产品线梳理.
产品线梳理模板
产品线梳理模板
一、引言
本模板旨在帮助您对公司的产品线进行全面梳理，以便更好地了解产品线的现状、特点及问题，为未来的产品开发、市场营销等提供有力支持。
二、产品线概述
1.产品线定义：描述产品线的范围和边界，明确产品线涵盖的产品或服务。
2.产品线目标：明确产品线的市场定位、目标客户群体及主要竞争对手。
3.产品线策略：描述产品线的整体策略，包括产品开发、市场营销、渠道拓展等方面的计划。
三、产品线分析
1.产品分析：对每个产品进行详细分析，包括产品特点、功能、性能、价格等方面的描述。
2.竞争分析：分析主要竞争对手的产品特点、市场占有率、营销策略等，找出与竞争对手的差异和优势。
3.市场分析：分析目标市场的需求、趋势、竞争态势等，为产品线的调整和优化提供依据。
四、产品线优化建议
1.产品优化建议：根据市场分析结果，提出针对性的产品优化建议，如改进产品设计、提高产品质量、降低成本等。
2.营销策略建议：根据竞争分析和市场分析结果，提出针对性的营销策略建议，如制定有针对性的营销计划、加强品牌推广、拓展销售渠道等。
3.资源整合建议：提出针对公司内部资源的整合建议，如优化供应链管理、提高生产效率、降低库存等。
五、结论与展望
1.结论：总结本次产品线梳理的结果，明确产品线的现状及问题，提出针对性的优化建议。
2.展望：展望未来产品线的发展方向，制定长期的产品线规划和发展策略。
六、附录
1.数据来源：列出本次梳理过程中使用的数据来源，如市场调研报告、竞争对手分析报告等。
2.参考文献：列出在梳理过程中引用的参考文献和资料来源。
产品线梳理
产品线概念和举例
产品线概念和举例产品线概念和举例在商业市场中，产品线的概念已经越来越被广泛的运用，不仅是国际品牌集团，而且是各种规模的企业都在使用这种企业经营策略。
在这篇文章中，我们将更详细的探讨产品线的概念和不同行业的举例，以了解这个概念如何有助于企业的发展。
产品线的定义产品线是指同一公司、同一品牌在同一市场内推出的一系列有联系的产品目录。
它们通常具有共同的特征，例如：品牌、技术、功能、质量、价格结构、渠道等等。
同时，产品线还可以帮助企业有效地协调各种资源，规划销售策略和生产计划，提高企业的市场知名度和提高销售单价。
产品线的分类根据不同的市场需求和企业的发展战略，产品线可以分为以下几种：1. 单线产品线单线产品线是指一种产品或一种系列的产品。
它通常只有一种类型或品种的商品，并针对一个特定的消费者群体。
例如，一种牙膏、一种汽车、一种泳衣等等。
2. 幅面产品线幅面产品线是指一种品牌推出的多种款式、规格、颜色等类型的产品，以满足不同的消费者需求。
例如，一系列不同口味和包装的饮料、多种不同的电视机、多种尺寸和材质的鞋子等等。
3. 深线产品线深线产品线是指在一个特定领域推出的一系列产品。
它的特点是为不同消费者提供不同价位和规格的商品。
例如，一系列电子产品、一系列家具等等。
4. 混合产品线混合产品线是指品牌推出多个幅面和深线产品的组合。
这种类型的产品线满足了不同的消费需求，提供高、中、低价位等商品，以满足消费者的购买愿望。
例如，多种不同的品牌化妆品、多种不同的家电、多种不同的服装等等。
实例分析不同产品线的分类特点不同，但在不同的行业中都有不少成功的公司使用了产品线策略。
以Nike和Apple为例，它们的产品线趋向深度和混合类型。
Nike不仅为运动鞋提供各种不同的款式和尺码，还拥有出色的运动服饰和其他体育用品。
这种深线产品线策略可以吸引不同类型的顾客。
此外，Nike还开发出不同的运动鞋系列，例如Air、Zoom、Max等。
房地产标准化产品线的梳理与建设
房地产标准化产品线的梳理与建设随着房地产市场的日益竞争激烈和规范化，标准化产品线梳理与建设成为了房地产行业的一个重要话题。
标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
本文将对房地产标准化产品线的梳理与建设进行探讨。
一、定义房地产标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以达到提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等目的。
标准化产品线包括产品标准、流程标准、质量标准和服务标准等方面。
二、流程分析1、需求分析：了解市场需求和消费者需求，根据市场需求和公司实际情况，制定产品策略和产品线规划。
2、产品定位：根据市场需求和产品策略，确定产品的核心功能、特点、使用场景和目标客户群体。
3、标准制定：根据产品定位和市场调研，制定产品的标准，包括产品规格、材料、工艺、价格等方面。
4、审批流程：将制定好的产品标准提交给相关部门审批，经过多次评审和修改后，最终确定产品标准。
5、产品推广：通过各种渠道进行产品推广，吸引客户前来了解和购买。
6、售后服务：为客户提供优质的售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、优势分析1、提高工作效率：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产时间，提高工作效率。
2、降低成本：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产成本，提高产品的性价比。
3、提高产品质量：通过标准化产品线的梳理与建设，可以统一产品的质量和标准，提高产品的稳定性和可靠性。
4、提高客户满意度：通过标准化产品线的梳理与建设，可以提供统一、优质的服务，提高客户满意度。
四、实践案例1、某房地产公司推出了一系列标准化公寓产品，包括面积、布局、装修等方面的标准化设计，提高了产品的生产效率和质量，得到了市场的广泛认可。
2、某房地产公司推出了一系列标准化别墅产品，包括建筑风格、户型、装修等方面的标准化设计，提高了产品的差异化竞争力和客户满意度。
工作总结之产品线整合与优化报告
《工作总结之产品线整合与优化报告》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的产品线如同其生命线，直接关系到企业的生存与发展。
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，产品线的整合与优化已成为企业持续发展的关键举措。
本报告旨在总结过去一段时间内，公司在产品线整合与优化方面所做的工作，分析取得的成果与存在的问题，并提出未来的发展方向和改进措施。
二、产品线现状分析（一）产品种类与特点公司目前拥有多条产品线，涵盖了不同的领域和市场需求。
其中，主要产品包括[产品名称 1]、[产品名称 2]、[产品名称 3]等。
这些产品在市场上具有一定的知名度和竞争力，各自具有独特的特点和优势。
例如，[产品名称 1]以其高品质、高性能和稳定性著称，广泛应用于[应用领域 1]；[产品名称 2]则注重创新设计和个性化定制，满足了消费者对[产品特点 2]的需求；[产品名称 3]以性价比高、实用性强为特点，在[市场细分领域 3]中占据了一定的市场份额。
（二）市场需求与竞争态势通过市场调研和分析，我们了解到当前市场对公司产品的需求呈现出以下特点：一是消费者对产品质量和性能的要求越来越高；二是个性化定制和差异化服务的需求不断增加；三是对产品的创新性和环保性提出了更高的要求。
同时，我们也面临着激烈的市场竞争。
竞争对手不断推出新产品，优化产品性能，降低产品价格，给公司的市场份额带来了一定的压力。
此外，新兴技术的不断涌现也为公司的产品线带来了新的挑战和机遇。
三、产品线整合与优化的措施（一）产品定位与目标市场调整根据市场需求和竞争态势，我们对公司的产品线进行了重新定位和目标市场调整。
明确了各产品的核心竞争力和市场定位，针对不同的目标市场制定了相应的营销策略。
例如，对于[产品名称 1]，我们将其定位为高端产品，主要面向对品质和性能要求较高的客户群体；对于[产品名称 2]，我们强调其创新设计和个性化定制服务，目标市场为追求时尚和个性化的消费者；对于[产品名称 3]，我们突出其性价比优势，主要满足中低端市场的需求。
产品线梳理与新品开发需求分析报告
产品线梳理与新品开发需求分析报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行产品创新和升级，以满足消费者的需求和提高市场占有率。
因此，产品线梳理和新品的开发需求分析成为了企业发展的重要环节。
本报告旨在通过对现有产品线的梳理，分析新品开发的需求，为企业提供决策依据。
二、产品线梳理1. 产品线现状分析首先，我们需要对现有产品线进行全面的分析，包括产品的种类、销售情况、市场反馈、客户群体等方面。
通过分析这些数据，我们可以了解产品线的整体表现和市场竞争力。
2. 产品线存在的问题在梳理现有产品线的过程中，我们还需要找出存在的问题和不足之处。
例如，产品线的覆盖面是否广泛、产品线之间的关联度是否足够、产品的差异化是否明显等。
3. 产品线优化建议基于对产品线的分析和市场需求的了解，我们可以提出针对性的优化建议。
例如，调整产品结构、改进产品功能、提高产品质量等。
三、新品开发需求分析1. 市场趋势分析要开发出符合市场需求的新品，首先需要对市场趋势进行深入的分析。
这包括了解行业的发展动态、竞争对手的动向、消费者需求的变化等。
2. 新品定位与功能需求在了解了市场趋势之后，我们需要明确新品的定位和功能需求。
这需要根据目标客户群体的需求和痛点，结合市场趋势和企业自身的优势，提出新品的定位和主要功能。
3. 技术可行性分析在确定了新品的定位和功能需求后，我们需要进行技术可行性分析。
这包括评估企业现有的技术水平、研发能力以及技术发展趋势等，以确保新品的开发能够顺利实施。
四、结论与建议通过对现有产品线的梳理和新品开发需求的分析，我们可以得出以下几点结论和建议：1. 优化现有产品线，提高产品质量和差异化程度；2. 针对市场趋势和客户需求，开发具有竞争力的新品；3. 加强技术研发和人才培养，提升企业核心竞争力；4. 持续关注市场动态和竞争对手情况，及时调整产品策略。
产品线梳理模板
产品线梳理模板产品线梳理模板是一种用来整理和规划产品线的工具，可以帮助企业更好地理解产品线的现状和未来发展方向。
下面是一个常用的产品线梳理模板，包括以下几个要点：1. 产品线概述在这个部分，需要对产品线进行总体概述，包括产品线的名称、目标市场、主要竞争对手、核心竞争力等。
同时需要把产品线与企业整体业务进行关联，看产品线在整体业务中的地位和作用。
2. 产品组成列表在这个部分，需要列出产品线中所有的产品，包括名称、功能、特点等。
可以按照产品的不同类别进行分类，并可以对每个产品进行简单的评价，包括市场需求、销量、盈利等方面的情况。
3. 产品市场细分在这个部分，需要对产品线所涉及的市场进行细分，包括目标客户、客户需求、市场规模、增长趋势等。
同时需要对竞争对手进行分析，了解他们的产品、定价、销售渠道等情况，以及产品线在市场中的竞争力。
4. 产品线的核心竞争力在这个部分，需要明确产品线的核心竞争力，也就是为什么消费者会选择我们的产品而不是竞争对手的产品。
可以从产品的独特性、品质、创新性、价格、售后服务等方面进行分析，找出产品线的竞争优势。
5. 产品线的发展方向在这个部分，需要根据市场需求和企业内部资源，确定产品线的发展方向。
可以考虑推出新产品、改进现有产品、进入新的市场、加强品牌建设等措施，以实现产品线的增长和提升。
6. 产品线的市场营销策略在这个部分，需要确定产品线的市场营销策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。
同时需要关注产品线的品牌形象和市场推广，以提高产品线的知名度和美誉度。
7. 产品线的研发和生产计划在这个部分，需要制定产品线的研发和生产计划，包括产品的研发时间、投入和产出，以及生产能力和产能规划。
同时需要关注产品的质量控制和供应链管理，确保产品能够按时交付给客户。
以上是一个常用的产品线梳理模板，可以帮助企业系统地了解产品线的现状和未来发展方向。
在具体应用时，可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
产品体系梳理
产品体系梳理
产品体系梳理是指对一个公司或组织的产品进行系统性的整理和分类，以便更好地理解和管理产品的关系和发展。
产品体系梳理通常包括以下几个方面：
1. 产品分类：对公司的产品进行分类，可以根据产品的种类、功能、市场定位等进行分类。
这有助于更好地理解产品的特点和差异。
2. 产品层次：将产品按照其在市场上的位置进行层次划分，包括核心产品、实际产品和增强产品。
核心产品是产品的基本功能和价值，实际产品是核心产品的具体表现形式，增强产品是为了增加产品附加值而提供的额外服务或功能。
3. 产品组合：将公司的产品按照一定的规则和策略进行组合，形成不同的产品组合。
产品组合可以根据市场需求、竞争对手的产品、公司的资源等进行调整和优化。
4. 产品线：将公司的产品按照不同的属性和特点进行组合，形成不同的产品线。
产品线可以根据产品的功能、价格、品牌等进行划分，有助于提高产品的市场竞争力。
5. 产品生命周期：对产品的生命周期进行管理和评估，包括产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期。
通过对产品生命周期的梳理，可以更好地理解产品的发展趋势和市场需求。
通过对产品体系的梳理，可以帮助公司更好地理解和管理产品，优化产品结构，提高产品竞争力，同时也有助于为新产品的开发和市场推广提供指导和支持。
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产品线如何梳理在现实市场中，我们经常看到很多的企业每年都在不停的对产品进行升级，开发新的产品，渴望以此来提升销量，但是往往由于却缺少对产品线的系统梳理与合理规划，往往得到的结果却是差强人意。
由此我们可以看出，一个企业在市场上缺乏竞争力，销售难以突破屏障，最主要的原因就是缺乏产品线的战略性的规划与战略性定位。
方向不明，病根不去根除，治标不治本，谈何销售提升呢？那么，我究竟如何规划产品线，如何通过对产品规划来促使产品销售的提升呢？一般来说产品线规划需要基于以下三个维度标准：一是：以消费者需求价值为导向；二是：对主要竞争对手的产品线思路的借鉴；三是：根据企业的战略任务需要；一、首先明确产品与消费者价值的关系这是一个产品定位问题，企业在进行产品定位的时候必须根据消费者的情况、市场需求状况，和自身企业的能力，进行产品定位和规划。
在中国市场，对于企业来说，无论采取“打高走低”营销战略，还是依靠“群狼围攻”掠夺战术等，这些都无所谓对与错，因为只要在一定时间内，一定区域市场中，一定的消费群体里，只要你的产品能够满足消费者的某种需求，或者你的产品组合能够不同消费者层次人群的消费需求，如果产品之间的不是相互冲突和拆台，而是互补与拉动，定会产生不菲的销售业绩。
这是因为，随着生活的水平的提高，消费者的生活方式逐渐向“岁片化”演变，市场形态也开始向“碎片化”聚拢，高端市场的高档消费，大众市场的大众消费，农村市场的跟随消费等，这都告诉我们企业在进军区域市场时，要认清消费者的消费层次，有效的进行产品定位和产品分类或者组合，才能适应市场竞争的需求。
如：诺基亚手机全球销量第一，全球价格最低，但是在消费者心中诺基亚手机却是高端手机的象征，这是为什么呢？这就是诺基亚在产品定位方面采取打高走低的营销战略，一系列的公关传播都是围绕着高端产品进行宣传，突出产品形象，而在实际销售过程中依靠的是合理的产品组合阵营，让不同的产品角色满足各种消费群体的需求，让各类消费群体都感觉有面子。
宝洁旗下的洗发水品牌，虽然产品极多，但却互不冲撞，各自坚守着满足不同消费者的需求阵地。
比如海飞丝品牌定位是为消费者解决头屑的烦恼，其品牌广告语是：头屑去无踪，秀发更出众；飘柔的品牌定位是让头发飘逸柔顺，洗护二合一；潘婷品牌定位是营养头发，令头发健康，加倍亮泽等等。
宝洁公司就是通过对消费者需求进行精确、科学、系统的分析，才使产品能够精准定位，满足不同消费者的需求，培养出一批固定的忠诚消费者。
这两个并非属于中小型企业的成功案例，仅仅是为了说明一个问题，巨无霸企业都那么严格要求根据消费者的需求，进行产品组合与规划，何况我们中小企业呢？马斯洛五种需求层次，我们究竟能满足消费者哪几种呢？这是我们中小型企业在进行产品定位时，必须要严格认真考虑的问题，然后根据定位的产品进行组合和分类，投入市场，这样才能有的放矢，而非孩子一大堆，企业或者销售经理根本不懂产品如何定位如何组合，结果产品之间却彼此为了生存，相互打架而夭折。
在酒水市场上，我们看到许多中小型企业，虽然企业不大，但产品众多，寿命不长，每个产品缺少明显的在市场应该担当的角色，造成企业每年都在不断的开发新品，来适应市场变化。
二、其次要明确产品与品牌价值的关系大家都应该明白，产品是品牌的载体，一个好的品牌背后一定要有强大的产品，但是并非每一个产品都能够成为品牌。
如果你的产品很多，产品线很长，布满各个价格带，而且都是以企业品牌进行命名，势必影响主导产品的价值与地位，弱化企业品牌的张力，可能会造成销量的整体性的下滑。
或者如果你的主导产品已经老化，而企业又不能及时更新升级或产品开发不当，也会直接导致企业品牌形象老化、下降，产品线整体失去竞争力。
所以，当我们面对产品失去竞争力，无论采取什么样促销手段都无法遏制产品销量的下滑时，我们必须要认真的去思考下，我们产品带给品牌的价值，可能已经是负面了。
这个时候，我们必须要弄清楚，自己目前所出的阶段和所面临的问题是什么？是通过整合产品系统，梳理产品线结构、提升主导产品，还是细分产品品牌或者区隔产品品牌与企业品牌之间的关系，去确保产品与品牌之间相互促进，建立强大的互补关系，为企业发展整体加分，创造彼此之间的销量提升。
很简单，如果产品线过长，分流品牌张力，要么赶快缩减产品线，保留支撑品牌价值的产品；要么把产品细分，成立独立的产品品牌，避免弱化企业母品牌的势能。
如果你的主导产品老化，造成品牌老化，那么，赶快对产品进行升级、再造，来提升产品形象、品牌形象，提升销量。
案例： 2000年前后，泸州老窖主导产品泸州老窖特曲老化、产品线混乱，为此，泸州老窖特曲不断改进产品包装，并逐步实施价格提升，适应消费升级。
此后，通过采取大刀阔斧的瘦身工程，削减、限制产品开发，并通过统一的品牌管理，泸州老窖对产品品牌和企业品牌传播进行严格地规划，形成了国窖产品品牌、泸州老窖特曲产品品牌、少量的带有泸州字头品牌、永盛烧坊等独立品牌系列，品牌形象越来越清晰，产品结构也越来越立体。
这为泸州老窖品牌化运作奠定了基础，实际上我们看到现在泸州老窖已经形成了以国窖公司、永盛烧坊公司、泸州老窖特曲营销团队为区隔的品牌化运作雏形。
国窖1573实现价格稳定提升，并保持市场需求适当短缺，促进品牌长久发展；而以泸州老窖特曲加快全国市场占领，以老酒坊、永盛烧坊等整合经销商资源，参与区域强势品牌竞争，通过这些我们可以发现，泸州老窖每个产品品牌都有独立的品牌定位和品牌形象，其产品线和价格延伸都与其产品定位和主导产品相符。
三、最后明确产品与战略任务的关系许多企业容易触犯这样的一个毛病，那就是贪心不足蛇吞象，明明自己的产品定位或者品牌定位是中高端产品，针对是中高档消费人群，可是自己又不忍心放弃那些中低端的消费人群，于是就随手开发一些产品去满足那部分人群，殊不知，这样一来，却造成了产品的混乱，品牌的模糊，消费群体定位不清，本想依靠扩大产品线来扩充消费人群，却得到了产品线多了，各产品战略任务混乱了，消费人群少了，销量下滑了。
同样，对于企业来说，面对竞争对手的产品表现，也不可掉以轻心，必须有效制定遏制竞争对手的战略战术性的策略，规划出产品的战略性任务。
所以，基于竞争对手情况、基于根据消费者的层次，我们必须设计出有效的产品组合阵营，使产品能够清晰担任各自不同的角。
如菱形产阵型：战略型产品、销量型产品、利润型产品和战术产品。
所谓菱形产品阵营，指的是以战略型产品、战术型产品为两端，销量型产品和利润型产品为核心组建产品团队。
在这个产品阵形中，销量型产品和利润型产品是主要构成部分，二者产品数量应该占产品总数的80%以上，而战略型产品和战术型产品的数量应该控制在20%以内。
战略型产品是最能够代表品牌形象的产品，往往是该品牌系列产品中的最高档次产品，价格很高，用来支撑品牌形象，用来和竞争对手比美的招牌，是产品线中的旗手！例如，很多酒水品牌都拥有自己的顶级产品，动辄数百元，甚至上千元不等，这类产品主要是用来展示品牌形象，真正卖出去的并不多，企业也不会对形象产品有销量方面的要求。
需要注意的是，形象产品切忌定位过高，与其他产品距离太远。
销量型产品的主要任务是提升品牌的市场占有率，属于畅销产品，主导型的产品，但不一定能够给企业带来非常可观的利润。
但是，企业通过销量产品可以提升品牌影响力、打通网络，抢占市场占有率，形成市场规模效应、分摊生产管理成本，是让竞争对手眼红的产品。
利润型产品是企业获取主要利润的产品，一般都是价格较高但不会太高的产品（中档偏上），既有利润又有销量，但销量不是特别大，能够形成稳定的现金流和稳定的利润。
战术型产品则是专门用来打击竞争对手的产品，往往是针对竞争品牌畅销产品的低价产品，使竞争品牌的优势产品被削弱；阻击产品一般情况下都不会以利润为目的。
不过，不同角色的产品在市场竞争过程中，会因为满足竞争需要或适应竞争结果而出现角色变化现象。
例如，原有销量型产品A随着竞争对手推出新产品而出现滞销，企业可能会针对竞品价格降低A产品价格，然后推出新产品B取代原先产品A的位置，产品A的角色就从利润产品转换成为战术型产品了。
所以，当产品出现在市场上，就必须有着自己需要担当的角色，有着自己战略任务分配。
如果你的产品目前还没有做到这一点，而是眉毛胡子一把抓，那么，你的企业陷入一种被动状态，你的销售陷入一种衰退状态，这是很正常的事情，你无须埋怨什么。
这个时候，你要做的事情很明确，必须现有产品进行整合调整，明确各产品的角色，制定各产品战略任务分配。
安徽亳州一家白酒企业，高到358元/瓶的白酒，低到3.5元/瓶,产品不下40个产品。
虽然产品琳琅满目，但是市场却是不温不火。
为什呢。
经过调查市场后发现，原因很简单，虽然该公司产品的包装设计很上档次，但是在产品的定价上缺乏准确定位”，每个产品不知到针对谁进入市场。
目标群体是谁，竞争对手是谁都非常的模糊。
其次，渠道定位不准：不知道产品是针对流通还是餐饮？经过分析，该企业的产品在流通、餐饮上都不适合。
再者，产品虽然多，各产品战略任务不清，但是没有形成竞争层次，杂而乱。
这样的企业怎会有竞争力呢？经过建议，该企业对产品线进行了重塑：第一、在低端市场上推出一款产品，同时面向C类餐饮和流通，属于大众性销量型产品。
第二，结合企业的品牌状况，高端酒只保留“百年盛世”一个品牌做为战略型形象产品，终端定价238元，其余退出市场，形成消费者高端认知。
第三，重点推出两款中档产品“五谷丰”与“裕兴”，属于利润型兼主导型产品。
分别针对流通和餐饮，贴近市场，利润较其他产品颇高，深得终端和经销商的喜欢，销售飞速提升。
所以，只要我们理清了的各产品的角色定位，明确各产品战略任务，才能更有效的进行产品组合，才能更有方向性的进行资源投放，才能更有目标性的进行市场操作，才能更好的把握销售提升的机会点在哪里？否则在一团乱麻之下，你也只能打一枪是一枪，来换取短暂性的销售成长。
案例： 1997年左右，口子酒的销售额尚不足两亿元，产品线混乱、产品档次低、品牌形象模糊、终端通路几乎空白是当时口子酒面临的主要问题。
1998年，口子酒对企业进行调整后，推出核心产品口子窖五年。
当时，中档商务用酒市场的潜在需求开始逐渐显现，泸州老窖特曲由于走大流通渠道，价格有所下滑，口子窖五年的推出定位于终端售价88-108元/瓶的商务用酒，从战术上来说占得了市场的先机。
围绕商务用酒这一定位，口子窖在包装上首创三角铁盒包装，对口感进行改变，将口子窖五年打造成代表口子窖品牌的核心产品。
同时，口子酒集中所有资源在安徽省内推广口子窖五年，以政务消费公关传播，电视、报纸、户外的集中轰炸，传播“真藏实窖”“执信有恒”的理念，并且率先降度，以43度浓头酱尾的淡雅口感，切合商务消费群体的饮酒需求，树立起口子窖中高档、商务用酒形象。