华为产品线划分、华为四大业务群整理
解析华为三----华为公司研发体系流程构成解读
编者按：华为的成功，使众多管理人员着迷于它的管理模式，组织结构，运作流程。
编者也耗费了较多的时间来收集、整理有关华为的方方面面。
在此，特将整理的资料汇总供大家参考，希望能有所借鉴，帮助中国的民营企业改善管理机制，提升管理水平。
一、华为研发体系架构华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专业经济化。
同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对业务上的领导权。
行政平台、产品平台各司其职，当公司进新产品开发，新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上通过跨部门调用公司资源组成项目小组的方式来运作。
华为公司依靠这种项目组的方式，调动了公司内部的各种资源，在某一时间段，某一产品上或市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得技术和市场突破。
在华为有五大平台：销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台。
在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。
在各个地区部，以销售服务为龙头，各个平台都派驻人员组建各自的小平台，向区域延伸。
其管理方式是矩阵式管理，如当地的财务主管，行政上受当地的主管考核，业务上归公司财务部考核。
其目标是一致的，考核的重点有所不同。
另外，业务线还是业务能力建设的中心。
这样的好处是：信息很通畅，经验能共享，相互有合作也有牵制，各个业务单元很难形成土围子，同时资源能最大限度的共享。
这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。
华为的研发体系，分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司，分公司在研发上也是按产品线来管理。
其组织结构经历了较大的变革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线，其目的是共享硬件和软件平台。
如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享，这样能迅速量产和降低成本。
图表华为公司的研发体系资料来源：华为公司二、研发流程体系华为构建了全球化的研发体系，其研发体系的主业务流程——集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，基于客户需求导向进行产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。
华为的治理结构：大平台管理和三权分立
华为的治理结构:大平台管理和三权分立改革开放30年,30年盛世,涌现出无数善于捕捉机会的成功企业家，也有很多昙花一现的英雄.中国5000年的历史并没有积累任何大企业治理的经验，在2000年前,任总的讲话,大段大段的引用战争的语言，其中也有很多毛泽东思想的影子。
因为如何治理一个国家，中国有大把经验可学,如何治人,经验更是汗牛充栋.要成为一个具有全球竞争力的国际化现代企业,在中国找不到师傅，就必须眼光向外，华为请了IBM这个师傅，也结合华为的特点做了很多探索和尝试；完成多次转身,一次次蜕变，迎来一次次新生。
在华为工作12年，见证和参与了华为从几亿规模的企业成长为千亿规模的国际化企业的历程，每每回忆起，心潮澎湃。
任正非就像一个战神，带领我们打赢了一个接一个的战役,扩展了一片片疆土.历史上的战神只有两种归宿，一种是遇到大的挫折,被迫隐退,如IBM的老沃尔森；大多数的归宿就是生命不熄、战斗不止。
华为的成功除了任总的企业家精神以外，就是每个关键的转型时刻管理的进步。
持续的高速增长的张力,企业的资源似乎用到了极限，但是管理进步的拉力，两种力量拧成麻花,交织在一起,以及企业家对未来准确判断的牵引力，企业没有像德隆系、三九等那样被绷断，而是形成了完美的合力，静水潜流，总是平静地完成了一次次管理的变革，完成了一次次漂亮的转身。
多少次，外界传说华为要跨了，华为的表现又一次次让这些人失望。
1000亿收入不是一个简单的数字,而是代表一个企业管理的国际化水平。
从成立到1亿收入，华为花了5年时间；从1亿到10亿,花了3年时间;从10亿到100亿，花了4年时间；从100亿到1000亿，花了8年时间。
而中国大部份企业在这几个区间里,困顿不前,因为每个区间的突破都需要管理的进步。
华为之所以能实现飞跃，取决于公司的管理进步和治理结构.其核心是大平台管理和三权分立。
大平台管理中国企业一般到了100亿的规模，就会形成一个个子公司或事业部，因为高速发展的中国机会很多，企业往往选择多元化发展，进入一些似乎充满机会其实是陷阱的新领域.子公司将母公司拖垮的案例比比皆是，这有体制的原因，也有企业家的格局观的原因；如三九制药。
华为的产品线架构
华为的产品线架构华为是一家全球知名的通信技术公司，其产品线架构涵盖了多个领域和细分市场。
华为的产品线架构可以分为以下几个主要部分：手机、智能穿戴设备、笔记本电脑和平板电脑、智能家居设备、企业业务解决方案、云计算和数据中心解决方案等。
华为的手机产品线架构非常庞大。
华为的手机产品涵盖了从高端旗舰手机到入门级智能手机的各个市场。
其中，华为的旗舰手机系列如Mate和P系列以其卓越的性能、创新的摄影技术和出色的设计广受好评。
而Nova系列和Honor系列则针对中端和入门级市场，提供了性价比较高的产品。
此外，华为还推出了一系列专为商务人士和专业摄影师打造的手机，满足了不同用户群体的需求。
华为的智能穿戴设备也是其产品线架构中的重要组成部分。
华为推出了多款智能手表和智能手环，为用户提供了多种功能和样式选择。
华为的智能穿戴设备具备健康监测、运动追踪、通知提醒等功能，能够满足用户对健康管理和生活便利性的需求。
除了手机和智能穿戴设备，华为还涉足了笔记本电脑和平板电脑领域。
华为的MateBook系列笔记本电脑以其轻薄便携、出色的性能和优秀的屏幕质量受到了广大用户的喜爱。
而华为的平板电脑产品也提供了多种尺寸和配置选择，满足了不同用户对移动办公和娱乐的需求。
华为还积极布局智能家居领域。
华为的智能家居设备包括智能音箱、智能摄像头、智能路由器等，通过华为自家的HiLink技术实现设备之间的互联互通，为用户提供智能化的家居体验。
在企业市场中，华为提供了一系列的企业业务解决方案。
华为的企业业务解决方案包括网络设备、数据中心解决方案、云计算和人工智能等，帮助企业提升网络安全性、提高工作效率、降低运营成本。
华为的云计算和数据中心解决方案也是其产品线架构中的重要组成部分。
华为的云计算和数据中心解决方案涵盖了云平台、存储设备、服务器等多个领域，为用户提供了高性能、高可靠性的云计算和数据中心基础设施。
华为的产品线架构涵盖了手机、智能穿戴设备、笔记本电脑和平板电脑、智能家居设备、企业业务解决方案、云计算和数据中心解决方案等多个领域。
十张图看懂华为业务与组织架构
十张图看懂华为业务与组织架构近十年来，华为的业务和组织架构发生了比较大的变化。
特别是2017年成立了Cloud BU，到2019年又成立了Cloud & AI BG，前不久华为高管侯金龙以云与计算（Cloud & AI）BG总裁身份亮相，以至于外界对于华为的业务和组织构架有些搞不清楚。
但实际上，华为的业务与组织架构一直在其每年对外发布的年报中，有着清楚的描述。
（2009年华为业务与组织架构图）在2009年华为年报中，首次出现了业务与组织架构图。
当时华为的业务主要围绕运营商展开，整个业务与组织架构是一个相当垂直化管理的体系。
其中，战略与Marketing负责为公司战略发展方向提供主导性支持，促进客户需求驱动的业务发展，管理公司品牌与传播，监控制定公司业务计划，以实现公司的发展目标；业务单元组织（BUs）则提供有竞争力、低成本、高质量产品和服务；市场单元组织（MUs）是从线索到回款流程的责任人，通过强化区域的运营管理和能力建设，确保公司战略在区域的有效落实，包括地区部、大客户系统部等——地区部通过承接公司战略，对本地区部整体经营结果和客户满意度负责，同时对总部在所辖区域的大客户系统部的全球经营目标及竞争目标负责；各大客户系统部，通过承接公司战略、匹配客户战略，制定和实施客户关系管理策略、资源牵引与组织、关注行业环境变化及竞争动态等，实现系统部经营和客户满意度的达成。
（2010年华为业务与组织架构图）到了2010年的时候，华为成立了企业业务EMT（经营管理团队），开始从运营商客户群体向企业客户群体发展。
这一年，原有的市场单元组织变为了平台级的区域组织，区域组织逐步转变为对一线业务单元支持、服务和监管的平台，各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。
2010年，华为组织架构最大的变化是凸显了董事会与监事会，强化了现代化的企业管理与治理。
1997年开始，华为通过与世界级管理咨询公司的长期合作，在研发、供应采购、销售服务、人力资源管理、财务管理和质量运营IT等方面系统性引入业界领先实践并与华为实际相结合，形成适合华为的以客户为中心、以奋斗者为本的管理体系。
华为部门划分结构
华为部门划分结构1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。
华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。
本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。
一、华为公司架构华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。
主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。
1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。
公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。
董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。
公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。
2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。
华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。
每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。
3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。
华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。
这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。
二、部门职能1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。
该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。
此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。
2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。
该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。
此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。
3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。
华为产品简介
云 存 储
CloudStor 云存储系列 云接入网关云存储 CSA Mini CSA Medium CSS ＆ CSE
• 百PB级 • 自动部署 • 自动升级 • 能耗自动调节
HSSD 集装箱云 DCS
SSD Diamond2
100/200GB R250MB/W180MB
家庭云业务
企业云业务
40英尺
TD EVDO LTE Wimax Mobile WiFi M2M
Device
Solution
MI CE
CPE
MI NB
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
Page 7
Huawei Enterprise A Bett
Continue—2 家庭融合产品组合
数 据 保 护 HDP3500
HuaweiSymantec Data Protection
数据保护 VIS6000
Virtual Intelligent Storage
VTL3500/6000
Virtual Tape library
应 用 优 化
iPACS
应用解决方案 iCache
iNVS
Video Surveillance
华为企业统一通信与协作(UCC)解决方案
手机客户端 IP话机 PC客户端
平板电脑
瘦客户端
标清/高清终端 会议电视
即时消息 状态感知 统一消息 企业地址薄
丰富的管理服务能力(咨询 .安全 .集成 & 定 制)
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential
华为产品线介绍
• Quidway R3680E 路由器 Quidway R3640E 路由器 Quidway R3680 路由器 Quidway R3640 路由器 Quidway R2631E 路由器 Quidway R2630E 路由器 Quidway R2631 路由器 Quidway R2630 路由器 Quidway R2621 路由器 Quidway R2620 路由器 Quidway R4001E 路由器 Quidway R2501E 路由器 Quidway R2511E 路由器
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• 以太网交换机产品系列
• Quidway S8016 千兆路由交换机 Quidway S6506 以太网交换机 Quidway S5516 以太网交换机 Quidway S3526 以太网交换机 Quidway S3026V 以太网交换机 Quidway S3026 以太网交换机 Quidway S2024M 以太网交换机 Quidway S2403F以太网交换机
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• Quidway R2509E 路由器 Quidway R4001 路由器 Quidway R2501 路由器 Quidway R2511 路由器 Quidway R2509 路由器 Quidway R1602 路由器 Quidway R1603 路由器 Quidway R1604 路由器 Quidway VRP通用路由器平台
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• 用户需求是产品、技术发展的源泉，华为公司早在94年就 投入数据通信产品的研发，不断推出满足用户需求的产品， 从ATM到IP，从核心交换到用户终端，已形成接入服务器、 呼叫中心、IP Phone系统、ADSL设备、ATM交换机、系列 化路由器、以太网交换机、ISDN终端、网管等多种产品， 并不断推出适合不同用户的网络解决方案。
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常用
常用 常用 常用 常用
监控 数字电视 1.3 音频产品 联络中心 IPPBX
Hale Waihona Puke 华为四大业务群二、有线网络 2.1 传送网 OptiX Metro5000 STM-64 MADM光传输系统 OptiX Metro 3000 STM-16 MADM/MSTP光传输系统 OptiX Metro 1000多业务传送系统 OptiX Metro 500 紧凑型STM-1 MSTP 光传输系统 OptiX OSN 1800系列 OTN OptiX OSN 8800系列 OptiX OSN 6800/3800 OptiX BWS 1600G LH/Metro WDM OptiX Metro6100/6040 OptiX OSN 900B Huawei OptiX OSN 500 OptiX OSN 9500 智能光交换系统 OptiX OSN 7500 智能光交换系统 OptiX OSN 3500 智能光传输系统 OSN OptiX OSN 3500 II智能光传输系统 OptiX OSN 2500 智能光传输系统 OptiX OSN 2000 增强型STM-1/STM-4 OptiX OSN 1500B 智能光传输系统 OptiX RTN 900系列 微波 OptiX RTN 600系列 iManager 系列产品 网管系统 U2000解决方案 应用软件 OptiX MDS 6600规划模拟系统 2.2 核心网 GSM/WCDMA移动软交换中心 SYNLOCK BITS同步网 媒体网关MGW GSM/WCDMA 归属位置寄存器 网关GPRS支持节点GGSN 服务GPRS支持节点SGSN 移动核心网 CDMA2000 移动软交换中心 CDMA2000 归属位置寄存器 CDMA2000 分组数据业务节点 CDMA2000 移动IP归属代理 CDMA2000 AAA服务器 计费网关CG U-SYS 全系列IAD综合接入设备 C&C08 STP U-SYS IADHatcher 终端孵化器 C&C08 数字程控交换机 U-SYS MA5800系列HFC接入设备 U-SYS VP8220多媒体可视电话 下一代网络 U-SYS OpenEye多媒体客户端软件 MediaX3600增强会议系统 U-SYS SoftX3000软交换 U-SYS UMG8900通用媒体网关 MSTP
三、无线网络 第四代基站 LTE基站 手机 GSM BSS CDMA2000 BSS TD-SCDMA 移动宽带 铁路GSM-R 能源WIMAX 涉密网CDMA 公众应急集群通信
四、终端 数据卡产品 CDMA（电信） WCDMA（联通） TD-SCDMA（移动） MI模块 M2M模块 WiMAX CPE xDSL宽带猫 无线网关 语音网关 网管系统 3G路由器 家庭终端 CDMA固定台 GSM/UMTS固定台 TD固定台 DVB-C有线数字机顶盒 DVB-S卫星数字机顶盒 第四屏产品 智真 高清终端 视讯产品 Viewpoint群组视频会议终端 MCU 可视电话 辅助设备和配件
下一代网络
SG7000信令网关 U-SYS UA5000综合接入媒体网关 U-SYS 综合网络管理系统iManager N2000综合网络管理系统 呼叫会话控制功能（CSCF） 归属用户服务器（HSS） IP多媒体子系 策略决策功能（PDF） 统 媒体资源服务器（MRFC/MRFP） 网络附着子系统（NACF/CLF） 电话应用服务器（Telephony AS） 语音呼叫连续性应用服务器（VCC AS） 2.3 综合接入网 MA5680T 光接入 系列化终端 光纤配线架（ODF） 光缆交接箱 光分路单元 光缆接头盒 光配线网 分纤盒 （ODN） 终端盒 入户终端盒 弱电箱 网络箱 光缆系列 管材 SmartAX MA5600系列 DSLAM SmartAX MA5300系列 SmartAX MA5100系列 HONET UA5000多业务综合接入系统 ONU-60A－小容量综合接入单元 MSAN HONET UA5000室内型中规格综合接入设备 HONET AMG5000室内型大容量AG接入设备 HONET AMG5160室内型小容量AG接入设备 接入网线路保障解决方案 iManager N2510 LAS 接入网管理系 接入网网管解决方案 iManager N2000 BMS 统 U2000解决方案 F01E系列室外型设备 室外型设备 F01D系列机柜 2.4 数据通讯网 骨干网解决方案 数据通讯网 城域网解决方案 网络安全解决方案