岗位说明书学习心得
药剂科副主任岗位职责说明书
药剂科副主任岗位职责说明书一、岗位概述药剂科副主任是药剂科主任的辅助职位，主要负责药剂科运营管理、药物配送工作以及质量控制。
岗位涉及药品管理、人员管理、质量管理等方面，要求具备扎实的专业知识和丰富的管理经验。
二、岗位职责1. 协助药剂科主任进行药品采购管理，包括药品的招标、选型、比价以及供应商的合同签订等工作；2. 负责药剂科的药品库存管理，监督库存数据的准确性，确保药品供应的及时性和有效性；3. 组织药剂科的药物配送工作，确保按照医嘱准确配发药品，并做好记录和反馈；4. 制定药剂科的配药规范和操作流程，确保配药过程的质量和安全；5. 安排和调度药剂科人员的工作，合理安排药剂科的岗位职责和人员配备；6. 指导和培训药剂科人员，提高团队整体素质和专业技术水平；7. 进行药剂科的绩效评估，及时发现问题并提出改进建议；8. 定期统计药剂科的工作数据，编制相关报表，协助药剂科主任进行工作汇报。
三、任职要求1. 具备药学、药剂学或相关专业的本科及以上学历；2. 具备执业药师资格证书，熟悉相关法律法规和药品管理政策；3. 具有3年以上药剂科工作经验，熟悉药剂科的运营和管理流程；4. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效统筹药剂科人员和资源；5. 具备良好的职业道德和责任心，严格遵守工作纪律，保证工作的准确性和安全性；6. 熟练运用计算机办公软件，具备数据分析和报表编制能力；7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习新知识和技术。
四、心得体会药剂科副主任是一个综合性的管理岗位，需要具备丰富的专业知识和管理经验。
在履行岗位职责的过程中，我深刻意识到协调、沟通和团队合作的重要性。
只有和药剂科主任密切配合，合理调度人员和资源，才能确保药剂科的工作高效、安全与稳定。
对于药剂科人员来说，不断学习和提升专业知识和技术水平是必不可少的，只有不断更新自己的知识体系，才能适应不断变化的医药行业。
总之，作为药剂科副主任，在药剂科工作中要充分发挥自己的专业知识和管理经验，保持积极的工作态度，不断提高自己的综合素质。
部门员工个人职位感想总结
部门员工个人职位感想总结
1. 我觉得我的职位非常充实和有挑战性。
我喜欢挑战自己，不断提高和学习新的技能，这个职位给了我很好的机会去实现这些目标。
2. 我觉得我的职位对公司的发展非常重要。
通过我的工作，我能为公司创造价值和贡献。
我很自豪能够为公司的成功做出一份贡献。
3. 虽然我的职位可能有一些压力，但我喜欢这种紧张和充满挑战的环境。
它能够让我
保持专注和积极进取的态度。
我觉得在这种环境下，我的工作效率和成果都能得到很
好的发挥。
4. 我觉得我的职位使我能够与各个部门的员工密切合作。
通过与他们的合作，我能够
了解不同部门的业务和需求，从而更好地完成我的工作。
这也让我感到很有成就感。
5. 在我的职位上，我也有机会参与一些项目和决策。
这让我觉得自己的工作被重视和
认可。
我很喜欢能够为公司的发展和决策做出贡献的机会。
总的来说，我对我的职位感到非常满意和自豪。
我喜欢挑战自己，不断提高和学习新
的技能，而我的职位正好给了我这样的机会。
我也很享受与其他部门员工合作的过程，并为公司的发展做出贡献。
岗位说明书的心得体会
岗位说明书的心得体会在工作中，岗位说明书扮演着至关重要的角色。
它就像是一份工作的指南，为员工指明了方向，明确了职责和工作内容。
通过对岗位说明书的深入了解和实践，我积累了不少宝贵的心得体会。
岗位说明书首先为我们提供了清晰明确的工作目标和职责范围。
在过去，没有详细的岗位说明书时，常常会出现工作内容模糊不清，职责界定不明确的情况。
这导致了工作中的推诿扯皮，效率低下。
而有了岗位说明书，每个岗位的具体工作内容、工作流程、工作标准以及与其他岗位的关系都一目了然。
例如，在我所在的部门，＿____的岗位主要负责客户沟通与维护，＿____的岗位侧重于市场调研与分析。
清晰的职责划分让我们每个人都知道自己该做什么，不该做什么，避免了工作的重叠和遗漏。
它也是衡量工作绩效的重要标准。
有了明确的工作要求和标准，我们能够更加客观、准确地评估自己和他人的工作表现。
不再是凭借主观的感觉或者模糊的印象来评价工作，而是依据岗位说明书中规定的具体指标和任务完成情况。
这对于激励员工积极工作，提高工作质量和效率具有重要意义。
同时，当我们在工作中出现失误或者问题时，也能够通过对照岗位说明书，迅速找到问题的根源，从而及时采取措施进行改进。
岗位说明书还有助于新员工的快速融入和培训。
对于新入职的员工来说，一份详细的岗位说明书就像是一本入门指南。
它能够让新员工快速了解公司的组织架构、工作流程、自己所在岗位的职责和要求，从而缩短适应期，更快地进入工作状态。
在新员工培训中，岗位说明书更是发挥了重要作用。
培训人员可以根据岗位说明书的内容，有针对性地进行培训，使新员工能够迅速掌握工作所需的知识和技能。
然而，要让岗位说明书真正发挥作用，也并非一件容易的事情。
在实际工作中，我们常常会发现一些问题。
比如，岗位说明书的内容可能会过时，跟不上公司业务的发展和变化。
这就需要我们定期对岗位说明书进行更新和完善，使其能够反映最新的工作要求和业务情况。
另外，有些岗位说明书可能过于笼统，缺乏具体的操作细节和量化指标，导致在实际执行过程中难以把握。
岗位说明书的心得体会
岗位说明书的心得体会岗位说明书是企业在招聘或调整人员时必备的一种文档，它记录了一个具体岗位或职位的工作内容、工作职责、工作要求、工作业绩等方面的信息，同时还包括了薪资、福利等方面的细节。
岗位说明书的编制会影响到一个企业的人才策略，决定了这个企业的整体发展方向。
本文将就个人的工作经历，谈谈自己对于岗位说明书的心得体会。
第一、岗位说明书是企业最基本的管理工具在个人的工作经历中，我曾经服务于一家小型教育培训机构，这个机构的发展一度停滞不前。
在入职后，我特意查看了其企业文化及发展历程，发现它在招聘时极为随意，不定期地招一些人，没有什么长期的计划，导致该机构拥有高水平人才却缺乏竞争力。
然后我向管理层建议，建立一套完整的岗位说明书标准和流程，要求参与任何招聘或调整工作的员工都需更新最新版本的规则和要求。
并且，要在岗位说明书中体现出该机构的文化特色和品牌形象，同时有针对性地制定薪资和福利政策。
在这样的努力下，该机构在一年后招到了一批结构优良、整装待发的中层管理时。
通过上述的例子我们可以看出，一个企业编制和实施完整的岗位说明书，能够协助企业在人员引进、员工管理等管理流程中快速和有效的发挥作用，对于企业的长远发展和员工的成长都有很大的帮助。
第二、合理的薪资和福利政策要想招到一批优秀的人才，需要制定合理的薪资和福利政策，这不但能为企业节省招聘费用，也能提高企业的竞争力。
因此，在岗位说明书编写的过程中，我们需要对当前市场行情进行了解，同时注重对已有员工群体的情况进行考虑。
例如，在一家某制造业企业，工资待遇因产品质量稳定且需手工加工的影响，很难与同行业企业保持一致。
而岗位说明书的编写人员却把企业的实力过度看重，编制了一些过高规格的薪资标准。
这样，最后只会让这些薪资分布过于稀疏且过高的制度影响该企业的整体生产效益，同时也会让员工心生怨气。
设定合适的薪资和福利是岗位说明书编制的关键之一，必须入手精细、准确。
第三、优秀的职务管理岗位说明书是企业和员工之间的一份合同，通过其中对职务的明确，解决员工工作中可能存在的许多疑问和困惑。
岗位说明书学习心得
岗位说明书学习心得岗位说明书是每个岗位的一份重要文件，它详细说明了所负责的工作职责、工作要求、岗位需求等信息。
在我所在的公司，每个员工都会接受岗位说明书的培训，以便更好地理解自己的工作职责。
近期，我也接受了岗位说明书的培训，并根据自己的理解和实践经验，总结了以下学习心得。
首先，岗位说明书是一份重要的工作指南。
在工作中，每个员工都需要清楚地了解自己的工作职责和工作要求，这样才能更好地执行工作任务。
岗位说明书详细说明了每个岗位的具体职责，以及完成这些职责所需要的技能和知识。
通过仔细阅读和学习岗位说明书，我更好地了解了自己的工作职责和要求，并在实践中逐渐熟悉和掌握了这些职责。
这使我能够更自信、更高效地完成工作任务，并取得了一定的成绩。
其次，岗位说明书是培养自律能力的重要工具。
在工作中，自律是一种非常重要的能力，它可以帮助我们更好地管理时间、保持工作动力和专注力，从而更好地完成工作任务。
通过学习岗位说明书，我明确了自己的工作职责和要求，并意识到只有自律才能更好地完成这些工作。
为了提高自己的自律能力，我制定了一份详细的工作计划，并坚持按照计划执行。
通过这样的实践，我逐渐培养了自己的自律能力，并在工作中取得了更好的效果。
再次，岗位说明书是学习和发展的重要依据。
在每个岗位上，我们都需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应工作的变化和要求。
岗位说明书详细说明了每个岗位的技能和知识要求，这为我们提供了一个明确的学习和发展方向。
通过学习岗位说明书，我了解到自己目前所欠缺的技能和知识，并制定了相应的学习计划来补充这些不足。
通过不断地学习和实践，我在工作中逐渐提升了自己的技能和能力，并取得了一定的成效。
最后，岗位说明书是团队协作的基础。
在工作中，团队协作是非常重要的，它可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
岗位说明书详细说明了每个岗位的职责和要求，这使得每个员工都能够清楚地了解自己的工作内容，并明确与其他岗位之间的协作关系。
岗位学习心得10篇
岗位学习心得10篇岗位学习心得篇13月参加工作以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，现将本人四年以来的工作、学习情况汇报如下：一、态度端正，严谨科学。
搞园林工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
二、认真加强学习。
不断加强学习，素质进一步提高。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
认真加强思想政治学习。
不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。
不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。
特别是近年来,认真学习重要思想、及党的精神以及各种党的基本理论;尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。
所以，四年来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识，希望能成为一名优秀的综合人才三、不断进取，与时俱进在这一年中，尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。
主要从事： 1、花卉的养护工作。
在花卉养护中严格要求自己坚持做到眼勤、嘴勤、手勤。
不断学习养护技能，遇到问题先动脑，自己能解决的自己解决，解决不了的虚心向师傅们请教，从而掌握养护中的专业技能，在每天的养护中，对长势不好的植物花卉精心照顾;对造型不美的植物，选定条件进行整枝修剪;对面临绝种的花卉，进行扦插繁殖，使品种增加;在自己的花卉责任区域内每天最少要转上2圈，观察花卉的生长动态，掌握花卉在生长中的长势情况，才能够对症下药，使每天的工作都做到很充实。
职工个人职位感想体会总结
职工个人职位感想体会总结
作为一名职工，在工作中，我对我的个人职位有以下感想和体会：
1. 职位使命感：我明确了自己在组织中的职责和使命，这让我感到责任重大，我会努
力工作，尽自己的最大努力去完成工作任务。
2. 职位成长机会：我的个人职位为我提供了学习和成长的机会。
通过不断学习和培训，我能够不断提升自己的专业技能和知识，进而在工作中能够更好地展示自己的能力。
3. 职位团队合作：我的个人职位需要与团队成员紧密合作，这让我明白团队合作的重
要性。
通过与团队一起工作，我学会了相互协作、相互帮助，共同实现团队的目标。
4. 职位挑战和成就感：我的个人职位带来了各种挑战和困难，但也给了我获得成就感
的机会。
当我成功克服困难并取得好的业绩时，我感到非常满足和自豪。
5. 职位责任心：我的个人职位培养了我对工作的责任心。
我意识到自己的工作影响到
整个团队和组织，因此我会尽全力去完成工作，确保工作质量和效率。
总的来说，我的个人职位让我明确了自己在组织中的角色和责任，并为我提供了成长
和发展的机会。
通过努力工作，我能够在工作中获得成就感，并为团队和组织做出自
己的贡献。
个人岗位说明书范文(通用22篇)
个人岗位说明书范文(通用22篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位说明书学习心得
岗位说明书学习心得通过岗位学习，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉，在此分享心得。
下面是小编为大家收集整理的岗位说明书学习心得，欢迎大家阅读。
岗位说明书学习心得篇1曹老师两天的组织结构与岗位说明课程思路很清晰，简单明了，也解决了我对组织架构与岗位说明书的一些疑问。
组织架构是一个企业整体的结构。
是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多方面因素的影响下，在企业内部做资源整合、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
而岗位说明书是表明了企业期望员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
组织架构与岗位说明，用老师的一句话概括就是：“组织架构是一棵树，岗位说明书是一片叶子。
”最常见的组织结构有：简单结构，直线—职能结构，事业部式，矩阵型，虚拟组织，无边界组织，星型组织。
有多方面的因素影响着组织架构的设计，比如战略的差异化，企业文化的强弱，技术，地理环境，业务形式等等。
制定组织架构前首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，看一下公司各部门在处于什么位置?缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点。
在组织架构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，可以设定了个人，群体及部门之间的关系，从公司的整体管理框架上对资源进行有效的整合，建立成正式的指挥链，逐步积累公司的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。
特别的，对于创业型的公司可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。
岗位说明书学习心得篇2一、企业(组织)管理中常见问题：1. 缺少协调、沟通不畅，原因如下：1.1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。
1.2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。
招聘主管心得体会
招聘主管心得体会作为招聘主管，我在过去的几年中积累了丰富的经验和知识。
在这个过程中，我学到了许多重要的教训和策略，我想分享一些我的心得体会，希望能对那些正在担任招聘主管或考虑步入这个领域的人们有所启示。
首先，了解和理解公司的战略目标是招聘管理的关键。
作为招聘主管，我们需要确保我们的团队不仅能吸引和招聘到最优秀的候选人，还要确保这些候选人符合公司的长期战略和目标。
这就需要我们对公司的业务、文化和愿景有深入的理解。
只有这样，我们才能制定出符合公司需要的招聘策略，并确保我们的团队能按照这个策略执行。
其次，有效的沟通是成功的招聘流程的基石。
无论是与公司内部的其他部门，还是与外部的候选人，都需要确保信息的透明和准确。
我们需要明确地向候选人介绍公司的情况、职位的职责和期望，同时也需要听取他们的需求和期望。
这种双向的沟通能够帮助我们更好地理解候选人的能力和意愿，从而做出更明智的招聘决策。
第三，面试技巧和候选人筛选是至关重要的。
面试不仅是对候选人能力的评估，也是对其是否适合公司文化的检验。
我们需要学会如何有效地评估候选人的技能、潜力和态度，同时还需要确保我们的评估过程公正、公平和客观。
在候选人筛选过程中，我们需要以候选人的背景、能力和潜力为依据，而不是以偏见或个人喜好为依据。
最后，持续学习和改进是必要的。
随着市场的变化和公司需求的变化，我们需要不断更新我们的招聘策略和技术。
我们需要时刻市场动态，了解最新的招聘趋势和技术，同时还需要对我们的招聘流程进行定期的审查和改进。
只有这样，我们才能确保我们的团队始终保持最佳状态，能够为公司招聘到最优秀的人才。
总的来说，作为招聘主管，我们需要对公司的需求有深入的理解，需要掌握有效的沟通技巧，需要具备面试技巧和候选人筛选能力，还需要有持续学习和改进的态度。
这些经验和教训都是我在过去几年中积累的宝贵财富，我将继续用它们指导我的工作，并希望能够对那些正在担任招聘主管或考虑步入这个领域的人们有所启示。
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岗位说明书学习心得
通过岗位说明书学习，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉，在此分享心得。
下面是范文大全小编为大家收集整理的岗位说明书学习心得，欢迎大家阅读。
岗位说明书学习心得篇1 曹老师两天的组织结构与岗位说明课程思路很清晰，简单明了，也解决了我对组织架构与岗位说明书的一些疑问。
组织架构是一个企业整体的结构。
是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多方面因素的影响下，在企业内部做资源整合、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
而岗位说明书是表明了企业期望员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
组织架构与岗位说明，用老师的一句话概括就是：组织架构是一棵树，岗位说明书是一片叶子。
最常见的组织结构有：简单结构，直线职能结构，事业部式，矩阵型，虚拟组织，无边界组织，星型组织。
有多方面的因素影响着组织架构的设计，比如战略的差异化，企业文化的强弱，技术，地理环境，业务形式等等。
制定组织架构前首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，看一下公司各部门在处于什么位置?缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点。
在组织架构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利
益关系，可以设定了个人，群体及部门之间的关系，从公司的整体管理框架上对资源进行有效的整合，建立成正式的指挥链，逐步积累公司的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。
特别的，对于创业型的公司可以运用一些非常规的小炯巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。
岗位说明书学习心得篇2 一、企业(组织)管理中常见问题：
1. 缺少协调、沟通不畅，原因如下：
1.1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。
1.2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。
1.3缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。
1.4责任不清晰。
1.5能力不足。
1.6、缺少制度、流程。
2. 机构臃肿
2.1空心化：职责缺位(缺失)。
2.2文职化：管理人员不专业，不了解所处岗位的业务。
2.3官僚化：没有深入现场了解情况，听汇报，发指示。
3. 内部恶性竞争(内耗)
4. 职员缺少积极性(缺少激励机制或激励机制不符合实际需求)
5. 管理层次太多或太少
6. 流程设计不合理等
二、组织变革的阻力
1. 被改革者对未来产生不安全感和恐惧感。
2. 威胁到个人利益。
3. 人际关系发生改变(调整)。
4. 改变了个人习惯。
5. 组织文化的冲突。
6. 变革不可避免会带来新问题，一些人会求全责备，甚至吹毛求疵!
三、组织变革的抵制现象和解决之道
1.组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。
常见的抵制现象有：
1.1生产量，销售量和经济效益持续下降。
1.2消极怠工、办事拖拉、等待。
1.3离职人数增加。
1.4发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
1.5提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。
2.针对这些现象和原因的应对策略。
2.1做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
2.2让员工参与到组织变革的决策中去。
2.3大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才
2.4采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
2.5在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
四、企业内部市场化经营模式(让每个部门都成为盈利的主体)：
海尔的SST(索酬-索赔-跳闸)即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。
1. 索酬：是指企业内部客户(部门)之间，服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后，受让方要给付相应的报酬，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务!
2. 索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规则要求服务予以赔偿!
3. 跳闸是指在服务方与受让方对产品/服务标准有异议时，又没有内部既定规则是进行协调。
对可能反复发生的行为，在协调后要及时订立规则，后续发生类似事宜则按规则处理!
五、组织结构的七大作用(关系到公司的竞争力)
1. 将若干职位组合为部门。
2. 将工作分派给各处职位。
3. 将公司任务分配到各个部门和职位。
4. 协调公司的多项任务。
5. 设定个人、群体及部门之间的关系。
6. 建立成正式的职权线/指挥链。
7. 分配及调度组织的资源。
六、组织设计(变革)的注意事项
1. 注意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及未来。
岗位说明书学习心得篇3 12月15-16日听了曹子祥老师的《组织结构与岗位说明》的课程，过去，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉。
以下，我分享几点自己理解最为深刻的几点知识。
企业发展必须过的四大关：
1、制度建设;
2、团队建设，团队成员的能力必须跟上企业的发展;
3、文化建设，企业的风气必须要好;
4、信息化建设。
目前，中国企业发展普遍出现的问题有：
1、风气不好，不主动承担责任、推卸责任;
2、沟通不畅，不知道/不关心其他部门的情况;
3、缺少跨部门协调，没有订单评审制度，采购评审制度，销售部门或采购部门一个部门确定订单。
;
4、责任不清晰;
5、员工能力不够;
6、缺少流程或流程不畅;
7、缺乏应急机制;
曹老师对中国企业发展存在的问题的总结非常到位，以上7点的总结，我们企业几乎全占了。
曹老师点评第一点风气不好最为重要，一个企业风气不好，很多事情都做不好。
反思自己的企业，我们公司在公司整体运营上做得最好的，只能说是生产质量，这个是生产厂长一直严抓的问题，同时产品质量过硬也有赖于配方的科学和优良，这是我们公司一直引以自豪的事情。
相反，其他方面，尤其是营销及管理方面，远远落后于同类型的企业。
其中，我们的组织架构也变换频繁，曾高达两年3次的频率，导致员工们无所适从，再加上我们公司制度流程的不健全、员工的能力有限、部门效能低下等多种问题，日益让我们公司喘不过气来。
目前我们公司的领导也意识到这些问题的存在，也正在改革当中，其中我们也运用到曹老师所讲的组织扁平化的方法。
如何实现企业组织扁平化，有三个方法：
1、扩张业务，但不加人重心下移;
2、扩张业务，加工人，但不加管理人员;
3、业务不变，干部裁员、减肥;
我们公司采用的就是扩张业务，少量增加基层员工，淘汰小部分不适合的管理人员，增设个别岗位管理人员的方式来实行扁平化的操作。
目前仍处于变革期，短时间成效未能突显出来，但员工的士气有一定的提升。
从大局来看，因公司的制度流程尚未完善，员工能力不够，岗位责任不清等问题依然困扰着我们公司。
曹老师还讲到，实施扁平化的8大措施分别为：
1、培训开发：提升技能、少出问题：提高经理的管理能力管更多的人，改变职业态度、职业操守，让员工更敬业;
2、用人所长、用人所爱：使用适合管理的人做经理，适合技术的人搞研发，调整不适合的人离开管理岗位;
3、激励性薪酬：使员工珍惜工作，更有积极性;
4、适当的淘汰、精简中层;
5、分解、简化、整合职责;
6、优化流程：加强流程标准化程度、调整工作场所;
7、加强信息系统建设，让电脑承担更多的工作;
8、加强组织文化建设，形成强势文化。
企业中大部分的问题应该在发展中解决，企业没有发展，问题是很难解决的。