岗位评价因素表
岗位评价因素定义和分级表
某单位岗位评价因素定义和分级表1责任因素（400）等级1.1成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。
其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位）分数1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于5000元 52 可能造成成本费用方面的损失金额在5000元以上，10000元以下103 可能造成成本费用方面的损失金额在10000元以上，50000元以下204 可能造成成本费用方面的损失金额在50000元以上，100000元以下305 可能造成成本费用方面的损失金额在100000元以上40等级1.2风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准）分数0 无任何风险01 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响162 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响363 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响564 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机80 等级 1.3工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准）分数1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工163 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策324 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作485 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响60 等级 1.4指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断）分数0 不指导、监督任何人01 监督、指导3个以下基层员工102 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员(副科级以下）153 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员204 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员（科级）255 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员306 监督、指导4个以上中层管理人员40等级1.5内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。
岗位评价因素定义与分级表
附件1－岗位评价操作指导书一、操作步骤：1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述；3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。
二、注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价.请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；2)在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果;3)在打分过程中,对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值;4)若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员.三、会场纪律：1)岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；2)关闭手机；3)会场信息一律保密,所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信息不得向会场外传播扩散;4)打分过程中不得相互讨论，独立进行评分；5)各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；岗位评价因素表█ 1、责任因素（400）1.1风险责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资金运作、产品开发、信贷、贸易及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
1.2经营责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的公司经营损失方面所承担的责任。
1。
3决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
1.4领导管理的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
1.5内部协调责任因素定义:指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任.其协调责任的大小以协调结果对企业的影响程度作为判断基准。
岗位因素评价标准表
④制订长期计划、人员需求，拟定一般政策和程序。（13%~17%）
③仅对个人负责，对公司的影响局限在个人范围内。（8%～12％）
①要求具备一定专业知识；
②需要与同部门其他人员合作；
③对公司的运作和发展产生一般影响。（13%～18％）
①掌握专业知识，熟悉流程、规范；
②需要其他部门协作完成；
③向管理层提供建议；
④对公司的运作和发展产生重要影响。（19%～23％）
①工作复杂性适度；
①管理他人，有直接下属；
②负责工作质量监督管理和进度控制；
③较多沟通协调工作且需要一定灵活性；
④贯彻落实公司政策制度。（7%~9%）
①通过一线主管来管理员工；
②负责制定计划和标准；
③解释公司政策；
④需对外协调其他部门、控股公司和相关单位。（10%~12%）
①通过下属来管理其他人；
②要求有很高的协调能力；
②对组织目标达成有一些影响。（12%~25%）
①错误影响部门或部门间的营）
管理方式
①只对自己的工作负责；
②完成工作时不需与其他人员和其他部门协调。（1%~3%）
①从事管理协调工作，但无直接下属；
②负责工作分配、指导与培训；
③部门对外协调工作且有一定协调难度。（4%~6%）
岗位因素评价标准表
因素
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
V
任职资格
学历
高中或相当学历（2%）
大专（4%）
大学（6%）
硕士研究生（8%）
硕士研究生以上（10%）
经验
1~3年（1%）
3~5年（2%）
5~8年（3%）
8~10年（4%）
岗位评价因素定义与分级表
20
4_2 危险性
因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。
1
➢ 没有可能对人身造成任何伤害
0
2
1
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
0
2
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
10
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
3
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
20
的工作
4
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
1
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
8
2
➢ 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
16
3
➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动
28
性很强
4
➢ 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，
35
很难坐下来安静地处理问题
1
➢ 非常舒适，无不良感觉
0
2
➢ 不舒适时间占全部时间 10%－15%
3
3
➢ 不舒适时间占 16%－25%或极不舒适时间占 10%－15%
6
4
➢ 不舒适时间占 26%－50%或极不舒适时间占 16%－25%
9
5
➢ 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%－50%
15
6
➢ 极不舒适时间占 51%以上
40
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。
28因素法
4.几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对整个公司有一定的影响
5.与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大的影响
0
7
12
18
25
1.9外部协调的责任
5.需要高水平的语言表达、沟通能力，需要编写合同或法律条文，编写文件或研究报告需要重点突出，条理清晰，并上报政府、股东会、董事会、集团等单位
0
3
8
15
20
3努力程度因素（240）
3.1脑力辛苦程度
0-50分
因素定义：指在工作中，脑力劳动辛苦的程度。（少数工作时间，指平均每天不超过一小时或每月总共不超过10小时；一般工作时间，指每天1～4小时或每月10～90小时；多数工作时间，指每天4小时以上或每月90小时以上）
1.工作简单，基本不需要管理知识。
2.工作需要较浅的管理知识和决断能力。
3.工作需要基本的管理知识和决断能力。
4.需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。
5.需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到单位正常生产、运作、研发与经营。
0
5
15
28
40
2.3综合能力
0-40分
因素定义：本岗位应具备的综合素质、经验和能力。
1.工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便
2.工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动
3.少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
4.一般工作时间必须集中精力，从事高度强脑力劳动
5.多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
岗位评估分析表
执行公
司“规
章制度
与工作
规范”
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度与工作规范”的实际成绩.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度与工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度与工作规范”,有的时候
需要帮助督促.
能执行“规章制度与工作规范”.
一贯自觉执行“规章制度与工作规范”.
疲劳.
工 作
责 任
本因素是衡量该职位所给予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等缺失程度或者发生事故的责任大小.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.
有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或者影响本部门的工作与利益.
有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或者影响公司的工作与利益.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
只要按明确规定的要求去做，很少运用推断,有问题可找有关人员或者主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的推断,在小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各类问题,在重大问题上可请示主管领导.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的管理工作或者只负责本人的工作.
根据工作程序进行管理,或者负责2-5人的
管理工作.
进行专业项目的管理,或者负责5-10人的管
理工作.
进行较复杂项目的管理,或者负责10-15人
岗位价值评估要素分类表
岗位价值评估要素分类表岗位价值评估着眼于岗位，体现因岗定人，而非因人设岗。
岗位价值评估的对象是公司所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。
因为岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现贏利的运行模式。
但是每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也会不一样，衡量他们之间的重要程度就需要对他们进行岗位价值评估。
岗位价值评估主要对管理能力、技能水平、解决问题能力、承担的责任和工作强度五方面进行评估。
一、管理能力1.综合性：指为达到本岗位要求的绩效水平而具备的计划.组织、执行.控制.评价的能力与技巧。
2.关键性根据目前公司的职等确定岗位的关键性。
二、技能水平1.学历水平指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。
其判断标准为接受正规教育的程度。
专业技术能力指根据岗位职责对任职者的客观能力要求。
评价标准以实际工作需要的能力性质和程度为依据。
三.解决问题能力1.工作复杂性指工作职责和内容的复杂.难易程度，根据工作步骤和内容的复杂性作为判断标准。
2.工作的创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。
四.承担的责任1.责任轻重指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关2.工作职权五、工作强度1.工作紧张程度工作的节奏.时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
脑力和体力结合度指在工作时所需注意力集中程度的要求，脑体结合程度，完成单项作业连续性工作时间的长短，根据集中精力的时间、频率等进行判断。
公司岗位评价要素、因素及因素分级、配点表
公司岗位评价要素、因素及因素分级、配点表
岗位责任
1.风险控制责任
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责
指任职者在工作中所承担的对下属人员规划、选拔、聘用、考核、激励等人员管理工作提
衡量岗位对公司设备管理所负的责任，责任大小以因未履行该项职责对设备运行造成的影
10.经验丰富性
衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，指职工通过学校或者职业训练、实际工作
14.工作压力
衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方
衡量完成本岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时
间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估，对工作不均衡的岗位或部门，可以以月、季度或年度为周
工作环境19.工作时间特征
间间上
成的影响程度和给工作造成的损失
复
工作提出具体意见或进行实施的责。
其责任的大小视签约拟定合同的
求等方面的综合因素对岗位任职人
般技能
际工作所获得以及履行工作职责所
定
工作时间的比率。
在计算纯劳动时位或部门，可以以月、季度或年度为周期进。
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同意信息，依照常规方法对信息和数据进行分类和汇总
C
分析标准信息数据或使用通过他人分析的数据，形成新的信息或结论
D
主动猎取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，综合分析，研究情况的内在联系，预测以后
对人的活动
A
与他人接触不多，相对独立地工作
B
需要与他人交谈和咨询，沟通信息，传递资料
C
与组织各层次和人进行联系与沟通，需要督促或跟踪人的活动
D
需要与他人谈判，实现组织目标
专业程度
A
简单（简单事务性/服务性工作）
B
较简单（一般程序性工作，运用公用技能或运用简单的专业技能）
C
较复杂（一般技术或治理类工作、复杂程序性工作，需要专业技能）
D
复杂（技术与治理结合类工作，运用专业理论知识较多，需要熟练的专业技能）
E
专门复杂（开发创新性的工作，要综合运用各种专业知识，需要精深的专业技能）
岗位评价因素
项目
阻碍因素
代码
评级依据
填写栏
环境条件
工作地
A
差不多在室内作业
B
约三分之一的时刻深入现场
C
约二分之一的时刻深入现场
D
约三分之二的时刻深入现场
毒害物
A
在正常条件下工作
B
有时在有毒有害环境下工作
C
经常在有毒有害环境下工作
工作复杂程度
对信息的活动
A
单纯被动同意和复制信息，几乎不需要分析信息和数据
C
较多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年100小时以上
D
专门多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年200小时以上
E
经常的不定时加班情况，非例行额外工作量每年300小时以上
工作强度
体力强度
A
体力强度小
B
体力强度较小
C
体力强度较大
D
体力强度大
脑力强度
A
简单脑力劳动
B
较简单的脑力劳动
C
一般的脑力劳动
B
每年数次定时加班，例行额外工作量每年50小时以上
C
每年数次定时加班，例行额外工作量每年100小时以上
D
经常定时加班，例行额外工作量每年200小时以上
E
几乎每月都定时加班，额外工作量每年300小时以上
非例行额外工作量（8小时外工作量）
A
有不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以下
B
较少的不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以上
D
较复杂的脑力劳动
E
制造性脑力劳动
F
连续性制造性脑力劳动Байду номын сангаас
责任程度
创新程度
A
要紧是依据标准、规范办事（在有标准可循或有惯例可参考或领导的详细工作步骤陈述后进行工作）
B
依据标准、规范办事，较少处理非程序性工作（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导的广泛指导后进行工作，需要专门少量的创新）
C
较多处理非程序性的工作，基于猎取一定信息量的基础上，对工作做出分析、推断与创新（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导的一般指导后进行工作，需要较多创新）
D
大量处理非程序性的工作，需要在猎取大量的信息基础上，制造性的开展工作（在专门少有标准可循或差不多没有惯例可参考或在领导的方向性指导后分析领导的工作意图进行工作，需要大量创新）
重要度
A
工作牵涉面小，失误阻碍不大
B
失误可能造成较严峻后果，但能够及时查出缘故并挽回
C
失误可能造成严峻后果，但不易挽回
D
失误可能阻碍组织目标的实现
治理幅度
A
无直接下属
B
直接下属人数1-2人
C
直接下属人数3-4人
D
直接下属人数5-7人
E
直接下属人数7人以上
要紧业务跨度
A
公司总部
B
公司总部与两地三厂
C
公司总部、两地三厂、东风公司内
D
公司总部、两地三厂、东风公司内外
工作量
8小时内工作充实度
A
作业充实度在40%以下，工作专门轻松
B
作业充实度在41%——50%，工作轻松
C
作业充实度在51%——60%，工作比较轻松
D
作业充实度在61%——70%，工作不太繁忙
E
作业充实度在71%——80%，工作比较繁忙
F
作业充实度在81%——90%，工作繁忙
G
作业充实度在91%——100%，工作特不繁忙
例行额外工作量（8小时外工作量）
A
没有定时加班或每年一两次定时加班，例行额外工作量每年50小时以下