岗位评价因素及分级表
岗位评价因素定义与分级表
20
4_2 危险性
因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。
1
➢ 没有可能对人身造成任何伤害
0
2
1
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
0
2
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
10
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
3
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
20
的工作
4
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
1
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
8
2
➢ 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
16
3
➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动
28
性很强
4
➢ 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，
35
很难坐下来安静地处理问题
1
➢ 非常舒适，无不良感觉
0
2
➢ 不舒适时间占全部时间 10%－15%
3
3
➢ 不舒适时间占 16%－25%或极不舒适时间占 10%－15%
6
4
➢ 不舒适时间占 26%－50%或极不舒适时间占 16%－25%
9
5
➢ 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%－50%
15
6
➢ 极不舒适时间占 51%以上
40
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。
28因素法
4.几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对整个公司有一定的影响
5.与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大的影响
0
7
12
18
25
1.9外部协调的责任
5.需要高水平的语言表达、沟通能力，需要编写合同或法律条文，编写文件或研究报告需要重点突出，条理清晰，并上报政府、股东会、董事会、集团等单位
0
3
8
15
20
3努力程度因素（240）
3.1脑力辛苦程度
0-50分
因素定义：指在工作中，脑力劳动辛苦的程度。（少数工作时间，指平均每天不超过一小时或每月总共不超过10小时；一般工作时间，指每天1～4小时或每月10～90小时；多数工作时间，指每天4小时以上或每月90小时以上）
1.工作简单，基本不需要管理知识。
2.工作需要较浅的管理知识和决断能力。
3.工作需要基本的管理知识和决断能力。
4.需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。
5.需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到单位正常生产、运作、研发与经营。
0
5
15
28
40
2.3综合能力
0-40分
因素定义：本岗位应具备的综合素质、经验和能力。
1.工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便
2.工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动
3.少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
4.一般工作时间必须集中精力，从事高度强脑力劳动
5.多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
岗位评价因素定义与分级表(精)
岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。
而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。
本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。
岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。
这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。
传统上，岗位评价因素可以划分为两类。
•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。
•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。
在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。
例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。
岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。
评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。
这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。
通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。
每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。
岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。
而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。
2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。
如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。
3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。
4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。
因素定义表
1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证企业运营和各类项无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给标准所造成多大0有一定的风险。
一旦发生问题，给标准所所造成的影响能明1有较大的风险。
一旦发生问题，会给标准所带来较严重的损2有极大风险。
一旦发生问题，对标准所造成的影响不仅不可34因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的不可能造成成本费用等方面的损失。
1造成较小的损失。
2造成较大的损失。
3造成重大的损失。
4造成不可估量的损失。
51.3指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责不监督指导任何人，只对自己负责。
0监督指导下属3人以下。
1监督指导下属4-10人。
2监督指导下属11-20人。
3监督指导下属21-35人。
4监督指导下属36-50人。
5监督指导下属50人以上。
61.4内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个0与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影几乎与本所所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.2直接成本\费用控制的责任1与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要2341.5外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性不需要与外界保持密切联系。
需要与外界保持日常性、常规性联系。
0需要与外界发生特别性联系。
1需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
231.6工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对标只对自己的工作结果负责。
1需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。
2对整个工作组的工作结果负责。
3对整个部门的工作结果负责。
4对整个标准所的部分部门工作结果负责。
公司岗位评价要素、因素及因素分级、配点表
公司岗位评价要素、因素及因素分级、配点表
岗位责任
1.风险控制责任
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责
指任职者在工作中所承担的对下属人员规划、选拔、聘用、考核、激励等人员管理工作提
衡量岗位对公司设备管理所负的责任，责任大小以因未履行该项职责对设备运行造成的影
10.经验丰富性
衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，指职工通过学校或者职业训练、实际工作
14.工作压力
衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方
衡量完成本岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时
间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估，对工作不均衡的岗位或部门，可以以月、季度或年度为周
工作环境19.工作时间特征
间间上
成的影响程度和给工作造成的损失
复
工作提出具体意见或进行实施的责。
其责任的大小视签约拟定合同的
求等方面的综合因素对岗位任职人
般技能
际工作所获得以及履行工作职责所
定
工作时间的比率。
在计算纯劳动时位或部门，可以以月、季度或年度为周期进。
岗位评估因素选择表样本
《工作评价因素定义与分级表》一、因素总表二、责任因素定义与分级表三、知识技能因素定义与分级表四、努力限度因素定义与分级表五、工作环境因素定义与分级表一、管理类岗位评估因素选取1)管理类岗位特指公司各级管理人员岗位, 涉及集团公司总经理、集团公司副总经理、总监、各控股子公司总经理、集团公司各部门经理等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。
所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性, 而不是评估被评价岗位上人体现。
二、专业类岗位评估因素选取1)专业类岗位重要指公司战略发展部、工程管理部、预算管理部、财务审计部等部门专业技能岗位, 涉及投资分析、市场研究、营销策划、品牌管理、预算员、会计、出纳、工程部资料员、工程技术人员等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。
所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性, 而不是评估被评价岗位上人体现。
1)业务类岗位重要指营销部业务岗位, 涉及销售主管、售楼专人等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。
岗位评价因素及分级表
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
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3
与主要产品生产有直接关系的重要辅助岗位，对完成生产影响较大；
60
4
与主要产品生产有直接关系的重要岗位，对完成生产影响大；
80
5
与主要产品生产有直接关系的关键岗位，对完成生产影响重大。
100
因素三：工作强度分级与定义表
1.因素名称：体力、脑力劳动强度
因素定义：劳动者在岗位劳动中的体力消耗和脑力劳动辛苦程度。
等级
界限说明
评分
1
工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感或一般没有忙闲不均的现象；
12
2
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时较紧张，但时间持续不长；或有时忙闲不均，但有规律性；
24
3
工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张；或经常有忙闲不均的现象，且没有规律性；
36
4
为完成每日工作必须加快工作节奏，经常感到紧张、疲劳；或工作经常忙闲不均，要打破正常的作息时间。
30
3
岗位工作经常涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差；
45
4
岗位工作常年涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差。
60
2.因素名称：作业地点
因素定义：执行并完成主要工作所在的地点。
等级
界限说明
评分
1
非生产性室内作业；
16
2
生产性室内作业；
32
3
偶尔井下作业或经常露天作业；
48
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
因素定义：指工作中履行职责的复杂程度。其判断标准根据所需分析、判断、计划等水平而定。
等级
界限说明
评分
1
属于常规性工作，基本不需要独立的分析、判断和计划等能力；
10
2
大部分属于常规性工作，需要简单的分析、判断和计划能力；
20
3
一般属于常规性工作，有时需要专门训练才可胜任，偶尔需要独立分析判断和计划能力；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
等级
界限说明
评分
1
与主要产品生产有间接关系的后勤服务岗位,对完成生产基本无影响；
20
2
与主要产品生产有间接关系的辅助岗位，对完成生产影响较小；
等级
界限说明
评分
1
工作时以一般的体力劳动为主；
18
2
工作时以中等的体力劳动为主或一般的脑力劳动；
36
3
工作时以较强的体力劳动为主或较强的脑力劳动；
54
4
工作时从事较高强度的脑力劳动。
70
2.因素名称：工作负荷强度
因素定义：指工作的节奏、时限、均衡性（每天忙闲不均的程度）和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
48
5
有极大的风险，一旦发生问题，会造成不可估量的安全危害，会导致经营危机。
60
3.因素名称：管理的责任
因素定义：指岗位对生产管理所负有指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的层次和管理范围进行判断。
等级
界限说明
评分
1
不指导监督任何人，只对自己负责；
15
2
需要对自己和所监督的下属工作结果负责；
4
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
50
因素四：工作环境分级与定义表
1.因素名称： 环境的舒适度
因素定义：工作岗位受粉尘、噪音、高温、高空、毒物、爆炸物或出差等因素而对身体健康的影响程度。
等级
界限说明
评分
1
岗位工作基本不涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差；
15
2
岗位工作偶尔涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差；
因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用专业领域的知识和专业技术要求。
等级
界限说明
评分
1
基本无专业知识要求，只需具备一般的技能；
20
2
要求有简单的专业技术知识，具备初级技能要求；
40
3
要求有一般的专业技术知识，具备中级技能要求；
60
4
要求具有丰富的专业技术知识，具备高级技能要求。
80
3因素名称：工作经验
岗位评价因素及分级表
附件十：
因素一：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：学历水平
因素定义：指完成工作职责最低学历要求。注：与什么学历的人从事该工作无关。
等级
界限说明
评分
1
初中及初中以下水平；
12
2
高中、职高、中技、技校、中专；
24
3
大学大专；
36
4
大学本科；
48
5
研究生及以上（含双学士）。
60
2.因素名称：专业技能知识
等级
界限说明
评分
1
不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额很小；
16
2
计划成本之外损失较小，会对本部门带来一定影响；
32
3
计划成本之外损失较大，会对本部门带来重要影响；
48
4
计划成本之外损失重大，会对多个部门带来重大影响；
64
5
计划成本之外损失巨大，对公司生产经营造成重大影响。
80
2.因素名称：安全的责任
30
4
大部分属于非常规性工作，需要运用多种专业技能才可胜任，经常需要做独立分析、判断和计划能力；
40
5
属于非常规性工作，需要综合的技术、管理水平才能胜任，完全需要做独立分析、判断和计划能力。
50
因素二：岗位责任分级与定义表
1.因素名称：成本的责任
因素定义： 指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成成本、费用等额外损失方面所承担的责任。其责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
因素定义：能够顺利完成岗位工作任务所需具备的实践经验。其判断标准为在相同或相近岗位上的工作年限。
等级
界限说明
评分
1
3个月以下或几乎不需要任何工作经验；
12
2
至少含3年）；
36
4
至少5年工作经验（含5年）；
48
5
至少8年工作经验（含8年）。
60
4. 因素名称：工作的复杂性