建筑工程项目施工管理控制措施的若干探讨
施工流程中的关键节点与控制措施
施工流程中的关键节点与控制措施在任何建筑项目中，施工流程是至关重要的。
为了确保工程可以按时完成并达到预期的质量标准，必须确定并管理好关键节点。
这些关键节点是指对整个项目进展具有重大影响的阶段或任务。
本文将介绍施工流程中一些常见的关键节点，并探讨适用于这些节点的控制措施。
一、基础设施建设基础设施是任何建筑项目成功进行的基础。
它包括土地平整、道路修建和管道铺设等工作。
在进行基础设施建设时，有几个关键节点需要特别注意。
1. 土地平整：土地平整是确保项目稳定进行的第一步。
为了避免不必要的延误，应提前规划土地清理和填充材料供应，并配备合适的机械设备和人力资源来加快作业速度。
2. 道路修建：道路修建通常涉及较长时间和较大规模的工作。
将这个过程分成若干个阶段，并设置检查点以确保每个阶段按计划完成，可以有效控制进度并避免质量问题。
3. 管道铺设：管道铺设是建筑项目中的重要组成部分。
为了控制施工质量，需要在实施之前进行详细的设计和规划，并设立严格的质量检查点以确保每个节点都符合预期标准。
二、主体结构施工主体结构施工是一个建筑项目中非常重要的节点，它涉及到建筑物的核心框架和支撑结构。
以下是应该关注和控制的一些关键节点。
1. 混凝土浇筑：混凝土浇筑是一个复杂而关键的阶段。
在这个过程中，需要按照合适比例配备原材料，并确保使用适当的工具和技术进行操作。
此外，在浇筑过程中也需要注意天气因素，如温度和湿度。
2. 钢结构安装：钢结构安装通常会涉及到吊装、定位和焊接等步骤。
为了确保安全和质量，应该有训练有素且经验丰富的操作人员参与其中，并对每个环节进行仔细监督。
3. 楼板施工：楼板施工需要特别注意支撑结构、钢筋布置和混凝土浇筑等方面。
因为楼板是建筑物的横向承重结构，所以这个节点的质量和安全性非常重要。
三、装饰装修装饰装修是一个建筑项目中最后一个且直接关系到使用效果和观感的阶段。
以下是需要控制的一些关键节点。
1. 管线布置：在进行装修工作之前，应提前规划好各种管线（如电线、水管等）的布置方案。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
在工程项目施工管理中推行精益生产的若干思考
ＳＩＣ ＆ＴＣＮＬＧ ｌ０ＭＴ Ｎ ＣＮＥ ＥＨＯ ＹＮ ＲＡＩ Ｅ Ｏ Ｆ Ｏ
学 术 论 坛
在 工程项 目施 工管理 中推行 精益 生产 的若干思考
董 际颖
（ 京市市政 工程管理 处 １ ０ ８ ） 北 ０ ９ ０
摘 要 市 经 环 下 施 企 通 招 标 得 程 。 建 投 的 加， 工 业 主 择 工 位 遵 合 堡 愿 ： ： 场 济 境 ， 工 业 过 投 取 工 项目 施 设 入 增 施 企 业 选 施 单 多 循 理 价 则 ． 早
标价的 利润空 间有 限 。怎 样提高效率 、降低 成本 ，成为 企业间竞 争的核心 问题 。本文提 出了在 工程 项 目施 工资源控制 、配合管理 等工作 中推 行 精益 生 产理抡 的 思 路 ，旨在 更 有效 地控 制 成 本 、提 高 资源 的利 用 率 ，从而 提 ｉ企 业 竞 争 力 。 卣 关键词 ： 精益生 产 成本控制 可控 系统 ＪＴ准时生产制 Ｉ 中图分类号 ： Ｕ７ Ｔ ２ 文献标识码 ： Ａ １精益 生产 ． 精 益生 产 的 目标 是 ：零 缺 陷 、零库 存 、 零 故障 、零调 整 。 在 工程项 目管 理 中 ，推 行精 益生 产理 念 应 做 到 如 下 “ 个 零 ” ４ ： 零 缺 陷— —尽 量减 少或 消 除工程 质量 缺 陷 ，以 期 避 免返 工 ，减 少 浪 费 ；尽 量 消 灭 不 可弥 补 质量 缺 陷的 出现 。 零库 存— —因库 存过 多则 会增加 材料 损 耗 和保 管费 用 ，更 存在 丢失 的风 险。 不能保 存的材料则更不允许超量供应，例如：商品 混 凝土 、沥 青 混 凝 土 等 。 合 理 使 用施 工机 械 ，尽 量 消 灭 机 械 空 置 、 空载 、低 负荷 使 用现 象 。 零 故障— —各 个部 门各 个 岗位 保证 所豁 工作按 时完成 。以 保证 整个 工程 管理 系统正 常运 转 。 零调整——没有调整就减少了资源的浪 费 。 但 其 前提 是 零 缺 陷 、零 故 障 ，有 利 于 对 成 本 的有 效控 制 。 有 衔接 。并 应做 到 ：施 工组 织设 计 科 学化 、 经济化 ； 三大资源 （ 人工、材料、机械 ）控 制 制度 化 、可追溯 化 ；部 门工 作做 到位 、有 衔接。为达此目的还要设置部门、岗位工作 考核体系，奖优罚劣 ，从而保证整个系统成 为 严谨 的可 控 系统 。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施
工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施摘要：随着经济建设的发展，安全生产已经成为了社会发展的主要方向。
建筑业在高速增长的形势下，必须对安全生产高度重视，本文针对工程项目安全生产管理中所出现的问题进行分析，并且针对建筑行业安全管理提出了相应的管理措施。
望广大同行给予指导。
关键词：施工安全；管理制度；措施；引言：建筑安全生产是建筑项目管理的重要组成部分，当前虽然我国对建筑安全生产加大了治理力度，但是目前处于的形式依然十分严峻，建筑在施工中的事故发生率依然较高，主要的安全管理问题有如下几个方面。
一．安全管理中的问题1.施工单位方面建筑工程项目都是以控制成本为基础，并且最大化追求利益，在工程项目运行中都将利润增长为主要目标。
并且忽视了安全生产管理，在安全意识上十分缺乏，尤其侥幸心理严重。
这使很多施工单位在项目的安全管理上都成为形式主义。
在安全责任制上不能很好的落实。
虽然建立了安全生产责任制，但是这些条款在实际操作上都成为了一句空话，安全生产责任制的不落实，使企业在管理中不能真正的安全生产形式的推广，同时很多项目的安全管理人员在管理形式上敷衍塞，例如在转包上只收取安全管理费用，对其实际操作不予监管。
在一些工程的安全管理过程中，还存在着生产保证体系不健全的现象。
这主要表现为安全管理制度形式化、安全管理人员素质不高、缺少安全投入、安全检查基于形式等问题。
在安全管理制度上，对于岗前安全教育、安全交底、日常安全检查、安全防护等项目落实不到位。
2.安全管理水平较低我国建筑行业很多企业都已经完成了转型，使企业朝着存管理形式迈进，这使项目成本收入和结构控制更加优化，随之带来的是工程项目的安全管理水平逐渐降低。
工程建设人员多为外包队伍，对于总承单位的安全措施规定并不能很好的了解，使工程中的安全问题频发。
很多工程项目在安全管理上形式单一，只是运用检查的手段，缺少合理的安全预防机制。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
另外，在施工现场工程管理工作中，建设单位
开发与建设
2021 年第 5 期
建设单位如何做好建筑施工现场
工程管理工作探讨
蔡玉印 （福建兆翔临港置业有限公司，福建厦门 361000）
摘 要 本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现 场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管 理提供借鉴与参考。 关键词 建设单位 ；建筑工程 ；施工现场 ；管理工作
（4）建筑钢屋架跨度较大，安装施工存在一 定难度。在现场作业时，建筑钢结构屋盖的长 度达 147m、宽 131m，最大截面高度为 6.4m，主桁
86 / 2021.05
2021 年第 5 期
开发与建设
架的最大跨度为 72.2m，难以实现精准定位。建筑 单位针对这一难点问题，采用累积滑移结合分段施 工方案，充分保障钢结构屋盖的安装操作质量得到 提升。
量评估 [J]. 地球物理学报 ,2017,60(12):4741-4752 [12] 孔彦龙，庞忠和 , 等 . 面向成本的中深层地热储群井采灌优
化布局研究 [J]. 科技促进发展 .2020,16(Z1):316-322 [13] 邓杰文，魏庆，张辉 . 中深层地热源热泵供暖系统能耗和能
表 1 本次建筑施工现场工程中的新技术
图 1 大直径斜圆柱现场施工效果
建筑工程建设前期造价控制措施的若干分析
王 颖慧 （ 新疆建来 人 们 忽 视 建设 前 期 投 资 决 策 和 设 计 阶段 的造 价 管 理 ， 认 为在工程实施阶段控制施工 的费用支 出就控制 了工程造价 ， 然而很多例子证 实 了造 价 控 制应 该 体 现事 前 控 制 思 想 ， 有 在 建 设 前 期 也 就 是 决 策 和 设 计 阶 只 段严格把关 ， 能起 到事半功倍 的效果 ， 达到花小钱办大事的 目的。
工程比较 大的项 目而设立的。 施工 图设计阶段 ， ④ 应根据施工 图纸和 说明书及预算定额 编制施工图预 算 ，用以核 实施工 图预算为基础招
标 投 标 的 工 程 ，则 是 以 中 标 的施 工 图预 算作 为 以经 济 合 同形 式 确 定 的承包合同价的依 据 ，同时也是作 为结算工程价款 的依据。 由此可 关 键 词 ： 程 造 价控 制 投 机 决策 设 计 工 见， 施工 图预算是确定承包合 同价 ， 算工程价 款的主要依据。设计 结 Ｏ 引 言 阶 段 的 造 价 控 制 是 一 个 有机 联 系 的整 体 ，各设 计 阶段 的造 价 相 互 制 长 期 以 来 ， 于 建 设 工程 造 价 的控 制 ， 要 或 者说 绝 大部 分是 在 约 ， 对 主 相互补充 ， 前者控制后者 ， 后者补充前者 ， 共同组成工程造价 的控 建 设 项 目实 施 阶段 ，人 们 普 遍 忽 视 建 设前 期投 资决 策和 设 计 阶段 的 制 系 统 。 在 设 计 阶 段造 价控 制是 一个 全 过 程 的控 制 ， 时 ， 是 一 个 同 又 造价管理 ， 错误 的认 为工程施工阶段需 要大量的人力、 物力 、 财力 的 动 态 的 控 制 。 在 设计 阶段 ， 由于 针 对 的是 单 体 设 计 ， 从 方案 到 初 步 是 投 入 ， 制 施 工 的 费 用 支 出 也 就 控 制 了 工程 造 价 ， 而 ， 般 只 注 重 设 计 ， 从 初 步 设 计 到 施 工 图 ， 建 设 项 目 的模 型 显 露 出来 ， 使 之 控 因 一 又 使 并 施工预算、 结算 ， 结果 是 事 倍 功 半 ， 其 造价 控 制 效 果 不理 想。这是 因 为 可 以 实施 。 因此 ， 这一 阶段 控 制 造 价 比较 具 体 、 观 ， 乎 有 看 得 见 、 直 似 在工程施工阶段 ， 价中的“ ”“ ” 造 量 、 价 已斟 酌 确 定 ，价 ” 以 根 据 建 摸得着的感觉。首先 ， 方案阶段 ， “ 可 在 可以利 用价值工程对设计 方案进 筑 市 场 行 情 随 行 就 市 ， 可 变 的 ， 市 场 规 律 的 支 配 ， 以 人 的意 志 行 经 济 比较 ， 不 合 理 的设 计 提 出 意 见 ， 而 达 到 控 制 造 价 ， 约 投 是 受 不 对 从 节 为转 移 ： “ ” 指 工程 项 目的 实体 消耗 量 ， 而 量 是 一经 确 定 ， 大部 分在 施 资 的 目的 。 否做 好 的优 化 工 作 ， 绝 能 不仅 关 系 到工 程 建 设 的整 体 质 量 和 工 中是 不 能 变动 的 ， 即使 在 施 工 中发 生 的 设计 变 更和 现 场 签 证 等 改 建 成 后 的 效 益 ，而 且 直 接 关 系 到 工程 建设 的整 体 质 量 和 建 成 后 的 效 变 实 体 消耗 量 的 因 素 ， 有相 当一 部 分 是 由于 前 期 考 虑 不 周 ， 计 文 益 ， 也 设 而且 直 接 关 系 到 工 程 建 设 的 总 造 价 。 件 粗 糙 千万 的 。有 资 料表 明 ， 建 设 成 本 控 制 中 ， 在 施工 开 始 后 ， 充其 量 其 次 ， 计 阶 段 是 项 目 即将 实 施 而 未 实 施 的 阶段 ， 了避 免 施 工 设 为 只能节约投资 ２ ％左右 ， Ｏ 而在决 策和设计 阶段 ， 如果介入造价控 制 ， 阶段必要的修 改 ， 少设计洽商造成 的工程造价的增加 ， 减 应把设计做 排 除 不 利 因素 ， 响造 价 的可 能 性 达 ６ ％ 一 Ｏ 。 由此 可 见 ， 们 的 细、 深入 。 影 Ｏ ８％ 我 做 因为 ， 设计 的每一笔每一线都是需要投资来实现 ， 以在 所 造价控制应该体现 事前控制的思想 ，在建设前期也就是决策和设计 没有开工之前 ， 把好设计关尤 为重要 ， 一旦设计阶段造 价失控 就必 阶 段 严格 把 关 ， 起 到 事半 功 倍 的效 果 ， 到 花小 钱 办 大 事 的 目的。 能 达 将给施工阶段 的造价控 制带来很 大的负面影响。 由于设计阶段毕竟 １投资决策阶段 是 纸 上 谈 兵 ， 设 项 目还 没 有 开 始 施 工 ， 建 因此 ， 调 整 还 是 改 动 都 比 是 在投资决策阶段 ， 目的各项技术经济决策 ， 建设工程造价 以 较 容 易 ， 施 工 阶段 改 起 来 就 麻 烦 多 了。 长 期 以来 ， 国普 遍 忽 视 工 项 对 而 我 及 项 目建 成 后 的经 济 效 益 有 着 决 定 性 的 影 响 ，是 建 设工 程 造 价 控 制 程 建 设 项 目设 计 阶 段 的 造价 控 制 ， 果 出现 有 些 设 计粗 糙 ， 步 设 计 结 初 的重 要 阶 段 ， 一 阶段 建 设 工 程 造 价 控 制 的难 点 是 ： 一 ， 目模 型 浓度不够 ， 这 第 项 设计概 算质量不高 ， 些项 目甚至不要概算 ， 算审批走 有 概 还 没 有 ， 算 难 以； ； 二 ， 估 隹确 第 此阶 段 业 主 往 往 是 为 项 目能 上 马 ， 官 形 式 ， 成 三 超 现 象严 重 。 该 阶段 的造 价 控 制 不 只 是 表 面 意 义 上 的 长 造 而 意识 比较强 ， 无视投 资估 算的严肃性 、 科学性和合理 性 ， 人为的降低 控制估算、 概算 、 算 ， 预 而其实际意义在于通过控制三算 ， 达到提高设 投资额： 第三 ， 投资估算所选用 的数据 资料信息 有时难 以真实的反应 计质 量 ， 降低 工 程 成 本 的 目 的 ， 即取 得 真 正 意 义 上 的 控 制 造 价 。 实 际 情况 ， 以误 差 较 大 ， 所 一般 误 差 在 正 百 分 之 三 十 到 负 百 分 之 二 十 现 在 ， 的业 主往 往 为 了赶 周 期 、 低 设计 费 ， 为造 成 设 计 质量 有 压 人 之 间 。 因此 ， ～ 阶段 建 设 工 程 造 价 控 制 的 重 点 有 两 个 方 面 ： 是协 不高 ， 果 到施 工 阶段 给 造价 控 制造 成 困难 。据 配 方 一些 国 家 分析 ， 这 一 结 设 助业主或接受业主委托编制可行性研究报告 ，并对拟建项 目进行经 计费一般只相 当于建设工程全寿命费用的百分之一 以下 ， 但正是这少 济评 价 ， 择 技 术 上 可 行 ， 济 上 合 理 的 建 设 方案 ： 是 在 优 化 建 设 于 百 分 之一 的费用 对 工程 造 价 的影 响度 占到百 分 之七 十 五 以上 。由此 选 经 二 方案 的基础上 ， 编制高质量的项 目投资估 算 ， 使其在项 目建设中真正 可 见 ， 量 对 整个 工 程 建 设 的效 益 是至 关重 要 的 ， 高 设计 质 量 ， 质 提 对促 起 到控 制 项 目总 投 资 的作 用 。 制 投 资 估 算 分两 部 分 ： 项 目建 议 书 进 施 工质 量 的提 高 ， 快进 度 ， 高设 计质 量 ， 促进 施 工质 量 的提 高 ， 编 写 加 提 对 时应 编制初步投资估算 ， 做可行性研 究报告Ｂ Ｂ应 编制投 资估算 ， － ，ｔ Ｊ 为 加快进度 ， 高质优效地把工程建设好 ， 降低工程成本也是大有益处的虽 避 免在 建 设 项 目的 实 施 中 出 现超 支 和 补 充 投 资 计 划 的 情 况 ，确 定 投 然在设计阶段控制造价 比在施工阶段的效果好得 多， 但它并不是无条 资额 应 由工 程 造价 专 业 人 员进 行 ， 科 学 的 方 法 ， 按 根据 掌 握 的 大量 已 件 的， 设计阶段控制造价依然需要主客观条件。没有条件就根本谈不 完工 的工 程 数 据 ， 合 建 筑 市 场 和 材 料 市 场 的发 展 趋 势 ， 计 充 足 ， 上 控 制造 价 。 结 估 设计 阶段控 制 造 价 的主 观 条件 是 ： 主 非 常真诚 而 且 迫切 业 力 求把 投 资 打 足 ， 免 钓 鱼 项 目的 发 生 。 避 需要控制造价 ， 设计单位 不但有水平非常高的设计 师而且还有非常精 ２ 设 计 阶 段 通 造价 业 务 的造 价 师 。 这样 ，设计 师 、 、 造价 师三 方 密切 配合 才有 可 能在 拟建项 目经过决策确定后 ， 设计就成 为工程造价控制的关键。 在 设计阶段控制造价， 而缺 一方都是 不可能的。设计单位应有完 善的造 设 计 阶段 ，设 计 单 位 应 根 据 业 主 的 设计 任 务 委 托 书 的要 求 和 设 计 合 价控制系统 ， 每一建设项 目都有一套完整的估算、 概算、 预算。 同的 规定 ， 力 将概 算控 制 在 委 托 设 计 的投 资 内。 设 计 阶 段 内作 为 努 在 设计阶段控制造价 的客观条件： 国家要有相应 的、 明确的政策法 控制建设工程造价来说 ， 一般又分为三或 四个设计 的小 阶段 ： 方案 规 。 特 别 是 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 设 计 概 算 要 有 明 确 的 规定 ， 定 要 ① 对 一 阶 段 ， 根 据 方 案 图 纸和 说 明书 ， 出含 有 各专 业 的详 尽 的建 安 造 价 有资质的单位和人才能编估算、 应 作 概算、 算 ， 预 不能是什么人都 能干。 要 估 算 书。 初 步设 计 阶段 ， 根 据 初步 设 计 图纸 和 说 明书 及 概 算 定 额 建立严 格的概 算审查 制度和对 编制单位 、 ② 应 编制人员的审核检查制度。 编 制初 步
探析建筑工程项目施工管理中的若干措施
探析建筑工程项目施工管理中的若干措施作者：芮明来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：在建筑工程项目管理中实施的各种措施是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何更高效益地实现项目标。
建筑施工项目是具有系统性施工、系统管理的特点的，所以在建筑项目工程中需要用系统的观点、理念和方法行管理，使其具有全面性、科学性、程序性的特点。
比如：在建设项目的生产要素管理中将劳动、材料、机械设备、技术和资金进行分类管理。
因为这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这些都说明加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈管理方法及几种措施。
关键词：建筑质量施工管理控制措施中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：一、建筑工程项目中的人才管理措施由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
再次。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述。
人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
二、建筑工程项目中的归类管理措施主要是通过管理使项目的目标得以实现。
对建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究
施工需要 ； 二是对生产要素进行优化组合 ， 即对投 入施 工项 目的 生产要素在施工 中进行适 当搭 配以协调地发挥作 用 ；三是对生 产要素进行 动态 管理 。动 态管 理是优化 配置和优 化组 合的手段
费。太低又难以保证质量 。如果 目标成本确定合理 ， 项 目施工 的
其次 ， 应充分调动人的能动性 。再次。绩 效评估是 调动 主观 能动 性的有效方法 。另外 ， 绩效评估对简单 的工作相对容 易一些 ， 像
做法是每周总结工程进度 ， 监控其是否与计划有偏差。若工期滞
、
建设项 目的施工管理
建设项 目的施 工管理包括成本 、 进度和质量控制 ， 三个控制 没有轻 重之分 ， 同等重要并有机结合 。
１ ． 成 本控 制 项 目施 工 的 成 功 与 否 ， 利 润 率 是 一 个重 要 指 标 。
源的基础 上进行编制 的， 赶工期无疑将增大资源 的投入 。 而投标 报价是在施工成本 的基础上形成 的 ，增大 资源投入将提高施工 成本 、 减少利润 。 ３ ． 质量控制 。 项 目施工 的质量控制主要应从 人 、 材、 机 ３ 个方
以通过组织管理进行控制 。因此成本控制是建设项 目施工 管理
面着手控制。由于任何项 目都 是由人来完成 的， 所以人 的控制是
质量控制 中最为关键 的工作 ， 是所有控制 的基础 。
内容 ， 包括各部 门 、 各单位 的责任 网络 和班 组经济核算 等等 ， 应
防止成本控制人人有责 ， 但又人人不管现象 。
（ １ ） 人的控制 。 项 目管理中最难最基本 的管理就是人的管理 。 人的控制首先是要选好人 、 用好人 。人的能力在不 同的时间 、 不
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建 莉 囡 蓑 旆
政工 ・ 管理
建筑工程项 目施工管理控制措施的若干探讨
刘 双 明
（ 重庆硕瑞工程造价咨询有 限公司 重庆市 南岸区 ４ １ ０ ０ ６ ０ ）
摘 要： 建设 项 目管理 是 为 实现 项 目投 资 、 进度 、 质量、 安 全 目标 而进 行 的全 过 、 全 方位 的规 划 组 织 、 控 制 和 协 调 工作 ， 内容 是 研 究如 何 高 效 益地 实现 项 目标 。鉴 于 建 设 项 目是 一 次 性 的 ， 故 建设 项 目需要 用 系统 的观 点 、 理 念 和 方 法进 行 管理 ，
（ １ ） 对生产要素进行优化 配置， 即对 生 产 要 素 适 时 、 适量 、 适
（ ４ ） 合理 、 高 效地利用 资金 ， 从而实 现提高项 目管理综 合效
促 进 整 体 优 化 的 目的 。 建筑工 程项 目管理 ，主要 是通 过管理使项 目的 目标得 以实 益 ，
１ 建设项 目的施工管理
５ 建筑工程管理案例分析
５ ． １ 背 景材 料
够尽快 的完成工程项 目，在施工过程 中没有对 雨水管线加工厂
参考 文 献
１ １ 孙玉华 ． 浅谈建筑工程施工管理『 Ｊ ］ ． 价值工程， ２ ０ １ ０ ， ２ ９ （ １ ６ ） ： ８ ６ ． 某地区要实施雨水工程 ， 在施工 过程 中， 工程 承包单位为 能 ｌ ［ ２ 】 胡邦 勇． 浅论建筑工程施工管理叨． 科教导刊， ２ Ｏ ｌ １ （ ３ ３ ） ： ９ ９ ～ １ ０ ０ ．
建设项 目的施工管理包括成本、 进度、 安全和质量控制， 四个 控制没有轻重之分 ， 同等重要并有机结合 。
（ １ ） 成 本控 制 项 目施 工 的 成 功 与否 ， 利 润 率 是 一 个 重 要指 标 。
比、 适 位 地 配 备 或 投 入 以满 足 施 工 需 要 ； 素 在施 工 中进 行 适 当搭 配 ， 以协 调 地 发 挥 作 用 ；
（ ２ ） 企业工程管理部要对材料进行记录和标识。 （ ３ ） 执行材料进入施工现场的有关检验规定 。
（ ４ ） 要 经过 监 理 工 程 师 的 验证 。
４ ． ３ 加 强建 筑市 场信誉 管 理
材 料 采 购 也 是 保 证 工程 质 量 的根 本 ，要 按 照计 划 进 行 选 择 ， 才 能保 证 工 程 质 量 。 建筑市场信誉管理 ， 是工程建设 的要求， 要严 格执行建设部 对 材 料 还 要 进 行 一 定 的验 收 ，
理流动 ， 并 在 动 态 中寻 求 平 衡 ；
① 成本 最低 化原则 。施工单位应根据市 场价 格编制施工定
性 。施工定额还应根据市场价格的变动 ， 经常地进行调整 。
规律 ， 有效地 计划 、 组织 、 协 调、 控 制各生产要 素， 使在项 目中合 额 。施工定额要求成本最低化 ，同时还应注 意成本降低的合理
利润＝ 收入一 成本 。 可知利润 的增长 ， 就要增加收入 ， 减少成本。 收 通过织管理进行控制 。因此成本控制是建 设项 目施工管理的关
（ ２ ） 对生产要素进行优 化组合， 即对 投入施工项 目的生产要 入在施工单位竞标 以后是相对 固定 的，而成本在 施工中则可 以 （ ３ ） 对 生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化 键工作。进行成本控制时， 应注意 以下几点原则 ： 组合的手段与保证 ，动态管理 的基 本 内容就是按 照项 目的内在
常重要 ， 在 这个基础上还要学习和运用先进经 验， 不 断完善 自我 ５ ． ２ 案例 分析 水平、 提高工程质量 。 建 筑 建 设 中材 料 选择 也是 一 个 很 重 要 的 部 分 ， 直 接 影 响 了工
４ ． ２ 建筑 公 用工 程施 工管理 加快 落实 质量 责任 制
程 的质量， 对于材料选择 要按照 以下四个步骤进行 ：
《 建设工程质量责任主体和有关机构 不 良记录管理办法 （ 试行） 》 ６ 结 束 语 的规 定 。对 建 设 单 位 、 勘 察单 位 、 设 计 单位 、 施 工 单位 和 施 工 监 理 建筑 工程的施工管理 ， 对于建筑单位非常重要 ， 所 以在管理 单 位 出 现 违 反法 律 、 法规、 规 章 的行 为 ， 要 及 时 的 申请 有 关 部 门 的过 程 中需 要 客 服 不 良 因素 ， 从 根 本 上 落 实 有 效 的管 理 方 式 ， 保 进行处理 ， 才 能够保证工程质量。 证建筑质量， 对 建 筑 单位 的 发展 具 有 长 远 的 意义 。
实践 中的 经 验 谈 谈 看 法 。
关键 词 ： 建 筑质量 ； 施 工管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献 标 识 码 ： Ｂ
文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ １ ４ ３ — ０ ２
引 言
现 。建设项 目参建方涉及勘探 、 设计 、 监 理、 施 工等诸多企业 ， 项 目实施程序从设计、 到施 工、 到竣工 、 到保修等 阶段 ， 对 项 目生产 要 素进行管理主要体现在 四个方面：
不 管是大工程还是小工程 ， 都要落实工程 质量责任制 ， 这 是 （ １ ） 企业工程管理部要在质 量计划指导下确定合格供应商 ， 提高工程质量 的根本 。工程施工的各个环节都要指派专人负责， 然 后进 行采 购 。
实行工程质 量领 导责任制 。做到哪个环节 出问题 ， 就 找哪个环节 的领导 ， 保 证 以最快最好的速度解决 问题 。另外在工程 的勘探 、 设计、 施工 、 材料 பைடு நூலகம்备 、 供应、 监理这些方面都要进行有效分工 。
具有全 面性、 科 学性和程序性的特点。建设项 目的生产要 素有 劳动 、 材料 、 机械设备 、 技 术和资金 ， 这些要素具有集合 性、 相 关性 、 目的性和环适应性 ， 是 一种相互结合的立体 多维的关 系， 这就说 明建设项 目具有 系统性施 工、 系统性 管理的特点。加 强项 目管理 ， 必须对施 工项 目的生产要 素进行分析 ， 认真研 究并强化其管理。本文仅从 施工方的项 目管理角度 ， 结合一些