2012运裕公司水灾演戏方案及总结
水灾事故救援演练方案及小结
水灾事故救援演练方案及小结灾害无情，人间有爱。
面对水灾事故，快速、有序、高效的救援行动至关重要。
下面是我根据十年方案写作经验，结合实际情况，为大家精心准备的水灾事故救援演练方案及小结。
一、演练目的1.提高应对水灾事故的快速反应能力。
2.加强各部门之间的协同配合。
3.锻炼救援队伍，提高救援技能。
4.完善应急预案，确保救援工作有序进行。
二、演练时间2023年5月20日三、演练地点某地区模拟水灾现场四、演练内容1.救援队伍集结演练开始，各参演部门按照预案要求，迅速集结救援队伍，确保人员、装备齐全。
2.救援队伍出发救援队伍出发前，对人员进行分组，明确任务，确保救援行动有序进行。
3.现场救援救援队伍抵达现场后，立即展开救援行动，包括：（1）搜救被困人员（2）疏散转移群众（3）救治受伤人员（4）排除险情（5）物资发放4.救援协调现场设立救援指挥部，负责协调各参演部门，确保救援工作顺利进行。
5.救援结束当被困人员全部获救，险情排除，受灾群众得到妥善安置后，救援工作结束。
五、演练流程1.预案启动演练开始前，各参演部门负责人向指挥长报告预案启动情况。
2.救援队伍集结各参演部门按照预案要求，迅速集结救援队伍。
3.救援队伍出发救援队伍出发前，对人员进行分组，明确任务。
4.现场救援救援队伍抵达现场后，立即展开救援行动。
5.救援协调现场设立救援指挥部，协调各参演部门。
6.救援结束当被困人员全部获救，险情排除，受灾群众得到妥善安置后，救援工作结束。
六、演练小结1.整体表现本次演练，各部门积极响应，迅速集结救援队伍，救援行动有序进行，达到了预期效果。
2.优点（1）各部门沟通协作顺畅（2）救援队伍素质较高，救援技能熟练（3）应急预案较为完善3.改进措施（1）加强救援队伍的培训，提高救援技能（2）优化应急预案，确保救援工作更加高效（3）提高参演部门之间的协同配合能力通过本次演练，我们积累了宝贵的经验，为应对水灾事故提供了有力保障。
水灾应急处置方案演练总结
水灾应急处置方案演练总结概述本次水灾应急处置方案演练旨在提高应急队伍的应对能力和组织协调能力，以保障人民生命财产安全。
通过模拟实际水灾事件，评估现有处置方案的有效性和可操作性，并及时发现和解决问题，完善应急预案。
演练流程1. 确定演练目标：明确演练的具体目标，包括验证处置方案的可行性和应对能力，提高应急队伍的协同作战能力等。
2. 制定演练计划：根据目标确定演练时间、地点、参与人员等，并进行必要的准备工作，如场地布置、演员招募等。
3. 进行演练准备：演练前进行组织、装备和人员准备，确保各项资源和工具的充足。
4. 模拟水灾事件：按照事先设定的演练场景，组织参与人员进行实际的处置操作，包括救援、疏散、医疗救治等环节。
5. 演练总结评估：演练结束后，对演练过程进行总结评估，分析演练中存在的问题和不足，并提出改进措施。
6. 完善应急预案：根据演练评估结果和反馈意见，对现有的水灾应急处置方案进行修订和完善。
演练效果经过本次演练，取得了以下成效：- 增强了应急队伍的协同配合能力和应对水灾的能力。
- 掌握了正确的处置流程和救援方法，提高了应急处置效率。
- 发现并解决了一些在水灾处置中可能遇到的问题，为今后的应急工作提供了经验和教训。
改进建议根据演练评估结果，现有的水灾应急处置方案还可以进一步完善：- 加强预案的灵活性和可操作性，以适应不同水灾情况的应对需求。
- 加强与相关部门和社会力量的协调合作，形成应急处置的合力。
- 进一步加强应急队伍的培训和技能提升，确保能够应对复杂的水灾情况。
结论通过本次水灾应急处置方案演练，为提高应急队伍的应对能力和组织协调能力奠定了基础，也为完善水灾应急预案提供了宝贵经验。
我们将根据演练评估结果和反馈意见，不断改进和完善应急处置方案，提高应对水灾的能力，确保人民生命财产的安全。
水灾应急预案演练总结报告
水灾应急预案演练总结报告一、背景描述近年来，由于全球气候变化和人类活动的影响，水灾频发情况日益严重。
为了提高应对水灾的能力和效率，我公司于XX年XX 月XX日在公司办公楼进行了一次水灾应急预案演练。
二、演练目标1. 检验公司水灾应急预案的可行性和有效性，并及时发现和解决存在的问题；2. 提高员工的应急反应能力和应对水灾的技能；3. 促进部门间的协作和合作，加强团队凝聚力。
三、演练内容1. 场景设置：模拟公司办公楼发生水灾，包括演练区域内的不同楼层和部门；2. 演练方案：根据公司的水灾应急预案，制定具体的演练方案，包括人员疏散、重要文件和设备的保护、应急通讯等；3. 演练流程：按照预定的演练方案，进行实地演练，包括报警、疏散、救援等环节；4. 角色设置：确定演练的角色，包括演练指挥人员、受灾员工和救援人员等。
四、演练过程1. 员工受灾模拟：通过现场根据预案紧急报警、指挥人员组织员工迅速转移到安全地点，并了解员工应对水灾的行动和反应能力；2. 救援模拟：模拟救援人员进行救援行动，包括疏散受灾员工、应对事故现场等；3. 应急通讯测试：测试公司内部和外部的应急通讯设备的功能和效果，确保在水灾发生时通信畅通；4. 文件和设备保护：演练期间，指定人员负责将重要文件和设备转移到安全地点，测试保护措施的有效性。
五、演练评估1. 效果评估：通过现场观察和模拟情景评估，对演练的效果进行评估，包括员工反应速度、救援工作的效果等；2. 问题发现：通过演练过程中的观察和收集意见，发现并记录存在的问题和不足之处；3. 改进措施：结合问题发现，提出改进和完善公司水灾应急预案的措施，包括加强培训、完善应急设备等；4. 演练总结：对整个演练过程进行总结，总结经验、提出建议，为日后应对水灾做好准备。
六、演练效果1. 员工反应：演练中员工反应迅速，遵循指挥，成功完成疏散和转移任务；2. 救援效果：演练中救援人员配合默契，成功疏散所有受灾员工，并在短时间内控制事故现场；3. 应急通讯：应急通讯设备正常工作，通信畅通，保证了演练期间信息的传递和协调；4. 重要文件和设备保护：演练中成功将重要文件和设备转移到安全地点，保证了公司资料和设备的安全。
水灾应急演练总结(2篇)
水灾应急演练总结水灾事故应急预案及现场处置演练方案总结报告1水灾事故应急预案及现场处置演练方案总结报告为保证全矿职工生命财产安全，提高矿井应对事故的综合应急能力，验证预案应对可能出现的各种紧急状况的适应性，找出应急准备工作中需要改善的地方，确保建立和保持可靠的通讯及应急人员的协同性，确保所有应急____能够熟悉和履行他们的职责，找出存在问题进行改善。
我矿于____年____月____日上午进行了突水事故应急处置方案演练，最终演练成功结束。
为总结经验和吸取教训，我矿应急救援指挥部召集有关单位负责人对此次演练过程进行了研讨和总结：一、演习时间：____月____日____点班10：00二、演习地点：三、演习经过：10：00当班安全员____向调度室汇报____出水并且有增大现象。
10：01调度员____即向值班矿领导____汇报出水等情况，____指示：保持通讯畅通、认真观察水情，矿调度室同时向矿长及总工程师；总工程师汇报情况。
10：02矿长与总工到达矿调度室10：03矿长了解现场情况后，下达启动水灾应急救援预案命令，成立应急救援指挥部。
同时指示，通知应急救援指挥部成员到指挥中心，并确定救援方案。
210：05应急救援指挥部成员到达矿调度室。
10：06各个救援小组人员到达指挥中心，辅助救护队集合完毕在副井口待命。
10：06指挥长____下达指示，通知所有受水害威胁地点的区队由区队长或班组长____人员开始从施工地点按避灾路线撤离。
10：06调度员____立即通知作业地点作业人员撤离。
10：07值班矿长____利用人员定位系统找到当班带班矿长____、跟班科长____，指示他们迅速赶往现场查看，并立即成立井下抢险小分队；同时，电话通知司泵工坚守岗位、定时汇报水仓水位。
10：07调度员____通知跟班安全员观察水情，如有异常及时汇报。
10：08带班领导____命令景继省立即召集井下机电班长、机修工及掘修队骨干人员等共____人，临时成立一支救援小分队，在下山口候命。
水灾应急预案演练总结报告范本
水灾应急预案演练总结报告范本一、背景介绍水灾是一种常见的自然灾害，常常给人们的生命财产带来严重的损失。
为了提高应对水灾的能力和效率，我单位于xx年xx 月xx日组织了一次水灾应急预案演练。
本次演练旨在测试应急预案的可行性，并寻找改进和提升的方案。
二、演练目标1. 检验应急预案的实施效果：通过演练，评估现有应急预案的可行性和实用性，查找存在的问题。
2. 验证应急机构的协同运作能力：测试各相关部门间的沟通协调能力，以及内外部资源的整合与共享情况。
3. 提高员工的应急意识：通过演练，让员工更加熟悉应急预案，了解自己的职责和任务，提高应急意识和能力。
三、演练方案1. 规划演练区域和场景：根据实际情况，选择合适的演练区域和水灾场景，确保演练的真实性和有效性。
2. 制定演练流程和时间表：明确演练的各个环节和时间要求，确保演练的有序进行，并统筹考虑演练过程中可能出现的紧急情况。
3. 分配演练角色和任务：根据各部门的职能和责任，确定每个人的演练角色和任务，并明确其职责和行动方案。
4. 准备演练所需装备和设施：为保证演练的真实性，需要提前准备相关的装备和设施，如救生艇、救生衣、救生圈等，并确保其功能正常。
四、演练过程1. 发布演练通知：提前发布演练通知，通知相关人员参加演练，并明确演练的时间、地点和流程。
2. 整合资源和人员：在演练开始前，组织好各部门的人员和资源，确保各项准备工作的顺利进行。
3. 开展演练：按照先前制定的演练方案，逐步进行演练，确保演练的真实性和效果。
演练过程中，注意记录演练情况和问题。
五、演练反馈1. 演练成果评估：通过演练，评估现有应急预案的可行性和实用性，总结出演练的优点和问题，并给出改进意见。
2. 问题分析和解决：对演练中出现的问题进行深入分析和探讨，寻找解决问题的有效措施和办法。
3. 评估改进措施的可行性和实施难度：对演练中提出的改进意见进行评估，确定哪些措施可行且具有实施可行度。
4. 修订应急预案：根据演练中的问题和改进意见，对现有的应急预案进行修订，确保其更加完善和实用。
水灾害应急演练总结汇报
水灾害应急演练总结汇报水灾害应急演练总结汇报尊敬的领导、各位专家、各位同事：大家好！我是XXX，就我们单位近期组织的水灾害应急演练进行总结汇报。
首先，我会从演练目的与背景、组织与准备、演练过程、问题与改进以及经验教训等方面进行阐述。
一、演练目的与背景为了提高单位应对水灾害的应急能力，增强组织的协调配合能力，保障员工安全和单位运营的持续性，我们决定开展水灾害应急演练。
鉴于我国近年来水灾的发生频率和影响范围加大，我们意识到水灾害对我们单位的潜在风险，为了防患于未然，我们希望通过演练全面了解我单位应对水灾害的现状和不足，为今后的风险防控工作提供参考。
二、组织与准备在本次演练中，我们邀请了环保、消防、气象等多个部门的专家参与指导和评估。
在准备阶段，我们先是对整个单位进行了水灾害风险评估，了解了主要的风险点和应对方案。
在此基础上，我们制定了细致的演练计划，明确了演练的目标和内容，合理安排了人力物力资源，并进行了相关培训。
三、演练过程演练主要分为预演、实地模拟和应急处置三个阶段。
预演阶段，我们通过组织相关人员参加桌面推演，提前预判可能出现的问题，并通过讨论和仔细研究调整了应急预案。
实地模拟阶段，我们在单位内设立了多个应急站点，并安排专人扮演不同的角色，如受困员工、伤病员等。
同时，我们邀请消防部门提供实地灭火演练，模拟实际火势以检验单位疏散和灭火能力。
应急处置阶段，我们按照预案进行组织，及时启动紧急疏散和救援工作，提高员工的安全意识和自救能力。
最后，我们邀请专家评估演练过程，收集意见和建议。
四、问题与改进在本次演练中，我们也发现了一些问题：1. 演练过程中应急反应不够迅速，部分员工缺乏应急意识和技能；2. 演练中工作人员配备不足，导致了疏散和救援效率不高；3. 演练中有时与外部协调不够密切，未能最大限度地利用到外部资源。
针对以上问题，我们提出改进方案：1. 加强员工培训，在正常工作中注重培养员工的应急意识和技能；2. 定期进行演练，提前准备好相应的救援装备和人员配备，提高应急响应速度；3. 与外部机构建立更加紧密的合作，提高与外部协调的效率。
水灾应急预案演练总结报告
水灾应急预案演练总结报告一、背景介绍水灾是一种常见的自然灾害，对生命和财产造成巨大威胁。
为了提高应对水灾的能力，我们组织了一次应急预案演练，旨在检验应急预案的实际可行性，并发现问题，完善预案。
二、演练目标1.检验应急预案的可行性和实用性；2.发现演练中存在的问题，进行总结与改进；3.提高应急响应能力和组织协调能力。
三、演练内容1.假设场景：地突发洪水，导致路段被淹，人员被困，道路交通中断等情况；2.演练重点：如何快速组织应急救援，安全疏散被困人员，恢复道路通行能力等；3.分工合作：将演练人员分为不同组别，负责不同的任务，如救援组、安全组等。
四、演练过程1.指挥部成立：根据预案，成立了应急指挥部，确定了指挥人员，明确了各部门的职责与协调机制；2.集结演练：在发生洪水的区域集结应急救援人员，同时对各人员进行培训，熟悉救援流程和操作；3.救援行动：救援队伍根据任务分工，进行救援行动，包括疏散被困人员、提供紧急救助等；4.通讯联络：建立起与各救援队伍的通讯联络，确保信息畅通；5.联合协作：不同救援组别之间进行紧密协作，确保救援行动的高效进行；6.指挥调度：指挥部通过现场观察和通讯联络，及时指挥调度各救援队伍，协调工作进展；7.演练结束：在指挥部的统一指挥下，成功完成了演练任务，并进行总结。
五、演练总结1.演练中的亮点：(1)成立了有效的指挥部，确保指挥调度的及时性和准确性；(2)各救援队伍之间的协作配合效果良好，提高了救援速度；(3)针对现场情况，救援队伍灵活调整了救援方案，增强了应对突发情况的能力。
2.存在的问题与不足：(1)通讯联络不够顺畅，造成信息传递滞后，需要改进通讯设备的建设；(2)部分救援人员在实际行动中的应急处理能力有待提高，需要进一步加强培训；(3)演练过程中部分环节的沟通协调还不够到位，需要加强协作训练。
3.改进措施：(1)加强通讯设备的更新与维护，确保信息的及时传递；(2)提高救援人员的应急处理能力，加强实战训练；(3)定期进行联合协作训练，强化各部门间的沟通与配合。
2012水灾事故应急演练总结报告610
神新公司碱沟煤矿“6.10”水灾事故应急演练总结报告神新公司碱沟煤矿2012年6月10日根据2012年矿井事故应急救援要求及本安体系建设要求，碱沟煤矿于6月10日进行了矿井水灾事故应急演练工作，现将演练总结如下：一、演练记录1 事故假设时间与地点2012年6月10日早班17：21时，东三+541B1+2工作面出现透水事故。
2 事故演练记录2.1 报警2.1.1 6月10日早班，综采队郭庭芳发现+541mB1+2工作面出现透水，立即通知了综采二队带班队长苏建军。
2.1.2苏建军17:20时,向生产指挥中心汇报工作面架后大量涌水，调度员石建通知苏建军组织工作面人员按照水灾避灾路线撤离。
2.1.3 现场记录苏建军通知工作面所有人员向东三+556m平台撤退。
17:23时，苏建军、郭庭芳、邓世平、邵江荣四人将溺水的高宗武抬到前溜机头控水处理，其间邓世平停工作面液压泵，随后又将溺水者抬到串车处进行观察，见其苏醒，遂向外抬。
17:35时人员撤到+541m车场，17:37时工作面人员到达东三+556m平台，清点工作面作业人员共计8人全部到达后，向生产指挥中心汇报工作面人员全部撤退。
2.2 接警处理2.2.1 调度员石建17:20时，通知工作面所有人员向东三+556m平台撤退。
2.2.2 调度员罗鹏17:21时，通知救护中心来人救灾。
2.2.3 调度员石建17:21时，通知综采队+541mB3-6工作面人员向东三+556m平台撤退。
2.2.4 调度员罗鹏17:22时，通知东一+495mB2工作面人员向东一+556m平台撤退、东一+518mB3工作面人员向东一+556m 平台撤退。
2.2.5 调度员石建17:22时，通知东一+495m水泵房泵工抽水、东一+556m水泵房泵工抽水。
2.2.6 调度员罗鹏17:23时，通知副井口挂人车。
2.2.7 调度员石建17:23时，通知社区医院到井口救护。
2.2.8 调度员罗鹏17:24时，通知监控员查明东三+518m水平人员情况；17:25时，通知+556m平巷人车到东三+556m平台运送避灾人员；17:26时，通知矿灯房检查井下人员情况；17:27时，向金矿、陈总汇报井下发生水灾（金矿指示启动水灾应急预案），随后向陈矿、胡矿汇报井下发生水灾。
水灾事故应急预案演习报告
水灾事故应急预案演习报告水灾是一种常见的自然灾害，也是一种具有极高风险的灾害类型。
面对水灾，及时的响应和科学的应急预案是保障人民生命财产安全的重要手段。
为了提高单位应对水灾事故的应急能力，我们开展了水灾事故应急预案演习，并制作了一份演习报告，以便更好地总结经验，汲取教训，提高应急预案的实用性和科学性。
一、预演背景为了做好单位水灾事故应急工作，我们根据工作实际选择了我单位的一个典型场景：发生大面积内涝的城市商业中心。
经过对场地情况的勘查和分析，我们确定了演习的主要内容和演练顺序。
旨在检验单位在危机事件发生时的应急处置情况，并不断优化应急预案。
二、演练过程1.应急准备在演习前，我们充分准备了应急器材及人员，每个参与演习的人员都被分配了特定的职责，并接受了必要的培训和训练。
演习现场布置了应急物资和器材，并在现场设置了基本指挥所、现场医疗站、通讯指挥部等临时设施，以确保演习的顺畅进行。
2.模拟灾情在演习现场，我们模拟了一场大型的内涝灾害，包括道路积水、商业区停电、住房严重受损等基本情景，以最大程度地还原灾害情况，并验证演习预案。
3.应急响应演习开始后，各支队伍按预案中的职责和流程开始行动。
在高级指挥部的指挥下，中下级指挥部分别负责现场事故管理、宣传联络、出警救援、伤员救治等任务。
在应急响应中，我们要求所有参与演习的工作人员统一采用现场手持对讲机进行通信，以确保指挥和纪律的有效管理。
同时，我们强调现场工作人员要尽力保证自身的安全，确保任务顺利完成。
4.灾后处理演习结束后，我们进行了一些简单的评估和反馈，总结了应急响应的演练效果和存在的问题。
此次演习，在应急器材的采购、预案的制定和应急人员的培训方面，取得了一定的效果。
同时也暴露出一些问题，如灾情模拟不够完美、水位测量不准确、必需物资储备不足等。
三、总结与反思通过这次水灾事故应急预案演习，我们发现应急预案本身还需要进一步的完善和提高，真正做到“应急一线，不留死角；应急系统，高效顺畅”。
水灾应急预案演练总结报告范文
水灾应急预案演练总结报告范文一、引言水灾是一种常见的自然灾害，给人民群众的生命财产安全带来了严重的威胁。
为了提高应对水灾的能力和水灾应急预案的有效性，我单位于XX年XX月XX日组织了一次水灾应急预案演练。
本报告对该次演练进行总结，旨在总结经验教训，提升应急预案执行质量。
二、演练目标及方案本次水灾应急预案演练的目标是测试和评估我单位应对水灾的应急预案，在实际环境下检验其可行性和有效性，发现问题并及时改进。
演练方案包括：1.确定演练场地：选择一个真实场地进行演练，确保演练过程具有真实性和可行性。
2.制定演练时间表：详细安排演练时间，明确各个环节的起止时间，确保整个演练流程紧凑有序。
3.编制演练指导手册：编制详细的演练指导手册，包括演练目标、演练流程、应急预案执行要点等内容，供参与人员参考。
4.确定演练角色：根据实际情况，确定各个部门和岗位的演练角色，并进行角色培训和分工协调。
5.演练评估和总结：设置评估机制，在演练结束后进行评估，对演练进行总结分析，提出改进意见。
三、演练过程回顾1.准备工作在演练前，我们组织了必要的准备工作，包括场地选址、设备调试、人员培训等。
我们在现场指定了指挥中心和各个部门指挥点，确保信息沟通畅通和指挥协调有效。
2.演练流程演练过程分为四个阶段：预演、实战演练、应急处置、总结。
在预演阶段，我们对各个部门的演练角色进行了培训，使其熟悉各自的工作流程和应急预案。
在实战演练阶段，我们利用真实情景进行演练，模拟了一次水灾突发事件。
各部门按照演练手册执行自己的工作，进行信息收集、指挥协调、救援行动等工作。
在应急处置阶段，我们评估演练的效果，及时发现问题并提出改进意见。
在总结阶段，我们对整个演练过程进行总结分析，提出改进意见和演练总结报告。
四、演练效果评估本次演练取得了以下几个方面的成效：1.演练流程紧凑有序：在演练过程中，各个部门按照预案要求并配合协调，流程紧凑有序，确保了应急工作的高效性和及时性。
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水灾事故应急救援演练预案
为进一步贯彻落实煤矿《安全生产法》，防止灾害事故扩大，把灾害事故的损失降低至最低程度，提高各应急部门、机构和人员之间的协调能力，增强职工应对突发重大事故的信心和应急意识，提高应急人员的熟悉程度和应急水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高整体应急反应的能力。
按照运裕公司事故应急预案的要求，我公司计划于4月22日在井下进行水灾事故应急救援预案演练。
为保证演练安全顺利进行特制定如下预案：
一、演练项目
运裕公司井下15107采煤工作面模拟透水事故演练
二、演练时间
2012年4月22日8时—15时
三、演练地点
运裕公司井下15107采煤工作面
四、应急演练组织机构
总指挥：吕玉怀
职责：负责应急演练的全部工作。
副总指挥：郭振波胡生财耿素明
职责：执行总指挥命令负责指挥分管救援小组的工作并协调各救援小组的工作。
组员：各部室、队组负责人
井下应急救援基地负责人：李占明
职责：执行组长命令负责井下应急救援基地工作。
组员：关卫兵
五、应急小组分工及职责
1、通信、供电组
组长：尹会威
副组长：王月勤
小组职责：熟悉井下各条供电线路并绘制供电系统图预案演练时确保井下通信畅通确保井上下供电、主水泵房及其它机电设备正常运行。
2、通风组
组长：许延忠
小组职责：负责对通风系统管理确保通风系统合理、稳定、可靠组织完成应急的通风工程组织瓦斯检查、排放并执行与通风有关的其它措施。
3、防治水组
组长：郭振波
小组职责：负责全矿水灾的监测以及其他各项与防治水有关的工作。
4、安全撤退救援组
组长：耿素明
小组职责：负责救援线路障碍物的清除保证救援的秩序确定救援工作及救援人员的安全。
5、后勤保障组
组长：杨权
小组职责：供应所需要物资、设备并且保质保量到位负责救援人员所需物资及其它所需设备。
6、安全保卫组
组长：时建平
副组长：王献修
小组职责：负责救援线路障碍物的清除保证救援的秩序确定救援工作及救援人员的安全。
参加抢险救灾的全过程根据批准的处理事故的现场处置方案调配安检人员对现场处置方案的各环节、措施的实施过程进行监督确保现场处置方案顺利完成负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作维持矿井正常秩序不准闲杂人员入矿并在井口附近设专人警戒严禁闲杂人员逗留、围观保证井口附近无火源。
六、演练程序
1、15107工作面采空区涌水量增大。
发生时间在2012年4月22日上午8：40。
2、由于近日下雨早班安全员李彦江在15107工作面发现采空区涌水量增大。
立即赶到电话旁打电话报告矿调度室，矿调度于李启明接到电话并向总经理吕玉怀，并通知井
下15107回风顺槽排水点水泵工和中央1#、2#泵房水泵工全力排水。
总经理吕玉怀于8：43分启动《事故应急救援预案》。
并首先是现场抢险组赶到现场随后是其他小组相继到达演练现场。
3、现场抢险组立即投入抢险救灾工作总经理吕玉怀在井口总指挥。
胡生财组织机电队人员到水泵房24小时值班，以确保水泵24小时运转；赵希文和王月勤组织人员安装临时潜水泵、排水管路，把采空区涌水抽至中央水泵房。
井下应急救援指挥部组织人员按避灾路线撤离。
运裕公司
2012年4月20日
井下水害事故演练记录
为保证水灾演练安全顺利进行7:30分由总经理吕玉怀水灾演练总指挥进行演练前总动员，要求各参与演练部门必须认真负责，听从指挥，明确职责，搞好本次水灾演练。
1、演练项目：井下水灾事故应急救援演练。
2、演练时间4月22日8:00-15:00。
3、模拟水灾事故发生点井下15107采煤工作面。
4、水灾演练记录
8:00总经理吕玉怀宣布东盛井水灾演练开始。
8：40采煤工作面安全员李彦江向矿调度室调度员李启明汇报：15107工作面采空区涌水增加水量大约在80米3/时左右。
矿调度员李启明接事故汇报后：
8：41调度员李启明向应急演练总指挥吕玉怀汇报15107工作面采空区涌水增加。
8:43总指挥吕玉怀到矿调度室启动应急预案并通知各小组成员。
8:45用电话通知李彦江：由跟班队长王文杰把工作面全部人员按水灾避灾路线安全撤出来；
8：42通知井下应急救援基地负责人李占明、关卫兵立即组织人员建立应急救援基地。
8:48跟班队长王文杰接到安全员李彦江通知把工作面全部人员撤至采区轨道巷；
9:02跟班队长王文杰把工作面全部人员撤至井底车场应急救援基地；
8：45通知15107回风顺槽排水点水泵房司机翟玉恒及中央泵房司机阎保文不能停泵。
同时通知机电动力部马上安装新水泵全力进行排水。
8：45通知总经理吕玉怀、总工程师郭振波、生产副总张永贵、机电副总胡生财、总经理助理兼通风部部长许延忠；
8：46依次通知调度室主任梁建忠、地测部部长孔令军、生产技术部部长南富春、机电动力部部长尹会威、办公室主任侯瑞平、人力资源部部长刘文宪、计财部部长钱志勇、武保部部长王献修、供应站站长王建国。
8：51 总经理吕玉怀、总工程师郭振波、生产矿长张永贵、机电矿长胡生财、矿长助理兼通风部部长许延忠、调度室主任梁建忠、地测部部长孔令军、生产技术部部长南富春、机电动力部部长尹会威、办公室主任侯瑞平、人力资源部部长刘文宪、计财部部长钱志勇、武保部部长王献修、供应站站长王建国依次到调度室。
9:05调度室调度员李启明接到井下应急救援基地负责人汇报，人员已全部撤到副井底，是否可以升井。
矿应急救援指挥部指示：可以升井。
9：35采煤跟班队长王文杰汇报工作面人员全部升井。
8：50武保部部长王献修汇报应急突击队共19人已在保卫科待命。
9:40机电动力部组织人员向井下15107采煤工作面增加水泵两台排水管路两趟。
11:30机电动力部组织人员汇报水泵安装完毕，是否运行。
11:32开始排水模拟。
14:25井下应急排水队伍报告：采空区突水已全部排空。
14:35应急演练总指挥吕玉怀宣布：水灾演练结束。
救灾指挥部工作会上各部门汇报：
地测部汇报：15107采空区涌水量85m3/h共涌水220m3；
调度室汇报：采煤队39人、安全员1人、瓦检员1人、工程队巷修工5人，共46人安全撤至副井底车场后升井。
演练结果符合要求。
安监处汇报：井下跟班安全员李彦江协助人员撤离安全员许玉生正在猴车巷井口进行上、下井人员监控安全员王富强在矿调度室待命。
供应站：汇报准备800条蛇皮袋、木材20方、水泥10吨、编织袋500条、排水管500米、铁锹200把、铅丝5吨、沙石料20吨、水泵3台、电缆1000米、镐200把。
机电动力部汇报：中央采区变电所配电工、电钳工在岗
待命中央水泵房水泵司机在岗待命，15107回风顺槽排水点水泵房司机在岗待命，电钳工已检查供电线路水泵无异常情况。
生产技术部汇报：各种技术资料已准备齐全。
通风部汇报准备风机一台、风筒800米瓦斯员2名已做好各种准备随时听从指挥部调、遣。
武保部汇报应急突击队已待命。
运裕公司
2012年4月22日
水灾应急应援预案演练总结
2012年4月22日早班8时-15时我公司井下15107采煤工作面组织了一次水灾应急救援预案实地演练。
演练共分为战前动员、现场模拟水灾、人员疏散救援及现场排水四个过程。
整个演练过程历时7小时8:00—15:00动用水泵3台、电缆1000米、排水管500米，准备800条蛇皮袋、木材20方、水泥10吨、编织袋500条、铁锹200把、铅丝5吨、沙石料20吨、镐200把涉及人员60余人。
演练过程安全顺利进行取得了预期效果现总结如下
一、取得的成果
1、通过学习应急救援预案参加演练人员增强抗灾和救援意识了解抗灾和救援过程。
2、通过应急救援演练各部门、各工种相互间配合能力得到提高。
二、演练存在的不足
1、在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面
（1）部分应急人员对应急救援预案还不熟悉演练时反应迟缓影响演练进度
（2）各小组责任分工还不太明确。
（3）有些部门反应过程较长存在忙乱现象。
（4）应急排水队伍物资准备不充足人员准备不充分。
2、井下通讯地点设置不合理有作业地点离电话距离远的情况。
3、在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：
（1）演练记录不规范没有完整地把演练情况记录下来（2）演练时没有具体把井下人数及姓名记录下来
（2）现场应急人员对各归口汇报的内容不规范。
4在各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力方面：
（1）没有到调度室带特别许可证入井。
（2）救援所需各种图纸、资料准备工作存在不足。
5、在应急物资、材料及设施设备的准备方面：
公司井下应急材料、工具准备不充足，尤其是发生水灾时备用排水设备准备不足。
6、井下巷道名称标示牌不全；避灾线路上的安全标志牌数量不够。
运裕公司
2012年4月25日。