企业运营管理心得体会讲课讲稿
企业运营管理学习心得3篇
企业运营管理学习心得3篇企业运营管理学习心得篇一本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(成本)和Service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。
而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。
企业运营管理学习心得
企业运营管理学习心得企业运营管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、资源分配、组织协调等等。
在我学习企业运营管理的过程中，我深刻地意识到了其重要性和挑战性。
下面我将分享一些我在学习中获得的心得体会。
首先，我学到了企业运营管理的核心理念——以客户为中心。
无论是制定战略规划，还是资源分配和组织协调，都应该以客户需求为出发点。
只有深入了解客户需求，并将其转化为企业的竞争优势，才能满足客户的期望，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
作为企业运营管理者，我们应该时刻关注客户需求的变化，不断调整企业的经营策略，以适应市场的变化。
其次，我学会了如何有效地组织协调企业内部资源。
一个优秀的企业不仅需要有良好的产品和服务，还需要有高效的内部运作。
在学习中，我了解到了不同的组织协调方法，例如横向和纵向的沟通、团队合作等。
通过更好地组织协调，企业可以充分利用资源，提高工作效率，降低成本，从而实现盈利最大化的目标。
此外，我还学到了制定战略规划的重要性。
战略规划是企业长期成功的关键。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的长远目标，并将其转化为具体的行动计划。
在学习中，我了解到了不同的战略规划方法，如SWOT分析、五力模型等。
通过运用这些方法，企业可以更好地识别自身的优势和劣势，把握市场机遇，从而制定出具有竞争力的战略。
另外，我还学到了风险管理的重要性。
在企业运营过程中，风险是不可避免的。
然而，合理的风险管理可以帮助企业避免潜在的危机，并更好地应对不确定性。
在学习中，我了解到了风险管理的基本原理和方法，如风险评估、风险控制等。
通过运用这些方法，企业可以及时识别潜在风险，采取相应的措施，保护企业的经营利益。
除了以上的核心理念之外，我还学到了很多其他方面的知识和技巧，如供应链管理、质量管理、人力资源管理等。
这些知识和技巧都对于企业运营管理至关重要。
通过学习这些内容，我对企业运营管理有了更加深入的理解，也对自己未来的职业发展有了更明确的规划。
企业运营管理的心得体会（精选5篇）
企业运营管理的心得体会企业运营管理的心得体会（精选5篇）心中有不少心得体会时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够培养人思考的习惯。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的企业运营管理的心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业运营管理的心得体会1管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。
计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。
覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。
受益匪浅，感悟颇深。
一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
企业运营管理学习心得
企业运营管理学习心得随着企业经营环境的不断变化和企业管理难度的增加，为提高管理水平和运营效率，我参加了企业运营管理学习。
在学习过程中，我深深感受到了管理理念和实践方法的重要性，也提高了自我认知和思想能力，下面将结合自身经验和学习感悟，分享我的学习心得。
一、掌握管理理念的重要性管理理念决定了企业行为和管理方式，管理理念先行于管理技术。
我们需要通过学习常用的管理思想，了解企业管理的基本逻辑和内在规则，在分析企业运营问题时，更加有助于从整体和长远的角度出发，并促进管理思考的优化和创新。
此外，我认为管理理念的建立还与员工价值观、企业文化密切相关，快速变化的社会需要企业适应性更强的管理理念。
作为管理者，要有意识地进行反思和学习，并随时调整管理思路和方法，以适应市场的变化和竞争的挑战。
二、结合实践运用管理方法在学习过程中，不仅要吸收基本的管理理念，还要尝试将其融入实践中，对企业管理进行创新和改进。
例如，在HR管理方面，我们需要建立完备的员工管理系统和培养计划，并制定完备的绩效考核体系，以保证员工能力的提升和公司稳健的发展。
在财务管理方面，我们需要注重财务风险的管理和控制，根据企业实际情况，合理规划资金使用，以避免不必要的财务风险。
对于项目管理，我们需要加强项目计划的制定和执行，利用监控工具和技术手段来精确掌握项目进度，从而实现风险控制并提高项目成功率。
当然，尝试将管理思想和方法运用到实践中，需要我们不断的总结和反思，并不断进行改进和优化，实现最佳效果。
三、加强自我创新和思维能力企业的快速发展，离不开管理者的个人思考和创新能力。
企业管理需要很多的“想象力”，即具有新见解和新思路的想象、创新。
我们需要排除陈旧的观念和思路，独立思考，根据企业实际情况，制定更为合理的管理计划和决策方案。
此外，创新和思维能力并不是一蹴而就的过程，需要我们通过阅读、学习，还需要勇于尝试、不断改善、不断创新。
互联网时代，我们也可以通过大数据分析等工具来突破信息瓶颈和解决管理难题，加强个人创新和思维能力，提高企业管理的水准。
企业运营管理心得体会
企业运营管理心得体会企业运营管理心得体会「篇一」在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程，可是当时对这个课可以说是没有任何的概念。
并且在9.9进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候，还是不知道要干什么。
但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。
我们要做的是分组对抗，五个小组是五个公司，我所在的公司是B公司。
本人挑的位子比较特殊，就顺应大家意愿成为了本组的CEO。
起始年：这一年是一个教学年，五个公司的起始状态相同，都是50M的所有者权益，40M的五年期长期贷款，一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线，以及本地市场准入和P1产品的生产资格。
这一年我们按照老师的自导，做了一年的记录：是由我这个CEO来主持新年规划会议，之后是财务总监及其助理对我们的生产销售过程的监督记录，供应主管负责原材料的采购和周围公司的交易，生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算，以免发生交不起单的悲剧；营销主管负责销售和选单。
而我这个CEO，则是整个团队的枢纽，我来负责协调各个部门主管，让他们不会打起来，听取财务信息，根据各个主管的信息制定新年目标以及广告费的决定。
其中，最忙的是财务总监及其助理，不仅每个季度要做记录，还要做年中的报表以及货单的记录，非常的不容易。
更有甚者，还有我这个CEO的无线捣乱。
第一年：9.9号下午是第一年的开始。
理智要在这次模拟上干一番事业，中午我在网吧泡了一个小时来学习研究用友软件——erp沙盘，看了详细的游戏规则和大量的前任心得后，我感觉着一个小时的时间是物超所值啊，之后我们组发展的顺风顺水，这个小时的作用功不可没，新年会议很重要，这十五分钟就决定了一年的发展。
开会的.时候我提出了两项重大决策：第一，加大广告投入，必争第一年p1产品在本地市场的龙头老大，一开始我认为2—4M就够了，可是这次我提出10M以内可以接受的观点，大家商议后决定为6M。
第二，尽快更新生产。
尽快将手工生产线更新为半自动生产线，并且在第一年就投入生产一条柔性生产线；尽快进行p2产品的研发并适时开拓市场。
企业运营管理心得体会
企业运营管理心得体会一、引言企业运营管理是保证企业顺利运转和持续发展的重要环节。
作为一名企业运营管理人员，我深刻认识到良好的运营管理对企业的影响，通过总结和反思，我得出了以下几点心得体会。
二、有效的组织架构一个企业的组织架构是其运营管理的基础。
在我的管理实践中，我发现一个清晰、合理的组织架构能够有效地分配职责和权限，提高工作效率。
通过建立明确的岗位职责和工作流程，我成功地实现了团队成员之间的协作和沟通。
此外，我还注重不断优化组织架构，根据业务发展的需要进行调整，以确保企业能够适应外部环境的变化。
三、高效的流程管理流程管理是企业运营管理的核心内容之一。
我始终坚持规范和优化各项流程，以提高工作效率和质量。
通过流程化的管理，我能够更好地掌握工作进度，避免重复劳动和资源浪费。
我还注重流程的持续改进，通过引入新的技术和方法，不断提升流程的效率和灵活性。
四、有效的资源配置资源是企业运营管理的重要支撑。
在我的管理实践中，我注重合理配置和利用各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过科学的人力资源规划和培训，我能够更好地发挥团队成员的潜力，提高整体绩效。
我还注重物资采购和库存管理，确保企业能够及时满足生产和运营的需求。
此外，我还注重财务资源的合理运用，通过预算编制和费用控制，实现企业的经济效益最大化。
五、强化绩效管理绩效管理是企业运营管理的重要手段之一。
我注重建立科学的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和目标，激励团队成员积极工作。
我还注重及时反馈和评估绩效，通过定期的绩效评估和奖惩机制，推动团队成员不断提升工作质量和效率。
此外，我还注重培养团队的团队精神和合作意识，通过团队合作实现共同的目标。
六、积极的沟通与协作良好的沟通与协作是企业运营管理的关键要素。
在我的管理实践中，我注重与团队成员之间的沟通和协作，建立了良好的工作关系。
我鼓励团队成员积极参与决策和问题解决，倾听他们的意见和建议。
我还注重与其他部门和合作伙伴的沟通与协作，通过加强合作关系，实现资源共享和优势互补。
企业运营管理学习心得体会
企业运营管理学习心得体会企业运营管理学习心得体会范文企业运营管理学习心得体会范文1两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我供应这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。
作为一名模拟CEO，我始终在仔细思索公司的将来和进展方向。
这次的企业经营模拟也让我感受颇多。
企业经营需要明确的方案和方向对于一个企业来讲，首先必需要有一个明确的定位，这就是我们进展的方向，为我们之后的决策供应理论依据，不至于在团队内部消失较大的决策分歧。
更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低许多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议非常重要，基本奠定了将来一年的进展方向。
这个年初的方案相对于定位来讲就详细了许多。
有了这样一个详细而明确的年初方案，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了许多争辩决策的时间。
当然，方向和方案也不是一成不变的，假如在公司的运作中发觉最初给出的定位、制定的方案对公司的进展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入逆境。
最初的方案是一个框架，我们其实始终都在依据实际状况修改它，争取摸索出最适合自己进展的道路来。
详细到我们的经营来讲，我们一开头设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。
虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的方案解决的。
最终，我们的确胜利建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的P3产品，我们信任，如何持续经营下去，我们的公司肯定是最有前景的。
但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，由于我们仅仅只有四年的运营时间，许多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。
所以，假如以后再制定方案，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开头盈利，这样的话，风险将会降低许多。
企业运营管理心得
企业运营管理心得在我多年的企业运营管理中，我总结了一些心得体会，分享给大家。
首先，一个企业的成功与否，关键在于运营管理的能力。
企业运营管理是企业整体运行的指挥和控制中枢，它涵盖了企业的规划、组织、领导、控制和协调等各个方面。
一个优秀的企业运营管理团队，能够提高企业的效率和盈利能力，保证企业的可持续发展。
其次，企业运营管理要注重从战略高度出发。
企业的发展需要有一个明确的方向和目标，而这就要依靠企业运营管理团队进行战略规划。
只有明确了企业战略，才能有效地进行资源配置、组织协调和市场拓展等，从而为企业的发展提供有力的支持。
另外，企业运营管理要注重团队合作。
一个优秀的企业运营管理团队，必须具备强大的团队合作精神和能力。
团队成员之间要相互信任、相互协作，共同为企业的发展奋斗。
只有形成了良好的团队合作氛围，才能够更好地发挥每个人的才能和潜力，实现团队和企业的共同目标。
此外，企业运营管理要注重持续创新。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断进行创新，才能在竞争中占据优势地位。
企业运营管理团队应该鼓励员工提出新的想法和创新的方式方法，不断挖掘和开发新的商机，从而推动企业的发展。
最后，企业运营管理要注重效益最大化。
一个企业的发展是以效益为导向的，企业运营管理团队要注重提高效益，实现效益最大化。
在运营管理过程中，要紧密关注企业的成本控制、市场营销、产品质量以及客户满意度等方面，充分发挥效益驱动力，推动企业的长远发展。
综上所述，企业运营管理是企业成功的关键。
一个优秀的企业运营管理团队，要善于从战略高度出发，注重团队合作，持续创新，实现效益最大化。
只有做到这些，才能确保企业的持续发展和竞争优势。
因此，作为企业运营管理者，我们要不断学习和提升自己的运营管理能力，不断适应和应对市场的变化，为企业的发展做出更大的贡献。
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企业运营管理心得体会当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，企业运营模拟是很重要的，各位学员们都有什么体会和心得呢？一起来看看吧！企业运营管理心得体会1 在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程，可是当时对这个课可以说是没有任何的概念。
并且在进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候，还是不知道要干什么。
但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。
我们要做的是分组对抗，五个小组是五个公司，我所在的公司是B公司。
本人挑的位子比较特殊，就顺应大家意愿成为了本组的CEO。
起始年：这一年是一个教学年，五个公司的起始状态相同，都是50M的所有者权益，40M的五年期长期贷款，一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线，以及本地市场准入和P1产品的生产资格。
这一年我们按照老师的自导，做了一年的记录：是由我这个CEO来主持新年规划会议，之后是财务总监及其助理对我们的生产销售过程的监督记录，供应主管负责原材料的采购和周围公司的交易，生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算，以免发生交不起单的悲剧;营销主管负责销售和选单。
而我这个CEO，则是整个团队的枢纽，我来负责协调各个部门主管，让他们不会打起来，听取财务信息，根据各个主管的信息制定新年目标以及广告费的决定。
其中，最忙的是财务总监及其助理，不仅每个季度要做记录，还要做年中的报表以及货单的记录，非常的不容易。
更有甚者，还有我这个CEO的无线捣乱。
第一年：号下午是第一年的开始。
理智要在这次模拟上干一番事业，中午我在网吧泡了一个小时来学习研究用友软件——erp沙盘，看了详细的游戏规则和大量的前任心得后，我感觉着一个小时的时间是物超所值啊，之后我们组发展的顺风顺水，这个小时的作用功不可没，新年会议很重要，这十五分钟就决定了一年的发展。
开会的时候我提出了两项重大决策：第一，加大广告投入，必争第一年p1产品在本地市场的龙头老大，一开始我认为2——4M就够了，可是这次我提出10M以内可以接受的观点，大家商议后决定为6M。
第二，尽快更新生产。
尽快将手工生产线更新为半自动生产线，并且在第一年就投入生产一条柔性生产线;尽快进行p2产品的研发并适时开拓市场。
关于广告费，标投了上去。
我们在新年规划会议上已经做出了决定，我们和C组同是6M，但是我们先投，当开始投标时我们马上将6M我们优先选单，我们就可以顺利成为p1在本地的龙头了，之后保住这个龙头地位也就简单了许多。
在更新方面，只有四年的经营时间，国际市场就不在我们的考虑范围内了。
在国内市场能够大卖的p4产品也被淘汰。
P2产品马上开始研发，这是大家的共识。
对于p3产品，订单大部分在亚洲市场，我们决定在第二年第二季度再开始研发。
第一年大家都做的比较谨慎，选单结束之后大家就都开始了自己的生产，唯一的波澜就是第四季度的报表大家老是填不平，还有就是长期贷款。
第二年：上年我们是老大，我老是动钱，做报表的发现还是报表没做好，沉冤得雪啊。
这一年我们优先选单，照例选最大的。
龙头当然还是我们的。
这一年的工作重点不再是p1的生产了，而是p2的研发和生产线的更新。
这一年我们很早就交上了单，马上进入生产线的更新过程，所有的手工生产线都被我们淘汰了，我们建了一个全自动的和五条半自动的，生产能力进入到了另一个层次啊。
P2产品顺利拿到生产资格了，这一年就投入了生产，年初的时候过不影响我们。
，我们很快就会淘汰p1，规则的模糊出了点插曲，我们没有在区域市场投入什么，而是直接进入国内市场。
第三年：这一年刚开始我们就拿到了ISO9000的资格和国内市场准入。
这一年我们和A组进行了尝试性的合作，他们需要钱，而我们需要压制C组，我们没有p3的生产资格，只有A、C组有，他们是第一年就p2、p3同时研发的。
我们从A组买回了大量的p1、p2的成品，给他们现金让他们投入生产p3和生产线的更新，也算比较成功的压制了C组，不过与竞争者的合作总是那么的不完美，合作以一个可以说是失败的结局结束了。
到了这一年我就不得不检讨下我自己，对于市场的分析不够和自己的不理智，这年的广告费我投入了过多，本来5M 就可以搞定的事我投入了15M，整整一千万的股东权益被我浪费掉，我向小组成员们检讨。
ORZ这一年虽然我们的所有者权益依然最高，但是其他小组都是增长的情况下我们没有涨也没有跌，这在这个竞争激烈的市场经济中是十分危险的。
以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。
第四年：这一年是最最轻松的一年了，大多数的事情已经完成，今年只是个首位工作。
我们五个组都是早早的把事情做完，大部分时间都是在商量怎么把厂房卖了去旅游的事，嘻嘻。
今年我们没有p1产品的生产，让出了p1的龙头地位，不过我们的p2在国内和亚洲还是龙头，p3在亚洲也是龙头。
不过貌似C组没有利用他们开拓的亚洲市场，进军亚洲市场的只有我们B组。
总结：相当的出人意料，一直名不转经传的D组竟然是所有者权益最高的，是第一名，我们第二。
接下来，组，好难想象。
老师的总结是他们的利润和所有者权益最高，重点是我的总结：我认为依然是我们B组是第一名，理由有：第一，我们的市场更大，我们又亚洲市场，并且是龙头;第二，我们的产品更加先进，我们现在只生产p2和p3，更适合社会的需要;第三，我们有ISO9000和ISO14000的资格，这在什么都要求质量和环境的现代社会是十分必要的;第四，我们的生产线更先进，我们有一条全自动和五条半自动的生产线，完全淘汰了落后的手工生产线，拥有更加强大的生产能力。
综上所述，我们公司的过去和前景都是最好的，这些是毫无争议的。
即使我们在第四年末的时候所有者权益和利润没有D组高，但是如果在现实社会中考虑到企业品牌和声望的话，我们是毫无疑问的王者。
身为CEO的总结：这几年带领我们的公司做出了一定的成绩，也有自己的过错。
我带领B公司成功的迈出了前进的第一步，也是这第一步让自己有点飘飘然，导致了第二年广告费的过度超出。
我们的团队在我看来是团队中优秀到不得了的团队，大多数人都十分卖力的为公司干这干那的，没有他们，我一个人是什么也干不成的，我能够和这么多优秀的人一起共事两天是我的福气。
再次感谢跟我一起奋斗两天的同学兼同事。
作为一个学生的总结：两天的erp沙盘模拟让我对于企业的运营有了初步的了解，并且作为其中的一员进行了一次深入的体会，也有了自己的心得：第一，信息很重要。
在这次模拟中每个组都有人不断的在市场上来回走动来刺探其他组的信息，A组做的不错，顶炮灰一个。
我们在这方面做的很失败，我始终认为溯哥是别的组的间谍。
第二，不要盲目的去追求营业额，利润也很重要。
我认为这就是我们组几乎每年都是龙头，可是赚的不多的原因，我们过分强调了营业额而忽略了利润。
第三，第一年很重要。
人们都说一个好的开始时成功的一半，这在企业运营上是非常的适用，第一年做好了，那么原始的积累就有了，之后几年就简单了。
第四，也是最重要的一条，团队很重要。
当你在运营一个公司的时候，你不是一个人在战斗，你的各个部门的主管都很重要，更重要的是各个部门的协调合作。
他们中任何一个环节出现偏差，整个公司都会受到影响。
企业运营管理心得体会2 两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。
作为一名模拟CEO，我一直在认真思考公司的未来和发展方向。
这次的企业经营模拟也让我感触颇多。
企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。
更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。
这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。
有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。
最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。
虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。
最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的P3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。
但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。
所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。
而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借之间徘徊不定。
最后，我们选择借四千万的。
可能我们是借最多的组了。
因为我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大！在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了很多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺利完成了生产，不仅还清了，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。
我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力！勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵———她是对的！团队合作十分重要我们的团队有六个人，我担任总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。
只有我们六个人团结协作，共同参与讨论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。
沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。