bosch 14q质量原则 -回复
BOSCHBPS简介NEWPPT课件
7
F42/PJ-BPS
BPS 介绍
GEZ-Bosch 全球平均值* (GEZ= 库存周期)
(Preview based on Wipl. 2004 ff)
平均库存周期
100
88
87
84
80
80
65
60
60
58
60
57
55
52
49
40
47
45
43
40
20
2010年库存周期目标
0
2002
2003 V-Ist 2004 VS 2005
copying and passing on to third parties.
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍 特征
Q质量
降低
• 报废 • 返工 • 测试 • ppm值 • 缺陷
降低
• 投资 • 质量成本 • 服务成本 • 班次奖金 • 加班工资 • 原料成本
C成本
D交付
降低
•交付时间 • Through put time •原材料,半成品(WIP), 成品原料 • 批次大小
01 03 03 03 03 03 03 03 03 03 04 04 04
Month/year
Advice: Jan 04 is not available because of shortened MGB
(without LIWAKS Meldung).
曲线上升是令人欣慰的，但大幅度的上下波动显示出过程的不稳定。
* GEZ based on NGU
100
78 80
56
60
47 40
! 38 20
Bosch-QBasics_博世价值流
原则 5
确定量检具并按规定的时间间隔进行监控。 价值流 Q-Basics
原则 5
在控制计划中对所有过程中的量检具的类型和使 用进行规定。所有量检具均须定期校准，并仅允 许使用带有有效校验标签的量检具 。
价值流 Q-Basics
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 7.6, 7.5.1.1 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010)
价值流 Q-Basics
原则 2
价值流 Q-Basics
应建立一个允许操作者在观测到偏差时能够自 主停止相关工作流程并立即通知上级主管的系 统（例如“Andon”系统）。偏差可以理解为超出 了干涉极限，也可以通过主观观察来确定（如 拧紧枪操作不平稳、材料被填充到错误的料筒 中或者员工没按标准作业）。必须定义在系统 中断后重新启动的标准流程。重新启动系统恢 复生产必须得到车间管理人员的批准。
原则 4
价值流 Q-Basics
应清楚地定义所有影响产品质量的过程参数， 并根据控制计划进行系统地检查。根据标准检 测所有必要的检验特征。 通过过程确认来检查给定参数的目标值/公差是 否得到遵循。系统化地记录和消除各项偏差。
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 7.5.1, 7.5.1.1, 7.5.1.3, 8.1, 8.2.4 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010) 6.2.2
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 7.5.1.5 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010) 6.4.1
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 8.3 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010) 6.3.1, 6.2.2
VDA6.3_过程审核培训教材
要求和评价供应链时必须确保满足 “Formel Q”的要求和评价
原则上供应链的评价可以包含在质量 能力总评价中
定点时，供应商必须详细描述供应链 使用分供方管理提问表进行评估 并证明能力
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第14页
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潜在供应商评价（POT）
潜在供应商审核依照VDA6.3的具体程序来实施，选用P2~P7部分共35个提问，针对潜在
通知：实施技术审计前一天通过传真或其它 方式书面通知供应商管理层或质量部门 对象：TRL针对一个产品组或零件号 评价：单项提问按照交通灯系统（红黄绿灯） 进行评价，将每个单项问题的评分相加，得到 总定级结果（同样按照交通灯系统评价） 红灯的结果将会触发升级程序（如“风险供 应商”计划）
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抽样反映的是短时过程能力，可 过程参数的短时能力 以得出关于生产过程状况的结论
满足体系要求的状况
选择专门用于产品的方法
熟悉产品及其生产过程，了解用 户的要求和期望 图纸、技术规范、作业指导书、 检验指导文件 检验结果、审核报告
选择专门用于过程的方法 熟悉生产过程
检查文件资料是否符合要求及落 实情况如何
如果不能保证问题持续解决，将可能 导致触发升级程序
专项应用审计AR
对象：对以顾客感受为导向的塑料基 材进行电镀或表面处理的供应商，这些 以顾客感受为导向的表面与最终顾客有 直接接触（视觉、触觉）
以顾客感受为导向的表面的制造商都 须通过专项应用审计才可放行，对于直 接供应商，该专项应用审计是过程审核 的一部分
生产过程的专项应用审计由客户方的 授权专家实施，单项问题评价以及总体 分级评价均依照交通灯系统进行
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JL486Q发动机产品介绍
流，混合气更加均匀分布，有利于燃烧火焰的传播，提高最大爆 发压力。 多气门：每个气缸有2个进气门、2个排气门，火花塞布置 在4个气门的中心，这样使流通截面积增大，单个气门的受热面 积减少，气门的热负荷更低，气流在燃烧室内分布均匀，使火花 塞的点火效率提高，燃烧更加充分。
2）曲轴减震皮带轮： 曲轴减震皮带轮是该发动机的一大特色，通过橡胶、衬套将外圈
带轮和内圈轮毂有效地柔性连接起来，经过对发动机曲轴、连杆及活 塞的动力学计算来决定曲轴减震皮带轮的固有振动频率，并通过先进的 工艺严格控制各皮带轮的固有振动频率，从而有效地削弱了曲轴系统的 扭转振动的影响，创造出无比宁静的动力产品。
变速器选用德国GETRAG公司成熟的产品并全引进, 该变速器在欧洲已批 量使用，采用长寿命设计，具有很高的可靠性，并且该变速器的润滑油终身 不换，减少了使用、维护成本。变速器设置五前进档和一倒档，采用同步器 变速，换档轻便，无冲击噪声；离合器采用干式、单圆盘、膜片簧式，结构 简单耐用，分离省力，变速器型号为150。
）
HC
高怠速过量空气系数(λ)
% ≤0.2 10-6 ≤60
1±0.03
点火提前角(上止点前)
(°) 6°±3°
气门间隙 （冷态）
进气门 排气门
0.2±0.04
mm 0.3±0.04
不带变速器外形尺寸 （ 长 mm 542×762×663 ×宽×高）
不带变速器净质量
kg 158
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谢谢！
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JL486Q发动机产品介绍
简介
JL486Q汽油机是长安公司与德国某著名设计公司联合研发的具有世界先 进水平的汽油机，在国内同类产品中处于技术领先地位，长安公司拥有完全的 知识产权。该发动机为直列4缸、16气门、双顶置凸轮轴、电子控制多点燃油 喷射，机械挺柱、锻造曲轴等多项独特技术，具有功率大、扭矩高、结构紧凑、 低振动、低噪声、低燃油消耗、低排放等特点，它可以广泛应用于轿车、轻型 客车和商务车等。
Bosch-QBasics_博世价值流
不分组织归属与等级级别，每一名员工都必须 遵守这一标准。此外，还须通知车间领导。对 这些产品的报废必须依据流程规定来执行。
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 8.3.1 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010) 6.2.1, 6.2.5
价值流 Q-Basics
原则 7
TPM模型的4个要素，特别是自主性维护和预防 性维护，必须在每个工位都得到落实。 同样应 规定生产部门和支持部门在其中的角色和职责。 针对机器设备和工装夹具的系统性损伤和污染必 须进行持续地分析、理解根源并排除。
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 7.5.1.4 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010) 6.4.1
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 对于HSE和5S： 6.4, 6.4.1, 6.4.2 对于作业和检验指导书：7.5.1, 7.5.1.2 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010) 6.4.3, 7.4
价值流 Q-Basics
原则 4
确保所有给定的过程参数的目标值 / 公 差均得到遵循。
价值流 Q-Basics
原则 5
确定量检具并按规定的时间间隔进行监控。
价值流 Q-Basics
原则 5
在控制计划中对所有过程中的量检具的类型和使 用进行规定。所有量检具均须定期校准，并仅允 许使用带有有效校验标签的量检具 。
体系审核 - 对应ISO/TS 16949:2009 (ISO9001:2008) 7.6, 7.5.1.1 过程审核 - 对应VDA 6.3 (2010) 6.4.2
德国博世介绍
罗伯特· 博世先生 (1861-1942)
德国BOSCH（博世）公司简介
罗伯特.博世 先生
是著名的德国企业家，工业时代的先驱者之一。他毕生 的追求就是对其发明创造和产品精益求精，以满足客户 的愿望和需求。 1886年，年仅25岁的罗伯特· 博世先生创办了“精密机械 和电气工程车间”，专业生产内燃机的点火系统——这 一技术在当时曾被奔驰汽车公司的创始人卡尔· 本茨先生 称为“难题中的难题”，并注册了他最成功的专利之 一——高压电磁点火系统。这项发明成为博世先生事业 发展的里程碑。从此，这家德国施瓦本的小车间走上了 向世界知名跨国企业发展的辉煌道路。 ——这个点火线圈的图形也成为博世公司的标志之一。
全球化的博世集团
德国BOSCH（博世）公司简介
•2004年创造了400亿欧元的销售收入，在全球拥有员工 242,000名。 •总部位于德国斯图加特的博世集团是世界领先的汽车技 术、工业技术、消费品和建筑智能化技术生产商之一， 在全球设立270家分支机构，其中230家位于德国境外。 •从人们耳熟能详的各种博世生活产品，到鲜为人知的尖 端科技创造，每一件都体现了博世长期不懈的创新精神， 都称得上是举世公认的德国品质标准的杰作，其中更蕴 含了博世对人类社会和环境保护的坚定承诺。 •博世正在努力带来更多安全、清洁、经济的产品与服务， 让人们的生活变得更加美好！
BOSCH 的理念
•德国科技 •创新精神 •卓越品质 •以人为本 •研究发展
德国BOSCH（博世）公司简介
所有产品都依照最严格的德国标准设计生产， 而且在产品的研发、制造和销售等诸方面均更胜一筹。 博世公司2002年共申请了2370项专利，平均 每个工作小时诞生10项专利。 可靠的产品品质是博世成功的关键，也是博 世引以为豪的一贯传统。“ 博世全球221,000名员工(截至2002年1月1日) 是集团最重要的资产。 博世集团每年将占总销售额约7％的经费用 于研发，为博世的稳步发展奠定了坚实的基础。
BOSCHBPS简介NEW
* GEZ based on NGU
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VS 2006
UBG UBK UBI RB World
要实现10天的库存天数，就要以更高水准要求日常运作.
01.2005 | Introduction to BPS_basis.ppt © Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties.
BPS 介绍
40
Best Practice Toluca (TlP) 30
-26%
GEZ
20
关键数据的重大改进:
10
GEZ (库存周期天数) 从 31 天 (2002) 降至 23 天 (V-Ist 2004)
0 2002
0,8%
2003
V-Ist VS 2005 VS 2006 2004
Failure costs
改进
•OEE（设备利用率）
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bosch 14q质量原则
bosch 14q质量原则
Bosch14Q质量原则是罗伯特·博世有限公司（Robert Bosch GmbH）制定的一套质量管理原则，旨在确保产品和服务的高
质量。
这些质量原则分为以下14个方面：
1. 客户为中心：满足客户需求和期望是首要任务。
2. 领导者参与：公司领导应当积极参与并倡导质量管理。
3. 共同目标：所有员工都应共同追求和遵循质量目标。
4. 过程导向：通过优化流程来提高质量和效率。
5. 持续改进：不断学习和改进是质量管理的核心。
6. 决策基于数据：所有决策都应基于可靠的数据和事实。
7. 组织和资源：为实现高质量提供必要的组织和资源。
8. 合作伙伴关系：与供应商和合作伙伴建立良好合作关系，共同推动质量改进。
9. 综合系统思维：应将各个环节纳入整体质量管理体系。
10. 人力资源：员工的能力和参与是质量提升的关键。
11. 安全和环保：产品和服务必须符合相关的安全和环境要求。
12. 沟通和信息：及时和准确地传达信息是质量管理的重要组
成部分。
13. 错误管理：及时识别和处理错误，防止再次发生。
14. 文化：培养质量管理的文化和价值观。
通过遵循这些质量原则，Bosch可以确保产品和服务的高质量，提高客户满意度，并不断改进和创新。
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bosch 14q质量原则-回复
问题的关键是，“Bosch 14Q质量原则”。
Bosch公司是一家全球知名的工业和技术解决方案提供商，致力于创新和高质量产品的制造。
作为这一企业的核心价值，Bosch 14Q质量原则是公司为实现卓越品质所制定的指导方针。
下面将一步一步回答相关问题，对Bosch 14Q质量原则进行分析。
首先，我们需要了解Bosch 14Q质量原则的具体内容。
根据Bosch公司的官方资料，这14个质量原则可总结为以下几点：
1. 以客户为中心：客户满意是最重要的目标，所有的决策和行动都必须服务于客户。
2. 领导力：领导者要树立典范，推动质量文化的建立。
3. 参与全体员工：每个员工都要承担责任，追求优质的工作成果。
4. 持续改进：持续地学习、创新和改进是保持竞争力的关键。
5. 风险管理：预测和管理风险，以尽量减少质量问题的发生。
6. 创新：以技术创新为基础，满足市场需求和客户期望。
7. 效率：提高工作效率，减少浪费并提高资源利用率。
8. 可持续发展：将社会和环境责任纳入到质量管理中。
9. 卓越供应链：与供应商建立合作伙伴关系，确保产品质量的稳定。
10. 透明度：对内部和外部利益相关者开放透明，提供真实、准确的信息。
11. 持续提高质量水平：设定质量目标并跟踪实施过程，不断追求卓越。
12. 官方标准：按照日益严格的行业标准和法规要求，确保产品符合质量标准。
13. 质量倡导：推广质量文化，培养员工的质量意识和责任感。
14. 区分化：通过质量卓越创造竞争优势，赢得客户的信任和认可。
接下来，我们将逐一分析这14个质量原则的重要性和具体应用。
这些质量原则是Bosch公司在过去几十年里不断实践和改进的结果，因此，它们都具有重要的价值和应用意义。
以客户为中心的原则在任何行业都是至关重要的。
满足客户需求并提供优质的产品和服务是企业生存和发展的根本所在。
Bosch公司以此原则为基础，努力超越客户期望，实现持久的业务合作关系。
领导力是推动质量文化建立的关键。
作为领导者，必须设立榜样，激励员工不断提高和追求卓越。
领导者应该关注和推动质量管理体系的建立和运作，注重质量目标的制定和持续改进。
参与全体员工是质量实现的重要环节。
每个员工都应该内化质量意识，并为提供优质的产品和服务承担责任。
Bosch公司通过培训和教育来提高员工的技能和知识，同时倡导全员参与，推动持续改进。
持续改进是企业保持竞争力和适应变化的关键。
在不断变化的市场环境中，
企业必须不断学习、创新和改进，以适应新的需求和技术发展。
Bosch公司通过推动创新和改进流程，提高产品质量和效率。
风险管理是质量管控的关键环节。
预测和管理风险，减少质量问题的发生和对客户的影响，是企业稳定发展的保障。
Bosch公司通过采取风险管理措施，及时识别和解决问题，并减少额外成本。
创新是保持竞争优势的重要动力。
技术创新是推动市场发展和满足客户需求的重要手段。
Bosch公司通过不断投入研发和推动技术创新，提高产品性能并满足市场需求。
效率是企业成功的关键要素之一。
提高工作效率、减少浪费和提高资源利用率，对于降低成本、提高产品质量和客户满意度至关重要。
Bosch公司通过实施高效的流程和供应链管理，不断提高效率和竞争力。
可持续发展是现代企业的重要责任。
企业除了考虑经济利益，还应该关注社会责任和环境保护。
Bosch公司将社会和环境责任纳入到质量管理中，积极推动可持续发展和环境保护。
卓越供应链是确保产品质量稳定的重要环节。
建立合作伙伴关系，确保供应商提供优质原材料和服务，对于产品质量影响至关重要。
Bosch公司通过与供应商的紧密合作，共同提升供应链效能和产品质量。
透明度是建立信任和信誉的关键。
对内部和外部利益相关者提供真实、准确的信息，增强透明度和信任，对于建立良好的企业形象至关重要。
Bosch 公司通过公开透明的沟通和信息传递，与利益相关者保持良好关系。
持续提高质量水平是企业的核心要求。
设定质量目标，并跟踪实施过程，不断追求卓越，是企业成功的关键。
Bosch公司通过设定明确的质量目标和监测机制，追求质量的持续提高。
官方标准是确保产品质量的基础。
按照行业标准和法规要求，确保产品符合质量标准，对于提供卓越的产品和服务至关重要。
Bosch公司通过建立严格的质量控制体系，确保产品符合各项要求。
质量倡导是推广质量文化的重要手段。
培养员工的质量意识和责任感，提高整体质量水平，是实现企业质量目标的有效途径。
Bosch公司通过内部培训和外部沟通，不断强化员工的质量意识。
区分化是创建竞争优势的关键。
通过质量卓越创造独特的价值，赢得客户的信任和认可，是提高企业竞争力的有效途径。
Bosch公司通过持续提升质量和卓越的服务，赢得市场份额和客户忠诚度。
综上所述，Bosch 14Q质量原则是Bosch公司为实现卓越品质所制定的
重要指导方针。
这14个原则涵盖了从客户为中心到区分化的多个方面，对于提升产品质量、客户满意度和企业竞争力具有重要意义。
Bosch公司通过践行这些原则，不断追求质量的卓越和世界领先地位。