第七章-薪酬设计与福利

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第七章薪酬管理案例

第七章薪酬管理案例

第二节
• • • • • • •
企业工资制度的合理设置
• 一、工资制度合理设置的基本过程
(一)企业付酬原则与策略的拟定 (二)岗位设计与职务分析 (三)职务评价 (四)工资结构设计 (五)外界工资调查及数据分析 (六)工资分级和定薪 (七)工资制定
第 一 节 薪 酬 概 述
(2)地区及待业的特点与惯例
(3)当地生活水平
(4)国家的有关法令和法规 2.内在因素
(1)本单位的业务性质与内容
(2)企业的经营状况与财务实力 (3)企业的管理哲学和企业文化
四、薪酬设计的策略性决定
第二节 企业工资制度的合理设置
• • • • • 一、工资制度合理设置的基本过程 二、职务评价方法 三、工资结构线的定位及运用 四、工资分级方法 五、工资的调整
2.薪酬的构成: (1)基本薪酬 3.薪酬的特点 (2)可变薪酬 (3)福利和服务
(1)基本薪酬:常规性、稳定性、基准性、综合性
(2)可变薪酬:辅助性、灵活性 (3)福利和服务:集体激励、避税、选择性、准固定成本性质
薪酬的构成
• • 企业的薪酬主要由三部分构成:工资、奖励、福利 1.工资。我国现在较普及的是结构工资制,它由基本工资、岗位技能 工资、工龄工资及若干种国家政策性津贴构成。其中基本工资是较 低而平均的,以保障任何员工能维持最低生活水准,是取平均形式 的最低需要律;岗位技能工资是基于贡献律,这是对员工履行了其 职务说明中规定的基本职责而做出的贡献的酬金,一般较稳定少变; 工龄工资属贡献律,工龄长意味着积累了较多的经验,根据员工做 出贡献的潜力而给予的酬报。 2.奖励。我国常采用的奖励形式有奖金、佣金、计件等形式。它们可 以与员工的个人绩效挂钩,也可与群体(班组、科室等)乃至整个企业 效益结合。奖励的依据是贡献率,具有明确的针对性和短期刺激性, 是对员工近期绩效的回报,故浮动多变。

薪酬设计与福利管理课件

薪酬设计与福利管理课件

薪酬水平确定:根据薪酬策略 和薪酬结构,确定每个职位的
薪酬水平。
薪酬沟通与反馈:与员工进行 薪酬沟通,了解员工对薪酬的 满意度和期望,及时调整薪酬
策略和流程。
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职位分析:对每个职位进行详 细的职位分析,明确职位职责、
任职资格、工作绩效等因素。
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薪酬结构设计:根据职位分 析结果和薪酬调查数据,设 计薪酬结构,包括基本工资、 绩效工资、奖金、福利等。
薪酬设计与福利管理对企业发展的影响
吸引优秀人才: 合理的薪酬设计 与福利管理有助 于吸引和留住优 秀人才,提高企 业竞争力。
0 1
提高员工满意度: 合理的薪酬设计 与福利管理可以 提高员工满意度, 降低员工流失率, 提高企业稳定性。
0 2
激发员工积极性: 合理的薪酬设计 与福利管理可以 激发员工的积极 性和创造力,提 高企业创新力和 生产力。
业的竞争力。
公平公正:合理的薪酬设 计可以体现企业的公平公 正,避免员工之间的不公 平竞争,提高员工的满意
度和企业的凝聚力。
激励员工:通过合理的薪 酬设计,可以激发员工的 工作积极性和创造力,提 高企业的工作效率和效益。
控制成本:合理的薪酬设 计可以帮助企业控制人力 成本,提高企业的盈利能
力。
薪酬设计的基本原则
0 4
如何平衡薪酬设计与福利管理
薪酬设计:根据 员工的岗位、能 力、业绩等因素 制定合理的薪酬 体系
0 1
福利管理:提供 各种福利,如社 会保险、住房公 积金、带薪假期 等,以提高员工 的工作满意度和 忠诚度
0 2
平衡点:在保证 企业经济效益的 同时,充分考虑 员工的需求,实 现薪酬设计与福 利管理的协调发 展

薪酬结构设计和福利管理

薪酬结构设计和福利管理

薪酬结构设计和福利管理薪酬结构设计和福利管理是组织中重要的人力资源管理方面之一,对于吸引、激励和保留人才起到至关重要的作用。

本文将从薪酬结构设计和福利管理两方面进行论述。

一、薪酬结构设计薪酬结构设计是企业为了激励员工的工作积极性和提高企业整体绩效而制定的一套薪金体系,包括基础薪酬、绩效薪酬、福利和奖励等。

首先,基础薪酬是员工按照其岗位职责和薪酬等级所应该获得的固定薪金,主要是为了满足员工的基本生活需求。

基础薪酬的设定应当公平、合理,要考虑到员工的工作经验、教育背景和岗位要求等因素,避免发生同工不同酬的情况。

其次,绩效薪酬是根据员工个人绩效和工作业绩来确定的,是一种激励手段。

在设定绩效薪酬时,应当确立明确的绩效指标和考核体系,以公正、透明的方式评估员工的绩效,从而激发员工的工作动力和投入度。

此外,福利也是薪酬结构设计中不可或缺的一部分,包括社会福利、医疗保险、带薪假期、员工培训和发展等。

福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工对企业的归属感和凝聚力,进而提高组织整体的绩效。

另外,奖励制度也是薪酬结构设计中的重要组成部分。

通过设立奖励制度,可以激发员工的创新和提高工作表现。

奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励、晋升机会等形式,既可以表彰员工的杰出贡献,也可以激发员工的工作热情。

二、福利管理福利管理是通过提供多种福利措施,满足员工在生活和工作中的各种需求,以提高员工的生活质量和工作积极性。

首先,健康保险和医疗福利是福利管理中的重要方面。

企业可以为员工提供全面的医疗保险和健康服务,帮助员工及其家庭应对突发疾病和意外事故,保障员工的身体健康。

其次,带薪假期是提供给员工的额外休息时间,用于缓解工作压力和提高工作效率。

企业可以设立灵活的带薪假期制度,满足员工因私事需要的休假需求,增加员工对企业的满意度和忠诚度。

此外,弹性工作制度是满足员工工作需求的一种福利措施。

由于员工的工作和生活需求各不相同,企业可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式,使员工更好地平衡工作和生活,提高工作效率和满意度。

薪酬设计与福利体系

薪酬设计与福利体系

薪酬设计与福利体系薪酬设计与福利体系是一个组织用来激励和奖励员工的重要工具。

一个良好的薪酬与福利体系能够吸引、激励和留住优秀的人才,提高员工的工作积极性和工作满意度,从而为组织的发展和成长做出贡献。

本文将探讨薪酬设计与福利体系的要素、目标和实施步骤,并分析其对员工和组织的影响。

首先,理解薪酬设计与福利体系的要素对于有效的实施非常重要。

薪酬设计通常包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等各种形式的报酬。

而福利体系包括医疗保险、养老金、带薪假期、培训和发展等各种福利措施。

这些要素的设计与实施要根据组织的需求和员工的期望进行定制化,既要考虑员工的个人需求和价值观,又要满足组织的利益和战略目标。

其次,薪酬设计与福利体系的目标是为了激励和激发员工的工作动力,提高员工的工作表现和绩效。

一个好的薪酬与福利体系应该能够吸引和留住人才,促使员工发挥他们的潜力,并与组织的目标和价值观保持一致。

通过明确的目标设定和评价机制,可以使员工感受到公平和正义,提高对组织的认同感和忠诚度。

实施薪酬设计与福利体系需要按照一定的步骤进行。

首先,需要进行薪酬和福利的调查研究,了解市场行情和竞争对手的情况,以确定合理的报酬水平和福利项目。

然后,需要确定薪酬和福利的分配比例和标准,以保证内部的公平与一致性。

接下来,需要制定绩效评估制度和考核体系,将员工的工作表现和绩效与薪酬和福利挂钩。

最后,需要定期审查和调整薪酬与福利体系,以适应组织和员工的变化需求。

薪酬设计与福利体系对员工和组织都有重要的影响。

对员工来说,一个公平、激励和激励的薪酬和福利体系可以提高工作满意度、幸福感和忠诚度,增加对组织的归属感和自豪感。

同时,薪酬和福利可以提供员工的基本生活保障和发展机会,促进员工的个人成长和职业发展。

对组织来说,一个有竞争力和创新的薪酬与福利体系可以吸引和留住优秀的人才,提高组织的竞争力和业绩,促进组织的可持续发展。

总结起来,薪酬设计与福利体系是一个重要的人力资源管理工具,对于组织和员工都具有重要的意义。

第七章薪酬与福利管理

第七章薪酬与福利管理

Modern Organization Management Research Center of MUC
•薪酬水平策略
市场领先型策略: 支付比行业竞争者更具有竞争力的 工资。 市场追随型策略: 支付与同行业平均水平相当的工资。
市场滞后型策略:
混合型策略:
支付比同行业平均水平更低的工资。 根据具体情况,分别制定不同的薪 酬水经济发展水平
企 业 薪 酬 设 计
企业文化
劳动力市场供求情况
岗位划分
行业行情
员工个人因素 产品市场特征 工会力量
当地物价指数
外部因素
内部因素
Modern Organization Management Research Center of MUC
第一节 概述

薪酬调查的作用
?薪酬结构策略modernorganizationmanagementresearchcenterofmuc?岗位工资设计?岗位序列?岗位评价的内容1岗位的技术复杂程度2岗位责任3岗位劳动强度4岗位劳动环境?岗位评价的方法1岗位排序法2岗位分类法3因素比较法4要素计点法序列特点管理序列从事管理工作并拥有一定管理职务的岗位其承担的计划组织领导控制职责是企业付薪的依据职能序列从事职能管理生产管理等职能工作且不具备或不完全具备管理职责的岗位其承担的辅助支持职责是企业付薪的依据技术序列从事技术研发设计操作的岗位表现为需要一定的技术含量企业付薪依据主要是该岗位所具备的技能一般付薪项目不体现为计件的形式销售序列指在市场上从事专职销售的岗位一般工作场所不固定操作序列指在公司内部从事生产作业或销售的岗位一般工作场所比较固定modernorganizationmanagementresearchcenterofmuc四类岗位评价方法的比较分类法优点缺点适用范围岗位排序法简单容易操作省时省力带有一些主观性对岗位进行排序无法准确得知岗位之间的相对价值关系适用于较小规模岗位数量较少新岗位较多的情况岗位分类法易理解和操作灵活性较强在企业中岗位发生变化的情况可以迅速将新岗位归到合适的类别中去对岗位等级的划分和界定存在一定的难度有一定的主观性适用于具有大量岗位的大型企业因素比较法可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额这样可以更加精确的反映出岗位之间的相对价值关系国内薪酬体制透明度较低劳动力市场价格处于混沌状态因而使用因素比较法的基础数据不足适用于希望把工资结构和基准岗位的相对等级紧密联系的情况要素计点法评价结果客观准确公正操作过程较为复杂而且提前要与评价人员进行充分的沟通以对要素理解达成共识适用于工作岗位资料稳定清晰完整的情况modernorganizationmanagementresearchcenterofmuc?绩效工资设计1

薪酬体系设计与薪资福利管理

薪酬体系设计与薪资福利管理

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薪酬体系与薪资福利管理相互影响
薪酬体系与薪资福利管理的协同发 展是提高员工满意度和绩效的关键
个性化激励方 案将成为主流, 以满足员工多
元化需求。
数字化技术将 助力薪酬福利 管理升级,提 高管理效率。
共享经济模式 将影响薪酬福 利管理,实现 资源优化配置。
弹性福利制度 将逐渐普及, 为员工提供更 多福利选择。
特殊调整:针对市场稀缺人才和高管人员,设立特殊的薪酬调整机制, 以吸引和留住优秀人才
绩效调整:根据员工的绩效考核结果,对薪酬进行相应的增减调整,激 励员工提高工作绩效
PART TWO
法定福利:包括社会保险、住房公 积金、带薪休假等
激励性福利:为了激励员工更好的 工作,提供的福利,如奖金、股票 期权等
薪酬体系需与公司 战略目标相匹配, 推动组织的可持续 发展。
福利管理有助于 吸引和留住优秀 人才
福利管理可以提 升员工的工作满 意度和忠诚度
福利管理有助于 企业建立良好的 雇主品牌形象
福利管理能够降 低企业成本和提 高经济效益
薪酬体系设计是薪资福利管理的基 础
薪酬体系与薪资福利管理的目标一 致
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需求,提高员工的归属感和忠诚度。
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福利实施:企业根据员工需求和公司战 略,制定福利计划并实施,包括非货币
性福利和货币性福利。
福利沟通:公司与员工之间需要建立有 效的沟通渠道,让员工了解福利计划,
同时收集员工对福利的意见和建议。
福利体系设计 原则:满足员 工需求,提高
情 等因素确定
奖金:根据个人绩 效、团队绩效、公 司绩效等因素确定

薪酬设计与福利管理

薪酬设计与福利管理

薪酬设计与福利管理薪酬设计与福利管理在企业的人力资源管理中,薪酬设计与福利管理是非常重要的一环。

薪酬设计与福利管理旨在为员工提供合适的薪资待遇和福利福利,同时也可以提高员工的工作动力和满意度,从而更好地支持企业的发展。

一、薪酬设计薪酬设计是企业为员工提供合理的薪资待遇和发展机会的过程。

薪酬设计的目标是通过激励和奖励员工的努力和贡献,促进员工的工作动力和工作满意度,同时也要保证企业的可持续发展。

在薪酬设计中,需要考虑以下几个方面:1. 薪酬分配方式:企业可以根据不同的岗位和员工的职位等级来确定薪酬分配方式。

可以采用固定工资、绩效奖金、股权激励等方式来激励和奖励员工。

2. 薪酬水平:薪酬水平要与员工的价值和贡献相匹配。

企业需要根据行业水平、地区差异等因素来确定合理的薪酬水平。

同时也要考虑员工的工作表现、能力和经验等因素来进行个别调整。

3. 薪酬调整机制:企业需要建立一套薪酬调整机制,及时调整员工的薪酬水平。

薪酬调整可以根据企业的经营状况、市场情况等因素来进行,也可以根据员工的绩效和发展需求来进行。

二、福利管理福利管理是为员工提供各种福利福利的过程。

福利福利是企业为员工提供的一种额外收入或福利福利,可以提高员工的满意度和忠诚度,同时也可以吸引和留住人才。

在福利管理中,需要考虑以下几个方面:1. 基本福利福利:基本福利福利是企业为员工提供的基本福利福利,包括社会保险、住房公积金、年假等。

企业要根据法律法规和政策要求提供这些基本福利福利,以保障员工的权益。

2. 弹性福利福利:弹性福利福利是根据员工的个人需求和企业的经济实力来制定的福利福利。

可以包括带薪病假、弹性工作制度、员工关怀等,以满足员工的个性化需求,提高员工的工作满意度。

3. 福利福利激励:福利福利激励是通过提供一些特殊福利福利来激励员工的工作和贡献。

可以包括提供股权激励、员工旅游、年终奖金等,以激励员工的工作积极性和创造力。

三、薪酬设计与福利管理的重要性薪酬设计与福利管理对企业的发展和员工的发展都非常重要。

薪酬的设计与福利

薪酬的设计与福利

工资制度-谈判工资制利弊
容易出现同工不同酬。 在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的
情况下,容易使以权谋私者从中舞弊,产生亲 者工资高、疏者工资低等不合理现象。
激励作用有限。
B 激励工资制度
• 奖金制度及制定程序(培训本217)
是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补 偿形式; 奖金是一种补充性薪酬形式;
它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形 式的对个人贡献的承认方案。 在组织内, 它以 管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界 定了“在组织,我的利益是什么?”
薪酬的重要性
金钱以外,薪酬还代表着——
• 身份 • 地位 • 业绩 • 能力 • 前景
薪酬的基本原则(教材269-270, 培训212)
如果预计经营状况良好,股票可进一步升值,他也 可以暂时不出售,等到更高价格再转让。
什么是股票期权
• 在股票期权计划中,包含受益人、有效期 、行权价和购买额等几个基本要素。
• 西方国家的有效期一般定为7——10年或10 年以上;我国企业往往在5年左右。
• 行权价,即期权受益人购买股份的价格, 一般为净资产价或股票发行时的原始价。
• 基础:员工的业绩越大,企业支付给员 工的工资就应该更高;
• 适用范围:适用于工作流动性大、难以 监控的企业或者部门;
薪酬制度之六:契约工资制度
• 又可以称为谈判工资制度,指职工的工资 额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与 员工当面协商确定,其工资额的高低取决 于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
• 理论基础:为达到或超过目标的雇员提供现 金奖励,基础是雇员团队的合作绩效
收益分享制度
伴随组织的业绩改善而产生的,通常使 用的度量标准包括成本、生产率、质量、时 效性或安全性出勤率和客户满意程度。这些 度量标准的基础水平包括目前表现、过去表 现以及对目前或过去表现的改善。
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员工福利的内容
❖员工福利的内容很广,主要包括: ❖员工食堂、工作餐、子女教育津贴、
社会保险、工作服、通信和交通费、 医疗费、带薪休假、带薪旅游、带 薪培训等。
(五)薪酬制度的调整
❖ 1、工资定级性调整 ❖ 2、物价性调整 ❖ 3、工龄性调整 ❖ 4、奖励性调整 ❖ 5、效益性调整 ❖ 6、考核性调整
❖ 贡献律:主张按贡献大小、成比例的分配薪 酬
❖ 平均律:主张人人均等 ❖ 需要律:主张按需分配
(三)激励功能
❖ 短期激励功能:使员工们做好当前的工作, 实现优良的绩效
❖ 长期激励功能:培养员工对企业的认同与归 属感、忠诚与责任心
(四)薪酬的影响因素
外 国家或地方法规和政策
企业的经济实力




《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
❖ 第一条 为了规范违反和解除劳动合同 对劳动者的经济补偿标准,根据《中华 人民共和国劳动法》的规定,制定本办 法。
❖第二条 对劳动者的经济补偿金,由用 人单位一次性发给。
❖第三条 用人单位克扣或者无故拖欠劳 动者工资的,以及拒不支付劳动者延长 工作时间工资报酬的,除在规定的时间 内全额支付劳动者工资报酬外,还需加 发相当于工资报酬百分之二十五的经济 补偿金。
❖第九条 用人单位濒临破产进行法定整顿 期间或者生产经营状况发生严重困难, 必须裁减人员的,用人单位按被裁减人 员在本单位工作的年限支付经济补偿金。 在本单位工作的时间每满一年,发给相 当于一个月工资的经济补偿金。
❖ 第十条 用人单位解除劳动合同后,未按规定 给予劳动者经济补偿的,除全额发给经济补 偿金外,还须按该经济补偿金数额的百分之 五十支付额外经济补偿金。
股票期权计划:
就是企业给与其核心人才在一定 期限内按照某个限定的价格购买一 定数量的企业股票的一种权利。
四川长虹
三、 员工福利
员工福利是薪酬的间接组成部分,与报 酬的另外两个组成部分——基本工资与奖金 不同的是,福利通常与员工个人工作业绩没 有直接关系,也很少以现金形式表现,是组 织通过福利设施和建立各种补贴,为员工生 活提供方便,减轻员工经济负担的一种非直 接支付。其目的是提高员工对组织的种程度, 激发员工的工作热情和创造力。
❖ 职务评价:找出企业内各种职务的共同付酬因 素,根据既定的评价方法,按每项职务对企业 贡献的大小,确定其具体的价值
❖ 4种:排级法、套级法、因素比较法、评分法
1、排级法
(四)其他形式的报酬形式
❖ 1、奖金、 ❖ 2、股票期权计划 ❖ 3、员工持股计划 ❖ 4、利润分享计划 ❖ 5、收益分享计划 ❖ 6、津贴 ❖ 7、员工福利
影 劳动力市场供求
工 企业性质




因 行业工资平均水平




当地居民生活水平
企业管理理念
四、企业工资制度的合理设置
(一)基本过程 1、制定付酬原则与策略 2、职务设计与工作分析 3、职务评价 4、工资结构设计 5、工资状况调查及数据收集 6、工资分级与定薪 7、工资制度的执行控制与调整
(二)职务评价方法

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月21日 下午5时 8分20.11.2120.11.21

扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月21日 星期六 下午5时 8分52秒17:08:5220.11.21

做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2020年11月下 午5时8分20.11.2117:08November 21, 2020
全面的薪酬 外 基本薪酬(工资) 在 奖励薪酬(奖金) 薪 附加薪酬(津贴) 酬 员工福利 内 在 工作的成就感 薪 受重视的感觉 酬
(三)薪酬的本质
企业根据员工劳动合同的规定,对员 工为企业所提供的贡献、以及工龄、知 识、技能、体力和工作表现等支付给员 工相应的薪酬。
所以,薪酬的本质是一种交换或交易。

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2117:08:5217:08Nov-2021-Nov-20

得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。17:08:5217:08:5217:08Satur day, November 21, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.2120.11.2117:08:5217:08:52November 21, 2020

时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六5时 8分52秒17:08:5221 November 2020

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午5时8分52秒下 午5时8分17:08:5220.11.21

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2120.11.2117:0817:08:5217:08:52Nov-20
(一)、员工福利的重要作用 1、为员工提供安全保障 2、招募和吸引优秀的员工 3、降低员工流动率 4、激励员工,提高员工的绩效 5、节约成本
(二) 员工福利的内容
❖员工福利的内容很广,主要包括: ❖员工食堂、工作餐、子女教育津贴、
社会保险、工作服、通信和交通费、 医疗费、带薪休假、带薪旅游、带 薪培训等。
(三)健全合理的薪酬制度
❖ 公平性 ❖ 竞争性 ❖ 激励性 ❖ 经济型 ❖ 合法性
二、薪酬分配的公平性和激励功能
(一)保证企业分配的公平性 ❖ 明确一致的原则指导,统一的可说明的规范
做依据 ❖ 薪酬制度要有民主性与透明性 ❖ 领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条
件,并引导员工注意机会均等
(二)公平标准和分配原则
❖ 第七条 劳动者不能胜任工作,经过培训或者 调整工作岗位仍不能胜任工作,由用人单位 解除劳动合同的,用人单位应按其在本单位 工作的年限,工作时间每满一年,发给相当 于一个月工资的经济补偿金,最多不超过十 二个月。
❖第八条 劳动合同订立时所依据的客观 情况发生重大变化,致使原劳动合同无 法履行,经当事人协商不能就变更劳动 合同达成协议,由用人单位解除劳动合 同的,用人单位按劳动者在本单位工作 的年限,工作时间每满一年发给相当于 一个月工资的经济补偿金。
(一) 薪酬的概念
❖ 企业对员工给企业的贡献,包括他们实现的 绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经 验与创造所付给的相应的回报或答谢
❖ 薪酬=工资+奖励+福利
1、工资:是企业薪酬的主要形式,是企业依 据国家的法律规定和劳动合同,以货币形式 直接支付给雇员的劳动报酬。
工资总额: 基本工资+岗位技能工资+工龄工资+国家
政策性津贴
❖ 2、奖励 与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至整 个企业效益结合的奖金、佣金、计件等
❖ 福利 多以实物或服务的形式支付的补充性报酬
(二) 薪酬的结构
美国薪酬管理专家乔奇等人认为:
薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形 式服务和福利,它作为给员工的劳动回报的 一部分,是劳动者应得的劳动报酬。所以, 薪酬既包括货币形式的“财务回报”,也包 括非货币形式的各种各样的福利等。是组织 对员工回报或报酬的一个组成部分。
(六)薪酬结构的设计
❖1 、工作评价 ❖2 、工作评价的方法
❖ 排序法 ❖ 工作分类法 ❖ 因素比较法 ❖ 点数法
二 、 企业核心人才的长期薪酬
(一)、企业核心人才与长期薪酬 1、企业核心人才 (1)经理类人才 (2)关键技术人才 (3)高级熟练技术员工 2、长期薪酬 长期薪酬的主要内容,就是股票期权计划。
员工福利
员工福利是薪酬的间接组成部分,与报酬 的另外两个组成部分——基本工资与奖金不 同的是,福利通常与员工个人工作业绩没有 直接关系,也很少以现金形式表现,是组织 通过福利设施和建立各种补贴,为员工生活 提供方便,减轻员工经济负担的一种非直接 支付。其目的是提高员工对组织的种程度, 激发员工的工作热情和创造力。
❖ 用人单位应当按照当地政府发布的最低工资 标准支付小赵的试用期工资并补发小赵前3 个月的工资差额。
❖ 小赵可以向当地劳动仲裁委员会申请仲裁, 维护自己的合法权益。
❖ 最低工资 ❖ 最长工作时间 ❖ 经济补偿金
补充
成都最低工资标准分三档
❖ 蒲江、金堂、崇州、大邑、邛崃月最低工资 标准为340元,小时最低工资标准为3.70元;
❖ 青白江、龙泉驿、温江、新都、都江堰、双 流、郫县、彭州、新津月最低工资标准为 400元,小时最低工资标准为每小时4.30元;
❖ 五城区和高新区月最低工资标准为每月450 元(每日21.51元),小时最低工资标准为 4.90元。
最长工作时间
❖ 国家实行劳动者每日工作时间不超过 八小时,平均每周工作时间不超过40小 时的工作制度。
❖ 第十一条 本办法中经济补偿金的工资计算标 准是指企业正常生产情况下劳动者解除合同 前十二个月的月平均工资。

每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020

天生我材必有用,千金散尽还复来。17:08:5217:08:5217:0811/21/2020 5:08:52 PM
❖ 问题: 企业的做法正确吗?
❖ 最低工资是指劳动者在法定工作时间内提 供了正常劳动的前提下,其所在企业应支付 的最低劳动报酬。《关于贯彻执行〈中华人 民共和国劳动法〉若干问题的意见》第57 条规定:“劳动者与用人单位形成或建立劳 动关系后,试用、熟练、见习期间,在法定 工作时间内提供了正常劳动,其所在的用人 单位应当支付其不低于最低工资标准的工 资。”因此,尽管在试用期内,用人单位也 必须执行国家关于最低工资的规定。
❖ 生育保险
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