人力资源考勤、绩效考核功能列表
考勤表格的员工绩效考核
考勤表格的员工绩效考核员工绩效考核是一种评估员工工作表现和业绩的方法，通过分析员工的出勤情况、工作质量和工作态度，以便给予员工良好的薪酬和晋升机会。
为了更好地管理和跟踪员工表现，我设计了以下员工绩效考核表格：表格名称：员工绩效考核表表格包括以下列：1. 员工信息：- 员工姓名：记录员工的姓名。
- 员工ID：记录员工的唯一标识符。
- 所属部门：记录员工所在的部门或团队。
- 入职日期：记录员工的入职日期。
2. 考勤情况：- 缺勤次数：记录员工在考核期间的缺勤次数。
- 迟到次数：记录员工在考核期间的迟到次数。
- 早退次数：记录员工在考核期间的早退次数。
- 加班时数：记录员工在考核期间的加班工时。
3. 工作质量：- 完成任务数量：记录员工在考核期间完成的任务数量。
- 任务质量评分：记录每个任务的质量评分，例如使用0-10的评分系统。
- 工作报告：记录员工在考核期间提交的工作报告的数量。
4. 工作态度：- 团队合作：记录员工在团队中的合作态度，例如使用0-5的评分系统。
- 主动性：记录员工在工作中的主动性和积极性，例如使用0-5的评分系统。
- 反馈接受能力：记录员工对于反馈的接受程度，例如使用0-5的评分系统。
5. 绩效评定：- 公司评级：根据员工的考勤情况、工作质量和工作态度综合评定的员工的表现等级，例如优秀、良好、合格、需改进等。
- 绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，奖励员工相应的绩效奖金。
通过这个员工绩效考核表，公司可以全面了解员工的工作情况和表现，并针对不同的表现给予适当的奖励和反馈。
这有助于激励员工，提高团队整体绩效，并促进员工的个人成长和发展。
同时，持续跟踪员工的考勤和表现也可以提供数据支持，为公司的人力资源管理和决策提供参考依据。
请按上述要求编写并使用这份员工绩效考核表，以确保公司对员工的评估和奖励体系更加公平、准确和透明。
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
20. 个人发展：积极参与个人发展计划，不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 不及格：0-69分请按照实际情况，在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分，并进行评估。
人力资源部各岗位绩效考核指标库(超详细!)
/ ≥70% ≥80% ≤15%
≥98%
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
3
留人计 关键岗位人 划 员的流失率
定量
关键岗位离职人数与关键岗 位总人数之间的比率
关键性职位指5职级 以上人员
月度
以每月1号前确定的
4
培训计划按 期完成率
定量
按期完成的培训次数与计划 培训总次数的比率
培训计划为准，月中 不允许调整，计划外
月度
HR部 培训
培训不计算内
定量
年度培训总课时与公司年底 的总人数之间的比率
按每堂课的实际听课 人数计算总课时
年度
2、 考 核 指 标 由 直 属 上 级 与 下 属 沟 通 确 定
部各岗位考核指标库
计算公式/主要内容
考核结果准确的数量/考核 结果总数量*100%
关键岗位按期到岗人数/关 键岗位需求总人数*100%
关键岗位离职人数/关键岗 位总人数*100%
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
3
人员招 一线员工到 聘 岗及时率
一线员工按期到岗人数与一 定量 线员工需求总人数之间的比
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
人事
4
管理 课长
留人计 关键岗位人 划 员的流失率
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表背景信息本考核表用于对人力资源部人力资源专员的工作表现进行全面评估，旨在通过考核指标量化评价员工绩效，为后续人力资源管理相关决策提供科学依据。
考核指标1. 业务能力- 能否熟练掌握人力资源管理相关法律法规和政策文件，能准确解读并应用到实际工作中。
- 能否高效处理员工入职、离职、转岗等人事手续，确保流程规范、及时。
- 能否参与员工绩效考核工作，准确评估员工绩效，为管理层提供可靠的数据支持。
- 能否独立完成招聘、培训等人力资源管理项目，如招聘岗位分析、职位描述撰写、面试组织等，保证项目顺利实施。
2. 沟通协调能力- 能否与部门其他成员进行良好的沟通和协作，保证团队工作和谐顺畅。
- 能否准确把握与员工交流的技巧，主动解决员工问题，提供专业的咨询和建议。
- 能否与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 问题解决能力- 能否及时、准确地解答员工关于人力资源管理的问题。
- 能否独立分析和解决人力资源管理过程中的各种问题，如招聘难题、绩效评估评分标准等。
- 能否有效预防和应对因人力资源管理不当而引起的风险和问题。
4. 自我研究与提升- 能否不断研究和掌握人力资源管理的新知识、新方法，提升自身职业素养。
- 能否通过阅读、参加培训等方式开展自我研究，持续提高个人素质和能力。
- 能否利用研究成果改进日常工作，为部门和公司带来更高的绩效和效益。
评分标准针对上述考核指标，我们将按照以下评分标准进行绩效评价：- 优秀：在各项考核指标上均表现出色，能独立完成各项工作，绩效达到90%以上。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，能独立完成绝大部分工作，绩效达到80-89%。
- 合格：在部分考核指标上有一定进步，能基本独立完成工作，绩效达到60-79%。
- 不合格：在多个考核指标上表现不佳，需要改进并提高工作能力，绩效低于60%。
结语本绩效考核表将为人力资源部人力资源专员的工作绩效提供全面评估。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。
- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢！。
人力资源部绩效考核指标表
人力资源部关键绩效考核指标表
22.2培训发展部关键绩效考核指标表
22.3人力资源部经理绩效考核指标量表
22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
22.5招聘效果评估方案
5.离职成本
离职成本是指因员工离职而产生的费用支岀（损失），它主要包括以下四个方面。
①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
②企业支付离职员工的工资及其他费用。
③岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
④再招聘人员所花费的费用。
（四）基于招聘方法的评估指标
①引发申请的数量。
②引发的合格申请者的数量？。
③平均每个申请的成本。
④从接到申请到方法实施的时间。
⑤平均每个被录用的员工的招聘成本。
⑥招聘的员工的质量（业绩、岀勤率等）。
（五）录用人员数量评价
1.寻用比
录用比=应用人数他％
应聘人数
2/招聘完成比
招聘完成比=丄录用人数站X100%
计划招聘人数
3.应聘比
应聘比=_应聘人数_ X100%
计划招聘人数
四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程,
为企业下一次的招聘工作提供经验。
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版本名称C1+ 3.50SP1企业版
支持致远版本号
一级功能
二级功能单位考勤管理员设置
菜单功能设置考勤机设置考勤人员设置系统参数设置消息参数设置
请假类别设置考勤动态表单设置
节假日设置考勤时间段设置考勤班次设置年假管理*排班管理（需单独购
买）
行政班次设定
个人考勤一览表
考勤报表考勤排行榜考勤机记录考勤计算
请假单销假单外出单调班单出差单加班单补卡审批单
用于人员调班申请审批，审批通过后人员的班次信息用于人员出差申请审批，出差期间系统不再考核出差考勤管理
管理人员的年假信息，包用于单位的复杂排班，可用于快速设置行政班次的注：本方案所提到的系统您可向当地的用友或致远供应商了解 或网上找：迈锐思科技有限公司了解
用于人员加班申请审批。
加班数据计算统计与考勤参用于人员补录考勤缺失数据，也可以用于考勤管理员
可即时同步及查询考勤机可即时重新计算汇总考勤
C1协
用于人员请假申请审批，审批通过后系统将在请假期用于人员销假申请审批，用于人员提前销假时使用（用于人员的短时外出申请审批，外出审批通过后考勤可对单位内全勤、迟到、设置工作时间段，如行政定义单位的不同考勤班次系统设置
考勤设置考勤人员设置操作，功能对照匹配
系统参数设置用于设置与可将考勤异常状态数据通自定义设置单位请假类别等
将C1考勤计算所需数据项和协同系统中的考勤业务表单数据进行对于协同后台指定单位考勤
考勤集成套件的全部功能和最高权限安装考勤套件后协同系统考勤机设置操作，包括：部门主管及考勤管理员查个人查询班次情况及考勤设置特殊节假日信息，如
A8 V3.50
发布时间
2014年4月5日
次信息及考勤考核点同步调整核出差人考勤情况
息，包括年度，年假生效期间，年假天数，已使用情况等班，可定义多种班次并与单位人员灵活组合班次的出勤规则考勤参数设置有关，详情请参阅操作手册管理员手工维护考勤基础数据
考勤机数据总考勤数据
C1协同集成辅助功能
通过C1和致远协同的数据集成功能，可以将致远协同中建立的考勤表单数据统计到C1考勤数据中。
协同中的表单内容可自由定义，但表单中必须有C1考勤计算所要求的基本字段。
请假期间范围内不再考核请假人考勤数据使用（年假不允许销假处理）后考勤系统默认提前签退合理性迟到、旷工等情况进行排行统计如行政班上午的签到、签退时间
勤班次类型，如早班，中班，晚班，行政班等
，功能包括：自动匹配协同系统人员，同步考勤机人员，自动、手动两种方式将OA 人员与考勤机人员设置与考勤计算相关的系统参数和功能开关
数据通过协同推送用户桌面，可自定义需要推送的信息类别，包括迟到、早退、旷工、收假等假类别，例如婚假，产假，年假等。
并可定义不同请假类别的属性，如请假是否包含休息日，是否启用
计算所需数据项和协同系统中的考勤业务表单数据进行对照绑定，包括请假单、加班单，外出单等
功能描述
位考勤管理员，可以为多人，被指定的考勤管理员可在前台进行考勤的各种设置。
考勤管理员具有C1+
套件的全部功能和最高权限
同系统将自动生成一个考勤菜单，可以通过协同的菜单设置，将考勤菜单配置到功能菜单栏
包括：考勤机编号，名称，IP地址，端口号，密码，启用状态
理员查询人员考勤情况统计表及考勤情况
息，如春节的放假开始、结束时间。