供应商管理制度
供应商管理规定(三篇)
供应商管理规定第一章总则第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部门。
第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务合作关系的外部机构或个人。
第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求的前提下最大化。
第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。
第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。
第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和改进等。
第二章供应商准入第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。
第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。
第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：1. 具备稳定的生产、供货能力；2. 具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；3. 具备良好的合作态度和服务意识；4. 具备良好的信用记录，无不良记录；5. 具备合理的价格和交货期。
第十一条一般供应商的准入要求相对较低，但仍需满足以下条件：1. 具备合法合规的经营资质；2. 具备稳定的生产能力；3. 具备基本的质量控制能力，通过公司评估；4. 具备良好的合作态度和服务意识；5. 具备合理的价格和交货期。
第十二条公司在选择供应商时，应进行合理的市场调研和比较分析，确保选择到最适合的供应商。
第十三条供应商准入需经过相关部门的评审和批准，并进行记录。
供应商安全管理制度（5篇）
供应商安全管理制度1.目的选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。
2.适用范围为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。
3.职责3.1供应部负责审查供应商满足安全要求的资质。
3.2供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。
3.3各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。
4.程序4.1供应部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具备国家规定的资质。
4.2供应部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行《危险化学品安全管理制度》、《危险化学品装卸、运输安全管理制度》。
4.3对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。
4.4各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。
4.5供应部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。
4.6供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。
4.7供应部负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。
4.8各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。
4.9使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。
4.10供应部向为我公司提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标签。
5.相关文件《危险化学品安全管理制度》《危险化学品运输、装卸安全管理制度》6.相关记录合格供方清单供应商安全管理制度（2）一、引言在日益竞争激烈的市场环境下，公司为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量，往往会与供应商建立紧密的合作关系。
供应商不仅是公司业务链的一部分，也是公司业务成功的关键因素之一。
因此，建立供应商安全管理制度，对供应商进行全面管理和评估，确保供应商的安全和合规性，是公司保障自身利益和长期发展的重要举措。
为什么要供应商管理制度
为什么要供应商管理制度一、供应商管理制度的定义供应商管理制度是企业为确保供应链协同、提高供应商绩效、降低采购成本、改善产品质量、降低风险和增强市场竞争力而建立的一套完整的管理制度。
其目的在于建立合作的供应链伙伴关系，以最低的成本，最少的风险，最高的质量实现最大的利润。
二、供应商管理制度的意义1、确保产品和服务的质量供应商管理制度能够帮助企业对供应商进行可靠的评估和审核，确保供应商的产品和服务符合企业的要求和标准，以此改善产品的质量稳定性。
2、降低成本和风险通过供应商管理制度，企业可以对供应商的价格、交货时间、质量、服务等多个方面进行评价，从而找到合适的供应商以降低采购成本和风险。
3、增强市场竞争力有了稳固、可靠的供应商，企业可以更好地满足市场需求，提高产品交付和服务质量，从而提升品牌知名度和市场竞争力。
三、供应商管理制度的优势1、提高供应链协同通过供应商管理制度，企业能够更好地与供应商进行合作，提高供应链的协同效率，减少因为供应链管理不协调而带来的损失。
2、降低采购成本通过供应商管理制度，企业可以更好地了解市场情况和供应商的情况，选择合适的供应商，协商价格，从而降低采购成本。
3、改善产品质量供应商管理制度可以帮助企业对供应商进行严格的审核，提高供应商的质量标准和产品质量，从而改善企业产品的质量稳定性。
4、降低风险通过供应商管理制度，企业可以更好地了解供应商的情况，对供应商进行评估和审核，从而降低因为供应商问题而带来的风险。
四、供应商管理制度的步骤1、设立供应商管理团队企业需要设立一个专门的供应商管理团队，负责供应商的选择、审核、评估、监控和改进等工作。
2、制定供应商管理标准企业需要根据自身的需求和特点，制定供应商管理的各项标准，如价格、质量、服务、交货时间等，用于对供应商进行评估和审核。
3、选择合适的供应商企业需要根据制定的标准，选择合适的供应商，进行合作。
4、评估和审核供应商企业需要对供应商定期进行评估和审核，对其进行质量、服务、价格等多方面的绩效评价。
采购供应商管理制度范本（5篇）
采购供应商管理制度范本采购供应商管理制度模板第一章总则第一条为规范和优化公司采购供应商管理工作，提高采购供应链的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及采购供应商管理的业务活动。
第三条公司采购供应商管理工作的目标是建立健全的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购品质和供应链顺畅。
第四条公司采购供应商管理工作应遵循公平、公正、公开原则，依法合规开展，并与供应商建立长期合作关系。
第五条公司内部应建立统一的采购供应商管理部门，负责具体的供应商管理工作。
第二章供应商评估第六条公司应建立供应商评估体系，对所有潜在供应商进行评估，并定期对现有供应商进行评估。
第七条供应商的评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的资质：供应商需要具备相应的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质。
2. 供应商的生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够满足公司的采购需求。
3. 供应商的质量管理体系：供应商需要具备健全的质量管理体系，能够提供稳定的产品和服务。
4. 供应商的价格竞争力：供应商的价格应合理，不得存在垄断和不正当竞争行为。
5. 供应商的信誉度：供应商的信誉度应良好，能够按时按量地交付产品和服务。
第八条供应商的评估由采购供应商管理部门负责，评估结果由专业人员进行审核和确认。
第九条基于供应商评估结果，公司对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、待观察供应商和不合格供应商四个级别。
第三章供应商选择第十条公司在采购过程中应优先选择已评估通过的优秀供应商。
第十一条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取多方比较、多维度评估的方式，选取最优的供应商。
第十二条公司应与供应商签订正式合同，并明确合同中的采购品质、价格、交货期限等重要条款。
第十三条公司与供应商建立合作关系后，应及时将供应商信息录入供应商管理系统，并定期对供应商进行跟踪评估和管理。
第四章供应商管理第十四条公司要求与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，共同提高质量和效率。
供应商管理制度及流程范文（4篇）
供应商管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。
第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。
第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。
第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。
第二章供应商甄选第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。
审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。
第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。
评估结果作为供应商资质审核的参考。
第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。
考察结果作为供应商评估的参考。
第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。
评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。
第三章合同签订第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。
第十一条合同审核：合同起草完成后，需要由法务部门进行合同审核，确保合同内容符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。
第十二条合同签订：经过合同审核后，采购部门与供应商进行合同签订，签订方式可以是书面签订或电子签订，签订后相关部门归档存储。
第十三条合同执行：供应商按照合同约定的内容和要求执行合同，包括但不限于提供产品或服务、按时交货、提供质量合格的产品等。
供应商管理制度(精选10篇)
供应商管理制度供应商管理制度目的为了规范公司的供应商管理行为，促进供应商和公司的合作关系，提高公司的采购效率，保障公司的产品质量和供应物资的稳定性。
范围适用于所有与公司有供应关系的供应商。
制定程序1.组织编制小组，确定制定这一制度的必要性和紧迫性，进行可行性分析。
2.收集相关法律法规及公司内部政策规定，对制定的方案进行评估和优化。
3.根据实际情况，制定初稿，组织相关部门进行讨论和修改。
4.经过审批程序，发布正式的供应商管理制度。
内容1.供应商的申请与审核（1）供应商向公司申请成为合作方时，应提交资质证明、营业执照等相关文件。
（2）公司应按照相关规定对供应商进行审核，对符合条件的供应商进行备案登记。
（3）审核未通过的供应商，应向供应商说明审核不通过的原因，并告知其申请的再次申请时间。
2.合同签订与履行（1）公司与供应商签订合同，应注明合同的名称、签订时间、有效期限、合作条件及双方的权利和义务。
（2）合同履行过程中，双方应按照约定的合同条款履行义务。
（3）公司应及时向供应商支付货款或工程款。
3.供应商绩效评价（1）公司应依据合同约定的标准对供应商的绩效进行评估，并及时对供应商的表现予以奖励或处罚。
（2）评估内容包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度、合同履行情况等方面。
责任主体采购部门、质量管理部门、财务管理部门、供应商管理部门等。
执行程序1.每个采购项目都应按照供应商管理制度进行操作。
2.每年对所有供应商进行一次绩效评估。
责任追究对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追究其相应的责任。
以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要求，有法可依，有规可循。
供应商管理制度供应商管理制度目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。
供应商管理制度(通用15篇)
供应商管理制度(通用15篇)供应商管理制度1适用范围：所有向公司提供建材及设备的供应商，以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂家、代理商、经销商）。
规范目的：1、全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。
2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。
3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。
使公司的材料、设备采购工作达到'快速、准确、及时、优质、价廉'的水平。
从而降低采购成本，保证产品的质量和交货期。
第一部分：评估小组人员的`组成第一条：评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。
第二条：专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。
物业管理人员。
专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。
必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。
第二部分：工作内容及程序第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。
第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。
第五条：《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后，经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。
第六条：评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。
从所提供的资料中判断其规模、产品质量和供货能力，挑选出有意向的供应商，对其进行实地考察后，确定评估结果。
第七条：评估结果上报公司主管领导批准认可后，由建材采购协调小组进行分档。
第八条：评估结果可分为三个档次：'可以合作'、：：'留作备用'、'不能合作'。
'可以合作'即评估小组一致认为该供应商可以合作的。
进入公司《已评估供应商名录》。
待有合作项目时优先试用进行合作。
'留作备用'即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。
供应商服务管理制度
第一章总则第一条为规范供应商服务管理，提高供应商服务质量，确保我司供应链的稳定性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条供应商服务管理应遵循以下原则：1. 诚信原则：供应商应诚实守信，履行合同约定，确保产品质量和服务质量。
2. 互利共赢原则：双方应平等互利，共同发展，实现长期合作。
3. 高效原则：提高服务效率，缩短服务周期，降低服务成本。
4. 持续改进原则：不断优化服务流程，提高服务水平。
第二章供应商选择与评估第四条供应商选择：1. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 供应商选择前，应进行市场调研，了解供应商的基本情况、产品质量、服务能力等。
3. 供应商选择过程中，应邀请相关部门参与评审，确保评审结果的准确性。
第五条供应商评估：1. 供应商评估应定期进行，评估内容包括产品质量、供货能力、服务态度、价格竞争力等方面。
2. 评估结果作为供应商续签合同、调整采购策略的依据。
第三章供应商合同管理第六条供应商合同签订：1. 供应商合同应明确双方的权利、义务、责任，包括产品质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等。
2. 合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
1. 供应商应严格按照合同约定履行义务，确保产品质量和服务质量。
2. 我司应定期对供应商合同履行情况进行检查，发现问题及时沟通、解决。
第八条供应商合同变更与终止：1. 供应商合同变更需双方协商一致，签订书面协议。
2. 供应商合同终止需提前通知对方，并按照合同约定办理相关手续。
第四章供应商质量管理第九条供应商质量管理：1. 供应商应严格按照国家相关法律法规、行业标准、企业标准组织生产，确保产品质量。
2. 供应商应建立完善的质量管理体系，定期进行内部质量审核。
3. 我司应定期对供应商产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。
第五章供应商服务管理第十条供应商服务：1. 供应商应提供优质的服务，包括售前咨询、售中支持、售后服务等。
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供应商管理制度1.目的为了加强供应商管理，提高供应商供货和服务质量，制定本制度。
2.适用范围采购部合作的供应商、工程建筑商、服务提供商等。
3.权责4.供应商的开发与选择4.1.供应商的开发：当现有的供应商不能满足需求或达不到需求标准时，应增加新的供应商或开发新的供应商取代现有的供应商，新供应商信息主要来源有一下几种：4.1.1.各种采购指南；4.1.2.新闻传播媒体，如电视、广播、报纸、微信等社交媒体等；4.1.3.各种产品发表会、产品展示（销）会；4.1.4.行业协会；4.1.5.行业或政府的统计调查报告或刊物；4.1.6.同行或供应商介绍；4.1.7.公开征询；4.1.8.供应商主动联络；4.1.9.网络搜寻查找；4.1.10.其他途径。
4.2.收集供应商信息后要通过与供应商初步谈判以及实地考察进一步了解供应商的状况，并做好详细的记录，供分析供应商所用。
根据公司的实际情况应建立供应商信息库，以便更好地管理供应商。
4.3.新开发供应商信息收集数量要求：对于新增加的或新开发供应商用于替换现有供应商，收集开发新的供应商数量每年≥5家，以保证选择到优质供应商，并规避人为的不正当因素。
4.4.分析论证供应商：为客观地选择供应商，需要对收集到的供应商资料做针对性的分析对比，主要包括以下几项内容：4.4.1.产品的品种、规格和质量、价格水平、服务水平和质量是否符合我公司需求，只有这些要素都适合于我公司，才有必要进行进一步分析；4.4.2.企业的实力、规模、生产能力、技术水平、管理水平、企业的信用度，特别是质量保证、按时交货、往来账目处理等方面能够以诚相待；对信用度的调查，在初期阶段可以采用访问制，从大众中得出一个大概的定性结论；4.4.3.产品是竞争性商品还是垄断性商品，如是竞争性商品，则调查供应商的竞争态势、产品的销售情况、所占市场份额、产品的价格水平是否合适；4.4.4.分析运输方式、运输时间、运输费用，看其运输成本是否合适；通过对以上项目的分析，为选定供应商提供决策支持；4.4.5分析供应商现服务的其他公司客户规模等，分析该供应商现服务的客户是否为我公司的竞争对手，现服务的公司客户质量情况，通过该供应商服务的客户情况即可以了解该供应商的服务质量等水平。
4.5.选择供应商4.5.1.选择供应商的原则4.5.1.1.目标定位原则依据所采购商品的品质特性，品质标准和采购数量去选择供应商，使建立的采购渠道能够保证品质要求，具备足额保障能力及后续保障能力，减少采购风险。
4.5.1.2.优势互补原则供应商应当在经营方向和技术能力方面符合企业预期的要求水平，供应商在某些领域应具有比采购方更强的优势，在日后配合中能在一定程度上优势互补。
应对供应商的生产能力、技术水平、优势因素、长期供货能力等方面有一个清楚的把握。
4.5.1.3.择优选用原则在相同的报价、质量同等、保障及相同的交货承诺下，要选择那些企业形象好，可以给一些大企业、大机关供货的厂家作为供货商。
能够长期合作和短期批次行为的要做为评选条件之一，综合考察，平衡利弊，择优选用。
4.5.1.4.共同发展原则在竞争的市场中，若供应商能以荣辱与共的精神来支持企业的发展，把双方的利益捆绑在一起，这样就能对市场的风云变幻作出更快速、更有效的反应。
4.5.1.5.实体验厂原则大宗类物资如木料等原材料，纸箱等辅助材料，凡有实体公司的供应商必须验厂，否则不得确定为供应商，验厂应由品管部提出具体的要求进行实地验厂，参与部门必须2/3以上通过方可确定为供应商。
4.5.2.合格供应商的选择标准4.5.2.1.企业生产能力强。
即：产量高、规模大、历史长、经验丰富、设备好；4.5.2.2.企业技术水平高。
即：生产技术先进、设计和开发能力强、生产设备先进、产品技术含量高，达到国内先进水平；4.5.2.3.企业管理水平高。
即：领导班子有力，尤其是“一把手”，高水平的生产管理系统，有力的质量管理保障体系；4.5.2.4.企业服务水平高。
即：对顾客高度负责，主动热诚认真服务，售后服务制度完备，服务能力强；4.5.2.5.财务状况良好（现金流、资产负债率等），无不良信用记录；4.5.2.6.有无明确年度经营计划、战略规划、企业文化；4.5.2.7.供应商的选择具体量化标准由各归口管理部门制定，采购部协助。
4.5.3.选择步骤4.5.3.1.每个品种初选5～10个供应商进行初步调查；4.5.3.2.确定5个及以上供应商深入调查；4.5.3.3.初定3个供应商进行试运作、考核、最终确定。
4.5.4.供应商的选择方法，供应商选择方法主要有货比三家和招标两种。
5.合格供应商名册的建立与维护管理5.1.在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制《供应商名册》或供应商信息库；5.2.采购部负责《供应商名册》的建立、审核、更新维护，定期颁布。
建立供应商管理信息系统；5.3.《供应商名册》包含的内容：供应商代码、注册名称（全称）、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质（外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营独资/个资/个体）、经营性质（生产/贸易）、企业法人代表姓名、注册资金（万元）、职工人数、年销售额（万元）、所属行业、行业地位、企业主导产品、与公司合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱，现合作的知名企业或主要业务伙伴名称等。
有必要的情况下可以公布为公司钉钉外部联系人。
5.4.《供应商名册》的建立与维护管理包括合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商黑名单、供应商资格注销、新增供应商添加。
6.供应商的考评与激励为供应商考评提供依据，加强供应商管理，提高供应商服务质量，必须对供应商进行长期的有效的考核。
6.1.供应商考核项目及分数比例如下（满分100分）：6.1.1.质量评鉴：40分。
6.1.2.交货及时性评鉴：25分。
6.1.3.价格评鉴：15分。
6.1.4.服务评鉴：15分。
6.1.5.其他评鉴：5分。
6.2.评分细则6.2.1.质量评鉴：40分。
由品管部门负责对供应商的送货质量进行考核，考核每月统计一次。
①计算产品批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%②评分得分= 40×产品批次合格率6.2.2.交货及时性评鉴：25分。
由仓管员负责根据订单的交货日期来考核供应商交货的及时性。
每次交货的评分标准如下：①如期交货得分25分。
②延迟1~2日每批次扣2分。
③延迟3~4日每批次扣5分。
④延迟5~6日每批次扣10分。
⑤延迟7日以上不得分。
本项考核最低得分为0分，由仓管员进行考核，采购员每月底负责汇总各个供应商的每批次的交货及时性得分，并以所有批次得分的平均分作为供应商的当月交货及时性得分。
6.2.3.价格评鉴：15分。
价格评鉴主要对供应商价格的合理性进行考评，此项工作由采购员负责考评。
①价格公平合理，报价迅速：10分。
②价格尚属公平，报价缓慢：8分。
③价格稍微偏高，报价迅速：6分。
④价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
⑤价格不合理或报价十分低效：0分。
6.2.4.服务评鉴：15分。
服务评鉴主要考核供应商的售后服务质量和我司合理建议的响应程度，分为售后服务评鉴和建议响应评鉴两个部分。
主要由使用部门或物资归口管理部门负责考评。
售后服务质量评鉴：8分①售后服务快速及时，态度积极：8分②售后服务较及时，偶尔拖延，态度较积极：6分③售后服务经常拖延，态度一般：3分④售后服务置之不理，态度恶劣：0分合理建议响应程度评鉴：7分①响应积极，改善速度快：7分②响应较积极，有选择的改善：4分③置之不理，从不改善：0分6.2.5.其他评鉴：5分。
主要由财务部门、物资使用部门对产品的使用性能等方面进行综合评价，此项工作由采购员负责搜集填写。
供应商考评由采购员组织实施，每月进行一次，根据考评结果填写《供应商月度考评表》由采购员、仓管员、采购部门负责人、财务部门负责人签字后备案。
6.3.评分等级根据供应商的得分结果，把供应商分为一下五个级别：①A级，平均得分90-100分，为优秀供应商。
②B级，平均得分80-89分者为B等，为良好供应商。
③C级，平均得分70-79分者为C等，为普通供应商。
④D级，平均得分60-69分者为D等，为需替代供应商。
⑤E级，平均得分60分以下，为不合格供应商。
6.4.结果处理①对于A级优秀供应商应扩大采购量和采购范围；②对于B级良好供应商应适当扩大采购量和采购范围；③对于C级普通供应商应采购量保持基本不变，不应扩大采购范围；④对于D级需替代供应商应对供应商进行沟通，减少采购量，连续3个月为D级，应考虑将其淘汰；⑤对于E级供应商应坚决予以淘汰。
6.5.供应商的优化通过对供应商年度每月评分进行平均得出供应商年度考核得分，评分等级参照上面第三条。
对于A级、B级供应商要进行重点合作，扩大合作范围和采购量，对于C 级和D级供应商要与供应商进行有效的沟通，提高供应商服务质量，对于E级供应商要坚决予以淘汰。