武汉弘毅钢构4月份工作总结
2024年4月施工单位工作总结范文
2024年4月施工单位工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：2024年4月，我们施工单位全体员工团结一心、积极努力，顺利完成了一系列项目的施工任务。
在这个月里，我们从各个方面发扬了团结、奋发向上的精神，以高度负责的态度，努力工作、锐意进取，取得了显著的成绩。
一、项目进展情况4月份，我们共承接了5个大型项目的施工任务，包括A公路改造工程、B小区地下管网施工、C水库大坝加固、D桥梁维修与加固、E 城市公园绿化等。
经过团队的共同努力，我们成功地完成了这些项目，并按时交付。
在项目进展方面，我们高度重视工期的把握和管理，制定了详细的施工计划，明确了每个工序的时间节点和责任人。
通过科学的组织安排和有效的管理，我们严格按照计划进行施工，确保了项目的按时完成。
同时，我们注重质量控制，严格落实各项施工规范和标准，保证了施工质量的稳定和可靠性。
二、安全生产工作在安全生产方面，我们坚持以人为本，把员工的生命安全和身体健康放在第一位。
坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了对施工现场的安全管理和监控，采取了一系列措施，提高了员工的安全意识和风险防范能力。
同时，我们组织开展了安全培训和应急演练，提高了员工的应对突发情况的能力。
我们注重对施工现场的细致管理，检查了各项安全设施的运行情况，及时解决了存在的问题，确保了施工过程的安全。
通过这些措施的落实，我们没有发生重大的安全事故和质量事故，有效地保障了员工的生命财产安全。
三、团队建设和沟通协作团队建设和沟通协作是我们在这个月里非常注重的一项工作。
我们鼓励员工开展团队活动，加强团队凝聚力和协作能力。
我们定期组织团队会议，及时交流和协商项目进展和问题解决方案，确保了施工任务的顺利进行。
在项目中，我们高度重视与相关部门和单位的沟通配合，通过沟通会商、技术交底等形式，明确了任务分工和协作要求，实现了施工与配套工程的协同推进。
同时，我们还与业主、监理等相关方保持联系和沟通，及时解决了问题和难题，为项目顺利进行打下了良好的基础。
2024年四月月度工作总结
2024年四月月度工作总结____年四月月度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX，XXX部门的一员。
在过去的四月份，我在工作中经历了许多挑战和收获。
现在，我将对过去一个月的工作进行总结。
四月份是本年度的第四个月，也是一个相对繁忙的月份。
在这个月里，我积极参与了部门内的各项工作，并尽力完成了自己的职责。
以下是我在四月份的工作总结：一、业务工作方面1. 与客户进行了多次沟通和会议，解决了一些项目中的问题，并满足他们的需求。
同时，我还与客户不断保持良好的合作关系，为公司留下了良好的口碑。
2. 组织并参与了内部培训，提高了自身的业务水平和能力。
通过学习新知识和技能，我能够更好地应对工作中的复杂问题，并提供更好的解决方案。
3. 完成了部门领导交给的任务，并达成了预期的工作目标。
在每项工作中，我都积极思考，主动提供建议，并不断寻找优化的可能性。
通过与团队成员合作，我不仅提高了自己的工作效率，还提升了整个团队的工作效果。
二、团队协作方面1. 在团队中与同事们保持了良好的沟通和合作。
组织并参与了多次团队会议，在会议中交流了一些共同关心的问题，并提出了解决方案。
2. 在工作中积极与团队成员合作，共同完成了一些项目任务。
通过团队的合作，我们克服了许多问题，并顺利完成了工作目标。
3. 在团队中发挥了自己的优势和专长，提供了一些有价值的建议和方案，得到了团队成员的认可和支持。
三、个人成长方面1. 在四月份中，我认真对待了每一项工作，并不断挑战自己的极限。
通过不断尝试和学习，我收获了很多宝贵的经验和教训。
2. 在四月份中，我主动参与了公司内部的培训和学习活动。
通过学习，我增加了自己的知识储备，并提高了自身的专业技能。
3. 在四月份中，我不断反思和总结自己的工作经验，并进行了适应性调整。
我认为，只有不断学习和进步，才能在日后的工作中更加优秀和出色。
综上所述，四月份是一个充实而又有挑战的月份。
通过不断努力和学习，我取得了一些成绩，并得到了领导和同事们的认可。
2023年4月建筑施工工作总结
2023年4月建筑施工工作总结2023年4月是一个繁忙的建筑施工月份。
在这个月份里，我所负责的建筑项目取得了一系列重要的进展和成就。
以下是对该月施工工作的总结：项目背景：该项目是一座综合商业大楼，总建筑面积约为10万平方米。
它包括商业空间、写字楼和酒店客房等功能。
项目于2022年10月开始施工，按计划预计于2024年底完工。
施工进展：在2023年4月，项目整体进展顺利，各项施工任务有序推进。
具体进展如下：1. 基础施工：项目基础工程已经基本完成。
在这个月份，我们完成了钢筋混凝土基础的施工工作，并进行了质量检查和验收。
所有的基础结构符合设计要求，并得到了监理和业主的认可。
2. 主体结构施工：在本月份，我们着重推进了主体结构的施工工作。
这包括钢结构和混凝土结构的施工。
我们组织了大量的人力资源，并严格按照施工计划进行工作。
目前，已经完成了建筑的地上部分结构施工，并开始进行地下部分的结构施工。
我们的施工速度符合预期，没有发生安全事故。
3. 电气与水暖施工：在本月份，我们开始进行了建筑的电气与水暖施工。
我们与专业的电气和水暖工程团队合作，并分别完成了电气管线和水管道的敷设工作。
目前，施工进展顺利，各项参数均符合要求。
4. 消防工程：消防工程是项目中非常重要的部分。
在这个月份，我们着重推进了消防设施的施工工作。
这包括消防水系统的安装、防火门的安装等。
目前，已经完成了大部分的消防设施施工，并通过了消防验收。
5. 室内装饰：在本月份，我们开始着手进行室内装饰工作。
这包括地面砖铺设、墙面涂料和天花板安装等。
我们与专业的装饰装修公司合作，并严格按照设计要求进行施工。
目前，已经完成了部分区域的室内装饰工作，整体效果令人满意。
6. 环境治理：我们非常注重项目周边环境的治理工作。
在本月份，我们对施工现场周边的噪音、灰尘等进行了有效控制。
我们采取了噪音隔离措施和灰尘防护措施，并定期进行环境检测和评估。
通过我们的努力，项目周边的环境质量保持良好。
2024年四月月度工作总结
2024年四月月度工作总结2024年四月，我所在的公司经历了一个充满挑战和机遇的月份。
在这个月度工作总结中，我将回顾过去一个月的工作成果，分析问题和挑战，并提出改进措施，以期在未来的工作中取得更好的表现。
一、工作成果及亮点在过去的四月份中，我取得了一系列的工作成果，以下是其中的亮点：1. 完成了一个重要项目的推进工作。
我在这个项目中担任了项目经理的角色，负责整体的进度控制和团队协调。
通过有效的沟通和协作，项目在预定的时间内成功完成，并获得了客户的高度评价。
2. 成功实施了一项流程优化方案。
在过去一个月中，我对公司当前的流程进行了仔细的分析，发现了一些瓶颈和问题。
通过与相关部门的沟通和讨论，我提出了一套改进方案，并在实施过程中得到了正面的反馈。
这项优化工作极大地提高了工作效率和客户满意度。
3. 参与了一次重要的行业会议。
在这次会议中，我与来自不同公司和行业的专家和同行进行了广泛的交流和讨论。
这次会议不仅扩展了我的行业视野，还为我提供了与其他行业人士建立联系和合作的机会。
4. 在个人技能方面，我通过参加培训课程和阅读专业书籍等方式，不断提升自己的技能和知识。
这些努力使我能够更好地适应公司当前的工作需求，并为未来的发展打下坚实的基础。
二、问题和挑战在过去的一个月中，我也面临了一些问题和挑战，以下是其中的几个方面：1. 时间管理不足。
由于工作任务繁重，我在时间管理方面存在一定的困难。
有时我会把更多的时间花在一些紧急的事务上，而忽视了一些重要的但不紧急的工作。
2. 沟通不畅。
与团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不及时和不准确。
这可能会对项目的进展和工作效率产生负面影响。
3. 技术更新和学习的速度跟不上行业的发展。
行业技术变化迅速，需要不断跟进并学习新知识。
我感到目前自己的技能与市场需求有一定的差距，需要加强学习和进修。
三、改进措施为了解决上述问题和挑战，我计划采取以下改进措施：1. 制定更合理的时间管理计划。
2024年月度工作总结范文4篇_4月工作总结范文
2024年月度工作总结范文4篇_4月工作总结范文
一、总体工作情况
4月份是公司业务繁忙的一个月，各部门的工作都在忙碌进行。
在此期间，我们紧密围绕公司的发展战略，全力推动各项工作的落实，取得了一定的成绩。
二、市场销售情况
4月份是销售旺季，公司各产品线的销售业绩呈现出较为理想的增长态势。
我们通过大力推进市场营销活动，成功拓展了新客户群体，并且提升了老客户的忠诚度。
针对市场份额下降的问题，我们也进行了深入的分析和研究，制定了一系列的市场挖掘计划，预计在未来的时间内会有所好转。
三、生产制造情况
在4月份，我们加大了对生产制造环节的管控和管理力度，严格按照质量管理体系的要求生产，确保了产品的质量和交货的及时性。
我们还对生产过程中的一些不足进行了及时的调整和改善，提高了生产效率，降低了生产成本。
四、技术研发情况
在技术研发方面，我们不断加大了对产品的升级改造和新产品的研发力度，推动了公司产品线的延伸和拓展。
我们还加强了技术团队的建设和培训，提高了技术人员的技术水平和创新能力，保证了公司的技术竞争力。
五、人力资源管理情况
在4月份，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作动力和积极性。
我们还对员工的绩效进行了及时的评估和奖惩，激励了员工的工作热情和责任心。
六、总结与展望
在4月份的工作中，我们取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续加大工作力度，不断提高各项工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
这是4月份工作总结的内容，希望对你有所帮助。
2024年4月建筑企业工作总结范本
2024年4月建筑企业工作总结范本2024年4月，作为建筑企业的一名员工，我参与了一系列重要的项目，并取得了不错的成绩。
在这个月里，我认真履行了自己的职责，积极投入工作，取得了一些有意义的进展。
现在，我将对这个月的工作进行总结，以便进一步改进和提高。
首先，我参与了一个大型住宅项目的设计工作。
我作为团队的一员，积极参与了项目的规划和设计。
在这个项目中，我负责了这座建筑的外立面设计。
通过与团队的紧密合作和沟通，我成功地完成了设计方案，并得到了客户的认可和好评。
这个项目让我更深入地了解了住宅建筑设计的要求和挑战，提高了我的设计水平和团队合作能力。
其次，在4月份，我还参与了一个商业办公楼的施工项目。
作为项目的现场负责人，我积极组织协调各方资源，并监督施工进展。
我与承包商和供应商保持了密切的合作与沟通，确保了施工质量和进度的控制。
在这个项目中，我遇到了一些困难和挑战，但通过与团队的努力和合作，成功地克服了这些问题，并保证了项目的顺利进行。
这个项目也加强了我在现场管理和施工技术方面的经验和能力。
此外，我还参与了一项城市景观改造的项目。
在这个项目中，我负责设计公园的绿化布局和景观设置。
通过我的努力和创造力，我成功地打造了一个美丽而宜人的公园，为居民提供了一个休闲和娱乐的场所。
这个项目不仅展示了我的设计才华，也体现了我对环境保护和城市发展的关注。
在这个月的工作中，我也遇到了一些挑战和困难，但是通过团队的合作和共同努力，我成功地克服了这些障碍，并取得了一些重要的成果。
同时，我也意识到了自身在某些方面的不足之处，如沟通能力和时间管理能力等。
为了进一步提高自己，我会在接下来的工作中加强学习和锻炼，提高自己的能力和水平。
总的来说，2024年4月对我来说是一个充实而有意义的月份。
通过参与不同类型的项目，我进一步提高了自己的专业知识和技能。
我也学习到了很多管理和团队合作方面的经验，这将有助于我在今后的工作中更好地发展。
我对自己在这个月的工作成绩感到满意，同时也对未来充满了期待和激情。
2024年4月建筑施工工作总结
2024年4月建筑施工工作总结
在2024年4月，我们团队继续致力于完成各项建筑施工工作。
以下是本月工作的总结：
1. 项目进展：本月我们的主要项目是一座高层住宅楼。
我们完成了楼体的主要结构施工，包括混凝土浇筑和梁柱安装。
我们还进行了部分外墙装饰材料的安装工作。
整体项目进展顺利，按照计划进行。
2. 安全管理：我们坚持以安全为首要任务。
每日上午，我们组织了安全会议，对施工现场进行监督和检查，确保工作人员和设备的安全。
我们还进行了防火演练，提高了员工的安全意识。
3. 质量控制：我们严格按照设计和施工要求执行，确保施工质量。
我们对主要结构进行了实地检查和测试，确保其承载能力和安全性。
在外墙装饰材料安装过程中，我们进行了样品检测，保证质量达到预期。
4. 人员培训：我们持续对工作人员进行培训和学习，提高他们的技术水平和安全意识。
本月我们组织了一个室内设计讲座，让员工了解最新的设计趋势和技术。
5. 合作伙伴关系：我们与供应商和承包商保持良好的合作伙伴关系。
我们及时与他们沟通，解决施工中的问题，并确保所需材料的准时供应。
6. 社会责任：我们积极参与社区活动，增强企业的社会影响力。
本月，我们组织了一个义工活动，清理附近的公共区域，提升环境质量。
总的来说，2024年4月，我们在各个方面取得了良好的成绩。
我们将继续努力，保持团队合作，确保项目按时完成，质量优秀。
4月工作总结(1)
4月份工作总结
一、4月份我的工作情况
这个月我的主要工作任务是：
（1）保洁员的日常工作，打扫弘毅轩二栋背面的草坪卫生；
（2）进行意愿干事的培训工作，完成考核组长安排的任务；
（3）部门所有成员区域的大扫除活动
二、通过4月份日常工作和学习积累的一点认识
这个月开始意愿干事的培训，刚开始还不太习惯，也不太清楚培训的形式，有点紧张，但后面渐渐适应了。
考核组长很负责，尽心的为我解惑。
我会继续加油的，形式上的严谨可以让人端正工作态度。
在保洁员的日常工作上，我最近有点松弛，没有做的很好，因为觉得组长是中午检查卫生就有两次是9点多去搞的卫生，这是自身懈怠的表现。
为此我感到很惭愧。
通过这个月的部门会议上负责人的发言，我知道了凡事要严于律己，不能找借口，要从自身出发，不断提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
我不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
三、我的不足和需改进方面。
所谓说“业精于勤而荒于嬉”，之前我在保洁员的工作上有所懈怠，最基础的工作也没有做好。
这是我不足的一点，但在以后的工作中我会坚持先做好自己的本职工作，在做好自己本职工作基础上锻炼自己当干事的能力，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项工作技能。
在竞选干事的方面，我和部门成员交流较少，对部门成员还不是特别了解，这不利于日后进行干事的工作，我会注意这一点，加强和部门所有成员的交流，以加强对部门所有成员的了解。
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弘毅钢构公司4月份工作总结及5月份工作计划随着“五·一”的到来，钢构公司四月份的工作宣告结束。
四月份，钢构公司组建了四分公司，以省外市场为主攻方向，进一步健全钢构发展体系，拓宽了市场范围；各级责任状的签订，使管理人员的工作目标更趋明确，管理压力得以依次传递；举行全体员工大会，使公司上下明晰了钢构未来的发展目标。
全月钢构公司共承签合同额2468.2万元，占月度计划2400万元的102.84%，环比增长27.91%，同比增长63.8%；实现产值1444万元，占月度计划3069.32万元的47%，环比下降41.79%，同比下降19.7%；本月实现回款总计1233.4438万元，占月度计划3116.37万元的39.58%，环比增长23.67%，同比增长35.8%。
整体看来，市场开拓、工程管理、款项回收及人员招聘稳定等方面均存在不足，工作责任心、执行力有待改进。
对此，我们必须进行深入思考，逐步完善工作程序，健全管理制度。
以制度管人，按规范办事，用激情提升工作效率，以饱满的热情投入到五月份的工作之中，为第一季度经营目标的实现而拼搏。
一、经营目标完成情况：单位：万元数据分析：1、合同方面：本月签订合同五份，承签合同总额2468.2万元，占月度计划2400万元的102.84%。
一公司：承签合同额2185万元，为武汉模具工业园一期钢结构厂房项目，完成计划700万元的312.14%；二公司：承签合同额280.2万元，分别为岳阳铭基车间设计合同2万元；拓普电力269.2万元；广埠屯资讯广场楼顶隔层9万元。
完成计划1100万元的25.47%；三公司：承签合同额3万元，为警卫局设计合同，完成计划600万元的0.5%。
本月三公司市场部没有承签一份工程项目合同，业务开发工作已成为目前存在的最大问题。
本月合同目标虽然完成，但若非4月29日钢构一公司承签模具工业园厂房合同2185万元，那本月市场情况将十分惨淡。
除钢构一公司承签的模具工业园厂房合同外，其他市场部承签的合同金额均较小，由此可见我公司业务人员跟踪大项目的意识、经验及能力还很有限。
由目前的合同承签情况及现有信息来看，完成第一季度7000万的任务目标问题不大，但后续信息不够的问题已经凸现，各分公司市场部信息基本上是1:2:2的比例，与“三三三”制原则差距甚远，本月新增信息较以往有所下降，这一切都足以说明业务人员将二、三类信息转化为一类信息的能力还非常欠缺，信息的收集力度还需进一步加强。
特别是作为规划中市场主要方向的二公司房建钢结构，无论是重点信息还是信息总量均严重不足，如市场颓势在近期没有一个大的改观，二公司即将面临无米下锅的境地。
2、产值方面：本月共完成产值1444万元，仅占月度计划3069.32万元的47%，情况堪忧。
一公司：本月实际产值431.5万元，占计划1424.31万元的30.2%，环比下降36.44%。
四月份完工项目为官湖郡项目，进行验收项目分别为铁塔厂、吴总别墅、四季美精加工一、二以及四季美钢百叶。
二公司：本月实际产值792.89万元，占计划1234.16万元的64.24%，环比下降51.36%。
受图纸、材料、图纸的影响以及项目管理的混乱，本月二公司产值完成情况不佳，其中长源尚郡项目计划产值50万元，但因材料的迟延，使得实际完成产值不到20万元，凯迪祁东及菩提金项目也存在类似的问题，徐东欧亚达、复地、三环线等项目的混乱情况延续也对产值完成有影响。
三公司：本月实际产值219.63万元，占计划产值410.85万元的53.46%，环比增长28.24%。
目前产值完成情况不佳的主要原因在于材料不能按要求及时采购回，采购回的材料钢构加工厂又不能及时按要求予以加工，只是几个工程进度上严重滞后于现场进度要求。
整体看来，工程管理还存在一定问题，各项工程进度滞缓，项目管理不力等均对产值完成形成很大影响。
3、回款方面：本月完成回款共计1233.4438万元，仅占计划回款3116.37万元的39.58%，回款形势不容乐观。
一公司：实际回款304.86万元，占计划1193.65万元的25.54%，环比下降46.27%，回款产值比为0.71。
二公司：实际回款740.4278万元，占计划1475.72万元的50.17，环比增长208.5%，回款产值比为0.93。
本月二公司虽然回款未完成目标任务，但较上月有了显著增长，可见二公司在此方面加强了工作力度。
但工程进度的缓慢直接加大了回款的难度，另受决算的影响，本月芜湖和凯迪的回款均未按计划完成。
三公司；实际回款158.84万元，占计划447万元的35.53%，环比增长22.18%，回款产值比为0.72。
其中，宏良机电项目本月回款45万元，拓普电力项目回款53.84万元，而大功率项目因合同还未签订，所以还没有回款。
实际回款与计划相差较大，说明计划提交合理性欠缺。
整体看来，本月钢构公司回款产值比为0.85，回款数额与计划差距甚远，收款负责人的工作力度还不足够，对此要将各款项类别做好划分，列出回款计划，有针对性的采取措施，同时对各收款负责人的工作意识要予以加强。
二、主要工作开展及执行措施（一）工程部1、重点项目情况分析：1）郑州煤机：目前，施工现场人数集中在34人，4月份郑州煤机项目屋面板底瓦、钢丝网、保温棉、支座材料依次到场，但现场施工过程中面临着多项困难，施工人员技术实力不足严重制约着工程进展。
现在完成的主要施工内容为9-12轴桁架两遍油漆的涂刷，檩托板的定位焊接及屋面底瓦的安装，2-9轴主次桁架材料转运安装。
2）华顶厂房：目前施工现场已有五个施工队入场，各厂房主材、次构件的提料工作、部分屋面板材料的提料工作均已完成。
由于前期材料清点及物资供应不够及时，使得现场施工速度较缓慢，但经过后期调整，现场材料供应得到较大缓解，相应次构件进场已基本能够满足施工，接下来的主要任务就是主材的采购。
现在因华顶项目施工队比较多且前期我方与甲方间无预付款，使得工程部在各施工队公费支出上面捉襟见肘，这对项目管理提出了更高的要求，施工队的稳定将放在首位。
3）复地项目：该项目在施工过程中，现场施工管理人员没有编制施工计划，施工管理混乱，导致材料严重满足不了现场需要，影响了施工。
因此项目经理现在亟需列定计划，并对施工进行全面考虑。
2、施工队管理：目前，一公司在建项目9个，共计施工队21家；二公司在建项目9个，共计施工队20家；三公司在建项目6个，共计施工队7家。
本月施工队共投入182人，人均日产值0.26万元，人平均月产值7.93万元。
通过努力，现在预备股东施工队6家，有意愿加入股东施工队3家，已交保证金施工对计20家。
同时，本月新引进施工队20家。
（二）市场部1、市场人员：四月份，市场部人员仍未达到计划要求的40人，主要原因在于市场人员招聘过于依赖人力资源部，各市场主管自身人员招聘意识较差。
截止到四月底，钢构公司共计业务人员38人（含钢构总公司市场主管及市场助理），其中一公司14人，二公司12人，三公司11人。
通过新业务员交流会的举办，发现新业务员专业知识较为欠缺，与客户沟通缺乏信心，且在关键节点，与客户进一步深入关心存在困难。
对存在这些问题，需对新业务员进行更为细致周全的培训，以全面提升其市场开拓能力。
2、信息收集情况：本月新增信息较以往有所下降，说明信息的收集力度还需进一步加强。
信息落实方面，本月初次拜访信息84条，参与投标报价59条，说明业务人员的工作积极性较高，但中标率却低于正常中标率23.6%很多，需进行反思。
3、其他方面：1）目前已收集整理各大开发区管委会内部负责人、主要合作总包公司、监理公司、设计院、招标代理公司、房地产商联系方式，分发各小组，以便于项目跟踪管理；2）收集整理多种报价模式及表格，通过分析，按“A、B、C”三类对应表格模式进行报价，做好报价策略。
（三）人力资源部1、人员招聘、配置等情况：截止到4月30日，钢构公司在职员工184人，与上月相比净增加23人，增长率为88%。
通过各种途径，共招聘员工32人，其中行政人员9人、工程人员13人、销售人员4人、质安人员3人，成控、采购、设计各1人。
并通过内部调配，调配7人（其中集团调入钢构公司1人，钢构公司调集团部室2人，内部调配4人）。
其中钢构公司通过自行招聘、员工推荐以及调配形式到岗9人，约占到岗人数的27%，由人力资源部招聘24人，约占到岗人数的73%。
本月离职共8人，离职率约为4%。
经分析原因主要为个人心态未摆正，能力不足，工作消极。
部份人员因家庭、个人婚姻而选择离职。
2、培训方面，为提高竞争力，打造高素质的员工队伍，提高员工技能和业务知识水平，四月份有针对性地组织、参加公共课、专业课培训12次，培训115人次。
3、其他：1）根据实际情况，对相关岗位月度绩效考核表进行修改、完善，制定切合实际的适用的考核方法，以提高员工的工作积极性和主动性；2）制定员工离职规定，规范离职程序。
（四）综合管理1、考核情况及分析为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，4月份，共下发考核通报50次，考核184人次，累计罚款2420元，奖励1130元。
从奖罚金额来看，奖励还远少于罚款，一方面说明行政部门考核杠杆的应用还没有发挥应有的效能，激励的作用体现不足；另一方面也说明当前工作确实存在很多问题，工作中亮点很少，问题倒是比比皆是。
此外，50次考核通报中，有24次为违反劳动纪律，6次为常规oa及卫生检查通报，两项所占全月考核50%以上。
这从一个侧面说明，我们的考核缺乏纵深，没有深入到各部门日常工作之中，因而缺乏对各部门日常工作的有效督促，考核也只停留在比较肤浅的阶段。
3次考核通报涉及会议相关事宜，可见会议执落实及制度管理还有待加强。
2、责任状签订目前，所有岗位责任状均已完成，但因相关人员还处于试用期，故全公司责任状签订为18份。
其中，钢构公司签订责任状7份，分别为质安经理、工程主管、市场主管、办公室主任、物控经理、人事经理、成控合约经理；钢构一公司签订责任状7份，分别为工程部长、技术主管、市场部长及4位市场组长；钢构二公司签订责任状3份，分别为成控主管、工程部长及业务员贺永；钢构三公司签订责任状1份，为办公室主任。
通过责任状签订，明确了各岗位的职责及年度目标，调动了责任人工作积极性，有力推动了工作的开展。
3、四公司组建相关为拓展省外市场，根据钢构公司经营规划，四月初正式成立了钢构第四分公司（湘北公司），并拟定了四分公司经营责任状。
四公司经营规划正在完善，人员补充拟采用当地招聘与总部输送相结合的方式，目前总部已敲定了两名业务员与一名工程施工人员，时机成熟即可前往四公司。