项目管理手册

（8)、当施工过程中出现质量事故时,一般事故由专业监理工程师主持处理，重大事故由总监主持处理。工程质量事故的处理方案必须证得业主的同意和设计单位的签字认可后方能实施。
（五）、施工单位项目部职能:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核，评价和奖惩。
1、建设单位工程部经理岗位职责
建设单位工程部经理在承担项目管理过程中，履行下列职责和义务：
1）、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度,服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制.
2）、严格、严谨地履行公司下达的管理责任书中的各项权责，分解并组织履行建设单位应尽合同义务，避免合同纠纷和索赔。
（2)、专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。
（3)、专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。
(4)、监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测.对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。
3、人事权
建设项目经理部有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘。
4、财权
有权对项目部的所有人员的工资待遇提出建议；有权支配和开支在项目建设过程中的必要的接待费用。
5、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案。
6、设备、设施、材料的监督、审核权。
(三）、建设单位工程项目部各管理人员岗位职责
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标.
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现.
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划等有关基础工作，配合公司做好验收工作。
8）、积极提出或及时接纳并反馈施工单位提出的设计问题和合理化建议，积极协调公司各部门予以处理；及时敦促施工单位按照设计变更更改施工,避免或减少返工损失、为公司节约费用。
9）、及时组织或参加各重要工程节点、隐蔽工程的检查验收和材料验收，公平公正地予以评价，确保工程质量符合设计及规范要求；及时规范各参建单位行为,避免影响项目及公司形象。
12）、及时向领导反馈自己不能处理的疑难问题，积极促进事务的最终解决，确保分管工作的顺利运行.
13）、及时完成领导交代的其它各项事务。
（四）、监理单位监理部职能职责:
根据委托监理合同，为业主提供合同规定范围内的监理服务,履行监理的权利和义务，确保监理合同得到全面切实的履行。对工程施工的质量、进度进行控制,协助业主进行投资控制。
(2)负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
(3)负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
(4）参与工程项目的竣工决算工作。
3、负责建设项目的技术管理工作:
（1)负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施.
(2)负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（5）、监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料,为公正、合理地处理工程延期提供证据.
（6)、总监应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的各项调整计划并签署意见，审批后报送业主.
3、按施工合同约定的质量目标,确保本工程质量目标的实现.
（1）、专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案,提出审查意见后，报送总监审核、签发。
12）、负责项目外协及行政主管部门的协调及日常接洽工作.
13）、及时完成领导交代的其它各项事务.
2、专业工程师岗位职责
专业工程师在承担项目管理过程中，履行下列职责和义务：
1）、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度,服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制.
2）、严格履行公司下达的管理责任书中的各项权责，履行合同中建设单位应尽义务,严格监督施工单位按照合同及设计施工图施工，避免合同纠纷和索赔。
建设工程项目管理手册
为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理，保障建设项目顺利投入使用，特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责
一、建设项目部组织框架图：
10）、及时完善日常工作记录和台帐，及时提供公司所需的现场各项报表及施工档案资料，并保证资料的准确性，为公司项目建设提供完善的基础资料。
11)、配合公司其他部门做好土地征用、拆迁、报建、工程成本测算及结算等相关工作。
12）、及时向领导反馈自己不能处理的疑难问题,积极促进事务的最终解决,保证项目建设的顺利进行。
5、负责建设项目建设计划的编制和执行.
6、完成领导交办的其他工作.
（二)建设单位项目部的职权
1、根据授权协调和处理与建设项目管理有关的内部与外部关系.
2、生产指挥权
建设项目经理部有权按工程承包合同的规定，根据项目部人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，建设项目经理部对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。
1、按委托的监理合同规定参与并协助业主进行工程投资目标控制。
（1）、核实工程量，在现场进行实物计量并签认。
（2)、控制工程变更（含设计变更及技术洽商）。
（3）、严格按照资金计划切块协助业主进行资金使用管理。
2、按施工承包合同约定工期，进行工程进度目标控制.
（1）、专业监理工程师依据工程承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度控制措施(方案),对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监审定。
2）、严格履行公司下达的责任书中的各项权责，确保建设项目部档案资料的完整、真实、及时、准确及有效性；及时完成建设项目部各项内业行政事务，维持日常行政事务的有效运行。
3)、执行和服从集团公司对项目资料内业及行政管理工作的监督检查和控制。
4）、及时敦促各参建单位提供并完善建设单位档案资料和项目内业资料的收集、编制、整理、归档和保管工作,工程完工后及时组卷、验收和移交,保证查阅及验收等所需。
(5）、监理工程师应对承包单位报送的施工预（自)检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求后方可签认。
（6）、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。
（7）、总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认.
13)、及时完成领导交代的其它各项事务。
3、建设项目部资料行政内业人员岗位职责
建设项目部“资料行政内业人员"在承担项目档案管理及内业行政管理过程中，履行下列职责和义务:
1）、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度，服从集团公司对项目档案及内业行政管理工作的监督检查和控制.
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料.
3）、要求并监控监理单位现场工程师严格按照监理合同、监理规划及相关规范和法规要求对施工单位工程质量及安全文明施工情况进行监理,及时约束及制止其徇私舞弊或不作为的行为.
4）、要求并监督施工单位按照公司项目建设规划及时投入人、材、机等相关资源，确保目标工期的实现，对其因投入不足或组织不善等造成的进度偏差及时提出指导意见并要求其予以改正；为确保公司销售、交房等节点工期的实现及时敦促施工单位采用抢工措施.
8)、核对及审核各参建单位施工进度，根据合同核定工程款支付额度并监控其使用。
9）、负责较大工程量收方事项的组织监督工作，对各现场收方数据进行全面审核,保证其准确性及真实有效性。
10）、及时向公司领导反馈自己不能处理的重大问题，积极协调公司各部门及时有效地处理现场疑难事务，保证项目建设的顺利进行。
11)、配合做好公司营销、验收及向用户的交付工作。
5）、根据监理合同、监理规划及相关规范和法规对监理单位的项目监理工作实行有效监控，督促其作好对各施工单位的质量、安全文明施工等的监督工作.
6）、负责组织实施施工现场的三通一平、场地移交等开工准备工作、协助公司其他部门办理土地征用、拆迁、报建等相关工作。
7)、负责项目图纸会审、设计交底、生产协调、新技术运用、竣工验收、竣工图审核等的组织、成果运用及监督执行工作.
5)、遵守档案保密制度，不外泄公司及项目部各种对内信息及资料；妥善、合理保管项目各种资料，避免遗失和损坏造成工作的延误.
6）、及时复核及检查各种资料的准确及合规性,避免形成的档案资料不真实或不符合规范要求而造成无法验收、移交.
7）、及时准确的作好对内对外各项资料的传阅及收发工作，并及时完善地建立好各种台帐。
（5）负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控.
(6）负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7)负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.
(8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续.
2、负责项目合同管理控制工作.
(1)负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
5)、及时协调及配合公司经营科相关人员对增加工程或按实记量工程进行收方和估价,并按实记录施工单位实际发生费用，为公司成本管理提供现场第一手资料.