中层管理人员培训需求调查表
中层管理调查问卷模板
尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。
所有信息将严格保密，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。
因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。
为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。
调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。
调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。
（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。
（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。
2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。
（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。
（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。
3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。
（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。
公司培训需求调研表
公司培训需求调研表
公司名称：
调研日期：
调研人员：
1. 公司员工总人数：
2. 公司部门结构（请列出各部门名称及人数）：
3. 目前公司已经开展的培训项目及内容：
4. 员工对目前培训项目的满意度（请列出具体培训项目及满意度评分）：
5. 员工对目前培训项目的建议和意见：
6. 公司员工的培训需求（请列出员工普遍需要的培训项目及内容）：
7. 公司各部门的培训需求差异性（请列出各部门的培训需求及差异性原因）：
8. 公司员工对于培训形式的偏好（例如：在线培训、面对面培训、自主学习等）：
9. 公司员工对于培训时间和地点的偏好（例如：工作日/周末、上班时间/下班时间、公司内/外培训场地等）：
10. 员工对于培训后的效果评估方式的建议：
11. 公司对于员工培训的预算限制：
12. 其他相关意见和建议：
谢谢您的配合，您的反馈对于我们设计并开展更加符合员工需求的培训项目非常重要。
中层管理人员培训需求调查问卷
中层管理人员培训需求调查问卷
各位领导： 您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的
培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮 助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训 需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系 的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实 施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！
其他： 5. 您参加此次培训的积极性
□非常愿意 □愿意
□不确定
□非常不愿 □不太愿意
意
6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出 现问题的
7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企 业或部门快速发展
培训现状调查 1. 您认为那种培训方式最有效
□员工能力
□专业知识
□内部管理制度的落实
□企业文化践行 □团队精神
□内部沟通
□人员关系
其他: 3. 您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法
□非常同意 □同意
□不确定 □不太同意
□非常不同 意
备注（不同意 的部分为）：
4. 您认为公司和各个部门绩效是否让人满意
培训需求调查表实用范本
培训需求调查表实用范本一、个人信息
姓名：
性别：
年龄：
职务/岗位：
所在部门：
联系方式：
二、培训情况
1. 之前所接受过的培训及培训内容：
2. 对已接受的培训效果的评价：
3. 对现有培训计划的意见和建议：
三、当前工作需求
1. 工作内容的要求和挑战：
2. 对现有工作技能的自我评估：
3. 希望通过培训掌握的技能/知识：
四、个人职业发展需求
1. 对个人职业发展的规划和目标：
2. 现有职位对个人发展的限制：
3. 希望通过培训提升的职业素养/能力：
五、其他需求
1. 对于团队合作和沟通能力的需求：
2. 希望通过培训提升的个人软技能：
3. 其他任何您认为需要提及的培训需求：
六、补充说明
请在下方补充其他任何需要提及的信息或对培训需求调查表的意见
和建议：
请将填写完毕的培训需求调查表提交给人力资源部门或相关负责人。
您的需求将有助于我们设计和提供更符合您和团队需要的培训课程，
并进一步促进职业发展和工作效能提升。
感谢您的参与与支持！。
干部培训需求调查问卷
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
授权与教练
可以授权吗？；授权的三个要素；授权的五原则；
做一个好教练；教练的目标是塑造行为；教练的四个策略；教练常用的方法
1天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
非财ห้องสมุดไป่ตู้经理的财务管理
财务经理与非财务经理的角色定位与职责分工；非财务经理的财务知识与实务；非财务经理的营运资金管理；非财务经理的成本控制
非财务经理的全面预算管理；非财务经理的企业内部控制
2天
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
您建议的其它课程：
干部培训需求调查表
为充分了解您的培训需求，使公司的内部中层管理人员的课程更富有针对性，有效地帮助您解决在工作中存在的亟待解决的问题，我们特在初期进行以下的调研，希望能够得到您的配合！
个人基本情况
姓名
公司/部门
岗位/职务
课程名称
课程主要内容
天数（6H）
课程重要性选择（请打勾）
角色认知与职业化素养
作为下属的职业经理人；作为同级的职业经理人；作为上司的职业经理人；职业化的工作技能--“像个做事的样子”
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
4.可学可不学
1.必须学习
2.应该学习
3.最好学习
培训需求调查表
质量管理类
1、ISO9001质量管理体系 □ 2、ISO14001环境管理体系 □ 3、OHSAS18001职业健康与安全管理体系 □
4、公司管理手册 □ 5、程序文件 □ 6、品质管理基础知识 □ 7、创优管理 □ 8、其它：
5
安全生产类
1、安全生产管理规定 □ 2、消防安全知识 □ 3、环境因素与危险源 □ 4、其它：
6
法律法规类
1、物业管理法律法规 □ 2、 安全管理法规 □ 3、《安全生产法》 □ 4、《劳动法》 □
单位：岗位：姓名：填表日期：
需求调查填写说明：
1、请被调查人员直接在课程后“□”上打“√”总课程最多不得超过12门；
2、若所需课程不在本表内，请在所属类别栏内“其它”后补充。
培训需求调查
序号
类型
课 程 分 类
备注
1
公司制度类
1、公司管理规章制度 □ 2、行政办公制度 □ 3、员工手册 □ 4、 应急预案 □ 5、 其它：
2
公司管理类
1、公司介绍 □ 2、部门介绍 □ 3、TTT培训(培训培训者) □ 4、礼 仪 □ 5、 跨部门沟通 □
6、时间管理 □ 7、高效提问技巧 □ 8、中层主管领导力 □ 9、执行力 □ 10、 团队建设 □
11、拓展训练 □ 12、其它：
3
物业管理类
1、物业管理基础知识 □ 2、接管与验收 □ 3、入伙管理 □ 4、装修管理 □ 5、 其它：
中层管理人员问卷
中层管理人员问卷尊敬的中层管理人员：感谢你们抽出时间来填写这份问卷。
本问卷旨在了解你们在工作中所面临的挑战、需求和期望，以及你们对公司管理的看法和建议。
请你们按实际情况填写，保证问卷的准确性。
1. 个人信息请填写以下个人信息，以便我们进行后续统计和分析。
姓名：部门：职位：工龄：2. 工作挑战与需求请回答以下问题，以帮助我们了解你们在工作中所面临的主要挑战和需求。
(1) 你认为在工作中最大的挑战是什么？请详细描述。
(2) 你对目前的工作环境满意吗？如果不满意，有哪些改进的建议？3. 公司管理观点请回答以下问题，以帮助我们了解你们对公司管理的观点和看法。
(1) 你对公司的管理方式是否满意？如果不满意，请说明原因。
(2) 你认为公司应该在哪些方面改进管理？4. 员工发展和培训请回答以下问题，以帮助我们了解你们对员工发展和培训的需求和期望。
(1) 你认为公司对员工的职业发展和培训提供了足够的支持吗？(2) 你认为公司应该在哪些方面加强员工发展和培训？5. 激励和奖励机制请回答以下问题，以帮助我们了解你们对激励和奖励机制的看法和建议。
(1) 你对目前的激励和奖励机制是否满意？如果不满意，请说明原因。
(2) 你认为公司应该如何改进激励和奖励机制？6. 总结与建议请在以下空白处提供你的建议和意见，以帮助我们改进公司的管理和工作环境。
------------------------------------------------------------------感谢你们耐心填写这份问卷。
你们的意见和建议对我们来说非常重要。
我们将认真分析你们的反馈，并不断完善公司的管理和制度。
如果你对本问卷有任何疑问或需要进一步沟通，可随时与我们联系。
祝愿你们在工作中取得更加卓越的成绩！再次感谢你们的参与！公司管理团队。
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中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查问卷
尊敬的领导们：
作为公司的中层管理者，您是公司的中坚力量。
为了更好地满足企业当前和未来的发展需求，提高中层管理人员的培训针对性和实用性，帮助您更好地完成今后的工作，XXX组织了本次中层管理人员培训需求调查。
您的意见不仅对于实现您的培训需求至关重要，也能促进公司培训体系的改进和提高。
更重要的是，您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施。
因此，我们真诚地希望您能认真填写调查问卷。
感谢您的配合！
问卷填写说明：
1.调查目的：
本次调查的目的是为了提高培训的针对性和效果，制定中层管理人员培训计划。
您提供的信息、意见和建议将得到严格保密。
请客观、如实填写，并于2011年月日前将问卷填妥发
送至人力资源部，以便整理统计。
2.填表说明：
在选择框内直接划“√”，可多选。
如需补充或进一步描述，请写在后面。
个人情况调查:
1、您的年龄：
35岁以下
35（含）-40岁
40（含）-45岁
45（含）-50岁
50岁以上（含）
2、您的学历：
硕士以上
本科
大专及以下
其他
3、您担任中层管理或以上职务年限：10年以上
5－10年
3－5年
1－3年
1年以下
4、您以往参加培训的情况：有相关培训一定参加
看工作情况，尽量参加
尽量提前安排好工作参加
看工作情况，有空闲才会参加通常没时间参加
公司情况调查：
1.您认为公司主要存在哪些问题：高层领导管理素质
经营战略
内部沟通、部门关系
管理制度
人员专业知识技能
人员关系
运行机制
团队精神
企业文化落实
不是
2.您认为您所在的部门内部存在哪些主要问题：
员工能力
企业文化践行
人员关系
专业知识
团队精神
内部管理制度的落实
内部沟通
3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法：
非常同意
备注（不同意的部分）：
4.您认为公司和各个部门的绩效是否让人满意：
非常同意
备注（不满意的部分）：
5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进：非常同意
备注（不同意的部分）：
6.企业凝聚力是否让人满意：
非常同意
同意
不确定
不太同意
非常不同意
1.您在工作中遇到的主观障碍是什么？专业技能滞后于岗位要求
缺乏必要的管理方法
工作比较被动缺乏热情
没有职业规划发展前景
其他：
2.您在工作中遇到的客观障碍是什么？管理制度欠缺
内部沟通不透
其他：
3.您在工作中哪些方面做得很出色？
内部沟通配合
执行力
其他：
4.您在工作中哪些方面存在不足？
演讲水平
人际交往
其他：
5.您参加此次培训的积极性如何？
非常愿意
愿意
不确定
不太愿意
非常不愿意
6.在您之前执行的项目或管理当中，因为哪些能力不足而导致失败或出现问题？
7.要更出色地完成现在的工作，您还需要补充哪些技能？
8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展？
9.您认为哪种培训方式最有效？
到院校接受培训
其他：
10.您认为企业培训最有效的方法是什么？
光碟、视频等声像资料研究
建立公司图书库，供借阅
案例分析、情景模拟、角色扮演
其他：
拓展训练
建立网络研究平台
部门内部组织经验交流与分享讨论
由公司内部有经验的人员进行讲授
企业参观交流
游戏、团队解决问题
外部教师
员工自学
11.在安排培训时，您认为参加哪种类型的讲师能够给您带来最大的收获？
知名职业培训师，丰富的授课经验
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
12.您认为培训时间如何安排合适？
每周一次，一次半天
其他：
13.您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进？
培训时间安排更合理
培训次数太少，可适当增加
培训组织服务更完善
14.部门之间沟通流畅程度：
非常同意
同意
不确定
不太同意
非常不同意
15.员工之间沟通流畅程度：
非常同意
同意
不确定
不太同意
非常不同意
制度说明
制度是公司运营的重要保障。
然而，制度的约束力需要有效的执行力作为前提。
只有制度具有强制力和执行力，才能对个人行为起到规范作用。
制度不仅仅是规则条文，更是对人们行为的约束和调节。
执行力将规则条文由静态转变为动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用。
因此，制度的执行力是制度实现规范、调节能力的关键。
只有通过执行的过程，制度才能成为现实的制度，成为公司运营的保障。