人力转移外包方案
人力资源外包方案
外包环境今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、制造外包、金融外包……“在过去，资源外取被认为是企业的劣势，但是现在，资源外取却可能是智慧型企业运作的关键”。
“利润最大化，成本最小化”成为现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段，人力资源外包正是基于这一理念应势而生。
对国内企业来说，人力资源外包是舶来品，尽管国内企业的人事管理向人力资源管理转变刚刚起步不久，但现代人力资源管理理念和方法在国内还是得到了较快的普及。
人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向，在国内企业中发展迅速。
根据对北京、上海、广州、深圳等四个地区数百家企业做的调查显示，59．2％的企业认为，人力资源外包可以提供高质量的人力资源管理服务，55．1％的企业高层管理领导认为人力资源外包是一个很好的人力资源管理方式。
企业在什么情况下适合引入人力资源外包？企业选择人力资源外包主要是基于原因：一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。
二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。
三是规避劳动争议，降低用工风险。
四是企业人事编制限制，实现灵活用工。
企业一定要对以下几个问题进行计算与分析：◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？◆外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?HR哪些工作适合外包？从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。
但由于法律规范与行业标准的准备不足，企业为规避风险与稳定运行，通常把企业中一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。
公司人力资源外包服务方案
公司人力资源外包服务方案xx公司人力资源外包服务方案重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。
近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。
我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。
一、客户需求理解xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx 公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。
则三家公司的人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:xx公司公xx公司汇通八达司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:,一,符合现行有关法律法规要求,,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,,三,确保员工合法权益不受损害,,四,确保客户日常经营的稳定,,五,确保员工队伍的稳定。
二、总体服务目标根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管理员工逐步转入xx 公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资源管理职能。
通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员工的自我发展、工作态度、权益保障有明显的提升。
四、主要服务事项经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下:1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案,2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,,3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手续～代理员工社会保险国内转移,4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续,5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜,6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证,7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。
(完整版)人力资源外包方案
第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。
中智集团将为WTO下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。
中智列2015中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1.中智的比较优势：* 全国服务网络优势十分明显：- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
- 在未设立直属分支的96个地区，中智选择了40个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；* 服务内容广泛：- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/留学生；- 服务内容全，涉及外包服务的方方面面；- 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
人力资源外包方案两篇
人力资源外包方案两篇篇一：人力资源外包方案XX**有限公司**工岗位外包方案书XX**人力资源管理有限公司二0XX年第一部分前言一、**介绍二、**优势1、品牌优势3、团队优势4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。
第二部分项目方案概述20XX年6月，新劳动合同法出台。
20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。
劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。
2、降低和控制企业的运营成本（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。
例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作委托给专业的外包服务机构，以提高企业效率和降低成本。
在实施人力资源外包时，需要制定一套细致的细则，以保证外包工作的顺利进行。
本文将介绍人力资源外包细则的一般内容和注意事项，以帮助企业在外包人力资源管理工作时更加合理有效地进行。
一、合同约定在人力资源外包合同中，应明确外包方和委托方的权利和责任，明确服务内容、服务期限、服务质量要求等。
同时，应注明敏感信息保护、商业秘密保护和争议解决机制等方面的内容，以确保双方的合法权益得到保障。
二、信息交流与保密委托方应按照约定的时间和形式提供相关人力资源信息给外包方。
外包方在收到信息后，应妥善保管、维护信息的安全性，未经委托方同意，不得向任何第三方泄露和使用相关信息。
三、服务内容人力资源外包的服务内容可以包括人力资源规划、招聘与录用、员工培训与发展、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系处理等多个方面。
具体的服务内容应根据企业的实际需求进行细化，并在合同中明确规定。
四、服务质量和监督外包方应确保提供的服务质量符合约定要求，提供符合标准的人力资源管理方案。
委托方可以制定监督机制，对外包方的服务进行评估和监督，并建立事故应对和纠纷处理机制。
五、变更和终止在人力资源外包过程中，可能会出现委托方需求变更或合同期满终止的情况。
双方应在合同中约定变更和终止的条件和程序，并对双方权益进行保护，以避免因变更和终止产生的不必要纠纷。
六、风险控制人力资源外包涉及到企业核心信息和敏感数据的处理，因此在外包过程中，应加强风险控制。
委托方可以要求外包方提供相应的风险控制措施，并签署风险控制协议。
七、培训和知识转移在人力资源外包结束后，外包方需要将相关的知识和经验进行整理和归档，并向委托方进行培训和知识转移，以确保委托方能够继续有效地进行人力资源管理工作。
八、纠纷解决如果在合作过程中产生纠纷，双方应通过友好协商解决。
人力资源外包方案ppt课件[1]
![人力资源外包方案ppt课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c365b79db04e852458fb770bf78a6529657d3551.png)
制定时间表
制定详细的外包实施时间表，包括招聘、培 训、交接等各个环节的时间节点。
风险评估与应对措施
对外包过程中可能出现的风险进行评估，并 制定相应的应对措施。
03
CATALOGUE
人力资源外包实施步骤
签订外包合同与协议
1 2
明确外包服务范围与期限
详细列出需要外包的人力资源管理职能，如招聘 、培训、薪酬等，并确定服务期限。
企业在选择外包服务商时，注重服务商的 专业能力、服务质量和信誉度等方面的考 察，确保选择到合适的服务商。
建立有效的沟通机制
注重风险管理与控制
企业与外包服务商之间建立了有效的沟通 机制，确保双方能够及时、准确地传递信 息，解决问题。
企业在实施人力资源外包过程中，注重风险 管理与控制，制定了完善的风险应对预案， 确保外包服务的顺利实施。
人力资源外包前面临的挑战
分析企业在实施人力资源外包前所面临的人力资源管理挑战，如招 聘难度、员工培训、薪酬福利管理等。
人力资源外包的决策过程
阐述企业决策层在决定实施人力资源外包的过程中的考虑因素和决 策依据。
成功经验总结
明确外包目标与范围
选择合适的外包服务商
企业在实施人力资源外包时，明确了外包 的目标和范围，确保外包服务能够满足企 业的实际需求。
风险
信息泄露、数据丢失、系统瘫痪 等。
防范措施
建立严格的信息安全管理制度， 加强对外包服务商的监管和评估 ，采用加密技术保护敏感数据， 定期备份数据并测试恢复能力。
服务质量风险及应对措施
风险
服务水平不达标、响应不及时、解决问题能力差等。
应对措施
明确服务水平和质量标准，建立服务监控和考核机制，对外包服务商进行定期 评估和调整，设立应急响应机制以应对突发事件。
人员外包服务方案
人员外包服务方案1. 引言人员外包是一种将企业的一部分业务流程交给外部专业机构或个人来处理的方式。
这种方式可以帮助企业节省成本、提高效率，并可专注于核心业务。
本文档将介绍人员外包服务方案，包括其定义、优势、流程、风险以及如何选择合适的外包服务供应商。
2. 定义人员外包是指将企业的部分或全部工作流程从内部转移到外部供应商的管理和协调下进行的一种业务模式。
企业可以将各种业务流程包括但不限于人力资源、财务、客服等外包给专业机构或个人。
3. 优势3.1 成本节约人员外包可以帮助企业降低人力成本。
外包供应商通常会按照合同提供服务，并且能够灵活调整人员数量以适应企业的需要，避免了雇用和培训内部员工的成本。
3.2 提高效率外包供应商通常拥有专业的团队和经验丰富的人员来处理各类业务流程。
他们熟悉最新的工作流程和技术，因此能够提供高效的服务，帮助企业更快地完成任务和提升生产效率。
3.3 精专化企业可以将非核心业务外包给专业机构，使企业能够更加专注于核心业务的发展。
外包供应商通常有自己的专业团队和资源，能够更好地处理特定领域的工作。
3.4 灵活调整外包服务提供商通常具有灵活的资源配置能力，可以根据企业的需求，随时增加或减少人员数量。
这使得企业能够根据市场的变化和需求的变化快速作出调整。
4. 流程4.1 需求分析企业首先需要明确自己需要外包的业务流程，并进行详细的需求分析。
这包括明确工作内容、时间要求、技能要求等。
4.2 寻找外包供应商企业根据自己的需求寻找合适的外包供应商。
这可以通过市场调研、参考评价和询价等方式进行。
4.3 选择外包供应商企业通过评估外包供应商的实力、专业性和经验等因素，选定最合适的外包供应商。
与供应商进行详细的协商和合同签订，明确双方的权责和期望。
4.4 实施外包服务外包供应商根据合同约定开始实施外包服务。
企业需要与外包供应商保持密切的沟通和协作，确保工作按时完成并达到预期目标。
4.5 监督与评估企业需要定期监督外包供应商的工作进度和质量，并提供必要的培训和支持。
单位劳务外包策划书3篇
单位劳务外包策划书3篇篇一《单位劳务外包策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业为了专注于核心业务，提高效率，降低成本，将一些非核心的劳务工作外包给专业的劳务外包公司成为一种趋势。
本策划书旨在为单位劳务外包提供一个全面的方案，以确保劳务外包的顺利实施。
二、劳务外包的优势1. 降低成本：通过将劳务工作外包，可以避免企业在人力资源管理、培训、福利等方面的投入，降低运营成本。
2. 提高效率：劳务外包公司拥有专业的团队和丰富的经验，能够更高效地完成劳务工作，提高企业的整体效率。
3. 降低风险：劳务外包公司承担了劳务纠纷、劳动风险等责任，降低了企业的风险。
4. 灵活性：企业可以根据业务需求灵活调整劳务外包的规模和范围，适应市场变化。
三、劳务外包的范围和内容1. 外包岗位：根据单位的实际需求，确定需要外包的岗位，如保洁、保安、餐饮服务等。
2. 外包期限：明确劳务外包的期限，根据业务需求和双方协商确定。
3. 工作内容：详细描述外包岗位的工作职责和工作要求。
四、劳务外包的流程1. 需求分析：与单位相关部门进行沟通，了解劳务需求和要求。
2. 供应商选择：通过招标、比价等方式选择合适的劳务外包供应商。
3. 合同签订：与劳务外包供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 人员招聘和培训：劳务外包供应商负责招聘和培训劳务人员，并按照单位的要求进行管理。
5. 工作监督和考核：单位对劳务人员的工作进行监督和考核，确保工作质量。
6. 费用结算：根据劳务人员的工作情况和合同约定，按时结算费用。
五、风险管理1. 合同风险：签订详细、完善的合同，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。
2. 人员风险：对劳务人员进行严格的背景调查和筛选，确保人员素质和稳定性。
3. 质量风险：建立完善的质量监督和考核机制，确保劳务工作的质量。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免出现违法违规行为。
六、注意事项1. 选择信誉好、实力强的劳务外包供应商。
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人力转移外包方案
一、引言
随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始关注人力转移外包这一管理模式。
人力转移外包是指企业将原本由内部员工完成的一些业务流程，包括但不限于人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利等，委托给专业的外包公司来执行。
本文将从以下几个方面探讨人力转移外包的方案。
二、人力转移外包的优势
1. 提高企业效率：外包公司拥有专业的人力资源管理团队，能够更加高效地完成各项人力资源工作，从而提高企业的整体效率。
2. 降低成本：通过外包，企业可以避免招聘、培训等相关费用的支出，同时减少人力资源管理的工作量，从而降低企业的运营成本。
3. 提高服务质量：外包公司通常拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供更加专业、高质量的人力资源管理服务。
4. 聚焦核心业务：将人力资源管理等非核心业务外包后，企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提升企业的竞争力。
三、人力转移外包的实施步骤
1. 评估外包需求：企业在决定是否进行人力转移外包之前，需要对企业内部的人力资源管理情况进行评估，确定外包的具体需求和目标。
2. 寻找合适的外包公司：企业可以通过市场调研、咨询专家等方式，
寻找适合自己的外包公司，并进行比较和评估。
3. 签订合同：在选择了合适的外包公司后，企业需要与外包公司签订正式的合同，明确双方的权责和服务内容。
4. 迁移人力资源管理流程：企业将原本由内部员工完成的人力资源管理流程迁移到外包公司，确保流程的顺利进行。
5. 监督与评估：企业需要对外包公司的服务进行监督和评估，确保外包公司能够按照合同约定提供高质量的服务。
四、人力转移外包的风险与对策
1. 信息安全风险：外包公司需要处理大量的企业敏感信息，因此信息安全风险是人力转移外包的一个重要问题。
企业可以在合同中明确信息安全的要求，同时与外包公司建立起有效的信息安全管理机制。
2. 服务质量风险：外包公司可能存在服务质量不稳定的风险，因此企业需要在选择外包公司时，充分考虑其专业能力和信誉度。
同时，企业还可以与外包公司签订合同，明确服务质量的要求和考核机制。
3. 管理风险：由于人力转移外包涉及到企业内部员工的管理和沟通，因此可能存在管理风险。
企业需要积极与外包公司进行沟通和协调，确保外包过程中的管理问题得到及时解决。
五、人力转移外包的发展趋势
1. 智能化：随着科技的进步，人力转移外包也将向智能化方向发展。
通过引入人工智能、大数据等技术，可以进一步提高人力转移外包
的效率和质量。
2. 多元化：未来的人力转移外包将更加多元化，不仅包括传统的人力资源管理，还将涉及到更多的业务流程，如财务、市场营销等。
3. 网络化：随着互联网的快速发展，人力转移外包将更加依赖互联网技术，通过在线平台实现企业和外包公司的高效沟通和合作。
六、结论
人力转移外包作为一种管理模式，在提高企业效率、降低成本、提高服务质量等方面具有明显的优势。
然而，企业在实施人力转移外包时需要注意风险，并与外包公司建立良好的合作机制。
未来，人力转移外包将继续发展，并向智能化、多元化和网络化方向发展。
企业应积极适应这一变化，抓住机遇，提升自身竞争力。