人力资源外包产品项目介绍
人力资源服务外包
人力资源外包行业在经济发达地区发展迅速。在经济发达地区，不乏苏州、义乌、顺德等这样的制造基地， 有一定规模和数量的企业，市场劳务工的缺口较大，人力资源外包市场发展前景广阔。对于企业来说，选择何种 用工方式，如何降低企业成本，增强核心竞争力是重要课题。不少企业的人力资源部常为人才招聘奔波，耗费了 大量的时间和精力，成本高但效果却不理想。高级人才的选聘因缺乏人脉资源而困难重重，初级人才的招聘则太 浪费时间。随着中国客户对外包服务认知度的提高，外包服务的需求也将大幅增加，特别是经济发达地区的管理 者，思想更开放，能够尝试并接纳新的管理模式，这对人力资源外包行业的发展起到了不可忽略的推动作用。
有关问题
三类服务
问题
三类服务
人力资源外包（HRO)是一个较为宽泛的概念，但一般而言，人力资源外包可以分为三大类服务： 人力资源数据处理服务（HRProcessingServices) 人力资源咨询服务（HRConsultingServices) 人力资源服务外包人力资源业务流程外包（HRBusinessProcessOutsourcing，HRBPO)
人力资源外包 项目手册
人力资源外包项目手册以下是人力资源外包项目手册的示例:一、项目背景和目标1.项目背景:介绍项目的起源、目的和主要背景信息。
2项目目标:明确项目的目标任务和重点，为后续项目实施提供指导。
二、项目实施计划1.时间表:列出项目的关键阶段、时间节点和里程碑，以便跟踪项目进展。
2.任务分配:明确各项任务的负责人执行者和协助者，确保项目顺利进行。
3.资源分配:列出项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理分配。
三、项目风险管理1.风险识别:列出可能出现的风险和问题，分析其产生原因和影响程度。
2.风险应对措施:针对每个风险制定应对策路和措施，减小其对项目的影响。
3.风险监控:定期对项目进行风险评估，及时发现和处理新风险。
四、项目质管理1.质标准:明确项目的质标准和要求，确保项目成果符合预期。
2.质控制流程:制定项目的质控制流程，包括检查、南核、验收等环节。
3.问题解决机制:建立项目质问题处理机制，及时处理和解决问题。
五、项目沟通管理1.沟通计划:制定项目的沟通计划，包括沟通对象、内容、时间、方式等。
2.沟通渠道:明确项目的沟通渠道和联系方式，确保信息畅通无阻。
3.沟通记录:对每次沟通进行记录和整理，以便后续询和跟踪。
六项目知识管理1.知识分类:对项目中产生的知识进行分类和整理，以便后续使用和管理。
2.知识共享:鼓励团队成员分享知识和经验，提团队整体水平。
3.知识更新:定期对项目知识进行更新和优化，保持其时效性和准确性。
七、项目评估与总结1.项目评估:对项目实施过程和成果进行全面评估，分析优点和不足之处。
2项目总结:总结项目的经验教训、成果和不足之处，为今后工作提供参考。
3.项目反馈:向相关方收集反馈意见和建议，以便改进和提高项目质t. 以上是一个人力资源外包项目手册的示例，具体内容和格式可以根据实际需要进行调整和完善。
制表：审核：批准：。
人力外包服务的详细内容
人力外包服务的详细内容
人力资源外包指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
一、人力外包服务项目有哪些
1、人事代理：人事代理是一种人力资源外包，是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由专业的第三方代理，以降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。
2、劳务派遣：劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
3、委托招聘：委托招聘是人才服务机构利用人才资源，为企业提供筛选好所需的符合企业招聘需求的人才。
二、人力外包服务的具体收费标准
1、人事代理：人力资源外包中的社保代理服务，这个服务的收费可分为个人社保代理与企业社保代理两种，收费也是不一样的，大概是600元每人每年。
2、劳务派遣：人才派遣服务，是根据不同的岗位、招聘难度不同收费是有区别的，企业可以与劳务公司双方协商确定，劳务派遣公司劳务费收费标准：300-600元/人/月。
3、委托招聘：由于委托招聘服务受到岗位职责、任职要求、工作形式与强度等条件的影响，我们通过进行招聘难易程度评估后，沟通招聘方案和具体报价，一般公司委托招聘费用收费如下：500-2000元每人不等。
三、人力外包服务流程明细
1、劳务派遣公司与企业签订人才外包协议。
2、明确双方的目标，规范双方在托管期间的权利和义务。
3、企业向人力资源外包机构提供必要的相关资料。
4、双方配合进行资料收集，建立资料系统。
5、双方配合进行相关的项目调查等。
人力资源外包产品项目介绍
薪酬我们发
个税我们报
培训我们教
档案我们理
人事外包的优点
优势HR
外包前
外包后
规避 风险
1.意外地收到社会保障中心的检查单
让我们帮助您全程掌控和解决人事问题
2.因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼涵
签订具有法律效应的合作合同，得到放心的专业服务，避免劳动纠纷
简化流程
1.员工入职时，企业的HR到人事局办理用工申请
RPO
小型招聘会
企业专场招聘会
中型招聘会
大型招聘会
根据企业用人需求，进行企业的专场招聘会
谢谢！
—— 产品项目介绍
汇报人姓名
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汇报人姓名
企业将人力资源管理中非核心部分的工作， 全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管 人员仍隶属于委托企业。
什么是人ห้องสมุดไป่ตู้外包
1
核心
企业
委托企业
非
核
心
我们将非核心的工作外包出去，专注开展企业的核心业务，这样会大大节约我们的成本......
人员我们管
企业
委托企业
降低管理成本 提升人力资源服务 获取技术、服务平台 简化和整合流程 改善人力资源配置 规避管理风险
人事派遣的优点
减少企业成本的支出,让企业的人事管理更加方便
相同点 人事外包和劳务派遣的区别 不同点
Recruitment Process Outsourcing
·
招聘流程外包
指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。RPO服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务，帮助企业节约管理成本。 A.标准RPO 月度本薪*1.5倍 （例：4000元为员工工资，则收费为4000*1.5=6000元） B.小型RPO 管理费*人数+项目达成奖 （注：项目达成奖=项目目标完成奖*完成率）
2021三一重工人力外包项目
2021三一重工人力外包项目摘要：1.项目背景2.项目目标3.项目执行过程4.项目成果5.总结与展望正文：一、项目背景随着我国经济的持续发展，人力成本不断上升，企业面临着降低成本、提高效率的压力。
为了应对这一挑战，许多企业选择将部分非核心业务外包，以便集中精力发展核心业务。
在此背景下，三一重工集团决定将部分人力资源业务外包，以提高整体运营效率。
二、项目目标1.降低人力成本：通过外包，降低公司在人力资源管理方面的成本，提高企业整体利润。
2.提高运营效率：将非核心业务外包，使公司能够更加专注于核心业务的发展，提高整体运营效率。
3.优化人力资源结构：通过外包，优化公司人力资源结构，提高员工满意度和整体绩效。
三、项目执行过程1.项目启动：与外包服务商签订合同，明确项目目标、范围、时间表和预算。
2.项目规划：与外包服务商共同制定项目实施计划，明确项目阶段性目标和关键节点。
3.项目实施：外包服务商按照项目计划，开展人力资源外包服务，包括招聘、培训、薪酬福利管理等。
4.项目监控：定期评估项目进度和成果，及时调整项目计划和策略。
5.项目收尾：项目完成后，进行项目总结和经验教训总结，为今后类似项目提供借鉴。
四、项目成果1.人力成本显著降低：通过外包，公司人力成本得到有效控制，提高了整体运营效率。
2.运营效率提高：公司能够更加专注于核心业务，整体运营效率得到提升。
3.人力资源结构优化：通过外包服务商的专业服务，公司人力资源结构得到优化，员工满意度和整体绩效得到提高。
五、总结与展望三一重工集团人力外包项目取得了显著成果，不仅降低了人力成本，提高了运营效率，还优化了人力资源结构。
人力资源外包及案例
人力资源外包及案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本和专注核心业务，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
人力资源外包作为一种战略管理模式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
一、人力资源外包的定义与类型人力资源外包，简单来说，就是企业将人力资源管理中的一些事务性、重复性的工作，如招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系处理等，委托给外部的专业服务机构来完成。
根据外包的内容和范围，人力资源外包可以分为以下几种类型：1、招聘流程外包（RPO）：企业将招聘工作的全部或部分环节，如职位发布、简历筛选、面试安排等，交给专业的招聘机构来完成。
2、培训外包：企业将员工培训的设计、实施和评估等工作外包给专业的培训机构。
3、薪酬福利外包：包括工资核算与发放、社会保险办理、福利方案设计与实施等。
4、人力资源信息系统外包：将人力资源管理信息系统的开发、维护和升级等工作委托给外部供应商。
二、人力资源外包的优势1、降低成本外包可以帮助企业节省人力资源管理的运营成本，包括人力、物力和财力。
专业的服务提供商通常能够通过规模效应和专业化管理，以更低的成本提供高质量的服务。
2、提高效率外包服务提供商具有丰富的经验和专业知识，能够更高效地完成各项人力资源管理工作，减少内部管理的繁琐流程和时间消耗。
3、专注核心业务企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高核心竞争力，而将非核心的人力资源管理事务交由专业机构处理。
4、获得专业服务外包服务提供商拥有专业的团队和先进的技术，能够提供更专业、更科学的人力资源解决方案，提升企业人力资源管理的水平。
三、人力资源外包的风险与挑战1、信息安全风险在将人力资源数据交给外部机构处理时，存在数据泄露、丢失或被滥用的风险。
2、服务质量问题如果外包服务提供商的服务质量不达标，可能会影响企业的正常运营和员工满意度。
3、文化融合困难外包服务提供商的文化和管理方式可能与企业存在差异，导致沟通和协作上的障碍。
人力资源行业人力资源服务外包实施方案
人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
人力资源外包方案
人力资源外包方案人力资源外包是指企业将一些与人力资源有关的管理职能和工作交由专业的人力资源服务提供商来完成。
通过外包人力资源管理，企业可以将人力资源管理工作交由专业的机构来处理，从而有效节约企业的人力、财力和时间成本。
下面将详细介绍人力资源外包的方案和优势。
一、人力资源外包方案：1.人力资源规划：外包服务商可以根据企业的战略目标和发展需求，进行人力资源规划的制定和执行。
他们可以根据企业的业务发展情况，对人力资源需求进行预测，并提供具体的人力资源补充方案和招聘计划。
2.招聘和选拔：外包服务商可以负责企业的招聘和选拔工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
他们可以根据企业的要求和岗位需求，进行合适的人才的选拔，并提供完整的招聘流程和招聘方案。
3.培训与发展：外包服务商可以负责企业的员工培训和发展工作。
他们可以根据企业的需要，制定员工培训计划和方案，并进行培训的组织和实施。
通过外包培训与发展，企业可以获得更专业的培训资源，并提升员工的岗位技能和专业素质。
4.绩效管理：外包服务商可以协助企业进行绩效评估和绩效管理。
他们可以帮助企业制定绩效评估的指标和标准，进行员工绩效的考核和评估，并提供相应的绩效管理方案和改进建议。
通过外包绩效管理，企业可以更科学、公正地评估员工的绩效，并提供相应的激励和奖励机制。
5.薪酬福利管理：外包服务商可以负责企业的薪酬和福利管理工作。
他们可以根据企业的薪酬政策和福利制度，进行薪酬的设计和福利的分配，并进行薪酬的核算和发放。
通过外包薪酬福利管理，企业可以更有效地控制薪酬成本，并提供合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
二、人力资源外包的优势：1.降低成本：人力资源外包可以帮助企业实现规模效应，减少招聘和培训的成本。
外包服务商通常拥有各种人力资源数据库和资源渠道，可以提供更低廉的招聘和培训费用，并减少企业固定人力资源部门的运营成本。
2.提高专业性：外包服务商通常拥有丰富的人力资源管理经验和专业的人才储备。
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2
什么是人事派遣
主要根据客户单位人力资源需求招 聘派遣员工，由派遣公司与派遣员工签 订劳动合同，建立劳动关系，并将派遣 员工派遣至客户单位工作，同时对派遣 员工提供劳动人事、薪酬福利、社会保 障、后勤事务等综合配套服务。
企业
委托企业
人事派遣的优点 减少企业成本的支出,让企业的人事管理更加方便
1 2 3 4 5 6 降低管理成本 提升人力资源服务 获取技术、服务平台 简化和整合流程 改善人力资源配置 规避管理风险
企业
委托企业
优势 人事外包的优点Biblioteka HR规避 风险外包前
1.意外地收到社会保障中心的检查单 2.因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼涵 1.员工入职时，企业的HR到人事局办理用工申请
外包后
让我们帮助您全程掌控和解决人事问题 签订具有法律效应的合作合同，得到放 心的专业服务，避免劳动纠纷
简化 流程
2.员工入职后，企业的HR与员工签订劳动合同并进 行新员工入职培训 3.员工入职后，企业的HR到派出所和劳动办理相关 用工手续：如暂住证、就业证等 4.员工入职后，企业的HR到社会劳动保障局或商业 保险公司办理社会保险或商业保险
企业专场招聘会
根据企业用人需求，进行企业的专场招聘会
小型招聘会
经过初试合格人选：>=30人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:10000元
中型招聘会
经过初试合格人选：>=50人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:详谈
RPO
· Recruitment Process Outsourcing 招聘流程外包
指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO 服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。RPO服务属于人 力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招 聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务， 帮助企业节约管理成本。 A.标准RPO 月度本薪*1.5倍 （例：4000元为员工工资，则收费为4000*1.5=6000元） B.小型RPO 管理费*人数+项目达成奖 （注：项目达成奖=项目目标完成奖*完成率）
大型招聘会
经过初试合格人选：>=100人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:详谈
—— 产品项目介绍
谢谢！
通过外包服务公司的专业服务，妥善办 理员工入职、员工离职、薪酬管理、档 案管理、人才培训、个税申报等各种手 续（含社会保险缴纳、转移等）
降低 成本 节省 时间
1.HR人员的工资、奖金、福利待遇等 2.为HR人员配置的办公用品、电脑系统等 3.HR人员处理事务性工作所必须得差旅费交际费等 HR人员到劳动局/人才交流中心等地排队办理各种 手续 HR人员到社保中心排队办理员工的社保、公积金 等社会福利 通过E-mail或Fax通知服务商代为办理相 关手续 在服务专员上门时，交接资料，确认需 求和服务总结报告 充分利用政策差异，帮助客户设计降低 人力资源成本方案
人事外包和劳务派遣的区别
相同点
人事外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动 者签定劳动合同。
不同点
1.适用的法律不同 劳务派遣适用劳动合同法，人事外包适用合同法。 2.劳动者管理的责任主体不同
在人事外包中发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工 作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定； 而劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作 时间安排进行劳动。 3.结算方式不同 人事外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作 量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结 算费用，其合同标的一般是“人”。 4.违法的后果不同 人事外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民 事赔偿责任。 劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位 按劳动合同法承担连带赔偿责任。
1.我们需要会****的操作员 2.我们需要熟练**的技术员 3.我们需要会操作**的人员 4.我们需要会设计**的人员 5.我们有没有时间去处理与招聘 这些人员？这会不会增加我们的 成本、风险或其他......
1.代理招聘 2.代理薪酬管理 3.代理劳动事务 4.代理社会保险 5.代理人才培训 6.咨询服务 7.劳务输出输入 8.后勤事务
—— 产品项目介绍——
我们将非核心的工作外包出去， 专注开展企业的核心业务，这样 会大大节约我们的成本......
薪酬我们发 人员我们管
核 非
福利我们出
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什么是人事外包
核心
心
档案我们理
培训我们教 个税我们报
企业将人力资源管理中非核心部分的工作， 全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管 人员仍隶属于委托企业。