业绩达成表模板
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
销售利润业绩表Excel模板
售价 ¥5,000 ¥2,800 ¥3,500 ¥3,000 ¥4,000 ¥18,300
25000 20000 15000 10000
5000 0
产品1
销售数量分析
产品2
产品3
产品4
¥30,000,000
¥25,000,000
¥20,000,000
¥15,000,000
¥10,000,000
¥5,000,000 ¥6,619,200
不含税利润 ¥1,650,000 ¥5,625,000
¥986,700 ¥3,000,000 ¥1,600,000 ¥2,530,000 ¥7,225,000 ¥1,375,000 ¥2,200,000 ¥2,100,000 ¥1,320,000 ¥11,127,500 ¥1,375,000 ¥1,500,000
产品名称 产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 合计：
成本 ¥3,900 ¥1,550 ¥2,400 ¥2,000 ¥3,000 ¥12,850
含税成本 ¥4,212 ¥1,674 ¥2,592 ¥2,160 ¥3,240 ¥13,878
产品销售利润分析
销售数量 8400 22198 6007 10200 6672 53477
业务员销售利润分析
销售额 ¥7,500,000 ¥12,600,000 ¥3,139,500 ¥9,000,000 ¥6,400,000 ¥11,500,000 ¥16,184,000 ¥4,375,000 ¥6,600,000 ¥8,400,000 ¥6,000,000 ¥24,925,600 ¥4,375,000 ¥4,500,000 ¥3,920,000
¥980,000
业务员4
销售业绩统计表模板
回款目标 ¥360,000.00
序号
客户经理
1
张三
2
小明
3
小红
4
5
6
7
8பைடு நூலகம்
9
10
11
12
13
14
15
总计
项目一已回款 6000 8000 2700
16700
项目二已回款 3680 1500 3900
9080
实际回款业绩
项目三已回款 5600 4790 50000
回款总金额(元) 15280 14290 56600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60390
86170
2023上半年销售部业绩统计表
¥86,170.00
回款完成率:23.94%
回款考核目标（元） 130000 100000 130000
回款达成率 11.75% 14.29% 43.54% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
11.11%
更新日期：
是否完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标 未完成目标
2023年4月27日
业绩排名 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
工作业绩模板
工作业绩模板1. 任务概述在此部分，简要描述任务的背景和目标。
解释为什么这个任务是重要的，以及它对组织或团队的价值。
2. 任务职责在此部分，列出您在任务中承担的职责和角色。
确保清晰地说明您负责的具体工作内容，并说明您如何与其他团队成员合作。
3. 实施计划在此部分，描述您为完成任务制定的详细计划。
包括目标、里程碑、时间表和关键阶段。
3.1 目标设置明确确定任务的主要目标和预期结果。
确保目标具体、可衡量、可实现并与组织或团队的整体目标一致。
3.2 里程碑安排根据任务的复杂性和持续时间，制定适当的里程碑安排。
每个里程碑应具有明确的达成条件，并与整个实施计划相结合。
3.3 时间表创建一个详细的时间表，将任务划分为可操作且可跟踪的阶段。
确保每个阶段都有明确的开始日期和结束日期，并考虑到可能出现的延迟情况。
3.4 关键阶段识别任务中的关键阶段，并描述每个关键阶段的目标和必要的行动。
确保在实施计划中给予这些关键阶段足够的重视。
4. 实施过程在此部分，详细描述您在任务实施过程中所采取的行动。
包括任何决策、解决问题的方法以及与利益相关者的沟通。
4.1 决策过程解释您在任务中进行决策的方法和原则。
确保说明您如何权衡不同选项，并选择最佳方案来实现任务目标。
4.2 解决问题描述您遇到的任何问题或障碍，并详细说明您采取了什么措施来解决它们。
强调您的解决问题能力和创造性思维。
4.3 沟通与合作说明您如何与团队成员、上级、客户或其他利益相关者进行沟通和合作。
描述您所使用的沟通工具和技巧，以确保信息流畅且准确。
5. 结果评估在此部分，评估并总结任务执行的结果。
根据预期结果和目标，分析任务是否成功，并提供相应数据或证据支持。
5.1 成果分析分析任务的成果和结果，与预期目标进行对比。
使用数据和指标来支持您的分析，并解释为什么这些成果对组织或团队具有重要意义。
5.2 效率评估评估任务执行过程中的效率和资源利用情况。
讨论您在时间管理、团队合作和资源分配方面的能力。
每日业绩统计表模板
每日业绩统计表模板
以下是一个简单的每日业绩统计表模板，可用于追踪每日业务绩效。
你可以根据你的业务需求进行调整和修改。
2
说明：
1.日期：每日业绩统计的日期。
2.销售额：当日总销售额。
3.销售数量：当日总销售产品或服务的数量。
4.净利润：当日的净利润，即销售收入减去成本。
5.平均交易价：每笔交易的平均销售价格。
6.退款金额：当日发生的退款总金额。
7.新客户数：新增客户的数量。
8.客单价：每位客户的平均交易金额。
你可以根据实际需要添加或删除列，以适应你业务的具体情况。
此外，如果有其他关键业绩指标，也可以将其纳入表格中。
保持每日业绩统计的准确性和及时性对于业务运营和决策非常重要。
工作业绩考核评分表【模板】
姓名
性别
出生年月
部门
岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
德
(15分)
1．职业道德（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
2．遵纪守法（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
3．服从调配（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
4．协作精神（3分）
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
绩
(46分)
12．技术革新成果（6分）
成果较大4－6分；小改小革2－3分；无成果0分；
13．工作成绩（完成任务情况）(15分)
能出色完成各项工作任务，表现很好14－15分；能保质保量完成任务，表现好11－13分；能做好自己的本职工作，表现较好8－10分；能基本完成任务，表现一般5－7分；
7．业务理论水平（3分）
在正式刊物上发表或学会上论文2-3分；一般1分；差0分。
勤
(15分）
8．出勤率（4分）
全勤4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
9．劳动态度（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
10．工作效率（4分）
效率高4分；较好2－3分；一般1分；差0分
11．劳动纪律（3分）
能
(24分)
5．操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力（13分）
操作水平高，能熟练解决生产技术上的关键问题10－13分；操作水平较高，能解决生产技术上的难点问题6－9分；操作水平能力尚可，能解决生产技术上的常见问题3－5分；操作水平一般0分。
6．培养新人、传授技艺（8分）
kpi绩效评价表模版
kpi绩效评价表模版
以下是一个简单的KPI绩效评价表模板，你可以根据自己的需要进行修改和调整。
KPI绩效评价表
员工姓名：_________ 职位：_________ 评价日期：_________
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）：请根据员工完成任务的实际情况进行评分。
2. 工作质量（10分）：请根据员工工作的准确性和专业性进行评分。
3. 工作效率（10分）：请根据员工完成任务的速度和资源利用效率进行评分。
4. 创新与改进（10分）：请根据员工在工作中提出创新意见和改进措施的情况进行评分。
二、工作态度（满分30分）
1. 团队合作（10分）：请根据员工在团队中的合作态度和协作精神进行评分。
2. 责任心（10分）：请根据员工对工作的责任感和可靠性进行评分。
3. 沟通交流（10分）：请根据员工在工作中沟通交流的能力和效果进行评分。
三、职业素养（满分30分）
1. 工作纪律（10分）：请根据员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况进行评分。
2. 学习能力（10分）：请根据员工学习新知识和技能的能力进行评分。
3. 职业操守（10分）：请根据员工的职业道德和行为规范进行评分。
四、其他评价（满分10分）
请根据员工的特殊表现或突出贡献进行额外评分。
五、总评分数（满分100分）
根据以上四个方面的评价，给出员工的总评分数。
六、评价总结与建议
请简要总结员工的整体表现，并提出具体的建议和改进措施。
酒店总经理绩效表格简单模板
0-100
4
团队建设和人才培养
员工流失率、培训与发展计划执行情况、团队凝聚力与士气调查结果
10%
0-100
5
创新与战略规划
新业务或服务项目的实施成果、市场策略的执行效果及市场份额变化、长期发展规划的制定与执行情况
5%
0-100
6
安全与风险管理
安全事故次数与应对处理、风险防控机制的有效性
5%
0-100
7
品牌形象与市场推广效果
媒体曝光度、品牌知名度提升情况、营销活动的ROI（投资回报率）
5%
0-100
酒店总经理绩效表格简单模板
序号
考核指标
具体内容描述
权重
分值范围（满分100）
实际得分
1率、利润增长率
40%
0-100
2
成本控制与效率管理
人力成本控制情况、运营成本优化程度、物料损耗率、能源消耗节约情况
25%
0-100
3
客户满意度
在线评分平均分、客户投诉处理及时性与满意率、NPS（净推荐值）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业绩达成表模板
【公司名称】
业绩达成表
季度：____年____季度
部门：___________________________
姓名：___________________________
岗位：___________________________
一、业绩目标
1. 销售收入目标：____元
2. 客户数量目标：____个
3. 业务拓展目标：____项
4. 客户满意度：____%
5. 其他指标：（请根据公司实际情况添加其他业绩指标）_____________
二、实际业绩
1. 销售收入：____元
2. 客户数量：____个
3. 业务拓展：____项
4. 客户满意度：____%
5. 其他指标：（请根据公司实际情况填写实际业绩数据）_____________
三、业绩分析
1. 达成情况：
（1）销售收入达成率：____%
（2）客户数量达成率：____%
（3）业务拓展达成率：____%
（4）客户满意度达成率：____%
（5）其他指标达成情况：____%
2. 分析原因：
（1）达成的原因：
1）____
2）____
3）____
（2）未达成的原因：
1）____
2）____
3）____
3. 改进措施：
（1）针对已达成的指标，继续保持优势，不断提升业务水平。
（2）针对未达成的指标，分析原因，制定针对性的改进措施。
四、下一季度业绩目标及计划
1. 销售收入目标：____元
2. 客户数量目标：____个
3. 业务拓展目标：____项
4. 客户满意度：____%
5. 其他指标：（请根据公司实际情况添加其他业绩指标）
_____________
2. 实现目标的计划及措施：
（1）加强市场调查和分析，了解客户需求，制定有效的销售策略。
（2）提升团队协作能力，优化工作流程，提高工作效率。
（3）定期回访客户，收集客户意见和建议，提高客户满意度。
（4）积极参加各类行业活动，拓展业务领域。
（5）其他计划及措施：____
五、签名及日期
部门负责人：（签名）
员工：（签名）
日期：____年____月____日。