质量组织管理措施.doc
质量管理制度及措施
质量管理制度及措施一、质量管理制度1.严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。
3、严格控制工序质量,严格按TQC中〃三工序〃原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。
全面树立下道工序就是用户的指导思想。
4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。
5、实行质量〃一票否决制〃，贯彻质量样板制、挂牌制。
坚持隐蔽验收制及砂的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。
6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。
7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。
8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。
9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。
二、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。
1.项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。
日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。
2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施〃三工序〃原则。
3、班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。
4、开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。
质量管理制度及过程控制措施
质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是：以客户为中心，以质量求生存，以过程控制为核心，以精益求精为目标，以坚持不懈为宗旨，在各个环节支持下维护公司品质标准，以满足客户需求，带来更大的收益为目标，持续改进，实现全员共创质量与胜利的未来。
二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰，由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程，分别负责不同部门的质量管理工作，以确保各部门实现质量管理目标。
2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系，公司制定了以下质量政策：
(1)以客户需求为核心，建立绩效管理体系，以确保提供品质优良的产品和服务，满足客户需求。
(2)提高质量标准，以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。
(3)完善过程管控，以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。
(4)不断改进，不断深化，把握质量管理的最新发展，持续改进质量管理体系，迎接行业技术发展和潮流，维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。
质量管理组织保障措施
质量管理组织保障措施质量管理组织保障措施【引言】质量管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。
一个完善的质量管理系统不仅能够帮助企业提升产品质量，提高客户满意度，也能够提高企业的竞争力和市场份额。
因此，建立一个有效的质量管理组织保障措施是非常关键的。
【主体部分】一、明确质量管理目标和策略在建立质量管理组织保障措施之前，企业需要明确自身的质量管理目标和策略。
这需要从整体战略角度出发，对质量管理目标进行明确定义，并制定相应的策略。
质量管理目标主要包括产品质量要求、客户满意度指标等，而策略则是指企业将如何实施质量管理，包括人员培训、工艺改进等。
二、建立质量管理组织架构建立一个科学、合理的质量管理组织架构是保障质量管理的基础。
质量管理组织架构应该明确各级质量管理岗位的职责和权限，并设计合理的管理层次结构。
同时，在质量管理组织架构中应该设立相应的质量管理部门，负责组织、协调和监督质量管理工作。
三、制定质量管理制度和流程质量管理制度和流程是实施质量管理的重要工具。
制度是质量管理工作的规范，包括质量管理手册、工作程序等；流程是质量管理工作的具体操作步骤，包括质量把控流程、质量改进流程等。
制定质量管理制度和流程的目的是为了规范和标准化质量管理工作，确保质量管理的全面性和有效性。
四、建立质量管理体系质量管理体系是指一系列相互关联的质量管理活动，包括质量策划、质量控制、质量改进等。
建立质量管理体系是保障质量管理的关键措施之一。
建立质量管理体系的核心是确定和完善各项质量管理活动的具体内容和方法，并统一进行管理。
一般来说，质量管理体系可以按照国际标准ISO 9000系列进行建立。
五、加强质量培训和教育质量管理组织保障措施的关键是人。
没有经过专业培训的员工，很难完成质量管理的任务。
因此，企业需要加强质量培训和教育，提升员工的质量管理意识和能力。
质量培训和教育可以通过内部培训、外部培训以及定期组织质量研讨等方式进行。
六、加强质量信息系统建设质量信息系统是指利用信息技术手段对质量管理活动进行支持和辅助的系统。
质量项目组织管理措施
质量项目组织管理措施在咱们的工作和生活中，质量那可是顶顶重要的事儿！就像盖房子，要是质量不过关，小风一吹，小雨一淋，说不定就摇摇欲坠啦。
而要保证质量，这组织管理措施可不能马虎。
咱先来说说人员管理这一块儿。
这就好比一场足球比赛，每个球员都有自己的位置和职责，前锋负责进攻，后卫负责防守。
在质量项目里，每个人也得清楚自己该干啥。
要是一个负责检验的人员，整天跑去搞设计，那不乱套了吗？所以啊，得明确分工，让专业的人干专业的事儿。
而且，还得给大家培训，让他们不断提升自己的技能，就像练武的人得天天练功一样，不然怎么应对各种复杂的情况？再讲讲流程管理。
这就像一条流水线，每个环节都得严丝合缝。
如果其中一个环节出了岔子，那后面的不都得跟着遭殃？比如说，原材料采购这一环节，如果采购的东西质量不行，后面再怎么努力，能做出好产品吗？所以得把每个流程都梳理清楚，制定严格的标准和规范，不能有一点儿含糊。
还有监督机制，这可太重要啦！就像老师监督学生做作业，得时不时看看做得对不对。
在质量项目里，也得有人盯着，发现问题及时纠正。
要是没人管，大家都随心所欲，那质量能好得了？沟通协调也不能少。
这就好比一群人划船，要是大家各划各的，能前进吗？在质量项目中，各个部门、各个环节之间都得保持良好的沟通，信息共享，有问题一起商量解决。
另外，奖励惩罚机制也得有。
做得好的，就得大大地奖励，让他们更有干劲；做得不好的，就得批评惩罚，让他们长长记性。
不然，大家都没动力去保证质量。
最后，咱们还得有应急预案。
万一出了啥意外情况，得能迅速应对，不能手忙脚乱。
这就像出门带把伞，晴天遮阳，雨天挡雨，有备无患。
总之，质量项目组织管理措施就像一套精密的仪器，每个零件都得正常运转，每个环节都得紧密配合，这样才能保证咱们的“产品”质量过硬，经得起考验！咱们可不能在质量上打马虎眼，不然，损失的可不仅仅是眼前的利益，更是长久的声誉和未来的发展啊！。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施
质量管理体系是一个组织内部的规范和方式，用于管理和提升产品或服务的质量。
以
下是一些常见的质量管理措施：
1. 质量目标设定：确定可衡量和可实现的质量目标，如产品缺陷率降低、客户满意度
提升等。
2. 质量计划制定：制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制点、质量检查
程序等。
3. 质量培训与教育：提供员工培训，确保他们具备必要的技能和知识以保证产品或服
务符合质量标准。
4. 质量测量与监控：实施定期的质量测量和监控活动，以确保产品或服务的质量始终
在可控范围内。
5. 过程改进：分析质量问题的根本原因，通过改进过程和系统，纠正问题并预防再次
发生。
6. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立质量要求，进行供应链质量管理，以确保供应商提供的材料和产品符合质量标准。
7. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和需求，以便进行改进。
8. 内部审计：定期进行内部质量管理审计，验证质量管理体系的有效性和符合性。
9. 不断改进：持续改进是质量管理的基本原则，通过收集反馈和数据分析，不断改进产品或服务质量和质量管理体系。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量管理的组织机构（包括指挥系统、监控系统、联络协调系统）及职责1、建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、完善的指挥系统、质量监控系统（1）我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题（2）质量受控：针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程TQC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
3、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的人员进入各级管理层。
选调具有沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本标段工程质量达到符合国家质量验收备案标准。
二、岗位职责1、项目组成原则在本标段施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2、施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
质量管理措施
质量管理措施（一）施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
（二）人员分配过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。
（三）工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。
2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。
单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
（四）初步验收、运行检测、竣工验收1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。
2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。
对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。
质量管理体系及质量保证措施
质量管理体系及质量保证措施质量管理体系及质量保证措施1. 简介1.1 目的本文档的目的是制定质量管理体系及质量保证措施，以确保产品和服务的质量达到预期标准。
1.2 范围本文档适用于公司的质量管理体系及质量保证措施，涵盖了从质量管理策划、组织、实施和控制的各个方面。
2. 质量管理策划2.1 质量目标根据公司的战略目标和客户需求，制定质量目标，包括产品和服务的质量标准、质量指标、质量保证要求等。
2.2 质量策略制定质量策略，包括质量管理的优先级、资源分配、培训计划等，以支持质量目标的实现。
2.3 质量计划制定质量计划，明确质量管理的活动、流程和时间表，确保质量目标按计划实施。
2.4 组织结构建立质量管理组织结构，明确质量管理的职责和权限，并确保质量管理活动能够有效地执行。
3. 质量管理过程3.1 质量控制制定质量控制方案，包括产品和服务的检验、测试、验证等，以确保满足质量标准和客户要求。
3.2 质量评审定期进行质量评审，对产品和服务的质量进行检查和评估，及时纠正问题和改进质量管理过程。
3.3 风险管理建立风险管理机制，识别和评估各种质量风险，并制定相应的控制措施，以降低风险对产品和服务质量的影响。
3.4 不合格品处理制定不合格品处理流程，包括隔离、追溯、纠正和预防措施，以保证不合格品不流入市场。
4. 质量保证措施4.1 器材设备确保所有使用的器材设备符合质量标准和要求，并定期进行维护和校准。
4.2 人员培训对相关人员进行质量管理的培训，提高其质量意识和质量管理能力，以保证质量目标的实现。
4.3 供应链管理与供应商建立合作关系，确保供应商提供的物资和服务符合质量标准和要求。
4.4 流程改进定期进行质量管理过程的评估和改进，优化流程，提高效率和质量。
4.5 客户反馈建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和投诉，改进产品和服务质量。
5. 其他事项5.1 本文档涉及附件：- 附件1：质量目标表- 附件2：质量计划表- 附件3：不合格品处理流程图5.2 本文所涉及的法律名词及注释：- 法律名词1：相关法律法规的名称和简要解释- 法律名词2：相关法律法规的名称和简要解释。
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质量组织管理措施
本工程的质量管理目标为：
自九五年初开始，我公司质量体系执行国际标准一一 IS09002《质量体系一一生产、安
装和服务的质量保证模式》 。
走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。
为了达到本工程的质量目标， 成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构， 并由项目 总工程师 (技术负责人 )具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参 加，是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况， 设专职质监员 名，各施工班组设兼职质量员， 质监员对质量问题具 有否决权。
质 量 保 证 体 系
项目经理I
项目技术负责人I
施工负责人 ------- 专职质量员 ------- 1 材料负责人 I 1 : 1 厂― I 钢I 1 n 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 厂― I 材 I 1 材 板I I 筋I I 施I I 电II 术I 料 料施I I 施I I 工I I 施II 档I 采 试 工I I 工I I 队I 工 案 购 验 队I 1 1 I 队I 1 1 1 1 队 1 1 1 1 1 1 1 1
在本工程中推选全面质量管理 (TQC) ，即全员、全工地、全过程的管理。
在施工中组织
QC
小组活动，按照 PDCA 循环的程序，在动态中进行质量控制。
在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制， 以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。
保证工程质量， 对过程实行严格控制是关健措施。
对原材料质量、 模板质量、 施工顺序、 施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。
各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。
所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试， 合格后方可使用。
材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，
采购中坚持 “质量
第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。
对由甲方提供的各项工程材料， 我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量 要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。
对由于工程要求紧， 材料复试工作跟不上时， 使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人 和质量员共同核定。