员工日常行为积分管理办法(南昌2016)
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。
二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。
2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。
3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。
4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。
三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。
2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。
3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。
4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。
5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。
四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。
2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。
3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。
4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。
五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。
六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。
a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。
b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。
c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。
2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
公司员工日常规范和积分制管理办法
关于《..公司员工日常规范和积分制管理办法》的通知..公司各团：为规范分公司员日常行为及业务操作规范，全面提升员工队伍整体素质，增强团队整体凝聚力和战斗力，巩固企业文化建设，建立员工日常规范的长效机制，确保公司各项规章制度落实到位，促进公司持续、健康、快速发展。
结合分公司实际情况，提出日常行为规范和业务操作的具体要求，现将相关事宜规定如下：第一章总则第一条每人年初基础分 100分，在基础分上进行加减，年末核算绩效、评级、评优时，以积分为参考依据。
积分末三位不得参与年度评先、评优和分层分类不超过B 类。
第二条年末积分的绝对值与分公司年终绩效挂钩，来年积分恢复正常100分。
第二章日常形为规范篇第三条、保持办公桌干净、整洁、清爽（1分）；第四条、不得随意吐痰，乱丢果皮纸屑，不得将茶叶等杂物倒入洗手池（1分）；第五条、不得将私人物品（衣服、躺椅、包等）放置在规定区域（柜子、更衣室、档案室）以外的地方（2分）;第六条、不得在前台就餐（2分）；第七条、工作时间坐姿端正，不得在上班时间玩游戏、长时间打私人电话（15分钟以上）、看电影等私人事务，不得趴在桌面打瞌睡（5分）；第八条、下班后关闭照明、空调等用电设备和关好门窗。
各团设置值日人员，名单向综合管理岗报备。
由团长为第一责任人。
发现不合规一次，团长扣2 分，当天值日人员扣5分，各罚款 100 元；第九条、前台接待员工在工作时间务必穿工作服，佩戴工号牌；不得穿拖鞋；不得随意修改制服样式（各1分）；第十条、工作时间女职工不得浓妆艳抹、染鲜艳发色；男职工不得留长须或理怪异发型（5分）；第十一条、分公司或总部组织的活动要积极参与，单位组织的集体活动，若无人报名，各团长扣3分。
第三章考勤纪律篇第十二条、上班不得无故迟到或早退,早上漏签不得补卡,若有补卡需缴纳活动基金20元；外勤打卡需要提前报备，并上传经团长签字同意的报备单（2分）,若有造假行为将对团长进行加倍扣罚；特殊情况可以后补报备单，但一个月不能超3次（2分）；业务完成率超时间进度20%及以上的客户经理或团长外勤打卡可以不报备；第十三条、分公司夜学不得无故迟到或早退（1分）；特殊情况需提前报备；第十四条、分公司夜学及会议原则上不准请假，请假需走钉钉，一次扣1 分；第十五条、夜学或会议需穿工作服（1分）；第十六条、夜学培训课程由各网点客户经理和各团长分别开展，客户经理每次夜学轮流，团长每季度轮流。
员工积分管理制度
员工积分管理制度一、目的为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分制度是本公司推出的一项重要的公司制度，本公司所有的员工因为加班，有利于公司的建议，荣誉，及重大贡献均可获得积分奖励。
通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
二、范围适用于公司全体员工三、职责人事行政部进行相应的积分统计，实行监督修正权。
四、积分获得方式：1、加班获得工作日加班：10积分/小时（累计四小时内，由上级领导评定，人事部统计），试用期或实习员工5积分/小时。
双休日加班：15积分/小时，60积分封顶。
2、建议或荣誉获得有效可行建议且被采纳：奖励500积分年度优秀员工：奖励500积分年度优秀团队：奖励500积分（每人）爱岗敬业奖：奖励500积分年度全勤奖：奖励500积分最佳新人奖：奖励500积分3、超目标完成工作量10%以上者每次50分五、积分有效期：永久六、积分的使用说明：1、积分对应等额的商品及奖励，积分达到相应等级可享受相关福利待遇，具体规则如下（在下列各项中任意选择一项，也可兑换等值类商品）：A.免迟到1次B.U型枕C.星巴克咖啡300积分兑换A.带薪假期1天B.U盘C.罗技鼠标500积分兑换A.星巴克杯B.全家消费卡C.西式下午茶套餐666积分兑换A.派克笔B.餐券C.榨汁机料理机888积分兑换A.照片打印机B.代步平衡车C.按摩器2588积分兑换A.品牌咖啡机B.品牌烤箱C.空气净化器20000积分兑换2千元3千元40000积分兑换4千元2、同部门内员工加班，年度内累计计为团队积分，将作为部门团建经费使用，一年度兑换一次（积分2万起兑），于当年12月31日前进行兑换。
3、年度内加班积分最高者，将评为年度爱岗敬业奖得主4、年度内加班排名前三者，将入选年度优秀员工候选人名单七、积分奖励的原则1、一致性：确保公司的积分奖励项和公司的导向目标的一致性。
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)为了规范员工行为，确保公司的正常运转，本制度也规定了积分扣除的情况。
以下行为将被扣除相应的积分：1、违反公司制度，迟到、早退、旷工、请假不规范行为，每次扣5分。
2、工作中出现失误，损失公司利益的，每次扣5-10分。
3、工作中出现违规行为，造成公司经济或法律风险的，每次扣10-20分。
4、不按时完成任务，影响公司整体进度的，每次扣5-20分，根据情况而定。
5、其他违反公司规定的行为，根据情况扣除相应积分。
三、积分管理：1、每位员工的积分将由部门主管和人力资源部门共同管理，每月汇总一次，公布在公司内部网站上。
2、员工可以通过公司内部网站查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
3、员工积分将作为考核晋升、评选先进、奖励福利等方面的重要依据，但不作为员工薪资、奖金等经济待遇的直接依据。
4、员工在离职时，其积分将按照规定进行结算，作为员工离职证明的一部分。
本制度的实施，将有助于激励员工的工作积极性和创造力，促进公司文化的健康发展，为公司的长期发展打下坚实的基础。
公司实行有错必究的原则，对出错员工进行处罚扣分，以达到教育的目的。
具体扣分标准如下：1.对于以下行为，每次扣5分：迟到或早退10-30分钟；参加班会等集体活动迟到、早退，或不参加公司部门组织的活动；上班时间未穿工作服、未带工作牌，或穿拖鞋上班；工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机；工作期间私自窜岗离岗；长时间接打私人电话；上班时间看与工作无关书刊、浏览网页、玩游戏、与无关工作人员聊天；报表不规范书写或数据有误；随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物，未做好其责任区域清洁卫生工作；下班后未检查车间工作电源，未做到“6S”要求；男员工染发（除黑色），或留奇异发型，刘海挡住眼睛。
2.对于以下行为之一，每次扣10分：迟到或早退11-30分钟；无故旷工0.5日；接听电话不规范或传达文件不到位；代人打考勤卡的双方当事人；无正当理由不服从上级工作安排，或不服从工作调配；不按《安全操作规程》操作，擅自操作与岗位无关的电动机械设备；不按工艺要求生产，首检、自检、互检XXX走过场，产生不合格品；不按要求穿戴劳保用品；隐瞒、包藏违规违纪行为；值班人员擅离岗位。
工作中积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工作行为，提高工作效率，激发员工积极性，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高个人综合素质，为公司创造更多价值。
第二章积分设置与分类第四条积分分为基本积分和额外积分两大类。
第五条基本积分：1. 基本积分按照员工在岗位上工作的时间进行累积，每月按实际工作天数计算。
2. 基本积分作为员工绩效考核的基础，用于评定员工的年度绩效等级。
第六条额外积分：1. 额外积分根据员工在日常工作中的表现、创新成果、团队合作、服务态度等方面进行评定。
2. 额外积分分为以下几类：（1）工作表现积分：包括完成工作任务、提出合理化建议、参与公司活动等。
（2）创新成果积分：包括技术创新、管理创新、服务创新等。
（3）团队合作积分：包括协作完成项目、协助同事解决问题等。
（4）服务态度积分：包括对待客户、同事的态度、工作责任心等。
第三章积分评定与计算第七条积分评定由人力资源部门负责，每月底进行一次。
第八条基本积分计算方法：1. 每月基本积分 = 每月实际工作天数× 基本积分单价。
2. 基本积分单价由公司根据实际情况制定。
第九条额外积分评定方法：1. 工作表现积分：根据员工工作表现进行评定，每月评定一次。
2. 创新成果积分：根据员工提出的创新成果对公司产生的影响进行评定，每季度评定一次。
3. 团队合作积分：根据员工在团队中的表现进行评定，每半年评定一次。
4. 服务态度积分：根据员工在日常工作中表现出的服务态度进行评定，每季度评定一次。
第十条积分计算方法：1. 每月总积分 = 基本积分 + 当月额外积分。
2. 年度总积分 = 12个月的基本积分 + 年度额外积分。
第四章积分应用与奖励第十一条积分应用：1. 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，与员工的晋升、调薪、奖金等挂钩。
公司员工积分制管理办法
公司员工积分管理办法（草拟）一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
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员工日常行为积分管理办法
1.总则
员工日常行为积分管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性。
2.目的：
为实现公司战略目标，提升项目公司管理，规范员工日常行为，励员工的主观能动性，调动员工的积极性，对于良好的工作行为进行提倡，对于不良的工作现象进行纠正，共同创造一个良好的企业文化氛围，让每个人形成优良的工作习惯。
3.适用范围
本办法适用于南昌项目全体员工，凡南昌项目所有员工必须严格执行本日常行为积分管理办法。
4.积分管理办法细则
4.1积分原则
每位在职的员工基础积分为100分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础积分
上进行加减，每季度对在职员工的积分及部门平均积分进行排序，积分可以累计，季度为周期清零一次。
4.2积分规则
4.2.1获得积分的途径：
员工通过日常行为表现获取积分，主要从会议室管理、新员工激励管理、考勤管理、出差管理、日常行为规范管理、培训管理、其他项目共七个方面进行加减积分。
具体加减积分细则详见附件。
4.2.2积分加扣办法：
人事行政部根据员工日常行为表现，依照《员工日常行为积分项目明细》，对员工进行加减扣分，并记录在案，所有积分项目都是按个人每次进行加减分。
部分积分奖励项目是有设置积分的上限，扣分无下限。
4.2.3积分数据统计来源及积分查询：
每位在职员工积分及各部门平均积分的加减及统计由人事行政部负责，每次增减分数情况均按季度度进行公示（邮件和公告栏形式），员工可通过公示信息及人事行政部查询个人积分情况。
5.日常行为积分结果的运用
积分成绩将带入员工晋升、调薪、季度考核、年终评优等工作
5.1员工晋升
根据制度，公司每年度有两次员工晋升的机会（四月份、十月份），凡本年度有季度积分70分以下（不含70）或季度平均积分80分（不含80）以下的原则上取消下一年度的晋升资格，不予晋升。
同等条件下季度平均积分高的优先考虑；
5.2员工调薪
根据制度，公司每年四月份将对员工薪资进行普调，凡本年度有季度积分70分以下（不含70）或季度平均积分80分（不含80）以下的原则上不予调薪。
同等条件下季度平均积分高的调薪幅度大；
5.3季度考核
根据制度，公司将对员工按季度进行工作业绩考核，凡当季员工行为积分低于80分（不含80）的，季度绩效评级不得高于或等于B；积分低于70分（不含70）的季度绩效评级不得高于或等于C；积分60分（不含60）以下者季度绩效直接评为E。
同等条件下，积分高的绩效等级高。
5.4年终评优
根据公司制度，年底会对部门/个人进行优秀评选，凡全度平均积分低于90分（不含90）或某次季度积分低于80分（不含80）的部门/个人，取消部门/个人年终评优资格。
同等条件下，积分高的部门/个人年终评优优先考虑。
6.附则
6.1本制度自下发之日起开始执行；
6.2总部人力资源、南昌项目人事行政部对积分管理办法负有解释权，可根据实际情况对《员工日常行为积分项目明细》做项目增减。
6.3附件：《员工日常行为积分项目明细》。