企业文化知识竞赛试题〔标准答案〕
企业文化答题2（30题）
企业文化答题2（30题）第一篇：企业文化答题2(30题)中国联通企业文化知识竞赛试题部门：姓名：得分：一、多项选择（每小题4分，满分40分）1、下列哪些行为是干部员工要避免的（）ABCD A.欺上瞒下，阳奉阴违，无故变更B.以工作之便违规收受财物C.故意损害客户合法权益D.从事或指使、协助他人从事与公司有竞争业务关系的经济活动2、中国联通企业文化核心理念体系包括（）ACD A.企业愿景、使命 B.员工基本守则 C.企业核心价值观 D.经营管理理念3、中国联通的经营管理理念是（）ACD A．一切为了一线 B．一切为了员工 C．一切为了市场 D．一切为了客户4、下列关于“联通世界创享美好智慧生活”的理解，正确的有哪些？（）ABCD A.“联通”一词代表了公司顺应“万物互联”的发展趋势，勇立潮头，为客户提供高速泛在、随时随地、卓越品质的新型网络和超值服务。
B.“联通世界”表达了在共享经济时代，中国始终秉持以“客户为本”的经营服务理念，通过网络、平台和多元化服务融入社会、联通世界，与客户和合作伙伴一起共同成长的真诚愿望。
C.“创享”即创造与共享，利用物联网、云计算、大数据等技术，让数据转化成生产力，为人们的工作和生活提供科学依据和手段，创造更加智慧的生活。
D.通过持续创新的合作创新，提供更智慧的服务内容和方式，提升生活质量，让人们共享更加美好的生活。
5、关于企业愿景，下面的描述中，正确的有（）BC A．“客户信赖的智慧生活创造者”的定位突出了中国联通的主导地位，强调了中国联通作为核心和支撑力量的责任和使命。
B．“智慧生活”是一种全新的生活方式，落脚点在“生活”，让智慧融入百姓生活的方方面面，渗透到经济社会的各个领域。
C．“客户信赖”是企业生存和发展的立足之本，中国联通致力于不断提高产品与服务的品质来满足客户需求，以获得客户的高度信赖。
D．“创造者”表明了中国联通作为通信业和智慧生活领航员的信心和实力。
6、下面关于“行为高压线”的描述正确的是（）ABCD A.拒绝或消极执行公司决议。
企业文化知识竞赛题
企业文化知识竞赛题单选题一、企业文化类：1、企业文化是一种（）A、观念形态的价值观B、理论C、工具D、管理活动2、企业文化建设的职能是（）A、努力生产B、提高效益C、使全体职工确认和接受一种企业哲学D、提高管理水平3、（）是企业文化的本质A、以事为中心B、以物为本C、以人为本D、以工作为中心4、企业文化将由“角色文化”转向（）A、员工取向B、人际取向C、产品取向D、物质取向5、提出“造物之前先造人”思想的是（）A、张瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉诚6、（）具有强大的感召力、约束力，是企业员工对企业的信任感自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的重要因素。
A、企业精神B、企业制度C、企业管理D、企业战略7、（）是企业文化的核心，是观念形态的东西，是人的思考方式和行为方式深层动因A、经验B、价值观C、审美观D、学识8、塑造企业价值观必须坚持企业利益和企业（）相统一的原则A、社会责任B、工作责任C、管理工作D、生产经营9、一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的（）而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的榜样A、技术系统B、价值系统C、管理系统D、评估系统10、典礼仪式是企业围绕着自己企业的（）而组织和筹划的各种仪式和活动A、世界观B、集体观C、价值观D、宗教观11、行为文化是指（）在生产经营、学习娱乐中形成的文化A、管理人员B、经理C、企业员工D、生产人员12、企业风俗由精神层所主导，又反作用于精神层，企业风俗可以（）A、自然形成B、不可以自然形成C、可以改变D、不可以改变13、团队精神在企业具体经营管理中，主要表现为（）A、集体领导B、提倡集体决策C、领导作主D、上级说了算14、在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是（）A、企业名称B、企业标准字C、企业标准色D、企业标志15、在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是()A、企业产品要素B、企业技术C、企业环境D、企业制度16、评价企业文化优劣的标准是（）A、时代性标准B、社会性标准C、生产效率和绩效标准D、技术性标准17、美国管理学家哈默指出，（）是一个伟大的创造，是现代企业管理的基础，是重新构建公司的一个基本出发点，具有强大的生命力。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和员工的稳定性起着至关重要的作用。
在招聘和面试过程中，企业文化常常是面试官关注的重点之一。
了解企业文化，对于应聘者来说是至关重要的。
以下是一些常见的企业文化考题及答案。
一、企业文化是什么？1.1 企业文化是什么定义？企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工在日常工作中所遵循的一种行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的作用是什么？企业文化可以帮助企业建立共同的价值观和使命感，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的可持续发展。
1.3 企业文化的特点有哪些？企业文化具有多样性、稳定性、引导性、包容性等特点，是企业内部的一种文化精神和行为规范。
二、企业文化考题的类型有哪些？2.1 请描述一下你对企业文化的理解。
2.2 你认为企业文化对企业的发展有何重要性？2.3 你如何看待企业文化对员工的影响？三、如何了解企业文化？3.1 通过什么渠道可以了解企业文化？3.2 在面试中如何了解企业的文化？3.3 了解企业文化的重要性是什么？四、如何适应企业文化？4.1 适应企业文化的重要性是什么？4.2 如何快速适应新企业的文化？4.3 适应企业文化的方法有哪些？五、如何在企业文化中融入自己的特点？5.1 如何在企业文化中保持自己的特点？5.2 如何在企业文化中发挥自己的优势？5.3 如何在企业文化中提升自己的绩效？结论：了解企业文化对于应聘者来说是至关重要的，只有深入了解企业文化，才能更好地适应企业环境，发挥自己的优势，实现个人和企业的共同发展。
希望以上内容对您了解企业文化有所帮助。
企业文化知识竞赛题.doc
企业文化知识竞赛题关键字：经济工作发表企业文化知识竞赛题1、八钢标识如何构成？体现了什么特性？答：由汉字“八一”两字构成。
:网构成标志的三个型为一个型的重复结合，体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。
2、八钢标识体现了什么精神？答：体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。
3、八钢标识的色彩定位及含义是什么？答：标识色彩为蓝色和红色：蓝色代表深远博大，表现现代化、合理化的企业经营特征；红色代表热忱亲切的服务态度。
4、八钢文化的特征是什么？答：规则超越。
5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统？答：理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。
6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容？答：企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。
7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容？答：企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。
8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容？答：策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。
9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容？答：外展信念和内塑信念。
10、八钢的企业愿景是如何表述的？答：管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。
11、八钢的企业信仰是如何表述的？答：为社会创造财富，为人类浇铸幸福。
12、八钢的发展战略是如何表述的？答：规范化资本运营做大集团，低成本兴科技做强主业，重市场择优势做活辅业。
13、八钢的企业价值观是如何表述的？答：社会效益最大化。
14、八钢的企业传统是如何表述的？答：艰苦奋斗，创建八钢。
15、八钢的企业精神是如何表述的？答：挑战自我，创新进取，竞争发展。
16、八钢的企业道德是如何表述的？答：敬业、忠诚、和谐、自强。
17、八钢的经营哲学是如何表述的？答：客户至上，诚信守恒。
18、八钢的策略方针是如何表述的？答：利用资源优势迅速扩大经营规模；利用地源优势稳步拓展国际市场。
19、八钢的管理宗旨是如何表述的？答：依规章思考问题；依规程采取行动；依规则检查工作；依规约评价事物。
（完整版）企业文化试题与答案
（完整版）企业文化试题与答案企业文化试题与答案单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1．在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是( )A．企业名称 B．企业标准字C．企业标准色 D．企业标志2．在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是( )A．企业产品要素 B．企业技术C．企业环境 D．企业制度3．评价企业文化优劣的标准是( )A．时代性标准 B．社会性标准C．生产效率和绩效标准 D．综合性标准4．最初的管理理论产生于( )A．18世纪中期 B．18世纪末19世纪初C．19世纪中期 D．19世纪末20世纪初5．在企业价值观引导过程中，表率首先是( )A．普通员工的表率 B．管理人员的表率C．科技人员的表率 D．企业家的表率多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1．企业文化的特征包括( )A．以人为中心 B．具有管理功能C．员工共同享用 D．是企业家的个人文化E．在发展过程中不断积累形成2．企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有( )A．标志 B．标准字和标准色C．吉祥物 D．建筑物E．服装、名片3．就企业文化而言，比较容易形成下注文化的行业有( )A．石油开采 B．风险投资C．航空航天 D．投资银行E．计算机设计4．古典管理理论的代表人物包括（）A．泰勒 B．韦伯C．法约尔 D．梅奥E．斯金纳5．企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括（）A．企业制度文化 B．企业精神文化C．企业价值观 D．企业社团活动E．企业物质文化三、名词解释（本大题共5小题，每小题5分）1、企业文化结构2、企业精神3、营销文化4、企业家的素质5、清洁生产四、填空（本大题共20个空格，每空格1分）1、文化起着规范、导向和推动社会发展的作用，它具有、实践性、、。
2、企业文化现象是以人为载体的现象，由一个企业的全体员工、、组成。
3、麦肯锡7S框架中的七个变量是结构、体制、人员、作风、技巧和，其中处于中心地位。
企业文化试题及答案
企业文化试题及答案一. 选择题1. 下列哪个选项描述最准确地定义了企业文化?A) 企业的组织架构和职能分配B) 企业的核心价值观和行为模式C) 企业的市场地位和竞争优势D) 企业的产品创新和市场营销答案: B) 企业的核心价值观和行为模式2. 企业文化的主要功能是:A) 统一员工的思想B) 增强企业的竞争力C) 提高员工工作效率D) 优化企业的运营流程答案: B) 增强企业的竞争力3. 以下哪个因素对企业文化的形成和发展起到重要作用？A) 公司的规模和财务状况B) 高管层的领导风格和价值观C) 员工的个人特征和能力水平D) 企业所处的行业环境和竞争压力答案: B) 高管层的领导风格和价值观二. 客观题1. 请简要解释什么是企业文化？企业文化是指企业内部形成的、具有独特特征的思想观念、价值观、行为规范和共同信仰的体系。
它是企业的核心精神和灵魂，体现了组织的特色、愿景和使命，对员工的行为和公司的运营决策起到引领和规范的作用。
2. 企业文化对于企业的发展有什么重要意义？企业文化对于企业的发展具有以下重要意义：a) 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够传递企业的价值观和目标，激发员工的归属感和认同感，使其更加愿意为企业付出努力。
b) 增强企业的竞争力：企业文化能够形成一种独特的企业形象和品牌，有利于提升企业在市场中的竞争力，吸引更多的客户和优秀人才。
c) 塑造企业良好的外部形象：企业文化是企业对外传递的一种重要方式，良好的企业文化可以建立企业公信力，树立企业良好的品牌形象。
d) 引导企业行为和决策：企业文化能够为企业提供行为规范和决策原则，引导企业在日常经营中做出正确的决策，提高经营效率和社会责任感。
三. 主观题请从以下角度分析企业文化建设的关键要素，并解释为什么它们对企业文化的形成和发展至关重要。
1. 高管层的领导风格和价值观高管层的领导风格和价值观对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
高管层是企业文化的传播者和引领者，他们的领导风格和价值观在组织中起到示范和榜样的作用。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和遵守。
在现代企业管理中，企业文化已经成为了一项重要的考核指标。
本文将从五个方面，即组织文化、沟通文化、领导文化、创新文化和员工文化，详细阐述企业文化的相关考题及答案。
一、组织文化：1.1 组织的核心价值观是什么？答案：组织的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，体现了企业的理念、目标和道德准则。
例如，某企业的核心价值观可能是诚信、创新和共赢。
1.2 如何建立和传播组织文化？答案：建立和传播组织文化需要企业领导者的积极引领和全员参预。
可以通过制定明确的价值观和行为准则、组织内部的培训和沟通活动、以及激励机制的设计等方式来建立和传播组织文化。
1.3 如何评估组织文化的有效性？答案：评估组织文化的有效性可以从员工满意度、组织绩效以及企业声誉等方面进行考量。
通过定期的员工调查、绩效评估和客户反馈等方式，可以了解组织文化对企业的影响和效果。
二、沟通文化：2.1 为什么沟通文化对企业至关重要？答案：沟通文化是企业内部信息传递和协作的基础，对于组织的运作和决策具有重要影响。
良好的沟通文化可以促进团队合作、提高工作效率，增强员工对组织的认同感。
2.2 如何构建高效的沟通文化？答案：构建高效的沟通文化需要建立开放、透明和互动的沟通氛围。
企业可以通过定期组织沟通会议、提供多样化的沟通渠道、以及建立有效的反馈机制等方式来促进沟通效果的提升。
2.3 如何解决沟通障碍？答案：解决沟通障碍需要从多个方面入手。
可以通过提供沟通技巧培训、加强沟通能力的评估和提升、以及建立跨部门沟通协作机制等方式来解决沟通障碍，提升沟通效果。
三、领导文化：3.1 什么是良好的领导文化？答案：良好的领导文化是指企业领导者在管理过程中所体现的价值观和行为准则。
良好的领导文化应该具备激励员工、鼓励创新、关注员工发展和倾听员工声音等特点。
3.2 如何培养良好的领导文化？答案：培养良好的领导文化需要企业领导者的示范和引领。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
在招聘和面试过程中，企业文化常常是面试官关注的重点。
本文将介绍一些常见的企业文化考题，并提供相应的答案。
一、公司价值观1.1 公司的核心价值观是什么？答案：公司的核心价值观是公司所秉持的最重要的信念和原则。
它可以体现在公司的使命和愿景中，是公司文化的基石。
例如，一家科技公司的核心价值观可能是创新、合作和客户导向。
1.2 公司如何将核心价值观融入日常工作中？答案：公司可以通过制定明确的行为准则和工作方式来将核心价值观融入日常工作中。
例如，公司可以设立奖励机制来鼓励员工展现创新能力，组织团队建设活动来增强合作精神，以及定期进行客户满意度调查来确保客户导向。
1.3 如何评估员工对公司核心价值观的理解和认同？答案：公司可以通过员工调查、绩效评估和员工反馈等方式评估员工对公司核心价值观的理解和认同程度。
此外，公司还可以定期组织培训和沟通活动，以加强员工对核心价值观的理解和认同。
二、工作环境和文化2.1 公司如何营造积极向上的工作环境？答案：公司可以通过提供良好的工作条件、建立开放的沟通机制和鼓励员工参与决策等方式营造积极向上的工作环境。
此外，公司还可以组织员工活动和培训，增强员工之间的合作和团队精神。
2.2 公司如何保持员工的工作动力和激情？答案：公司可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供晋升和发展机会、认可员工的成就和贡献等方式保持员工的工作动力和激情。
此外，公司还可以鼓励员工参与创新和改进，提供学习和成长的机会。
2.3 公司如何处理员工之间的冲突和问题？答案：公司可以建立健全的冲突解决机制，例如设立专门的人力资源部门或员工关系部门来处理员工之间的冲突和问题。
此外，公司还可以提供培训和指导，帮助员工提升沟通和解决问题的能力。
三、领导力和团队合作3.1 公司对领导力有何要求？答案：公司对领导力的要求通常包括良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力和目标达成能力等。
电力总公司企业文化知识竞赛试题
电力总公司企业文化暨《二次创业指导纲要》知识竞赛试题及答案一、填空题1、企业文化包含制度文化、（）文化和（）文化。
2、精神文化主要包括（）、（）、（）和企业经营理念等。
3、企业目标必须要从总体上体现企业的（）。
4、企业价值观是以企业中的（）为基础，以企业经营管理者价值观为主导的（）观念。
5、企业理念主要从（）、（）和道德行为规范三方面，揭示企业的本质特征和整体素质。
6、企业文化建设的三个部分又称为三大识别系统，即（）、（）、（）。
7、集团公司的核心经营管理理念是诚信、（）、（）、（）、（）。
8、集团公司的企业宗旨是（）、（）。
9、石油管理局的企业经营价值观是（），（）。
10、石油管理局的质量方针是（），（）。
11、2005年，电力总公司在企业文化建设上，主要建设“五型”文化，即（）、（）、（）、（）、（），以特色文化推动企业持续健康发展。
12、电力总公司的发展理念是（），（）。
13、电力总公司的管理理念是（）、（）、（）。
14、电力总公司的安全理念是（），（），（），（）。
15、电力总公司的服务理念是（）、（）、（）。
16、电力总公司的形象理念是（），（）。
17、电力总公司学习型文化的核心理念是（），（）。
18、电力总公司团队文化的核心理念是（）、（）；（）、（）。
19、二次创业的根本目标和任务是（），（）。
20、《二次创业指导纲要》指出，要正确处理两个三者关系指的是（）、（）。
21、《二次创业指导纲要》指出，各级党委要认真实践四个指导原则，指的是（），（），（），（）。
22、《二次创业指导纲要》指出，今后一个时期要努力推进五大战略重点，具体指的是（）；（）；坚持科技创新，提升核心竞争力；深化企业改革，建立现代企业制度；（）。
23、《二次创业指导纲要》指出，要实现“三个目标”，即（），（），（）。
从而建立起符合现代企业制度要求，适应市场需要的企业文化。
24、《二次创业指导纲要》指出，根据企业面临的新形势，结合未来发展的奋斗目标，确定（）为全局的主导战略；（）为全局的基础战略；（）为全局的保障战略，以这样一个系统的战略组合来保证全局的健康发展。
企业文化知识竞赛试题及答案
企业文化知识竞赛试题及答案一、填空题：（35题）1、企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。
2、实践证明：以用心做事、追求卓越为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。
3、企业文化是企业倡导的价值观被员工认同以后的习惯性行为方式。
4、员工的生命是最宝贵的，是无价的。
一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。
5、安全生产，责任如山。
河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。
河南煤化集团坚持追求安全“零目标”，任何时候都不能放松。
6、“四个重在”是重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。
7、河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了2年年时间。
这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。
必须坚持践行，发扬光大。
8、有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。
9、只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就开始了收获的阶段。
10、“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。
11、局部是大局的一部分。
树立大局观念和做好局部工作是相一致的。
12、坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振。
13、资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。
14、资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源资源，二是项目资源资源，三是技术资源资源，四是人力资源资源，五是信息资源资源，六是社会资源资源。
15、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步遍地黄金”的理念。
16、吃干榨净是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。
17、管理是企业永恒的主题。
要在不断的实践和发展积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。
18、从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主。