铁路施工企业项目成本管理的几点思考
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目成本管理是一个复杂而关键的过程，直接影响项目的成功与否。
然而，在实际的项目管理中，我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致成本控制不力，增加项目风险。
本文将分析铁路项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本估算不准确在铁路项目成本管理过程中，成本估算是一个重要的环节。
然而，在实际操作中，我们往往会发现成本估算存在不准确的情况。
这可能是因为项目团队对项目的需求和规模理解不足，也可能是因为市场价格波动导致的成本变动。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 充分调研和了解项目需求，包括技术要求、工期等，确保对项目规模和复杂度有准确的把握。
2. 建立合理的成本估算模型，结合历史项目经验和市场行情，进行成本预测和调整。
3. 在成本估算阶段引入多种成本估算方法，如顶层估算、底层估算和类比估算等，以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制措施不完善在铁路项目的实施过程中，成本控制是确保项目按预算进行的关键环节。
然而，实际操作中常常会出现成本控制措施不完善的情况。
这可能是因为项目管理团队缺乏成本控制意识，也可能是因为缺乏有效的成本控制工具和机制。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立完善的成本控制制度和流程，明确各个阶段的目标成本和控制指标。
2. 设立成本控制专职岗位，负责制定和监督成本控制措施的执行。
3. 引入成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和处理成本异常。
问题三：成本变更管理不规范在铁路项目实施过程中，由于设计变更、建材价格上涨等原因，成本变更是难以避免的。
然而，不规范的成本变更管理可能会导致项目成本的不可控，增加项目风险。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立严格的成本变更管理制度，明确成本变更的条件和程序。
2. 成立成本变更评审委员会，对成本变更申请进行审议，确保变更的合理性和必要性。
铁路施工企业加强成本管理的几点思考
铁路施工企业加强成本管理的几点思考摘要：随着社会经济活动的高速发展和科学技术水平的不断进步创新，铁路建设项目的管理要求越来越高。
主要包括质量管理、成本管理和工期管理，其中成本管理尤为重要。
本文首先阐明成本管理在铁路工程中的重要性，然后分析了目前影响铁路成本管理的因素，最后提出了铁路工程成本管理与控制的措施。
希望能为今后的铁路建设提供一些参考。
关键词：铁路工程；施工企业；成本管理铁路项目投资规模大、工程体量大、建设周期长、消耗资源多，是经济建设的重头戏，是城镇改革的风向标，是人民便捷的加速器，由于铁路工程建设资金比例极高，同时风险也很大，因此,对于铁路项目的施工企业来说，建立责任成本管理体系尤为重要。
下图为国家近几年在工程领域的投入比例图，其中在铁路、公路、机场、城乡电网等工程方面的投入接近一半。
一、成本管理对铁路工程建设的重要意义目前，铁路建设不仅缩短了城市间的局里，同时也带动了铁路周边产业的发展和人员就业问题，所以无论是从提高生产要素营运效果的经济角度还是从资源优化合理配置的社会角度来看都是非常重要的。
同样的，铁路建设中的成本管理不仅可以有效地控制铁路工程的成本，同时在耗费和补偿相统一方面来说还可以减轻铁路系统发展的经济压力,因此，成本管理对铁路工程建设有很大的影响。
（一）整体性对于工程项目建设来说，成本管理是系统的、完整的、全过程的管理。
尤其对于铁路项目这样的施工现场封闭性、施工专业多样性以及施工工艺复杂性的工程来讲，经济成本和各种效益都可以在施工全过程中体现出来。
也就是说，如果铁路建设项目前期成本管理不善，导致项目过程中收益情况不好、资金流转不畅等，那么整个项目的建设可能会停滞不前，严重的可能彻底停摆，甚至可能出现烂尾。
尤其对于作为项目的第一负责人项目经理来说，要时刻关注项目的成本管理，及时了解铁路建设项目的整体情况和整体性质，否则会出现严重的问题。
（二）局部性铁路工程有其独特的工程特点，具体表现为：1.结构形态特殊，铁路是一种典型的带状结构工程，点多、线长、面广是铁路的基本特征，这就造成沿线经过的自然环境、人文环境、地质环境等因素各不相同，对于建设项目来说，每个施工区段的任务不同，比如铁路在经过最北的严寒地区和最南的湿热地区，温度和湿度对铁路的各个结构要求不尽相同，投入成本自然不同。
铁路施工企业加强成本管理的几点思考
管理纵横佚路施工企IIM几点思考□北京谢文英铁路工程项目投入的资金比重极高，项目风险非常大，铁路施工企业管理体系还须待完善，在铁路工程项目施工建设工作中，稍有不慎就会导致成本开支与资金缺口过大，使企业陷入困境。
因此，必须制定铁路工程项目全过程责任成本管理体系，贯彻落实全过程责任成本管理机制，在确保铁路工程项目质量的基础上尽量节约成本开支。
一、铁路施工企业成本管理的新特点铁路施工企业成本管理涉及的知识范围极为广泛，包括企业管理学、经济学和相关法律法规，成本管理工作贯穿于项目设计、项目投资、项目施工和项目竣工等各个阶段。
铁路工程项目施工投资金额巨大，盈利空间极为有限，铁路工程项目质量、成本管控、生态环境和安全建设均会影响企业利润，为了节约铁路施工企业支出成本，采用精细化成本管理模式以降低开支，提高铁路施工企业效益。
二、铁路施工企业加强成本管理的缺陷分析1.铁路工程项目成本管控体制须待细化。
全面做好铁路工程项目开发成本管理工作，铁路施工企业必须建立细致的成本管控体制，对铁路工程项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管控制定科学的管理方案，以此为成本管控工作的开展提供支持。
然而，当前部分铁路施工企业所制定的项目成本管控体制并不健全，很难对铁路工程项目成本进行有效控制。
部分铁路施工企业没有建立健全的施工项目成本管控机构,成本管理制度也不完善，管理人员对自身的工作职责与工作内容也缺乏全面认识，这也阻碍了成本管控工作的开展。
此外，铁路工程项目成本管理与控制涉及到项目开发过程中的人员、材料、机械设备等多方面内容，而且铁路工程项目施工一般都是多个环节齐头并进，对管理水平要求较高，如果铁路施工企业在开展成本管理过程中，没有制定比较规范的成本管控计划，成本管控工作的实施将会遇到各种预想不到的复杂问题。
通过对当前企业成本管理与控制的工作状况分析可知，很多企业将成本管理的重点放在节省材料、人力等方面，而没有从更宏观的角度出发，对铁路工程项目成本管理进行系统的规划，导致实际成本管理工作比较混乱和无序。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目作为重大基础设施建设项目，对国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路项目的施工过程中，施工成本管理存在着一些问题，严重影响了项目的顺利进行。
本文将分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期提高铁路项目的施工效率和降低成本。
问题一：成本测算不准确在铁路项目的施工中，成本测算不准确是一个普遍存在的问题。
施工单位在项目前期对成本的测算不够细致，使得后期施工过程中经常出现成本超支的情况。
造成这种问题的原因主要有两点：一是对工程量的估算不准确；二是对材料、人工等成本的计算不准确。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决。
加强前期工程量的调查和测算，充分了解工程的实际情况，确定准确的工程量，避免出现测算不准确的情况。
对材料、人工等成本进行细致的分析和计算，确保成本测算的准确性。
在施工过程中加强成本的监控和管理，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
问题二：项目进度延误导致成本增加铁路项目的施工周期通常比较长，难免会出现进度延误的情况。
一旦项目进度延误，不仅会导致项目的整体进度滞后，还会导致施工成本的增加。
因为延期会使得劳动力、机械设备等成本持续增加，同时也会延长项目的建设周期，进而增加项目的总成本。
为了解决项目进度延误导致成本增加的问题，可以采取以下措施。
建立完善的项目管理机制，加强对项目进度的监控和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题。
提前进行施工计划的编制工作，合理安排施工任务和资源配置，确保项目的进度能够按时完成。
加强与相关部门和单位的沟通和协调，避免因为外部因素导致项目进度延误。
问题三：材料管理不善导致浪费在铁路项目的施工过程中，材料的管理不善会导致材料的浪费，从而增加项目的成本。
材料的浪费可能来自于材料采购时的规划不合理、施工中的损耗和浪费等方面。
尤其是一些高价值、易腐蚀的材料，一旦浪费将会给项目带来较大的成本压力。
铁路施工企业项目成本管理的几点思考
铁路施工企业项目成本管理的几点思考随着我国高速铁路建设的不断加速，铁路施工企业的项目数量不断增加，项目成本管理成为企业管理的重要方面。
在实践中，铁路施工企业也会遇到一些问题，如成本控制不当，项目预算超支，成本分摊不公等。
针对这些问题，我们在项目成本管理中需要思考以下几个方面。
1. 掌握成本的组成要想做好项目成本管理，首先需要掌握成本的组成。
通常来说，项目成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本、租赁成本、保险成本、土地征用成本、融资成本、税费成本以及风险成本等。
对于铁路施工企业而言，物资成本和设备成本占据了重要地位。
因此，在项目成本管理中，需要对这些成本进行精准的预估和掌控。
2. 用好成本管理工具现代信息技术给成本管理带来了极大的便利，铁路施工企业可以通过专业软件进行成本管理，从而更好地掌握成本。
各类成本管理软件的功能多样，可以根据不同需求进行数据输入、数据分析、成本比较等操作。
同时，也可以通过软件生成报表，帮助铁路施工企业的管理人员快速了解项目成本总体情况以及成本的组成结构，从而更好地进行决策。
3. 建立良好的财务制度建立良好的财务制度对于铁路施工企业的项目成本管理来说非常重要。
企业需要建立规范的财务体系，制定明确的财务管理流程。
这样可以有效地提高铁路施工企业的成本控制能力。
同时，财务制度也可以规范员工的行为，避免出现财务上的不当行为，保障企业合法利益。
4. 建立成本意识成本意识是铁路施工企业项目成本管理的核心。
企业需要教育、培养管理人员及员工的成本意识，对于每个项目，应以成本为核心，严格执行成本管理政策。
此外，企业也需注重成本相关数据的收集、整理和分析，通过数据指标的监控分析，实现成本可控管理的目标。
5. 及时调整管理方案尽管在项目初期已经做好了充分的预估和规划，但是实际工作中还是会遇到各种问题，可能会导致成本出现问题。
此时，及时调整管理方案是非常必要的。
铁路施工企业应该制定项目修正预算，重点对超支部分进行分析处理。
铁路施工企业项目成本管理的几点思考
铁路施工企业项目成本管理的几点思考代昌福彭波张天乐（中国水电集团京沪高铁三标段三工区七局)摘要：努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题.随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段.关键词：铁路施工企业；工程项目;成本管理；现状；措施1引言铁路建筑市场竞争日益激烈，特别对于我们这种刚进入铁路市场的水电施工企业来讲,为了获取工程项目,以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展，这就迫使我们强化项目成本管理,增强企业竞争力。
2工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性2。
1工程项目成本和工程项目成本管理的含义工程项目成本有广义和狭义之分。
广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。
在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念,狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选)、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.2.2施工企业加强工程项目成本管理的重要性利润是企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头.在当前市场竞争日趋激烈，铁路项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位,这种市场环境对铁路施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考
关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考摘要：伴随着如今铁路建筑市场日趋激烈的市场竞争，在铁路施工单位当中为了尽量获得工程项目，很多单位采用偏低的价格进行投标报价，严重的还可能会低于其成本价值；除此之外，随着各个高速铁路发展，其标准也得到了一定的提升，不过其单价却始终处于普通的水平线上，甚至说，这个水平线需要进行适当的调整，这样一来，中标价就会处于比较低的水平线上，导致经济效益呈现出显著下滑的趋势。
所以，想要在铁路的建筑市场当中谋求发展，就需要对项目成本进行适当管理，提升企业整体竞争能力。
关键词：铁路工程；施工企业；项目成本；管理1铁路工程施工中成本造价管理存在的问题1.1成本造价管理意识比较淡薄受到我国曾经计划经济体制的影响，一些铁路施工企业还没有进行彻底的管理模式转变，没有认识到成本造价管理对增加市场竞争力、提高经济效益的重要作用，对成本造价管理没有给予充分的重视。
铁路施工企业的成本造价管理方面的意识比较淡薄，造成铁路施工企业没有一个健全的管理与控制体系，设置的铁路工程施工成本造价管理相关的部门与岗位，无法保证成本造价管理的有效落实，现有绩效考核体系和激励机制不完善。
1.2材料浪费现象较为严重现今，一些铁路工程施工企业还没有制定相应的领料用料制度，还有一些铁路工程施工企业，虽然制定了领料用料制度，但没有贯彻执行，无法发挥应有的效果，许多浪费的现象时常发生。
例如，材料进场与出库没有按照规章制度进行，出现浪费的情况，没有及时回收余料，材料没有专门人员进行看管，出现失窃的情况等。
在实行计件承包之后，问题变得更加严重。
一些工人班组只关注出产量，过量消耗施工材料和物资，施工机械设备没有进行保养工作。
施工材料还回的时候已经不是借出的样子，却没有进行验收工序。
还有，下料的计算出现比较大的误差，废品率超出标准，钢筋随意堆放，造成钢筋遗失的现象经常发生。
材料供应的收货记录不完善，导致供货量和实际使用存在比较大的差异。
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铁路施工企业项目成本管理的几点思考摘要：努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。
随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。
关键词：铁路施工企业；工程项目；成本管理；现状；措施1引言铁路建筑市场竞争日益激烈，特别对于我们这种刚进入铁路市场的水电施工企业来讲，为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展，这就迫使我们强化项目成本管理，增强企业竞争力。
2工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性2.1工程项目成本和工程项目成本管理的含义工程项目成本有广义和狭义之分。
广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。
在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
2.2施工企业加强工程项目成本管理的重要性利润是企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头。
在当前市场竞争日趋激烈，铁路项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位，这种市场环境对铁路施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。
工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。
面对这样的环境和形势，铁路施工企业要生存与发展，一方面要努力提高企业整体实力水平：包括企业的人员、装备、资金、业绩等方面的硬实力以及企业形象、信誉、公共关系等方面的软实力，另一方面要提高自己报价的水平，即投标报价尽可能满足业主低标中标的要求以提高工程招投标中标机率，努力争取工程项目。
目前施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。
纵观近期工程招投标情况，在同等施工组织水平和工程质量条件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业工程竞标能否胜出的一个关键因素。
可见，一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。
3目前项目成本管理现状分析3.1人工费比重趋高在一般工程项目成本中人工费约占10％左右。
而实际项目人工费支出往往高达15％-20％。
原因在于在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，从而人为地扩大了人工费的支出。
3.2材料管理存在漏洞材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的比例，一般为55％-68％，因此它在项目成本中具有举足轻重的地位。
3.2.1 在材料的采购环节。
还存在无计划采购现象，或采购计划随意增减。
结果往往导致材料的积压、材料费超支。
由于部分项目部采购人员的专业水平问题，对相对合理的价格信息和材料的质量标准掌握较少。
购买的部分材料存在质次价高现象，从而增加了材料费用。
3.2.2 在材料的管理环节。
入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料。
许多材料浪费在工地上。
另外，机械配件的随意领用。
坏了就换，没有人去修复，浪费现象很严重。
3.3机械设备完好率、利用率低，使用费用高造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，设备采购选型通用性较差，一旦设计变更，花巨资采购的设备就无法使用，造成投资浪费。
第二，购买大批设备没严格实行招投标，不计算资金成本。
第三，设备管理不到位。
设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备操作人员素质参差不齐。
第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享，设备利用率不高。
3.4间接费控制不力间接费占施工企业项目总成本的10％-12％。
间接费包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、招待费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。
其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费开支控制不严。
办公费开支无计划，差旅费开支不按标准控制，业务招待费超支严重这些问题在项目部是普遍存在的。
3.5忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。
由于实行经济责任承包，个别项目经理为保证上交指标的完成，存在片面追求经济效益，而忽视质量的短期行为，虽然就单个项目而言，可能实现了利润目标，但是因质量问题，轻则可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，重则对企业信誉造成很坏的不良影响，甚至影响企业的生存。
3.6项目管理人员经济观念不强目前，项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，管理现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
3.7奖惩兑现形同虚设工程项目在施工中大多要实行内部考核，其目的是使员工树立主人翁意识。
有效降低各项成本费用。
许多项目部虽然对内部队伍都制定了合理的奖惩方案，但由于时间过长、不能及时计价等原因致使考核结果不严谨，奖惩兑现不能实现。
4加强铁路施工企业项目成本管理应采取的措施企业的最终目标是实现经济效益最大化，当工程项目合同价格已经确定时。
成本便是最终效益的决定因素。
只有稳健地控制住项目成本，才能产生利润。
企业价值最大化的目标才可能实现。
为此，我们应该采取以下对策4.1培养职工的成本意识，实行全员成本管理4.1.1 将成本控制意识作为企业文化的一部分，实行全员成本管理人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。
人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本（的）观念，并了解成本管理的执行结果。
”。
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。
只有树立起职工的成本意识，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。
成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。
4.1.2 完善成本管理的经济责任制一是制订成本管理规章制度，完善各项成本基础工作。
成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏可靠的基础数据，导致决策不当。
二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人。
只有明确责任，落实到人，才能保证各项管理工作真正到位，取得实效。
如，“台帐记录健全，丢、滴、漏”的现象有人管，维修用料不浪费，物资采购讲节约，等等。
4.1.3针对项目各类成本费用的特点，制定切合实际的成本管理制度1）控制人工费的重点是定额定员的控制。
项目部第一要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，严格进行定员配备和劳动力安排，杜绝过多占用劳动力的现象；第二对员工的工资分配要做到按劳取酬；第三要合理配备民工。
加强民工管理。
杜绝民工使用上的浪费。
2）材料费的控制要把握好三个环节。
(1)购料环节：购料要有计划，工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批。
采购人员按计划购料；买价控制，采用招标方式，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
(2)用料环节：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，低于定额用料。
可以提取一定比例的奖励；改进施工技术。
推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收。
降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放。
减少搬运和仓储损耗。
(3)资金环节：考虑资金的时间价值。
减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
3）机械使用费的控制主要从四个方面入手。
一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。
开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗；二是加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作。
保证机械设备正常运转，减少修理支出；三是实行计划管理，建立统筹调配机制。
实现资源共享。
4）间接费的控制。
间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控。
在间接费的控制中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。
制定开支标准，严格控制。
降低间接费用。
4.2建立完善工程项目成本效绩考评制度为规范责任成本管理考评工作，对各项目部的成本管理状况有一个客观准确的评价，全面促进责任成本管理各项工作目标的落实，应严格成本管理效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定详细的考评细则。
同时要在项目建立责任成本的记录、归集、核算台帐和报表制度，使得公司成本管理部门能够通过这些帐表及时地掌握项目的成本状况，按成本管理的规定对项目实施考核兑现。
在严格责任成本效绩考评的基础上，实行责任成本管理否决制。
把是否懂成本管理和成本管理业绩的好坏作为选拔项目经理的必备条件之一，在职的项目经理中在督察和考评发现有不懂成本管理和不抓落实的要强化培训或撤换，对有关业务人员经培训后仍不能适应责任成本管理工作要求的，立即予以撤换。