厂商资料卡
供应商管理制度

供应商管理制度1目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。
2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。
4资料4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。
4、1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。
4、1、3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
4、1、4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
4、2供应商的评定资料4、2、1资质鉴定,供应商应带给相关资质证明,具备合法性。
4、2、2产品质量水平评定。
包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
4、2、3交货潜力评定。
包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应潜力。
4、2、4技术潜力评定。
包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发潜力;(3)产品设计潜力;(4)技术问题材的反应潜力。
4、2、5服务评定。
包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务潜力;(3)服务态度。
4、2、6合作状况评定。
包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
4、2、7价格评定。
包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的潜力;(3)成本下降空间。
4、3供应商评定步骤4、3、1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和潜力的单位。
4、3、2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,构成考查报告。
4、3、3依据考查报告,采购部确定供应商排行顺序,建立供应商资料。
常用管理表格大全

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主板显卡显示器各个代工厂资料全集(仅供参考)

主板显卡显示器各个代工厂资料全集(仅供参考)主板显卡显示器各个代工厂资料全集(仅供参考)仅供参考,收集难免错误什么是同德卡?什么是通路商?这个问题,很多人搞不清楚。
也有很多人一知半解。
在这里我解释一下什么是同德卡,什么是通路货。
当然也发表一下自己的看法。
我以显卡为例子,世界上生产显卡的厂商很多。
但是研发、设计、制作显卡核心的主要只有两家。
一家是游戏显卡世界的老大:nVIDIA 。
它目前生产的游戏显卡是GeForce 系列。
另一家奋起直追的是:ATI 。
它目前生产的游戏显卡以Radeon 系列来命名。
这两家打得不亦乐乎。
但是它们自己的生产规模太小了,于是他们把自己研发出来的显示核心卖给其它板卡厂商,这些厂商再按照规格再加上电路板、电容、显存等等,于是一块完整的显卡才生产出来了。
为了更好的与对手竞争。
nVIDIA和ATI都必须把好质量关。
于是他们对生产自己研发出来的显卡的生产厂商有一定的要求。
nVIDIA的A IC(核心合作伙伴)在全球有19家。
ATI的AIB(认证最高级别合作伙伴)有10家,还有3个专做ATI的厂商蓝宝(柏能)、迪兰恒进(撼讯)、技嘉。
只有这些厂商,才有合格的生产基地,才能生产上述两家的显卡。
于是,一些没有生产基地不能生产或者达不到出货量要求的厂家,只有找这19+13家的厂商帮它做。
这就叫代工。
再来说一下什么是同德卡。
同德就是T台W湾同德(Palit)电子股份有限公司。
总部设在T台W湾。
作为T台W湾最大的显卡OEM厂商,同德(Palit)显卡一直被称做国内非公版显卡阵营的“军火供应商”,它是nVIDIA的AIC(nVIDIA核心合作伙伴),又是ATI的AIB(ATI 认证最高级别合作伙伴)。
两家的显卡它都做,但是这个厂很特别。
它不做自己的品牌,专们帮别人代工。
由它代工生产出来的显卡就叫同德卡。
该厂以擅长控制成本著称(说难听点就是有点偷工减料),生产的成本较低,因此成为国内贴牌厂商们最喜爱的合作伙伴。
全球著名电子厂商简介

全球著名电子厂商商标简介:爱特美尔公司1984年成立,专业设计、生产、销售一系列高性能半导体器件,包括逻辑器件、非易失存储器、混合信号IC 和射频IC。
也是为数不多的能够在一个芯片上集成高密度存储、逻辑和模拟功能的厂家之一。
公司采用最先进的晶片工艺制造芯片,包括BiCMOS、CMOS和新兴的SiGe技术。
爱特美尔公司总部设在美国加州圣约瑟市,在美国、欧洲有多家制造工厂,其中包括设在法国的世界一流的8英寸、0.25微米晶片制造厂。
公司在全球设立了多个办事处。
此外,公司的产品还通过遍布全球的授权销售代...网址:简介:美国国家半导体公司成立于1959年,是著名的模拟和混合信号半导体制造商,也是半导体工业的先驱。
公司总部设在美国加州。
国家半导体公司致力于利用一流的模拟和数字技术为信息时代创造高集成度的解决方案。
它的生产网点遍布全球,在美国德克萨斯州、缅因州和苏格兰建有晶片制造厂,在马来西亚和新加坡建有检验中心和装配厂,共有员工大约11,000名。
该公司的产品已被广泛应用于计算机、计算机外围设备、通讯以及消费类电子产品。
主要生产的产品有放大器、比较器、显示电路、接口电路、传感器等通用模拟...网址:简介:仙童半导体公司的历史可以追溯至1957年,当时,Sherman Mills Fairchild,仙童公司的创立者,组织了一些科学家在美国加州研究晶体管制造新工艺,其中有Robert Nevce和Gordon Moore,就是现在Intel公司的创立者。
1959年研究成功平面工艺制造技术,从此,平面技术成为晶体管制造的基本方法。
多年来,仙童公司总是以不断的技术革新而赢得世界的目光,从工业领先技术如FAST&8432、先进肖特基TTL逻辑系列到今天的ASSP EEPROM、AC...网址:/安森美半导体(ON Semiconductor,美国纳斯达克上市代号:ONNN)拥有跨越全球的物流网络和强大的产品系列,是电源、汽车、通信、计算机、消费产品、医疗、工业、手机和军事/航空等市场客户之首选高能效电源解决方案供应商。
世界著名半导体芯片厂商排名及介绍

世界著名半导体芯片厂商排名及介绍25大半导体厂商排名:1. 英特尔,营收额313.59亿美元2. 三星,营收额192.07亿美元3. 德州仪器,营收额128.32亿美元4. 东芝,营收额101.66亿美元5. 意法半导体,营收99.31亿美元6. Renesas科技,营收82.21亿美元7. AMD,营收额74.71亿美元8. Hynix,营收额73.65亿美元9. NXP,营收额62.21亿美元10.飞思卡尔,营收额60.59亿美元11. NEC,营收额56.96亿美元12. Qimonda,营收额55.49亿美元13. Micron,营收额52.90亿美元14. 英飞凌,营收额51.95亿美元15. 索尼,营收额48.75亿美元16. 高通,营收额44.66亿美元17. 松下,营收额41.24亿美元18. Broadcom,营收额36.57亿美元19. 夏普,营收额34.76亿美元20. Elpida,营收额33.54亿美元21. IBM微电子,营收额31.51亿美元22. Rohm,营收额29.64亿美元23. Spansion,营收额26.17亿美元24. Analog Device,营收额25.99亿美元25. nVidia,营收额24.75亿美元飞思卡尔介绍:飞思卡尔半导体是全球领先的半导体公司,为汽车、消费、工业、网络和无线市场设计并制造嵌入式半导体产品。
这家私营企业总部位于德州奥斯汀,在全球30多个国家和地区拥有设计、研发、制造和销售机构。
产品领域:嵌入式处理器汽车集成电路集成通信处理器适用于2.5G 和3G无线基础设施的射频功率晶体管基于StarCore? 技术的数字信号处理器(DSP)下列领域处于领先地位:8位、16位和32位微控制器可编程的DSP无线手持设备射频微处理器基于Power Architecture?技术的32位嵌入式产品50多年来,飞思卡尔一直是摩托罗拉下属机构,2004年7月成为独立企业开始了新的生活。
采购合格供应商名录管理办法

5.2.5 采购定时对《合格供应商名录》进行更新,(如:是否合格、联系人、电话、账
号或地址)并更新《厂商资料卡》。
编制
王丹
审核
谷斌
1 目的
对采购作业过程进行控制,加强选择合格供应商管理,保证所采购的物品满足本公司生产
的需要。
2 范围
适用于为我公司提供配套产品和服务合格供应商的管理。
3 定义
对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理,并形成制度化和规范化。
4 权责
PMC模块:采购根据组织评鉴及实际情况,经总经理批准,定期更新《合格厂商名录》。
5 内容
5.1合格供应商的要求:
5.1.1 依《供应商管控程序》相关程序评估合格之厂商。
5.1.2 所经营的产品必须符合我司采购要求。
5.2 供应商确认及变更
5.2.1 新进入的供应商,必须填写《厂商资料卡》呈总经理批准后即可录入《合格供应商名录》中。
5.2.2 客客指定之供应商,也需填写《厂商资料卡》,随同相关证明文件一并交回我司,
呈总经理批准后即可录入《合格供应商名录》中,可不进行现场评审。
5.2.3 所有供应商均按每月评估表,按质量、交期、服务(配合度),评定等级进行评
估考核。
5.2.4 上月份合格供应商名录的确认,由采购负责依据上月综合评价结果,提出拟定合
采购人员应该做什么

1. 选择供应商 2. 商务洽谈 3. 签订采购合同
Page 7
一、采购人员应该做什么
(四)履行采购合同
1. 订单管理
确认采购订单,制定产品采购记录,对国外物料的采购状况进行控制,对采购
订单进行传递和归档。
2. 进货验收
(1)明确运输要求,选择承运人,制定运输战略的决策框架和运输方案。
(3)回收市场调查问卷,进行整理、统计、分析,制作调查记录卡、厂商资料卡
、材料比价单等表单。
(4) 制定竞争对手分析框架,并选择分析方法。
(5) 制定预测步骤,选择预测方法,对价格变化进行预测。
(6) 了解市场行情分析的内容,设置分析指标对市场行情的变动程度、运行趋势
等进行分析。
Page 2
一、采购人员应该做什么
(一)分析采购需求 2. 确定采购需求 (1) 根据生产计划表、采购通知单、销售预测表等资料,分析生产计划和销售
计划。 (2)明确物料需求计划的含义以及物料需求计划与其他计划之间的关系,分析
物料需求以及制造资源计划。 (3) 分析经营计划、消耗定额、需求报表,并根据分析情况制定准购单。 (4)根据企业内部环境、生产计划以及销售预测等的变化,预测中长期需求变
化,进而修订采购计划。
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一、采购人员应该做什么
(二)制定采购计划
1. 编制采购规划 (1) 了解原材料采购的特征,规划原材料采购流程,制订原材料采购计划。 (2)明确零部件的范围,规划零部件采购流程,制订零部件采购计划。 (3)了解设备采购的特征,规划设备采购流程,制订设备采购计划。 (4)根据商品准购单,制订商品采购计划和商品采购计划表。 (5)根据以上采购计划的内容编制年度采购计划和采购计划表。
有关重点客户管理的表格(工具)

有关重点客户管理的表格1、零售商客户资料卡2、供应商常用报价表注:1、如以上报价不实,经发现将立即停止一切交易并全数退货2、能提供证明文件营业执照卫生许可证安全认证(长城标)出口商检局检查合格证其他税务登记证商检合格证签约授权委托书进京准销证企业法人代码证书商标注册证海关单外贸注册证明]报价人:(签名)3、某公司美容顾问(专柜促销人员)招聘及提升标准美容顾问招聘及提升标准3个月后 1年2次 1年1次未做到上述标准的: ﹡延长试用期 ﹡离开公司再次评估将在延长的试用期满后进行4、地区月度促销人员培训报告月份:地区:地区培训师本月培训课程总结:A—1(由地区培训师主持的培训)培训时间总计=培训主持时间×实际培训人数A—2(由主管主持的入职培训、新产品培训)培训跟进总结:培训结果分析(针对被培训促销员实际操作中存在的问题做需求分析):主要存在的问题:未达成的主要原因:下月培训重点:所需支持:建议/想法:在实际柜台操作中存在的具体问题(产品知识/服务技巧)需要统一答案请于每月10日前与地区销售经理进行沟通将此报告交培训经理5、某某公司为XXX零训商制定的促销计划表XXX:2001年10月某某产品种销重点客户名称:XXX促销期:10月1日至10月31日活动内容:费用处理:补偿方式:残损补贴率:单位:﹡注:请在呈报实际进货量时,随附商场送货单复印件,我们会按照送货单上的实际数量给予补偿。
相关人员签字:财务控制:6、重点客户销售代表考核表重点客户销售代表考核表业务代表:区域:日期:年月直接主管:7、供应商客户资料卡公司客户资料卡Customer Data年月日8某供应商客户账目往来明细表某公司客户往来明细表客户名称日期:自至客户代码客户联系电话固定运输期限销售代表销售代表联系电话:9、重点客户销售人员工作日报表重点客户销售代表工作日报表业务助理:地区日期:走访报告:10、重点客户人员月/周度工作计划安排销售人员月度工作计划安排月份:SR本月目标和重点:工作重点:1、2、3、一、开票、发货、回款二、进店计划三、新品进店四、促销活动(包含本月将实施和本月要与客户商谈之促销活动):人力资源需求:费用预算:﹡陈列费用﹡管理费用﹡工资﹡其他总计:促销费用成本分析:销售人员每周工作计划安排姓名:月份:提交日期:11、供应商主要竞争对手月度信息报告主要竞争对手月度报告城市:月份:品项:填写人:12、重点客户销量统计表重点客户销量统计(金额)城市:日期:年月备注:1、金额按公司出厂价格统计。
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编号:SCWJ-
企业名称
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地址
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企业成立时间
主要产品
职工人数
年产量
生产能力
产周期
职能部门有哪些:
生产特点:成批产品□流水线大量生产□单全□
明细:
质量标准依据:
A.国家标准名称/编号:B。行业标准名称/编号
C.其它:
工艺文件:齐备齐全□有一部分□不齐全□
检测机构及检测设备:A,有检验机构及检测人员,检测设备良好□
B,只有兼职检验人员,检测设备一般□
C,无检验人员,检测设备短缺,需外协□
新产品开发能力:能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有开发能力□
职工培训情况:经常、正规的进行□不经常展开培训□
体系认证:
产品认证:
主要客户(公司/行业):
请贵司认真、如实填写本表,及时回传我司。(带□为选择项打“√”)。
企业负责人签章:日期:年月日