施工组织管理与协调
建设工程中的施工组织与协调管理
建设工程中的施工组织与协调管理在建设工程中，施工组织与协调管理是至关重要的环节。
它涉及到项目的实施过程以及各方之间的协作和沟通。
本文将从施工组织和协调管理两个方面进行探讨。
施工组织是指在建设工程项目中，根据工程的特点、规模和要求，合理安排施工队伍和人员，合理规划施工流程和施工方法，确定施工方案和施工步骤，以提高施工效率和质量。
首先，施工组织需要根据工程要求合理安排施工队伍和人员。
在建设工程中，施工队伍的组织和管理对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在组织施工队伍时，需要考虑各个施工岗位的要求和配备情况，合理安排工作任务和工作人员的数量，确保施工的高效进行。
同时，施工队伍的管理也需要做到科学合理，包括对施工人员的培训和考核，以及对施工现场的安全管理和责任追究。
其次，施工组织需要合理规划施工流程和施工方法。
在建设工程中，施工流程和施工方法的选择直接影响着工程的进度和质量。
施工流程是指工程施工的整体步骤和顺序，包括施工前准备、基础施工、主体施工、装饰施工等。
施工方法是指具体的施工工艺和操作步骤。
在规划施工流程和施工方法时，需要考虑施工的可行性和经济性，合理安排施工顺序和施工步骤，确保施工的顺利进行。
最后，施工组织需要制定合理的施工方案。
施工方案是指在建设工程中，根据工程的特点和要求，对施工过程进行详细的规划和设计。
施工方案包括施工设备的选择和配置、施工材料的采购和使用、施工工艺的制定和施工步骤的安排等。
制定合理的施工方案可以提高施工效率和施工质量，减少施工风险。
协调管理是指在建设工程中，各个参与方之间的协作和沟通，以确保项目能够按照计划顺利进行。
协调管理需要注重统筹规划和资源调配，确保各个环节之间的协调和配合，以达到项目目标。
首先，协调管理需要进行全面的规划和统筹。
在项目开始之前，需要对整个项目进行全面的规划和统筹，明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源，制定项目的管理措施和风险控制策略。
全面的规划和统筹可以确保项目的顺利进行，并避免项目中出现的问题和风险。
施工管理中的人员组织与协调
施工管理中的人员组织与协调一、引言施工管理是指在建设项目中对施工工作进行组织、指导和控制的活动，而其中最重要的一项任务就是对人员的组织与协调。
人员组织与协调的好坏直接关系到施工项目的进度和质量。
本文将从人员组织和协调的角度探讨施工管理中的关键问题。
二、施工团队的构建在开始施工之前，必须先组建一个强大的施工团队。
这个团队应该包括项目经理、工程师、技术员和现场监理等人员，每个人都要具备专业的知识和经验。
为了构建一个高效的施工团队，需要通过招聘、培训和激励等手段吸引和留住优秀的人才。
三、人员的分工与配备在施工过程中，人员的分工和配备十分重要。
每个人应该明确自己的职责和任务，同时要与其他人员密切合作。
例如，项目经理应该负责统筹协调施工过程中的各项工作；工程师要负责设计和施工图纸的核实；技术员要负责现场施工中的技术指导；现场监理要负责检查和监督施工现场的质量和安全等。
只有明确分工和配备合理，才能确保施工工作的顺利进行。
四、沟通与协作良好的沟通和协作是施工管理中不可或缺的一环。
施工团队的各成员之间应该保持密切的沟通，及时交流和解决问题。
对于施工中的变更和调整，必须及时通知和协调相关人员，以确保各项工作的无缝衔接。
此外，团队成员之间还应该互相支持和合作，共同完成施工任务。
五、人员培训和提升在施工管理中，员工的培训和提升是非常重要的。
施工技术和管理方法都在不断发展和更新，团队成员必须不断学习和适应新的要求。
通过定期组织培训和学习交流活动，可以提高员工的专业水平和素质，增强团队的竞争力和凝聚力。
六、问题的处理与解决在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
对于这些问题，施工管理者必须及时处理和解决。
首先，要对问题进行准确的分析和定位，找出问题的根源。
其次，要寻找解决问题的办法和方法，可以召开会议，讨论问题，寻求多方面意见和建议。
最后，要落实解决方案，监督和跟进问题的进展，确保问题得到圆满解决。
七、人员的激励与奖惩为了激励和推动施工团队的工作，必须采取适当的激励和奖惩措施。
监理工作中的施工组织与协调管理
监理工作中的施工组织与协调管理在建筑工程领域，监理工作扮演着至关重要的角色。
监理人员需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照设计要求和合同条款进行。
为了提高监理工作的效果和质量，施工组织与协调管理是不可或缺的一环。
本文将从不同角度论述监理工作中的施工组织与协调管理的重要性以及如何有效执行。
1. 施工进度管理施工进度是工程顺利进行的关键。
监理人员需要与施工单位紧密合作，制定合理的施工进度计划。
通过与各方合作，监理人员可以协调项目进度，确保工期得到有效控制，避免项目延期和超出预算。
2. 协调施工方与设计方施工方和设计方之间的沟通与协调是成功完成工程的关键。
监理人员应扮演着沟通桥梁的角色，确保设计方的要求得到准确理解，并能够被施工方合理执行。
通过协调施工方与设计方的关系，监理人员可以减少设计变更和不必要的纠纷，确保工程质量得到保证。
3. 沟通与协调施工方、监理方及业主好的沟通与协调可以减少工程风险和纠纷。
监理人员需要与施工方和业主进行频繁的沟通，及时了解工程进展和问题存在的地方。
同时，监理人员还需要将施工方的意见和建议传达给业主，以提供合理的工程决策依据。
4. 资源管理合理的资源管理是施工组织与协调管理的核心之一。
监理人员需要监督施工方是否合理配置资源，包括劳动力、机械设备和材料等。
通过监督资源管理，监理人员可以确保工程的持续顺利进行，并提高施工效率。
5. 质量控制工程质量是监理工作的关键目标之一。
监理人员需要确保施工方按照设计要求和施工规范进行施工，避免质量问题造成的影响。
监理人员应对施工中的关键工序进行监督，确保每一道程序经严格把控，以保证工程质量得到保证。
6. 安全管理安全是工程建设中最为重要的因素之一。
监理人员需要确保施工方制定详细的安全计划，并按照要求执行。
监理人员还需要监督施工现场的安全措施是否到位，确保施工人员的安全。
通过有效的安全管理，监理人员可以减少工程事故的发生，保障施工人员的生命安全。
施工组织设计的施工现场管理与协调
施工组织设计的施工现场管理与协调随着建筑领域的不断发展和进步，施工组织设计在施工现场管理和协调中扮演着至关重要的角色。
在项目的施工阶段，正确有效的施工管理和协调能够帮助项目顺利进行，减少施工过程中的问题和风险，保证工程的质量和进度。
本文将讨论施工组织设计在施工现场管理和协调中的重要性，并探讨一些实用的方法和技巧。
施工现场管理施工现场管理是指对施工现场人员、设备、材料、进度等方面进行统一协调和管理的过程。
一个良好的施工现场管理可以提高施工效率，降低成本，并确保施工质量。
在施工现场管理中，施工组织设计起着决定性的作用。
通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，合理利用资源，提高施工效率。
施工现场人员管理合理管理施工现场的人员是施工现场管理的重要方面之一。
施工组织设计应考虑施工现场人员的数量和专业分工，确保施工现场各项工作的顺利进行。
同时，施工现场人员的安全教育和培训也至关重要，以确保施工现场的安全。
施工设备管理施工现场的设备管理也是施工组织设计需要考虑的重点之一。
合理规划和管理施工现场的设备资源，可以提高施工效率，缩短施工周期。
另外，定期检查和维护设备，可以减少设备故障，确保施工进度。
施工材料管理施工材料的管理也是施工现场管理中不可忽视的一环。
施工组织设计应考虑施工现场材料的供应和储备，以确保施工过程中材料的及时供应。
合理管理施工材料可以减少材料浪费，降低工程成本。
施工协调在施工现场管理中，施工协调也是至关重要的一环。
施工协调是指施工现场各项工作之间的协调和配合，确保施工进度和质量。
施工组织设计的合理性直接影响到施工现场的协调效果。
施工进度协调施工进度是施工管理中最为重要的一个方面。
通过合理安排施工进度，可以有效控制施工周期，避免工期延误。
施工组织设计应考虑施工进度的合理性和可行性，确保施工现场各项工作的协调进行。
施工质量协调施工质量是工程项目成功的关键。
合理的施工组织设计可以确保施工现场各项工作符合质量标准，避免施工过程中出现质量问题。
施工现场的组织与协调
施工现场的组织与协调在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与建设单位的配合中，我们的指导思想是:一切为工程着想。
一、协调措施1、成立现场指挥领导小组，明确责任，实行网络化管理。
建立例会制度，每周一次协调会，邀请建设单位及监理单位参加，对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。
尊重建设单位、监理的现场管理人员，认真对待他们在施工中指出的问题，积极整改。
遇到双方意见不一致时，要耐心解释、协商，并达到共识。
2、加强职工道德教育，牢固树立“一切为用户服务，一切服从项目要求”的思想，要求各工种之间相互创造施工条件，使工程顺利进行。
由项目经理负责协调处理周边关系，坚持文明施工，给广大群众创造良好的生活环境。
二、与驻工地监理单位的协作与配合施工过程中，自觉接受建设单位授权的监理单位的合法监理，并为监理工作的顺利开展提供方便，按规定提供完整的有关施工技术经济资料，基于控制工程质量、工程进度共同目的，我们将做好以下工作1、合同签订后，我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划提交核定，并在实施过程中接受其监督。
2、由于影响工程进度因素错综复杂，为了保证工程如期完成，我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。
3、认真贯彻执行合同中规定的规范、标准、严格按图施工，关键工程部位设置停检点，邀请监理单位进行质量确认，现场所使用的原材料、设备在自检的基础上，还将接受建设单位的监督。
4、积极配合建设单位、监理做好施工现场各项管理工作和各方面关系的协调，确保文明施工，做好成品保护和安全防护等各项工作。
三、与设计单位的协作与配合中标后，我们将积极与设计单位联系，全面了解设计意图，在施工过程中，要保持与设计单位的经常沟通，以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题，同时要虚心接受设计部门指导。
三、对配属队伍的管理1、合同管理将总承包合同精神贯彻到相应的劳务分包合同中，强化合同约束机制，使配属队伍完全处于总承包商控制状态之中。
施工现场施工协调与组织管理
施工现场施工协调与组织管理一、前言当今社会，建设项目如雨后春笋般出现，施工现场的协调与组织管理成为至关重要的环节。
本文将从施工现场施工协调与组织管理的重要性、挑战、方法和效益等方面进行论述。
二、施工协调的重要性施工协调是指项目各方决策与实施的过程中，通过沟通与协商，促使项目进度合理、成本控制合理以及质量保证合理。
它不仅仅关乎项目的成功完成，还关系到多方利益的平衡与维护。
三、施工协调面临的挑战施工协调面临着诸多挑战，包括资源的分配、沟通的障碍、协作关系的处理等。
不同施工单位之间的协作需要克服各自的利益诉求，确保项目的整体推进。
四、施工协调的方法1.制定明确的沟通与协作计划。
在项目开始之前，必须制定一份完善的沟通与协作计划，明确各个角色、责任以及信息的传递方式，确保信息的及时传递与共享。
2.建立高效的沟通渠道。
施工过程中的问题和困难需要及时沟通解决，因此建立高效的沟通渠道非常重要，可以通过现代化的通讯设备、信息化管理系统以及定期的会议等方式来实现。
3.建立有效的工作流程。
每一项工作都需要在有序的流程下进行，建立清晰的工作流程可以帮助施工单位更好地协同工作，提高工作效率。
五、施工协调的效益施工协调的有效实施可以带来多重效益，包括：1.提高施工效率。
通过协调与组织管理，可以减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，从而加快项目的进度。
2.降低施工风险。
施工协调可以及时发现并解决施工过程中的问题，减少施工风险，保证项目的顺利进行。
3.优化资源配置。
通过合理的资源分配，可以避免资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
六、施工组织管理的重要性施工组织管理是指通过制定详细的组织计划，确保项目能够按照预定的要求和进度进行。
它不仅仅关乎项目的正常进行，还关系到项目的质量和安全。
七、施工组织管理面临的挑战施工组织管理面临着资源调配、任务分配、进度控制等多方面的挑战。
如何确保各个施工单位的协调配合，合理安排施工队伍的工作，保证施工进度的控制等都是挑战。
工程施工中的组织与协调能力
工程施工中的组织与协调能力当今社会，基础设施建设日益发展，工程施工成为了经济发展的重要支撑。
而在工程施工中，组织与协调能力的重要性不言而喻。
本文将探讨工程施工中组织与协调能力的要点，并通过实例解析其重要性。
一、资源调配与协调工程施工中，资源的合理调配与协调至关重要。
资源包括人力、物力、财力等各方面，而如何合理利用这些资源，为工程施工提供有力支持，是需要施工方具备的组织与协调能力。
例如，在建设一条公路时，施工方需要协调各个环节的工作，包括土地征用、劳务招募、材料采购等。
只有统筹安排，充分利用各类资源，才能确保工程顺利进行。
二、时间管理与优化工程施工涉及到各个环节之间的时序关系，如何合理安排施工时间，是需要施工方具备的组织与协调能力之一。
在施工过程中，时间管理是至关重要的一环。
例如，在建筑施工中，施工方需要合理安排各个工序的时间，在确保质量的前提下尽量缩短施工时间，从而达到优化工程的目的。
三、沟通与协作工程施工中的组织与协调能力还包括良好的沟通与协作能力。
在一个工程项目中，往往有来自不同背景、不同专业的人员参与，如何与他们有效沟通，协调合作，是施工方需要具备的能力。
例如，在修建一座大桥时，施工方需要与设计师、监理方、材料供应商等各方进行密切合作，及时沟通项目进展、解决问题，确保工程顺利进行。
四、风险管理与应对在工程施工中，难免会面临各种风险和挑战，如自然灾害、技术问题等。
施工方需要具备分析风险、制定相应应对措施的能力，从而确保工程的安全和进度。
例如，在建造一座高楼大厦时，施工方需要分析建筑物的承载能力、风险因素，并制定相应的防范措施，确保大厦的安全性。
五、团队管理与人力资源工程施工中，良好的团队管理能力是不可或缺的。
施工方需要招募、培训和管理成员，激发其潜力，充分发挥各自的专业能力，以实现工程目标。
例如，在水利工程的施工中，施工方需组织水利专业人员、机械设备操作人员等，协同工作，确保项目的顺利进行。
施工组织设计的施工现场管理与协调机制
施工组织设计的施工现场管理与协调机制一、引言在建筑施工领域，施工现场管理与协调机制是确保施工项目按照计划顺利进行的重要环节。
施工组织设计在项目实施的初期就应该考虑到现场施工管理和各方协调的问题，以确保施工过程中的顺利进行。
本文将介绍施工组织设计在施工现场管理和协调机制中的重要性，并提出一些有效的管理和协调措施。
二、施工现场管理1. 施工现场管理的重要性施工现场管理是建筑施工中一个至关重要的环节。
它涉及到施工区域的安全、卫生、秩序等方面的管理。
良好的施工现场管理可以提高施工效率，保障施工人员和设备的安全，同时也能够减少事故发生的可能性，为项目顺利完成提供保障。
2. 施工现场管理措施•制定并严格执行施工安全管理制度；•对施工现场人员进行必要的培训和考核；•设立专门的现场管理团队，负责现场管理工作；•定期进行施工现场安全检查，发现问题及时解决。
三、协调机制1. 协调机制的重要性在建筑施工项目中，各个施工单位之间以及其他相关方之间的协调是非常重要的。
如果协调不当，可能导致项目延期、质量问题等，影响整个项目的顺利进行。
2. 协调机制措施•设立统一的协调机构，负责处理各方之间的沟通问题；•建立定期协调会议制度，及时沟通解决问题；•制定合同中明确的协调责任分工；•建立信息共享平台，方便各方及时获取项目信息。
四、总结施工组织设计对施工现场管理和协调机制起着至关重要的作用。
只有合理设计施工组织，做好现场管理工作，建立有效的协调机制，才能确保施工项目按时、质量保障的完成。
建议施工单位在项目前期加强对施工组织设计的重视，制定合理的管理和协调方案，以提高项目的整体管理水平和效率。
以上就是关于施工组织设计的施工现场管理与协调机制的相关介绍，希望对读者有所帮助。
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第九节项目管理组织机构的建立
土建单位对整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。
必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。
计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。
以使整个施工过程连续顺畅。
根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，我公司一旦中标，将此项目列为我公司的“第一号重点工程”，组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。
在项目班子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
其它特殊工种工人及技术工人将主要由局内部抽调组建。
一线施工队伍将选择我公司一手培养壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。
第十节总承包管理原则
一、总承包单位的义务
本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理办法”的规定执行。
（一）策划总包管理方案
总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。
我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。
在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和分包单位严格要求。
（二）为分包单位创造施工条件
1、总承包商将为专业分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械、施工脚手架、施工场地、施工临时道路、轴线和标高等。
2、对施工临时用水、用电，由总包单位安装好各位置的水龙头和各楼层的分电箱，并安装好各分水表和电表，由总包单位统一上交本标段内的所有水电费，各分包单位所用的水电费每月按实向总包单位缴纳。
3、各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。
废弃物与垃圾由各自分包单位按总包单位的要求集中到指定地点，由总包单位统一外运。
4、总包单位必须按要求做好各种安全防护工作。
各分包单位如施工需要提前拆除时，必须经总包单位批准，并由总包单位采取有效的补救措施，分包单位必须配合。
（三）总包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同分工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，并重点对关键节点工期进行控制，确保各分包各分包工程施工进度能按照总进度计划实施。
（四）对分包单位施工方案进行审查及提出建议。
接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，并监督分包贯彻实施。
总包单位应对分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。
（五）总包单位有义务对所负责标段内全部安全施工进行全面的管理。
（六）总包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总包单位预验收合格后，再报监理和业主有关部门进行验收，总包单位须参与验收。
总包单位对各分包工程的验收予以积极的配合。
（七）总包单位有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照现行有关规定进行收集、整理、编制、汇总和管理。
(八)总包单位与中标的材料供应商根据有关要求与材料供应商签订具体材料供应合同。
材料供应合同必须送业主、监理单位备案。
第十一节与分包单位管理与协调措施
一、统一制度
以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场施工的安装、消防等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统
一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工顺序。
建立现场协调会制度，及进解决土建、安装、二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
此外，为确保工程质量须采取必要的成品保护措施。
二、统一计划
以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
1、基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留、预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。
在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。
为保证相互间创造工作面，安装、设备的预埋工作应按土建要求进度提前插入。
2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各个单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。
由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。
使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。
3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。
同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
三、统一技术管理手段
以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
1、土建及时将有关部分分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。
2、土建、安装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
3、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。
4、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线、轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。
四、统一资金控制手段
采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量情况。
经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1、土建、安装、二装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求信总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。
3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定的奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动。
第十二节与设计院的协调
一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的具体详细的有针对性的施工方案。
二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、协调各施工分包队单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸
的平衡协调工作。
第十三节与业主及监理的协调
一、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
二、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
对于自行分包的工程项目，总承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用的材料、设备不给工程造成浪费。
四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。