(完整版)建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工组织管理考点
建筑工程施工组织管理考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在施工过程中，为了按照施工图纸和技术要求进行施工，而对施工作业过程中所涉及的施工方案、人员配备、施工方法、施工工艺、施工程序等提前做出细致的计划和安排的过程。
施工组织设计的目的是明确施工任务的内容、要求和进度，为施工过程提供合理、科学、系统的指导，提高施工效率、保证施工质量和安全，保障施工计划的实施。
施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是实施施工管理的重要依据。
2. 施工组织设计的内容（1）施工方案设计：包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
（2）工程施工组织设计：包括施工队伍的组织、人员资源的配置、设备材料的安排等。
（3）施工过程计划：包括施工的具体时间安排、进度计划、工程进度计划等。
（4）安全生产计划：包括施工中的安全措施、安全生产责任分工等。
3. 施工组织设计的基本原则（1）科学性：施工组织设计应符合科学的施工原理和规律。
（2）合理性：施工组织设计应保证施工过程中的经济合理性和技术合理性。
（3）先进性：施工组织设计应符合先进的施工工艺和技术要求。
（4）可行性：施工组织设计应符合实际情况，能够顺利实施。
二、施工管理组织1. 施工管理组织的管理层级（1）总部管理组织：负责工程的总体管理和决策。
（2）工程管理组织：根据总部的指示，负责工程的具体管理和实施。
（3）施工现场管理组织：负责现场施工管理和实施。
2. 施工管理组织的构成（1）统筹管理部门：包括总部管理层和工程管理层。
（2）专业管理部门：包括设备管理部门、安全管理部门等。
（3）现场管理部门：包括施工队、监理单位、施工单位等。
3. 施工管理组织的职能（1）总部管理层：负责统筹协调、决策指导、监督检查等。
（2）工程管理层：负责工程的具体管理和实施。
（3）现场管理层：负责施工现场的管理、指挥和协调。
三、施工组织管理1. 施工现场管理（1）现场组织：根据施工计划、施工方案和进度要求，合理组织现场施工活动。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
《建设工程施工管理》知识点汇总
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
施工组织与管理期末复习资料
P9：编制施工图预算和施工预算的区别施工图预算是根据施工图、预算定额、各项费用定额及取费标准，建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。
施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程承包、拨付工程款和办理工程结算的依据，也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的依据。
在实行招标承包制的情况下，施工图预算是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，根据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工质量验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量的技术经济文件。
也是施工企业的内部文件，也是施工企业进行劳动调配、物资计划供应、控制成本开支、成本分析和班组经济核算的依据。
P11：区分施工组织总设计与单位工程施工组织设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工组织总设计，一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的技术经济和组织的指导性文件，单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程项目部技术负责人的领导下进行编制。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
P24：时间参数：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
P25：流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的间隔时间（不包括技术间歇、组织间歇和提前插入时间）。
施工组织学复习资料
施工组织学复习资料引言施工组织学是建筑工程中非常重要的一门学科，它涉及到建筑项目从规划到施工的全过程。
对于建筑工程专业的学生来说，掌握好施工组织学知识对于未来在工程施工中的实际操作至关重要。
本文将为大家提供一份施工组织学的复习资料，旨在帮助学生们回顾和巩固相关知识，为理论知识与实践操作之间的衔接提供一个桥梁。
一、施工组织的基本概念1.1 施工组织的定义施工组织是指对建筑项目进行科学合理的组织、安排和协调，以最大限度地发挥资源效益和提高施工生产力的活动。
1.2 施工组织的内容施工组织包括施工项目的计划编制、各项资源的配置、人员的安排和协调、施工过程的组织与控制等内容。
1.3 施工组织的原则施工组织应遵循的原则包括科学性原则、经济性原则、合理性原则、灵活性原则等。
二、施工组织的要素2.1 人力要素人力要素是施工组织中最重要的要素，涉及到施工人员的数量、资质要求、工作分工、职责等。
2.2 物力要素物力要素主要包括施工设备、材料和施工场地等。
在施工组织中，物力要素的配置和管理必须合理，以确保施工进度的顺利推进。
2.3 资金要素资金要素是施工项目中不可或缺的要素，涉及到项目预算、资金来源和资金使用等方面。
2.4 时间要素时间要素是施工组织中需要重点考虑的要素之一，涉及到项目的工期安排和进度控制等方面。
三、施工组织的步骤与方法3.1 施工组织的步骤施工组织的步骤包括项目计划编制、资源配置、进度计划制定、施工方法确定等。
3.2 施工组织的方法施工组织的方法主要包括传统施工方法、模块化施工方法、快速施工方法等。
四、施工组织的常见问题与解决方法4.1 施工进度延误施工进度延误是建筑施工中常见的问题之一，可以通过加强进度计划的管理和优化资源配置来解决。
4.2 施工安全事故施工安全事故对人身安全和工程进度都造成严重影响，可以通过加强施工安全管理和培训工作人员的安全意识来预防和解决。
4.3 施工质量问题施工质量问题关系到建筑工程的正常使用寿命和安全性，可以通过加强质量监督和提高施工人员的技术水平来解决。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。
2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。
2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。
2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。
3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
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一、施工组织设计
1.施工组织设计的基本要求和步骤
2.施工组织设计的内容和程序
3.施工组织设计的具体内容包括什么
二、施工进度管理
1.施工进度管理的基本概念和作用
2.施工进度管理的方法和步骤
3.施工进度计划的编制和调整
三、施工合同与工程量计算
1.施工合同的类型和主要内容
2.工程量计算的基本方法和原则
3.工程量计算的程序和要求
四、劳动组织与施工机械
1.劳动组织的基本原则和方法
2.施工机械的分类和使用
3.施工机械的租赁和管理
五、材料设备管理
1.材料设备管理的基本原则和要求
2.材料采购的程序和标准
3.材料设备的验收和入库管理
六、质量管理
1.质量管理的基本概念和作用
2.施工质量检验和验收的程序和标准
3.质量事故的处理与预防
七、安全管理
1.安全管理的基本概念和要求
2.施工现场安全措施的制定和执行
3.安全事故的处理与预防
八、施工机组管理
1.施工机组的组织与管理
2.班组管理的原则和方法
3.施工机组的人员培训和激励
九、劳务分包管理
1.劳务分包的类型和主要内容
2.劳务分包合同的签订和履行
3.劳务分包的监理和考核
十、质量、进度、安全考核
1.施工质量、进度和安全的考核内容和标准
2.质量、进度和安全考核的方法和程序
3.考核结果的处理和利用。
建筑施工组织期末复习资料整理
建筑施工组织期末复习材料1.、单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
2. 、分项工程：是分部工程的的组成部分。
3.、建筑产品的特点：建筑产品的固定性、建筑产品的庞大性、建筑产品的多样性、建筑产品的综合性。
4.、施工准备工作应注意的问题：一、分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行二、建立严格的责任制三、建立检查制度四、实行开工报告和审批制度五、必须贯穿于施工全过程六、取得协作单位的支持和配合5、熟悉与会审图纸（大题）p14—166、流水施工的经济效益如下：一、按专业工种建立劳动组织，实习生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高;二、科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭施工接施工，从而较减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失、合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期。
三、施工的连续性、均衡性、使劳动消耗、物资供用等都处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。
7、流水施工参数按其性质的不同，一般可分为工艺参数、时间参数、空间参数。
8、施工过程数是指一组流水的施工过程个数，以符号“N”表示。
9、流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的作业时间，用符号t表示。
10、所谓最小劳动组合，就是指某一施工过程进行正常施工所必须的最低限度地班组人数及其合理组合。
11、最小工作面是指施工班组为保证安全生产和有效地操作所必须的工作面。
它决定了最大限度可安排多少工人。
不能为了缩短工期而无限的增加人数，否则将造成工作面的不足而产生窝工。
12、组织间歇的需要。
组织间歇是指由于考虑组织技术因素，两相邻施工过程在规定流水步距之外所增加的必要时间间隔，以便对前道工序进行检查验收，对下道工序作必要的准备工作，它用tj表示。
13、施工段是指组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。
(理解m 与n 的关系）14、无间歇全等节拍流水施工（计算工期）P3315、成倍节拍流水节拍施工的特征：一、同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍。
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建筑工程施工组织与管理复习要点
第一章
一、建设项目程序
1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用
二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批
三、施工组织设计的作用
1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证
2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据
3、是资源需要量供应的依据
4、是合理布置现场的依据
5、让各工序、专业、部门统一协调
6、是分析风险与解决问题的依据
7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据
8、作为投标书内容与合同文件的一部分
五、“一案、一图、一表”指什么
1、施工方案
2、施工进度计划表
3、施工平面图
第二章
一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点
1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动
2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动
3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点
4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工
5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡
三、流水施工的参数
1、工艺参数：施工过程
2、空间参数：工作面、施工段、施工层
3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期
四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。
五、划分施工段的原则
1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%）
2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数
3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致
4、满足（A*m》n）
六、流水施工的分类
1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围）
2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度）
3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）
七、工期计算P32
八、绘制流水施工进度计划表P36
九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。
第三章
一、网络计划的基本原理
1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
2、通过计算找出关键工作和关键线路
3、通过改进网络图，寻找最优方案并付出实施
4、在计划执行过程中，进行有效的检测和控制，以合理使用资源
二、虚工作
1、虚工作不是具体的工作
2、它不消耗时间，也不消耗资源
3、仅仅表示逻辑关系
三、时差
1、总时差：不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间，或不影响工期前提下的机动时间（要会读图）
2、自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间
四、单代号网络图
1、当网络图中有多项起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起始节点和终点节点
五、单代号网络计划关键线路的确定
1、利用关键工作确定关键线路
2、利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路
3、利用总持续时间确定关键线路
六、单代号网络图与双代号网络图的区别
七、网络计划优化包括：工期优化、费用优化、资源优化P90-P100
八、费用-工期曲线P94
九、流水原理进度计划的核心（了解一下）
1、连续施工
2、均衡施工
3、有节奏施工
十、流水原理进度计划与网络计划的比较P102
第四章
一、S曲线比较法P114
二、前锋线比较法P116
三、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1、分析出现进度偏差的是否为关键工作
2、分析进度偏差是否超过时差
四、进度计划的调整方法P120
1、缩短某些工作的持续时间
2、改变某些工作间的逻辑关系
3、其他方法
五、工程延期的可能因素（P125，可能出案例题）
六、工程延期索赔成立的条件
1、合同条件
2、影响工期
3、及时性原则
第五章
一、施工总平面图的设计步骤
1、运输线路的布置
2、仓库与材料堆场的布置
3、加工厂布置
4、布置内部运输道路
5、消防要求
6、行政与生活临时设施设置
7、工地临时供水系统的设置
8、工地临时供电系统的布置
二、工地总用电量的计算（P152，会计算用电量）
1、全工地动力用电功率
2、全工地照明用电功率
3、施工高峰用电量
第六章
一、砖混结构多层建筑施工顺序
1、一般划分三阶段，基础工程施工，主体工程施工和装饰工程施工
2、主体施工的主导工序是砌墙和安装楼板
3、主导工程是抹灰工程
二、施工机械的选择
1、选择主导工程的施工机械
2、在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率
3、工程量大而集中时，应选用专业化施工机械，当工程量小而分散时，可选择多用途施工机械
4、尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，降低成本
三、施工现场平面图的设计步骤
1、确定起重机的位置
2、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
3、布置运输道路
4、布置行政管理、生活福利用临时设施
5、布置水电管线
6、计算技术经济指标
第七章
一、三通一平：水通、电通、路通、平整场地
二、七通一平：给水、排水、供电、供热、供气、电信、道路、平整场地
三、测量放线的准备工作
1、对测量仪器进行检验和校正
2、通过设计交底，了解工程全貌和设计意图
3、校核红线桩与水准点
4、制定测量、放线方案
四、作业技术交底
1、作用：施工承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一
2、种类：公司技术负责人对工区技术交底、工区技术负责人对施工队技术交底、施工队技术负责人对班组工人技术交底（第三个交底是核心）
3、技术交底方式P190
五、成品保护的一般措施
1、防护
2、包裹
3、覆盖
4、封闭
5、合理安排施工顺序。