各部门岗位职责
部门岗位职责(通用11篇)
部门岗位职责（通用11篇）各部门的岗位职责篇一财务部预算主管工作职责：建立完善全面的预算计划并协助控制计划的。
执行，完成预算指标，对执行偏差部分进行分析。
任职要求：1、会计、金融、财务管理等相关专业本科及以上学历，具备财经类资格证书，CPA/CFA/ACCA等证书优先考虑；2、2—3年以上集团企业经营管理经验和独立业务运作能力，熟悉农产品批发市场或类房地产行业运作流程，有投资类工作经历；3、熟悉ERP财务信息化管理，熟练使用办公软件，财务类软件；4、具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力且品行端正；5、作风严谨，勤奋敬业，具备高度的责任心和良好的团队协作精神，能承受一定的工作强度与出差的情况。
部门的岗位职责篇二岗位职责：无行业工作经验希望加入本行业者，公司将无偿提供零起点的培训和实践学习的机会。
对于有一定行业从业基础的人员，公司将无偿提供高级培训与晋升培训机会。
1、协助部门主管处理部门的日常事务；2、负责部门文化的建设和传播工作；3、处理上级安排的其他工作。
任职要求：1、熟练操作excel、word等办公软件及数据分析能力；2、高效的执行力，较强的责任心和原则性，能承受工作压力；3、有良好的沟通能力、语言表达能力和一定的书面表达能力；4、具备较强工作条理性及协调能力，头脑灵活，应变能力强。
1、负责协助主管或者经理完成日常工作，会议安排、准备文件报表等。
2、参与公司行政、采购事务管理，负责公司各部门办公用品的领用和分发。
3、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。
4、新员工接待、入职、培训、转正等事务，帮助新员工尽快熟悉公司的业务情况。
5、负责日常的考勤情况，员工请假、调休、外出工作等安排和登记工作。
部门的岗位职责篇三1、职责范围1.1负责机械公司各种公文的收发、登记、传递、催办、保管、立卷、归档及销毁等工作；1.2负责机械公司文书档案的提供使用；1.3负责对各部室、公司文书的形成、积累和归档工作进行监督、检查与指导；1.4负责机械公司印章、总经理名章及权属各公司印章的保管与使用；1.5负责机械公司及公司印章、经济专章、经济合同专章、质量检验专章等须公安机关备案的印章的登记、启用、作废、回收及销毁；1.6负责介绍信的管理并开据公务便函；1.7负责机械公司公务接待及文字打印；1.8负责各种电话通知的登记、上传下达及相关事宜的处理；1.9负责全公司的保密管理工作，指导、监督、检查各部门的保密工作；1.10负责采购、管理、发放机械公司的日常办公用品、低值易耗品，及公司的劳保用品；1.11负责全公司内各类人员公务名片的印制、审核工作；1.12负责机械公司接待室、会议室的使用安排及管理工作，并下达会议通知等；1.13负责总经理办公室的整理、清扫等工作；1.14负责完成领导交办的其它工作。
部门岗位职责(通用5篇)
部门岗位职责（通用5篇）部门岗位职责（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是我整理的部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
部门岗位职责1（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责正式员工劳动合同的签订；6、负责保存员工相关个人档案资料；7、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；8、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工午餐服务的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、负责组织公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
关于各部门的岗位职责12篇
关于各部门的岗位职责12篇关于各部门的岗位职责1岗位职责：1.负责制定信息化相关规章制度并组织落实；2.负责起草信息化建设方案和工作计划并组织实施；3.负责信息系统运维，包括网络维护、服务器、终端等设备全生命周期管理；4.负责信息系统审计，定期对信息系统进行系统审计、风险评估等。
岗位要求：1.计算机科学与技术相关专业，本科及以上学历；2.熟悉信息系统建设等相关流程及要求，具有丰富的信息系统建设经验，能较快熟悉工作环境和要求；3.具有良好的沟通表达、组织协调和写作能力，有培训他人的经验；4.具有较强的抗压能力。
关于各部门的'岗位职责2财务专员岗位职责：1、按照规范流程、要求要求，办理账户开销户及年检，申请营运使用资金，管理和使用网银；2、按照时效和质量要求报送税务资料，配合完成退税工作；3、按照正确的操作，完成系统预算转移，了解预算执行情况，审批签呈及合同；4、根据总的费用请款指引对费用报销进行初审，包括发票准确性及附件齐全等，完成财务相关对账及清理工作。
岗位要求：1、学习和掌握重要财务制度，清晰重要规则和要求；2、全日制本科以上学历，条件特别优秀者可适当放宽条件，会计、财务、统计、金融、等相关专业；3、三年以上财务相关工作经验，对账务处理、税务管理、资金运用等方面有经验，有保险同业工作背景尤佳；4、拥有高度的责任心及团队合作精神，能在压力下独立工作。
关于各部门的岗位职责3财务信息主管工作职责:1.财务系统改造支持:支持财务报销系统改造方案业务端需求收集及规划设计,帮助产品团队实施落地;2.流程管理及优化支持:-持续改进财务系统操作流程并对接产品优化迭代支持共享中心运营管理需求;3.新业务系统对接支持:-支持新业务移管、系统对接及海外业务拓展需求;4.需求沟通及管理:-与相关协作部门沟通,良好的用户需求管理及跨部门沟通协作能力。
5.负责组织实施项目的财务需求调研、整理及分析工作,督促产品、开发人员满足财务需求;6.针对公司ERP系统实际使用情况,结合财务数据需求,提出优化调整建议,提升ERP系统建设、系统服务方面的效率;7.负责财务系统基础数据维护,保证公司上线的财务系统的顺利运行;8.负责配合、协助财务共享中心和上级领导安排的相关事项。
公司各部门员工的岗位职责
公司各部门员工的岗位职责1. 行政部门行政部门是公司管理的核心部门，它负责处理公司内部的日常事务，包括人事招聘、办公设备管理、会议组织、文件归档等。
行政部门的员工在公司中扮演重要角色，并承担如下岗位职责：- 人事招聘：负责招聘与筛选合适的员工，并安排面试和面试评估。
- 员工培训：组织并实施员工培训计划，提高员工技能与知识水平。
- 办公设备管理：负责办公设备的采购、维护与更新。
- 文件管理：归档并维护公司文件，确保文件安全并容易取用。
- 行政支持：协助其他部门处理日常事务，提供必要的支持和帮助。
2. 人力资源部门人力资源部门是负责公司员工管理和发展的部门，它负责制定与实施人力资源策略，监督员工关系，以及解决员工相关的问题。
人力资源部门的员工承担如下岗位职责：- 薪酬福利：负责管理员工薪资、福利以及奖金等相关事宜，包括制定薪资结构、执行绩效奖金和激励计划。
- 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，确保员工绩效与公司目标相一致，并提供必要的培训和支持。
- 员工关系管理：解决员工关系问题，处理员工投诉和纠纷，并确保公司遵守劳动法规定。
- 人力资源战略：制定并执行招聘战略，确保公司拥有足够的合格员工支撑业务发展。
- 员工发展：制定员工培养计划和晋升路径，提供合适的培训和发展机会。
3. 销售部门销售部门是公司业务发展的核心部门，它负责推动产品和服务的销售，增加公司的收入。
销售部门的员工需要具备良好的销售技巧和市场知识，他们的岗位职责包括：- 销售目标：制定销售目标并制定相应的销售计划，以实现公司的销售目标。
- 客户开发与维护：寻找潜在客户并与现有客户建立良好关系，提供优质的客户服务并解决客户问题。
- 销售过程管理：管理销售流程，并及时更新销售进展和销售报告。
- 市场调研：了解市场需求和竞争对手状况，为公司产品提供市场分析和决策支持。
- 销售团队协作：与其他销售团队成员合作，共同实现销售目标。
4. 运营部门运营部门负责公司的日常运营事务，包括生产流程、供应链管理、物流配送等。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
各部门岗位职责
各部门岗位职责在一个组织或企业中，各个部门都承担着不同的职责和责任，每个岗位都有其独特的工作职责。
下面将为您介绍不同部门的岗位职责，以便更好地了解和理解各个职能部门的工作内容。
1. 人力资源部门人力资源部门是组织的一支重要部门，负责管理、发展和维护组织的人力资源。
其主要职责包括但不限于：- 招聘和录用员工，发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等；- 组织培训和发展计划，为员工提供必要的培训和职业发展机会；- 与员工沟通和解决劳动关系问题，包括薪酬福利、劳动合同、员工评估等；- 制定和执行人力资源政策，确保组织的人力资源管理符合法律和规章制度。
2. 财务部门财务部门负责组织的财务管理和会计核算工作，保证公司的财务状况的准确和合规性。
其主要职责包括但不限于：- 编制和审查财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；- 控制和管理公司的资金流动，确保合理的财务运作和资金利用；- 进行成本控制和分析，提供财务决策支持；- 履行税务申报和纳税义务，确保遵守财务相关法规。
3. 销售部门销售部门是公司销售业务的核心部门，其职责是达成销售目标并与客户建立良好的合作关系。
其主要职责包括但不限于：- 制定销售计划和目标，制定销售策略和销售渠道等；- 寻找潜在客户，开拓市场，推销公司产品或服务；- 处理客户的咨询和投诉，维护客户关系，提供优质的售后服务；- 协调内外部资源，促进销售机会的转化和交易的完成。
4. 研发部门研发部门是公司产品或服务创新和研究的主要负责部门，其职责是推动公司的科技创新和产品改进。
其主要职责包括但不限于：- 设计和开发新产品或服务，根据市场需求和公司战略进行产品改进；- 进行市场调研和竞争分析，为产品发展提供决策依据；- 协调与其他部门的合作，确保产品的顺利开发和上市；- 管理知识产权和专利申请，保护公司的创新成果。
5. 运营部门运营部门负责组织和协调公司的日常运营活动，确保业务的高效运转和顺利实施。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 协助部门领导制定和落实行政管理规章制度；
2. 负责部门内部文件、资料的管理和归档工作；
3. 组织和协调部门内部会议和活动；
4. 负责部门人员的考勤和请假管理；
5. 协助部门领导处理日常行政事务。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责部门财务预算的编制和执行；
2. 负责部门资金的管理和使用；
3. 组织和协调部门内部的财务审计工作；
4. 协助部门领导进行经济分析和财务决策；
5. 负责部门的票据、报销和结算工作。
三、人力资源部门岗位职责。
1. 负责部门员工的招聘和培训工作；
2. 组织和协调部门内部的绩效考核和奖惩制度；
3. 负责部门员工的劳动合同管理和人事档案管理；
4. 协助部门领导进行人力资源规划和组织架构设计；
5. 负责部门员工的福利待遇和劳动关系的协调工作。
四、市场部门岗位职责。
1. 负责部门产品的市场调研和竞争分析；
2. 组织和协调部门产品的营销推广和销售活动；
3. 负责部门客户关系的管理和维护工作；
4. 协助部门领导进行市场营销策略的制定和实施；
5. 负责部门市场部门的日常运营管理和业绩考核。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责：
1. 负责行政事务的日常管理和协调工作；
2. 组织和协调各项会议、活动的安排和准备工作；
3. 负责行政文件的起草、整理和归档工作；
4. 负责办公用品的采购和管理工作；
5. 协助领导完成其他临时交办的工作。
二、人力资源部门岗位职责：
1. 负责招聘、面试、录用新员工的工作；
2. 负责员工的培训和考核工作；
3. 负责员工福利和绩效管理工作；
4. 维护员工关系，解决员工的问题和矛盾；
5. 协助领导完成其他人力资源管理相关工作。
三、财务部门岗位职责：
1. 负责公司财务报表的编制和汇总工作；
2. 负责公司资金的管理和预算编制工作；
3. 负责税务申报和审计工作；
4. 负责公司成本控制和费用管理工作；
5. 协助领导完成其他财务管理相关工作。
四、市场部门岗位职责：
1. 负责市场调研和竞争分析工作；
2. 负责产品推广和营销活动的策划和执行工作；
3. 负责客户关系的维护和拓展工作；
4. 负责市场营销预算的编制和执行工作；
5. 协助领导完成其他市场营销相关工作。
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上海鸣图装修设计工程有限公司组织架构及岗位职责一览表一．组织架构总经办行政部财务部开发部设计部工程部客服 3 （行政事务前期合并，指定到人，统计工作）外派机构外拓2设计部3二．各部门岗位职责开发部门1.按时完成部门下达的各项任务指标。
2.遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。
3.按时参加公司相关培训和会议。
4.加强同设计部等相关部门的联系搞好重点目标的“研讨”工作。
5.每天认真填写《工作日志》《工作汇报表》，工作中发现新情况，新问题，认真分析并向上级领导反映。
6.熟悉掌握有关施工工艺、材料、水电路等家装知识。
7.按要求认真做好客户服务工作。
8.每周、月向上级领导提供工作总结，工作计划，问题，并汇报思想。
9.完成部门经理交付的其他临时性工作。
部门经理职责（1）根据公司总体发展规划，制定本部门的业务计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标，对本部门的任务指标完成情况负责。
（2）组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策（3）负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
（4）指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的业务团队。
（5）组织与其它部门的协调配合工作。
（6）定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。
设计部一．部门职责1.建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
2．设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3．项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
4.合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务及指标。
5.保证部门内部的工作秩序，环境卫生。
6.热情接待客户，服务客户，与客户进行良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案，按规定详细记录客户档案。
7.安排好现场测量的时间，并向上级领导作出时间回执。
8.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
9.正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
10.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
11.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
12.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
13.报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
14、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
15、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
16、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
二、部门经理职责（1）在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。
（2）负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。
（3）带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。
（4）负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
（5）经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。
（6）收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
（7）组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
（8）就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向综合管理部提出建议方案。
（9）按时执行部门例会制度，作出工作计划表，指导员工工作，进行工作总结。
（10）就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。
（11）完成公司规定的其它工作。
财务部1.财务部作为公司财务资金管理工作的主管部门，直接对总经理及集团财务总监负责并报告工作；2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关政府部门的监督检查；3. 维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严守商业机密；4. 负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、准确、及时和完整；妥善保管会计凭证和财务帐簿；5. 负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目清楚；编制月、季、年度财务报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息；6. 编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合对外经营部门和工程部门向工程发包方（建设单位）催收工程款；严格控制应付款项支出，依据劳务（专业）分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务（专业）分包方和材料设备供货商的付款情况；7. 按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据；8. 负责公司与员工签订或解除劳动合同，社会保险等管理工作并依法处理劳动纠纷；9. 严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出；10.负责对员工各项奖金、福利的实施。
11.负责审核利润预测表，对每月的公司的利润核算，上报总经办。
12. 完成领导交办的其他工作任务。
行政部1.行政部向总经理负责并报告工作；2.统筹安排公司各个部门的工作并下传经理室工作指令单，负责协助各部门之间的工作配合。
3.负责落实各部门经理的工作安排及数据报表的统计，上报总经办，追踪结果。
4. 负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；5. 负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；6. 负责公司档案文件、合同协议、规章制度、信件公函等有关企业资料的保存管理工作。
7. 负责公司办公设备及用品的统一调配与管理，以及办公车辆的调度安排；负责公司对外业务接待和公司文娱活动的组织工作；8. 负责公司对外人员招聘、录用、入职、离职、岗位调动等人力资源管理工作；9. 负责建立、完善公司薪酬考核激励制度；10. 负责公司对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作；11．负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
12.负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
13.负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
14.负责协助总经理对员工进行定期培训。
15.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
16. 完成公司领导交办的其他工作任务。
工程部1.在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
2.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。
及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
3．参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
4.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
5.对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
6.配合驻地工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
7.组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
8.协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
9.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
10.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
11.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
12.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
13.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
14.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
15.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。
负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
16.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
17.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。
对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
18.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
19.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；20.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；21.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；22.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；23.负责审核《施工验收单》。
24.安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
25.完成公司领导交办的其他工作任务。
材料采购部1 负责对供应商进行初步调查；2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；3 负责组织材料搬运、装卸等；4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；7 负责定期填制库存月报表并及时上报；8 负责仓库材料的季度盘点。
项目监理管理制度1.监理直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2.公司安排工程给监理，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。
3.施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。
4.对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。
对施工工序及工程工期安排合理。
5.在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。
因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
6.对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。
7.对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。
对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。