资产管理部职责
资产管理部职责
资产管理部职责资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门，其主要职责；一、土地使用权管理：对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。
对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。
二、固定资产增加：（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。
（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。
每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。
各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。
公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。
因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。
对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。
对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。
对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。
所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。
负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。
通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。
三、固定资产日常管理：（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。
建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。
资产管理部工作职责(万能20篇)
资产管理部工作职责（万能20篇）资产管理部工作职责篇1一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的.技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务。
资产管理部工作职责篇21、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。
2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。
3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。
4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。
资产管理部工作职责篇3资产管理员岗位：1，熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产以及相关设施的的存量和变动情况2，认真做好公司及部门办公设备、安全装备及安全设施的检查维护工作，做到防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作，确保设施设备保持完好和正常运行3，监督教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材4，负责公司的资产清查、登记、统计报告及资产档案的手机、整理等基础管理工作5，按规定做好物资设备进出库的`验收、记账和发放工作，协助主管领导合理配置和调配公司资产，提高利用率，避免资源浪费6，完成领导交办的其他工作资产管理部工作职责篇4一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建设和大型修缮项目的论证等工作；三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定资产；五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；六、参与学校大型构建项目的.质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库和登记；七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用部门和个人提出意见或奖惩建议；九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月报库存资产统计表；十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并提出资产管理工作建议。
资产管理部部门职责
资产管理部部门职责
职责：
1、全面负责对资产的经营管理，杜绝房产空置，发掘
其他资源，实现资产保值增值。
2、承担资产摊亭租赁。
收费、物业管理和服务等职能，适时做好业态的调整优化，使布局日趋合理，效益提高。
3、负责各商家及公用部位的维修工作，发现问题及时
解决，消除不安全隐患。
4、严格相关商家装修的报批手续，须经现场察看后方
能提出处理意见，并报请领导会审。
5、凡遇商家装修，须每天进行现场监督检查，发现问
题立即提出整改意见，不听劝告者可令其停止施工。
6、坚持每天对街面灯光、保洁、秩序、摊亭的巡视检
查，发现问题及时向有关职能部门通报。
7、在重大节日来临前，组织专门人员对重点部位及各
商家开展安全检查，发现问题提出整改意见，及时消除
不安全因素，并做好记录。
8、做好资产建档，资产收入的统计，接受分管领导的
监督检查。
9、加强商家教育管理，组织开展物价、诚信等创优工
作，配合办公室做好游客对商家的投诉工作。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
资产管理部部门职责
资产管理部部门职责
一、资产管理部门职责 (2)
二、资产管理部岗位设置 (3)
三、资产管理部岗位职务说明书 (4)
资产管理部长职务说明书 (4)
生产固定资产管理职务说明书 (6)
非生产性固定资产管理职务说明书 (8)
一、资产管理部门职责
1、负责生产性固定资产的管理
1.1 建立健全生产性固定资产台账。
1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。
1.3 监督生产性固定资产的报废工作。
1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。
1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。
1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。
1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。
1.8协调各项目部之间与公司内、外部生产性固定资产的使用。
1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。
2、负责公司非生产性固定资产的管理工作
2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。
2.2负责清点、检查与组织维修公司非生产性固定资产设备。
2.3负责审核公司各个部门与单位非生产性固定资产的购置要求。
2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。
二、资产管理部岗位设置
三、资产管理部岗位职务说明书
资产管理部长职务说明书
资产管理职务说明书
帐务管理职务说明书。
资产管理部职责
资产管理部职责1.职责概述资产管理部是企业中负责管理公司资产的部门。
其主要职责是确保公司资产的安全性、有效性和透明度，并为公司的决策提供有效的资产管理信息和建议。
2.资产管理部的职责资产管理部主要承担以下职责：2.1 资产登记和分类•负责对公司所有的资产进行登记和分类，确保所有资产都能够被准确记录和识别。
•建立资产分类系统，根据不同的资产类型进行分类和编码，提高资产管理的效率和准确性。
2.2 资产调配和分配•根据公司的需求和战略规划，对各个部门和项目进行资产调配和分配，确保资产的合理利用和最大化价值。
•监控资产的使用情况，及时调整和优化资产配置，提高资产利用效率。
2.3 资产保护和风险管理•建立和执行资产保护政策和流程，确保公司资产的安全性和完整性。
•针对资产管理过程中的风险和问题，制定相应的控制措施和风险管理计划，降低风险对资产的影响。
2.4 资产评估和价值管理•定期进行资产评估，确保公司资产的价值准确反映在财务报表中。
•根据资产评估结果，制定资产增值和管理计划，提高资产的价值和回报率。
2.5 资产处置和报废•对于已经达到报废标准或不再需要的资产，负责进行处置和报废。
•确保资产处置过程合法合规，并记录相关处置数据和信息。
2.6 资产管理信息系统的建设和维护•建立和维护资产管理信息系统，实现资产管理数据的收集、存储、分析和展示。
•提供相关的资产管理报告和分析，为公司决策提供依据。
3.资产管理部的重要性资产管理部在企业中起着至关重要的作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1.风险管理：通过对资产的有效管理和控制，可以降低企业面临的风险和损失。
资产管理部可以及时发现和解决资产管理过程中的风险，并采取相应的防范措施，保护企业的利益和资产安全。
2.资产价值最大化：资产管理部可以通过有效调配和管理资产，提高资产的利用效率和价值，实现资产的最大化利用和回报。
通过定期进行资产评估和价值管理，可以及时发现和利用潜在的增值机会。
资产管理部部门职责
资产管理部一、资产管理部门职责 (2)二、资产管理部岗位设置 (3)三、资产管理部岗位职务说明书 (4)资产管理部长职务说明书 (4)生产固定资产管理职务说明书 (6)非生产性固定资产管理职务说明书8................. .一、资产管理部门职责1、负责生产性固定资产的管理1.1 建立健全生产性固定资产台账。
1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。
监督生产性固定资产的报废工作。
1.31.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。
1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。
1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。
1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。
1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。
1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。
2、负责公司非生产性固定资产的管理工作2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。
2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。
2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。
2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。
二、资产管理部岗位设置资产管理部部长管三、资产管理部岗位职务说明书资产管理部长职务说明书岗位编号岗位名称资产管理部部长1岗位定资产管理所在部工资等直接上主管副总经岗位分析日直接下生产设备与一起管理、非生产固定资产管本职全面主持资产管理部的各项工职责与工作任职责表述制定本部门各项制度及工作计划并组织落工作结分送单组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落部门管理制直接上工部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实部门工作计直接上任做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇工作总直接上负责固定资产管理的有关制度的制定和监督执职责表述分送单工作结直接上组织建立健全公司固定资产管理的规章制各项管理制项目工专业公任负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执分送单职责表述负责资产管理部的日常活动管工作结掌握各工程项目的机械使用状况，做好统计工作及时上会同质量技术部、安全监察部，对施工中重大机械事故的调事故分析报直接上工分任直接对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车等固定资产的采购、使用、报废情况登记入帐，跟踪管理，级、相对情况提出部门意部职责表：负责内部组织管理工工作结分送单安排、指导、监督、考核资产管理部人员具体工工负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执任负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人权力对本部门人员工作范围的适当调整权限一：权限二：对本部门人员工作质量考核权权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权权限四：对项目部、专业公司固定资产监督检查权，考核建议权权限五：对各岗位出现的越规范事项命令整改权权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权权限七本部门规章制度的制定及解释权限八下级发生争议的裁决权限四对公司固定资产项目预决算的建议工作协作关系公司各职能部门、项目部、专业公内部协调关外部协调关所需记录文档汇报文件或报工作总任职资格本科或中级以上职教育水电力、热动力、机械设备类、企业管专具有施工生产和企业管年以上的经历、取得岗位培训合格证经熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知知具备计算机应用知计算机应分析与写管理技技能技岗位培、管理知识及技培训经工作条件及其计算机、电话Interne网络、档案使用工具设办公室工作环工作时间比较规律、根据情况加工作时间特备注资产管理职务说明书帐务管理职务说明书。
资产管理部工作职责
资产管理部工作职责1.资产管理策略制定：资产管理部门负责制定公司的资产管理策略，根据公司的发展战略和目标，确定资产配置的原则和方向。
他们要分析市场情况，评估不同资产类别的风险和收益，制定资产配置计划，帮助企业合理配置资金和资产，以实现最大化的收益。
2.资产评估与风险管理：资产管理部门负责对公司的固定资产、流动资产、金融资产等进行评估和定期复核，以保持资产价值的稳定和增值。
同时，他们也需要对风险进行评估和管理，及时发现和防范资产交易和市场风险，减少资产损失的可能性。
3.投资决策与管理：资产管理部门负责公司的投资决策和实施。
他们需要根据公司的资金状况和投资目标，选择适合的投资方式和项目，并进行风险评估和收益预测，以确保投资的合理性和收益的最大化。
他们还需要制定投资计划，并监督和管理投资的执行过程。
4.资产收益监控与报告：资产管理部门需要持续监控和分析公司资产的收益情况，并定期向公司高层管理层提供资产管理的报告和建议。
他们需要分析资产组合的收益水平、风险分布和分析师的建议，帮助管理层进行决策，优化资产配置。
5.资产保护与维护：资产管理部门负责保护和维护公司的资产安全。
他们需要制定和执行保护资产的政策和措施，包括控制和限制资产使用的权限、设备维护保养、资产保险以及应急预案的制定等。
他们还负责监督和检查资产的使用情况，确保资产的正常运营和维护，减少因资产损失而导致的经济损失。
6.资产处置与重组：资产管理部门在公司经营过程中，可能需要对一些资产进行处置和重组。
他们负责评估资产的价值和市场前景，制定适当的处置和重组计划，寻找合适的买家和投资方，并协调相关的交易和合同的签订。
他们还负责监督和管理资产交割过程，确保交易的顺利进行。
7.资产管理政策与流程的完善：资产管理部门需要不断完善并更新公司的资产管理政策和流程，根据市场和公司状况的变化，及时提出相应的调整和改进方案。
他们需要与其他部门密切合作，了解业务需求和限制，确保资产管理政策与流程的合理性和有效性。
资产管理部岗位职责
资产管理部岗位职责【篇一：资产管理部工作职责】资产管理部工作职责一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务。
【篇二：资产管理员岗位职责】资产管理员岗位职责（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。
（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。
（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。
（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。
（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。
（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。
（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。
（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。
（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。
【篇三：资产管理部职责】资产管理部职责资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门，其主要职责；一、土地使用权管理：对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。
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资产管理部
1 主任/副主任岗位职责
1.1 贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、上级有关规定及公司的规章制度。
1.2组织制定公司资产管理的有关管理制度，编制公司中长期机械装备规划和年度计划，并贯彻实施。
1.3组织编制重要机械的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案。
1.4 负责建立公司资产管理网络，对二级单位固定资产管理实施监控。
1.5 负责本部门的分供方评价、资产采购、配件采购、资产租赁等活动的监督检查。
1.6 组织大型机械租赁合同和机械长期租赁合同的谈判、签订；监督合同的执行。
1.7 组织一般以上机械设备事故的调查分析；负责机械事故的统计上报。
1.8 掌握公司机械分布情况和安全状况，组织机械协调调配和报废机械的处置工作。
1.9 组织对大型机械拆、装的中间检查、负荷试验、最终验收进行监督检查。
1.10 组织对机械作业指导文件的审查和作业过程的监督。
1.11组织公司级机械大检查并指导、追踪、督查缺陷整改情况，组织优秀设备、个人及机械管理先进单位考核评比活动。
1.12组织起重机械和场（厂）内专用机动车辆的技术检测、鉴定和定期检验工作。
1.13参与工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械和场（厂）内专用机动车辆的数量与安全状况、以及安全管理责任方面的条款。
1.14负责本部门质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施，组织相关知识的培训。
1.15负责向公司领导提出本职工作范围内的管理意见或建议。
1.16履行QES管理程序、办法中规定的职责。
1.17 完成公司领导安排的其他工作。
2 机械专工岗位职责
2.1 贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、上级有关规定及公司的规章制度。
2.2建立机械安全管理体系，制定机械安全目标，并监督考核。
2.3制定公司机械管理的有关管理办法，审核机械操作规程、维护保养规程等，并监督检
查实施情况。
2.4编制重要机械的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案。
2.5掌握现场机械的数量、分布和安全技术状况，编制机械调度计划。
2.6参与重要机械作业方案的编制，负责对机械作业指导文件的审查和作业过程的监督，对大型机械拆装的中间检查、竣工验收进行监督。
2.7负责编制机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案。
2.8参与机械设备事故的调查、分析。
2.9负责起重机械和场（厂）内专用机动车辆的技术检测和鉴定工作。
2.10参与公司级机械大检查和专项检查，指导、追踪、督查缺陷整改情况，参与优秀设备、个人及机械管理先进单位考核评比活动。
2.11参与工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械和场（厂）内专用机动车辆的数量与安全状况、以及安全管理责任方面的条款。
2.12 履行QES管理程序、办法中规定的职责。
2.13 完成部门领导安排的其他工作。
3 计划员岗位职责
3.1 贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、上级有关规定及公司的规章制度。
3.2参与制定公司资产管理的有关管理办法，审核机械操作规程、维护保养规程等，并监督检查实施情况。
3.3 负责编制公司的年度固定资产购置计划，负责固定资产购置合同的洽谈、签定及合同的履行。
3.4负责对新购（技术改造）固定资产进行资产验收、分类、编号、建帐、立卡，做到帐、卡、物相符。
3.5 负责对所购固定资产质保期内的保修、索赔及操作人员的培训联系工作。
3.6负责编制公司的年度机械大修理和改造计划，负责大修理和改造合同的洽谈、签定及合同的履行。
3.7负责对项目工地机械配件、非固定资产（小机具）的采购、保管、发放的监督、检查与指导；负责建立公司小型机具总台帐并组织管理。
3.8负责大型机械租赁合同和机械长期租赁合同的谈判、签订和管理；监督机械租赁合同的执行。
3.9参与起重机械和场（厂）内专用机动车辆的技术检测和鉴定工作；负责办理起重机械和场（厂）内专用机动车辆使用登记手续和报废注销手续。
3.10参与公司级机械设备大检查，对机械设备使用、保养、管理实施有效监督。
3.11负责统计固定资产的分布情况，审核公司所属各单位提出的固定资产调度计划，合理组织机械协调和调配。
3.12负责固定资产的年度清查、盘点和评估工作，负责公司固定资产的报废申报工作。
3.13参与对机械设备事故的调查、分析及统计上报工作。
3.14参与制定公司内部机械设备台班核算方案，配合计划经营部编制内部机械设备台班费用定额，并贯彻实施。
3.15负责机械设备的经济活动分析，负责考核、统计、分析、上报公司各类机械的技术、经济指标。
3.16负责房产、地产的验资、取证、审验等工作。
3.17 履行QES管理程序、办法中规定的职责。
3.18 完成部门领导安排的其他工作。
4 项目工地资产管理负责人岗位职责
4.1 贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、上级有关规定及公司的规章制度。
4.2组织制定适应本工地的资产管理制度和实施细则，建立项目工地资产管理网络，制定安全管理目标并监督考核。
4.3编制项目工地机械进点计划和季度调度计划，并贯彻实施。
4.4掌握工地固定资产的分布情况，建立固定资产台帐，组织本工地固定资产的盘点工作，检查与监督各二级单位固定资产的管理。
4.5监督实施工地本部门的分供方评价、资产采购、配件采购、资产租赁、机械维修等活动。
4.6负责本工地机械经济技术指标的统计并上报资产管理部；组织本工地机械设备的经济活动分析。
4.7负责工地机械大修理前的技术鉴定，组织资产管理部委托的大修理项目的实施、资料整理及移交。
4.8组织工地机械全使用检查和专项检查，并指导、追踪、督查缺陷整改情况。
4.9负责对进入施工现场的起重机械和机具的安全状况的准入检查；负责对进入施工现场起重机械和场（厂）内专用机动车辆作业人员资格的审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质审查。
4.10负责起重机械安拆作业指导书和其他机械专业一般项目作业指导书的审查，负责重要吊装、关键工序的旁站监督。
4.11负责办理起重机械安拆告知手续，组织对大型机械拆、装作业的监督检查，负责组织新安装起重机械投用前的检验和特种机械的定期检验及安全取证。
4.12负责组织编制本工地的机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案并组织演练。
4.13组织监督检查外租和分包队伍自带机械管理。
4.14组织本工地发生的记录记以下机械事故的调查、分析和处理；负责本工地机械事故的统计并上报资产管理部。
4.15参与项目工地工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械和场（厂）内专用机动车辆的数量与安全状况、以及安全管理责任方面的条款。
4.16履行公司管理制度中规定的职责。
4.17完成项目工地及资产管理部安排的其他工作。
5 项目工地机械管理员岗位职责
5.1 贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、上级有关规定及公司的规章制度。
5.2参与制定适应本工地的资产管理制度和实施细则，建立项目工地资产管理网络，制定安全管理目标并监督考核。
5.4负责本工地非固定资产（小机具）、机械附件购置计划的编制、采购、验收、发放。
5.5负责本工地机械配件购置计划的编制、采购、保管、供应工作。
5.6负责机械大修理前的技术鉴定，并执行资产管理部委托的机械大修理计划；负责本工地机械的外委托修理。
5.7负责工地现场机械监督检查，对工地现场机械设备调度、使用、保养、管理实施有效监督，对大型机械安拆和重要吊装项目旁站监督。
5.8参与本工地租出、租入机械的合同谈判、签订，监督合同的执行。
5.9负责本工地机械经济技术指标的统计并上报资产管理部。
5.10掌握工地固定资产的分布情况，负责建立固定资产台帐，负责本工地固定资产的盘点工作，检查与监督各二级单位固定资产的管理。
5.11负责对进入施工现场的起重机械和机具的安全状况的准入检查；负责对进入施工现场起重机械和场（厂）内专用机动车辆作业人员资格的审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质审查。
5.12负责办理起重机械安拆告知手续，对大型机械拆、装作业的监督检查，负责新安装起
重机械投用前的检验和特种机械的定期检验及安全取证。
5.13负责编制本工地的机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案并组织演练。
5.14负责外协队伍自带机械准入证的办理，负责外协队伍自带机械的监督、检查和验证等管理工作。
5.15参与本工地发生的一般机械事故的调查、分析和处理；负责本工地机械事故的统计并上报资产管理部。
5.16履行公司管理制度中规定的职责。
5.17完成项目工地及资产管理部安排的其他工作。