公司招聘与录用管理制度
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一条为科学合理配备人力资源,进一步规范员工招聘录用管理,加强员工招聘录用中的公正廉洁性特制定本管理制度。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我公司科研、生产、经营及管理发展需要,选配合适的人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由公司人力资源部组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门择优双向选择。
(三)先公司内部招聘,后公司外社会招聘。
各岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条公司人力资源部负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审:负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条公司各用人部门负责提出人员需求申请,参加对应聘人员的考评,负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门]业务发展、人员变动的情况及时向公司办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括:需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)公司办公室根据公司的发展规划结合各用人部门]申请编制人员需求计划,报公司长办公会审定后公开发布。
第七条公司内部招聘对象为公司(含公司属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本管理制度规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时,方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件:(一)遵纪守法;有敬业精神,能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主),所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
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XX 公司招聘与录用管理制度 4
XX 公司招聘与录用管理制度
一、目的：为选拔招聘适合人才，满足公司持续发展的需要，增强企业核心竞争
力，特制定本管理制度。
二、适用范围：XX 公司各车间。
三、招聘基本原则：
1、战略导向，计划有度，编制合理；
2、公开、公平、公正；
3、以德为先，以才为上；
4、内部选拔为主，外部招聘为辅；
5、人岗匹配与择优录用相结合；
6、亲属任职回避原则。
四、职责：
1、人事行政部：
（1）建立和完善XX 公司人员招聘管理体系，制定相应管理制度和流程。
（2）负责XX 公司招聘的总体策划，招聘工作的业务指导、招聘过程的监督检查和考核、招聘技术的推广和改进、招聘效果评估。
（3）具体负责各车间生产人员的招聘。
（4）制定并实施校园招聘计划，为企业输入新鲜血液，提高企业核心竞争力。
（ 5 ）定期进行XX 公司用工情况的分析总结。
2、各车间：
（1）执行XX 公司招聘制度流程，并提出合理的改进建议；
（2）负责本车间段长级以下人员的招聘。
（3）协助人事行政部完善人员甄选体系。
（4）定期进行本车间用工情况的分析总结。
五、管控说明：
（一）招聘与录用必须遵守层级与岗位设置原则
1、根据部门定位及主要职能，合理设置管理层级和岗位，科学划分各岗位职责。
2、合理安排岗位工作量，准确设置岗位编制。
3、依据部门发展规划，各类岗位职责逐步深化、细化，在设立新岗位条件不成熟时，将新衍生职责归入现有相应岗位，避免提出“兼职”或“一人多岗”等概念。
4、设定客观、合理的岗位招聘条件，符合企业现有资源及人才市场实际情况，从而满足人员素质与岗位匹配的要求。
（二）招聘程序：
1、每年在XX 公司进行全面预算前，各部门针对现有人力资源的状况进行全面
盘点（包括人员数量、素质和结构）。
遵循原则：根据部门建设目标及下年度工作任务量的预测，确定下年度本部门的组织结构、岗位设置和人员编制计划，制订各自年度用工计划（包含部门岗位设置、人员编制及变动岗位的岗位说明书），提交人事行政部进行审批。
2、人事行政部在依据事业部长期规划和年度计划，协调并最终确定各车间、部门岗位设置、人员编制计划，报总经理审批，下发各部门执行。
3、XX 公司将下发的岗位设置和人员编制与现有编制进行对照，每月针对空缺职位汇总人员需求，填写《人员增补申请单》，由人事行政部核对岗位和编制设置情况。
4、部门人员编制内由于人员调职、升职、离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，可及时填写《人员增补申请单》，向人事行政部提出人员需求申请。
5、因XX 公司计划调整、工作变化需调整或扩大人员编制时，各车间应先由部门负责人提出用工计划修正申请，拟定需要修正内容，提交相应的增编申请及岗位说明书报人事行政部审核。
6、为了确保所需人员到岗的及时性，工勤人员需求申请应在要求到岗之日前15 天；一般职员及关键岗位人员需求申请应在要求到岗之日前 1 个月；重点岗位人员需求申请应在要求到岗之日前 3 个月提交人事行政部。
申请批准后，按照相关招聘职责，在规定期限内及时将人员招聘到位。
7、对应届毕业生的需求申请，应于上年度十月份做好相应的校园招聘实
施计划。
8、人员需求部门取消在招岗位或修正在招岗位内容，应在取消或修正后的
1 日内以书面形式通知人事行政部，便于做出相应调整；人员需求日期按照修正日
算起。
（三）招聘前准备：
1、为使招聘工作按照程序有条不紊地进行，担负招聘职责的各车间应提前做出招聘工作计划，及时向人事行政部通告计划安排情况。
2、公司内部招聘的实施方式：内部公开招聘和内部推荐招聘。
3、内部公开招聘
（1）即时发布招聘启事，向员工通报现有职务空缺，以确保公告的广泛性和公开性。
（3）（2）允许具备岗位任职要求所需资格条件的员工自荐申请拟招聘中的职务。
应聘人员需如实填写《XX 事业部人员求职登记表》。
5、内部推荐招聘
是依据企业储备人员规划，由培养部门或上级主管部门负责人提名推荐，
填写《XX事业部人才推荐表》，对被推荐人任职资格及个人能力方面详细、客观的评定，报人事行政部，推荐者需承担推荐责任。
其他人员的举荐详见XX 集团《内部人才举荐制度》。
6、根据招聘岗位类型不同，报名期限有所区别：工勤人员不超过 3 天/ 次，一般职员、关键岗位人员不超过10 天/次，重点岗位不超过15 天/次。
7、对于在车间内部公开招聘中有意向录用的员工，其原上级主管部门应给予支持，在30 日内原部门内部协助做好相应交接工作，以便尽快到新的岗位任
职。
8、试用期内被证明不符合录用条件的，经其直接上级客观公正的评定，部门负
责人签字确认，其所在部门必须在试用期结束前组织谈话并妥善安排（部门内降职、调整或解除劳动合同），并报人事行政部备案。
9、在一般情况下，以下四种情况需进行社会招聘：
（1）补充基础岗位空缺；
（2）为获取现有员工不具备的知识、技术和经验；
（3）为获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工以调整内部人员结构；
（4）为获得通过集团内部招聘不能吸引到的人员，满足企业发展需求。
（四）招聘程序：
招聘程序分为：制定招聘计划、选择渠道与信息发布、人员甄选测试（初
步筛选、测评、初试、复试）、确定拟录用人选。
1、制定招聘计划
即时招聘由用人部门提交人员需求申请，明确岗位职责、任职资格等，依
据相关审批权限进行审批后，由人事行政部实施招聘。
2、渠道选择与信息发布
人事行政部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发布。
发布的招聘信息及其相关资料须存档，并至少保存二
年；
招聘信息内容具体要求应符合法律规定，使用术语准确、规范、言简意赅。
3、初步筛选
人事行政部对应聘人员的简历进行初选，用人部门实施应聘资料二次筛选并确定需面试的人选；在接收材料 3 日内向人事行政部反馈，确定测试时间、内容并组织进行测试。
人事行政部对应聘人员求职材料进行初步筛选，报名期满后向人员需求部门推荐合适的应聘材料。
如果连续两个报名周期推荐的人员均不合适，人事行政部与相关部门及时沟通，协商继续招聘等相关事宜。
4、测评
测评方式包括笔试、能力素质测评、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演等方式）等。
部分操作性、技术性强的工作岗位，必须对应聘者的能力做实地测验。
笔试、能力素质测评应根据招聘岗位和条件视情况进行。
在测试前，可以先对距离较远的求职者进行电话访谈，以确定是否有必要邀请其参加测试。
测试组织部门确定面试日程后，在测试前 1 日通知测试考官，发放问话提纲和被面试者的相关资料，以便考官做好准备。
测试组织部门要及时通知求职者参加面试，可采取电话通知等方法，确保求职者能够参加面试。
5、初试
人事行政部招聘人员与拟聘岗位直接上级（经理级）参加，面试过程中需
核实应聘者学历证书、身份证、资格证的真伪，以往的学习、工作经历以及其他背景资料，测评其专业技能及综合能力；
面试考官资格要求：从事人事相关工作半年以上，经理级及以上人员或相关专业领域负责人员；必须经过招聘相关知识的学习或培训，对评价标准达成统一认识，方可参加面试；面试考官必须严格遵守面试纪律，树立公司良好形象。
面试实施过程中，为体现面试公开、公平性，每次面试要求至少有两位或两位以上面试官参加（其中必须有负责人事工作人员）。
测试组织部门布置测试会场，准备测试所需要的各种物品，并安排人员对测试过程进行记录（《XX 事业部面试记录表》）。
用人单位在面试时，应当如实告知应聘者相关工作信息，如岗位名称、工作内容、地点、任职要求等；
面试人员在面试时要核实应聘者是否与原单位签订了培训协议、竞业限制协议、保密协议，在录用决策时综合考虑。
测试结束后，考官整理测试记录，结合有关材料，做出评价意见；对于多考官或多轮的测试，由主考官综合各方意见，做出总体评价，确定通过测试的候选人。
测试组织部门对初选人员进行背景调查，结合初评情况，反馈测试结果及求职者材料，并通知参加复试人员进行复试。
6、复试
用人部门根据测评与初试结果，确定是否复试及参加复试人员的范围；经理级及以上岗位人员的选拔必须进行复试。
经理级及以上人员或重点岗位人员由人力资源部统一组织相关测评工作。
复试重点在于考察应聘人员的能力、素质与岗位的匹配度，可以采用结构化面试的方法进行。
（五）录用决策：
1、确定拟录用人选
测试组织部门通过综合测评、初试与复试的结果，确定符合岗位要求的拟录用人选，。