企业信息化管理制度一览表
信息化企业管理制度
信息化企业管理制度第一章总则第一条为了规范信息化企业管理行为，促进企业健康发展，加强信息安全保障，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级管理人员，全体员工应严格遵守。
第三条企业信息化管理应遵循科学规范、安全高效的原则，充分发挥信息化在企业管理中的作用，提高管理效率和水平。
第四条企业信息化管理制度需与企业的战略目标相一致，结合企业实际情况进行具体落实。
第五条企业信息化管理应与企业其他管理制度相衔接，形成科学完善的管理体系。
第六条单位应建立科学的信息安全保障机制，严格遵照国家相关规定，防范各种信息安全风险。
第七条企业信息化管理应强化信息资源的统一管理和利用，实现信息共享和互联互通。
第八条企业应不断加强信息技术人员的培训和引进，提高技术人员的素质和水平。
第二章信息化规范第九条信息化企业应根据实际业务需求和发展战略，合理规划信息化建设布局，合理配置资源。
第十条信息化建设需根据国家相关法律法规，规范进行，保证信息系统的安全可靠。
第十一条信息化企业应建立健全的信息技术管理制度，明确信息技术部门的职责和权限。
第十二条信息化企业应建立健全的信息系统监控机制，及时发现和解决系统异常情况。
第十三条信息化企业应明确信息系统的数据分类、保密等级，进行合理的数据安全管理。
第十四条信息化企业应规范网络使用行为，加强网络安全管理，预防各类网络攻击和非法入侵。
第十五条信息化企业应严格遵循保护用户隐私的原则，保障用户的信息安全。
第三章信息化管理第十六条企业应制定明确的信息化战略规划，结合企业实际情况，明确信息化发展的目标和路径。
第十七条企业应加强对信息化项目的管理，规范项目立项、实施和验收流程，确保项目进度和质量。
第十八条企业应建立完善的信息化项目投资评审机制，严格控制项目投资，确保投资合理有效。
第十九条企业应建立健全的信息系统维护和支持体系，保证信息系统的稳定运行。
第二十条企业应建立完善的信息化绩效评价机制，定期对信息化工作进行评估和总结，及时调整工作方向和策略。
公司信息化管理制度范本
公司信息化管理制度范本公司信息化管理制度第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高公司信息化水平，提高绩效和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，在全公司范围内执行。
第三条公司信息化管理的目标是：通过合理利用和管理信息技术，提供高效、可靠、安全的信息服务，支持公司各项工作的开展。
第二章信息化规划第四条公司应制定信息化规划，明确信息化目标和发展方向，合理配置信息化资源，确保信息化建设与公司战略的一致性。
第五条信息化规划应包括以下内容：1. 系统需求调研和分析2. 系统设计和开发3. 信息系统集成和运维4. 信息安全保障措施5. 信息化人员培训和组织机构调整第三章信息化建设第六条公司应根据信息化规划，合理选择和采购信息化设备和软件，并按照相关标准和规范进行安装和调试。
第七条公司应建立信息系统和网络，确保各部门之间的信息交流和共享，提高工作效率。
第八条公司应加强信息系统的维护和更新，定期进行系统检查和备份，确保系统的稳定和安全。
第四章信息安全第九条公司应建立信息安全管理制度，制定信息安全策略和规范，保护公司的信息资产和业务数据的安全。
第十条公司应加强对信息系统的安全防护，包括网络安全、数据备份和恢复、用户权限管理等。
第十一条公司应定期进行信息安全风险评估和漏洞检测，及时采取措施防范和应对安全威胁。
第五章信息化人员管理第十二条公司应制定信息化人员管理制度，明确信息化人员的岗位职责和权限。
第十三条公司应加强对信息化人员的培训和考核，提高其专业素质和技术能力。
第十四条公司应建立信息化人员的奖励和惩罚机制，激励其积极性和创新能力。
第六章信息化监督检查第十五条公司应建立信息化监督检查制度，定期对公司的信息化工作进行评估和检查。
第十六条公司应设立信息化管理部门，负责对公司信息化工作的监督和管理。
第七章其他第十七条公司应建立信息化项目评审和决策机制，合理调配资源，确保信息化项目的顺利实施。
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度企业信息化管理制度一、总则1.为了规范我公司信息化建设管理，保证信息化建设的顺利实施，根据公司实际情况，制定本制度。
2.本制度适用于公司各部门、各单位的信息化建设工作。
二、组织与职责1.公司成立信息化领导小组，负责信息化建设的规划、决策、组织、协调和监督。
2.信息化领导小组下设信息化办公室，负责信息化建设的具体实施、技术支持和日常管理工作。
3.公司各部门、各单位应当按照职责分工，积极配合信息化办公室完成信息化建设相关工作。
三、信息化建设规划1.信息化领导小组应当根据公司发展战略和实际需要，制定信息化建设的总体规划和实施方案。
2.各部门、各单位应当根据总体规划和实施方案，制定本部门、本单位的信息化建设方案，报信息化领导小组审批后实施。
3.信息化建设的规划应当符合国家法律法规和行业标准，满足公司实际需要，具有可操作性和可持续发展性。
四、信息化项目管理1.信息化项目应当按照公司有关规定进行立项、招标、实施、验收等程序，确保项目质量和进度。
2.各部门、各单位应当在项目实施过程中密切配合，确保项目顺利进行。
3.对于涉及公司核心业务的信息化项目，应当进行风险评估和安全性审查，确保信息安全。
五、信息化应用管理1.公司员工应当遵守公司信息化应用的相关规定，合理使用信息化资源，不得利用信息化资源从事违法违规行为。
2.各部门、各单位应当按照职责分工，负责本部门、本单位的信息化应用管理工作，确保信息化应用的安全性和稳定性。
3.信息化应用应当注重信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。
六、信息化安全管理1.公司应当建立健全信息化安全管理制度，确保信息安全和数据保密。
2.各部门、各单位应当按照职责分工，负责本部门、本单位的信息化安全管理工作，防止信息安全事件的发生。
3.任何单位和个人不得利用信息化技术从事危害国家安全、泄露国家秘密、损害公民合法权益等违法犯罪行为。
4.各部门、各单位应当定期开展信息化安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全问题。
公司_信息化管理制度
第一章总则第一条为加强公司信息化建设，提高公司信息化管理水平，确保信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属各单位、各部门的信息化管理工作。
第三条本制度旨在规范信息化建设、运维、安全保障等各项工作，提高工作效率，降低运营成本，提升公司核心竞争力。
第二章信息化建设第四条公司信息化建设应遵循以下原则：（一）统一规划、分步实施：信息化建设应结合公司发展战略，制定统一规划，分阶段、分步骤实施。
（二）实用性强、技术先进：信息化系统应满足公司业务需求，同时具备先进的技术水平。
（三）资源共享、安全可靠：信息化系统应实现资源整合，确保数据安全、系统稳定运行。
第五条公司信息化建设项目分为以下类别：（一）公司级信息化项目：包括公司核心业务系统、办公自动化系统、数据中心等。
（二）子公司级信息化项目：包括子公司内部管理系统、业务系统等。
第三章信息化运维第六条公司信息化运维应遵循以下原则：（一）预防为主、防治结合：加强对信息化系统的日常维护，预防系统故障。
（二）响应迅速、处理及时：发现系统故障时，应及时响应，确保故障得到及时处理。
（三）持续改进、提升效率：不断优化运维流程，提高运维效率。
第七条公司信息化运维主要包括以下工作：（一）系统监控：实时监控系统运行状态，确保系统稳定运行。
（二）故障处理：发现系统故障时，及时进行排查、修复。
（三）数据备份：定期进行数据备份，确保数据安全。
第四章信息安全保障第八条公司信息安全工作应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主：将信息安全放在首位，预防安全事件发生。
（二）责任明确、措施到位：明确信息安全责任，制定切实可行的安全措施。
（三）动态监控、持续改进：实时监控安全状况，不断改进安全防护措施。
第九条公司信息安全主要包括以下方面：（一）物理安全：保障信息系统设备、网络设备的物理安全。
（二）网络安全：确保公司内部网络、外部网络的安全。
（三）数据安全：保障公司数据的安全、完整、可用。
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度一、总则随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了加强企业信息化管理，规范信息化建设和应用过程，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高信息化投资效益，特制定本制度。
本制度适用于企业内部所有与信息化相关的活动，包括信息系统的规划、建设、运行、维护、安全管理等。
二、信息化管理组织与职责（一）设立信息化领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责制定信息化战略、审议信息化规划和重大项目决策。
（二）信息化管理部门设立专门的信息化管理部门，负责信息化工作的日常管理和协调。
其职责包括：1、制定和完善信息化管理制度和流程。
2、组织信息化项目的规划、建设和实施。
3、负责信息系统的运行维护和技术支持。
4、推动信息资源的整合和共享。
（三）各部门信息化职责各部门应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理部门完成相关任务，包括：1、提出本部门的信息化需求。
2、参与信息化项目的建设和推广应用。
3、负责本部门业务数据的录入、维护和管理。
三、信息化规划与项目管理（一）信息化规划根据企业发展战略，制定信息化规划，明确信息化建设的目标、任务和实施步骤。
信息化规划应具有前瞻性、科学性和可行性。
（二）项目立项信息化项目立项应经过充分的需求分析和可行性研究，提交项目建议书和可行性研究报告，经信息化领导小组审批后立项。
（三）项目实施1、成立项目实施小组，明确项目负责人和成员职责。
2、制定项目计划，包括项目进度、质量、成本等控制目标。
3、严格按照项目计划推进项目实施，定期进行项目进度和质量检查。
（四）项目验收项目完成后，组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。
四、信息系统运行与维护管理（一）系统运行管理1、制定信息系统运行管理制度，规范系统操作流程。
2、建立系统运行监控机制，及时发现和解决系统运行中的问题。
3、定期对信息系统进行性能评估和优化。
（二）系统维护管理1、制定信息系统维护计划，包括硬件维护、软件维护、数据维护等。
公司信息化管理制度
公司信息化管理制度第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。
第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。
第六条办公室是公司信息化管理常设机构。
负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统(以下简称0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。
第七条公司各部分分别负责权限内信息化设备设施的日常利用、维护管理和软件体系维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。
提交到办公室审核后，履行公司及XXX采购计划审批程序。
第十条需求计划经批准后，公司权限内采购依据公司管理分工和采购规定，硬件设施采购由办公室负责办理，软件由申请部门会同办公室办理，所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及软件信息，各使用部门均应以书面的形式提供给办公室备案。
公司信息化管理制度范本
公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。
第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。
第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。
第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。
第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。
第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。
第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。
第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。
第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。
第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。
第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。
第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。
第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。
第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。
第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。
第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责，确保数据的完整和可靠。
第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责，制定相关安全策略和措施，并进行定期检查和评估。
第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的，必须经过信息化管理部门的批准和管理。
第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。
信息化管理规章制度
信息化管理规章制度一、总则为了规范和管理企业的信息化建设与运维，提高信息系统的安全性和可靠性，保护企业信息资产，特制定本《信息化管理规章制度》（以下简称“本制度”）。
二、信息化管理职责1. 企业领导层要高度重视信息化管理工作，制定相关策略和规划，并确保其执行。
2. 信息技术部门负责企业信息系统的建设、维护和安全管理工作，并提供技术支持和指导。
3. 各部门和人员要按照本制度的要求，积极配合信息化管理工作，做好信息系统的使用和维护。
三、信息资产保护1. 所有信息系统和设备的购置、部署、维护、报废等活动必须经过严格的审批和监控，防止信息资产被滥用、遗失或泄露。
2. 严格限制对重要信息资产的权限分配，不得私自查看、复制、删除或篡改他人资料。
3. 信息系统应定期进行备份，并将备份数据存储在安全可靠的地方，以保证数据的完整性和可恢复性。
4. 对于无用的或过期的信息资产，要及时进行清理和销毁，防止被恶意利用。
四、网络安全管理1. 架设和维护企业内部网络和互联网接入需经专业技术人员负责，确保网络设备和软件的安全性和稳定性。
2. 禁止私自安装和使用未经授权的软件或调试工具，以免引发系统漏洞或病毒感染。
3. 组织进行网络安全培训，提高员工的网络安全意识和防范能力，防止社会工程学攻击等非技术型攻击。
五、信息系统使用管理1. 用户申请使用信息系统需经过审批，并签署相关协议，明确权限和责任。
2. 禁止在未经授权的情况下擅自安装软件或修改系统设置；不得私自更改或删除系统日志；不得传播有损于系统安全的信息。
3. 使用信息系统进行工作时，要严格遵守保密规定，并妥善保管密钥、密码等身份认证信息。
六、违规处理1. 对于严重违反本制度的行为，企业将依法追究相关责任人的法律责任，并视情节严重程度，给予相应的纪律处分。
2. 对于轻微违反本制度的行为，企业将进行相应的处罚或教育，并要求相关人员立即整改。
七、附则1. 本制度由企业领导层负责解释和修订，其他相关部门和人员应及时遵守和执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信息化管理制度一览表
类别制度名称制度要求说明
规划类信息化规划管理制度用于规范信息化规划的制定、审批、推进落实等工作信息化预算管理制度用于规范企业及下属企业信息化专项预算编制、上报
审批、预算资金使用监管、预算完成情况总结等工作
运维类
网络运维管理制度用于规范总部及下属企业网络扩容、网络安全运检、
网络问题排查、网络紧急恢复等工作
故障处理管理制度用于规范总部及下属企业故障处理工作，该工作包
括：故障受理、故障排查、处置任务发放、故障处理、
故障处理结果满意度调查等。
制度中规定了事故处理
相关责任方及相关奖惩条例
信息安全检查制度用于规范总部定期开展信息安全检查工作，进一步明
确检查内容及安全性达标要求
数据中心机房管理制度用于规范数据中心机房的运维管理工作，包括：设备
检查、出入检查等
IT资产管理制度用于规范企业总部及下属企业的IT资产登记、配置
变更、资产报废等管理工作
考核类信息化整体绩效评估考核制
度
用于规范企业整体及下属企业的信息化绩效考核工
作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、
考核方式、考核标准等内容
信息化组织绩效考核制度用于规范总部及下属企业信息化组织的绩效考核工
作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、
考核方式、考核标准等内容
信息化人员绩效考核制度用于规范总部信息化人员（包括信息化相关领导）的
绩效考核工作，员工的工作能力缺乏系统化、透明化
的考评指标，为有效考核信息技术人员的工作能力，
鞭策其不断提升专业水平，需要建立并推行信息化岗
位考核制度，该制度要与员工技术岗位职称、绩效工
资相匹配
信息系统使用规范管理制度用于规范企业各级业务管理人员正确使用信息系统，
进而提高信息系统的使用效率
信息化项目管理类项目招投标管理制度用于规范总部及下属企业信息化项目招标、投标、谈
判、定价、签约等工作
项目采购管理制度用于规范信息化项目的采购管理工作，明确相关责任
方及奖惩条例
项目资金管理制度用于规范信息化项目的资金申请、资金审查、项目结
算、追加资金申请工作
项目资料管理制度用于规范信息化项目相关资料的登记、归档、交验、
使用等工作
项目人员管理制度用于规范信息化项目的人员管理工作，包括：乙方项
目人员资格审查、人员信息备案、驻厂人员考勤管理、
人员违规奖惩等工作
项目保密管理制度用于规范信息化项目的保密工作，包括保密合同规
范、保密时限、保密方责任等
项目测试标准规范用于规范信息化项目的内部/联合功能测试、内部压
力测试、第三方测试、UAT测试等工作，明确个测试
方责任与工作内容
项目验收管理制度用于规范信息化项目的项目验收工作，包括：项目初
验、项目终验、专家评审、工程决算、项目后评价等
工作
系统间数据对接规范随着企业信息系统数量的不断增多，系统之间的数据
自动交互需求也在不断增加。
因此，在企业范围内，
必须要建立“系统间数据对接标准”，系统之间的数
据交互行为进行技术规范，规范内容包括：技术方式
（基于数据库、共享XML文件、交易中间件、数据共
线、WS等）、数据格式、传递方式、数据交互周期（同
步、异步批量）等，进而指导未来的系统数据对接工
作，防止数据对接难、技术使用乱、数据孤岛问题发
生
信息技术专业职称类信息技术专业职称晋升管理
制度
在企业范围内建立完善的“信息技术专业职称体系”，
并配套出台相关职称晋升管理制度，对专业职称设
置、晋级条件、具体考核内容加以明确
信息技术专业职称津贴管理
制度
为配合“信息技术专业职称”体制落实，设立技术职
称津贴，在该制度中规定了各级职称对应的津贴金
额、发放时间、发放对象等事项
信息化培训类信息化培训管理制度为提高信息化培训工作的规范性，建立配套的信息化
培训管理制度，在制度中规定了培训工作具体要求以
及相关考试、技术认证要求。