公司年度中期审计管理建议书(doc 10页)
审计报告建议书
审计报告建议书尊敬的XXX公司董事会：根据我们之前对贵公司进行的审计工作，我们荣幸地向您提交本次审计报告建议书。
经过对贵公司财务状况和内部控制的全面评估，我们认为有必要提出以下建议，以改善公司的财务管理和控制，同时提高贵公司的运营效率和盈利能力。
一、财务管理建议1. 加强财务规划和预算控制：建议贵公司制定详细的财务规划和预算，以确保公司的财务目标与经营目标相一致。
通过合理的预算控制和财务监管，可以帮助贵公司优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
2. 改进财务报告制度：建议贵公司建立更为规范和及时的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性，以便更好地支持决策-making 作出决策。
此外，应加强内部会计控制，防范会计舞弊和财务风险。
3. 提高资金管理效率：建议贵公司优化资金管理政策，加强现金流量的监控和预测，确保资金的良好运用和充足性。
同时，建议贵公司合理利用财务工具，如短期投资、债务管理等，来降低财务风险并提高资金回报率。
二、内部控制建议1. 加强风险管理：建议贵公司建立完善的风险管理体系，包括明确的风险责任分工、风险评估和监测机制。
通过及时发现和应对潜在风险，可以降低公司面临的不确定性，并保护公司利益的安全。
2. 优化流程和程序：建议贵公司对核心业务流程和程序进行全面评估和优化，以确保业务操作的高效性和准确性。
同时，应加强对重要业务环节的内部控制，包括审批制度、权限管理和信息披露等，以减少操作风险和人为错误。
3. 增强内部审计功能：建议贵公司建立独立的内部审计部门或委员会，负责监督和评估内部控制的有效性，并及时提出改进建议。
内部审计机构应享有相对独立的地位和权威性，以确保其工作的客观性和专业性。
三、运营管理建议1. 加强供应链管理：建议贵公司优化供应链管理流程，与供应商和合作伙伴建立良好的沟通和合作关系。
通过合理的库存管理和物流规划，可以降低存货成本，提高供应链效率和客户满意度。
2. 创新技术应用：建议贵公司积极推进信息技术的应用，提升管理效率和市场竞争力。
审计建议书
审计建议书
尊敬的客户：
根据我们对贵公司的审计工作，我们提出以下建议，以帮助贵公司提高财务管
理和内部控制的效率和效果。
首先，我们建议贵公司在财务管理方面加强内部控制，确保财务数据的准确性
和可靠性。
贵公司应加强对财务流程的监控和审查，建立健全的财务制度和流程，确保资金的合理使用和安全保障。
其次，我们建议贵公司加强对风险管理的重视，建立健全的风险管理制度和流程，及时发现和应对潜在的风险，确保贵公司的资产和利益受到有效保护。
另外，我们建议贵公司加强对财务报表的审查和监督，确保财务报表的真实性
和完整性，避免因财务信息不准确或不完整而给贵公司带来潜在的风险和损失。
最后，我们建议贵公司加强对内部人员的培训和教育，提高员工的财务管理和
内部控制意识，确保每位员工都能够遵守公司的财务管理制度和流程，减少因人为因素导致的财务风险。
总之，我们建议贵公司在财务管理和内部控制方面加强监督和管理，确保财务
数据的准确性和可靠性，有效防范和化解潜在的风险，提高财务管理的效率和效果。
希望我们的建议能够对贵公司的发展和管理有所帮助，如果贵公司有任何疑问
或需要进一步的帮助，欢迎随时与我们联系。
谢谢！
此致。
敬礼。
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年报审计管理建议书
年报审计管理建议书，审计管理建议书怎么写呢?下面是小编带来的年报审计管理建议书，欢迎阅读!
年报审计管理建议书【1】
随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，各类经济组织如雨后春笋般出现，特别是各类小规模有限公司①更是得到长足发展，但其总体审计存在诸多不规范的现象。
笔者仅就通过分析导致注册会计师出具非标准审计意见②的原因，探究小规模公司会计信息质量存在的问题，并希望能够找到一些提高会计信息质量的对策。
一、近年来出具非标准审计意见情况及总体分析
笔者从就职的会计师事务所近四年来负责年报审计的小规模公司中共抽取样本1146份，并对样本中被注册会计师出具非标准审计意见的审计报告进行分析，发现非标准审计意见的审计报告为610份，占抽取样本数的53.23%，其中:201X年共抽取样本198份，出具非标准意见审计报告为79份，占本年度抽取样本数的39.9%;201X年共抽取样本402份，出具非标准意见审计报告为245份，占本年度抽取样本数的60.94%;201X年共抽取样本391份，出具非标准意见审计报告为230份，占本年度抽取样本数的58.82%.
从以上数据可以看出，小规模公司年度财务会计报告被注册会计师出具非标准审计意见的总比例己达到一半以上，如果加上已按照注册会计师的审计意见调整会计报表的公司，初始会计信息存在质量问题的比例将会更高。
因此，我们有理由推断，如果没有注册会计师的年度会计报表审计，这类小规模公司。
审计管理建议书
审计管理建议书尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我们审计工作的支持与关注。
为了更好地提高审计工作的效率和质量，我提出以下几点审计管理建议：一、制定严格的审计流程和标准审计是一项精细的工作，需要遵守一定的流程和标准。
建议建立严格的审计流程，包括选取审计对象、制定工作计划、实施审计、整理报告等环节，并严格按照流程执行。
同时，要制定明确的审计标准，明确审计人员的职责和要求，确保审计工作的一致性和可比性。
二、加强团队建设和培训作为一项专业的工作，审计人员的素质和能力对于审计工作的成果至关重要。
建议加强团队建设，定期组织相关培训和学习，提升审计人员的专业知识和技能。
同时，要鼓励审计人员互相学习和交流，形成良好的学习氛围，提高团队整体水平。
三、加强对审计工作的监督和评估建议建立健全的监督和评估机制，对审计工作进行全面、客观的评估，及时发现问题并提出改进措施。
可以规定定期组织相关部门对审计工作进行评估，以及不定期组织第三方进行外部评估，增加评估的客观性和公正性。
同时，要及时总结和分享好的经验和做法，为审计工作的提升提供参考。
四、推行信息化管理和技术应用随着信息技术的发展，信息化管理和技术应用已经成为提高工作效率和质量的重要手段。
建议积极推行信息化审计管理系统，实现审计工作的数字化、网络化和自动化管理，提高数据的准确性和可靠性。
同时，可以引入一些先进的审计技术和工具，如数据分析技术、风险评估模型等，提升审计工作的科学性和有效性。
五、加强沟通与合作，提升服务质量作为一项服务性工作，审计人员要与被审计单位保持良好的沟通与合作。
建议加强与被审计单位的沟通，了解其需求和困难，寻求双赢的解决方案。
同时，要加强内部沟通协作，提高审计人员的配合度和工作效率，为被审计单位提供更好的服务。
以上就是我对审计管理的一些建议，希望对您的工作有所帮助。
审计工作具有重要的监督和推动作用，希望我们能够共同努力，提升审计工作的质量和效果，为组织的发展和改进提供有力支持。
审计管理建议书
审计管理建议书审计管理建议书模板折旧和报废处理等具体情况并定期进行实物盘点;对外购的设备应于购进的同时根据购进成本记录固定资产或在建工程的增加，对再入库需更新的固定资产应于入库时减少固定资产账簿记录，计入在建工程中，更新过程新增的价值予以资本化，对需简单维修的固定资产的入库不进行账簿记录，但需追踪控制避免重复入账，对退库不需用的固定资产应在固定资产账户下设明细科目单独核算;同时，贵公司应建立累计折旧的分类明细账，并严格区分在用固定资产、未用固定资产和已提足折旧的固定资产，正确计提累计折旧。
管理层的反馈附件六XXX公司审计截至日：xx-xx年xx月xx日折旧方法与折旧政策不一致发现的问题我们在审计过程中发现贵公司在计提固定资产累计折旧时，按每月固定金额提取折旧，而贵公司的折旧政策是按分类折旧进行计提，引起折旧计提方法与折旧政策不一致。
产生的影响贵公司计提折旧的方法不符合企业会计准则及税法的规定，这样也会导致计提固定资产折旧的不正确，不能正确反映固定资产的使用状况。
提出的.建议建议贵公司按照折旧政策的规定正确计算应计提的累计折旧。
管理层的反馈附件七XXX公司审计截至日：xx-xx年xx月xx日增值税会计处理存在的问题发现的问题我们在审计过程中发现贵公司在计提出口退税时将其在进项税转出的明细科目核算;由于贵公司购买原材料支付17%的进项税，内销产品销项税为13%，导致贵公司期末应交增值税余额为负数。
产生的影响贵公司对出口退税的核算不符合外商投资企业会计制度的规定;由于税务局没有对两个税率的差异作出明确的处理方法，贵公司只能挂账，这样会导致应交增值税的负值余额会越来越大。
提出的建议建议贵公司按照外商投资企业会计制度的规定将计提的出口退税在增值税-出口退税明细科目中核算。
贵公司应向当地方税务机关对于不能得到补偿的增值税申请退税或得到明确的处理方法。
管理层的反馈附件八XXX公司审计截至日：xx-xx年xx月xx日未能及时签定借款协议发现的问题我们在审计过程中发现贵公司对已到期尚未偿还的短期借款没有签定新的协议。
审计管理建议书
审计管理建议书尊敬的相关部门/负责人：您好！在对咱们具体单位/部门的审计过程中，我发现了一些情况，就想着给您写这么一份管理建议书，希望能对咱们今后的工作有点帮助。
先来说说财务方面。
我发现有些账目记录得不够清晰准确，比如说上次采购办公用品那笔账，发票上的明细和实际入账的项目有点对不上。
就像我自己买东西记账一样，如果记错了或者记混了，到月底一盘点，根本搞不清楚钱都花哪儿去了。
咱这单位也是一个理儿，账目不清楚，咋能知道钱花得合不合理，有没有浪费呢？再说说人员管理。
有一回我路过某个办公室，听到里面吵吵嚷嚷的。
进去一看，原来是因为工作分配不明确，两个人都觉得这个活儿不该自己干。
这让我想起我之前在别的地方工作的时候，领导安排工作清清楚楚，谁负责啥，啥时候完成，都明明白白的，大家干起活儿来也顺顺当当。
咱这儿要是能把每个人的职责划分得更清晰些，估计能少很多这样的扯皮事儿。
还有啊，咱们的内部流程也有点小问题。
就拿报销流程来说吧，一会儿要这个签字，一会儿要那个盖章，跑来跑去，把人折腾得够呛。
我有次自己去报销，光找领导签字就跑了好几趟，不是领导不在，就是缺这少那的材料。
这多耽误事儿啊！要是能简化一下流程，提高点效率，大家工作起来也能更舒心不是？另外，物资管理这一块也得加强。
我看到库房里有些东西堆在那儿好久都没人用，都快落灰了。
这可都是花了钱买的呀，就这么闲置着，多可惜！就像我家里，买了个啥新奇的玩意儿，结果没用几次就扔一边了，回头想想真是浪费。
咱们单位得好好规划一下物资的采购和使用，别花冤枉钱。
针对上面说的这些问题，我给您提几个小建议：财务方面，安排专人定期核对账目，保证每一笔账都清晰明了，有据可查。
就跟我们每天整理自己的钱包一样，清清楚楚的心里才踏实。
人员管理上，重新梳理岗位职责，制定详细的岗位说明书，让每个人都知道自己该干啥，不该干啥。
这就好比搭积木，每个积木都在自己的位置上，才能搭出漂亮的城堡。
流程优化方面，召集相关人员一起讨论，把那些繁琐的、没必要的环节去掉，让工作像流水一样顺畅地进行。
审计建议书
审计建议书尊敬的公司管理层：经过对贵公司财务报表进行审计，并结合相关资料和调查研究，我作为审计师向贵公司提供以下审计建议，以帮助贵公司加强内部控制，提高财务报告的可靠性和透明度，降低经营风险。
1. 内部控制改善内部控制是保障财务报表的可靠性和机构运作的重要手段。
建议贵公司加强内部控制，确保制度的完备性和有效性。
可以采取以下具体措施：- 确定适当的控制目标，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监测等方面；- 制定详细的操作规范和流程，明确责任和权限，避免操作上的混乱和不当行为；- 加强人员培训，提高员工的财务专业素养和风险意识；- 建立有效的内部审计机构或委员会，定期审查和评估内部控制的有效性。
2. 资产管理与保护建议贵公司加强资产管理和保护，提高资产利用率和降低风险。
具体建议如下：- 建立固定资产登记制度，定期进行盘点，确保资产的准确性和完整性；- 配备专职保管员，加强对资产的保护和维护，防止遗失、损坏或盗窃；- 制定明确的资产使用规定，防止滥用和浪费；- 定期进行资产折旧测试，确保计提折旧的准确性和合理性。
3. 财务报表准确性与透明度财务报表是反映公司财务状况和经营业绩的重要工具，准确性和透明度是其核心要求。
建议贵公司采取以下措施提高财务报表的质量：- 确保会计记录的准确和完整，确保所有的交易都得到正确核算；- 严格执行会计准则和法律法规，防止出现虚假账务和不当会计处理；- 加强对重要会计估计和会计政策的披露，提高报表的透明度；- 与审计师充分沟通，及时解答疑问，确保审计过程的顺利进行。
4. 监测与风险管理风险管理是保障公司稳定运营的关键环节。
建议贵公司建立完善的风险管理体系，以规避和应对各种风险。
具体建议如下：- 建立风险评估的机制，对可能对公司财务状况和经营业绩产生重大影响的风险进行分析和评估；- 制定相应的风险管理策略，包括风险避免、转移、降低和接受等措施；- 加强对外部环境的监测，及时了解和评估外部风险对公司的潜在威胁；- 定期进行风险报告和评估，及时调整和完善风险管理措施。
审计管理建议书
审计管理建议书审计管理建议书范本审计管理建议书范本【1】企业贷款1790万元提供了担保。
除上述二单位外，其他被审计单位均未提供或有负债方面的资料。
我们无法预计其对公司财务状况的影响。
二、关于江钨集团下属企业内部控制方面存在的问题及建议(一)通过审计，我们发现江钨集团大部分下属企业未严格按照《企业会计准则》和《工业企业会计制度》的规定进行会计核算，潜亏随意挂账，盘亏、报废资产及坏账等长期不作处理，财务报表已不能客观反映其财务状况和经营成果。
这种状况如不改变，将对新公司的股东和经营管理者产生严重误导。
(二)通过审计，我们发现江钨集团下属企业会计基础工作薄弱，内部往来相差较大。
建议每个企业在年终决算前与往来单位进行一次全面对账，对核对不符的，应说明原因。
(三)纳入本次审计范围的江钨集团下属13个正常经营企业截止2002年12月31日对外长期投资余额为1925万元，目前大部分已成为难以收回的不良投资。
建议加强投资前的科学决策和投资后的跟踪管理，尽量减少投资损失。
(四)通过审计，我们发现江钨集团大部分下属企业实物资产管理方面存在漏洞，实物资产定期盘点制度未严格执行。
比如产成品的明细台账不全，记账滞后，造成仓库台账无法与财务明细账核对相符，难以加强财务对仓库记录的控制。
(五)通过审计，我们发现江钨集团部分下属企业尚未办好房屋建筑物、土地使用权等相关资产的权属证明。
建议尽快办理，以明确相关资产的产权。
(六)关于货币资金的内部控制问题通过审计，我们发现赣州有色冶金研究所定期存款中有两笔共计60万元系以出纳赵敏的名字存入银行。
公-款私存，有可能产生舞弊行为。
建议公司应认识到该问题的严重性，加强对货币资金的管理。
(七)铁山垅钨矿下属企业赣州金龙水泥厂，长期亏损且占用矿山大量资金，另外还从银行贷款1762万元人民币，约占铁山垅钨矿全部贷款的56%。
任何一投资项目，如不能为投资主体带来经济利益，就丧失了存在的意义。
建议对此类项目进行清理，尽最大可能盘活企业资产，降低企业的资金成本。
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问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
才能为公司的决策提供有用的会计信息。
在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。
财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。
并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。
因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：（一）建立集团公司统一的财务管理制度1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。
并建立一套完整的《集团财务管理制度》。
内容应涉及：基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。
2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。
3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。
（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。
被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。
（三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。
由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。
因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设置各种备查帐，并将其设置的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。
以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。
（四）内部帐的管理基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。
但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。
报给总公司的报表的真实性也无从考证。
因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。
这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。
二、内部会计控制在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。
（一）货币资金的内部会计控制部分子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。
并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。
因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。
货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金三、集团公司及下属公司的组织建设人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。
以对其经营决策产生一定影响，提高集团公司对子公司进行管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。
四、下面的一些问题形成已久，如果需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大的力量，（一）C公司1、现金流量情况被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足，其中该公司所承揽的主要是关联方的业务,从整个集团公司来说影响不大,但对于该公司以后的对外业务拓展来看,若不能改善其自身现金造血功能，则将对其未来持续经营能力造成不利影响。
公司决策层应结合对该公司的经营定位，是主要为集团内关联公司服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该公司的发展方向和管理思路。
2、业务招待费因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。
同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当控制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。
3、货币资金公司货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如2005年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。
建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制规范-货币资金》的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计控制制度，并使其得到有效运行；并对所有货币资金支付凭证进行清理，查明原因，妥善处理。
4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理因双方约定该业务无需开销售发票，故财务对发生的成本及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设置及记帐内容较为明显建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进行核算。
以规避潜在的风险。
（二）D大酒楼1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证的处理较为混乱，因该公司的行业特点，此部分业务的发生金额较大，但被审计单位未能采用有效的处理办法，及时准确的反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量情况；截止审计时为止，部分开业时的成本费用开支因手续不全至今仍未处理。
（1）被审计单位应立即建立健全其货币资金、采购与付款、销售与收款的内部控制制度；全面加强对货币资金、采购、销售的管理，以控制舞弊风险的发生。
（2）如欲准确反映此部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流动情况的影响。
被审计单位应尽快组织力量，视同财务帐进行处理，重新记帐。
对部分手续不全的凭凭证及时查明原因，做出帐务处理。
2、关于被审计单位目前经营状况的说明根据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾终多，困难重重，特别是目前在南通方面无接管时间表的情况下，难以管理，建议及时办理接管手续，才能彻底清理。
”（三）E有限公司1、往来帐E公司在往来科目中有大量的工程开支,由于未收到发票,一直挂帐；建议及时清理；2、货币资金E有限公司财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作的审核,以规避潜在的控制风险。
（四）F开发公司1、截止2005年6月30日，该公司其他应收款科目中应收集团往来余额为173 72500.00元，对该公司与集团的往来余额应及时清理.2、截止2005年6月30日，该公司其他应付款中应付G物业管理有限公司722 860.00元，鉴于G物业管理公司实收资本仅为500，000元，建议对该公司与金诚物业管理有限公司的往来及时清理.3、加强对该公司货币资金的财务控制。
（五）G物业有限公司1、关于往来帐截止2005年6月30日，该公司其他应收款中应收F城市建设公731,305.47元，应付股利中应付F城市建设公司8,445.49元，双方往来帐一致.鉴于G物业管理公司实收资本仅为500,000.00元，建议对该公司与F城市建设公的往来及时清理.2、关于预算管理该公司目前对经营进行承包制度，并且制订有收入和成本费用计划，应该说具备了预算的雏形，建议承包合同的明细项目划分应细化，尽量与财务核算的明细科目相对应。
以销售预算为基础，分别编制营业成本预算、期间费用预算，货币资金预算，形成年度及各月度或季度的预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制订预算的考核措施，对经营进行预算管理，既有利于企业的管理，也有利于对承包合同进行考核.（六）H置业有限公司应争取尽快解决有关土地使用权及银行按揭贷款问题.（七）I有限公司1、与A学院的学费往来余额1315915.47元尚未处理2、关于与集团公司的往来双方往来差额5，150，033。
20元，建议双方对往来进行对帐3、关于应收帐款公司目前应收帐款余额为2204277。
15元，期初为2341268。
64元，本期开票销售收入为1364179。
58元。
建议加强对逾期应收帐款的催收力度。
以保证公司的资金周转。
4、关于生产成本。
该公司的人工工资占生产成本比例很高，为降低生产成本应提高公司产量，为此，一方面要扩大客户的范围，避免对主要客户的依赖，另一方面要加快现有项目的生产速度提高生成效率。
同时采取有效措施降低废品率。
关于加强内部审计机构建设的建议集团公司决策层:经过近半年时间对集团公司的了解及部分下属子公司的审计，觉得有必要对内部审计的有关知识和我们公司内部审计的运作思路作粗浅的探讨，提出对公司内部审计工作建设的一些意见和建议。