企业新老员工冲突的认识与把握
如何处理员工间的冲突与矛盾
如何处理员工间的冲突与矛盾在任何一个组织或者企业中，员工间的冲突与矛盾是常见的现象。
这种冲突与矛盾如果得不到及时处理，将会严重影响团队的凝聚力和工作效率。
因此，正确有效地处理员工间的冲突与矛盾是非常重要的。
本文将从以下几个方面介绍如何处理员工间的冲突与矛盾。
一、了解冲突的本质首先，正确了解冲突的本质是处理员工间冲突的前提。
冲突是因为人们在意见、观念、需求等方面存在差异，导致双方之间出现矛盾和冲突。
这种差异既可以是个人因素引起的，也可以是组织结构、目标、制度等因素引起的。
员工间的冲突是不可避免的，但我们可以通过正确的方法处理它们，促进员工间的和谐合作。
二、提供有效的沟通渠道沟通是解决员工间冲突的关键。
提供一个良好的沟通渠道可以帮助员工表达自己的观点和需求，理解对方的立场，并找到共同解决问题的方法。
管理者应该鼓励员工进行积极的沟通，提供合适的时间和场所，让员工能够坦诚地交流。
此外，还可以通过团队会议、小组讨论等形式，促进员工间的沟通与合作。
三、培养团队合作意识团队合作是处理员工冲突的重要手段。
一个团队如果缺乏合作意识，每个人只关注个人利益，就很难有协同的效果。
因此，管理者应该注重团队建设，培养员工的团队合作意识。
可以通过组织团队活动、设立团队目标、鼓励互助互补等方式，培养员工间的团队协作能力，提高整个团队的凝聚力。
四、采取合理的解决冲突方式当员工间出现冲突时，管理者应该及时采取合理的解决方式，以避免问题扩大化。
常见的解决冲突方式包括通过谈判、折衷、调解等方式寻求一个双方都能接受的解决方案。
在解决冲突过程中，管理者应该保持公正、中立的态度，充分听取双方的意见，并尽可能地达成一个平衡的结果。
五、建立有效的反馈机制及时的反馈对解决员工间的冲突非常重要。
管理者应该及时了解冲突的具体情况，并给予双方及时的反馈和指导。
如果是因为个人问题导致的冲突，管理者可以通过培训、辅导等方式帮助员工提高自身的能力和素质；如果是因为组织结构或制度问题引起的冲突，管理者应该及时调整相关的管理措施，以提高员工工作环境的和谐程度。
如何处理员工间的冲突和纠纷
如何处理员工间的冲突和纠纷员工间的冲突和纠纷是组织中常见的问题，合理有效地处理这些问题对于维护员工积极性和团队合作至关重要。
本文将介绍一些处理员工间冲突和纠纷的方法和策略。
一、倾听双方立场和意见处理员工间冲突和纠纷的第一步是倾听双方的立场和意见。
作为管理者，应该给予每个员工充分表达自己观点的机会，并认真倾听他们的想法和感受。
通过倾听，可以更好地理解冲突和纠纷的本质，并为解决问题提供基础。
二、寻求中立调解当冲突和纠纷发生时，管理者应该积极介入并扮演起中立调解的角色。
通过与双方进行私下的一对一会谈，了解双方的需求和关切，寻求能够满足双方利益的解决方案。
在调解过程中，需要保持客观公正，避免偏袒任何一方。
三、建立有效的沟通渠道有效的沟通是处理员工冲突和纠纷的关键。
管理者可以设立定期的团队会议或一对一面谈，为员工提供一个分享问题和解决方案的平台。
此外，通过开放性沟通和积极倾听，可以建立起良好的沟通氛围，减少误解和不满情绪的产生。
四、制定明确的行为准则为了预防员工冲突和纠纷的发生，组织应该制定明确的行为准则，并向所有员工进行宣传和培训。
这些准则应当包括员工应遵守的行为规范、沟通方式等，帮助员工形成正确的价值观和行为习惯。
并且，在制定准则的同时，应该激励员工遵守，以提高员工对准则的认同程度。
五、培养团队合作意识团队合作意识的培养可以降低员工间冲突和纠纷的发生。
管理者可以通过组织团队建设活动、鼓励员工之间互相帮助和支持等方式来培养员工的团队意识和合作能力。
此外，如果员工之间存在不和谐的关系，管理者可以给予相关培训或提供咨询服务，帮助他们解决问题，加强彼此之间的理解和信任。
六、及时处理冲突和纠纷处理员工间冲突和纠纷要尽早，不容忽视。
对于较为严重的冲突和纠纷，管理者可以采取一些有力的措施，如召开紧急会议、进行调查取证、采取纪律处分等，以遏制问题的进一步恶化。
同时，对于较为轻微的冲突和纠纷，管理者可以采取适度的干预，通过沟通和协调解决问题。
企业新老员工冲突的认识与把握讲解学习
新老员工冲突的认识与把握在企业快速成长期，会有大量新员工进入，新老员工之间会产生观念、利益上的冲突，如何看待并减少这些矛盾和冲突，是一个企业管理者（CEO）必须认真面对、思考并加以解决的问题。
因为企业及任何一个组织都是由人构成的，组织绩效的高低一定程度上取决于组织中成员之间关系是否融洽、配合是否紧密。
CEO的一个重要角色就是创造企业内良好的员工人际关系，减少员工间的不协调和冲突。
为了对新老员工的冲突问题有一个较为可信的理解与把握，这里做两个假定，作为讨论此问题的前提条件：①假定这是一个已有5-10年历史的高新技术小企业。
因为在一个历史悠久的传统大企业中，新员工相对于老员工所占员工人数比例较小，这种冲突往往不明显或对企业影响不大。
②假定大部分新员工相对于老员工来说，年龄偏小，文化程度偏高。
因为年龄偏大的新员工可能与同龄的老员工之间的冲突不大，而与同属新加入企业但年龄偏小的新员工之间的冲突更大；同时，文化程度、知识水平偏低的新员工与老员工的冲突也不会显得突出。
下面就分新老员工特征比较、新老员工主要冲突、产生冲突的主要原因、解决冲突的主要措施以及解决过程中应注意的几个问题等五个方面谈谈个人的粗浅认识。
一、新老员工特征比较表一二、新老员工矛盾或冲突主要表现表二三、新老员工冲突的主要原因任何企业中新老员工之间必然存在着某些冲突，或大或小，或多或少，这是客观存在的。
究其原因，主要有两类：一类是客观原因，指新老员工客观上的特征差异决定的冲突。
通过前面两张表列示的内容可看出，这些特征上的差异导致了这些矛盾和冲突。
客观原因产生的冲突是不可避免的，如果企业正确看待这些冲突，积极采取一些可行的措施加以控制和引导，冲突是可以减少的。
另一类是主观原因，指企业管理中一些不尽科学的制度、管理方法以及领导者不适当言行，导致了新老员工间的冲突。
比如：过高的年功工资、论资排辈、过度依赖老员工或引进人才等等。
如果企业认识到这一点，改进这些制度和方法，主观原因产生的冲突是可以避免的。
企业员工冲突处理总结汇报
企业员工冲突处理总结汇报在任何一个企业中，员工之间的冲突是不可避免的。
这些冲突可能是由于不同的工作风格、个性差异、沟通问题或者资源分配不公等原因引起的。
然而，如何有效地处理员工之间的冲突，是企业管理者需要认真对待的问题。
在过去的一段时间里，我们对企业员工冲突处理进行了深入研究和总结，以下是我们的汇报和总结。
首先，我们意识到员工之间的冲突可能会对团队的合作和工作效率产生负面影响。
因此，我们制定了一套完善的冲突处理机制，包括以下几个方面：1. 提倡开放沟通，我们鼓励员工之间保持开放和诚实的沟通，及时表达自己的想法和感受，避免情绪积压导致冲突升级。
2. 培训员工冲突解决技巧，我们为员工提供了冲突解决技巧的培训课程，帮助他们学会如何有效地处理冲突，并在日常工作中运用这些技巧。
3. 设立冲突解决机构，我们设立了专门的冲突解决机构，由专业人员负责处理员工之间的冲突，并提供咨询和帮助，确保冲突得到及时有效地解决。
在实施这些措施的过程中，我们取得了一些积极的成果。
员工之间的沟通更加畅通，冲突得到了及时的解决，团队的合作氛围也得到了改善。
然而，我们也意识到还有一些问题需要进一步改进，比如员工对冲突解决机构的了解不够充分，冲突解决技巧的应用还不够普遍等。
因此，我们计划在未来的工作中继续加强员工冲突处理机制的建设和完善，包括加强对员工的培训，提高员工对冲突解决机构的认识和信任度，以及建立更加完善的反馈机制，及时了解员工的需求和意见，从而更好地解决员工之间的冲突问题。
总的来说，企业员工冲突处理是一个复杂而又重要的问题，需要企业管理者和员工共同努力。
我们将继续致力于优化冲突处理机制，为员工营造一个和谐、积极的工作环境，提高团队的凝聚力和工作效率。
感谢大家的支持和合作！。
如何处理员工的冲突和问题
如何处理员工的冲突和问题在任何一个组织中，员工之间的冲突和问题是难免的。
这些冲突和问题若不妥善处理，可能会严重影响工作氛围和员工的积极性。
因此，作为管理者，掌握处理员工冲突和问题的技巧至关重要。
本文将探讨如何有效处理员工的冲突和问题，以促进团队的和谐与稳定。
1. 建立积极的沟通氛围良好的沟通是解决员工冲突和问题的关键。
管理者需要主动与员工保持沟通，了解他们的需求和困难。
可以通过定期一对一的谈话、团队会议以及匿名意见收集等方式建立一个开放的沟通渠道。
同时，培养员工之间的相互信任和尊重，鼓励他们理解和包容彼此的观点和差异。
2. 发现和解决问题的方法当发现员工之间的冲突或问题时，管理者应采取适当的方法来解决。
首先，要及时介入并了解冲突的具体情况。
倾听各方的诉求，了解背后的原因和动机。
其次，应根据具体情况选择合适的解决策略，如调解、协商、妥协或仲裁等。
最重要的是，要公正和客观地对待事实，不能偏袒任何一方，并尽可能找到双赢的解决方案。
3. 提供技能培训和支持有时员工之间的冲突和问题可能源于技能或知识上的差异。
因此，管理者应根据具体情况，为员工提供相关的技能培训和支持。
这样一来，员工能够更好地适应工作要求，增强他们的信心和能力，从而减少潜在的冲突和问题。
4. 预防冲突和问题的发生除了及时解决冲突和问题外，管理者还应努力预防它们的发生。
首先，要设立明确的团队目标和工作规范，减少模棱两可的情况。
其次，要鼓励和支持团队合作，建立共享和互助的文化氛围。
此外，定期进行团队建设活动和培训，加强员工之间的沟通和合作能力。
5. 激励和奖励员工适当的激励和奖励能够有效地缓解员工之间的紧张局势，并激发他们的积极性和合作精神。
管理者可以采取一些措施，如提供奖金、晋升机会、举办员工感谢活动等，以表彰和鼓励员工的贡献和努力。
这样一来，员工将更有动力积极合作，减少冲突和问题的发生。
总结起来，处理员工的冲突和问题需要管理者具备良好的沟通能力和决策能力。
如何处理员工的冲突和争议
如何处理员工的冲突和争议在任何组织或企业中，员工之间的冲突和争议可能会时不时地出现。
这些问题如果不得到妥善处理，将会对团队的合作和工作效率产生负面影响。
因此，作为管理者或领导者，有责任积极地解决员工之间的冲突和争议，以促进和谐的工作环境。
一、积极倾听和沟通冲突和争议的根源通常是不同意见或利益之间的碰撞。
作为管理者，首要任务是倾听员工的不同观点和诉求。
通过开展有效的沟通，您可以更好地理解每个员工的立场和需求。
在倾听的过程中，要确保保持客观、公正和中立的态度，不偏袒任何一方，以建立信任和信心。
二、解决冲突的技巧1. 培养合作精神：鼓励员工发展合作精神和团队意识。
组织团队建设活动和讨论，以加强员工之间的关系和合作能力。
2. 寻找共同点：从冲突中寻找共同点，并着重强调这些共同点。
引导员工相互理解，扶持员工协商解决冲突，以达成共识。
3. 帮助冲突双方寻找解决方案：作为管理者，您可以提供一些解决冲突的方案，并帮助员工找到最佳的解决方法。
重要的是要让员工自主决策，并采取共同协商的方式解决争议。
4. 培养冲突管理技巧：提供相关的培训和发展机会，以帮助员工学习和提高冲突管理技巧。
这包括有效的沟通、协商、妥协和解决问题的能力。
三、建立冲突解决机制建立一个有效的冲突解决机制，可以帮助员工更好地处理冲突和争议。
以下是一些可能的机制：1. 内部媒介人：任命一些充当媒介人的员工，他们可以帮助员工解决冲突和争议。
这些媒介人需要接受相关的训练，以具备处理冲突的技能。
2. 冲突解决会议：定期组织冲突解决会议，让员工有机会表达他们的问题和观点。
在会议上，员工可以共同协商解决方案，并达成一致意见。
3. 管理层介入：在严重的冲突情况下，管理层可能需要介入并提供更为专业的解决方案。
这可能包括调整工作职责、分配任务或提供额外培训及指导等。
四、营造和谐的工作氛围为了有效地处理员工之间的冲突和争议，重要的是在整个组织中营造和谐的工作氛围。
以下是一些建议：1. 建立明确的沟通渠道：确保员工有途径向管理层反映问题，同时建立开放、透明的沟通渠道，以便员工能够自由地表达意见和反馈。
化解企业元老与新人冲突四大要点
化解企业元老与新人冲突四大要点化解企业元老与新人冲突四大要点如何化解企业元老与新人的冲突?1、转变观念、加强沟通企业高层尤其是企业创始人要反复讲清楚企业转型的重要性，并提出转变观念的要求，使企业上下都有充分的认识和心理准备，要加强宣传营造改革的良好氛围。
对元老们应提出特别的要求，要求他们加强现代管理知识的学习，并为他们提供良好的培训。
对元老们还要多做私下的沟通工作，了解元老们的`想法与感受，消除他们的顾虑与担忧，同时要求新人与元老们之间多做沟通，互谅互让，互相配合，一切从公司的利益出发，共同把工作做好。
发现有冲突的苗头，及时协调解决，将冲突化解于无形之中。
2、领导带头，转变行为方式企业高层作为变革的推动者，要带头按规章办事，转变自己的行为方式，并按此严格要求下属，鼓励各职能部门秉公办事、勇于负责，不论亲疏、新人和老人坚决按制度赏罚分明。
企业高层尤其是老板一定要改变把自己凌驾于制度之上，大小事喜欢插手的行为习惯，按照各自的职责权限领导和管理企业。
3、循序渐进推进企业转型在企业转型过程中，会遇到各种各样的阻力，包括观念上的、行为习惯上的、人事上的、利益上的和企业文化上的等，建议根据企业的实际情况有步骤、有计划的加以推进，必要时可以先行试点，取得经验后再全面推开。
但必须坚定明确，不能因为遇到阻力就半途而废。
4、平衡各方利益，给元老们一个合理的安排为了更好地推进企业转型，有必要平衡好各方利益，对于元老们而言，他们为企业的发展立下了不少功劳，无论从感情上还是其它方面，都应考虑到他们的关切。
确有能力并能够跟上企业转变步伐者，可以仍然委以重任。
能力不足但愿意跟随转变者，应考虑给以适当的位置。
能力不足又不愿意跟随转变者，建议让其退出企业，并适当给予经济利益上的考虑，比如现金赠与或持股安排等。
总之，企业应做到一举两得，既能使企业转型成功，减少转型成本和内耗，又能使元老们得到一个合理的安排。
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有效管理企业人员冲突与协调
有效管理企业人员冲突与协调在现代企业中，由于各种因素的影响，人员之间的冲突是不可避免的。
这些冲突如果得不到妥善处理，会严重影响企业的正常运营和员工的工作积极性。
因此，有必要采取一系列有效的管理措施，来处理和协调企业人员之间的冲突，以确保企业的稳定发展和员工的良好工作状态。
一、加强沟通与理解沟通是解决人员冲突的第一步。
管理者应当通过设置有效沟通渠道，积极与员工进行交流，了解他们的问题和诉求。
只有准确理解员工的意愿和需求，才能及时采取适当的措施，缓解冲突的发生。
在沟通过程中，管理者还应当倾听员工的意见，尊重他们的感受，并给予积极的反馈，以建立和谐的工作氛围。
二、制定明确的规章制度企业应当建立一套详细且具体的规章制度，明确员工的工作职责和行为规范。
这些规章制度应当涵盖到员工之间的相互关系，明确责任和权利的界定，防止因为争夺资源或利益而引发的冲突。
同时，企业还应当注重对员工的培训和教育，提高他们的职业素养和团队合作能力，以减少冲突的发生。
三、设立有效的冲突调解机制在企业中，应当设立专门的冲突调解机构或岗位，负责处理人员之间的冲突。
该机构或岗位的人员要具备较强的沟通和协调能力，能够公正客观地处理争议，并提出及时的解决方案。
同时，调解机构还应当注重员工的参与和反馈，为他们提供一个公平公正的对话平台，促进冲突的妥善解决。
四、推行有效的激励机制激励是调动员工积极性和缓解冲突的重要手段。
企业可以采用多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会等，来激励员工彼此合作，减少竞争心理的产生。
此外，也应当注重员工的成长和发展，提供培训、学习机会，帮助他们提高自身素质和能力，减少因为能力不足而产生的摩擦和冲突。
五、建立良好的企业文化企业文化是企业的精神支柱，可以起到引导员工行为和价值观念的作用。
因此，企业应当建立积极向上的文化氛围，提倡团队合作、互助友善的价值观念，让员工感受到归属感和认同感。
这样一来，员工之间的冲突会大大减少，相互之间能够更好地协调和合作。
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新老员工冲突的认识与把握
在企业快速成长期，会有大量新员工进入，新老员工之间会产生观念、利益上的冲突，如何看待并减少这些矛盾和冲突，是一个企业管理者（CEO）必须认真面对、思考并加以解决的问题。
因为企业及任何一个组织都是由人构成的，组织绩效的高低一定程度上取决于组织中成员之间关系是否融洽、配合是否紧密。
CEO的一个重要角色就是创造企业内良好的员工人际关系，减少员工间的不协调和冲突。
为了对新老员工的冲突问题有一个较为可信的理解与把握，这里做两个假定，作为讨论此问题的前提条件：①假定这是一个已有5-10年历史的高新技术小企业。
因为在一个历史悠久的传统大企业中，新员工相对于老员工所占员工人数比例较小，这种冲突往往不明显或对企业影响不大。
②假定大部分新员工相对于老员工来说，年龄偏小，文化程度偏高。
因为年龄偏大的新员工可能与同龄的老员工之间的冲突不大，而与同属新加入企业但年龄偏小的新员工之间的冲突更大；同时，文化程度、知识水平偏低的新员工与老员工的冲突也不会显得突出。
下面就分新老员工特征比较、新老员工主要冲突、产生冲突的主要原因、解决冲突的主要措施以及解决过程中应注意的几个问题等五个方面谈谈个人的粗浅认识。
一、新老员工特征比较表一
二、新老员工矛盾或冲突主要表现表二
三、新老员工冲突的主要原因
任何企业中新老员工之间必然存在着某些冲突，或大或小，或多或少，这是客观存在的。
究其原因，主要有两类：
一类是客观原因，指新老员工客观上的特征差异决定的冲突。
通过前面两张表列示的内容可看出，这些特征上的差异导致了这些矛盾和冲突。
客观原因产生的冲突是不可避免的，如果企业正确看待这些冲突，积极采取一些可行的措施加以控制和引导，冲突是可以减少的。
另一类是主观原因，指企业管理中一些不尽科学的制度、管理方法以及领导者不适当言行，导致了新老员工间的冲突。
比如：过高的年功工资、论资排辈、过度依赖老员工或引进人才等等。
如果企业认识到这一点，改进这些制度和方法，主观原因产生的冲突是可以避免的。
四、解决新老员工冲突的主要措施
1、建立健全规章制度，从制度入手减少冲突。
普遍来看，冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感。
解决这些不平衡的有效办法是，事先制度有规定。
当一个制度公布后，即使其中的规定有不公平、合理之处，一般员工也会屈从于这种制度，从而心理上较容易达到平衡。
也就是说，对这种制度规定的先期预知大大削弱了事后的不平衡感。
当然，由于制度是人定的，当发现某些规定确实不合理时，应及时修订完善这些规定。
所以，在薪
水、奖励、福利、人员培训等涉及员工切身利益方面的制度，要建立健全，并不断完善。
2、加强企业文化的建设与发展，减少观念上的冲突
各种冲突的起因往往来自于观念上的冲突。
如果观念上取得一致，则许多原有的冲突会迎刃而解。
企业文化是这种冲突的一把双刃剑。
一方面，强有力的企业文化会使企业内员工形成共同的信念、价值取向、思维框架与行为规范，可以肯定：一个具有良好企业文化，讲求团结协作与集体利益的企业，内部新老员工关系较为融洽；另一方面，强有力的企业文化恰恰会加剧新员工进入企业初期与老员工的冲突。
所以，在注重企业文化建设的同时，要不断引入新思想、新观念。
3、在管理的各个环节，密切注意因新老员工不同特点可能带来的冲突，使他们优势互补。
①在部门划分时，扁平式的结构可能更有助于减少由于相互竞争职位提升、上下级关系紧张带来的冲突；相反，金字塔式的结构可能会加剧这种冲突。
②在人员配备时，考虑新老员工的搭配，避免新员工或老员工在个别部门、临时组织的相对集中。
因为日常一起工作的同事之间，更容易相互看到对方的优点，理解对方的缺点。
③在人员招牌时，注重考察应聘者的集体主义观念和团队合作精神，避免引进那些个人主义严重或合作精神差的应聘者。
新员工加入时，要进行入厂教育，灌输企业文化，提供公开正式的新老员工欢迎见面机会，并宣扬每个新老员工的各自突出之处。
④在绩效考核时，既要考核每个员工岗位工作的绩效，更要注重该岗位对部门整体绩效的贡献。
因为人们总是把好的结果归结于自己的努力而把不好的结果
归罪于客观条件或他人身上。
现实中新员工往往自己岗位工作完成很出色，而老员工可能会通过夸大部门绩效来模糊自己应尽的岗位职责。
⑤在激励与强化时，要区分新老员工的不同需求和期望：表三
⑥在领导方式上，分权、民主参与式的管理更有助于减少这些冲突。
在技术研究开发与应用过程中，强调技术面前人人平等可能比树立权威更有助于减少这些冲突。
4、建设学习型组织，通过倡导不断学习与相互减少冲突。
彼得•圣吉的学习型组织理论认为：组织的共同愿景（愿望的景象）来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景；组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的；强调善于学习；注重员工家庭与事业的平衡；将领导者视为设计师、仆人和教师。
企业内新老员工知识、技能各有所长，应相互学习；且学习将转移员工的注意力投入方向，使新老员工有共同的追求。
所以学习一方面使企业具有不断改进的能力，提高了企业竞争力，另一方面学习更是为了实现个人与工作、新员工与老员工的真正融合，使人们在为一个共同目标团结奋斗中得到享受。
5、完善人事工资管理方式，消除新老员工主要在薪酬、职务提升两方面的冲突。
积极稳妥地推行“年功工资制”，即在工资结构中加入年功工资，并占适当的比例，保证员工待遇逐年提高，且不会造成待遇上的平均主义。
这有助于消除因新员工工作绩效突出而给予重奖时，给老员工带来的心理不平衡。
以业务能力为主，兼顾贡献和发展潜力，作为选拔和提升的依据。
既规定必要的资历条件，使职位高低与工龄长短显现出一定的对应关系；又取消逐级提拔，并限期离职（规定各职位的最长任期与人选的最大年龄），给新员工的提升和成长创造良好的环境，并减少因人总是做到他不能胜任的职位而产生的不良后果。
五、解决新老员工冲突时应注意的几个问题
1、从表一的内容不难看出，尽管新老员工之间的特征差异会产生冲突，但还应看到这些差异也会产生优势互补、1+1>2的效果。
若一个企业只有老员工，没有新鲜血液的输入，或者大部分是新员工，员工进出流动频繁；难以想象这个企业能搞好。
这种新老员工的相互补充，互相合作，可能使企业在发展中不断创新，以创新促发展，走向长胜不衰
2、新老员工间的冲突虽然给企业带来一些不利的影响，但也有有利的一面。
因为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝。
冲突的存在能成为企业变革的积极推动力量，善于发现问题和不断创新，使企业保持旺盛的生命力。
所以，在避免、减少许多冲突的同时，可能还要通过引进新员工、鼓励提反对意见等手段来激发部分冲突。
3、C EO在具体处理某些新老员工的个体冲突时，并不一定采用一般的冲突解决方法，还要具体情况、具体人员具体分析，找到一种解决特定冲突的更好办
法。
4、CEO本人日常对新老员工持公正合理的态度，对新老员工冲突解决举足轻重。
俗话说，上行下效，上梁不正下梁歪。
只有CEO从内心到一言一行做到客观、公正地对待每一位员工，才可能使这些冲突减少。
如果CEO做不到这一点，不但许多为此制定的制度、采取的措施将化为泡影，而且会加剧这些冲突。