企业如何留住老员工1.doc
企业留人的3个方法
企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。
员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。
为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。
以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。
因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。
企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。
此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。
企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。
企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。
此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。
3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。
此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。
企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。
通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。
只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如何留住员工的方法
如何留住员工的方法
留住员工的方法有很多，以下是一些有效的策略：
1. 提供具有竞争力的薪资福利：薪资福利是留住员工的重要因素之一。
要想留住员工，公司需要提供具有竞争力的薪资福利，包括薪资、奖金、福利等。
2. 提供良好的工作环境：良好的工作环境可以让员工感到舒适和满意，提高工作效率和忠诚度。
这包括办公设施、工作氛围、工作安排等。
3. 提供培训和发展机会：员工希望在公司获得成长和进步，因此公司需要提供培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和价值。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是留住员工的重要因素之一。
建立良好的企业文化，可以让员工感到归属感和认同感，增强员工的忠诚度。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
例如，可以定期组织员工参加团建活动、生日会等。
6. 明确晋升通道和职业规划：员工希望在公司有明确的晋升通道和职业规划，这样他们才能看到在公司未来的发展前景。
公司需要为员工提供明确的晋升通道和职业规划。
7. 强化沟通机制：良好的沟通机制可以让员工更好地理解公司的战略目标和发展方向，增强员工的归属感和忠诚度。
8. 实施股权激励计划：股权激励计划可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对公司的忠诚度。
总之，留住员工需要公司从多个方面入手，提高员工的工作满意度和忠诚度，这样才能更好地留住人才。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。
因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。
公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。
2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。
公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。
另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。
3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。
公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。
4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。
公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。
5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。
领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。
6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。
7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。
公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。
综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。
留住员工12个策略
留住员工12个策略1发展员工能力企业给员工提供学习的机会，让员工有机会学习新的技能和能力。
当技能与工作要求相匹配时，即使员工更换领域，他们也可以更有效地完成工作，更好地实现公司和个人增长，以及降低员工流失率。
2提高薪资提高薪资是非常有效的方法来留住员工，提供吸引力的薪酬福利将大大减少员工的流失。
薪酬福利可以使员工感受到企业的信任和认可，从而提高员工的工作积极性，形成良性循环效益。
3设置新的职位机会人们喜欢创新，而创新意味着机会。
企业可以利用新的职位机会来留住员工，让员工有机会接受新的职位任务，并在新的工作中实现自己和企业发展。
4增加行政福利行政福利指的是员工拥有的一些小的支持，例如免费的午餐，津贴等等，这些行政福利可以提升员工的积极性，给促进企业文化凝聚力，有助于留住员工。
5提供投资待遇企业可以提供购买股票机会给关键员工，这些关键员工可以根据企业发展做出投资决策，这将使关键员工有动机坚定支持企业，从而延长他们的关注时期，有效的留住员工。
6建立合作文化优秀的企业文化是留住员工的重要方法。
学习创新文化，建立一种合作的文化，可以促使员工合作共事，增强员工的凝聚力，从而有效的留住发挥重要作用的员工。
7关注员工健康给员工提供充满活力的工作环境，鼓励员工参加健身活动和运动，从而使员工拥有充分的休息时间和良好的心理健康状况。
8提升工作技能提升员工工作技能是留住员工的有效方法。
企业可以定期为员工提供培训课程，以增强员工对企业的忠诚度，使员工在新的知识和技能上受益匪浅。
9实施定期面谈及时了解员工的心声，再结合企业的实际，可以通过定期的面谈来提高企业关于员工的熟悉度，与员工保持坦诚的沟通，让员工感受到企业的信任。
10制定健全的考勤制度多样的工作模式有助于增加企业的弹性，让员工选择最适合自己的工作模式，自行安排工作时间，以满足工作和生活上的双重要求。
11珍惜员工尊严作为企业管理者，应当珍惜员工的尊严，尊重员工的自主权利，使员工有可能用自己的方式完成工作，从而赋予员工成为主体的实质感受，留住这种感受的员工。
企业如何留住跟随你多年的老员工和新员工
如今，人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部门孤军奋战就能完成的工作，很多工作必须由各个部门分担完成。
在具有一定规模的企业中，人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。
这时，各个业务部门就需要承担起一部分人力资源管理工作。
那么，专注于自身业务的一线主管怎样做才能让企业的人力资源管理工作日臻完善呢？很简单，只需牢记并做好以下8个问题，对人才的保留工作就可以完成一大半。
不过费心的是，这8个问题多体现在日常工作中，与本职工作息息相关。
大家也许会奇怪，怎么第一个问题是关于自己的，和员工没有关系。
我们常说，希望员工把公司当成自己的家。
要求员工做到这一点，作为他的主管，就首先要自己做到。
人的情绪会互相感染，如果你每天上班流露出来的是厌烦情绪，你的员工也会受到影响，一旦遇到问题，他们多半会产生离开的念头。
反之，如果你每天传达的是一种正面、乐观的情绪，那么也能让员工在工作时保持积极的情绪。
这种积极情绪能帮助员工提高工作效率；面对困难时，他们也能和你一起共渡难关。
这个问题看上去比较简单，估计每个主管都能马上回答出来。
员工A工作比较积极，能力也挺强；员工B能力强，但就是有点懒，适合做后台支持；员工C各方面都还可以，但没有特别突出的能力，要加强培养。
诸如此类，每个人都能说出一大堆来。
但这里要谈的是对员工业务能力之外情况的了解，比如：你知道员工的生日吗？他交朋友了吗？他最喜欢吃什么？他孩子的生日是哪天？他的家庭情况如何？平时他喜欢干什么？等等。
这些看似简单的问题牵扯面如此之广，是不是出乎你的意料之外。
员工会把主管对自己的态度看做是公司对待自己的看法。
日常工作中员工的接触面基本上是在同一部门之内，因此，人事部对他的影响很小，他对公司的看法大部分来自于上级主管的意见和态度。
对于员工来说，公司或许可以与上级画等号。
那么，员工和上级代表的公司是否只是简单的上下级关系？实际上员工与公司更多的是一种互相帮助的关系。
员工帮助企业发展，使企业获得更多的利润；企业帮助员工成长，并提供保障其生活的必需收入。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今激烈的人才竞争环境下，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展和竞争力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对企业管理者们有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，从而增强员工留存的意愿。
企业可以通过定期举办员工活动、建立员工关怀机制等方式来营造积极向上的企业文化氛围。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工在工作中渴望得到成长和发展，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来满足员工的发展需求，从而留住员工。
第三，建立良好的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
第四，加强沟通和反馈机制。
员工希望得到领导的关注和认可，企业可以通过定期的员工交流会、领导讲座等方式来加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，并给予积极的反馈。
第五，创造和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，企业可以通过建立良好的团队合作氛围、处理好员工间的关系等方式来创造和谐的工作环境。
第六，关注员工的生活质量。
企业可以通过提供员工健康体检、员工生日祝福、员工家庭活动等方式来关心员工的生活质量，让员工感受到企业的温暖和关怀。
第七，建立健全的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，企业可以通过设立员工奖励制度、表彰先进个人等方式来建立健全的激励机制。
最后，加强员工培训和技能提升。
员工的能力和素质是企业的核心竞争力，企业可以通过不断提升员工的专业技能和综合素质，让员工感受到企业对其职业发展的重视。
综上所述，留住员工是企业管理者们需要认真思考和解决的问题，通过建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、建立良好的薪酬福利制度、加强沟通和反馈机制、创造和谐的工作氛围、关注员工的生活质量、建立健全的激励机制以及加强员工培训和技能提升等方法，可以有效地留住员工，提高企业的竞争力和稳定发展。
留住员工的方法有什么
留住员工的方法有什么留住员工对于一个组织的稳定与发展至关重要。
员工流失不仅会带来时间与金钱上的资源浪费，还会影响组织文化、团队精神以及员工士气。
为了保持员工的留存率，组织需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是一些留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬福利：员工往往会选择工资、福利以及奖金水平较高的职位。
为了留住员工，组织应该提供具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
2. 强调员工发展与职业晋升机会：员工需要感觉到他们在组织中有成长和发展的机会。
提供培训、学习和发展计划，以及透明的晋升机会，可以激发员工的积极性和忠诚度。
3. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境对于员工留任至关重要。
组织应该鼓励员工间的团队合作，提供友好、开放和支持性的文化，建立和谐的工作关系。
4. 提供灵活的工作安排：灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，可以提高员工的工作满意度和工作与生活的平衡。
这也可以使员工更愿意留在组织中。
5. 重视员工反馈和参与：通过定期的员工调查、倾听员工的意见和建议，组织可以更好地了解员工的需求和关注点，从而采取相应的措施改善工作环境和员工福利。
6. 奖励与认可：适当的奖励和认可可以增强员工的满意度和忠诚度。
组织可以设立奖励制度，如年度奖金、优秀员工奖等，同时及时给予员工肯定和赞赏。
7. 提供职业发展支持：组织可以提供生涯规划、职业培训和发展机会，帮助员工充分发挥自己的潜力。
通过为员工提供成长和发展的路线，组织可以留住那些有抱负和渴望提升自己的员工。
8. 建立良好的管理和领导力：管理者和领导者在员工满意度和留存率中起着关键的作用。
提供良好的管理和领导力培训，帮助管理者建立良好的沟通、激励和指导技能，以及关注员工需求和关心员工福祉。
9. 维护工作与生活的平衡：工作与生活的平衡对员工留存至关重要。
组织应该鼓励员工休假、灵活安排工作时间，并设立无加班文化，以减少员工的工作压力和疲劳。
公司留人方案范文
公司留人方案范文在新的经济形势下，企业往往面临员工流失的风险。
对于一家企业来说，员工是最重要的资产之一，他们对企业的稳定性和发展起着重要的作用。
因此，企业需要制定一套有效的留人方案，以吸引和留住优秀的员工。
一、建立良好的企业文化企业文化是影响员工是否留在企业的关键因素之一、一个积极、健康、创新、以人为本的企业文化能够激发员工的工作激情，增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过营造和谐的工作氛围、提供良好的职业发展机会、实行公平的薪酬制度等方式，加强企业文化的建设。
二、提供广阔的职业发展空间员工在一个能够提供广阔职业发展空间的企业中更有动力留下来。
企业应该为员工提供良好的培训机会，让他们不断提升自己的专业技能和职业素养。
此外，企业还应该建立完备的晋升通道，让有能力的员工有机会晋升和发展。
这样不仅能够满足员工的职业追求，也能够激发员工的工作动力。
三、建立有效的绩效管理和激励机制绩效管理和激励是留人的重要手段之一、企业应该建立一个科学合理的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升和职业发展相挂钩。
此外，企业还可以通过举办员工竞赛、设立岗位激励计划等方式，激发员工的工作热情和创新意识。
四、提供良好的福利待遇优厚的福利待遇也是吸引和留住员工的重要因素之一、企业可以为员工提供完善的社保和商业保险制度，提供带薪年假、定期体检等福利，为员工提供良好的工作和生活环境。
此外，企业还可以根据员工的个人需要，为其提供灵活的工作时间和空间。
五、加强员工关怀和沟通六、提供有竞争力的薪酬待遇薪酬是员工留下的重要因素之一、企业应该制定一个合理的薪酬体系，结合员工的岗位职责、绩效表现和市场行情，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，企业还应该建立一个公开透明的薪酬制度，让员工能够清楚地了解自己的薪酬水平和发展空间。
总之，制定一个有效的留人方案对于企业的稳定和发展至关重要。
通过建立良好的企业文化、提供广阔的职业发展空间、建立有效的绩效管理和激励机制、提供优厚的福利待遇、加强员工关怀和沟通，以及提供有竞争力的薪酬待遇，企业可以吸引和留住优秀的员工，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
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企业如何留住老员工1企业如何留住老员工员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题.如何得到一支优秀的员工队伍往往成为困扰公司的最大难题。
对于一个员工来讲，评定他的价值可能牵涉到的因素有很多：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，但是我觉得老员工对企业的真诚和伴随企业一起成长的无私奉献精神是最重要的...也是职位和工作量不可能比拟的价值.大家可能会说,在一些工作上,采纳一些低人力成本的新员工可能比现任的老员工做得好,新员工的工作能力也许会更强.大家就会有疑问,可以选择低人力成本投入、高劳动产出的新员工,我们公司为什么选择给老员工加薪?其实在企业中，新老员工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，企业是需要正常的人事流动的。
如果一个企业多年没有任何的人事流动或者说异动，这是非常不正常的现象，也是很危险的预兆。
对于这个员工流失的比率还真不好说，各行业的特性不同而略有差异，但总的来说全年的流失率应该控制在5%--15%之间。
而企业有两个员工流失的关键口，一是新员工培训实习期，二是老员工思想异动的时候。
而老员工对企业来说是如此的重要，如何才能有效的控制老员工的流失，留住他们一、老员工对企业的重要性：1.经验丰富、能力娴熟：一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍，在这个培养过程中，新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。
因为业务技能技巧的不熟悉，在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客，无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。
而老员工则不同，他们经验丰富，技能娴熟，与顾客建立了一定的感情，相对工作效率高，效果好。
2.企业忠诚度高：能在企业经过成长成为老员工，说明其个人能力己被公司所接通受，并且员工也对公司的理念、制度等有较高的认同。
这类员工相对离职率比较低一些。
公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率。
如果企业经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，企业就不能更容易集中精力来进行创新和发展。
3.强化公司的稳定发展：企业的人事流动过大，本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是，要留住经验丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。
在公司长期工作的员工对公司，对产品和整个行业都非常了解，他们积累了大量的知识。
二、老员工对企业的危害：1.倚老卖老，打压新员工：由于老员工在企业的时间较长，个人能力较优秀，会无形养成论资排辈，倚老卖老的恶习，从而对新员工的带动中不能充分尊重新人，甚至会伤害新人。
从而加剧了新员工的流失率，最重要的是让一些有能力的新人觉得前途无光而选择另寻他路。
2.工作积极性降低，吃老本：很多老员工经过几年的努力有所成就后，就开始座吃山空，己没有做新人的的激情与动力，每天变得庸懒，没有活动力。
从而影响公司的激情与氛围。
3.带头破坏公司制度：因为是老员工，在功高时受到了企业老板或领导的高度重视，养成了目空一切的坏习惯，很多时候借自己是公司的顶梁柱，不遵守公司相关制度，为企业的管理带来负面效应。
4.邀功请赏：有些老员工因自己的业务能力哟，每年为企业创造的利益可观，因此提出一些不合理的邀功要求。
并在企业不能满足其要求时会采取一些要胁。
三、如何留住老员工：以上几项危害多少也与企业的制度与管理有很大的关系，如发生上述四类情况的老员工，一般情况下不是被企业炒鱿鱼，就是因接受不了公司的当下的机制炒自己鱿鱼，企业在进行自我反省的同时，对这类员工大可不必珍惜。
但有些因素却是企业忽略但去导致大量老员工流失的问题所在，如何来有效的避免优秀的老员工流失呢？1、给人才提供充分的发展机会，建立有效的激励制度，帮助其完成职业生涯规划：员工一般不但看重物质待遇更看重公司的发展前景和自己在公司的发展机会，看公司是否具有明确的晋升机制。
另外公司是否拥有实现自己职业理想的条件，公司是否提供学习培训和发展机会以实现职业生涯规划，特别是己成长起来的老员工。
这就需要首先建立合理的晋升制度，公司不按与老板的亲疏远近按资排辈，按照“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争原则晋升，以公开、公平、公正的用人机制，给有能力的人以晋升机会；在公司内部实行轮岗和公平竞争上岗，有利于员工认清公司对具体岗位的具体要求，并且能使最合适的员工在该岗位上工作。
当企业高层或中层职位出现空缺时按照内部制度提升，使公司亲属外的员工也能处在中高层管理职位，这样他们才认为在公司有发展机会才能安心的留在公司工作。
其次有效的激励员工，就要注重员工的内部培养，除了物质激励还要尊重员工，物质激励与精神激励要相结合，对基层员工要以物质激励为主，辅以精神激励，而对于中层以上员工，则要把物质激励与精神激励放在同等重要的地位。
管理者除了用物质的方式来激励员以外，还要运用精神激励的方法，比如对员工的生活表示关怀；让工作充满挑战性的刺激；和员工一起共进午餐；给员工自己制定工作目标的机会；策划员工之间的竞争等最后要把员工看做公司的可增长财富，帮助员工制定职业人生规划学习各种知识和技能，以及各方面的能力，根据公司发展需要，考虑员工个人的兴趣，特长，挖掘其潜能使员工和企业一同发展以有效帮助员工实现职业生涯规划和企业同步发展从而较低员工流失率。
2、完善内部管理机制，进行管理制度的创新：国内一些企业的衰退，一个重要原因就是壮大之后在内部管理上的落伍造成人员流动的混乱正是“得人才者得天下，失人才者失天下”。
企业在成长早期还可以实行家族制等初级管理形式加强人员控制，到一定规模后就必须建立与企业发展相适应的、完善的现代管理体系。
这就要求企业形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，确定组织结构使一般员工和管理者各司其职，员工真正参与到企业中来，企业要敢于授权，真正发挥各个管理部门的职能，这样才能有利于调动他们的最大创造力和工作积极性，达到“上下同欲者胜”，从而减少不必要的加班，增加员工的工作效率也减轻员工的工作负担。
此外正所谓“家和万事兴”，企业应该辅以完善的制度架构，建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。
只有管理架构合理、顺畅，才能发挥出人的主观能动性，才能使企业成为富有生命活力的有机体，这就要求企业的内部管理需要更加开放、透明，建立顺畅的内部沟通渠道和公平的内部晋升渠道，增加内部管理的公平性。
创造一个人际关系相对简单和轻松的工作环境，营造公平向上的企业氛围，这样才能留住人才的心，以机制和环境留人。
3、建立公平合理的绩效考核和薪酬福利制度，充分认识到人力资本的价值：薪酬的公平性，涉及到外部公平性和内部公平性，这与绩效考核也密切相关，中小企业的不公平性问题多出现在内部，老员工随着自己业务能力的成长，为企业创造的价值也日趋凸显，员工会将自己的所得与其他员工的所得相比较，当自己付出比别人多，而所得比别人要少或相等时，他就会感到明显的不公平；员工朝夕相处，工作努力程度和效果有目共睹，可是应付了事者和兢兢业业者都一样待遇，甚至有时会在老板面前做事的人更能休闲于工作之中，努力于老板眼前，工资也是一路飙升。
建立一个有竞争力的公平合理的薪酬体系。
如果缺乏激励性的薪酬结构及内部的公平性，也会失去其原有的优势。
员工对企业所做贡献应与薪酬相挂钩，许多员工是以企业支付的薪资来作为衡量自身价值的标尺，并往往将自己的劳动时间和劳动强度与身边的人、与外部企业同岗位人员进行比较，当感到自己付出与所得到的回报不相匹配或不尽公平时，跳槽是必然选择之一。
合理调整薪酬结构，，明确反映不同岗位和不同级别的区别；进一步完善绩效奖金制度，切实综合员工工作态度、工作表现和工作成绩及个人能力等多方面因素，进行科学量化，并与企业效益相挂钩；设计适合员工需要的福利项目，如养老保险、医疗保险、工伤保险、带薪假期等；要考虑员工工龄工资，优秀员工工资晋级方案。
对企业的实际情况及岗位的要求进行合理设计，公平性的同时又能体现出竞争性，这样才能激发员工的积极性，让员工通过薪酬得到一种价值的体现。
有效的薪酬制度的实施离不开科学的绩效管理。
要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。
制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。
对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。
4、以人为本，重视企业文化建设，营造良好的企业环境：一个企业要想得到长久的发展,必须确立深入贯彻“以人为本”的管理思想，构建统一的企业文化，营造和谐的工作氛围。
首先要把人看作企业最宝贵的财富和最重要的资源, 充分尊重每一名员工，加强员工关怀，让员工切实感受到他是企业大家庭中的一员，使其产生归属感。
其次要构建统一的企业文化，使每一个员工都能受到企业文化的熏陶，更快的融入企业大家庭，能够顺利的与其他员工沟通协调合作，从而加大信息共享，达到资源有效利用并最大可能的提高工作效率。
最后要坚持“产权清晰，责权一致”严格按照企业规章制度办事，营造团结合作，公平竞争的企业环境，从而增强员工的自信心提高员工对企业的满意度和忠诚度继而降低员工流失率。
5、使员工对企业建立信心，设立共同愿景并融入企业文化：员工对企业未来缺乏信心，很大程度上是管理不到位的原因，企业没有让员工了解企业的战略规划和长远目标，针对这个问题企业因该加大宣传力企业如何留住新员工1企业如何留住新员工通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。
为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。
同时，面对新的工作环境和对企业了解的逐步深入，新员工都会对企业做出新的评价，并与其进入企业前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态，提升其信心。
1、企业文化及相关管理制度培训在新员工的岗前培训中，企业文化及相关管理制度培训必不可少，这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。
其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等，通过这些方面的培训，使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为，防止由于不了解相关规定，在后续的工作中出现错误，从而影响新员工的工作信心，增加新员工离职的心理因素。
2、新员工知识及技能培训在企业岗位的招聘中，由于各种原因，企业并不一定招聘到熟练的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的知识，因此，为保证新员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的培训，否则，会出现新员工难以胜任目前的工作的现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。