【精品】子公司经营目标管理责任书
子公司经营目标管理责任书(4篇)
子公司经营目标管理责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年度考核期间：____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽____月）。
子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按____%分配给子公司。
子公司经营目标管理责任书
子公司经营目标管理责任书子公司经营目标管理责任书子公司经营目标管理责任书1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的`责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务xx万公斤。
其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
子公司经营目标管理责任书范文（二篇）
子公司经营目标管理责任书范文致：子公司经营目标管理责任书尊敬的全体子公司员工：作为子公司的领导者和管理者，我们深知子公司具有独立经营、自主决策的特点，同时也意识到管理目标的明确和责任的落实对于子公司的稳定发展至关重要。
为此，我们制定了本管理责任书，明确各个职能部门的经营目标，并将其转化为具体的责任和行动计划。
本责任书的目的是提高管理效能、加强各部门之间的协作与沟通，并在实现经营目标的过程中确保公司的长期盈利能力和可持续发展。
一、市场部门的经营目标和责任1. 经营目标：通过市场调研和分析，制定市场推广计划，提高市场占有率和品牌知名度。
2. 责任和行动计划：- 组织市场调研，并根据市场需求制定产品推广策略。
- 制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动等。
- 提高客户满意度，保持与客户的良好关系，争取更多的业务机会。
- 监控市场竞争状况，及时调整市场策略，提高公司的竞争力。
二、销售部门的经营目标和责任1. 经营目标：制定销售计划，达到销售额和利润的增长目标。
2. 责任和行动计划：- 制定年度、季度和月度销售计划，确保销售目标的完成。
- 拓展销售渠道，积极开展新客户的开发工作。
- 培训销售团队，提高销售技巧和服务水平。
- 及时跟进客户需求，解决问题，保持良好的客户关系。
三、生产部门的经营目标和责任1. 经营目标：提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 责任和行动计划：- 制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成交付。
- 优化生产流程，提高生产效率和质量。
- 管理供应链，确保原材料的供应充足和质量可靠。
- 开展员工培训，提高生产技能和质量意识。
四、财务部门的经营目标和责任1. 经营目标：保持资金充裕和财务健康，提高公司的盈利能力。
2. 责任和行动计划：- 负责编制年度预算和财务计划，监控实际执行情况。
- 加强财务分析，及时发现问题，提出改进措施。
- 提高资金周转率，降低财务风险。
- 加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
下属子公司年度经营目标责任合同3篇
下属子公司年度经营目标责任合同3篇篇1甲方（公司总部）：_____________乙方（下属子公司）：_____________鉴于甲方授权乙方设立子公司并负责该子公司的运营与管理，为了明确双方在年度经营目标方面的责任与义务，根据中华人民共和国相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在经营甲方下属子公司过程中的年度经营目标及相应的责任事项，确保双方权益，促进共同发展。
二、经营目标乙方在本合同约定的年度内，应达成以下经营目标：1. 营业收入目标：人民币______万元；2. 净利润目标：人民币______万元；3. 市场拓展目标：新增客户数量不少于______家，市场份额增长不低于____%；4. 内部管理目标：优化组织架构，完善内部管理制度，提高员工满意度不低于____%；5. 团队建设目标：强化团队凝聚力，确保人才流失率控制在____%以内。
三、甲方的责任与义务1. 甲方应向乙方提供必要的经营资源支持，包括但不限于资金、技术、人力资源等；2. 甲方有权对乙方的经营行为进行监督和指导，确保乙方按照合同约定的经营目标进行经营活动；3. 甲方应遵守国家法律法规，保障乙方的合法权益。
四、乙方的责任与义务1. 乙方应严格遵守国家法律法规，按照甲方的要求开展经营活动；2. 乙方应制定并实施具体的经营计划，确保年度经营目标的实现；3. 乙方应定期向甲方报告经营情况，及时汇报重大事项；4. 乙方应建立健全内部管理制度，优化组织架构，提高员工满意度；5. 乙方应维护甲方利益，不得从事损害甲方利益的行为。
五、考核与奖惩1. 甲方应于每年度末对乙方经营成果进行考核，依据考核结果给予乙方相应的奖励或惩罚；2. 若乙方完成或超额完成年度经营目标，甲方应给予乙方相应的奖励；3. 若乙方未能完成年度经营目标，甲方可根据实际情况对乙方进行相应的处罚；4. 具体考核与奖惩办法另行约定。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（3篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：在2024年的目标规划中，为更好地推动我司子公司的经营发展，落实全面高质量发展战略，实现经营目标的全面完成，我们制定了以下子公司经营目标管理责任书。
经过广泛的讨论和各方意见的充分吸纳，现将责任书正式呈上，请各位领导、各位同事审阅、指导和督促执行。
一、核心目标1.1 完成年度销售额增长目标：从去年的3000万元提升至1.5亿元，实现专业产品和综合解决方案的销售增长。
1.2 提升市场份额：夺取主要竞争对手的市场份额，将市场份额增加5%，稳定本地市场地位，进军新兴市场。
1.3 大幅提升客户满意度：使得重要客户满意度达到90%以上，构建长期稳定的客户关系。
二、实施策略2.1 细分市场，精准营销：通过市场调研，细分目标市场，通过针对性的精准营销，提升销售额和市场占有率。
2.2 提升产品品质与技术创新：加大研发投入，不断提高产品的质量和技术水平，满足客户的需求，提升客户满意度。
2.3 建设高效团队，提升员工素质：建设一支具备创新能力、执行力和团队协作精神的高效团队，通过培训、激励等方式提升员工的专业素质和工作效率。
2.4 加强内外部合作，拓展市场空间：与供应商、合作伙伴等建立紧密合作关系，共同拓展市场空间，提升子公司的整体竞争力。
三、责任分工3.1 总经理3.1.1 对全年目标进行解读和分解，并下达到各级职责部门及相关负责人。
3.1.2 负责协调各部门资源和协同合作，确保各项目标及时完成。
3.1.3 监督和评估子公司的经营目标的达成情况，并及时调整和纠正。
3.2 销售部门3.2.1 制定销售计划，并实施有效的销售策略，确保销售额的快速增长。
3.2.2 负责开拓新市场，增加新客户，推广新产品，提升市场占有率。
3.2.3 加强与客户的关系管理，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
3.3 研发部门3.3.1 加大科研投入，提升产品的品质和性能，满足不同市场需求。
子公司经营目标管理责任书范文(五篇)
子公司经营目标管理责任书范文为了确保集团公司____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入____元;2、全年支出____元;3、上缴公司管理费____元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废;2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤____人以上;3）直接经济损失____万元以上;3、设施设备的使用完好率达____%以上。
4、员工上岗培训合格率达____%。
5、员工对公司的满意率达____%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达____%以上;2、客户投诉处理及时率达到____%;售后服务及投诉回访率____%;3、重大投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
子公司年度经营目标责任书四篇
子公司年度经营目标责任书四篇篇一：年度经营目标责任书目标发布方（以下简称甲方）：目标责任方（以下简称乙方）：第一章总则第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。
确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权为所属（小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。
第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。
第二章经营责任考核期限第三条年月日至年月日计十二个月。
第三章权利和责任第四条甲方的权利和责任1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任；7、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚；第五条乙方权利和责任：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。
子公司经营目标管理责任书样本（三篇）
子公司经营目标管理责任书样本尊敬的各位管理人员：大家好！作为Aleph Technologies的子公司，我们要对自己的经营目标做出明确的管理和责任规定，并将其融入到我们的日常工作中，使之成为我们努力追求的目标。
因此，我将写一份责任书来明确我们的经营目标和责任。
一、经营目标：我们的经营目标是实现可持续发展和持续利润增长。
我们将致力于提高产品质量，提高客户满意度，在竞争激烈的市场中不断突破，提高市场份额。
二、业绩目标：1.年度销售额增长：在接下来的一年内，我们的销售额目标是实现10%的增长。
为了达到这个目标，我们将发展新的市场和客户，并努力提高客户满意度。
2.市场份额增长：我们的目标是在下一年内将市场份额提高到15%。
为了实现这个目标，我们将加强与现有的合作伙伴关系，开发新的市场，提升品牌影响力，并通过创新产品和服务来提高我们的竞争力。
3.成本控制：我们将努力降低生产成本，提高生产效率，使产品的价格在市场中具有竞争力。
4.客户满意度：我们将以提供高质量的产品和优质的客户服务为目标，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
三、营销目标：1.品牌推广：我们将加强品牌推广，提高品牌知名度和品牌形象。
我们将通过多种渠道和方式进行推广，包括线上线下的媒体广告、展览会参展、赞助活动等。
2.市场调研：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我们将开展市场调研工作，并根据调研结果进行产品开发和营销策略调整。
3.合作伙伴拓展：我们将积极寻找潜在的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供更多的机会和资源。
4.客户管理：我们将建立完善的客户管理系统，通过定期拜访和电话回访等方式与客户保持联系，及时了解客户需求和反馈，并提供满足他们需求的产品和服务。
四、管理责任：1.明确岗位职责：我们将明确每个岗位的职责和任务，并制定相应的绩效考核指标，确保每个岗位的工作目标和公司的经营目标保持一致。
2.激励机制：我们将建立完善的激励机制，按照绩效考核结果给予员工相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【精品】子公司经营目标管理责任书
为了确保集团公司20XX年度各项经营计划工作指标得以实现,经集团公司与各子公司责任人共同商讨,确定全年工作责任目标如下:
一、经营目标:
1、全年总收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上缴公司管理费_____ 元;
4、净利润额_____元;
二、管理目标:
1、全年不发生重大安全责任事故:
1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;
2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;
3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;
2、全年不发生重大质量事故:
1）工程项目倒塌或报废;
2）由于质量事故,造成人员伤亡或重伤3人以上;
3）直接经济损失10万元以上;
3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;
6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标:
1、管理服务工作客户满意率达95%以上;
2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;
3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉:
1）子公司承诺或合同规定提供的服务,没有实施或实施效果有明显差错,经客户多次提出而得不到解决的投诉;
2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;
3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉:因子公司的管理服务工作不到位,有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉:因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务:
为保证上述经营责任目标的实现,经营责任人的权利如下:
1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
相关义务:
1、接受集团公司的统一领导,执行集团公司各项管理制度。
2、定期向集团公司做经营管理工作汇报,不得隐瞒经营过程中的实际情况。
3、确保经营责任目标的逐步实现。
4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查,接受集团公司领导的监察和工作指导。
5、积极配合集团公司完成其他专项工作。
6、积极做好员工的思想教育及技能培训。
五、工作目标考核与奖罚:
1、考核:
1）每月月工资的10%作为预留工资,根据考核结果每半年兑现一次;
2）每月工作实行月考核打分,月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。
2、奖罚原则:
1）以净利润额作为提取奖金的基数;
A、未完成净利润目标总额,基础工资按年薪分月发放,子公司总经理10万／年,常务副总6万／年,部长4.5万／年,科员3万／年,其他人员2.5万／年;
B、超额完成净利润目标总额,超额部分按照4／6分成,个人4成,公司6成;
2）奖金提取的系数为0.2,奖金数＝奖金基数*系数;
3）以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数;
节约部分20％作为子公司奖金,80％上缴给集团公司。
超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续,经过审批核准的,子公司承担80％,集团公司承担20％,未经计划外审批的,由子公司全额承担。
4）管理目标的完成情况:
发生重大安全责任事故或重大质量事故,扣发直接责任人年度工资50%及集团公司处罚。
5）服务目标的完成情况:
重大投诉、重要投诉超出规定标准,扣发直接责任人年度工资10%。
3、奖金分配:
所得奖金的80%归经营责任人,其余20%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。
4、其他:
1）绩效挂构的核算期为一年,年度终了,于次年一月份清算;
2）因工作需要调动岗位,以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚; 3）离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。
4）若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理
5）本经营目标责任书自签订之日起生效。
6）本经营目标责任书解释权在公司。
子公司经营目标责任人: 集团公司领导:
年月日年月日。