2011年终盘点总结报告
2011年年终工作总结（五篇）
2011年年终工作总结（五篇）第一篇：2011年年终工作总结2011年年终工作总结盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间2011年已经过去了，回首这一年，在选择这份工作时，我始终努力学习，认真履行职责，完成各项工作任务。
为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
一：以本公司工作为主要坚持收入资金，以树立自己打工挣钱为核心，以强化自我技能为重点，以打造自己技术的各项优异而努力：二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高技术水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟。
三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各项技术，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好公司的各项工作。
四：工作中的不足1.技术方面不够过硬；2.社会经验欠缺，交际能力较弱；3.工作中有过错误。
总之，接下来的目标，要在今后的工作，学习，生活中，保持一个良好的态度。
世界在变化，社会也在变化，一切事物都在变化，不定期的更新自己，是必要的，是世界发展的趋向。
思想上，要于世并进，要有自己的思想意识，未来的社会是一个学习型的社会，既要告诉我学习是重要的，还要告诉我道德意识也是非常重要的。
第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
2011年度工作盘点与总结
2011年度工作总结一年的工作临近尾声，在即将过去的一年，我们在财务经理的领导下基本完成了我们的工作任务。
对于即将过去的一年自己的工作岗位总结如下五点：一、每月及时跟进厂家对账单，核对往来账务。
有误的及时查明原因，并与相关进货经办人沟通，及时解决，保证了往来账目的准确性。
二、保证每个月出具了返利到账情况明细表和政策报表。
三、对于县级分销客户要求内勤出具了一部门分销往来对账单并且回收。
四、对于低于采购价格的销售做了控价修改与调整。
五、对于返给分销商的返利跟进了每个政策盈亏分析，要求业务对于亏损型号要回补差。
工作是做了，但是也出现了问题，就现在工作的问题分析如下：一、新的一年在软件的进一步升级的基础上，保证往来账目的清晰与准确性的基础上，出具采购总体报表，采购周转与采购滞留情况分析表供领导查阅，使业务采购合理化，积压库存减少。
二、对于分销往来账目由内勤将分销客户的应收预收情况及时准确的反馈给批发客户。
三、政策核算与跟进，采购大规模进货，我单位及时跟进了代理商的任务，代理政策与分销政策没有一对一做出跟进表，采购回来的商品成为我公司库存，不能及时周转出去。
在新的一年做到代理政策与分销政策有机结合。
将任务分解与政策跟进一对一做出比较供领导审阅。
四、限价控制。
随着软件的进一步升级将批发与门店零售限价分开控制，做到事前监控与上报。
使低价销售流程化与规范化。
五、在过去的一年里厂家活动亏损。
我单位垫付资金报表出具不及时，销售台账与内勤沟通不到位，到账促销奖励无一一对应。
在新的一年里，及时出具活动垫付资金并上交。
及时上报给相应经办人与厂家要回补差与活动费用。
在以后的工作中，我会在自己的岗位上继续完成本职工作任务，认真履行岗位职责，完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格进行财务核算和财务监督。
吴义梅 2011-12-25。
2011年终总结
2011年终总结
回首2011年，我们经历了许多挑战和收获，这一年对我们来说
意义非凡。
在这一年里，我们取得了许多成绩，也遇到了一些困难，但是我们团结一心，共同努力，最终取得了成功。
首先，我们在2011年取得了巨大的进步和成就。
在经济方面，
我们取得了稳步增长，实现了经济的转型升级。
在科技创新方面，
我们取得了多项重大突破，为国家的发展做出了重要贡献。
在国际
交往方面，我们加强了与各国的合作，扩大了国际影响力。
在文化
建设方面，我们举办了一系列具有影响力的文化活动，丰富了人民
的精神生活。
这些成绩的取得，离不开全国人民的共同努力和付出，我们为此感到自豪和骄傲。
其次，2011年也是充满挑战的一年。
国际形势复杂多变，国内
外各种矛盾和问题不断出现。
面对这些挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定信心，勇于担当，积极应对。
我们要深化改革，加强创新，推动经济持续健康发展。
我们要加强国防建设，维护国家安全。
我
们要加强文化建设，提升国家软实力。
我们要加强环境保护，建设
美丽中国。
我们要加强党的建设，保持党的先进性和纯洁性。
只有
这样，我们才能应对各种挑战，取得更大的成就。
总之，2011年是充满希望和挑战的一年。
我们取得了许多成绩，也遇到了许多困难。
但是，我们有信心，有能力，有智慧，克服一
切困难，取得更大的成功。
让我们团结一心，共同努力，开创更加
美好的未来！。
2011年工作总结（共五则范文）
2011年工作总结（共五则范文）第一篇：2011年工作总结2011年度工作总结讲话各位同仁：下午好！2011年，是公司不断成长、不断成熟的一年。
我们在总经理的率领下，在全体员工的共同努力下，坚持“诚信、合作、进取、创新”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对国内外经济发展速度放缓、管理滞后、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展。
作为公司的行政副总，自从3月中旬上任以来，紧紧围绕管理、服务、学习几个重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做了一定的工作。
一、2011年的工作情况简要总结。
（一）加强后勤服务保障管理，为员工创造良好的工作生活环境和条件。
2011年，公司后勤服务保障方面，主要加强了对食堂的管理，提高了伙食标准，改善了伙食、卫生和服务质量；加强门卫制度的执行力度，对外来人员、车辆进行登记，严格控制进出，并及时给予安全告知，保障厂内正常的生产生活秩序；加强了公共场所保洁和维护修缮整理工作，既为大家提供了一个整洁的工作生活环境，也提升了公司的整体对外形象；加强了对员工宿舍的卫生监管和设施维护，力争为各位员工创造一个更加舒适的生活休息环境。
组织了公司一些大型群体活动，比如拔河赛、旅游、会餐等，加强了沟通，增进了友谊，活跃了气氛。
（二）建立公司对外良好的公共关系，联络外界有关部门机构，保持良好的合作关系。
广泛接触政府相关部门和相关业务机构，加强联络，增进友谊，塑造形象，寻求支持。
与公司发展息息相关的部门机构非常多，园区管委会、环保、安监、税务、工商、质监、公安、消防、发改委、财政、人保、国土、工信委、房产、工会、银行、供电公司、自来水、还有很多服务机构以及帮办单位等等。
我在公司与这些部门建立良好的合作关系过程中，充分利用自己的人脉资源，主动联络，不断向他们介绍公司的现状、公司的发展前景和经营理念，并通过他们的宣传和公司的主动公关活动（对部队的慰问、向义工协会的义捐、对突发事件的安抚等）来不断塑造公司的对外形象，为公司的顺利发展，争取到他们更多的理解与支持。
2011年工作总结
2011年工作总结2021年在这里预祝大家工作愉快、幸福快乐！2011年的时候，世界正在经历着许多经济、政治和社会变化，这些变化也影响着人们的工作。
作为一个员工，我也在过去的一年中经历了很多成长和挑战，现在回过头来总结一下2011年的工作成绩和不足，希望可以帮助自己更好地面对未来。
一、工作成绩1. 工作效率有了很大的提高。
这一年，我们团队的工作量增加了很多，但是我却能够更好地利用时间，提高工作效率。
我学会了合理分配时间、规划工作和提高执行力，尽可能地减少无谓的时间浪费，使团队的项目得到了更好的完成。
2. 学习能力得到提高。
在不断的工作中，我也会不断地学习新知识和技能，包括行业知识、沟通技巧、人际关系等方面的知识。
这一年中，我参加了很多培训和学习活动，也主动向其他同事学习，通过这些学习和实践，我变得更加成熟和专业。
3. 团队协作能力有了很大的提升。
和其他同事紧密协作，是我们团队的关键。
我乐于与其他人共享知识和经验，也更能够理解每个人的优点和不足，扮演好自己的角色，使得团队能够更好地协作。
4. 项目管理能力得到提高。
作为一个团队成员，项目管理能力对于整个团队的成功具有重要的意义。
我学会了如何规划项目、制定工作计划并达到团队的预期目标。
我的项目管理能力得到了团队和领导的认可。
二、工作不足1. 沟通能力还需要得到提高。
一个好的沟通能力是团队工作不可或缺的要素之一。
我在这方面还有很大的不足，有时候没有表达清楚和明确，也会导致一些误解和失误。
这一年中，我也多参与一些操作性强的任务，学习沟通方法和技巧，使自己的沟通能力得到提高。
2. 不能够非常好地抵御压力。
在高压的情况下，我有时候会变得紧张和焦虑，导致工作效率下降。
压力是工作中经常会遇到的，如果不能够很好地处理，会对工作和个人造成较大的影响，因此我需要加强抵御压力的能力。
3. 时间管理还需要得到提高。
在往常的工作中，有时候会存在优先级的问题，导致不能够按照时间表完成任务。
2011年末盘点总结报告
2011年末盘点总结报告2011年年末大盘点已经结束。
盘点的过程基本能按照事先盘点会议商妥安排妥的程序进行，盘点的结果保证了账实相符，达到了预期的意愿，这是所有参加盘点工作的盘点小组成员牺牲了元旦假日，共同认真努力完成工作任务的结果。
虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍有某些实操过程中的细节有待改进和引起注意，现将本次盘点值得发扬和引起注意的几点归纳如下，希望对今后的盘点工作有积极的推进和指导作用。
本次大盘点成立了盘点小组，小组成员共32人，盘点分初盘和一次复盘，盘点了年末仓库和车间余存的原材料、半成品、在制品、成品、轮具辊具、五金辅料和贵重配件；盘点前举行了盘点会议，详细讲述了盘点的要求、过程环节工作衔接和具体实操做法。
经过主持本次大盘点，我看到了盘点的全过程，有甚感欣慰之处：首先，各盘点小组成员的积极态度，体现了作为职业人士工作优先，假期迁就工作的良好心态。
各盘点小组成员牺牲了一天的元旦假日，就是为了完成年末盘点任务。
心态决定一切，有良好的心态才有圆满的结果。
再者，是团队合作精神。
任何一项多人共同完成的任务，都需要团队合作精神。
各盘点小组成员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的最终目标。
团队合作精神是各成员明志在内心，而用行动和行为体现在外的一种可贵又必不可少的精神。
还有，实操中保持谦谨态度，对不明白的细节问个清楚和明白的精神。
细节往往是问题的关键，希望问的人大胆地问不厌其烦地问，回答的人耐心详细地回答，工作才顺畅，结果才圆满。
以上三点都体现着大家对盘点工作的进一步认识、支持和配合，也看出了团队的整体进步。
实操中仍有应该注意和有待改进的地方，这些情况虽然是个别的，但也列出来，希望参加过盘点的同事和以后参加盘点的同事注意，总之，有则改之，无则加勉：1、盘点票的领用，自己领的盘点票，没在财务登记就直接转给其他车间使用，给财务统计带来困惑和不便。
我们强调自已领的盘点票自已用，多领的退回，需要转给其他人用的，也应该到财务处登记。
2011年年终盘点报告
关于五金涂料超市盘点工作安排安总：琉璃店超市部为规范存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导审核批示。
一．盘点时间安排部门盘点时间定于12月21、22号对超市代销及经销商品进行全面盘点工作，本次盘点初盘、复盘、抽盘及盘点单据的录入工作，将在12月23号营业前完成盘点工作。
12月23号至27号商品组对数量有差异的商品进行再盘点。
12月28号出盘点损溢报表。
二.盘点人员安排超市部盘点工作总负责:鲍建平中控台(单据组)组长：王燕，组员为曾亮、陶诗雨、王辉、凌小燕、钟品、邓刘虎录入组组长：岳杰宇，组员为文峰、张红利、刘小琼、罗成莉。
盘点组工作总负责：王彬，小组长为杨小龙、郭玲瑜、闫磊。
抽盘组工作总负责：肖蕾，组员为财务全体员工。
三. 盘点流程安排1．盘点前（1）会议* 盘点前15日，由部门会议参加人员讨论有关盘点的时间、盘点方法、盘点人员安排、文件传送时间表，原则及负责人员，并检讨上次盘点的缺失与行动计划。
参会人员：鲍建平、王燕、曾亮、陶诗雨、岳杰宇、文峰、王彬、杨小龙、钟品、郭玲瑜、刘芳、王辉、肖蕾等。
* 商品组主管王彬必须对部门盘点数量的正确性负责。
而各小组组长杨小龙、郭玲瑜、刘芳则须对小组盘点数量的正确性负责。
（2）准备* 所有参与盘点人员必须在实际盘点前接受相关教育训练（包括如何遵循盘点程序、如何盘点等等），由鲍建平、王彬负责。
* 信息部在盘点当日结束营业后冻结整个系统库存，并将进货、退货、调拨等相关单据输单完毕。
并且盘点当日不再做商品的进货、退货、调拨等相关工作。
* 商品组必须准备盘点配臵图、盘点人员分配表、盘点单的收、发控制表及盘点单据等相关物料，并需要确认卖场与仓库所有货架均已编上货架编号（由左向右）。
* 卖场内除促销台、收银台以外，原则上盘点时，同一商品应臵于同一处所。
* 商品排放方式须易于盘点，仓库中、寄仓不可有零散单品。
2011年度工作总结1
2011年度工作一、工作回顾经过一年的努力，我在2011年度完成了以下工作：1.优化公司生产流程，减少了生产成本，提高了生产效率；2.独立完成了一个大型项目的设计和开发工作，并顺利交付；3.带领团队完成了公司组织的几次大规模活动，并取得了圆满成功；4.推动公司在市场营销方面进行创新，增加了营收。
二、工作成果分析1. 优化公司生产流程在2011年，我们公司的生产流程存在一些问题，例如每个工人的效率不同、使用的设备不够先进等。
为了解决这些问题，我在团队的配合下进行了以下工作：•对生产流程进行全面调研，找出了问题的根本原因；•设计并建议新的生产流程，使得生产效率提高而成本降低；•向生产部门提供了培训和支持，并帮助他们快速适应新的流程。
经过这些努力，我们公司的生产流程得到了显著的优化，生产效率大大提高，生产成本也减少了很多。
2. 独立完成大型项目在2011年，我还参与了一个重要的项目的设计和开发工作。
这个项目的规模很大，时间很紧，需要协调多个部门和团队共同完成。
在这个项目中，我主要负责了设计和开发的工作，并保证了项目的进度和质量。
在开发过程中，我遇到了一些技术难题，但在和团队成员的共同努力下，我们顺利完成了整个项目，并按时成功交付。
3. 完成多次组织的大规模活动在2011年，我带领团队完成了公司组织的几次大规模活动，其中包括了年会、招聘会、领奖典礼等。
在这些活动中，我主要负责了活动的策划、执行和评估工作。
为了保证活动的顺利进行，我与团队成员密切合作，并严格按照预案进行了组织。
最终，在我们的共同努力下，所有活动都取得了圆满成功，并受到了客户的好评。
4. 推动市场营销创新在2011年，我还积极推动公司在市场营销方面进行创新。
为了增加营收，公司需要不断创新，提升自己在市场上的竞争力。
在这方面，我主要负责了以下工作：•对市场进行全面调研，分析市场需求和竞争格局；•提出新的产品和服务，满足市场需求；•通过网络宣传和广告投放等方式，扩大公司的宣传范围和影响力。
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2011年年终盘点总结报告
从2011年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到2012年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。
盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。
开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。
具体情况如下：
1、各区域盘点监察结果
本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。
2、各业务范围盘点精度
3、盘点不符合点数统计
本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到5.3%，而这68点主要集中在盘点计数问题。
4、盘点问题的原因分析：
a)盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。
b)各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。
c)油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未
严格执行造成。
d)开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。
e)本部门在盘点后的抽盘工作未落实。
f)开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。
5、盘点工作中发现的其他问题
a)生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。
b)产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。
c)仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。
d)油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。
e)监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。
f)成品样品未及时处理，形成成品呆滞。
g)本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予监察人员有随
机抽查的权限。
6、盘点工作的奖惩
根据《扬信德2011年终盘点计划》中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：
7、总括
从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，需要强化过程的管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的持续提升。
AA各生产车间整体水平还是不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中达到如此水平还是付出了很大的努力，希望强化对员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。
AA仓库整体水平非常高，说明整个过程控制非常好，希望继续发扬。
在盘点监察时得到了各盘点部门的积极配合，各监测人员非常敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，非常感谢各盘点部门及监察人员的努力。
总结人：佘协高2012.02.02。