项目度量指标介绍
常见软件项目度量指标 和控制指标
软件项目度量指标和控制指标是软件开发过程中非常重要的一部分，它们能够帮助开发团队和管理人员评估项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时交付、质量可控。
本文将从常见软件项目度量指标和控制指标两个方面进行探讨，为软件项目管理提供有益的参考。
一、常见软件项目度量指标对于软件项目管理来说，度量指标是评估项目进展和质量的重要依据，合理选择和使用度量指标能够帮助团队领导及时发现问题、及时调整问题和保证项目交付质量，常见的软件项目度量指标有：1. 代码行数：代表了软件代码的规模，是度量软件规模的最基本指标之一。
代码行数在软件开发过程中被广泛使用，可以用于评估软件规模、成本估算、进度控制等方面。
2. 功能点数：是根据软件功能区分的度量指标，它能够更好地反映软件的实际使用价值。
功能点数是一个重要的度量指标，可以帮助团队直观地了解软件的功能复杂度和开发进度。
3. 缺陷密度：是度量软件质量的重要指标之一，它可以帮助团队了解软件的缺陷情况，以及缺陷的严重程度。
通过缺陷密度指标，团队可以及时发现和解决软件质量问题，提高软件质量。
4. 代码覆盖率：是度量软件测试覆盖情况的指标，通过代码覆盖率可以了解软件的测试覆盖情况，帮助团队评估测试质量和发现测试遗漏情况。
5. 进度指标：包括工作完成进度、任务完成比例、工作量增减变化情况等，可以帮助团队领导及时了解项目进展情况，调整项目计划和资源分配。
二、常见软件项目控制指标除了度量指标，软件项目的控制指标也是非常重要的，它们能够帮助团队领导控制项目进度、成本和质量，确保项目按时交付和质量可控。
常见的软件项目控制指标有：1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：是衡量项目成本偏离预算的指标，CV=实际成本-计划成本，通过成本偏差指标可以帮助团队领导了解项目成本控制情况，及时调整成本预算和资源分配。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：是衡量项目进度偏离计划的指标，SV=实际完成工作-计划完成工作，通过进度偏差指标可以帮助团队领导了解项目进度控制情况，及时调整项目计划和资源分配。
度量指标
OEE = _____可利用率 x______运转率 x_____质量率= _____
Pg 20
总体流程效率(OEE) (续)
某PC工作站实行单班8小时工作制，其中下班前30分钟计划用于系统更新， 所以实际上只有7.5个小时在线。该工作站会停机多次，所以每分钟只处理2 张发票。今天总的停机时间为1.5小时，共处理发票700张，其中有10张处 理有错误。请为这台设备计算OEE： 可利用率 = 运转率 = 质量率 =
投资回报
• 使用计算机的员工百分比 • 人力资源的利用率 • 每个员工的管理费用 • 设备/设施的利用率
Pg 15
建议的宏观的精益指标
• 年库存周转= 出货量成本/在库平均库存量 • 技能水平(交叉培训矩阵)
• 5S 进展 (依赖于评估手段)
• 员工和、或顾客满意度指标 • 质量成本（COQ, or COPQ） • 总体设备效率 (OEE) 或总体流程效率 (OPE)
480 -30 -5 445
4500 20 (4500/20) = 225
节拍时间= (445 分钟/天)/(225 件/天) = 1.98 分钟/件
Pg 24
精益六西格玛度量/指标
有关缺陷指标（ Defects Metrics）
Pg 25
s）
举例：
2 条延误交付 10 条交付路线 = 0.2 DPU
• DPU也可以从单一的可接受方面来计算，比如说某一可接受的阶 段或范围的总计。如何汽车作为一个单位的话，汽车上所有的展 示面板就是一个可接受的范围。 • 当进行总计时，DPU有时又指单位产品总缺陷数TDU
项目管理的关键指标与度量评估项目绩效的指标
项目管理的关键指标与度量评估项目绩效的指标项目管理是一个复杂的领域，而项目绩效的评估是保证项目成功的关键一环。
在项目管理过程中，通过合适的关键指标和有效的度量方法，可以及时发现问题，做出调整，从而确保项目按时交付并达到预期目标。
首先，项目管理的关键指标有很多种。
其中，最常用的包括时间、成本、质量和范围等。
时间指标是指项目工作的进度，包括计划开始和结束时间，以及各个阶段的进展情况；成本指标是指项目的预算和实际花费情况，通过比较可以及时控制成本；质量指标是指项目交付的产品或服务是否符合要求，需要通过质量检查和评估来评估；范围指标则是指项目的目标和要求，需要根据项目需求来设定和衡量。
其次，评估项目绩效的指标也同样重要。
项目绩效评估的目的是为了了解项目的进展情况，及时发现问题并提出改进方案。
一般来说，可以通过比较实际进展和计划进展来评估项目绩效。
比如，通过实际完成的工作量和计划完成的工作量来评估时间绩效；通过实际花费和预算来评估成本绩效；通过质量检查和客户反馈来评估质量绩效；通过比较项目目标和实际完成情况来评估范围绩效。
此外，项目管理过程中还需要考虑项目干系人的需求和满意度。
项目干系人包括项目经理、项目团队成员、客户、供应商等与项目有关的所有人员。
他们的满意度和需求对项目绩效评估也是至关重要的。
在评估项目绩效时，需要及时与项目干系人沟通和交流，了解他们的需求和反馈，从而更好地控制项目进展和提升项目绩效。
综上所述，项目管理的关键指标和项目绩效评估的指标是保证项目成功的重要因素。
通过合适的关键指标和有效的度量方法，可以及时了解项目进展情况，发现问题并采取措施，从而确保项目按时交付并达到预期目标。
同时，需要充分考虑项目干系人的需求和满意度，从而更好地控制项目进展和提升项目绩效。
项目管理的关键指标和项目绩效评估的指标是项目管理过程中不可或缺的一部分，只有不断优化和改进这些指标，才能更好地实现项目的目标和成功。
项目度量指标介绍(BCWS、BCWP、ACWP)
量化评估指标
量化评估指标
量化评估指标是用来衡量和评估特定项目、活动或系统效果的标准或度量方式。
这些指标可以用来衡量项目的成功程度、效率、质量、可持续性和影响力等方面。
以下是一些常见的量化评估指标：
1. 完成率：指项目按计划完成的百分比，反映项目进度和执行效率。
2. 成本效益比：衡量投入产出比例的指标，用于评估项目或活动的经济效益。
3. 用户满意度：通过调查、反馈或评分等方式，评估用户对产品、服务或系统的满意程度。
4. 收入增长率：衡量企业或机构收入增长的百分比，反映其业务发展和盈利能力。
5. 成功案例数量：用于评估项目或活动达成预期目标的数量，反映其影响力和价值。
6. 销售额：衡量企业或机构销售产品或服务的总额，用于评估市场需求和销售能力。
7. 生产效率：用于评估生产过程或流程的效率和产出量，反映资源利用的效果。
8. 信息准确性：衡量信息或数据的准确性和可信度，用于评估决策的
基础和依据质量。
这些指标可以根据具体项目或活动的需要进行调整和定义，用于量化评估和对比分析，以便更好地理解和改进项目的效果和效率。
研发管理 度量指标
研发管理度量指标一、项目进度项目进度是衡量研发团队工作效率的重要指标。
通过监控项目进度，可以确保项目按时完成，避免延期带来的成本增加和客户不满。
常用的度量方法包括任务完成率、工时利用率等。
二、产品质量产品质量是衡量研发成果的重要标准。
通过度量产品质量，可以及时发现和修复缺陷，提高产品稳定性和用户体验。
常用的度量方法包括缺陷密度、测试覆盖率、产品质量指数等。
三、代码质量代码质量直接影响产品质量和开发效率。
通过度量代码质量，可以提高代码的可读性、可维护性和可扩展性，降低维护成本和故障率。
常用的度量方法包括代码复杂度、代码重复度、代码可读性等。
四、缺陷密度缺陷密度是衡量代码质量的重要指标。
通过度量缺陷密度，可以及时发现和修复缺陷，提高产品质量和用户满意度。
常用的度量方法包括代码审查、自动化测试等。
五、测试覆盖率测试覆盖率是衡量测试工作完整性的重要指标。
通过提高测试覆盖率，可以确保测试用例覆盖所有功能点，提高产品质量和用户满意度。
常用的度量方法包括测试用例覆盖率、代码覆盖率等。
六、需求变更率需求变更率是衡量需求稳定性的重要指标。
通过监控需求变更率，可以及时发现和解决需求变更带来的问题，提高项目进度和质量。
常用的度量方法包括需求变更次数、需求变更率等。
七、技术债务技术债务是开发过程中积累的技术问题，如果不及时解决，会影响产品质量和开发效率。
通过度量技术债务，可以及时发现和解决技术问题，提高技术团队能力和产品稳定性。
常用的度量方法包括技术评审、代码审查等。
项目度量指标介绍(BCWSBCWPACWP)
项目度量指标介绍(BCWSBCWPACWP)项目度量指标介绍(bcws、bcwp、acwp)项目管理指标简介刘申岭总结：项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。
进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。
本文简要介绍项目管理的几个度量指标：bcws、bcwp、acwp，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。
索引介绍BCWSbcws（budgetedcostforworkscheduled）,完成计划工作的预算成本。
是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。
该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的bcws。
其特征关注两点：计划工作、预算。
对应计算公式：bcws=计划工作量×预算单价。
事实上，此时，项目实际完成的工作可能与计划不一致；工作组应该花费的成本也可能与预算不一致。
bcwpBCWP（已完成工作的预算成本），完成工作量的预算成本。
指在某一时间，在项目计划的预算中，检查与实际完成的工作相对应的预算成本。
该指标也称为挣值或挣值或“已完成投资”。
根据该值，项目业主为承包商完成的工作量支付相应的费用，即承包商获得（赚取）的金额。
计算公式：BCWP=完成工作量×预算单价。
acwpACWP（已完成工作的实际成本）指已完成工作的实际成本。
它是指完成特定工作量的实际成本，可能高于或低于预算。
这个指标并不重要------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------技术改变世界，共享创造双赢结果------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------时间，只关注完成特定工作的成本。
pms指标
PMS指标一、什么是PMS指标？PMS指标是项目管理中常用的一种度量标准，全称为”Project Management System Indicators”，即项目管理系统指标。
它是用来衡量项目管理过程中的各个方面的绩效指标，帮助项目团队评估项目的进展和质量，以及实现项目目标的效率和效果。
二、PMS指标的分类PMS指标可以分为多个分类，下面将介绍其中的几个主要分类。
2.1 时间管理指标时间管理是项目管理中非常重要的一个方面。
以下是一些常用的时间管理指标：1.项目进度：衡量项目实际进度与计划进度之间的差异。
2.里程碑完成率：衡量项目里程碑的完成情况。
3.进度偏差：衡量实际进度与计划进度之间的偏差程度。
4.关键路径长度：衡量项目中的关键路径的长度，以确定项目的最短完成时间。
2.2 成本管理指标成本管理是项目管理中另一个重要的方面。
以下是一些常用的成本管理指标：1.项目预算：衡量项目的预算与实际支出之间的差异。
2.成本绩效指数：衡量实际成本绩效与计划成本绩效之间的差异。
3.成本偏差：衡量实际成本与计划成本之间的偏差程度。
4.预算剩余：衡量项目执行过程中剩余的预算。
2.3 质量管理指标质量管理是项目管理中关注的另一个重点。
以下是一些常用的质量管理指标：1.缺陷率：衡量项目中出现的缺陷数量与总工作量之间的比例。
2.客户满意度：衡量客户对项目交付结果的满意程度。
3.测试覆盖率：衡量测试用例覆盖的功能模块比例。
4.问题解决速度：衡量解决项目中出现的问题的速度。
2.4 风险管理指标风险管理是项目管理中必不可少的一环。
以下是一些常用的风险管理指标：1.风险预测准确率：衡量项目团队对潜在风险的预测准确程度。
2.风险影响度：衡量风险对项目目标的影响程度。
3.风险应对效果：衡量项目团队对风险的应对措施的效果。
4.风险发生率：衡量项目中实际发生的风险数量与总风险数量之间的比例。
三、PMS指标的应用PMS指标在项目管理中具有广泛的应用。
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项目管理度量指标介绍
概述：
项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。
进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。
本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。
指标介绍
BCWS
BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）, 完成计划工作的预算成本。
是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。
该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的BCWS。
其特征关注两点：计划工作、预算。
对应计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。
事实上在该时刻，项目实际完成的工作不一定与计划一致；工作队应所花费的成本可能也跟预算不一致。
BCWP
BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），已完成工作量的预算费用。
是指在某一个时刻检查在项目计划的预算中对应实际完成工作的预算费用。
该指标又称为挣得值或挣值或“已完成投资额”。
项目属主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额。
计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价。
ACWP
ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完成工作量的实际费用。
是指完成特定的工作量实际花费的成本，该成本可能会高于预算，也可能会低于预算。
该指标不关注时间，只关注完成特定工作量的成本。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
计算公式：ACWP=实际完成工作量*实际单价。
CV
CV (Cost Variance) 费用偏差。
表示完成相同的任务实际费用和预算费用的差额。
计算公式为CV=BCWP-ACWP。
当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
若CV=0,表示项目按计划执行。
请注意，该指标不关注时间，只关注对于相同的工作量，预计的成本和实际完成的成本之间的差异。
（当然成本的差异可能是工作量预计的偏差，也可能是项目成员能力差异导致的偏差，也可能是方案的不合适导致的差异等等；在费用偏差为0时，其进度可能使提前，也可能滞后）。
SV
SV (Schedule Variance-SV) 进度偏差：是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。
其计算公式为SV=BCWP-BCWS。
当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。
若SV=0，表明进度按计划执行。
请注意，该指标关注的是相同时间下完成工作量的差异。
（当然，在进度偏差为0时，其对应的成本可能有节余，也可能有超支）。
CPI
CPI (Cost Performed Index-CPI) 费用执CPI行指标：是指挣得值与实际费用值之比。
CPI=BCWP/ACWP，当CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。
若CPI=1,表明项目费用按计划进行。
SPI
SPI (Schedule Performed Index-SPI) 进度执行指标：是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。
项目预算执行率：
项目预算执行率：是指项目目前为止已经花费的费用占全部预算成本的比例。
该指标成本花费状况和比例。
假设工作的任务分配是按时间均分的，那么有如下逻辑：当该指标值大于时间执行率时说明项目超支。
当该指标值小于时间执行率时说明项目有节余。
关注完成工作的实际花费（ACWP）占总体项目成本的关系。
时间执行率：
时间执行率：是指特定时间距离项目开始以来的长度跟项目的时间跨度长度的比率。
该指标在项目计划确定后就已经确定。
相当于在不同时点的BCWS取值跟总工作量的类比。
但是有所不同，该指标不关注工作量（工时），只关注时间跨度（工期）。
经常作为一个基准跟项目预算执行率和工作完成执行率进行比较以得出项目的健康状况。
工作量完成比率
工作量完成比率：是指特定时间完成的工作量占总工作量的比例。
也称作工程进度。
类似BCWP跟项目总体成本的比较。
注意，BCWS，BCWP和项目预算成本，因为三个指标都是针对预算的，其对于工时单价（无论是平均单价还是具体人员的单价都是相同的），所以这三个指标类比时可以忽略其财务概念，而仅仅体现工作量的比较。
体现了项目工程进度。
假设工作的任务分配是按时间均分的，那么有如下逻辑：当工程进度领先于时间执行率（或者叫做时间进度）时项目是提前的，反之则是落后的。
指标使用：
BCWP、BCWS、ACWP是绝对值基础度量指标。
表示某个时点项目的状态。
单个状态不能体现项目是否健康。
SV、CV 是项目健康状况的标准绝对值度量指标。
用于根据基于当前时点采集到的基础度量指标和项目计划中在该时点计划中度量指标的比较，体现当前时点项目是否健康。
该指标都是通过减法得到，体现绝对差值。
CPI、SPI是项目健康状况的标准相对值度量指标。
用于根据基于当前时点采集到的基础度量指标和项目计划中在该时点计划中度量指标的比较，体现当前时点项目是否健康。
该指标都是通过除法得到，体现相对差值。
时间执行率、项目预算执行率、工作量完成比率是项目度量的全局相对指标。
项目预算执行率、工作量完成比率、时间执行率之间比较，得出基于项目全生命周期下项目的健康状况以及差异的大小。
当工作量完成比率小于时间进度时，项目进度滞后，差值越大说明滞后越多；当预算进度大于工作量完成比率（或者时间进度）时项目预算超支，差值越大说明超支越多。
项目管理中一般使用SV、CV、工作量完成比率或者SPI、CPI、工作量完成比率来衡量项目的健康情况。
对于项目预算执行率关注偏少。
建议大家加强对于项目预算执行率的关注。
项目指标度量举例
案例展示
假设在2012年5月10日我们有一个项目计划，如下：
到了2012年5月21日晚上，我们来更新项目进展，得到如下：
假设所有资源平均分配任务，所有资源小时工资（小时费率）相同，均为100元/H .
指标计算
我们来计算该项目的项目指标：
BCWS = 计划完成工作量*工作单价=48*100+32*100+64*100*75%=12800元。
BCWP=实际完成工作量*工作单价=48*100+32*100+64*50%*100=11200元。
ACWP=实际完成工作量*实际单价=实际花费=48*100+32*100+50*100=13000元。
CV= BCWP-ACWP=11200-13000=-1800元
SV= BCWP-BCWS=11200-12800=-1600元
CPI= BCWP/ACWP=11200/13000=86.15%
SPI= BCWP/BCWS=11200/12800=87.5%
项目预算总成本=48*100+32*100+64*100=14400元。
项目预算执行率=已经发生成本/预算总成本= ACWP/预算总成本=13000/14400=90.28% 时间执行率=已发生时间/总时间跨度=（3+2+3）/(3+2+4)=88.89%
工作量完成比率=实际完成工作量/预计总工作量=（48+32+64*50%）/（48+32+64）=77.78%
指标解读：
1.对应CV为负值，说明该项目成本超支。
对应CPI <1;
2.对应SV为负值，说明项目进度滞后。
对应SPI < 1;
3.预算执行率>时间执行率>工作量完成比率说明项目超支。
对应超支幅度达到
12.5%。
4.工作量完成比率<时间执行率说明项目进度延迟。
对应延迟比例11.11%。
5.该项目需要控制成本，并且追赶进度。