化工厂年终总结范文3篇
工作总结化工年度(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终岁末，回首过去的一年，我国化工行业在政策引导、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成果。
在新的历史起点上，我单位化工部门紧紧围绕公司发展战略，以安全生产为基础，以技术创新为动力，以市场拓展为目标，克服种种困难，取得了令人瞩目的成绩。
现将我单位化工年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工。
2. 安全生产投入持续加大。
我们加大安全生产投入，购置了先进的安全生产设备，提高了安全生产水平。
3. 安全生产培训教育深入开展。
我们定期开展安全生产培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全生产检查整治不断加强。
我们定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产形势稳定。
（二）技术创新方面1. 研发投入持续增加。
我们加大研发投入，成立了专门的研发团队，开展了一系列技术创新项目。
2. 技术改造不断推进。
我们积极引进先进技术，对生产线进行技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 专利申请数量增加。
我们申请了多项专利，提高了企业的核心竞争力。
（三）市场拓展方面1. 市场占有率稳步提升。
我们积极开拓市场，市场占有率稳步提升。
2. 销售网络不断完善。
我们建立了完善的销售网络，提高了市场竞争力。
3. 客户满意度不断提高。
我们注重客户服务，客户满意度不断提高。
三、存在的问题及原因分析1. 安全生产基础薄弱。
部分员工安全意识不强，操作技能有待提高。
2. 技术创新能力不足。
研发团队力量薄弱，研发投入不足。
3. 市场拓展力度不够。
市场竞争力有待提高。
四、下一年度工作计划（一）安全生产方面1. 加强安全生产宣传教育。
提高员工安全意识，增强安全责任感。
2. 加强安全生产检查。
及时发现和消除安全隐患。
3. 加强安全生产培训。
化工厂工作年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我所在的化工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我谨以这篇年终总结，对自己在过去一年的工作进行梳理和总结，并对新的一年提出展望。
二、工作回顾（一）安全生产1. 安全生产责任制落实到位：我们严格按照国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保各项安全措施落实到位。
2. 安全教育培训：全年共组织安全生产教育培训20余次，参与人数达300余人次，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3. 隐患排查治理：开展安全隐患排查治理活动，对发现的安全隐患及时进行整改，确保了生产安全。
4. 应急演练：组织开展了消防、地震等应急演练，提高了员工的应急处置能力。
（二）生产运行1. 生产任务完成情况：全年完成生产任务100%，产品合格率达到98%以上。
2. 设备维护保养：加强设备维护保养，确保设备稳定运行，降低设备故障率。
3. 节能降耗：通过技术改造和日常管理，全年节约能源费用10万元。
4. 产品质量提升：加强产品质量管理，提高了产品市场竞争力。
（三）技术创新1. 技术改造项目：成功实施2项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。
2. 技术创新成果：申报专利2项，其中1项已授权。
3. 技术交流与合作：积极参加行业技术交流活动，与多家企业建立了合作关系。
（四）团队建设1. 员工培训：开展各类技能培训，提高员工综合素质。
2. 团队凝聚力：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇。
三、工作亮点（一）安全生产方面：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
（二）生产运行方面：生产任务超额完成，产品质量稳步提升。
（三）技术创新方面：成功实施技术改造项目，提升了企业竞争力。
（四）团队建设方面：员工素质和团队凝聚力显著提高。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工安全意识仍需加强。
2. 设备维护保养工作需进一步细化。
化工年终述职总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我在公司领导的关怀和同事们的帮助下，努力学习，勤奋工作，不断提高自己的业务能力和综合素质。
现将我过去一年的工作情况总结如下：二、工作回顾1. 基本情况我于XXXX年X月加入公司，从事化工生产管理工作。
在过去的一年里，我主要负责以下工作：（1）参与公司化工生产计划的制定与实施；（2）负责化工生产过程中的质量控制与安全管理工作；（3）协助公司领导处理生产过程中出现的问题；（4）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
2. 工作成果（1）完成生产计划制定与实施：在过去的一年里，我参与了公司生产计划的制定，确保了生产任务的顺利完成。
针对不同产品的生产需求，我优化了生产流程，提高了生产效率。
（2）加强质量控制与安全管理：我严格按照国家标准和公司要求，对生产过程中的原料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
同时，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
（3）处理生产过程中出现的问题：针对生产过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通，寻求解决方案，确保生产顺利进行。
（4）加强部门内部沟通与协作：我积极组织部门内部会议，加强与同事之间的沟通与协作，提高了部门整体工作效率。
三、自我提升1. 学习方面在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训，学习新知识、新技能，不断提高自己的业务水平。
同时，我注重阅读化工行业相关书籍，了解行业动态，为工作提供有力支持。
2. 态度方面我始终保持积极向上的工作态度，对待工作认真负责，对待同事热情友好。
在遇到困难和问题时，我能够保持冷静，积极寻求解决方案。
3. 团队协作我深知团队协作的重要性，因此，在工作中，我注重与同事之间的沟通与协作，共同推进工作进展。
同时，我乐于帮助同事解决问题，共同提高。
四、不足与反思1. 不足（1）在工作中，我对某些专业知识掌握不够扎实，需要进一步加强学习；（2）在处理一些复杂问题时，我的应变能力还有待提高；（3）在与同事沟通时，有时缺乏耐心，需要改进。
化工年终总结范文（通用6篇）
化工年终总结范文（通用6篇）化工年终总结范文（通用6篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编整理的化工年终总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
化工年终总结篇1尊敬的各位董事、各位股东以及持股代表,大家好！20xx年，我们公司面对着许多的困难和严峻的挑战，这一年让我们每个人都时时的紧绷着神经，时时刻刻都在为解决公司面临的困难，促使我们公司更好的发展而努力，最终公司在董事会的正确的决策和领导之下，经过公司上下全体员工的共同努力，克服了重重困难，各项工作重新起步，我们公司将步入新的发展轨道。
那么下面，我将我们公司的生产、安全、环保、质量、技术、以及市场销售和财务管理这些工作方面进行一个全面的总结：一、生产今年，我公司的生产环节的情况主要是在以下方面：一是生产情况：累计完成生产量13308.6吨，完成年计划77.8%，与去年同期11539.25吨相比增长15%，产值17085万元，与去年同期(17226万元)相比下降1%。
二是生产的调度管理工作：根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度会议制度，通过调度会议使各级领导掌握公司的各项工作情况，为指导生产工作起到了有效的作用。
三是提高各生产单位配合的协调性和紧密程度，做好电、气、冷和合理的水排放和水回用。
四是完成了对各分厂五金仓库的对账和实物清点盘存工作。
五是加强了对公司的固定资产、特种设备、设备事故的管理。
六是积极地推进技术进步和技术改造工作，不断完善提高公司设备装备水平。
二、安全与环保方面(一)安全工作一是严格遵守国家《安全生产》法法律法规，合法生产、依法管理，全面开展安全生产标准化建设。
二是落实责任主体，强化安全管理。
建立和不断完善安全生产责任体系。
三是健全横向到边、纵向到底的安全管理网络，加强安全生产管理机构的建设，保障安全生产。
化工厂年终总结范文3篇
化工厂年终总结范文3篇石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义。
本文是小编为大家整理化工厂的年终总结范文的，仅供参考。
化工厂年终总结范文篇一：XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将XX年工作开展的具体情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。
年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着"以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成"的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX 年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
化工年终个人工作总结（通用5篇）
化工年终个人工作总结化工年终个人工作总结（通用5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编帮大家整理的化工年终个人工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
化工年终个人工作总结1不知不觉中在陕西化工项目部工作已经一年，回首这一年的工作，遇到的困难和挫折不少，但也学到很多知识和社会，所以我必须正视一切，不仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、合理化，从而在百尺杆头，更进一步。
为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将这一年的小结如下：一、工作方面：1、面对现场众多单体，对于我一个刚从大学校门迈出脚步，刚刚踏进社会的大学生来说，我向往这种挑战，所以在日常监理工作中，自己感觉每天都很充实，虽然有时会因为缺少施工经验而迷茫，但更多的时候自己觉得书本上的东西都活生生的摆在眼前，自己也慢慢懂得，作为电仪监理工程师有其独特的监理方法和监理重点，那就是要准确了解施工情况，把握施工关键点，在每项工程，工序开工前分析工程重点、难点，尽可能考虑全可能遇到的情况和需要采取的，研究对策，并始终把握“安全可靠，方便施工，经济合理”的原则，同时严格审核各项变更，既要保证施工的顺利进行，又要使费用增加额控制在最低限度。
2、围绕促进工程进度这一主体，在不同场合，通过各种方式与承包商共同研究、制定加快工程进度的措施。
应从施工组织、任务承包方式、作业面的展开、工序的编排等各个方面为承包单位提出有益的建议，而能提出这些建议，就要求自己在日常工作中要虚心向老工程师学习，自身多动脑少动口，在没有把握的情况下不随意表述自己的，这样才能及时检查承包商在工程进度方面存在的不足，及时指出，督促改进。
化工企业年终总结（精选16篇）
化工企业年终总结（精选16篇）化工企业年终总结篇1__年，是____公司生产建设十分重要的一年。
在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下，____始终坚持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。
第一部分：__年一、__年各项指标完成情况(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善，电气仪表安装调校完毕。
(二)2月底设备单体试车完毕。
(三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。
(四)4-10月技术改造，进一步完善生产装臵。
(五) 装臵产量____吨。
二、其他主要工作(一)全面加强安全管理，打造本质安全型工程一年来，____认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。
为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。
1、完善制度建设，明确安全责任。
先后完善制定下发了《安全生产责任制》、《事故管理制度》等十八项管理制度，严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。
2、抓好安全培训，营造安全文化氛围。
公司从教育入手，从基础抓起，严格执行“三级安全教育”，组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育;确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。
对全员进行装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。
3、开展安全活动，加强安全意识。
公司认真开展“安全月”活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。
成立安全督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。
化工厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我代表化工厂全体员工，对过去一年的工作进行总结，回顾成绩，分析不足，展望未来。
本报告将从以下几个方面进行阐述：生产业绩、安全管理、技术创新、员工培训、企业文化建设等。
二、生产业绩1. 生产指标完成情况：在过去的一年里，我厂紧紧围绕年度生产目标，通过优化生产计划、加强设备管理、提高生产效率等措施，实现了各项生产指标的顺利完成。
主要产品产量同比增长15%，产品质量合格率达到98%。
2. 成本控制：在市场竞争日益激烈的情况下，我厂高度重视成本控制，通过降低原材料采购成本、提高能源利用率、优化生产流程等措施，实现了生产成本的稳步下降。
3. 市场拓展：积极开拓国内外市场，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系，产品远销国内外市场，市场份额逐年提高。
三、安全管理1. 安全意识：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
2. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
3. 应急预案：完善应急预案，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。
4. 安全检查：严格执行安全检查制度，确保各项安全措施落实到位。
四、技术创新1. 技术改造：积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 研发投入：加大研发投入，提高自主创新能力，开发具有市场竞争力的新产品。
3. 产学研合作：与高校、科研院所开展产学研合作，共同攻克技术难题。
五、员工培训1. 职业技能培训：开展各类职业技能培训，提高员工综合素质和业务能力。
2. 安全培训：加强安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
3. 企业文化培训：加强企业文化宣传，培养员工的团队意识和企业精神。
六、企业文化建设1. 企业精神：弘扬“团结、创新、务实、奉献”的企业精神，激发员工积极向上的精神风貌。
2. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化工厂年终总结范文3篇石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义。
本文是小编为大家整理化工厂的年终总结范文的，仅供参考。
化工厂年终总结范文篇一：XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将XX年工作开展的具体情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。
年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着"以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成"的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX 年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。
同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。
为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;"质宣月"、"安全生产月"等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!化工厂年终总结范文篇二：xx年，是****公司生产建设十分重要的一年。
在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下，****始终坚持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。
第一部分：xx年工作总结一、xx年各项指标完成情况(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善，电气仪表安装调校完毕。
(二)2月底设备单体试车完毕。
(三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。
(四)4-10月技术改造，进一步完善生产装臵。
(五) 装臵产量****吨。
二、其他主要工作(一)全面加强安全管理，打造本质安全型工程一年来，****认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，秉承"从零开始，向零奋斗"的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。
为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。
1、完善制度建设，明确安全责任。
先后完善制定下发了《安全生产责任制》、《事故管理制度》等十八项管理制度，严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。
2、抓好安全培训，营造安全文化氛围。
公司从教育入手，从基础抓起，严格执行"三级安全教育"，组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育;确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。
对全员进行装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。
3、开展安全活动，加强安全意识。
公司认真开展"安全月"活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。
成立安全督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。
组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神，学习讨论化工安全事故分析。
4、严格安全考核，强化安全意识。
严格按照公司安全风险抵押金制度进行考核兑现，提高公司所有中层干部的安全管理责任意识。
每月对公司各部门、车间进行安全考核，考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司全员的安全责任意识和学习积极性。
5、强化过程监督，确保措施落实。
每周组织相关部门进行安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。
今年以来共查出安全隐患***项，下发隐患整改通知单**次，罚款通知单**次，所查安全隐患均得到及时整改，做到闭环管理。
(二)试、开车情况公司于*月*日一次投料试车成功，*日产出合格产品。
经过技改，*月*日再次投料试车，截止*月*日装臵实现连续运行***天，累计生产****吨，其中合格品***吨，一级品****吨，优级品***吨。
(三)技改情况1、*月*日停车检修项目共计***项，其中**工序**项，**工序**项，**工序**项，电仪检修项目**项。
2、*月*日生产装臵停车进入检修阶段,技改项目共计**项(含重点项目*项)，其中新增项目**项，检修项目共计**项(含重点项目*项)，为实现生产装臵高效、稳产、高产运行，对装臵****进行更换。
(四)产品销售情况从*月份销售部成立至今，已完成****累计销售：****吨，其中合格品****吨，占总销量的**%，一等品****吨，占总销量的**%;***累计销售：****吨，****累计销售：***吨。
***累计销售量：***吨，共实现累计销售额：******元，货款回款率100%，****产销率91%。
目前合格品已全部销售完毕，一等品库存****吨。
(五)以创新求发展，向创新要效益"以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建设成本"是****创新工作的原则。
一年里，****先后下发了《物资供应计划管理办法》、《关于员工培训考核办法的通知》、《关于****业务招待管理办法的通知》、《车辆管理制度》以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、招待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。