强化油田地面建设工程质量管理工作的措施
论如何提升油田地面建设工程施工质量
论如何提升油田地面建设工程施工质量摘要：油田建设与开采需要大量资金和时间，而地面工程质量不佳会导致生产效率降低和安全隐患增加。
为此，应从建立健全的施工质量管理体系入手，提高施工员工的技能和素质等方面着手优化，以达到提升工程施工质量的目的。
关键词：油田；地面建设；工程施工；质量我国实施的“十三五”规划指出，要加强石油天然气勘探开发和储运设施建设，加强油气管网建设，提升油气田采收率。
《石油天然气管道设施公共服务保障条例》（国务院令第798号）则明确规定，要建立油气管道设施信息公开制度，保障公众知情权，促进公众参与管道设施的建设、运行和管理，以上均彰显了我国在油田地面建设工程施工方面的专业性。
1.油田地面建设工程施工技术要点1.1开挖沟槽这项工作的关键在于准确测量和标记挖掘位置和深度，以确保挖掘结果符合设计要求。
在施工之前，需要对地面进行勘测，并确定开挖的深度和宽度，并根据勘测数据进行引导，同时进行现场测量，核对挖掘深度和位置的准确性。
挖掘沟槽可以采用机械挖掘或人工挖掘，根据具体情况选择合适的方式。
如果使用机械挖掘，就要注意对机械的维护和保养，以确保其正常运行；人工挖掘则要注意劳动力的安全和效率[1]。
在挖掘过程中，要及时清理挖掘出的杂物和土石方，并进行必要的支护，以保证挖掘过程的安全和顺畅。
挖掘完成后，还要做好验收和清理工作，确保挖掘结果符合设计要求并清除现场。
1.2管道安装在进行管道安装前，需要对地形和地貌进行勘测，确定管道的走向和坡度，并进行管道材料的选择和计算。
管道的焊接需要符合相关标准和规范，安装过程中，要注意管道的支撑和固定，以避免管道变形和震动，从而影响管道的正常运行。
要特别关注管道的防腐蚀和绝缘措施，做好压力测试和泄漏检查，以确保管道的正常运行。
在管道安装完成后，需要进行验收和记录，确保管道安装的质量和安全，同时，还需要进行管道的维护和保养，定期进行检查和清洗，以确保管道的正常运行和延长其使用寿命。
石油地面工程建设的质量控制
石油地面工程建设的质量控制石油工业是我国的支柱型产业之一，对推动我国的经济发展具有重要的作用，受到国家相关部门的高度重视。
由于对石油的需求量较大，所以石油地面工程建设的步伐不断加快。
石油地面工程在建设的过程中，由于各种因素的影响，容易出现工程建设的质量问题，严重影响着石油开采的效率。
为了进一步提高石油产量输出的效率，要严格控制石油地面工程建设的质量，加强监督和管理，从而保证石油开采的质量和效率。
随着国民经济的不断发展和进步，对石油的需求量不断增加，促进油田地面工程的建设力度不断加大。
油田地面工程建设比较复杂，而且施工具有一定的难度，施工管理环节较多，所以导致施工质量难以得到有效的保证。
为了进一步提高石油地面工程建设的质量，需要对工程的质量进行有效的控制，加强工程建设的质量管理。
一、石油地面工程建设中出现质量问题的原因（一）工程监理人员缺乏质量管理意识在石油地面工程建设中，工程质量监理人员对工程质量的管理意识严重缺乏，监理工程师不具备相应的职业水平和职业道德，对自己的本职工作缺乏正确的认识，没有正确履行自身的职责和义务，在工程建设的过程中忽略了工程质量的重要性，尤其是对决定石油地面工程质量的细节性问题关注度不足，导致石油地面工程建设的质量无法得到有效的保证，造成安全隐患。
（二）石油地面工程施工队伍综合素质低石油地面工程建设的施工人员的综合素质是对工程质量具有决定性的作用，也是工程质量最直接的责任人。
在实际的工程建设中，承包商为了实现利益最大化，用最小的成本雇佣一些施工人员，不注重施工人员的专业素质和综合素质，对施工人员的雇佣和管理也缺乏相关的规章制度，导致施工队伍整体素质低下，缺乏一定的工作经验和专业技术，难以保证石油地面工程建设的质量。
（三）工程监督管理不到位石油地面工程建设工作较为复杂，给工程管理者的管理工作带来了一定的难度。
在石油地面工程建设中，由于工程建设监督管理不到位，影响了工程建设的质量保证。
长庆油田公司油气田地面建设工程质量管理办法(试行)
长庆油田公司油气田地面建设工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强油气田地面建设工程质量管理，明确质量责任，增强工程建设各责任主体的质量意识，确保地面建设工程质量，实现地面工程本质安全，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。
第二条油气田地面建设工程质量管理实行统一管理、分工负责。
构建由建设、勘察、设计、施工、物资采供、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加、分工协作、全员、全过程、全方位的质量管理网络，落实责任，齐抓共管，确保工程建设质量。
第三条油气田地面建设工程全面推行建设工程监理制、工程质量监督制和第三方检测制。
第四条工程建设过程中鼓励采用先进的施工工艺、技术和现代化管理手段，提高建设质量和建设效率，提倡通过创建样板工程、优质工程等形式促使工程建设质量管理上水平。
第五条本办法适用于从事油气田地面工程建设活动的主责单位和业务部门，公司其它地面建设项目可参照执行。
第二章管理机构及职责第六条油田公司成立由公司主管领导担任组长的油气田地面建设质量管理领导小组，统一领导和组织协调油田公司油气田地面建设工程质量管理的相关工作。
成员由基建工程部、规划计划处、油气田规划所、油田开发处、气田开发处、生产运行处、质量管理与节能处、安全环保处、保卫部、物资采购管理部、对外合作部等部门的主要领导组成，领导小组下设办公室，办公室设在基建工程部。
第七条基建工程部和各建设单位地面工程建设主管部门或建设项目组应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，参与油田公司地面建设工程施工的施工单位应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。
监理单位受建设单位合同委托全面履行质量监理责任，质量监督单位依照有关规定对授权范围内的地面建设工程实施质量监督。
第八条油气田地面建设质量管理领导小组办公室职责（一）负责贯彻执行国家和上级有关地面工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范，并结合油田实际制定油田公司地面工程建设质量管理规定及办法；（二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作，核实各建设单位（项目组）上报的勘察、设计、施工、监理、无损检测单位资质资信及施工力量需求，统一办理队伍准入。
如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性、公正性和有效性
ｌ 公一…山… 司 东
国务 院颁 发 的《 于改 革 建筑 业 和 基本 建 设 管 关 监 督 人员 检查 确认 后 ， 才可进 入下 一道 工序 的施 工 ，
理体 制若 干 问题 的暂行 规定 》 决 定在 我 国实行工 程 ， 质 量 监督 制度 。工程 质 量 监督 是 一种 政 府 行 为 ， 它
境 日益 复 杂 ， 准 要 求 越 来 越 高 ， 有 采 用科 学 理 标 只 论 、 法 和手段 才 能做好 油 田工程 质量 监督 工作 。 方 （ ） 工程 实 体 质 量监 督 的过程 中科 学地 设 置 １在 停 检点 、 科学 的选 择巡 检 、 查 的切入 时机 。工 程质 抽 量 监督 工 作采 取 巡 查 和抽 检 相结 合 的监 督 方 式 ， 以 保 证建 设工 程使 用安 全和 环境 质量 为主要 目的 。在 对 工程 实 体 质量 进 行监 督 的 过程 中 ， 主要 监督 与 使 用 安全 和环 境质 量 有关 的质 量部 位 和环 节 ， 这些 质 量 控制 点就 是所 谓 的停 检 点和巡 检 点 。停 检点 和巡
提高工程质量监督工作的科学性
面 对油 田地 面建设 工 程 规 模 日趋 庞 大 ， 工 环 施
的不 断 出现 ， 已经显 的相 对落后 。 是工 程 质量监 督 但
部 门所 监督 的是与使 用安 全 和环 境质量 有 关 的质量 部 位 和环 节 ， 此我 们应 抱着 严谨 而科 学 的态度 ， 为 传 统 的经验 不能 代替 正规 的监 测 。在监 督 的过程 中必 须用 仪器 和数 据说 明 问题 ，严格 按 照标 准规 范规定 的方 法 和抽查 比例 进行 检查 。 只有这 样 ， 才能让 被监 督 的单 位在事 实 和数据 面前 心悦 诚 服 。
如何做好油田地面建设工程的施工项目管理
过一 系列 的培 训 交流学 习提 高地 面建 设工 程监 管人 员的 水平 ，在 学 习 到先进 经验 的同时 ，扩 宽视 野 。 ４ ． 严 格落 实施 工监 管 制度 ，追 究相 关 责任 。要 严 格落 实 油 田地 面 建 没工程 施工 的监 管制 度 。对于 油 田地 面建 设工程 的监 管 制度 是国 际 上通 行 的第三 方工 程质 量监 督体 制 ，综 合分析 “ 内部监 管 ”模式 的 优 势和 不足 ，一 定要 在 以下 四个方 面 进行 监管 ：其 一 ，监 管所 属 人 员必 须 取得 监管 的资格 证才 能够 上 岗工 作 ；其二 ，要 改变 只侧 重于 工程 质 量 控制 的做 法 ；其 三 ，监管 油 田地 面建 设工 程要努 力提高 业 务综合 水 平 ，进 一步 细化 分工 ，才 能够 更好 地处 理油 田地 面建 设工 程项 目中 的 各 种 问题 ，做到 游刃 有余 。其 四 ，要建 立油 田地 面建 设工 程施 工企 业 的质 量考评 和信 用考 评制 度 ，加 大对质 量 问题 的处 罚力 度 ，对错 误 的 做法 和现 象要进 行严 格 的批 评处 理 ，对于油 田地 面 建设 工程 中 出现 的 好的做 法和措施 进行表 扬奖励 。 ５ ． 加 强施 工单 位 的监管 。在油 田地 面 建设 工程 的 开工 前 ，相 关 部 门就 要做 到监 管工作 ，特别 是对 于施 工单 位来 讲 ，一定 要重 视施 工组 织方 案 的编 制 工作 ，一定 要对 油 田拟 建 的地 面建 设 工程 的 技术 难 点 、
试论如何提高油田地面建设工程管理工作
试论如何提高油田地面建设工程管理工作摘要：在我国经济迅速发展的情况下，石油工业的发展水平也逐渐变高。
油田的地面建设工程是油田企业的重要基础，它的质量会直接影响整个油田的稳定性和安全性。
只有做好油田地面建设工程的管理工作，提高整体工程质量，才能保证油田开采工作的顺利进行。
所以在油田地面工程建设的过程中，相关人员必须对油田地面工程质量管理给予高度的重视，建立健全质量管理制度，以便于更好地满足发展需求。
本文主要针对目前油田地面建设工程的质量和存在的问题，提出了一些建议，希望能够给油田企业的地面建设工程质量提高贡献自己的绵薄之力。
关键词：油田地面建设；工程管理；质量管理工程管理是全方位的管理性和服务性工作，它不仅能够提高一个工程的质量，还能够减少不必要的投资，对油田的地面建设进行工程管理，主要就是根据油田实际建设工作当中所出现的问题或状况，对各阶段的检测过程采取有效措施来进行管理和服务。
（一）油田建设管理工作的现状以及质量管理中存在的问题油田建设工作本身就是一个相对特殊的岗位，所以我们很难意识到要对这类工程项目进行管理。
并且受多种因素的影响，目前我国对油田建设管理工作方面的法律法规还很片面，涉及面很窄，因此就出现了管理方法单一落后，管理水平低下和管理范围狭窄的现象。
我国现行的管理公司没有清晰的营销理念，油田建设管理团队的组建年限也比较短，导致总体管理水平相比于国外的管理公司处于一个劣势状态。
目前我国很少有公司能够独立管理整个建设工程的全面系统。
油田工程建设质量管理过程中存在着一些问题，油田地面建设工程的施工规模较大，并且施工任务十分繁重和复杂，若工程施工时建设者制定的质量管理制度不够科学，可能会造成整个工程的监管不到位，并且缺乏操作性。
进行油田地面建设工程涉及到的方面很多，其系统工程非常庞大。
在建设施工的时候，很多建设者只重视工程的实际实施，而对质量监管的环节重视力度不够，没有真正的意识到质量管理对于石油企业的重要性。
油气田地面建设工程管理问题及对策
油气田地面建设工程管理问题及对策2.石油化工工程质量监督总站郑州监督站河南南阳 473132摘要：近年来，油气田地面建设工程通过规范管理，水平有了一定的提高，但是在个别地面建设项目管理中还是存在一些问题，比如工程招标不规范、未批先建、合同倒签、设计深度、工期滞后等问题。
本文就油气田地面建设管理存在的问题进行具体分析，并提出相关的建议，为规范油气田地面建设管理提供借鉴。
关键词：地面建设工程；问题；对策；管理1.油田地面建设工程管理存在的问题及原因分析1.1 工程招标投标方面油气田地面建设工程招标投标存在应招未招风险。
主要原因有三个方面：一是工程管人员对《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律法规以及《中国石化建设工程招标投标管理规定》等制度掌握不深，对必须进行招标项目如果存在制度要求可以不招标条款理解不够；二是对工程施工或设计服务类招标估算单项合同金额不准，特别项目单项估算合同金额与必须招标金额接近的，由于对项目单项合同金额估算偏差，会引起应招未招问题发生；三是有工期要求的项目，若采取招标不能满足工期要求，例如某油田污水回注地面建设工程要求 2014 年底实现采油污水零排放，由于该项目 2014 年 11月 4 日取得了总部可研批复，按照工程招标投标管理规定可研批复后方可开展工程招标投标活动，从招标至项目开工至少需要 1 个半月时间，无法满足项目工期要求。
1.2 工程合同管理方面按照国家和集团公司有关规定，自中标通知书下发之日起 30 日内完成合同签订工作，但个别地面建设项目未在规定时间内完成合同签订，合同签订滞后。
主要原因有两个方面：一是合同经办人起草上传合同时间过长，对合同审批进展跟踪不紧密；二是个别合同审批环节延误时间过长，特别是系统内单位之间的工程施工或服务合同，由于合同双方均需要通过总部合同管理信息系统履行审批程序，易造成合同审批时间过长。
1.3 设计管理方面个别建设项目设计深度不足，影响项目现场施工、使用。
油田加强地面建设工程施工
油田加强地面建设工程施工一、项目概况油田加强地面建设工程是指油田地面设施改造、升级以及新建的土建、设备、管线等工程。
随着石油行业的发展，油田加强地面建设工程越来越受到重视。
加强地面建设工程的施工对于提高油田生产效率、保障油田安全稳定运行，具有重要意义。
二、施工前准备1.形成施工组织设计、施工组织方案和安全技术交底书，在总包单位和监理单位审批后方可施工；2.现场进行绿化治理，搭设安全防护措施，确保现场人员和设备安全；3.开展施工动员大会，明确工程目标、施工方案、责任分工、工期计划等。
三、施工工艺流程1.地面设施改造：主要包括油罐区、泵厂、压裂站、处理站等设施的改造和升级；2.新建土建：如新建压裂站、管道等；3.设备安装：根据工程设计安装设备，进行调试；4.管线敷设：按照管道接口的大小、地形地貌进行敷设，并保证管道安全稳定运行；5.静态压力试验：对新建的设施、管线进行静态压力试验，确保设施的安全性。
四、安全管理1.严格执行安全生产规定，加强施工现场巡查，及时发现和解决施工现场的安全隐患；2.加强施工现场交通管理，确保施工现场交通畅通，减少交通事故；3.加强对施工作业人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；4.做好现场安全防护工作，加强对高危作业的管理和监督；5.定期组织安全技能竞赛和演练，全面检测施工人员的安全技能；五、质量管理1.严格执行质量管理体系要求，确保土建施工质量达到设计要求；2.对设备安装过程进行全程监控，保证设备安装的质量；3.管线敷设要符合标准规范要求，对管线接口进行质量检测；4.新建土建和设备调试后，对设施进行验收，并做好设施交底工作；5.对固定资产进行台账管理，确保新建设施和设备的安全使用和维护。
六、环境保护1.严格按照环保要求进行污水排放处理，减少对土壤和水体的影响；2.加强施工现场的扬尘控制和噪声控制，保护周边居民的生活环境；3.对废弃物的处理要符合环保要求，做到资源化利用和安全无害化处理；4.做好施工现场绿化工作，提高施工现场的绿化率，改善周边环境。
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强化油田地面建设工程质量管理工作的措施
为了提高油田地面建设工程的质量，保证施工安全和工程的长期稳定运行，需要采取以下措施进行质量管理：
1. 制定严密的施工计划和工程方案。
在施工前要充分进行前期勘察和设计，并制定详细的施工计划和工程方案。
要考虑到工程地理环境、地质条件、施工工艺流程等一系列因素，从而避免施工过程中的质量问题。
2. 严格执行施工规范和国家质量标准。
施工过程中要严格按照相关的施工规范和国家质量标准进行操作。
对于涉及到高风险的环节，要进行备份方案的制定和应急预案的编制，确保在任何情况下都能保障施工质量和安全。
3. 加强监理和质量检验。
通过对施工过程和质量的监督和检验，及时发现和解决施工中的质量问题。
要设立专业的监理机构和检验部门，对施工现场进行全方位的监控和检测，并针对性地制定相应的质量管理措施。
4. 建立完善的质量保障体系。
通过建立完善的质量保障体系，确保施工过程中每个环节的质量得到有效监控和控制。
包括质量管理流程、质量管理手册、质量问题的处置流程、质量管理记录等。
5. 提高员工的专业素质。
培训员工的专业技能和知识，提高施工现场的管理水平和技术水平。
要加强员工的安全防护意识和职业道德教育，提高员工的工作积极性和质量意识。
6. 开展质量文化宣传和教育。
通过开展质量文化宣传和教育，提高员工的质量意识和保障意识，树立以质量为中心的施工理念，促进施工工作的健康发展。
7. 引进先进的施工技术和设备。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时还要对设备的维护和保养进行全面的管理，确保设备在施工过程中的稳定运行和有效使用。
8. 加强供应商和承包商的管理。
与各供应商和承包商建立良好的合作关系，做好供应商和承包商的管理和沟通工作，确保它们符合施工要求和质量标准，对不合格的供应商和承包商要进行整改和替换。
9. 建立有效的反馈机制。
对施工过程中的质量问题进行及时归类和反馈，统计和分析质量数据，针对性地制定相应的施工方案和管理方法。
要关注施工合同有效期、质量保证期等关键节点，并根据质量问题的反馈情况逐步完善质量管理方案。
通过上述措施的有序实施，油田地面建设工程的质量管理可以得到有效的保障，施工安全和效率也会有所提高，从而为长期的油田生产和运营提供坚实的保障。