油田工程建设的质量控制
油田工程施工监理的关注要点
油田工程施工监理的关注要点在油田工程施工中，监理工作是至关重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
因此，在进行油田工程施工监理时，需要特别关注以下几个要点：一、质量管理在进行油田工程施工监理时，首要关注的是质量管理。
监理人员应对工程质量进行全面监督，确保施工符合标准和规范要求。
要密切关注施工现场的各个环节，对施工过程中可能出现的质量问题及时发现并采取有效措施加以解决。
二、安全管理油田工程施工监理工作中，安全管理是至关重要的一环。
监理人员需着重关注施工现场的安全措施是否到位，操作人员是否按照规定佩戴安全防护用具等情况。
及时发现施工现场存在的安全隐患并采取措施消除，确保施工过程中不发生安全事故。
三、进度控制在油田工程施工监理中，监理人员还需要关注工程进度的控制。
要密切关注工程施工计划的执行情况，及时发现进度滞后或超前的情况，并协调施工单位进行调整，确保工程按时按质完成。
四、成本控制油田工程施工监理还需要注意成本控制。
监理人员应对施工过程中的各项费用进行核算和监督，确保施工经费使用合理、高效，避免不必要的浪费，保证工程的经济效益。
五、沟通协调在油田工程施工监理中，有效的沟通协调是至关重要的。
监理人员应与施工单位、设计单位、业主单位等各方保持良好的沟通和协调，及时传达信息，解决问题，确保工程施工顺利进行。
总而言之，油田工程施工监理涉及多个方面，需监理人员全面关注质量、安全、进度、成本等方面的管理，做到全方位、全过程的监督和控制，确保工程施工取得良好的效果。
通过精心监理，可以提高施工工程质量，保障工程安全，有效控制施工进度和成本，实现工程目标。
油田修井作业质量管理存在的问题及解决策略
油田修井作业质量管理存在的问题及解决策略油田修井作业是油田开发的重要环节，其质量直接关系到油田开发效果和经济收益。
但是，当前油田修井作业质量管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：
1.缺乏有效的质量控制措施。
在修井作业过程中，缺乏严格的质量控制措施，导致作业中存在很多不规范和不合理的操作，严重影响施工质量。
2.质量检测不够严格。
在修井作业结束后，质量检测环节不够严格，导致很多问题没有被及时发现和解决，给后续开发和生产带来隐患。
3.人员技术水平参差不齐。
油田修井作业需要一定的专业技术，但是一些作业人员的技术水平参差不齐，存在很多操作不规范、不合理的现象。
为了解决以上问题，需要采取以下策略：
1.建立有效的质量管理制度。
在油田修井作业中，建立有效的质量管理制度，明确质量控制标准和监督责任，确保作业质量得到有效保障。
2.加强质量检测。
在修井作业结束后，加强质量检测，对井口稳定性、套管完整性、油层保护等方面进行全面检测，及时发现和解决存在的问题。
3.加强人员培训。
对修井作业人员进行培训，提高其专业技术水平和安全意识，减少操作不规范、不合理的现象，提高作业质量。
总之，油田修井作业质量管理是一个系统工程，需要从多个方面加以重视和解决，以确保油田开发的顺利进行和经济效益的最大化。
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定
附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。
集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。
第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
集团公司总部机关其他有关部门在其职责围负责工程建设项目质量管理相关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照集团公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业围的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）集团公司授权的其他有关管理工作。
石油地面工程建设的质量控制
石油地面工程建设的质量控制石油工业是我国的支柱型产业之一，对推动我国的经济发展具有重要的作用，受到国家相关部门的高度重视。
由于对石油的需求量较大，所以石油地面工程建设的步伐不断加快。
石油地面工程在建设的过程中，由于各种因素的影响，容易出现工程建设的质量问题，严重影响着石油开采的效率。
为了进一步提高石油产量输出的效率，要严格控制石油地面工程建设的质量，加强监督和管理，从而保证石油开采的质量和效率。
随着国民经济的不断发展和进步，对石油的需求量不断增加，促进油田地面工程的建设力度不断加大。
油田地面工程建设比较复杂，而且施工具有一定的难度，施工管理环节较多，所以导致施工质量难以得到有效的保证。
为了进一步提高石油地面工程建设的质量，需要对工程的质量进行有效的控制，加强工程建设的质量管理。
一、石油地面工程建设中出现质量问题的原因（一）工程监理人员缺乏质量管理意识在石油地面工程建设中，工程质量监理人员对工程质量的管理意识严重缺乏，监理工程师不具备相应的职业水平和职业道德，对自己的本职工作缺乏正确的认识，没有正确履行自身的职责和义务，在工程建设的过程中忽略了工程质量的重要性，尤其是对决定石油地面工程质量的细节性问题关注度不足，导致石油地面工程建设的质量无法得到有效的保证，造成安全隐患。
（二）石油地面工程施工队伍综合素质低石油地面工程建设的施工人员的综合素质是对工程质量具有决定性的作用，也是工程质量最直接的责任人。
在实际的工程建设中，承包商为了实现利益最大化，用最小的成本雇佣一些施工人员，不注重施工人员的专业素质和综合素质，对施工人员的雇佣和管理也缺乏相关的规章制度，导致施工队伍整体素质低下，缺乏一定的工作经验和专业技术，难以保证石油地面工程建设的质量。
（三）工程监督管理不到位石油地面工程建设工作较为复杂，给工程管理者的管理工作带来了一定的难度。
在石油地面工程建设中，由于工程建设监督管理不到位，影响了工程建设的质量保证。
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司)基本建设工程质量管理,明确质量责任，增强工程建设各方责任主体的质量意识,确保油田建设工程施工质量，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。
第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。
第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理.所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续，未报监的工程不准开工，未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收，不得交付使用.第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任.第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。
油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。
第二章管理机构与职责第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门，所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。
第七条油田公司基建管理中心管理职责：（一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；(二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作,对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核；（三)负责编制油田公司建设工程创优计划，并组织实施;（四)负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动，组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作；（五）负责受理工程质量投拆,组织协调工程质量事故的处理工作；（六）负责组织质量管理人员的培训和取证工作;(七）组织召开工程质量管理工作会议，掌握工程质量动态，收集处理质量信息，总结质量管理经验，提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见.第八条建设单位基建工程主管部门管理职责:（一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；（二）负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划,编制工程创优计划，建立和完善质量管理体系，落实工程质量领导责任制及工程质量负责制，明确质量责任;(三）负责本单位范围内建设工程的质量管理工作，组织优质工程的申报和创优计划的实施，组织工程项目质量监督注册，定期开展质量检查和评比，组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作；（四）负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核;(五）审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围;（六）负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度，确保材料设备质量；(七）负责组织工程质量问题的处理工作，并按照相关规定上报油田公司基建管理中心；（八)负责对工程项目管理人员进行质量意识教育，并负责对其质量行为进行监督考核；(九)负责建立、落实质量回访制度。
浅谈油田建设工程项目质量管理存在的问题及对策
么惠龙 大庆油田矿区服务事业部基建管理中心 黑龙江大庆 １ ６ ３ ４ ５ ３
带来预期 经济效益 ， 便将一 些定制周期相对 较长的工程 【 摘要 】 提升 油田 建设工程项 目 质量管理的有效． 陛是工程项 目 全过程 尽早 投入使用， 从 而导致 油 田建 管理不可忽视 的关键工作 ， ＆－ ｒ 程项目 按 时完工并且实现预期 经济效益的 材料 在出厂前 并未达 到养 生 条件 的情况 下投 入使用 ， 耐久性 、 安全 性及可靠性等 质量特 性均的问题 进行 了 探讨并提 设 工程的适用性 、
如， 管阀进场后未进行检 验直接用于工程 ， 混凝土和钢 筋混凝 土骨 料级 配不好， 保管养护不按规 定执行， 构件对不准等问题时有发生 。 【 关键 词ｌ油田 建设； 工程质量 管理； 质量控制 ２ ． ４ 工艺方 法个别 环节控制不严 油 田建设 工程项 目工艺方 法既 包括技 术方案 又包括组 织方案 ， 通 １ ． 油田建设工程质量管理面临的挑战 施 工 油 田地面 建设工程项 目通常具 有工程量 大、 建 设周期长、 施工工艺 常技术 方案中的 施工 工艺 及施 工要 求和组 织方案 中的施 工方式 、 决策和 设计阶 段完 成 ， 并且 和环 境复杂 、 工程材 料品种 繁多以及多工种交 叉作业等 特点， 既增添 了 区间划分 等内容均要在 在工程可行性研究 、 许 多影 响工程 质量 的因素 ， 又使质量隐蔽性 终检遭受很 大局限 ， 加大了 在 工程建 设过程 中不断进行评 价及 更正， 以严格 控制工程 质量 。 但是 目 技术方案的科学性和 组织方案的 质量 管理 的难度 ， 也对提 升质量管 理水平提 出了挑战 。 因此 ， 若 要提升 前仍然有个别关 键环节质量控制不严， 油田建设 工程质量 管理 水平， 必须 着眼于 ‘ ‘ 人机料 法环” 五大 影 响产 品 严谨性得不 到有力保 障 ， 例如 焊接工艺评定把 关不严、 质量 控制资 料管 质量 的主要 因素 ， 要求建 设单位 、 设计单位 、 监理 单位和 施工企业紧 密 理不规范等问题都会对工程质量产生直接影 响。 配合， 依 据全 过程 质量管理 理论 ， 在工程 项 目 建 设每一 阶段 ， 不断加 强 ２ ． ５破坏施 工环 境的行为不能有效遏制 对 机料 法环” 的管控 ， 贯彻预 防为主与过程检验把关相结合 的原则 ， 油田建设 工程项 目现场施工环 境的好坏也 会影 响到建设 工程 的整 然 而目前普 遍存 在施工单位不 按要求摆放 机具设 备、 消防安全 分析并 弥补质量管 理漏洞 。 基于此 ， 本文 对油 田建 设工程项 目 ‘ ‘ 人机料 体质量， 法环” 管理存在 的问题进行了剖析并 提出对策建议 。 器材， 不按Ｈ Ｓ Ｅ 规 定排放 污水 、 污油 ， 砂石 ， 土方堆放场 地不平 、 没有防 雨设施 ， 冬季管内水无吹净被冻洁等破 坏建设 工程 环境的行为 。 ２ 、 油 田建 设 工程 项 目质 量管 理 存在 的 问题 根据全面质量 管理 理论 ， 人员、 机器、 原料 、 方法、 环境 是影 响工程 ３ ． 提升油田建设工程质量管理水平的对策建议 建设 质量的最主要 因素 ， 即‘ 人机料 法环” １ 。 由于油田建 设工程项 目 对 该 ３ ＿ １不断提升从业人 员职 业素养 五要素 进行管理 涉及的学 科专业多且 涵盖面 因而管 理难度 较大 ， 容 提升工程质量管 理水平， 必须从如下三 方面提 升从 业 人员素 质： 第 易出现 质量 问题 。 尽管近年来油 田建设 工程项 目 对这 五要素实施 了 全方 操作人员、 技 术人员和管 理人 员必 须考取相 应的从 业资格 ， 发现 不 位 的严格管 理， 极 大地减 少了工程 项 目质量事 故的发生 ， 为工程项 目 顺 持证 上 岗的现象 必须给予严厉处 罚； 第二 ， 采 取多种 措施 激励设 计人 员 利完成 提供了保障 ， 但仍然 存在如下几方面问题有待解决 。 深 入施 工现 场进 行考察 ， 鼓励 和吸 引不 同技术 层次职 工参与知 识 更新 ２ ． １油 田建设 工程从业人 员素质有 待提升 与 技术创新 ， 通过 自我学 习和 参加培训不 断提高 自 己的业务水平 ， 对发 ‘ 人机料 法环” １ 中的 ‘ 即指 从业人 员， 油 田建 设工程项 目的各项 现 各阶段质量问题并提 出合理化建 议的人员给 予奖励 ； 第三 ， 油田各级 工作都是 由人来完 成的， 从业 人员素 质的高低 直接决定了建设工程项 目 单位要将 全面质量管理 纳入职 工教育培训计划 ， 分层施教 ， 逐级培训 ， 各阶段质量的好坏， 因而人员管理一直都是建设工程质量管理的重点 尤 其是要 不断加 强监理人 员的质量管理 意识 和管 理 水平， 加 大对 施工 和最 大的难 点， 目前油田建设 工程从 业人员素质仍然有待提 升， 主要表 人 员行为的监督检查 力度。 现 在如下几方面： ３ ． ２强化机具设备及工程材料 的质量控 制 是设 计人 员责任 心不 强， 在 施 工图设计 过程 中对施 工现场 缺乏 对 于施工 图中设 计的 机具设 备、 器材、 材 料， 应 由项 目 组 和建 设管 足够 的深 入 考察 ， 对施 工 环境 缺乏深 入分 析， 加 之与施 工 单位沟 通不 理 公司其 技术性 能、 型号以 及满足性 、 适用性 等方面严格 审核后 ， 经物 足， 没有充分掌 握油田建设施 工的新工艺 ， 从 而造成工程 施工设计 图的 质装备公司统一采 购， 其 次， 严格质量检查 、 抽查 、 复检 等检验 制度 ， 加 质量 和深度不够， 给 油田建 设工程 质量埋下 隐患。 强对进场机 具设备和材 料的 出厂证 明、 合格证 、 检验报告 等质量 检验或 二是 建设 单位项 目负责 人 质量管 理 意 识和 质量 管 理水 平 有待提 复验情况 的监 督审查 ， 杜绝 不合格机 具设备和 材料入场 施工 ； 最后 ， 建 升。 一方面， 部分项 目 负责人只注 重眼前利益而忽视 质量管 理， 为了赶进 立 质量责 任追究制 ， 对 进场的 质量 低劣、 质次价 高、 检 查不合格 的机具 度和 抢工期而没有对工程进行严格的质量管理 ， 尤 其是 交底时 图省事而 设备及材 料， 必须追究到单位和个人 。 采用 口头交底 代替 书面 交底 ， 导 致漏交底 情况偶有发生 ， 严重 影响工程 ３ ． ３严格审核评价施工工艺方法 质量 ， 另一方面 ， 部分项 目负责 人缺乏土建 、 工艺、 电器等 专业知 识和项 在 单位 工程、 分 部工程、 分项 工程施工前必须认 真做 好 图纸会审 和 目 管理 经验， 从而导 致工程项 目质量管理 水平较低 。 技术交 底 ， 严格评审设 计采 用的工艺方 法 ， 尤 其是新 技术 、 新 工艺 、 新 三是 监理方工作人员职 业素 养不高 ， 经常出现 检查不到 位、 把关不 材 料、 新结 构和特 殊 工程在施 工工艺 上的可行性 和 必要性 以及是 否符 严 以及对发现 问题 解决不及时等 现场监督漏洞 。 合操作规程 ； 将施工各阶段的质量管理 目 标 进一步分解 到各工序的执行 ２ ． ２机具设备质量检验力度不足 人员， 权责分明； 贯彻 自 检、 互检和专检 相结合的原则 ， 严格 工序 交接互 油 田建 设工程 使用的机 具设备既 包括组成 建设 工程实体及配套 的 检制度 ， 工序 间不经验收下道 工序不得施工 。 工艺设备， 也包括施 工所使用的 各类机具 。 工程项 目入场施工前要对 施 ３ ． ４妥善保 护施工环境 工采 用的机具设备 进行严格的检 测， 但是 目 前仍 然有一些工程项 目对入 质量检查 施工 单位必须严 格按 照Ｈ ｓ Ｅ 相关规 定， 对是施 工环境 采 场 机具管 理 不严， 不仅存 在未 出示第 三方 检测机 构 出具 的合格 检测 报 取妥善措 施予 以保护， 以免造成 施工损伤或 施工环境 污染， 影 响油气田 告就 入场施 工的现 象， 而且 即便 机具设备检 测合格 ， 由于操 作人 员群 缺 建设工程 整体质量。 乏资质而带 来的质量 隐患也屡见 不鲜 。 例如 ， 近年来输 油管 道施 工中， 经常发生 因机具设 备质量检 验 力度不足而造 成施 工管线 防腐质量差 的 参考文献
油田建设项目施工质量管理与成本控制
试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制摘要：对油田建设施工工程有促进作用，不仅能保证施工质量也对施工成本进行控制减少资源浪费提高企业效益。
而油田施工工程仍在不断的发展中，未来发展中可能出现新的问题，这就需要对油田施工中可能出现的质量和成本问题进行分析，文章结合油田建设项目的实际情况，主要提出了施工质量管理与成本控制的策略。
希望能够为实际工作提供参考。
关键词：油田建设项目；质量管理；成本控制一、油田建设项目的施工质量管理油田建设项目的施工活动归根结底都是人的活动，不管是施工前的规划设计，施工中的工程建设，还是施工结束后的审查评价，都要依靠人的脑力劳动和体力劳动来完成，因此，在保证工程项目的质量上，最大程度的发挥人的主观能动性是必不可少的。
为了加强施工质量管理，在项目建设过程中，必须采取相应的策略。
根据油田建设项目的实际情况，结合实际工作经验，笔者认为需要采取以下策略。
（1）选择合适的招投标方式。
拟定规范的承包合同。
如前所讲，对于油田地面建设来讲，较为合适的招标方式是邀请招标。
邀请招标最大的优点就在于它能在竞标者之间产生竞争的机制，增加了项目开发者的选择范围，从而实现在短期之内寻找到报价低、信誉高、工程质量有保证的施工队伍。
当招标结束、确定了工程承包队伍之后，双方就应该尽快签订合理的规范的项目承包合同，因为油田地面建设工程施工的影响因素比较多，且具有施工周期长、环境复杂、工程量大和项目多等特点，因而，在合同签订的时候，就应当仔细认真的考虑所有可能的影响因素，并实施合同洽谈底体制，即从合同的洽谈到签订合同到交底。
以此来进一步明确甲乙双方在整个项目实施工程当中具体的责任和义务，以保证日后工程建设的顺利进行。
（2）加强施工图纸和施工方案的审查。
施工合同签订之后，建设单位要立即发放施工图纸，相关部门则需要做好图纸的审阅工作。
施工单位在审核图纸之后，对于里面存在的问题或者是不明白的地方，需要立即指出来，并与设计人员进行商量，寻求解决办法，然后做好会议交底记录。
油田工程建设的质量控制分析
２ ０ １ ４ 年第１ 期
油 田工程建设 的质量控 制分析
陈启 伟
（ 中石化胜利油建工程有 限公司 ，山东 东 营。
２ ． ３ 建设环节 在工程的建设阶段 ，必须派专业技术人员亲 临施工现 场进 行建设指导和监督 ，以便及时发现 问题 ，解决 问题 ，最大限度 地实现设计 、施工 、建设三个单位 的工程负责人相互融合 和协 助 ，争取建设 优质的油田工程。 ３ 油 田工程建设的质量控制具体措 施 油 田工程 建设 的质量 控制具 体指 的是对 建设 过程 中原 材
在经济发展 的推动下 ，我 国油气勘探工作 飞速 发展 ，油 田 工程建设也随之取得 了阶段 性的成就 。油田工程是直接关系国 家油 田出产量 的关键环节 ，其质 量问题直接关 系到国家经济发 展 的步伐和进程 ，影响和制约着 国家的经济繁荣。 １ 我 国油 田工程建设的特点 我 国油 田工程建设 的特点有 ： ①油气工程分布面广 ，点多 、 线长 。工 程建设 内容繁杂 ，包含老区整合改造 、增添配套设施 建设等 。②施 工时间紧迫。一般 情况下 ，油 田开采方案制订 出 来后 ，为 了尽快 落实方 案 ，初见成效 ，相关部门急于早动工 、 早 出油 ，紧把 工程 建设 进度关。但工程建设极易受到天气 、建 设环境 等外在因素的影响和制约 ，所以在工程建设 的时 间上往 往异 常紧迫。③工程建设点较为分散 。在我 国工程建设 中 ，多 工种集 团和单 工种 班组 施工作业同时存在。④一个工程建设 同 时受方案制订 、钻井等多种外在 因素 的影响和制约 。 ２ 工程建设质量控 制对设计 、施工 、建设环节的要求 ２ ． １ 设计环节 在每个施 工环节的设计上 ，必须充分考虑 以下几个 问题 ： 充分 考虑纵横墙 布局 ， 控制好所用建筑物 的的合理长度和高度 ； 充分 考虑气 、水 、油 、电等因素对工程基础和整体结构 的综合 影响 ；充分考 虑地基状况 、工程结构 、荷载等 因素 的影响 。 ２ ． ２ 施工环节 在工程的施工环节上 ，必须 以工程特点为依据 ，严抓施工 建设的质量 、工期和效益 ，保证三者相互统一 ，同时进步 ；严 格按照相关规范 、制度 ，严把操作规范和工程质量关 ；严格把 控操作工序控制和监督管理 ，出现 问题及时处理 ，积极 为施工
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试析油田工程建设的质量控制
【关键词】油田工程建设；质量控制；分析研究
0.前言
近年来，随着经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入我国的经济建设取得了巨大的进步。
与此同时，我国的油田工程建设也在快速的发展着。
油田工程作为我国经济发展的重要工程，其建设质量将会直接影响到我国的油田产量，对于国民经济的发展将产生重大的影响。
因此，应该不断加强油田建设工程的质量控制。
1.油点工程建设的特点分析
油田工程建设是围绕着油田开发生产的需要进行的，主要施工对象是油气田地面建设系统配套工程。
既服从于基本建设工业建筑的一般规律，又有着油田工程建设自己的特点：
（1）油田基建施工的点多、面广，战线长，其中包括老油区的调整改造，新增产能建设，水电、讯、路等配套项日，要在几百到一千多平方公里范围内作业施工，有成百上千个施工点。
（2）工期要求紧迫。
油田开发方案确定后，工程建设就成了主要矛盾。
为了实行早投产、早出油、早见效的目标，一般留给施工单位的工期都很紧。
季节、气候、环境还常常给施工出一些难题。
因此，争取时间往往是施工的关键问题。
（3）既有多工种的集团作业，也有单工种的小班组作业，在大的建设区块上，为配套建成多功能的联合站，中转站，计量间就要组织多工种的综合施工，以尽快竣工投产、形成新的生产能力。
在
分散、零星的施工点就要采用单工种小班组作战，逐项歼灭。
（4）受外界因素制约较大。
从提出开发方案，钻井，射孔，到设计周期、定货周期、设备制造等，无一不在影响着基建施工，基建施工周期有的工程可以长达两三年，有的工程可以短到一个星期。
（5）施工条件艰苦。
冬季不能施工，夏季又受阴雨影响，施工条件十分不利。
如北方地处高寒，封冻期长，有效施工期短，因此在施工进度的安排上也显得非常紧张。
2.油电工程建设对设计、施工、建设单位的施工质量要求
2.1设计单位
在设计中要控制工程建筑物的长高比，合理布置纵横墙；要综合考虑油、气、水、电、暖等各专业对建筑结构及基础刚度所造成的最不利影响；要针对地基状况、工程结构、荷载，综合考虑建筑沉降与设备、管线沉降的相互关系及其后者对前者的影响。
采取建筑与结构措施，加强基础刚度，防止和减少裂缝的出现。
2.2施工单位
根据工程的特点，搞好施工，努力做到质量、工期、效益三者之间的统一；严格执行有关验收规范、质量标准、操作规程；加强工序管理和控制，对施工中出现的异常情况要及时采取有效措施进行处理；尽量满足建设单位对工程所提出的合理要求。
2.3建设单位
加强对工程的检查与验收，配备懂土建业务的同志深入现场，在
施工中及时将建设单位的意见提出来，力求把问题解决在施工过程之中。
如果建设、施工、设计单位三方能够有机地配合，就一定能创出更多的优质工程，更好地为油田开发服务。
3.加强油田工程建设质量控制的措施
3.1施工准备
3.1.1构建新的工程队管理模式
施工企业要在构建好企业决策层、项目经理管理层和工程队作业层的组织架构基础上，构建好新的工程队管理模式。
工程队是施工企业内部作业的基本单位，是提升施工企业施工能力、竞争能力和应变能力的基石。
为把工程和大型项目的攻坚会战搞好，形成灵活机动的诸多突击队，必须重新构建其管理的新模式。
首先要把工程队建设成为人员规模适度、组织机构健全、领导班子坚强、管理功能齐全、专业施工能力突出、机械设备良好、职工队伍稳定、内部单独核算的施工作业实体；其次，必须全面提高施工队伍素质，正确处理企业、工程队和职工三者利益关系，以及长远利益与眼前利益的关系，充分调动其劳动热情和生产积极性。
3.1.2熟悉施工文件
开工前要熟悉所施工项目技术文件，学习有关图纸、技术资料。
如熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，参加图纸会审、学习操作规程及质量标准，熟悉有关合同及协议，编制施工组织设计及项目质量计划，提出保证质量的具体措施，根据设计制定材料计划，根据工程需要配备施工工具、机械设备，对施工人员进行技术交底，
明确工序交接制度，质量“三检”制度。
3.1.3重视施工材料设备的进场验收
凡运到施工现场的原材料、半成品或购配件，应有产品合格证、技术说明、质量检验证，由施工单位同甲方一起按设计要求进行检查，双方认为合格后才准进场进行安装。
凡是无合格证及检验不合格的材料都不得进入施工现场进行安装。
工地交货的机械、设备或器材到场也应有产品合格证及技术说明书。
设备到场后，订货方组织有关单位人员开箱检查，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，合格后签盖验收单。
不合格交上级有关部门进行复检。
进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。
材料、设备的存放、保管不得有损伤、变质、损坏。
因此对材料、没备的存放、保管条件及时间应符合要求。
3.2施工过程
3.2.1在施工阶段突出“五抓”
一是抓样板起步。
要求砌筑、焊接、“补口”、抽油机安装等都要事先做出样板。
经监理人员检查确认后，按样板施工，按样板检查，达不到样板质量要求的不予验收。
二是抓管线焊接、防腐保温的补口旁站监理，跟踪检查，做到道道焊口，每个“补口”有检查。
三是抓工序质量的检查。
上道工序完工后必须经监理人员检查验收后方准进入下道工序，把质量问题消灭在下道工序施工前。
四是抓进场半成品、容器、机泵质量检查检查发现如达不到设
计质量要求等问题时在施工前都得到及时处理。
五是抓质量碰头会议。
由于工期紧，施工难度大，容易出现质量偏差，甚至出现重进度、轻质量的倾向。
项目监理部与业主基建人员，每星期一、三、五召开碰头会，分析带有倾向性问题，及时通报各承建单位，深入实际抓整改。
3.2.2不断更新技术
在施工中我们要把现代化管理的方法和手段应用到施工企业各
项管理中去，强化质量意识。
推行全面质量管理，提高社会效益和用户信誉。
比如建议在施工中广泛应用网络技术，缩短建设周期。
3.3竣工验收
在竣工验收阶段，重点抓尾项施工质量、抓低标准的整改；审核试运转方案及投产措施；抓竣工图及其它技术文件资料的预审，使其达到竣工标准。
总之，在油田工程建设中，只有严格按设计要求施工、规范质量管理、质量保证体系运转正常、“三检”落实到位，工程质量才能得到有效控制。
4.结束语
油田工程建设对于油田的发展至关重要，我们不仅要加大对于油田的工程建设力度，同时还要不断的提高油田工程建设的质量，确保工程的整体质量达到相关的要求。
【参考文献】
[1]任强，闫冰.滩海油田工程建设质量控制模式.渤海湾油气勘探开发工程技术论文集（第十集），2005-08-01.
[2]孙鹤川.中国铁通内蒙古分公司工程建设质量控制模式分析与设计.内蒙古大学，2005-04-06.。