建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制
p106
建设监理 第六章
18
一、建筑工程质量验收的划分
[1]建筑工程质量验收的划分：①单位（子单位）工程，② 分部（子分部）工程，③分项工程，④检验批。 p106
1.单位工程（子单位工程）划分
2.分部工程（子分部工程）划分：①共划分为9个分部 （p106，表6－1）；②子分部工程（p110） p106－110
及周边环境条件等的适应性；（4）技术方案与承包人技
术力量、施工机械设备配置的相称性；（5）新技术方案
中采用新材料、新工艺的可靠性；（6）新技术方案实施
的安全性
p91－92
（二）审查方法及程序
p92
六、工程案例：混凝土结构裂缝控制技术方案审查
（阅读材料）
p92－97
建设监理 第六章
13
第四节 工程质量事故分析与处理
验收；11.竣工服务承诺制度；12.培训上岗制度：承包人
的所有上岗人员应经过专业知识技能培训、持证上岗；13.
工程质量事故变更及调查制度：（事故的原因、责任、处
理）“三不放过”原则建。设监理 第六章
12
五、监理对施工新技术方案的审查
（一）审查要求：（1）技术方案的适用性、合理性；（2）
技术方案编制的科学严密性；（3）技术方案与工程施工
[1]图纸会审：为减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽 状态，监理应会同施工单位进行图纸会审。图纸会审一般包括的 主要内容有： (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计 单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与 说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是 否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有 无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗 漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否 一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业 图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制在建设工程项目中，质量控制是确保项目按照规定的要求和标准进行设计、施工和交付的重要环节。
良好的质量控制可以提高项目的可靠性、安全性和持久性，最终提升用户满意度。
本文将介绍建设工程项目质量控制的基本原则和常用方法。
一、质量控制的基本原则1. 明确质量目标和要求：在项目启动初期，明确项目的质量目标和要求是质量控制的基础。
这包括对工程的功能、性能、外观等方面的具体要求，以及施工过程中的相关规范和标准。
2. 分工负责，层层把关：建设工程项目的质量控制需要各个参与方共同努力。
相关责任人员应按照职责分工，确保每个环节都有专人负责质量管控，并进行相应的检查和验收。
3. 预防为主，过程控制：质量控制的核心理念是“预防为主”。
通过在施工过程中设置严格的质量控制点，及时发现和纠正问题，避免出现质量事故。
4. 数据驱动，持续改进：在项目的不同阶段，应采集和分析项目的质量数据，以便了解当前的质量状况，并及时采取措施进行改进。
数据驱动的质量管理能够帮助项目团队及时发现问题，提高工程质量。
二、常用的质量控制方法1. 设立质量控制计划：在项目立项初期，项目团队应制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、流程和时间表。
质量控制计划应被所有参与方共同认可并执行。
2. 建立质量控制体系：建设工程项目应建立科学合理的质量控制体系，包括标准化的施工方法、工艺和质量管理流程。
质量控制体系的建立可以有效规范施工过程，提高产品质量。
3. 严格的质量验收程序：在各个施工阶段，应设立质量验收点，对关键节点进行严格的质量检查和验收。
验收过程应涵盖施工质量、安全合规等方面，并记录相关数据以备查阅。
4. 引入先进技术：随着科技的进步，建设工程项目中可以利用先进的技术手段来进行质量控制。
例如，利用无人机和三维扫描技术进行工地巡检，利用传感器和数据分析技术进行质量监测等。
5. 建立质量问题的反馈机制：建设工程项目中不可避免地会出现一些质量问题，项目团队应建立质量问题的反馈机制，及时跟踪和处理问题，并制定相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制1. 前言建设工程项目质量控制是指通过预防、纠正和监督控制建筑过程中出现的质量问题，确保工程建设的质量达到设计要求。
只有通过全面、有效的质量控制，才能保证建筑工程的安全、经济、合理和可持续发展。
本文旨在介绍一些常见的建设工程项目质量控制手段。
2. 质量控制手段2.1. 检查计划检查计划是一个重要的质量控制手段。
在建设过程中，需要定期组织专业人员进行检查，及时发现施工过程中出现的质量问题，以便及时纠正。
检查计划要覆盖整个工程周期，包括设计、施工、验收等环节。
检查计划应包含检查的内容、频率、检查人员、检查时间和结果处理措施等。
2.2. 质量验收质量验收是建设工程项目质量控制的重要环节。
质量验收的目的是检查建筑工程的质量是否符合设计要求和国家标准，保障建筑工程的安全、经济、合理和可持续发展。
质量验收应由专业人员进行，验收内容包括设计文件、施工图纸、建筑构件及材料、施工过程等。
2.3. 技术交底技术交底是建设工程项目质量控制的重要手段之一。
在施工前，施工方应对施工工艺、技术要求、质量标准等进行详细的交底，并向参与施工的工人进行培训，确保施工过程中质量标准能够得到保证。
技术交底要形成书面记录。
2.4. 质量信息反馈质量信息反馈是建设工程项目质量控制的重要环节。
施工过程中，需要定期向业主反馈质量情况，包括施工进度、质量问题、风险评估等。
质量信息反馈应及时、准确、全面，并与业主进行沟通，及时处理和解决质量问题。
2.5. 建设工程质量控制标准建设工程质量控制标准是建设工程质量控制的重要依据。
建设工程质量控制标准是指根据国家标准、法律法规、规范和工程技术要求等，制定适合于本工程的质量标准。
建设工程质量控制标准应针对工程的特点进行制定，以实现工程建设的质量标准化与规范化。
3. 结语建设工程项目质量控制是建筑工程的重要环节。
只有通过全面、有效的质量控制手段，才能确保工程建设的质量达到设计要求，保障工程的安全、经济、合理和可持续发展。
建设工程质量控制的原则
建设工程质量控制的原则建设工程质量控制是指在建设工程的全过程中，通过采取一系列措施，以确保工程达到设计规定要求，并使其符合相关标准和技术规范。
在建设工程质量控制中，需要遵循一些原则，以确保工程质量的稳定和可持续发展。
一、统一性原则建设工程质量控制应该以统一的标准为基础。
不同的工程项目可能存在不同的技术要求和设计规定，但质量控制应遵从一套统一的原则和标准。
这意味着质量控制应该在整个工程的全过程中一致执行，从方案设计到施工阶段，再到验收和维护阶段，都需要有统一的标准和要求。
二、全过程原则建设工程质量控制应贯穿工程的全过程。
质量控制不仅仅限于施工阶段，同时也应该包括工程的前期准备、设计和后期维护。
在前期准备阶段，需要对项目进行全面的可行性研究和技术评估，以确保项目的可行性和合理性。
在设计阶段，需要根据相关标准和规范进行设计，并进行全面的设计校核。
在施工阶段，需要严格控制施工过程中的质量控制点，确保施工符合设计要求。
在后期维护阶段，需要进行定期巡查和维护，以保持工程的长期稳定性和正常运行。
三、科学性原则建设工程质量控制应基于科学的技术和理论。
质量控制措施应该基于科学的试验和经验，以确保工程质量的可靠性和稳定性。
科学的质量控制应该包括合理的施工工艺、先进的施工技术和设备，以及科学的质量管理体系。
通过科学的质量控制，可以提高工程的质量水平，同时也可以减少施工过程中的问题和风险。
四、可行性原则建设工程质量控制应具备可行性和可操作性。
质量控制措施应在实践中可行，并且能够被工程相关人员理解和接受。
质量控制措施应根据工程的实际情况和特点来确定，以确保在实际施工过程中能够有效地实施和操作。
通过质量控制的可行性，可以提高工程的施工效率和质量。
五、持续改进原则建设工程质量控制应不断进行持续改进。
质量控制不应是一次性的活动，而是一个不断完善和提高的过程。
在质量控制过程中，需要及时总结经验教训，发现问题和不足，并及时调整和改进措施。
建设工程中的质量控制措施
建设工程中的质量控制措施在建设工程中，质量控制措施是确保项目质量的关键步骤之一。
它的实施能够有效避免工程质量问题，保证建筑物的稳定性和安全性。
本文将介绍建设工程中常见的质量控制措施，包括原材料选用、现场管理、工艺要求等方面。
1. 原材料选用在建设工程中，选用合适的原材料是确保工程质量的关键。
首先要选择符合国家标准的优质材料。
对于水泥、砂浆、混凝土等常用材料，要检查其生产日期、质量检验报告等相关证明文件，并对其进行实物抽查。
对于钢材、木材等材料，要检查其外观是否完好，是否有明显的锈蚀、裂纹等缺陷。
2. 现场管理在建设工程现场，合理的管理能够有效控制质量风险。
首先要建立健全的施工组织机构，明确责任分工，确保各个部门协调配合，防止工作流程中的疏漏。
其次，在施工现场应设立进场、退场、中场三道把关岗，对所有进入现场的人员、车辆和设备进行严格的安全检查。
另外，要对施工现场进行定期巡查，确保施工作业符合相关规范和标准。
3. 工艺要求工艺要求是质量控制的重要方面，不同类型的建设工程有不同的工艺要求。
首先，建筑工程中，砌筑、浇筑等工艺要求都必须符合相关规范。
例如，在砌筑过程中，要保证墙体的垂直度、水平度以及各种节点的准确度。
其次，对于水利、电力等工程，要注意管道布置、电气设备安装等方面的工艺要求，确保其符合设计标准和技术规范。
4. 检测与验收建设工程中的质量控制不能仅仅停留在原材料选用和现场管理上，还需要对施工过程进行检测和验收。
对于关键节点和关键位置，要进行质量检测，确保其质量符合要求。
此外，还要进行工程竣工验收，对整个工程进行全面的检查和评估，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
5. 建立健全的质量管理体系为了有效实施质量控制，建议在建设工程中建立健全的质量管理体系。
该体系应包括质量检测、质量监督、质量评估等各个环节，并配备专业人员来负责执行和监督。
此外，在施工过程中还可以借助先进的技术手段，如无损检测、遥感监测等，提高质量控制的准确性和效率。
建设工程质量控制
建设工程质量控制建设工程质量是确保工程项目安全可靠、符合设计标准和预期功能的关键要素。
为了保证工程质量，建设工程质量控制是必不可少的。
本文将从质量控制的定义、目的、要素和方法等方面进行论述。
一、质量控制的定义质量控制是指在建设工程项目的整个生命周期中，通过制定并严格执行一系列的规范、标准和程序，来确保工程项目的质量达到预期目标的一系列活动。
它包括规划、组织、实施和监督等过程。
二、质量控制的目的实施质量控制的目的在于降低建设工程项目的质量风险，提高工程的质量水平，以保证工程项目能够满足设计要求和使用功能，达到安全、可靠、持久的目标。
三、质量控制的要素1. 设计控制：确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程项目的要求。
2. 材料控制：确保使用的材料符合标准，具有合适的质量和性能。
3. 施工控制：确保工程施工按照设计方案进行，并符合相关标准和规范。
4. 检测控制：通过对工程项目进行检测和测试，及时发现和纠正质量问题。
5. 验收控制：确保工程项目完成后，能够经过验收合格，符合规定要求。
四、质量控制的方法1. 制定质量计划：在项目开展之初，制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标和相应的控制措施。
2. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，确保各个环节的质量控制得以有效执行。
3. 实施质量检测：采用适当的检测方法，对材料、工程施工过程以及最终成果进行全面检测，及时发现并排除质量隐患。
4. 强化质量监督：加强对施工过程的监督，及时发现和纠正质量问题，确保施工符合规范要求。
5. 加强质量培训：对从业人员进行质量培训，提高其质量意识和操作水平，减少人为因素对工程质量的影响。
6. 建立质量档案：建立详细的质量档案，记录工程项目的每个环节和阶段的质量控制情况，以备后续参考和查证。
五、质量控制的重要性1. 保证工程项目的安全性：质量控制可以排除工程中的质量隐患，确保工程的安全性，减少事故的发生。
建设工程项目业主单位的质量控制的工作内容
建设工程项目业主单位的质量控制的工作内容建设工程项目一开始，业主单位的质量控制就得抓得紧。
别小看了这一块，往往是个隐形的“隐患”来源，没注意到，后头的麻烦可大了。
你要知道，建筑工程可不止是几个砖头水泥的简单堆砌，它背后涉及的可不仅仅是那些看得见的工程细节，甚至连每一颗螺丝钉、每一段水管都要经得起推敲。
这质量管控，直接关乎到项目能不能顺利交付、能不能顺利通过验收，甚至关乎着最后能不能顺利“吃下”这块蛋糕。
首先呢，业主单位的质量控制就是要对整个项目有个全局的掌控。
你想，工程一开始，最先面临的就是设计图纸，光看这些东西都能把人看晕掉。
设计图纸看似简单，实则玄机万千。
拿着这些图纸，业主单位可得睁大眼睛，确保每个细节都不出错，什么管道、什么结构、什么标高，哪一个都不能忽视。
再有就是材料的选择，材料可不是买便宜货就完事儿，万一用了不合格的材料，回头给你带来的麻烦可想而知。
俗话说的好，“工欲善其事，必先利其器”，材料好，质量才有保障。
接下来说到施工过程中的质量控制，这可不是随便喊两句“加油”就行的事儿。
每个施工环节都得有人把关，不能让任何一个环节出现差错。
这个时候，业主单位通常会派出一些专门的质量监督人员，定期去施工现场检查，看看施工质量如何，是否符合图纸设计要求。
大家可以想象一下，施工现场往往不是一片宁静的地方，机器轰鸣、人员来回奔波，管理人员就像“千里眼”，时刻盯着每一个细节，生怕哪一块墙体没砌好，或者哪根钢筋没绑牢。
你看，这个细节是不能有丝毫马虎的。
别小瞧这些看似琐碎的小事，错过一个环节，整个工程的质量都可能受到影响。
没有“钉子户”，就没有最后的高楼大厦。
再来说说验收工作，这也是业主单位质量控制的重头戏之一。
验收可不是开个会，打个勾，签个字那么简单。
这是一个系统的工程，得逐一对照图纸、规格、标准进行检查。
有些工程项目，验收标准就得严格按照国家规定执行，不得有丝毫的懈怠。
如果验收过程中发现不符合的地方，必须得要求施工单位整改，这也是一种压力考验，既要保证质量，又不能影响工程进度，这中间的平衡怎么拿捏，真得靠经验和智慧。
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1Z204000建设工程项目质量控制（单选题13道，多选题6道，共25分）1Z204010质量管理与质量控制复习要点一.掌握质量管理与质量控制的关系（一）质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，及对其工作效果进行评价和改进的系列工作。
（二）质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的系列相关活动。
质量控制所致力的系列相关活动包括采取的作业技术和管理活动。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
二.熟悉质量管理（一）质量管理的PDCA循环PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
PDCA循环中的计划（Plan ）职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案；实施（DO职能包括在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底及按交底要求实施；检查（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果,;处置（Action ）是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态，分纠偏和预防改进两个方面。
（二）全面质量管理（TQC的思想TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等三.了解质量控制（一）事前质量预控（二）事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
自我控制是第一位的；事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。
由此可知，关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制，即坚持质量标准是根本的，他人监控是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。
（三）事后质量控制从理论上分析，对于建设工程项目如果计划预控过程所制定的行动方案考虑得越周密，事中自控能力越强、监控越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。
理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成活”、“一次交验合格率达100%”。
但要达到这样的管理水平和质量形成能力是相当不容易的，即使坚持不懈的努力，也还可能有个别工序或分部分项施工质量会出现偏差，这是因为在作业过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的因素，包括系统因素和偶然因素的影响。
以上系统控制的三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA1环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
练习：1•建设项目质量控制系统中的事中控制是指（A）（2005）A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定D对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制2•事中控制首先是指质量活动主体的（）的控制方式。
A、自我控制和他人监控B、自我控制和他人约束C、自我约束和他人控制D自我约束和他人监控答案A3.在建设工程项目的实施中，检查C （Cheak）包括（）A、抽检B、免检C、自检D互检E、专检答案C、D E1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素复习要点一.掌握建设工程项目质量的基本特性建筑产品具有的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。
包括：（一）使用功能质量特性：反映对建设工程使用功能需求的系列特性指标。
（二）安全可靠的质量特性：即建筑产品要满足使用功能和用途的要求，且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的要求。
（三）艺术文化的质量特性：来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益生产。
（四）建筑环境的质量特性：包括项目用地范围内的规划布局、道路交通组织、绿化景观，以及与周边的环境协调性和适宜性。
二.掌握建设工程项目质量的形成过程建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的过程。
（一）质量需求的识别过程：项目决策阶段的质量职能在于识别建设意图和需求，为质量目标提出明确要求。
（二）质量目标的定义过程：一方面是在建设工程设计阶段，另一方面，承包商为了创品牌工程或跟据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
（三）质量目标的实现过程：建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程，三.掌握建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
人的因素是指直接承担建设工程项目质量职能个人和实体组织的质量意识及质量活动能力；技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术；管理因素，主要是决策和组织因素；管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。
管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，三者的有机联系构成了一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的实现。
任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程环境因素，包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境；社会因素表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念；练习：1、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（A）的职能。
（2007）A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位2、在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（A、B、C、E ）等（2007）A、人B、技术C、管理D、社会E、环境1Z204030建设工程项目质量控制系统复习要点一.掌握建设工程项目质量控制系统的构成（一）建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系，它是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
（二）建设工程项目质量控制系统的范围包括的工程范围、任务范围和主体范围。
（三）建设工程项目质量控制系统一般情况下形成多层次、多单元的结构形态。
（四）建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制系统，不同于企业按GB/T19000标准建立的质量管理体系，他们的目的、范围、目标、时效及评价方式均不同。
二.熟悉建设工程项目质量控制系统的建立（一）建设工程项目质量控制系统的建立，可以参照以下几条原则，即分层次规划的原则总目标分解的原则、质量责任制的原则和系统有效性的原则。
（二）建设工程项目质量控制系统的建立程序，包括确立系统质量控制网络;制定系统质量控制制度；分析系统质量控制界面以及编制系统质量控制计划。
（三）建设工程项目质量控制系统一般情况下由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
三.了解建设工程项目质量控制系统的运行建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是系统功能的发挥过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。
（一）建设工程项目质量控制系统运行的环境，包括建设工程的合同结构、质量管理的资源配置以及质量管理的组织制度。
（二）建设工程项目质量控制系统的运行机制，是由系列质量管理制度安排所形成的内在能力, 包括动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。
其中，动力机制是运行机制的核心，约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力，反馈机制保证质量信息反馈的及时性和准确性，持续改进机制则是应用PDCA原理展开质量控制。
练习1.设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统(A) (2005)A、属于一次性的系统B、需要进行第三方认证C、仅涉及施工承包单位D、需要通过业主认证2•建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统( D )(2006)A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B.必须通过第三方认证机构的认证C.必须通过监理单位的审核批准D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体3、建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是(A ) (2007)A、建设单位B、劳务分包单位C、施工单位D、材料供应单位1Z204040建设工程项目施工质量控制复习要点一.掌握施工阶段质量控制的目标建设工程项目施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。
建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理单位等，在施工阶段质量控制的地位和任务目标不同。
二.掌握施工质量计划的编制施工质量计划应由施工承包企业进行编制，其编制范围应与建筑安装工程施工任务的实施范围致，应能满足履行工程承包合同质量责任的要求。
现行的施工质量计划的方式包括工程项目施工质量计戈X工程项目施工组织设计和施工项目管理实施规划。
施工质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求，结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求。
施工质量计划的审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。
规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表, 提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
”施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点。
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
三.掌握施工生产要素的质量控制施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备和施工环境。
劳动主体的质量包括工程各类参与人员的个体素质及群体素质。