建设工程项目质量管理
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
工程建设项目质量管理方案
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
工程项目建设质量管理制度
工程项目建设质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目建设质量管理，提高工程建设质量，保障工程安全，保护环境，维护社会稳定，树立诚信文明风气，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目建设单位及相关人员，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程项目建设应当遵循“合理规划、科学设计、严格施工、精心管理、全过程控制、持续改进”的原则，确保工程建设质量。
第四条工程项目建设应当遵循“安全第一、质量为重、文明施工、环保优先”的原则，不得搞形式主义、官僚主义，不得搞急功近利，不得以任何方式损害国家利益和社会公共利益。
第五条工程项目建设单位应当建立健全质量管理组织及工作制度，确保工程建设全过程质量管理。
第六条工程项目建设单位应当加强质量教育培训，提高所有从业人员的质量管理水平和质量意识。
第七条工程项目建设单位应当建立完善的质量管理体系，根据工程特点和需求，制定相应的管理办法和技术规范。
第八条工程项目建设单位应当加强对工程建设各阶段的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
第九条工程项目建设单位应当建立质量管理档案，做好工程建设过程记录和资料归档，便于日后查阅和总结经验。
第二章质量管理组织第十条工程项目建设单位应当设立质量管理部门或有关岗位，负责工程建设质量的组织协调和管理工作。
第十一条质量管理部门应当配备专业人员，具备一定的专业知识和工作经验，能够胜任质量管理工作。
第十二条质量管理部门应当建立健全质量管理制度和工作流程，明确各岗位职责、权限和工作要求。
第十三条质量管理部门应当加强质量管理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
第十四条质量管理部门应当定期组织召开质量管理会议，研究解决工程建设质量管理中存在的问题，提出改进措施。
第十五条质量管理部门应当及时发布关于质量管理的通知和通报，及时传达有关政策法规和技术标准，提高员工的质量意识和管理水平。
第十六条质量管理部门应当加强对工程建设各阶段的监督检查，核查工程进度和工程质量，确保工程建设顺利进行。
建设工程项目质量管理制度
建设工程项目质量管理制度一、引言建设工程项目质量管理制度是为了保证项目质量，规范工程施工活动，确保工程的安全、可靠、耐久、美观、经济合理，并达到设计要求的一套管理制度。
本制度的制定主要目的是明确质量管理目标、责任和要求，明确工程质量管理的 main 负责人，确保质量管理工作的可操作性和有效性。
二、适用范围本制度适用于所有的建设工程项目，包括房屋建筑工程、市政工程、桥梁工程等。
三、质量管理目标1.确保工程质量符合设计要求和相关法规。
2.实施现场质量控制，保证施工过程符合质量要求。
3.提高工程质量和工作效率，确保工程按时完成。
四、质量管理组织1.建立项目质量管理组织，包括项目质量主管部门和质量管理人员。
2.项目质量主管部门负责制定质量管理计划、处理质量事故等。
3.质量管理人员负责监督和检查施工过程中的质量问题，提出改进建议。
五、质量管理责任1.项目质量主管部门负责全面管理项目的质量工作，制定质量管理计划、文件。
2.项目经理负责组织实施质量管理计划和质量控制工作。
3.班组长负责组织指导施工人员按照质量要求进行施工，检查施工质量。
六、质量管理措施1.项目质量主管部门制定质量管理体系，并进行培训，使员工能够理解和执行质量要求。
2.实施标准化管理，建立项目质量管理规范，包括施工流程、施工质量检查等。
3.建立质量记录，记录工程施工过程中的质量信息，包括检测报告、验收记录等。
4.及时发现和纠正质量问题，对发现的质量问题进行整改，确保工程质量的合格。
七、质量管理评估1.定期进行质量管理评估，评估项目各环节的质量管理工作是否符合要求，是否存在问题。
2.对评估结果进行分析，提出改进意见，制定相应的整改措施，确保项目质量能够得到持续改进。
八、质量管理的监督和检查1.建立项目质量检查制度，定期对施工现场进行检查，发现问题及时进行整改。
2.建立监督机制，由质量管理人员对工程施工过程进行监督，确保施工符合质量要求。
九、质量管理的奖惩机制1.对质量管理工作出色的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工注重质量管理。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量管理一、项目质量管理概述建设工程项目质量管理是指在建设工程项目的全过程中，采取一系列管理措施，保证项目的质量达到规定的标准和要求。
良好的质量管理能够有效防范和解决项目质量问题，确保项目的安全和可持续发展。
本文将从项目质量管理的原则、管理体系和质量控制等方面进行详细介绍。
二、项目质量管理的原则1. 顾客满意原则顾客满意是项目质量管理的最高目标。
在项目的整个生命周期中，始终以顾客需求为导向，积极主动与顾客沟通，确保项目交付的产品或服务能够满足顾客的期望。
通过持续改进和卓越绩效，提升顾客满意度，实现项目质量的可持续发展。
2. 领导参与原则项目质量管理需要领导层的积极参与和支持。
领导应树立榜样，制定质量目标和政策，并贯彻落实。
他们应当推动建设工程项目质量管理的重要性，并为项目团队提供必要的资源和支持。
3. 全员参与原则项目质量管理是所有项目参与者的共同责任。
全员参与原则要求每个项目成员都要承担起自己的责任，时刻关注项目质量，积极发现和解决问题。
通过培训和激励机制，激发每个人的积极性和创造力，形成全员共同努力的质量管理氛围。
4. 数据驱动原则项目质量管理需要基于准确的数据和信息。
通过收集、分析和利用相关数据，可以识别质量问题的根源，优化项目管理过程，并进行有效的决策。
数据驱动原则要求制定科学的数据采集和分析方法，保证数据的准确性和及时性。
三、项目质量管理体系项目质量管理体系是指一套完整的组织结构、职责分工、工作程序和工作方法等，用于规范和指导项目质量管理工作的运行。
下面将介绍项目质量管理体系的基本构成。
1. 组织结构项目质量管理体系的组织结构应该清晰明确。
在项目中通常设置项目质量管理部门，该部门负责制定和执行质量管理计划，协调各部门的质量管理工作，提供技术支持和培训等。
此外，还应明确各层级的管理人员和项目成员的职责和权限。
2. 质量管理计划质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，明确了项目质量管理的目标、策略、方法和要求等。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
建设项目(工程)质量管理制度
建设项目（工程）质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
二、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
三、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
四、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
五、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
六、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
七、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。
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建设工程项目质量管理一、建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
（一）、人的因素包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织(法人)。
（一）、人的因素我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
此外，我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。
（二）、技术因素包括直接的工程技术如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术和辅助的生产技术，如工程检测检验技术、试验技术等。
建设工程技术的先进性程度，从总体上说取决于一个国家一定时期的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。
对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。
（三）、管理因素•主要包括：决策因素和组织因素。
决策因素:•首先是业主方的建设工程项目决策，•其次是建设工程项目实施过程中，•实施主体的各项技术决策和管理决策。
组织因素:•包括建设工程项目实施的管理组织和•任务组织。
•管理组织指建设工程项目管理的组织•架构、管理制度及其运行机制，三者的有•机联系构成了一定的组织管理模式，其各项管•理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目•目标的实现。
•任务组织是指对建设工程项目实施的•任务及其目标进行分解、发包、委托；•以及对实施任务所进行的计划、指挥、•协调、检查和监督等一系列工作过程。
•从建设工程项目质量控制的角度看，建设•工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的•组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控•制产生决定性作用。
（四）、环境因素•一个建设项目的决策、立项和实施，受到•经济、政治、技术等多方面因素的影响，是建•设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考•虑的环境因素。
•直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般•是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气•象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全•卫生防护设施等。
（五）、社会因素•影响建设工程项目质量的社会因素，•表现在建设法律法规的健全程度及其执•法力度；建设工程项目法人或业主的理•性化以及建设工程经营者的经营理念；•主要体现在:建设工程交易市场和建筑生•产要素（建筑材料、建筑设备、人力资源）市•场发育程度及交易行为的规范程度；政府的工•程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务•业的发展及其服务水平以及廉政建设及行•风建设的状况等。
•可控因素: 人、技术、管理和部分环•境因素•不可控因素: 社会因素和部分环境因•素二、建设工程项目的质量管理体系•建设工程项目的实施，涉及到多方•主体）：业主（建设单位）、设计单位、•工程总承包企业、施工企业、建设工程•监理机构、材料设备供应厂商等。
这些•质量责任和控制主体，各自承担建设工•程项目的不同实施任务和质量责任.建设工程项目的质量管理体系•质量管理体系由项目实施的总负•责单位负责质量控制系统的建立和运行，•实施质量目标的控制。
•质量管理体系在实践中常见的叫法有•“质量管理体系”、“质量控制体系”、•“质量管理系统”、“质量控制网络”、•“质量管理网络”、“质量保证系统”等等。
质量管理体系的性质、范围、结构、特点•（一）、项目质量管理体系的性质1．项目质量管理体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。
2．项目质量管理体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。
3．是一个一次性的质量控制工作体系。
（二）、项目质量管理体系的范围•包括：项目构成范围；项目实施的任务范围；项目质量控制涉及的责任主体范围。
2.1 工程项目的构成范围根据项目定义或承包合同确定：建设工程项目范围内的全部工程；或某一单项工程或标段工程或某单项工程范围内的一个单位工程。
2.2 工程项目的任务范围•项目的勘察、设计、采购、施工和竣工验收等各个实施环节的质量控制任务。
2.3 责任主体范围•有建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商（三）、项目质量管理体系的结构• 3.1 多层次结构第一层面的质量管理系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立；•第二层面的质量管理系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统；•第三层面的质量管理系统，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。
•3.2 多单元结构多单元结构是指在建设工程项目质量管理总体系统下，第二层面的质量管理系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。
这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。
（四）、项目质量管理体系的特点4.1 建立的目的不同建设工程项目质量管理体系只用于特定的建设工程项目质量控制。
4.2 服务的范围不同建设工程项目质量管理体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。
• 4.3 控制的目标不同建设工程项目质量管理体系的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。
4.4 作用的时效不同是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系。
4.5 评价的方式不同•建设工程项目质量管理系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。
（五）、项目质量管理系统的建立质量控制体系建立的原则、程序和质量控制体系的运行。
5.1 项目质量管理体系建立的原则•(1) 分层次规划原则•(2) 总目标分解原则根据工程项目的分解结构，将项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体。
•(3)质量责任制的原则明确各方的质量责任范围和控制要求。
•(4)系统有效性的原则5.2 项目质量管理系统建立的程序•(1) 确立系统质量控制网络明确项目质量控制责任者的关系网络架构。
•(2 ) 制定系统质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
•(3)分析系统质量控制界面包括静态界面和动态界面。
静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分。
•(4) 编制系统质量控制计划(六）项目质量管理系统的运行包括运行环境和运行机制。
（6.1）运行环境(1)建设工程的合同结构建设工程合同是联系建设工程项目各参与方的纽带，只有在建设工程项目合同结构合理、质量标准和责任条款明确，并严格进行履约管理的条件下，质量控制系统的运行才能成为各方的自觉行动。
项目质量质量管理系统的运行•(2)质量管理的资源配置质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；以及实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。
•(3)质量管理的组织制度建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据。
项目质量质量管理系统的运行•（6.2）运行机制(1) 动力机制动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。
•(2) 约束机制约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥；监控效力取决于建设工程项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
项目质量质量管理系统的运行•(3)反馈机制运行状态和结果的信息反馈。
是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据。
•(4)持续改进机制在建设工程项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处置的方式展开质量控制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制，并不断寻求改进机会、研究改进措施。
三、施工阶段质量控制的主要途径•施工质量控制的途径包括事前控制途径（预控途径）、事中控制途径和事后控制途径。
（一）、施工质量的事前预控途径•事前预控途径是以施工准备工作为核心，包括开工前的施工准备、作业活动前的施工准备和特殊施工准备等工作质量的控制。
•施工质量的事前预控途径如下：(1)施工条件的调查和分析•包括合同条件、法规条件和现场条件；做好施工条件的调查和分析，发挥其重要的质量预控作用。
(2)施工图纸会审和设计交底•理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点、要点和难点，消除施工图纸的差错等。
因此，严格进行设计交底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。
(3)施工组织设计文件的编制与审查•施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
工程项目施工组织设计的制定，是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要求。
科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的导向作用。
(4)工程测量定位和标高基准点的控制•施工单位必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，自行做好技术复核，并报告项目监理机构进行监督检查。
(5)施工分包单位的选择和资质的审查•对分包商资格与能力的控制是保证工程施工质量的重要方面。
确定分包内容、选择分包单位及分包方式既直接关系到施工总承包方的利益和风险，更关系到建设工程质量的保证问题。
因此，施工总承包企业必须有健全有效的分包选择程序，同时，按照我国现行法规的规定，在订立分包合同前，施工单位必须将所联络的分包商情况，报送项目监理机构进行资格审查。
(6)材料设备采购质量控制•建筑材料、构配件、部品和设备是直接构成工程实体的物质，应从施工备料开始进行控制，包括对供货厂商的评审、询价、采购计划与方式的控制等。