油田基本建设提升工程质量措施_调研报告

油田基本建设提升工程质量措施_调研报告
关键词：油田基本建设；工程质量；措施
最近，中国成为全球第二大经济体国家。

在改革开放的四十年我国的经济总量和基础设施建设有了长足的进步，与此同时在油田的工程建设方面也在快速发展。

作为我国经济发展的重要组成部分—油田工程，其建设的质量会直接影响到我国的油田产量，对于国民经济的发展将会产生重大的影响。

因此，应该不断加强油田的建设质量。

1油田的基本工程质量的影响因素
我国的油田地理位置分散，且位置相隔较远，油量的大小和开发的方法都是需要进行研究的。

为延长石油使用年限，石油企业的油田工作需要在此基础上提升设施建设，油田提高使用率。

在日常情况下，有关于油田的基础设施正在逐步完善，应该把工作的重心放在设施的配套中去，比如：关于生产环节的环保性和现场管理的有效性。

基本建设工程关于油田的质量的管理的整体表现在以下四个方面。

第一，企业重视程度不够。

在当前，许多的油田已经处于含水饱和期，企业开采的基础设施也较为完善，达到了相关的要求。

所以在油田建设的环节，企业和有关部门积极性不高，对此项工作的重视程度远远不够。

第二，缺乏专业人才。

在进行把控油田工程的质量时，因为有关人员的管理专业性不强，把控全局的能力不够，所以管理的收效不是特别明显，导致对于油田工程的施工质量控制没有效果。

第三，油田作业的标准不够。

由于企业的设计在油田基本工程展开的环节，没有相应的设计规范，这也就使得施工方在规范方面有所缺失，也就导致油田的基本建设质量很难得到保证。

第四，项目管理成效不高。

在建设油田项目工程的管理下重点推介其中的精品建设工程，以树立标杆和典型，但是先进的科学技术及设备并没有被企业优先使用，正是由于这样的原因导致工作进展缓慢。

2油田基本建设工程质量提高的策略
2.1强化思想教育引导。

在关于基本油田建设的质量方面，其中提升缓慢的重要原因就是油田企业的侧重力度不够。

许多的油田由于缺乏系统的技术人员，以及工作人员没能正确认识油田基建工程的重要性，又缺少创新和服务的，导致在工作中的专业水平和实践能力表现不强，作业效果不佳，创新服务积极性不够等不足。

在这些原因的共同作用下，必须从根本上改变员工的工作思想，使员工对企业和自己有一个明确的定位和清晰的认识。

这样做的目的是为了提高油田工程的质量，并为企业的发展提供思想上的支持。

这种情况下，需要激发员工的感与使命性，在油田的建设中身体力行，并为油田的产量和有序良性发展作出自己的贡献。

管理人员可以利用西南油气田的相关数据，提高员工的积极性和紧迫感，然后对方案进行优化和制定，为管理精细化打下坚实的基础。

在相关管理方面的环节上，需要做好责任和创新相关意识的培养。

在企业的文化中根据思想道德的引领，使工作人员在油田工程系统下具有灵活可塑的工作能力，进而更出色地完成本职任务。

在管理工作中不应该想当然，也不应该按照老旧管理思路进行管理，应积极进行学习，更新储备和应用新的方法，为监督日常服务和质量提供动力。

2.2深化油田专业人才的培养。

作为系统的专业性强的工作企业，为了能提高油田基本建设的质量控制的效率，相关专业化人才不光要有技术和经验，更需要有敬业和创新的精神。

因为影响油田工程质量的原因非常多，其在有关的环节应该与多个部门进行互相沟通配合。

因此，沟通能力和组织协调力也是相关人员需要具备的。

在此种情况下，关于管理人员的要求能力强、专业性强对于油田的基本工程建设很重要，所以自身能力强的同时需要具备全面发展意识，且有终身学习的能力，才适合此类工作。

因此，为了培养此类人才，打造有专业化的技术人员队伍，企业可以从以下三个方面出发，提升有关人员综合。

首先，加大人力资源投资。

运用此种方式，企业要进行人才引进、有关人才的培养这两方面工作。

例如：通过人员的选派，把优秀合格的人员进行选任，送出去进行培养，使其在知识的提升和经验的累积方面得到进步。

还可以对优秀有实力和能力的
相关人员进行聘任，用年薪留住此类人员。

为油田企业管理带来高素质化人才，提升整个队伍的整体水平。

在此类模式作用下，扩充对外交流的渠道，让油田的基本建设管理工程的作业的模式和思维可以和优秀企业接轨，提升核心竞争力。

其次，打造复合型人才。

企业应从自身角度出发，培养适合本企业的人才，对工程基建方面的团队，更需从工作人员基本岗位的职责，工作范围差异中，进行一对一的个性化培养，使有关人员全方面发展。

最后，使有关人员养成不敢腐和不能腐的决心。

油田建设管理的相关人员在工作中须具有公正客观的态度，才可以使工程具有科学有效性。

以此为指导，加强廉政和责任方面的教育，使廉洁、高效、阳光方面的工程深入管理者的内心。

2.3完善油田基建管理制度。

基本油田工程的管理制度能够得到完善，对于提升油田工程质量是一种保障。

所以在其实施的相关工作中，可以建立有关体系制度，以保证工程的合理有效。

构建设计的标准化，施工的模块化，并进行有机协调与管理的统一，使油田工程决策的科学性得到提升。

在油田管理的有关方面，管理者可以适当进行管理，并通过工程的秩序和核准的标准进行管理。

在这种情况下，创新积极的工程方法，使每个工程人员都可以获得准许，提高管理油田工程的效果，还可以在制度方面进行优化，并从制度的评价体系、责任机制、监督监管等多方面进行全方位地优化与创新。

2.4优化项目管理模式。

有效展开油田项目工作的管理，能够提高油田工程的质量和效益。

在有关基本的油田工程的质量阶段进行环节的管理，企业根据实际的发展需求，挑选适合度更高的管理办法。

在这种条件下，有关项目的管理员必须首先明确进行管理工作的有关内容和思路，并进行科学的规划和整理。

把质量放在优先的位置，把有关质量的要求和指标进行提高，落实质量第一有关口号的宣传工作。

并在实际的工作中，相关人员应该重视合同的管理。

对参与石化竞标公司的实力和资质进行严格的筛选，把控合同的内容和责任的分配，这对油田工程的安全保障奠定扎实的基础。

可以进行以下工作：建立健全招标投标的审核体系，使招标管理的监管机制更成熟，对出现串标、围标等违法操作情况，起到
有效制止作用。

在此基础上，建设油田工程的基本工作，都会受到相关部门的监管有关部门的监管工作需要进行配合，做好有关材料的管理和办理相关手续，保持与相关部门进行积极地沟通，并为油田工程的基本建设以及油田施工的质量合法性进行高效性的补助。

3对油田的基础设施进行有效管理
对油田基础设施的全流程进行把控，是一种全过程的动态化监督，可以从具体的三个方面进行。

第一，在各种情况下都能有预备方案和对策，并做好追踪调研，一旦发生不正常的情况，要根据事先整理的应急方案进行处置。

第二，加强检测流程的完善，在油田建设的过程中需要高起点的要求检测，并对检测落实情况进行检查和抽检，并根据周度、月度、季度、年度安排专人进行检查并对结果进行记录和通报。

第三，对于不合格的进行立即整改，并对油田施工的场地进行监控，要配备专业化的管理人员进行管理，是每一个流程监管人员都共同参与并达到要求。

加大竣工要求的力度，每个项目完成后都会进行测试，而全部项目完成后，进行一个整体的测试和检验，保证满足油田施工的要求。

4结语
综上所述，由于油田项目管理的漏洞和专业人才的短缺，基础性工程没有明确的标准等问题，是导致油田基本建设工程质量不够高的原因。

在以后的工程进行中，应对管理人才进行系统全面有侧重方向的，在完善管理工作制度的同时，用优化基建项目管理的方式，来保障油田基本的工程质量。