新零售时代仓储和物流业发展趋势
新零售时代对物流产业的影响
新零售时代对物流产业的影响随着科技的发展和互联网的普及，新零售时代已经不可避免地到来。
消费者的需求在不断升级，对于物流产业来说，也带来了一系列的挑战和机遇。
一、时效要求提高，物流速度成为竞争力在新零售时代，消费者对于物流服务的时效性要求越来越高，即使是网购的商品，消费者也希望能够尽快收到货物。
因此，物流公司需要不断优化自己的运营模式，提高物流速度和效率，以满足消费者对于时效的要求。
同时，物流速度也成为了不同企业竞争的重要指标之一。
二、智能化和信息化的推进新零售时代，物流行业普遍面临着“量大、时效性高、品类多、地址多”的挑战。
针对这一问题，物流供应链业推行智能化技术应运而生。
通过物联网技术、人工智能技术、大数据分析等手段，物流企业加速实现组织数据集中管理、物流大数据分析、信息化协同，提升物流配置效率、降低补货和滞销压力、提高高速配送资源智能化匹配等多方面的智能优化，从而满足新零售时代的需求。
三、确保交易后的服务品质消费者对于售后服务的要求也越来越高，包括处理投诉、退换货等。
因此，物流供应链业需要确保商品安全和完整，以及保证服务质量。
同时，物流企业应加强对售后流程操作的规范管理，建立有效的售后服务机制，提升售后服务品质。
四、高效的仓储和物流系统传统的物流仓储和运输方式已经无法满足新零售时代的需求。
物流供应链业应该加强对运输方式和仓库的建设，努力提高仓储和配送的效率。
智能化的仓库和物流系统，能够做到快速处理订单、高效完成配送、提升配送精度和处理异常订单的速度，提高消费者对于物流服务的满意度。
五、多元化的服务模式新零售时代，物流企业必须面对多元化的物流服务需求。
消费者对于物流服务的要求越来越高，不仅仅要求快递送货，还要求提供安装、维修、回收等多种高附加值服务。
因此，物流企业需要不断推出新的服务模式和产品，以满足消费者的多元化需求。
总之，新零售时代给物流产业带来了新的挑战和机遇，物流企业需要不断提高自身的服务质量和运营效率，以适应市场变化和消费者需求变化。
新零售对城市物流的影响分析
新零售对城市物流的影响分析随着技术的发展和消费者需求的不断变化，新零售模式逐渐成为了零售行业的主流发展方向。
新零售以互联网技术和大数据为支撑，将线上线下整合，以更高效、更便捷的方式满足消费者需求。
新零售的兴起也对城市物流产生了深远的影响，本文将从多个角度对新零售对城市物流的影响进行分析。
一、新零售模式对城市物流的挑战1. 快速配送需求增加新零售的核心理念之一就是为消费者提供更快速的配送服务。
随着同城配送和即时配送的需求增加，城市物流的压力也在不断加大。
传统的物流配送模式可能无法满足新零售的快速配送需求，需要进一步升级物流设施和配送技术。
2. 多元化配送需求随着新零售业态不断创新和丰富，消费者对于配送方式也提出了更多元化的需求。
不仅有快递配送，还有生鲜、冷链、大件物品等特殊需求的配送服务。
这就要求城市物流企业能够提供更多样化的配送服务，对物流设施和配送网络提出了更高的要求。
3. 数据化运营需求新零售倚重大数据和智能化技术，以提高物流运营的效率和精准度。
城市物流企业需要加大对信息化系统的建设和技术投入，以适应新零售的数据化运营需求。
1. 物流仓储网络升级随着新零售业态的多元化和快速配送需求的增加，城市物流的仓储网络也需要进行升级。
需要建设更加灵活多样的仓储设施，以满足不同商品的存储和配送需求。
物流仓储设施的智能化程度也需要提高，以适应新零售模式的数据化运营需求。
2. 物流配送网络优化为了满足新零售的即时配送和多元化配送需求，城市物流企业需要对配送网络进行优化。
通过智能路线规划、车辆调度和运输管理等技术手段，提高配送效率，降低配送成本，提升配送服务质量。
3. 物流技术创新新零售模式对城市物流提出了更高的技术要求，这就需要物流企业加大对技术研发和创新的投入。
包括智能物流设备的研发和应用，物流信息化系统的升级，以及新型配送技术和机器人配送技术的应用等，都将对城市物流的升级带来重大影响。
1. 物流产业升级新零售的兴起推动了城市物流产业的升级和转型。
新零售时代的未来发展趋势
新零售时代的未来发展趋势随着科技的不断发展，新零售时代已经到来。
传统的零售模式已经开始向更为智能化、个性化和数字化的方向转变。
新零售不仅是一个颠覆传统的商业模式，更是一种新的商业格局。
一、新零售时代的三大趋势1. 零售数字化数字化已经深刻改变了人们的生活方式和工作方式，也将继续深刻地影响零售业的未来发展。
零售数字化可以通过提供在线购物渠道、数字化管理和营销等方式来达到。
例如，以Alibaba为代表的电商平台已经在全球范围内占据了巨大的市场份额。
另外，数字化管理可以使零售商更加高效地管理库存和物流等方面。
2. 消费升级消费者对于品质和个性化的要求越来越高，这也是新零售时代的发展趋势之一。
在传统零售业模式中，商品基本相同，导致了“同质化”的问题，消费者无法挑选到最合适的商品。
但是在新零售时代，消费者更加拥有个性化的选择权利，并且可以通过大数据和AI技术的不断发展实现高效、个性化的推销和服务。
3. 无界零售传统零售业在店铺中售卖商品，而无界零售概念的提出，使得消费者可以在线上线下同时进行购物，到店实体店铺看样品体验，而实际的购买过程可以在线上进行，同时由快递公司将商品送往客户手中。
在商家和消费者双方的互动过程中，便利和时效将成为新零售发展的重点。
二、未来可能的发展方向1. 人工智能除了基本的自动化系统，AI 可以将销售过程变得更加人性化，互动性带来更多参与。
不仅可以智能推荐，而且还可以根据客户的浏览、搜索和购买历史定制营销和内容。
2. 物联网降低物联网技术的成本可以实现全球范围内物品的跟踪、监管和管理，让货物更准时到达目的地，避免人为管理中的误差。
同时，技术还可以跟踪整个供应链历程，包括制造、装运、搬运和交付。
3. 新的支付技术支付技术是新零售的核心，其中包括扫码、人脸识别、线上线下融合等支付方式。
但越来越多人关注的是那些更为智能的支付方式，例如无现金和即时支付技术，也可以实现在亚特兰大购买一件物品时，在新加坡抵入货物后自动支付。
新时代物流行业发展趋势及行业合作机遇分析
新时代物流行业发展趋势及行业合作机遇分析第一章新时代物流行业概述 (3)1.1 物流行业定义与分类 (3)1.1.1 生产物流：以满足生产企业内部物料需求为主，涉及原材料采购、生产过程物料配送、成品出库等环节。
(3)1.1.2 销售物流：以满足消费者需求为主，涉及商品从生产企业到销售终端的运输、储存、配送等环节。
(3)1.1.3 供应物流：以满足供应链上游企业需求为主，涉及原材料、零部件等供应物的采购、运输、储存等环节。
(3)1.1.4 回收物流：以满足废弃物处理和资源再利用需求为主，涉及废弃物的收集、运输、处理等环节。
(3)1.2 物流行业在国民经济中的作用 (3)1.2.1 促进生产发展：物流行业为生产企业提供及时、高效的物料配送服务，降低生产成本，提高生产效率。
(3)1.2.2 优化资源配置：物流行业通过高效的运输、储存、配送等环节，实现资源在全国范围内的优化配置。
(4)1.2.3 提升消费体验：物流行业为消费者提供便捷、快速的购物体验，提高消费者满意度。
(4)1.2.4 促进区域经济发展：物流行业对区域经济的带动作用明显，有利于地区产业结构的优化和升级。
(4)1.3 新时代物流行业发展趋势概述 (4)1.3.1 信息化：大数据、云计算、物联网等技术的发展，物流行业将实现信息化、智能化管理，提高物流效率。
(4)1.3.2 绿色物流：环保意识的提升使得绿色物流成为行业发展的必然趋势，物流行业将逐步实现低碳、环保发展。
(4)1.3.3 多式联运：为提高运输效率，降低物流成本，多式联运将成为物流行业的重要发展方向。
(4)1.3.4 供应链协同：物流行业将向供应链协同方向发展，实现上下游企业间的信息共享、资源整合。
(4)1.3.5 个性化服务：消费者需求的多样化，物流行业将提供更加个性化的物流服务，满足不同客户的需求。
(4)第二章物流行业政策环境分析 (4)2.1 国家政策对物流行业的影响 (4)2.1.1 政策背景 (4)2.1.2 政策内容 (4)2.1.3 政策效果 (5)2.2 地方政策与物流行业的发展 (5)2.2.1 地方政策特点 (5)2.2.2 地方政策内容 (5)2.2.3 地方政策效果 (5)2.3 政策环境对物流行业合作机遇的推动 (5)2.3.1 政策环境的优化 (6)2.3.2 合作机遇的拓展 (6)第三章物流行业市场供需分析 (6)3.1 物流市场需求现状与预测 (6)3.1.1 物流市场需求现状 (6)3.1.2 物流市场需求预测 (6)3.2 物流市场供给现状与预测 (7)3.2.1 物流市场供给现状 (7)3.2.2 物流市场供给预测 (7)3.3 市场供需对物流行业合作机遇的影响 (7)第四章物流行业技术创新趋势 (8)4.1 物流行业技术发展现状 (8)4.2 新时代物流行业技术创新方向 (8)4.3 技术创新对物流行业合作机遇的推动 (8)第五章智能物流发展分析 (9)5.1 智能物流的定义与特点 (9)5.2 智能物流发展现状与趋势 (9)5.2.1 发展现状 (9)5.2.2 发展趋势 (9)5.3 智能物流合作机遇分析 (10)5.3.1 物流企业合作机遇 (10)5.3.2 物流与制造业合作机遇 (10)5.3.3 物流与电子商务合作机遇 (10)第六章物流行业竞争格局分析 (10)6.1 物流行业竞争现状 (11)6.2 物流行业竞争格局演变 (11)6.3 竞争格局对物流行业合作机遇的影响 (11)第七章物流行业合作模式创新 (12)7.1 物流行业合作模式现状 (12)7.1.1 传统合作模式概述 (12)7.1.2 现阶段合作模式特点 (12)7.2 新时代物流行业合作模式创新 (12)7.2.1 技术驱动合作模式创新 (12)7.2.2 产业融合合作模式创新 (12)7.2.3 政策引导合作模式创新 (13)7.3 合作模式创新对物流行业的影响 (13)第八章物流行业区域合作机遇 (13)8.1 区域物流合作现状 (13)8.2 区域物流合作机遇分析 (14)8.3 区域物流合作策略 (14)第九章物流行业国际化发展分析 (14)9.1 物流行业国际化现状 (14)9.1.1 国际物流市场概述 (14)9.1.2 我国物流行业国际化现状 (15)9.2 新时代物流行业国际化趋势 (15)9.2.1 全球物流网络日益紧密 (15)9.2.2 物流行业向高端化发展 (15)9.3 物流行业国际化合作机遇 (16)9.3.1 国际物流合作项目 (16)9.3.2 物流行业投资机遇 (16)9.3.3 物流行业技术创新合作 (16)第十章物流行业未来展望与建议 (16)10.1 物流行业发展趋势展望 (16)10.2 物流行业合作机遇与挑战 (16)10.3 物流行业发展建议与策略 (17)第一章新时代物流行业概述1.1 物流行业定义与分类物流行业，是指以满足生产和消费需求为目标，通过有效的物流系统，对物品从生产地到消费地之间的流动进行计划、实施和控制的过程。
新零售时代的物流模式及其优化
新零售时代的物流模式及其优化随着消费者行为和购物习惯的不断转变，新零售时代已经到来。
物流作为新零售的关键环节之一，对企业的经营和竞争力产生着重要影响。
本文将就新零售时代的物流模式及其优化进行深入探讨。
一、新零售时代的物流模式传统的零售模式主要以实体店为主，采购渠道多来自于地区经销商或批发市场，物流方式则是由厂家或经销商将产品送往各个实体店。
而在新零售时代，企业要想取得市场竞争的优势，就需要重新构建物流模式，以满足消费者更高的购物体验需求。
1. 多元化物流模式多元化物流模式是新零售时代的主要趋势之一。
随着网购和线上销售的兴起，企业需要整合多种物流模式，包括自建物流、第三方物流、社交电商、无人货架等提供多样化的物流服务。
如阿里巴巴集团的菜鸟网络，它集成了自建物流、快递服务、智慧仓储、末端配送等多种物流模式，为企业提供一站式的物流解决方案。
2. 供应链透明化新零售时代的物流应该是透明化的。
从商品的采购、仓储、运输到最终配送，整个流程应该做到可视化、可追溯。
这有助于消费者购物时能够清楚了解产品的来源和质量等信息，同时也减少企业和消费者之间的信息不对称，提升消费者的满意度。
如腾讯的PAI供应链平台，可以将供应链透明化，让消费者一键查询商品信息，同时提高供应链的效率和可靠性。
3. 智能化物流新零售时代的物流模式也需要智能化。
这意味着企业需要整合物流数据，通过物联网、大数据、人工智能等技术手段达到信息化。
例如，企业可以通过大数据分析来预测用户需求，从而实现智能化的物流调度。
同时，在最后一公里配送环节，企业也可以采用智能化配送设备，例如机器人配送、无人机配送等，提高配送效率。
二、新零售时代的物流优化新零售时代的物流模式虽然已经有了较大的进步，但还存在一些问题需要优化。
1. 提高物流配送效率提高物流配送效率是新零售物流优化的重要方向之一。
企业可以利用物流技术手段，例如智能配送、分拣机器人等，提高配送效率。
同时，企业也可以通过充分了解消费者的下单行为和心理，来制定更加合理的配送计划。
新零售业态的发展趋势和策略
新零售业态的发展趋势和策略随着时代的发展和科技的不断进步，新兴的零售业态也越来越受到关注和重视。
新零售业态不再局限于实体店和线上商城，而是涵盖了更多的创新模式和体验式消费。
本文将从发展趋势和策略两方面来探讨新零售业态的未来。
趋势一：智能化升级近年来，智能化和AI技术已经深入到各个行业领域，零售业也不例外。
很多品牌商和商家都已经开始实施智能化升级，实时获取消费者的行为数据，通过数据分析来预测消费需求和提供精准的营销策略。
在智能化营销方面，目前比较常见的方式是通过社交媒体来增加消费者互动和口碑传播。
例如，通过微信公众号、微博和抖音等社交平台，商家可以通过互动营销等方式来满足消费者的个性化需求和增加品牌影响力。
除此之外，智能化升级还可以提高消费者的购物体验。
比如，通过人脸识别技术和智能排队系统来提高购物的效率和舒适度，让消费者更加愉悦地完成购物。
同时，在商品展示和陈列方面也可以利用VR和AR等技术来呈现更加真实的购物场景，带来更好的购物体验。
趋势二：物流更加便捷在新零售领域，物流环节一直是一个重要的瓶颈。
因此，越来越多的商家开始尝试各种方式来降低物流成本和提高物流的效率。
其中比较流行的方式包括：建立自己的物流系统，采用第三方物流公司或者和其他商家合作共享物流资源等。
与此同时，一些新的物流技术也开始逐渐应用于新零售领域，例如：智能仓储系统，自动分拣系统和智能配送机器人等。
这些技术的应用，将会进一步提高物流效率和降低配送成本，同时也会让消费者享受更快捷、便利的购物体验。
趋势三：个性化定制随着消费者消费观念的发生变化，越来越多的消费者开始关注个性化定制化的产品和服务。
在新零售领域，也可以发现一些商家开始引入个性化定制的服务来满足消费者的需求。
比如，可以通过智能化系统来分析消费者的购物历史和行为数据，从而推荐更加适合消费者的产品和服务。
同时，还可以提供定制的商品和服务，让消费者自己选择尺寸、颜色、材质和款式等内容，以达到更加个性化的效果。
新零售时代的物流管理
新零售时代的物流管理第一章：新零售时代的背景与概念近年来，随着互联网的飞速发展和消费者购物行为的变化，新零售概念逐渐兴起。
新零售是指通过互联网、大数据等技术手段，将线上线下相结合，实现商品和服务的全渠道整合和升级，为消费者提供更便利、个性化、多样化的购物体验。
在新零售时代，物流管理作为连接线上线下的纽带，扮演着至关重要的角色。
第二章：新零售时代物流管理的优势1. 提高物流效率：新零售下，消费者期望能够更快地获得商品，物流要求更高效。
物流管理通过优化供应链、提高物流效益，实现订单生命周期的精细化管理，从而提升物流效率。
2. 数据驱动决策：新零售时代，巨大的数据量随处可见。
物流管理可以通过数据分析和挖掘，了解消费者需求、预测市场趋势，从而制定更精准的物流策略，提高运输和配送的准确性和效率。
3. 个性化服务：新零售侧重于个性化和差异化，物流管理也不例外。
物流管理可以通过提供定制化、灵活的配送服务，满足消费者不同的需求，提升购物体验，增强品牌竞争力。
第三章：新零售时代物流管理的应用1. 仓储管理：高效的仓储管理是物流管理中的关键环节。
新零售时代，快速而准确的仓储操作变得尤为重要。
仓储管理系统可以通过物料管理、入库出库管理、库存盘点等功能，提高仓储效率和准确性。
2. 运输管理：物流的运输环节也是新零售物流管理的重要方面。
新零售要求将货物从供应链的一个环节快速地运送到另一个环节，同时保证货物的安全和完整。
运输管理系统可以通过路线规划、运输跟踪、运输成本控制等功能，提高运输效率和质量。
3. 末端配送：末端配送是新零售时代物流管理的一大挑战。
由于消费者需求的多样化和时效性的要求，物流企业需要通过建设智能化的配送网络、提供实时跟踪等手段，提高末端配送的效率和准确性。
第四章：新零售时代物流管理面临的挑战与解决方案1. 库存管理的难题：新零售时代，消费者要求快速、准确的配送，物流企业需要提前进行准确的库存预测，以避免库存积压或缺货情况的发生。
快递物流行业发展趋势和前景
快递物流行业发展趋势和前景一、背景介绍快递物流行业是指通过运输、仓储、包装、配送等环节，将商品从生产地运送到消费地的一种服务行业。
随着电子商务的快速发展和人民生活水平的提高，快递物流行业成为推动经济发展的重要力量。
本文将从技术创新、绿色可持续发展、物流供应链等方面，展开对快递物流行业发展趋势和前景的探讨。
二、技术创新助推行业升级在数字化时代，技术创新是快递物流行业发展的关键。
通过引进人工智能、大数据、物联网等技术，快递物流企业可以实现智能化管理、提高配送效率。
例如，无人机、自动驾驶车辆的应用，可以减少人力成本，提高配送速度，有效解决最后一公里配送问题。
而物流大数据可以通过分析消费者购买习惯和需求趋势，提供个性化的配送服务，提升消费者体验。
三、绿色可持续发展势在必行随着环境保护意识的增强，绿色可持续发展已经成为社会的共识。
快递物流行业也需要遵循绿色发展的原则，减少对环境的污染和资源的浪费。
在物流运输环节，选择清洁能源车辆，推广低碳配送，可以减少尾气排放，改善空气质量。
此外，优化物流网络布局，减少运输里程，也是绿色发展的重要举措。
通过绿色可持续发展，快递物流行业将迎来更广阔的发展空间。
四、物流供应链的协同发展物流供应链的协同发展对于提高整个物流行业的效率和竞争力至关重要。
传统的线性供应链模式已经不能满足企业的需求，协同供应链管理成为未来的发展趋势。
通过与供应商、零售商、生产商等各个环节的合作，物流企业可以实现资源共享、信息共享、风险共担，提高运作效率，降低成本。
同时，协同供应链也将推动物流业务的多样化和一体化发展。
五、跨境电商助推国际物流跨境电商的快速发展对国际物流行业带来了新的机遇和挑战。
随着消费者需求的增加，跨境电商的规模不断扩大，对国际物流的要求也越来越高。
物流企业需要加强跨国合作，提供优质的国际物流服务，快速完成清关手续，提高运输速度，确保商品能够及时送达消费者手中。
同时，物流企业还需要不断创新，提供跨境电商相关的增值服务，如海外仓储、售后服务等，以满足消费者的多样化需求。
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同城 配送
基于销售数据的分析， 适时调配相应仓库存货
BEING YOUNG IS ATTITUDE
大数据
全国干线网络的完善和通达 （航空、高铁、公路网）
绿色环 保
快递包装箱的绿色、环保 化的尝试和落地
仓库布 局
区域仓、城市仓、中心仓 、门店仓的全面布局
共享经 济
共享经济，仓储物流市场 资源的整合
Yoho!Buy有货仓储未来的发展机遇
新零售时代仓储和物流业发展趋势
BEING YOUNG IS ATTITUDE
效率
• 仓储日均吞吐量、出入库 效率、入库及时率、作业
准确率、库存准确率、发
货及时率
仓储和物流管 理的核心
BEING YOUNG IS ATTITUDE
体验
• 下单支付后订单处理效率、 准确率、精品包装率、在
途完好性、信息及时性、
样化、个性化的产品和服务体验 。
新零售（智慧零售） 的线下店布局
线上下一体化仓储物流运营
3、门店即是仓库，仓库也是门 4、未来在各大城市，将出现众
模式，实现五个统一，即库存的
店。实现周边3-5公里范围内客 多的潮流旗舰店、潮流快闪
统一，定价的统一，会员体系的 统一，配送的统一，客服的统一 。
户的分钟级配送服务。顾客可以 选择线上下单，由店员从门店直 接就近配送。缩短调拨的时间， 提高配送的时效，满足客户的服
北京仓
北京门店仓
成都仓
南京总仓
BEING YOUNG IS ATTITUDE
广州仓
上海门店仓
系统自动筛单和智能分配快递公司
基础 设置
• 根据客户等级、收件地址、订单金额、商品 体积等设置相应参数
系统 判断
系统根据预设的规则，分配订单至 对应快递公司列表
标记 订单
系统根据分配的快递公司列表，进行批 量订单标记，生成拣货单
总仓
门店前置仓
BEING YOUNG IS ATTITUDE
门店前置仓
。。。
门店仓通过城配， 辐射周边的用户。
用户
用户
用户
仓储和物流行业的未来发展方向——“互联网＋”“万物互联，互联互通”
自动化无 人化
智能化
智慧仓储
智慧配送，无人化、智 能化——末端最后100 米配送
干线物 流
同城限时配送、分 钟级极速达
人工 处理
对于系统无法判断，采用人工方式 进行分配
结果 反馈
每日订单分配完毕，检查是否 有遗漏未分配订单
BEING YOUNG IS ATTITUDE
系统自动结算运费的计算逻辑
优势： 1、减少人工对账的繁琐，尤其数据 量庞大的运费账单。
2、提高对账的及时性和准确性。
3、避免快递公司称重错误、及提供 账单的误差，导致多结算运费。
7
现 仓 内 运 营 高 效 协 同
2
、 机 器 人 ＋ 输 送 线
实
际 码 扫 描 出 入 库
• 客户退货 • 退供应商
商品退货
BEING YOUNG IS ATTITUDE
1 作业流程的梳理和优化，问题原因分析和管控
提 升
2 利用IT技术进行全面的出入库库存管理，实时监控系统数据的有效设备的应用
作
业
4 仓储拣选作业效率的提升
效
率
5 库存商品的快速周转
1、新零售（智慧零售）线下店 布局，潮流酷炫的陈列背后，是 无处不在的智能化应用。rfid电 子屏幕，智能试衣间、感应货架 等，包括后台数据的实时追踪， 分析和反馈，无不体现智慧零售 的细节。
2、不仅有潮流的服饰搭配，还 要潮流绿植，潮流咖啡店，充满 着潮流气息的生态圈。不仅可以 做到潮装的物流配送，顾客还可 以购买绿植或者咖啡，选择物流 配送到家的增值服务。
4、运费结算的升级，实现系统化、 数字化、透明化。
商品入库
1、测量体积＋称重，上传系统
订单生成
2、系统根据商品重量、体积推荐箱型， 以及包装纸箱的重量，计算包裹总重量
计算运费
3、根据包裹总重量、收件地址及快 递价格，计算包裹运费
月初对账
4、每月1号系统自动生成快递运费对账单 ，及对账差异表。双方核对确认后，系统 提交确认最终账单，走财务开票结算流程 。
4200平米 15000平米 50000平米
2008年
2011年
2013年
2015年
2017年
BEING YOUNG IS ATTITUDE
仓储管理的作业流程设定和优化
• 收货清点 • 质检 • 贴标入库、商品上架
商品入库
订单出库
•标记订单 •拣货 •集货 •分仓调拨、南京发货、摄影借货、 门店调拨 •配送
的
方
6 技术ERP系统的升级更新迭代
法
7 流程优化升级，建立定期巡查盘点体系
BEING YOUNG IS ATTITUDE
WMS系统在业务流程中的应用 主要应用场景——
到货 清点
扫码 入库
拣货 出库
货位 转移
货位 管理
效期 管理
BEING YOUNG IS ATTITUDE
订单 交寄
库存 盘点
运用互联网、物联网技术， 感知顾客的消费习惯，预测未来 的消费趋势，指导生产制造，设 计消费场景，顾客的智能交互， 运用智慧物流，为消费者提供多
店。。。仓储物流的配送服务， 将跟随公司发展的步伐，提前布 局配送网络，利用先进的智能技 术服务线下店用户，达到客户服
务体验！
务体验的升级！
线上线下一体化 ＝ 库存＋定价＋会员＋配送＋客服的统一
BEING YOUNG IS ATTITUDE
全国的仓储网络布局——仓网
一个南京总仓，三个区域仓，未来下沉更多的区域仓。最后门店仓也能成为全国仓网布 局的一部分。利用航空干线＋落地配送的模式串联起高效配送网络。
包装箱的外观精美
成本
• 仓库租金、存货保险费、固 定资产（货架、pda、电脑、 叉车、液压车、笼车、托盘
等搬运设备）购置费和折旧 费、人工操作费、包装材料
费、管理费用（办公费、福
利费、水电费）
仓储面积的快速增长
Yoho!Buy有货电商平台业务的不断攀升，仓储面积呈现的逐年递增。
500平米 1800平米
BEING YOUNG IS ATTITUDE
客户订单物流轨迹的可视化
通过系统的开发设置，客户订单的物流轨迹，可以实时呈现给客户，更加的直观 和便捷。
直观 便捷 可视 易操 化作
BEING YOUNG IS ATTITUDE
线上线下一体化（线下门店的前置仓布局）
门店仓作为物流配送的支点，结合各地的城配公司，可以进一步提高配送时效，同时加快逆向物流 的操作，提升客户体验。线下和线上实现共仓共配，优化流程，降本增效。