新产品开发评分表
供方研发、设计能力评价表
总是新出图代替图纸更改，不能有效区分前后不同，没有对更 改进行适当的评审。
0
11
配置管理
建立配置管理和可追溯性管理程序，有配置管理实施的记录， 实现产品可追溯性
5
没有建立配置管理和可追溯性管理程序和相关记录。
0
12
产品按重要度 分级管理
制定了产品零部件重要度分类和质量特性重要度分级管理办 法并实施;为每个项目编制了产品零部件重要度清单和质量特 性重要度分级表；按照重要度级别实施不同的管理。
5
产品设计阶段对产品的八防件进行了识别，建立产品零部件重 要度及八防项目清单。
3
产品设计阶段没有对产品的八防件进行识别。
0
注：本表由供应商管理部存档，保存期限二年。
0
10
设计变更
有程序规定图纸更改的要求；图纸能够清晰地显示更改的信 息；新产品试制过程即使图纸换版也能传递更改信息；对更改 进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准，重大设 计和开发更改的评审包括了评价更改对产品组成部分的影响 和已交付产品的影响
5
对更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准， 对图纸能够清晰地显示更改的信息，但不规范。
a）试验计划或规范识别被试验的产品和使用的资源，确定试 验目标和条件，要记录的参数和相关接收准则，试验条件和 环境可复制性
b）试验程序描述了操作方法，试验性能和试验结果的记录
c）将正确配置的产品提交试验
d）遵守试验计划和试验程序的要求
e）满足接收准则
5
进行了设计确认，但资料不完整或漏项
3
没有进行设计确认
5
无RAMS/LCC管理规定，但每个项目均制定了RAMS保证计划并 实施；形成RAMS/LCC分析文件，但没有文件更新和踉踪管理， 无故障闭环管理系统，但记录了产品发生的故障。
eHR系统测试打分表
XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：XXXX公司eHR系统招标应标开发商产品测试打分表评分对象： 评分人： 单位： 评分日期：。
新产品开发评分表(标准版)
新产品开发评分表编号：日期：新产品开发评分表（标准版）使用说明一、概述本文件《新产品开发评分表（标准版）》旨在为新产品开发项目提供一套系统、科学的评估工具。
通过详细列出各项评估项目及对应的评分标准，帮助决策者全面、客观地评价新产品开发的潜力和可行性，为决策过程提供有力支持。
二、评估项目与评分标准评分表包含多个评估项目，每个项目下设有具体的评分等级及对应的分值，以确保评价的全面性和准确性。
主要评估项目及其评分标准如下：技术优势质量标准：评估新产品在质量上是否达到行业最优水平、中等水平或较差水平。
评分等级为最优（5分）、中等（3分）、较差（2分）。
专利权：考察新产品是否可取得垄断专利权、可取得与其他企业相竞争的专利权，还是无法取得专利权。
评分等级相应为5分、3分、2分。
生产可能性生产水平：评估新产品在生产过程中的水平，分为很好、一般、较差三个等级，对应分值为5分、3分、2分。
需要投资水平：考察新产品生产所需的投资额度，分为不需投资、少量投资、大量投资三个等级，同样对应5分、3分、2分的评分。
收益情况生产费用：评估新产品的生产成本，分为低、较低、较高三个等级，分别对应5分、3分、2分。
利润率：分析新产品的预期利润率，分为三个档次：20%以上、10%—20%、10%以下，评分等级为5分、3分、2分。
三、评分计算每项评估项目的得分根据所处评分等级直接确定，并记录在相应位置。
为了综合评估新产品开发的整体潜力，引入了加乘评分点数计算方式。
具体方法为：将各项评估项目中的得分相加（即A+B、C+D、E+F），然后将这三个和值相乘，得到加乘评分点数。
这一数值能够直观反映新产品在多个维度上的综合表现。
四、使用指南准备阶段：在填写评分表之前，需充分收集新产品的相关信息，包括但不限于技术资料、市场调研报告、生产计划等。
评估过程：按照评分表的要求，逐项对新产品进行评估，并根据实际情况在相应位置填写得分。
结果分析：计算加乘评分点数，结合各项评估项目的得分情况，对新产品开发的潜力和可行性进行全面分析。
产品开发部员工绩效考核评分标准
产品开发部员⼯绩效考核评分标准⼀、产品开发部⼯作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营⽬标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中⼼沟通，进⾏销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进⾏改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争⼒；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、⼯艺⽂件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建⽴健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新⼯艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
⼆、产品开发部编制产品开发部设：经理1⼈，副经理兼板房主管1⼈，⾸席设计师2⼈，其它职位视⼯作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书（⼀）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、⾸席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，⾏使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员⼯的管理权5. 管理责任：对产品开发部⼯作职责履⾏和⼯作任务完成情况负主要责任6. 具体⼯作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第⼀季前应制定第⼆年的产品风格及结构，三⽉份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三⽅共识进⾏投⼊设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内⼈员进⾏培训、考核；●负责开发部⽇常⼯作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的⼯作配合；●负责纸样、⾐样、制单⼯艺技术资料的审核确认、放⾏；●负责组织⼒量解决纸样、车办⼯艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提⾼所开发的产品的市场竞争能⼒；●负责与⽣产部门沟通，保证所开发的产品⽣产⼯艺科学合理，便于⽣产质量控制，有利于降低⽣产费⽤；●负责组织本部门员⼯对专业技术知识和新⼯艺技术的学习，不断提⾼整体技术⽔平；●负责制订本部门各岗位的⼯作职责、⼯作定额、⼯作规章制度，并负责检查、考核。
新产品开发流程诊断
PO
•质量 •制造工艺 •生产 •财务
早期供应商融入
资源来源: 普华永道
4
1. 新产品流程现状分析
新产品开发(NPD)诊断方法--续
分 析
项目管理分析
结果表明
此分析用于将项目管理与同行业中类似公司进行对比. 另外, 此分析可将新产 品研发流程与营销活动整合起来, 以达到新产品开发符合市场需求的基本目标
5% 46
(有质量问题)
43
(有质量问题)
95% 119
(无质量问题)
70
(无质量问题)
占采购金额 5%的供应商
采购金额
占采购金额 95%的供应商
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1. 新产品流程现状分析
新产品开发诊断—―早期客户融入”最佳方式参考 检查表:
1. 在新产品开发早期计划阶段, 充分交流以确定清晰的细分目标
2. 营销功能整合入新产品开发流程 3. 所有新开发项目有一个关键客户伙伴, 融入到早期新产品开发计划阶段 4. 产品和程序开发应根据客户需求作清晰界定. 在应用符合客户需求的技术开发 和修改之前, 应将客户需求全部归档(文件化) 5. 产品通过对流程开发的闭环反馈的Beta测试, 以确保客户的投入融入到产品设 计中去
9. 尽管可能也向其它领导汇报, 所有项目成员服从项目经理管理
8
1. 新产品流程现状分析
新产品开发诊断—―项目管理”分析
目前: • 目前新产品试产之前研发周期跨度很大– 例 如: 从 8个月 (DX 系列) to 16 月 (SX 系列)
DX 系列:
-每周例会
需要提高领域: • 目前项目组由于项目跟踪和交流方便, 应用“甘 特图”(Gantt Chart) 进行, 且行之有效. 建议深入 定义目前的项目计划, 包括 客户需求, 商业计划, 风险管理. • 选择强有力的项目经理, 汇报给项目发起人和控 制委员会. 管理委员会应包括跨部门经理. 项目负 责人不一定来自新产品开发部门, 新产品开发流程 也不应仅仅看作是新产品开发部门的项目. 例如： 设立“产品经理置位”概念。 • 新产品开发组接收“客户需求管理”培训, 例如: “质量功能布置” (QFD), 客户需求等 ERP风险/机遇 •运用/开发系统能力(PDM和ERP), 定义和记录研 发周期, 市场命中率和成本, 以便不断改进. 并且 应被设置为部门业绩目标的关键指标
供应商表现评分计分卡
供应商表现评分计分卡
1.目的
供应商评分卡是公司根据其供应商每月的各项表现来对供应商进行全面的评价，其目的是使和供应商加强合作关系。
2．范围
适用于公司的高产量、高采购成本的供应商（如电镀供应商、点胶供应商、机加供应商）。
3．评分标准
B. 质量(52%)
C．商业贸易（13%）
D．服务（10%）
5．2评分结果的跟进
根据供应商评分标准，所有供应商都分为三类。
1>类别A≥80
现有供应商在物流，质量，业务及服务上符合的期望。
2>类别B70~79
当供应商分数在70~79之间，供应商要基于其评分类别中的表现，提交改善表现而制定发展计划给评估。
3>类别C60~69
当供应商分数在60~69之间，供应商要提交纠正预防措施给，并按通知的时间到公司进行研讨，必要时将对其进行现场审核重新评估。
4>类别D < 60
如果分数低于60，第一步行动是分析造成不符合的根本原因，及供应商实施的纠正措施。
如果实施的纠正措施不能达到预期效果，连续三个月都小于60分，我们将停止发货给该供应商生产。
供应商表现评分卡供应商：评分日期：。
高新技术企业创新能力评分
（七）企业创新能力评价企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。
各级指标均按整数打分，满分为100 分，综合得分达到70 分以上（不含70 分）为符合认定要求。
四项指标分值结构详见下表：序号指标分值1 知识产权≤ 302 科技成果转化能力≤ 303 研究开发组织管理水平≤ 204 企业成长性≤ 201.知识产权（≤ 30 分）由技术专家对企业申报的知识产权是否符合《认定办法》和《工作指引》要求，进行定性与定量结合的评价。
序号知识产权相关评价指标分值1 技术的先进程度≤82 对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用≤83 知识产权数量≤84 知识产权获得方式≤6（作为参考条件，最多加 2 分）5 企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、≤2技术规范的情况（ 1）技术的先进程度A. 高（7-8分）B. 较高（ 5-6 分）C. 一般（ 3-4 分）D. 较低（ 1-2 分）E. 无（0分）（ 2）对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用A. 强（7-8分）B. 较强（ 5-6 分）C. 一般（ 3-4 分）D. 较弱（ 1-2 分）E. 无（0分）（3）知识产权数量A.1 项及以上（Ⅰ类）（ 7-8 分）B.5 项及以上（Ⅱ类）（ 5-6 分）C.3～ 4 项（Ⅱ类）（3-4分）D.1 ～ 2 项（Ⅱ类）（1-2分）E.0项（0 分）（ 4）知识产权获得方式A. 有自主研发（ 1-6 分）B. 仅有受让、受赠和并购等（1-3 分）（5）企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况（此项为加分项，加分后“知识产权”总分不超过 30 分。
相关标准、方法和规范须经国家有关部门认证认可。
)A.是（1-2 分）B.否（0分）- 22.科技成果转化能力（≤ 30 分）依照《促进科技成果转化法》，科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（专利、版权、集成电路布图设计等）。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标1 产品管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季/年度%100总数同期所提交的立项申请量立项申请一次性通过数产品管理部2产品规划方案通过率季/年度100%方案总案同期所提交的产期所提案数量通过过审批的产品规划产品管理部3新产品产值率年度%100同期所有产品产值新产品产值财务部4新产品利润贡献率年度%100同期全部利润总额新产品利润总额财务部5产品销售额达成率月/季/年度%100销售额所负责产品计划达成的销售额所负责产品实际达成的销售部6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心2 质量管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1质检工作及时完成率月/季/年度%100应完成的检验总次数及时完成的质检次数质量管理部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度%1001）数量现场使用的原辅材料总数量发现的不合格原辅材料（质量管理部3产品质量合格率月/季/年度%100产品总数量合格的产品数量4产品质量月/季/年度%100交付的产品总数量质量原因产品退货数量质量管理部5质量会签率月/季/年度%100应会签文件数量实际会签文件数量财务部6批次产品质量投诉率季/年度%100产品出货总批次客户投诉次数售后服务部7客户投诉改善率季/年度%100客户投诉总件数数客户投诉按时改善的件售后服务部8质量体系认证一次性通过率年度%100数质量体系认证申请总次过的次数质量体系认证一次性通质量管理部9产品免检认证通过率年度%100数产品免检认证申请总次种通过免检认证的产品品质量管理部3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到 %以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于 %5质量会签率10%考核期内达到 %以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过 %7客户投诉改善率10%考核期内不得低于 %8费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到 %以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到 %以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2.质量整改项目按时完成率%100质量整改项目计划项数目的项数按时完成的质量整改项率质量整改项目按时完成被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量控制计划按时完成率20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成2质量控制方案编制及时率15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%3产品质量合格率15%考核期内确保达到 %以上4质量事故发生次数10%考核期内质量事故发生控制在次以内5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量事故100%及时处理6有效质量投诉发生次数10%考核期内控制在次以内7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率达到100%8质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成9质量控制报表的准确率5%考核期内确保达到 %以上10质量成本占销售额比率5%考核期内不得超过 %本次考核总得分考核指标1.质量控制计划按时完成率%100数计划的质量控制工作项作项数实际完成的质量控制工率质量控制计划按时完成说明 2.质量事故及时处理率%100质量事故总起数数及时处理的质量事故起质量事故及时处理率3. 质量控制报表的准确率%100质量控制报表总份数数质量控制报表无误的份质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5 产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。