新产品开发现状及应对措施
新产品开发关键难点分析及解决措施
新产品开发关键难点分析及解决措施引言新产品开发对于一个企业的发展具有重要意义。
然而，在新产品开发过程中经常会遇到各种关键难点，这些难点如果不能得到有效解决，可能会对产品的成功推出和市场竞争力造成不利影响。
因此，分析并解决这些关键难点是新产品开发过程中的重要任务。
关键难点分析在新产品开发过程中，存在以下几个关键难点：1. 技术难题：新产品可能涉及新的技术或前沿领域，需要解决技术上的难题，包括技术研发、工艺流程设计等方面的问题。
2. 市场需求：了解目标市场的需求和趋势是成功开发新产品的关键。
但由于市场需求的不确定性，可能会导致产品开发方向的错误判断。
3. 项目管理：新产品开发是一个复杂的项目，需要协调不同部门和人员的工作。
项目管理方面的困难可能包括进度控制、资源分配、沟通等。
4. 竞争对手：市场竞争激烈，可能会有其他竞争对手在同一领域进行产品开发。
如何与竞争对手产生差异化，提供独特的价值成为难题。
解决措施为了有效应对以上关键难题，可以采取以下解决措施：1. 建立研发团队：组建专业的跨部门研发团队，具备相关技术和经验，以解决技术难题。
2. 市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以便正确把握产品开发方向。
3. 项目管理工具：采用专业的项目管理工具，进行项目进度控制、资源分配和团队协作，确保新产品开发项目的顺利进行。
4. 技术创新：注重技术创新，不断提高产品的独特性和竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
结论新产品开发的关键难点对企业的发展具有重要影响，需要加以重视和解决。
通过建立研发团队，进行市场调研，采用项目管理工具和技术创新，可以有效应对这些难题，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施首先，技术风险是新产品开发过程中最显著的风险之一、为了减少技术风险，企业可以提前进行技术验证和实验。
在新产品设计之前，可以先进行小规模的实验或样品制作，验证技术可行性和稳定性，检测潜在的问题。
此外，企业可以与技术专家或合作伙伴进行合作，共同解决技术问题和挑战。
其次，市场风险是新产品开发过程中不可忽视的风险。
要降低市场风险，企业需要进行市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的需求和竞争对手的情况，企业可以更好地把握市场机会，避免错误的决策和投资。
此外，企业可以选择先进行小规模的试点销售或测试市场，以评估市场反应和产品市场潜力。
另外，竞争风险也是新产品开发中的一个重要风险因素。
为了应对竞争风险，企业可以制定自身的竞争策略。
这包括确定产品的差异化优势，了解竞争对手的市场策略和产品特点，并制定相应的反击策略。
此外，企业可以通过合作与竞争对手进行合作，共同开发新市场或拓展新业务。
通过合作，可以减少竞争对手对企业的威胁，并形成共赢的局面。
除了上述几点，下面还有一些其他的风险防范措施可以帮助企业降低新产品开发风险：1.制定详细的新产品开发计划和时间表，确保项目按计划进行，并设置适当的里程碑。
2.在开发过程中建立有效的沟通和协作机制，促进团队间的信息共享和有效的决策制定。
3.队伍建设和团队管理至关重要。
确保项目组成员具备相关技能和经验，并能够紧密合作。
4.建立严格的质量控制和品质保证机制，确保产品具备高品质和可靠性。
5.建立专门的项目管理团队，在整个项目周期中进行项目监控和风险管理。
总之，新产品开发过程中存在着各种风险。
通过采取适当的风险防范措施，企业可以降低风险，提高新产品开发的成功率。
这涉及到技术验证和实验、市场调研和竞争分析、竞争策略制定、合作与合作等方面的措施。
此外，建立有效的沟通、协作和项目管理机制，以及严格的质量控制和品质保证体系也是保证新产品开发成功的关键。
新产品研发重难点分析及应对措施
新产品研发重难点分析及应对措施研发重难点分析1. 技术难题- 新产品可能需要开发新的技术或改进现有技术，面临技术难题和挑战。
- 技术难题可能包括:- 复杂的工艺流程- 特殊的材料需求- 高度精确的设计要求- 例如，如果新产品需要采用新的材料，可能需要进行大量的实验和测试，以确定最佳的材料组合和工艺流程。
2. 市场需求- 开发新产品需要充分了解市场需求和竞争环境。
- 需要考虑的因素包括:- 目标受众的需求和偏好- 竞争产品的特点和定价策略- 了解市场需求有助于确保新产品的设计和功能符合潜在客户的期望和要求。
3. 时间限制- 新产品的研发通常需要预定的时间表。
- 时间限制可能导致加班和压力。
- 为了应对时间限制，需要制定合理的项目计划和里程碑，确保各项任务按时完成。
应对措施1. 技术方面- 成立专门的研发团队，由技术专家组成，共同解决技术难题。
- 加强与供应商和供应链合作，共同研究技术和工艺改进。
- 定期进行技术评估和验证，及时调整研发方向。
2. 市场方面- 定期进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争环境的变化。
- 多与潜在客户进行沟通和反馈，及时调整产品设计和功能。
- 提供差异化的产品特点和竞争策略，以吸引目标受众。
3. 时间管理- 制定详细的项目计划和时间表，合理安排各项任务和里程碑。
- 提前预估可能出现的延迟和风险，并采取相应的应对措施。
- 建立有效的团队沟通和协作机制，确保项目进展顺利。
以上是新产品研发重难点分析及应对措施的概要。
通过充分了解技术难题、市场需求和时间限制，并采取相应的应对措施，可以帮助研发团队成功开发新产品，并满足客户的期望和要求。
新产品开发建议书
新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要不断
地推出新产品来满足市场需求，保持竞争力。
因此，我们需要对新
产品开发进行深入分析和规划，以确保产品的成功推出和市场占有
率的提升。
建议：
1. 市场调研，在新产品开发之前，进行充分的市场调研，了解
目标客户群体的需求和偏好。
通过问卷调查、焦点小组讨论等方式，收集客户反馈，为产品开发提供有力的依据。
2. 创新设计，在产品设计阶段，注重创新和差异化。
结合市场
调研结果，设计出独特、符合消费者需求的产品，以吸引更多的消
费者。
3. 成本控制，在产品开发过程中，需要对成本进行严格控制，
确保产品的生产成本和销售价格之间的合理性。
同时，也要确保产
品的质量和性能符合客户期望。
4. 营销策略，在产品推出之前，制定全面的营销策略，包括宣传推广、渠道拓展、促销活动等，以确保产品能够迅速占领市场份额。
5. 客户服务，在产品推出后，建立完善的客户服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度，促进产品的持续销售。
结论：
新产品开发是公司发展壮大的重要手段，需要全面考虑市场需求、产品设计、成本控制、营销策略和客户服务等方面。
通过以上建议，相信我们能够成功推出具有竞争力的新产品，实现市场份额的提升和企业价值的增长。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将探讨在新产品开发过程中应采取的一些措施来降低风险。
新产品开发是企业实现创新和增长的关键环节，然而，开发新产品的过程中存在许多风险和挑战。
只有充分了解和有效管理这些风险，才能确保新产品的成功推出和市场竞争力。
1. 市场调研和用户需求分析：在开发新产品之前，进行全面的市场调研和用户需求分析是至关重要的。
这可以帮助企业了解市场潜力、竞争对手和用户需求，从而减少开发过程中的不确定性和风险。
2. 创新管理和设计：在新产品开发过程中，创新管理和设计是关键因素。
企业应建立创新管理机制，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，采用系统化的设计方法和工具，确保产品在功能、性能和可靠性方面符合用户需求，并降低技术上的风险。
3. 资源规划和管理：新产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
因此，企业应制定详细的资源规划和管理计划，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，建立跨部门协作和沟通机制，促进各个团队的协同工作，降低资源分配和管理的风险。
4. 技术验证和原型测试：在新产品开发的早期阶段，进行技术验证和原型测试是必要的。
这可以帮助企业评估产品的技术可行性和可行性，并及时发现和解决潜在的技术问题。
通过不断迭代和改进，提高产品的性能和质量，减少后期开发和生产阶段的风险。
5. 市场测试和反馈收集：在新产品开发的中后期，进行市场测试和反馈收集是必要的。
这可以帮助企业了解产品在实际市场环境中的表现和用户反馈，及时调整和优化产品的设计和功能。
通过市场测试和反馈收集，降低市场推广和销售阶段的风险，提高产品的市场适应性和竞争力。
6. 法律合规和知识产权保护：在开发新产品时，企业应严格遵守相关法律法规，确保产品的合法性和合规性。
同时，及时申请和保护知识产权，防止技术和创新被他人侵权和抄袭，保护企业的创新成果和市场竞争力。
7. 供应链管理和风险防范：在新产品开发的后期阶段，供应链管理和风险防范也是重要的环节。
新产品开发建议书
新产品开发建议书
背景介绍：
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，开发新产品来
满足客户需求，保持竞争力。
因此，我们提出了以下新产品开发建议。
建议内容：
1. 市场调研，首先，我们建议对目标市场进行深入调研，了解
消费者的需求和偏好。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场动态，找到新产品开发的切入点。
2. 创新设计，在市场调研的基础上，我们建议进行创新设计，
开发符合消费者需求的新产品。
可以考虑结合当前流行的科技元素，打造智能化、便捷化的产品，以吸引更多消费者的关注和购买欲望。
3. 品质保障，在新产品开发过程中，我们应当注重产品的品质
保障。
可以考虑引入先进的生产工艺和材料，确保产品的质量和耐
用性，提升产品的竞争力和市场口碑。
4. 营销推广，针对新产品，我们建议制定全面的营销推广计划，包括线上线下渠道的整合营销，以及针对不同消费群体的精准营销
策略。
通过有效的营销推广，提升产品的知名度和销量。
结论：
新产品开发是公司发展的重要战略，需要全员的共同努力和合作。
我们相信，通过市场调研、创新设计、品质保障和营销推广等
措施的综合运用，公司将能够成功开发出受消费者喜爱的新产品，
实现更好的业绩和市场表现。
希望公司能够认真考虑以上建议，并
尽快启动新产品开发计划。
产品的创新方案
产品的创新方案第1篇产品的创新方案一、前言随着科技的发展和市场的日益多元化，创新已成为企业持续发展的核心驱动力。
为了提高产品竞争力，满足消费者需求，本文将结合现有信息，制定一份合法合规的产品创新方案。
二、现状分析1. 市场现状：目前，同类型产品市场竞争激烈，消费者对产品的需求多样化，要求产品具有创新性、实用性和高品质。
2. 技术现状：我国在相关技术领域已取得一定成果，但与国际先进水平相比，仍存在一定差距。
3. 政策法规：根据国家相关法律法规，产品需符合质量、安全、环保等方面的要求。
三、创新目标1. 产品功能：在满足基本需求的基础上，增加独特、实用的功能，提升用户体验。
2. 技术创新：采用先进、成熟的技术，提高产品性能，降低生产成本。
3. 设计创新：优化产品外观设计，提升产品形象，增强市场竞争力。
4. 市场定位：针对不同消费群体，制定差异化市场策略，扩大市场份额。
四、创新方案1. 产品功能创新（1）增加智能模块，实现产品与互联网的连接，提供远程操控、数据监测等功能。
（2）引入绿色环保理念，提高产品的节能性能，降低能耗。
（3）结合用户使用习惯，优化产品操作界面，提升用户体验。
2. 技术创新（1）采用国内外先进技术，提高产品性能，缩短研发周期。
（2）与科研机构、高校等合作，共同开展技术攻关，提升产品核心竞争力。
（3）关注行业动态，及时掌握新技术、新材料、新工艺等信息，为产品升级提供技术支持。
3. 设计创新（1）聘请专业设计团队，对产品外观进行优化，提升产品形象。
（2）关注用户审美需求，融入时尚元素，使产品更具吸引力。
（3）充分考虑人机工程学，提升产品舒适度和易用性。
4. 市场定位与推广（1）针对不同消费群体，制定差异化市场策略，满足个性化需求。
（2）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
（3）利用线上线下渠道，开展多元化营销活动，扩大市场份额。
五、风险评估与应对措施1. 技术风险：积极与科研机构、高校等合作，共同攻克技术难题，确保产品技术领先。
实现市场开发新突破的措施
实现市场开发新突破的措施1.引言1.1 概述概述：市场开发是企业发展过程中的重要一环，对于企业来说，市场开发的新突破意味着更广阔的发展空间和更高的盈利潜力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，实现市场开发的新突破变得更加困难和复杂。
因此，本文将探讨一些重要的措施，以帮助企业实现市场开发的新突破。
本文将从以下几个方面展开探讨。
首先，我们会深入了解当前市场的现状和挑战。
通过了解市场的特点和竞争情况，企业可以更好地把握市场开发的机会和方向。
其次，我们会介绍一些成功企业的实践经验和案例，从中总结出一些值得借鉴的策略和方法。
这些策略和方法可以帮助企业在市场开发中取得更大的成功。
另外，本文还会讨论一些创新的市场开发工具和技术，这些工具和技术可以有效地提升市场开发的效率和效果。
最后，本文还将展望未来市场的发展趋势和机遇，为企业制定长期的市场开发战略提供一些参考。
通过本文的阐述，我们希望能够为企业实现市场开发新突破提供一些建设性的意见和方法，并引起读者对市场开发的思考和讨论。
只有不断创新和探索，企业才能在市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
让我们一起开始探索吧！文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文按照以下结构进行阐述市场开发新突破的措施：引言：在引言部分，我们将对整篇文章的内容进行概述，简要介绍市场开发新突破的重要性以及本文的目的。
正文：在正文部分，将分别阐述以下两个要点：2.1 第一个要点：在这一章节中，我们将探讨市场开发新突破的首要措施。
我们将分析当前市场的挑战和机遇，提出具体的解决方案和策略。
通过研究市场趋势和竞争情况，我们将提出一套创新的市场开发策略，以实现新的突破。
2.2 第二个要点：在这一章节中，我们将进一步探讨市场开发新突破的其他重要措施。
我们将关注市场的不同层面和细分领域，探索如何利用新技术、营销手段和战略合作等方式来开发市场。
我们将提出具体的案例分析和实践经验，以帮助企业实施创新的市场开发策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.7 关键工序的控制4.7.1 根据工序控制特点，清花工序、梳棉工序和浆纱工序为关键工序。
4.7.2 关键工序除达到一般工序的要求外，应在关键工序的薄弱环节设立工序质量管理点，以确保对关键工序的工艺参数进行连续的监视和控制。
4.8 管理点的控制4.8.1 除在关键工序设立质量管理点外，在过程控制中，如发现其它工序的薄弱环节，也应设立质量管理点。
4.8.2 按《质量管理点管理规定》的规定，操作人员对工艺参数和产品特性进行连续监控，并做好监控记录。
4.8.3 生产技术处每月对质量管理点进行一次检查，并实施考核。
新产品开发现状及应对措施新产品广义的讲是指使用新原料、新工艺、新技术等的产品。
而我厂的新产品指厂级的新产品即本厂以前未生产过的品种，包括未使用过的新原料、新工艺、新技术等，也包括未生产过的不同规格的纯棉产品。
即指狭义的新产品。
新产品的开发指企业从事新产品的研究、试制、投产以更新或扩大产品品种的过程，一般程序是：①调查研究阶段，包括提出新产品试制方案和市场预测，②样品设计、试制和定型阶段，③产品的投产和工艺准备和小批试制阶段、④正式生产阶段。
我厂新产品开发的现状：产品开发的程序也同上所述。
但产品市场调研、新产品信息的搜集及对信息的论证、分析、及市场前景预测等由销售公司来完成。
销售公司认为有开发价值的产品信息交生产技术科进行试生产，最终拿出试制样品供市场进行选择。
当然，产品开发人员也对纺织市场信息进行搜集，这主要依靠相关资料介绍，认为如果有市场开发价值，报经相关人员论证后进行试制，以供市场选择。
但更多的是分析销售人员提供的样品。
当然，生产技术科研发人员由于与市场前沿联系不够密切，产品的信息价值不是太大，即使开发出来的产品也不一定被市场所接受。
另外，市场上所需的新产品多为新、奇、特及功能性面料，由于受本厂前纺供应设备的限制，很难生产其他非棉产品，否则、生产供应问题表现尤为突出。
目前新产品的开发可以说不是大规模的，轰轰烈烈的。
只能说局限于一些产品规格的变化，即传统品种的开发。
这样往往随着时间的推移，产品技术的难度越来越大（甚至超过现有设备极限的品种），产品效率和质量有时受人员、操作水平、及设备状态等的影响。
甚至被迫投入更大的成本，虽然生产成功了，但不一定对企业综合效益有利。
其中也开发一些生产难度比较大的品种，如高支正反捻产品，其技术难度不大，只是没有掌握其生产技巧而已，这样开发的品种其综合毛利率高，附加值可观。
这类产品是我厂开发品种的重点。
目前，常规品种的试制存在一下几个问题：①捕捉市场信息不系统、不全面，系零敲碎打型，成功率不高。
目前捕捉市场信息主要靠销售员在跑市场时采集，而销售人员更注重卖货，而非采集更多的产品信息，有时迫于完成任务，从市场搜集几个样布交差了事。
他们对新产品并非更感兴趣，这样对整个市场总体产品趋势不完全掌握。
对产品的流行趋势认识往往片面，往往与市场脱节。
②试制速度有时慢，适应不了市场需求。
一般南方一些企业试制样品一周就可以拿到成品样，而我们往往受在机品种限制，如果新产品用纱是现成的，或类似品种有在机生产的，可以采用重新穿筘上机生产即可，那么2-3天可以拿出样品。
如果新产品用纱需要从清花开始纺纱，要试制一个样品最少也要10天左右。
如果新产品是特殊组织或特殊用纱，还要采购相应的原料、器材等，这样试制的周期会更长。
如果要解决这些问题，只能配备较多的纺专器材，及各种原料储备才可从根本上解决这一现象。
③试制产品质量有时不稳定。
由于每次试制产品，一般数量都比较少，单机台生产，每道工序操作和设备都不能出一点问题，否则将前功尽弃，加之，如果是特殊品种，在生产时，值车工不熟悉该品种的操作要领，如提花产品，有些值车工不会翻纹板，导致布面疵点多，质量差。
有时出现连续性疵点，值车工如质量意识不强，未及时发现，等下布时发现就已经将轴织完了。
有时受半成品质量限制，使布面质量差，如浆纱质量差，织布就很难补救。
④新原料很少问津。
要解决以上问题，根据科学发展观应做好几方面的工作：①加强销售人员棉纺织专业基础知识的学习，与客商谈产品时，对本厂的原料库存、纺织器材的配备、在机品种及该产品的工艺流程如何最大限度的缩短工艺流程等等都要心中有数，从而缩短试制周期。
这样才可以明确该试制样品的真正周期。
②加强销售人员与产品开发人员的直接对话，减少中间环节，缩短沟通时间，为进一步试制产品，缩短周期留出更加充裕的时间。
③产品试制应优先安排，日常产品给新产品让路，确保交期和质量。
④加强设备和操作技术水平的提高，只要是设备工艺许可范围内的产品，必须确保产品质量稳定。
⑤加强新产品开发的投入力度，尝试一些新原料、功能性原料的试制，寻找高附加值的产品，这类产品技术难度不一定很大，质量也好保证。
⑥在现有设备和人员的前提下，充分挖掘现有设备潜能，开发出适合我厂厂情的高附加值产品。
如发挥我厂熟练掌握多臂使用技能，开发一些风格独特的小提花产品。
充分发挥我厂设备潜力，如简易剑杆布机，适合做重磅服饰用布。
ZAX-e喷气布机的自动设置纬密，变化纬密功能，开发出由于纬密变化从而产生稀疏横条状变化的特殊风格产品。
⑦把销售人员培养成专家型人才培养其敏锐的眼光，使其既是合格的产品开发人员又是顶呱呱的销售人。
产品开发人员要加强学习，不但懂得专业知识，更要加强对营销知识的学习，做到开发产品紧跟市场，而不是闭门造车。
高投入低产出。
从深层次来讲，我厂属于出口型企业，随着金融危机的影响，美元贬值必须带来人民币的被动升值，而升值对于纺织行业这一出口型产业的影响显而易见，削弱出口价格竞争和带来结汇损失在人民币升值的过程中不可避免，出口企业下一步出口订单究竟应如何报价才能降低结汇损失仍是难题，也必然要造成企业尽量避免接量大、交货期长的订单，实际上就是减少了企业的收益。
为此，我们厂产品开发的定位目前应是立足国内市场，开发出适销对路的产品。
随着科学技术的发展和人们生活水平的提高，人们对纺织品的各种性能提出了更多更高的要求，总的趋势是，要求纺织品具有轻薄、舒适、弹性、环保、保健等特点。
近年来，各种新原料的不断问世与应用，计算机技术和纺织设备机电一体化水平的提高，以及纺织新工艺、新技术的不断推出，都大大地推动了纺织新产品的开发。
例如：①剪花产品：在花经、纬起花的布面上，将经纬浮长线剪去，可使织物表面有绣花效应，目前采用机械剪花已取代了过去手工剪花，不仅剪花速度快，而且质量好，剪得干净、匀称。
②烂花产品。
采用不同纤维交织，利用化学品对其中某种纤维腐蚀而造成风格独特的烂花布，此类产品质地轻盈、花型清晰凹凸而富有立体感，既可做服装也可做装饰用布。
③高支巴里纱系列面料。
销售公司应根据我厂生产设备和生产能力，对我厂产品进行正确定位，针对性的与下游客商加强联系，推销我厂做的好的强的产品，别人又不能做或做的不好的产品，树立品牌战略。
只有销售公司与产品研发室联手起来，各司其职，才会把我厂产品开发工作做好，才能使我厂的产品高附加值的时代才会到来。
2010年新产品开发设想产品创新不仅仅是产品开发部门的工作，而是企业内部从管理、开发、计划、技术、生产、推广到销售的全员过程。
首先应加强市场调研与流行趋势的研究。
市场调研要密切与我们的客户产品需求接轨，否则，开发的产品不能及时转化为商品。
这就需要销售公司与产品开发人员紧密联合，调研市场需求，以确定产品基本定位，而产品定位对新产品开发的指导作用非常重要。
其次，应有一套小规模的快速试样系统。
依据产品定位，进行富有前瞻性的开发储备和有效的产品信息积累，以取得产品开发的灵活性与多变性结合的模式，实现真正意义上的快速反应。
根据产品大致定位，储备一定的原料或成纱，供试制产品，缩短试制周期。
第三，今年开发产品是否可向①棉与其他纤维混纺或交织方面尝试。
再生纤维素纤维混纺或交织，可以改善手感和悬垂性;与合成纤维混纺或交织可提高功能性;有机棉、竹纤维等环境友好性纤维与人们不断提升的环保意识相符合。
②根据客户产品用途，开发细小的提花花型与下游印花巧妙结合，体现精致时尚的效果。
第四．产品开发是个创造性的工作，需要不断的学习和研究，更需要大量的时间和技术资料。
如《中国纺织品开发报告》，各种新型纤维标准、性能、工艺特点等资料。
第五．目前，产品开发人员实际就是日常生产的工艺员，忙于日常质量事务多，往往真正用于产品开发的精力可想而知。
这就需要对生产技术科工艺员（兼产品开发员）的工作重新分工，使精力要投向产品开发，在不增加人员的前提下，质量问题以车间为主解决。
当然，技术问题生产科可以协助解决。
纯粹管理造成的质量问题各车间应立足自身解决问题，而非等别人协助解决，互相推诿扯皮。
第六．新产品开发人员、销售人员与新产品试制个数、销量、效益挂钩，特别是效益挂钩。
以激励大家的开发热情，奖罚分明，激励大家把心思多集中在新产品的开发上。
也便于销售人员开发新的客户源。
第七．加强新产品开发人员的业务培训，特别是通过不同渠道了解产品信息，参加各类专业会议，以激发灵感，开发适销对路的新产品。
长期规划在新产品开发过程中，市场和技术是两个不可或缺的驱动轮，市场是龙头，技术是支撑。
技术进步必须要能支持和实现产品的市场需求。
市场需求是推动技术创新的原动力，而技术创新是实现市场需求的必要手段，可以明显的改变竞争力参数，甚至能够创造出新的市场需求。
⒈新产品开发需要一个市场调研与产品研发融为一体的机制，目前，开发人员几乎没有机会与市场接触，而销售人员更注重常规产品的销量，这与激励机制有关。
⒉产品开发员应与科研院所、专业院校、及印染、服装等行业密切联系，熟悉他们的需求和质量要求，并获取各类新产品信息。
⒊要提供必要的新工艺、新原料、新技术等必需的条件，做好技术储备，如果客户需要即可信手拈来。
⒋每个月可拿出产量的一定比例来试制新产品，纳入正常计划安排，储备品种，也可引导客户需求。
⒌产品开发不仅仅是技术的创新和设计的创新等“硬指标”，产品开发人才才的培养，新产品的有效营销等“软指标”对产品开发和新产品的成败起到了至关重要的作用。
2010年喷气品种1、JC 50X50 144X80 63〞;2、JC60X60 101X99 67〞;3、JC60XC40 173X120 118〞直贡缎；4、JC 60X60 110X110 67〞;5、JC 60X60 142X138 67〞;6、JC 60X60 173X113 67〞直贡缎;7、JC 80X80 90X88 64〞;8、JC 80X80 165X105 67〞直贡缎;9、JC 100X100 90X88 65〞;10、T80/R20 20X20 91X80 67〞；11、T80/R20 21X25 129X80 66〞直贡缎;;12、T80/R20 21X25 133X75 66直贡缎;〞;13 、T80/R20 21X32 92X88 65〞哔叽;14 、T80/R20 36X32 112X90 67〞哔叽;15、T80/R20 50/2X32 108X96 67〞牙签布;16、T80/R20 50/2X25 120X94 67〞变化斜纹;17、T65/R35 25X25 78X66 64〞;18、T40x40 121x82 64〞斜纹；19、T48X48 113X87 63〞细旦；20、R60X60 91X87 65〞粘胶布21、R60X60 135X70 67〞2/2;22 、R80X80 86.5X83.5 65〞粘胶;23、T80/R20 37X34 113X95 68〞哔叽;2004年鉴定产品：1.超细竹节面料系列JC60E*60E 90*88 65″竹节布JC60G*60G 90*88 64″竹节布JC60A*60A 76*78 63″竹节布2.纯棉高支高密贡锻系列织物JC80×80 190×110 63″直贡JC80×80 190×132 65″直贡JC100×100 190×100 63″直贡JC60×60 180×95 50″直贡JC60×60 170×105 69″直贡JC60×60 170×116 98″直贡3.纯棉高支正反捻系列面料JC80Z+80S×80Z+80S 90×80 51″正反捻巴厘纱（双幅）JC80Z+80S×80Z+80S 90×87 69″正反捻巴厘纱JC100Z+100S×100Z+100S 97×90 65″正反捻巴厘纱JC100Z+100S×100Z+100S 110×90 65″正反捻绉纹布。