公司人员组织构成及管理者管理方案
公司组织机构及其管理职能
1范围本标准规定了组织机构设置、管理职能与权限划分以及内部沟通与管理要求等。
本标准适用于公司内部管理工作的开展。
2管理职责2.1综合管理部是公司管理体系建设的归口管理部门，在总经理的领导下，进行组织机构的设计、部门管理职能的划分，并监督、检查各部门管理工作的具体开展情况。
2.2公司其他部门根据本标准的规定，落实本部门的管理职能，开展各项管理工作。
3管理内容与要求3.1组织机构设置公司设综合管理部、商务部、技术转化部、生产部、研发部、质监部和财务部七个管理部室，其中生产部下设生产车间和原材料成品仓库，质监部下设质检中心。
公司组织机构的具体设置见附录A。
3.2决策层的职能和权限3.2.1公司执行董事a) 负责与股东的沟通，召集股东会会议，向股东会报告工作；b）负责推行并监督股东会的决议执行情况；c）制订并决策公司的总体经营计划和投资方案；d）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；e）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；f）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；g）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；h）决定公司内部管理机构的设置；i）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；j）制定公司的基本管理制度；k）公司章程规定的其他职权。
3.2.2 总经理a）根据股东会决议、公司总体经营计划和投资方案、年度财务预算案制订公司管理方针和管理目标，决定有关管理方针和管理目标的实施措施。
b）向组织内部传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，通过增强员工意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进管理方针和管理目标的实现。
c）确定各部门和各级人员的管理职责、权限和沟通方式，并确保各项管理活动能够获得必要的资源。
d）批准公司管理手册、各项标准性文件，签发方针目标、人事任免等重大行政性文件，确保建立、实施和保持一个有效的管理体系。
企业组织机构、岗位职责
企业组织机构、岗位职责一、工作职责1、分公司经理/厂长工作职责1、1 执行祁南公司的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成祁南公司下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在祁南公司委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据祁南公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。
1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。
1、7 搞好本厂废料的回收、使用管理工作，避免不良损失。
1、8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
1、9 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
1、10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。
1、12 在祁南公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。
1、13 负责处理本厂重大突发事件。
1、14 负责本厂印章及企业负责人印章的保管。
2、行政人事部工作职责2、1 员工考勤管理。
2、2 办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。
2、3 办理劳保业务，负责本厂员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。
2、4 出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。
2、5 办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生防疫工作。
2、6 厂区环境清洁及维护。
2、7 负责本厂的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
员工管理方案（精选8篇）
员工管理方案员工管理方案（精选8篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的员工管理方案，欢迎阅读与收藏。
员工管理方案篇1第一条本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。
第二条教育实施的宗旨与目的如下。
（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。
（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。
第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。
第四条本公司所属员工必须接受本方案所定的制度。
第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。
第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。
第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。
第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。
第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。
第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。
第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。
教育公司人员管理制度
教育公司人员管理制度教育公司的人员管理制度应明确招聘标准和流程。
招聘是人才引进的第一步，也是确保团队质量的关键。
制度中应详细规定招聘岗位的需求分析、招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程以及入职培训等环节。
例如，对于教师岗位，除了基本的学历和资格证书要求外，还应重视教学经验和师德表现的考察。
员工培训与发展是人员管理不可或缺的一部分。
教育公司应制定系统的培训计划，包括新员工培训、在职培训和职业发展规划等。
通过定期的内外部培训，不仅能够提升员工的专业技能，还能增强团队凝聚力和工作动力。
同时，为员工提供职业发展路径，鼓励他们设定个人目标，并通过评估与激励措施帮助他们实现这些目标。
第三，绩效考核与激励机制是激发员工潜力的重要手段。
教育公司应建立公正、透明的绩效评价体系，将员工的个人表现与公司的整体目标相结合。
考核指标应涵盖教学质量、服务态度、团队合作等多个维度。
根据考核结果，实施相应的奖励或改进措施，既能激励表现优异的员工，也能促使其他员工明确改进方向。
第四，人员管理制度还应关注员工的福利与工作环境。
提供有竞争力的薪酬福利，如健康保险、年假、奖金等，能够增强员工的安全感和归属感。
同时，营造积极健康的工作环境，鼓励开放式沟通和创新思维，有助于提高工作满意度和效率。
人员流动与退出机制也是人员管理制度的重要组成部分。
教育公司需要制定明确的晋升通道和退休政策，以及在必要时的辞退程序。
这些规定应当公平合理，既要保障公司的利益，也要尊重员工的权益。
教育公司的人员管理制度是一个复杂而细致的系统工程，它涉及到招聘、培训、考核、福利和流动等多个方面。
通过上述范本的实施，教育公司可以建立起一支高效、专业的团队，为学生提供更优质的教育服务，同时也为员工提供一个充满挑战和成长机会的工作环境。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
物业管理的组织架构和人员配置
物业管理的组织架构和人员配置一、引言物业管理是指通过对房地产的维护、保养、管理和服务等职能的全过程管理，其组织架构和人员配置是确保物业管理工作高效运行的基础和保障。
本文将从组织架构和人员配置两个方面进行论述。
二、组织架构（一）总体架构物业管理的组织架构一般包括三个重要部分，即业主大会、业主委员会和物业管理公司。
业主大会作为最高决策机构，负责制定物业管理的政策和规章制度，选择和监督业主委员会及物业管理公司的工作，并对其进行评估。
业主委员会则负责代表业主行使权益和管理业务工作，包括监督物业管理公司的运行和财务管理等。
物业管理公司则是具体负责日常运营和管理工作，包括维修保养、安全监控、秩序维护、环境卫生等。
（二）业主大会业主大会是物业管理的最高决策机构，由物业管理区域内的业主共同组成。
业主大会负责制定物业管理的政策和决策，例如制定物业费用标准、修建公共设施、选举业主委员会和物业管理公司等。
在业主大会中，业主可行使自己的决策权，参与物业管理的重大事务，确保物业管理工作符合业主利益。
（三）业主委员会业主委员会是业主大会的执行机构，通过选举产生。
业主委员会负责代表业主行使管理权益，对物业管理公司进行监督和评估，监督物业管理工作的进展和财务管理的执行情况等。
业主委员会在决策和执行过程中，应充分听取和反映业主的意见和建议，保证物业管理的公正性和透明度。
（四）物业管理公司物业管理公司是物业管理的具体执行主体，负责日常的管理和运营工作。
物业管理公司通常会有多个部门，包括维修保养部门、安保部门、环境卫生部门等。
每个部门都有专业的人员负责相关工作，例如物业经理、维修工程师、保安人员等。
物业管理公司应根据业主的要求和需求，制定合理的管理方案和服务标准，确保物业管理工作达到预期效果。
三、人员配置（一）物业经理物业经理是物业管理公司的核心管理人员，负责物业管理全面工作的组织、协调和监督，具有丰富的管理经验和专业知识。
物业经理要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，协调业主委员会与物业管理公司之间的关系，并参与制定物业管理的发展战略和计划等。
企业管理方案（精选8篇）
企业管理方案企业管理方案（精选8篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的企业管理方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
公司的管理方案
公司的管理方案公司的管理方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的公司的管理方案（通用5篇），欢迎大家分享。
公司的管理方案1优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。
商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产商品。
其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务,使物业实现保值增值。
一、组织加构的设定（见附表一）二、物业公司的工作职能1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。
2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。
3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。
4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。
5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。
6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。
7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。
8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。
9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等。
10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。
三、本司的发展方向确定物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一．公司组织构成董事会Board of Directors总经理室Executive Office副总经理室Deputy General Manager销售部客服部市场部财务部产品研发部行政人事部秘书处广告部客户部Sales Dpt. Customer Service Dpt Marketing Dpt Financial Dpt. PRD Dpt. Personnel Dpt. Secretary Dpt. Advertising Dpt Account Dpt.二．公司人员构成董事长Chairman总经理General Manager副总经理Vice President销售部总监客服部总监首席市场官首席财务官产品研发部总监行政人事总监秘书长广告部总监客户部总监CSO Customer Service Manager CMO CFO PRD Manager CHO Secretary General Chief Advertising Officer Chief Account Officer各部门经理Managers三．各部门职能董事会1.召集股东大会向股东大会报告工作2.执行股东大会决议3.决定经营计划和投资方案4.制订年度财务预算方案决算方案5.制定利润分配方案和弥补亏损方案6.制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7.拟订合并、分立、解散的方案8.审定内部管理机构的设置9.聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项总经理室1. Be responsible for the main activities of the company such as manufacturing and sales2. Make decision3. Make plans4. Handle difficult situations at work5. Deal with problems and complaints6. Sign contracts7. Monitor expenses claims副总经理室1.Assist the general manager with routine work2.Be responsible for everything when the general manager is away3.销售部Sales Department1. Launch marketing promotions2. Introduce products3. Advertise products4. Bargain about price5. Offer discount客服部 Customer Service Department1.Deal with customers’ calls and solve problems2.Accept repairs and deal with customer’s complaintsmunicate timely with customers4.Offer a full comprehensive and convenient after-sales service5.Offer a full professional after-sales service6.Undertake installation and testing tasks from the company7.Offer training to users’ technical staff市场部经理1.Consumer research2.Market and product segmentation, including geographies and demographics3.Brand development and momentum maintenance4.New product requirements (features, quality, ect.)5.Positioning of market and product6.Product packaging designing input7.Pricing recommendations8.Promotions, budgeting, result forecasting财务部1.遵守国家财务工作规定和公司规章制度履行其工作职责2.建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的实施和执行3.定期编制年、季、月度种类财务会计报表做好年度会计决算工作4.负责固定资产台账的建立。
正确计提折旧定期组织资产清查5.负责流动资金的管理。
会同储运部门定期组织清查盘点做到账物相符6.负责公司产品成本的核算工作。
制订成本核算方法正确分摊成本费用。
7.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现、现金收支和银行结算业务。
8.负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督加强会计档案的管理工作根据有关规定对公司财务收支进行严格监督和检查9.配合有关机构及税务、银行部门检查财务工作根据其要求准确提供相关资料如实反映相关情况10.协助有关部门进行财务、税收和资产评估及审计会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作11.加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值产品研发部1. Research industry technology department trend2. explore new projects and new product of possibility3. Research to understand the product market dynamic4. Prepare the new product development plan and organize the implementation5. To relevant department to provide reports and data6. Submit a new product development proposal7. Making new product development of economy, market and technique and organize implement行政人事部1. Recruit new staff2. Interview applicants3. Promote staff4. Train staff5.Fair staff6. Deal with relationships between management and work force秘书处 Secretary Department1. Make/Answer telephone calls2. Take notes, minutes and messages3. Deal with files and correspondence4. Write memos and reports5. Work at computer for word processing6. Receive guests and visitors7. Arrange meetings8. Make appointments广告部 Advertising Department1. Talk to the press and the public2. Communicate information from the company3. Give away publicity products4. Entertain business clients5. Alter/create/develop/establish/improve corporate image客户部1. Search Potential clients2. Analyze and understand market3. Personalize offerings4. Anticipate customer wants5. Keep clients and the company in a good relationship四．管理者管理方案董事长管理方案1.主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2．组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3．组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4．组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5．组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6．组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7．组织讨论通过公司的章程的修改。
8．定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9．提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10．决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11．签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12．处理其他由股东会授权的重大事项。
总经理管理方案1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。