《赢在执行》PPT.总结
一、为什么执行难？ 二、什么是企业的执行力？ 三、执行为何是企业长大的关键要素
一、为什么执行难：经理人常犯的执行错误
• • • • • • • • • • • • • 拒绝承担个人责任(Refuse to accept personal accountability) 未能启发下属(Fail to develop people) 只重结果不重视思想(Try to control results instead of influencing thinking) 在公司内部搞对立(Join the wrong crowd) 管理下属一视同仁(Manage everyone the same way) 忘了公司的命脉(Forget the importance of profit) 盯着问题不见目标(Concentrate on problems rather than objectives) 不当老板,只做哥们(Be a buddy, not a boss) 未能设定标准(Fail to set standards) 未能培训员工(Fail to train your people) 纵容能力不足的人(Condone incompetence) 眼中只有超级明星(Recognize only top performers) 操纵员工(Try to manipulate people)
•为什么所选的业务看似必长大，但却日益萎缩？
•为什么团队规模在自己手里越来越小，直至解散？ •为什么提倡团队精神和协调一致，但做起来却总有土围子？ •为什么左一个先进制度又一个先进制度，但很少有被认真执行的？
•为什么宠大、高贵的HR却不能赢利？
•为什么说起来顾客重要，做起来是自己重要？ •为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ •为什么每一年看似必赢的经营计划预算目标，到年底总差那么多？ •为什么下属没有按照自己的想法去做事？ 这就是执行不力！ 缺乏执行力是企业的大敌。如何提升执行力是摆在企业每一位企业领导者面前的一个极其 重要的任务。
对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领 导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“ 远景目标”和“高明战略”，然后把实现战略目标的任务 放手交给他人。 ——Larry Bossidy
没有执行力，一切都是空谈!
执行不力· · · · · ·
•为什么企业的价值观挂在墙上、写在纸上，却扎不了根？ •为什么以人为本在人家那里能够落地，而在有的企业却时常发生不尊重员工的行为？
为什么母鸡不会下蛋？
故事发生在一家跨国公司的CEO办公室 我们严格按照预定的计划执行。我聘请了华尔街最好的咨询公司，他们对我们 这个伟大的计划表示赞同，我们的计划还得到了《华尔街日报》的认可。在计 划制定出来之后，我们还发表专文，认为我们将开辟行业革命的新时代。股市 也疯狂追棒我们，那时候，董事会的每一个人嘴都乐得合不上。 但是我们并没有因此掉以轻心，我们在这个计划下制定了强有力的执行方案。 为此，我们改变了运营流程，使之更有效地完成执行目标。我们还对员工专门 进行了培训，这一切是在咨询公司的跟踪下完成的。 我们的团队也是全美最优秀的管理团队，是具有热情、力量和创造力的群体。 他们也很好地理解了这个计划，并将执行的过程完成得十全十美••••••
一、什么是企业的执行力？
二
哲学家与船夫的故事
哲学家:“你懂哲学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你至少失去了一半的生命” 哲学家:“你懂数学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你就失去了80%的生命” 突然一个巨浪把船打翻了,两人都掉进水里。 船夫：“你会游泳吗？” 哲学家：“不……不……” 船夫：“那你就失去了100%的生命。”
赢在执行
中国企业的巨大差距
中国企业 创立时期 年收入规 模 对照公司 创立时期 年收入规 模
执行出了问题！
“不懂执行的管理者,一定 是最糟糕的领导者,他能把 公司带入歧途;最善于服从 的员工,迟早都会成为这个 公司最有活力和地位的精 兵。”
第一部分
执行到底是什么？
企业管理的最大黑洞——没有执行力， 执行力就是竞争力，执行力是一切的“关键 ”，缺乏执行力，企业注定不会长大。
“报告大王，狐狸太狡猾， 以各种名目收取泉水保护 费、青苗种养费、空气清 洁费、山地使用费，再这 样下去，我们没法活了” 狮子：“立即下个文件， 给予狐狸严重警告”
“狗熊一天到晚什么都不 干，可是吃喝起来翅贪馋 无比，我们劳作一年，可 他们几顿就缎带吃光了， 害得我们过冬的食品都成 了问题”
狮子：“立即再下个文件， 一定要严肃处理” 狮子王国发了一个又一个文件，可上述现象没有 好转，于是去请教拥有管理博士学位的在猩猩博
企业的执行力就是竞争力 ◆1957~1991，GE首席运营官、副总裁、CEO
拉里•博西迪（Larry Bossidy） ◆1991~1999，Honeywell International（ 资 产 2 5 0 亿 美 元 ） 总裁兼CEO、2001年回聘CEO兼总裁 ◆《财富》杂志100大科技与制造业的领导人之一 ◆ 担任联合信号董事長兼執行長時，該公司連續31季每股盈餘 成長 超過13％
拿破仑为何兵败滑铁卢？
战役模式——以少胜多
•自己率领一支队伍从正面与敌人交锋
•处自己的最亲信率领一支队伍从一支险路包抄敌人
萨达姆为何失败？
用兵、用人、建军等一系列细节上出了问题
金钱——留不住人
靠文化 靠执行体系
“报告大王，狼太狠了，把弱小的动物吃的连骨头都没有留下” 狮子：“立即下个文件，必须严惩”
但结局是，我们失败了，所有的执行计划都没有实现，一个执行目标也没有达 到。华尔街嘲笑我是一个不会下蛋的母鸡，董事会不得不解聘我的职务。
让纸面战略落地是企业的当务之急
执行的定义
¶ 有人说：执行就是把事情做完
¶ 有人说：执行是与公司的经营、构想或规划是相对的， 执行是去实践我们的目标。
¶ 有的人说：执行就是战略落地，就是文化 扎根 ¶ 有的人说：执行就是公司的制度和流程不走样 ¶ 有的人说：执行就是达到领导或公司确定的目标和期望
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赢在执行力(PPT 40页)
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一下 午9时15分26秒21:15:2621.1.11
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 9时15分21.1.1121:15Januar y 11, 2021
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时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一9时15分26秒21:15:2611 January 2021
狼的习性： • 1、嗜血、嗅觉灵敏，对商机敏感 • 2、狼寒天出动，气候好坏都要生存 • 3、成群结队，虎狼成群（依靠团队）
二、目标与计划——执行的方向
• 目标制定的首要问题不在速度，在是否可 行和是否有方法
公司远景与策略
• Step1——设定目标 • Step2——设定衡量标准 • Step3——计划行动方案 • Step4——绩效考核 • Step5——绩效面谈 • Step6——绩效改善
赢在执行力
刘渝生
赢在执行力
在当今市场上，竞争无处不在：产品的竞争，市场 的竞争，价格的竞争，社会资源的竞争等，这些都跟 企业发展息息相关，更影响每个员工的生活。既然事 关企业的生死，员工的幸福，我们就应该为此付出。
孙子兵法讲得好:“国之大事，生死之地，存亡之 道，不可不察也”。“道者 令民与上同意也，故可 以与之死，可以与之生，而不畏危也”。作为每一个 员工，除了对公司负责，还应该对家庭负责，对自己 负责，用什么样的心态完成自己的工作任务呢？我们 今天跟大家一起分享“赢在执行力”。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时15分 26秒下 午9时15分21:15:2621.1.11
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1121:1521:15:2621:15:26Jan- 21
赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中 的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为， 引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性
赢在执行(PPT 166页)
19
GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂
“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制 GE是一个学习型的企业， GE是一个学习型的企业 造业或者服务业方面， 造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最 优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习， 优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业 绩和把事情做得更好。 绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官Jack Welch GE公司首席执行官Jack GE公司首席执行官
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执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题， 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
7
4
中国公司的执行是由三大原因造成的
文化原因： 文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因： 制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因： 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
8
文化原因导致的执行问题： 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望， 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略， 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 十万八千里？ 为什么…… 为什么
14
二、执行型人才的特点
15
执行： 执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧， 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。 成功。
无数的企业拥有伟大的构想， 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。 得成功。
赢在执行(授课ppt)
2. 建立有预测性和可 影响的引领性指标
讨论：80/20法则
结果
80%
行为 20%
讨论：80/20法则
产出
80%
(绩效)
20%
(绩效)
投入 20%
少数而重要 的行为
80%
杂事
投入 80%
(时间)
20%
(时间)
时间管理四象限
• 危机
• 紧急的问题
•有期限的项目、 会议、报告
• 准备工作 • 预防工作 • 计划 • 关系的建立 • 重新创造 • 价值观的澄清
引领性指标 预测目标的实现 较容易施加影响 较难衡量
引领性指标
巨石
（滞后性指标）
预见性
可控性
引领性指标
亮剑
旧思维-新思维
旧思维：密切关注滞后性指标，努力实现WIG 。 新思维：对最能预测WIG实现的引领性指标采取行动
清楚并执行引领性指 标，推动WIG达成。
1. 分析并确定80/20 行动
• 不必要的干扰 • 不必要的报告 • 不重要的会议、
电话、信件、电 邮 • 其他人的琐事
• 杂事、忙碌
• 无关的电话、信件、 电邮
• 浪费时间的事
• “逃避性”的活动
• 过多看电视、上网、 放松
如何减寻肥找的引20领/8性0 指标
如分何析寻和找确引定领8性0/指20标行动
障碍 实现WIG的障碍是什么？
平均值
15年
年份
卓越的组织
1. 持续的卓越绩效 2. 高度忠诚的客户 3. “赢”的文化 4. 杰出的贡献
积蓄力量
训练有素的人
先人后事
训练有素的行为 执行的纪律
训练有素的文化
讨论：80/20法则
结果
80%
行为 20%
讨论：80/20法则
产出
80%
(绩效)
20%
(绩效)
投入 20%
少数而重要 的行为
80%
杂事
投入 80%
(时间)
20%
(时间)
时间管理四象限
• 危机
• 紧急的问题
•有期限的项目、 会议、报告
• 准备工作 • 预防工作 • 计划 • 关系的建立 • 重新创造 • 价值观的澄清
引领性指标 预测目标的实现 较容易施加影响 较难衡量
引领性指标
巨石
（滞后性指标）
预见性
可控性
引领性指标
亮剑
旧思维-新思维
旧思维：密切关注滞后性指标，努力实现WIG 。 新思维：对最能预测WIG实现的引领性指标采取行动
清楚并执行引领性指 标，推动WIG达成。
1. 分析并确定80/20 行动
• 不必要的干扰 • 不必要的报告 • 不重要的会议、
电话、信件、电 邮 • 其他人的琐事
• 杂事、忙碌
• 无关的电话、信件、 电邮
• 浪费时间的事
• “逃避性”的活动
• 过多看电视、上网、 放松
如何减寻肥找的引20领/8性0 指标
如分何析寻和找确引定领8性0/指20标行动
障碍 实现WIG的障碍是什么？
平均值
15年
年份
卓越的组织
1. 持续的卓越绩效 2. 高度忠诚的客户 3. “赢”的文化 4. 杰出的贡献
积蓄力量
训练有素的人
先人后事
训练有素的行为 执行的纪律
训练有素的文化
《赢在执行》读书心得总结(五篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
赢在执行 PPT共116页
有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
赢在执行 PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
赢在执行 PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
《赢在执行力》PPT课件
一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是
余世维赢在执行PPT课件
全面执行的，而不是某一层的事情， 更不是具体员工的事情；
第2页/共41页
赢在执行（一）执行力衡量标准
• 三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上， 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚 ——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美 ——麦克-戴尔
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赢在执行（一）执行力衡量标准
oneone管理者没有常抓不懈虎头蛇尾twotwo管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改threethree制度本身不合理缺乏针对性可行性fourfour执行的过程过于烦琐固于条款不知变更fivefive缺少良好的方法不会把工作分解汇总sixsix却少科学的监督考核机制没人监督也没有监督的办法sevenseven只有形式上的培训忘记改造人的思想与心eighteight缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力22赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人我们更需要一执行力型的企业领导人他要打造一个执行力的企业文化还构一个执行力团队23赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人案例问题分析执行型领导需要做的7件事英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总华硕电脑副董事长童子兴从德国足球队的表现和lg的思想认同
第40页/共41页
谢谢您的观看！
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大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明确每个人应该做什么；
华硕电脑 1：员工的个人生活不得防碍工作； 2：先营建执行力环境（A：良好的沟通B：员工与公司的愿景连接C：适应竞
争D：发展核心竞争力E：打造文化）
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赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领 导人
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赢在执行（一）执行力衡量标准
• 三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上， 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚 ——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美 ——麦克-戴尔
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赢在执行（一）执行力衡量标准
oneone管理者没有常抓不懈虎头蛇尾twotwo管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改threethree制度本身不合理缺乏针对性可行性fourfour执行的过程过于烦琐固于条款不知变更fivefive缺少良好的方法不会把工作分解汇总sixsix却少科学的监督考核机制没人监督也没有监督的办法sevenseven只有形式上的培训忘记改造人的思想与心eighteight缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力22赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人我们更需要一执行力型的企业领导人他要打造一个执行力的企业文化还构一个执行力团队23赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人案例问题分析执行型领导需要做的7件事英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总华硕电脑副董事长童子兴从德国足球队的表现和lg的思想认同
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大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明确每个人应该做什么；
华硕电脑 1：员工的个人生活不得防碍工作； 2：先营建执行力环境（A：良好的沟通B：员工与公司的愿景连接C：适应竞
争D：发展核心竞争力E：打造文化）
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赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领 导人
赢在执行培训教材PPT(共 68张)
不 电话
凑热闹的会议
重 突来访客
要
阅读令人上瘾的无聊小说 毫无内容的电视节目 办公室聊天
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
如何做一个 执行性的人才
什么是执行
• 执行就是有结果的行动 • 思路决定出路，行动决定结果 • 思考永远无法获得结果
为何很多人总喜欢清谈
惧怕承担责任 行动时，责任在自己身上；清谈时，
责任在别人身上
缺乏危机意识 当人们说“我不能”时，其实是在说
– 像导弹一样，锁定目标， 锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语：
凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说，我 的结果是这个月客户投诉 率为0；工程师说，我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸；出纳员说：
• 执行为什么难
– 事前，做出决策后又进入再讨论，没完 没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
一个会议如何通知?
1. 有多少人在完成任务? 2. 有多少人在完成结果?
• 结果是所有人都到 • 任务是所有人都通知到
1. 企业靠结果生存 2. 员工靠任务生存
如果我们都不关心结果，企业将会怎样？