降本增效汇报材料

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降本增效专题汇报

降本增效专题汇报 ——人力成本控制 一、引言 人力成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。 最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新。这才应该是我们管控人力成本的主导思想。 管控人力成本就是控制人事费用率,如公式所示,管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大,从而降低人事费用率,提高劳动生产率。 二、人力成本的四大观点 1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本 2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈” 管控人力成本≠减少人力成本 管控人力成本≠减少员工收入 职工收入较高≠人力成本很高 3.新增守法成本实为正常经营成本 4.违法成本原本就是应付费用 三、人力成本管控的方法。 1.围绕核心能力,优化组织结构 2.流程再造,去掉不增值的环节 3.整合价值链,把控核心能力 4.技术创新、减人增效 5.灵活的用工及组织方式(无薪休假) 6.提高招聘质量,选“对”的人上车 7.薪资与福利有效匹配 8.加强工时管理,降低无效成本 9.关注忠诚度,降低离职率 10.合法操作,降低违规成本

提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题,很多人都认为这是企业人力成本过高惹的祸,而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果,这也成了厂商撤离的导火索甚至罪魁祸首。显然,在新的劳动法规下,许多条款直接关系到企业的人力成本,其中部分规定还增加了隐性的管理成本。但再往下细想,有些成本其实本来就是企业应当支付而以前没有支付的,而有些成本的付出又委实能帮企业改进管理水平,提升管理效益。那么,到底该如何看待人力成本的增加,以及如何合法、有效地控制人力成本呢? 正视人力成本的四大观点 1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本 首先,人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。 其次,人力成本不等于工资总额。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。 再次,人力成本不等于使用成本。人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本。 2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈” 人力成本管控并不是一方的收益必然意味着另一方的损失。人力成本管控可以用以下三个不等式表述: 管控人力成本≠减少人力成本 管控人力成本≠减少员工收入 职工收入较高≠人力成本很高 人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额,因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品的竞争力;对人力成本的管控是要降低人力成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力;对人力成本的管控还是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。 3.新增守法成本实为正常经营成本(逐步与政策接轨) 4.违法成本原本就是应付费用(规避法律风险) 人力成本控制,并非节约的艺术 成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新。这才是我们管控人力成本的主导思想。 管控人力成本就是控制人工成本率,如公式所示,管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大,从而降低人事费用率,提高劳动生产率。 人力成本管控有很多种技术,下面我们选择十种技术加以介绍。 1.围绕核心能力,优化组织结构。 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制,把“总人数”的分子做小。 首先,就是要打掉中间层,实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。所谓“橄榄型”,即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业,从人力成本管控的角度看,“橄榄型”企业必然会导致人员臃肿。例如,此种企业“大脑”不够发达,“手脚”没有力量,组织没有竞争力、“同期销售收入总额”较低;而“哑铃式”组织结构则是打掉了中间层,使得“大脑”高度发达,信息很快传达到基层,管理动作效率很高,有效做大了分母。另外,“橄榄型”的企业也指那些在制造环节投入很大,但在研发和市场上投入上不足的企业,这也会导致竞争力不强的结果,最终只会被拥有强大的研发和市场营销能力的“哑铃式”企业代替。 优化组织结构的第二个要求是扁平化。举例来说,在沃尔玛,一个有340名员工的普通卖场,往往会配置1名店长、1名常务副总,4名副总,每名副总下辖2~5名经理,每名经理再配备1~2名主管,最后是理货员,管理层共计约30人;而在家乐福,一家300多员工的门店,会配置1名店长,4名处长,每名处长配4~5名科长,管理层共计约20人。家乐福比沃尔玛少了一个层级,就减少了近10名管理人员,效率自然高一些,这可能就是中国零售市场上家乐福比沃尔玛略胜一筹的原因之一。 2.流程再造,去掉不增值的环节 在新劳动法规环境下,大多数的企业都面临着很大的成本压力,不过控制成本如果没有流程再造,仅靠管控编制其效果还是极有限的。例如,某欧洲知名超市最近在某店铺试点了“前后台政策”,优化了流程,试点店员工也由560人减少为430

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容,希望对你有一定的帮助: 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

2. 加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。 (2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

降本增效学习心得

降本增效学习心得 ————汪朋 为了提高个人知识水平,增强自身素质,由公司统一组织学习了《降本增效》课程,课程就如何降低生产成本,如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述,使得自己受益匪浅。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。 一、降低成本,首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方,这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事,从每一件小事开始观察,开始揣摩,自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事,只有认真观察,认真思考,这样才能更多的发现可以降低成本的地方,然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法,仔细推敲,老师的方法虽然好,但是我认为不能全部照搬,要仔细推敲,研究,总结,找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。, 二、消除浪费,浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么去做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门之间相互监督,相互检查,这

样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来,这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,找出来我们存在的浪费的现象是最基本的,这样,我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。 因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面 我们要从自己做起,从身边做起,认真去观察、认真去思考、认真去总结,合理的应用我们学到的知识,只有这样才能更好为企业服务,也只有这样,我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。 2013-8-13 第一,认清形势,增强降本增效意识。物流广大干部职工要领会会议精神,将思想统一到集团公司大局上来,进一步增强成本控制意识,真正了解降成本的意义所在,让降成本成为职工的自觉行为,并要层层分解降成本指标,把降成本目标落实到相关单位及个人,以此来强化职工的降成本意识 第三,进一步完善生产管理保证体系,实现物流生产效益最大化。要准确分析、

降本增效开源节流方案

降本增效开源节流方案 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动,逐步探索一条较有特色的发展之路,制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标~ 一( 加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流、降低成本,提高公司的市场竞争力的行列中。二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励; 2. 对开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励; 3. 对于开源节流活动开展请不加,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚; 4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三( 控制主要成本

1. 人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加 剧,人力成本不断提高的新形式,厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。 1)在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固定岗 位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等) 2)根据项目业主实际入住情况,依据年度预算分批次补充人员,对各岗位 架构进行合理优化配置,人员分工做到一专多能。 3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥,特别管理人员、技术人员应择优使用选 择综合素质较高的,一专多能型人才,减少不必要的外派维修人工费。 4)控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。 5) 2. 工程成本控制方面 1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。 2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对 需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议,逐步进行改造 (以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。 3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独 立开关控制。 4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯 等),并要责任落实到岗位、责任到人。 5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小,尽量减少灯具使用数量、 功率等。 6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部

烟草公司精益管理降本增效工作汇报

烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来,XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,牢固树立节约集约的发展理念,广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理,深入挖掘内在潜力,深入探索和推进降本增效工作,取得了较好的效果,现将工作汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 (一)充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求,XX分公司按照领导负责、全员参与的原则,要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性,以降低成本、控制费用、管理增效为重点,将降本增效融入到日常工作中,增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会,让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性,营造全员参与降本增效的氛围。 (二)精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效,由办公室、财务办牵头,各部门共同参与,合理选择降本途径,制定理性降本措施,从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点,制定了一系列具体降本控费措施,每项措施均对应相应责任部门,对措施的推进时点

要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进,2016年1-5月份,XX分公司在市局列出的16项可控费用中,相比去年同期实际支出合计减少28.3万,同比下降22.2%,为实现全年降本增效目标打下坚实基础。 (三)紧抓措施保障降本增效落实到位。 1.烟叶生产方面。 (1)“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容,将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右;二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任,不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量,并兼任往年监磅员岗位工作,不再单独安排监磅人员。 (2)“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面:一是减少公司聘请的小工数量,目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名,比去年减少22人,可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量,计划按1700-1800担/人聘请100名左右,比去年减少60人左右,可节约专分散收资金约5元/担,合计约82万元。 减少烟叶浪费方面:一是加强分级队员筛选培训,计划择优录用326名专业化分级队员,人均日工作量提高到8.6担(含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担)。同时

降本增效总结8篇

《降本增效总结》 降本增效总结(一): 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年,是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

班组降本增效工作总结(材料特制)

班组降本增效工作总结 更新观念,实现全员降本增效运检二班半年来,运检二班结合工区开展的“提升全员素质,增强发展意识,打造企业品牌,实现降本增效”活动。强化生产管理,制定具体实施办法,建立完善作业现场考核机制,将全年生产指标层层分解,严格考核,努力实现全员降本增效,1-6月各项生产和生活指标,成本有明显下降,水电用量比同期下降30%,办公用品下降15%等。下面,汇报如下: 一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。 面对今年生产任务的繁重,我们始终恪守“以质量求生存,以效率求发展”的理念,严格加强质量管理,铸造“精品现场”,我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中,落实岗位质量职责,并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识,在生产作业中,在做好现场基础工作的同时,把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收,认真做好塔上、地面等工序,本道工序验收合格后方可转入下道工序,从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。 二、开展基地节能大比拼,各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点,通过生活中的一点一滴把实实在在的事情,出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关,发现没有整理好和关好

的,都及时处理好 三、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证今年以来,我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识,教育职工,不能以偷工减料的方式来压缩成本,必须严格执行施工设计和质量标准。那么,如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢?最终达成了一致共识,就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本,将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理,在限定的时间内,材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功,在达到生产全优的同时,注重在连续不间断施工中提高生产时效,从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外,为了提高生产进度,密切生产组织衔接,我们根据作业单班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0.5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职工的节支积极性,通过提合理化建议,将创新增效指标落实。 半年来,我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法,取得了一定的效果,但是,我们也清醒地认识到,在这项工作中,我

精品资源-降本增效先进个人汇报材料

精品资源-降本增效先进个人汇报材料 我叫____,中共党员,现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记,我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作,班组现共有员工11名。 ____年年底,因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球,并迅速波及到我国,就铝行业市场来说,冲击已强烈显现,需求呈现低迷,供给过份充足,价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛,冲击力强、影响范围之广,超乎了我们所有人的想象。我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。面对严峻形势,我们山西分公司反应迅速,制定了一系列应对危机的有效政策和措施。沧海横流,方显英雄本色。作为一名共产党员和一名班组长,更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。 为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标,我主要做了一下几项工作: 一、做好宣传发动,树立全员降本增效意识

为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地,向广大员工进行讲解和宣传,使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施,我还利用自己爱好写作这一特长,多次在厂报投稿,进行宣传教育,今年5月份,在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中,我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。受到了上级领导的奖励。 针对当前的严峻形势,我还配合车辆支部,在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。共收到建议10余条。通过一系列行之有效的活动和措施,为我单位控亏增盈工 作起到了积极的促进作用。 二、积极参加义务劳动,减少费用支出。 为减少一切不必要的开支,我积极响应运输部整治环境卫生的号召,主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。每次都出色地完成了清理任务。在清理企业站排水沟工作中,沟内的淤泥有一尺多厚,我不怕脏、不怕累,带领班组员工一直清理到晚上8点多钟,用了一天的时间,就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中,我 和同志们克服天气寒冷,人员少等不利因素,2个班清理180余车,出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中,我克服天气炎热、人员少等不利因素,每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出,____

开源节流降本增效工作总结

开源节流降本增效工作总结 开源节流降本增效工作总结 时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!这也意味着,又要准备开始写工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我们精心整理的开源节流降本增效工作总结,欢迎大家分享。 开源节流降本增效工作总结1 20xx年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的形势,”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性,增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下: 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水,开展人人节约、反对浪费的活动。 2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点,开展设计、

施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下: 部门内部管理方面: 1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享,部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机,减少打印机的使用,降低墨盒等耗材的使用。 3、加强部门车辆管理,严格控制各项费用。部门派车去办事时,尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车,减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。 项目管理方面: 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超

企业降本增效总结

第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年,**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求,结合精细化管理工作,深入研究和推进降本增效工作,取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元;实现利润**亿元;吨油利润**元,同比提高**元;吨油营销成本**元,较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道,强化降本增效效果,现将一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 (一)充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求,保持企业平稳较快增长,重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上,明确了由**牵头,制定全面的降本增效实施意见,确定总体控制目标,制定切实可行的措施手段,发挥公司整体优势,把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理,切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上,公司制定了年度降本增效实施方

案,量化了降本增效工作表,把工作责任层层传递,把工作目标层层分解,在公司内部形成了良好降本增效氛 围,全员降本意识得到了明显增强,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。 (二)精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效,由财务处牵头,各专业线共同参与,合理选择降本途径,制定理性降本措施,从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目,共列举了**项具体降本控费措施,每项措施均对应相应责任单位或部门,对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施,积极开展管理提效工作,公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 (三)紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理,切实提升资产管理效率,保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出,全年节省预算支出**万元。 资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产,进行全面的摸底清查,清理在建

降本增效,开源节流方案

开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动,逐步探索一条较有特色的发展之路,制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标! 一.加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流、降低成本,提高公司的市场竞争力的行列中。 二.及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励; 2.对开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励; 3.对于开源节流活动开展请不加,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚; 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 三.控制主要成本 1.人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧,人力成本不断提高的新形式,厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60% —70%的成本就是人工费。 1)在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等) 2)根据项目业主实际入住情况,依据年度预算分批次补充人员,对各岗位架构进行合理优化配置,人员分工做到一专多能。 3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥,特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的,一专多能型人才,减少不必要的外派维修人工费。 4)控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。 5) 2.工程成本控制方面 1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。

公司降本增效工作总结

公司降本增效工作总结 面对日趋激烈竞争的市场环境,任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利,必须要做好开源节流,即创新销售模式开拓市场的同时,做好成本控制,优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义,下面是XX整理的相 关内容,希望对你有帮助。一 20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向 “再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节

(措施方案)开源节流降本增效措施方案

海虹出租[2011]号 关于印发《海虹出租公司“开源节流、降本增效” 措施方案》的通知 各单位: 根据海虹集团公司会议精神,结合本公司实际,拟定了《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》。现将措施方案印发给你们,望各单位认真组织学习并贯彻执行。 附:《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》 (此页无正文)

二O一一年六月二十八日 主题词:印发开源节流降本增效方案通知 抄报:上海海虹实业(集团)有限公司(共印2份) 经办部门:公司综合办 海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案 为积极应对行业危机造成的冲击和公司面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立

主人翁意识,增强干部职工的紧迫感和责任感,根据国资委“开源节流、降本增效”精神,按照集团公司工作会议安排部署,在全公司开展“开源节流、降本增效”主题活动。现制定具体措施如下: 一、树立责任意识,强化节约观念 (一)提高节约意识,养成厉行节约的习惯。在全体员工中发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,统一思想,提高认识,切实强化节约意识。党员领导干部要带头示范、严格要求,从小事做起,从一点一滴做起,用实际行动使厉行节约在公司内蔚成风气,切实建立务求实效的节约型企业。 (二)加大宣传教育,形成降本增效的氛围。各单位、各支部要以办公会、座谈会、安全例会、驾驶员培训班等形式,将公司“开源节流、降本增效”措施方案进行专题学习讨论,加大对职工的宣传和教育力度,帮助职工树立危机意识和节约意识。要利用企业网站、黑板报、宣传栏、内部刊物、行业报刊等媒体增强舆论宣传效果,创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传厉行节约模范人物,充分发挥先进典型的示范带头作用,努力构建价值创造为导向的企业文化。 (三)密切信息沟通,增强捕捉有效信息能力。相关业务部门要及时关注、了解、掌握政府及行业出台的政策规定,并及时传达到相关部门科室和车队,实现有效信息的效率化利用。各部门、车队间要做好业务信息的相互沟通和后期反馈,拓宽信息沟通渠道,提高信息转化效能。 (四)立足长远发展,建立开源节流长效监督机制。加强制度建设,建立开源增效、降本节流的长效机制。按照具体实施方案,细化分解任务,明确目标责任,加强检查考核,持之以恒抓好落实。重点围绕规范行为、责任追究、监督制约等方面建立健全制度,从源头上防止和治理铺张浪费的风气。要力戒形式主义,特别对一些重大措施的实施,应进行严格的论证,以避免任何名义上节约而实际上造成浪费的现象。 二、加大增效转型力度,积极拓展业务范围 (一)积极推进汽车租赁业务的顺利开展。一是全力以赴争取租赁资质的获批。以应对目前出租车单体经营模式所面临的困境,向出租、租赁双规并重的方向转型,在前期租赁市场调研、论证的基础上,加大与行业部门的接洽力度,力争于第三季度末取得汽车租赁资质;二是抓住虹桥京沪高铁开通商机,增加高铁站点业务量,打算年内租赁车增至10辆,年内实现增加收入40万元;三是积极拓展外部业务,力争12月份完成上海外运船务代理公司的6辆长包车业务;四是积极争取班线客运大巴业务,通过招投标,力争年内上车30辆。(二)适度收购车编额度,增加自营车辆盘量。按照行业主管单位相关政策导向,在继续加大出租车托管业务的整合力度的基础上,根据上级批复精神,适度扩大自营出租车盘量,计划8月份收购君达公司15辆营运车,年末再收购君达35辆营运车,使公司营运出租车达到415辆,力争年内增收100万元。 (三)开辟停车业务,创收增效。经公司办公会研究通过,公司在参加市交通执法总队暂扣车辆停放招投标中获中标成功。该项目一年预计可为企业创收约30万元。公司要严格管理,抓好暂扣车辆规范停放和进出管理,确保车辆安全、环境整洁、停运有序的经营环境。(四)拓展视频广告业务。通过与行业主管部门洽谈沟通,争取出租车视频广告额度,将分众媒体广告形式与出租服务业有效结合,力争年内增收20余万元。 (五)推进LPG安装。加大出租车LPG使用的宣传力度,增加改装数量,降低驾驶员的营运成本,真正达到环保节能功效。 (六)参加关于牡丹江市出租车经营额度招投标的市场调研,并进行前期考察,将海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。 三、深化降本节支举措,实施动态成本控制

开源节流降本增效工作总结

“开源节流、降本增效”工作总结 2016年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的形势,”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性,增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下: 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水,开展人人节约、反对浪费的活动。 2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点,开展设计、施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下: 部门内部管理方面: 1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享,部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机,减少打印机的使用,降低墨盒等

耗材的使用。 3、加强部门车辆管理,严格控制各项费用。部门派车去办事时,尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车,减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。 项目管理方面: 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。 3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。 4、严格质量管控,绝不容许降低标准,偷工减料的事情发生。 2017年是公司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。 在“降”字上下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省,效果好。在“增”字上想办法,管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,达到

降本增效心得

精益管理降本增效心得 精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。我们要贯彻落实“精益管理做除法”的精神,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,深入推进精益管理工作。 企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化,它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中,在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要,做时次要,忙时不要”的局面。作为公司的一员,我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上,我们必须真真切切地抓落实,必须要有定性和定量指标,要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为,在公司要形成一个“纵到底,横到边,无真空,无死角”的成本控制网络体系。 消除浪费,浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么去做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门之间相互监督,相互检查,这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来,这

样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,找出来我们存在的浪费的现象是最基本的,这样,我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 我身为一名客户经理,在今后工作中要不断提高自己的营销技能和服务水平,用最快的速度完成各项工作任务,高质量服务好零售客户。我们要从小处做起、从点滴做起,集思广益、深挖潜力。不管是在认识层面还是执行层面,降本增效工作事无巨细。在日常工作中,下班时要及时关闭各种设备,节约每度电。要知道,我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现。节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征。节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。我们要在不断的总结和改善中得到提高,降本增效工作要常抓不懈,经常抓、时时抓、处处抓,保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化。要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感,投入到降本增效的行动中去。降本增效,就从点点滴滴做起,让我们共同努力,以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展。 降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。企业的本性是追逐利益,追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了,否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。我们要从自己做起,认

开源节流降本增效工作实施方案

开源节流降本增效工作实施方案 ……培训部 2014年6月26日 ……部按照……传达的“开源节流、降本增效”会议精神,以及……二届三次职代会精神,结合……部的工作要求,认真学习会议精神,深化落实效益提升工程,扎实推进有质量有效益可持续发展,特制定此实施方案。 1.完善配套机制体制,增强……竞争能力,提高培训创效水平。引导……部全员牢固树立危机意识、责任意识、进取意识,注重上下结合,充分调动全员的积极性、主动性、创造性。聘请……公司专家指导工作,就课程体系进行研究探讨,交换意见建议,持续改进教学内容,深入探索培训模式创新,确保培训方案的专业性、实用性、多样性。针对不同的培训项目,优化整合培训模式,将网络自学、集中授课、案例研讨、现场实践、拓展训练等培训模式结合起来,使学员将所学的理论知识与实践应用充分融合,在提高学员发现问题、分析问题、解决问题能力的同时,激发他们的学习乐趣,真正达到培训目的和培训效果。 2.积极拓展培训市场,开发培训项目。以……需要为市场

开发的导向,以企业需求为市场开发的出发点,以校企融合为方向,创新工作模式,深入企业调研实践,积极推进市场开发体系建设。新时期,……加速转变发展方式,对一线员工的技能素质提出了更高要求,基层一线员工的培训市场仍会持续扩容;……储量减少增加了开采难度,勘探开发、工程技术、……化工等相关业务将在很长一段时期内存在培训缺口;……公司积极实施“走出去”战略,扩大了外部市场的规模,企业员工国际化素质培训业务也将有所增加。……部将以此为契机,努力拓宽培训市场,将培训重点集中到……急需的专业人才上:一是重点做好基层班组长(站队长)能力提升培训、安全生产培训、基层技术人员培训、新入职员工培训;二是要不失时机地推进核心骨干人才培训,扩大勘探开发、钻探工程、石油化工等自主创新能力培训;三是要逐步拓展新兴领域人才培训,发展国际化培训项目。 3.采用多种方式方法,深入挖掘招生潜力。近年来,社会对成人学历教育的刚性需求逐渐减弱,招生压力不断加剧。针对这种情况,培训部要求招生人员转变思维,想法设法扩大招生规模。一是要充分利用新闻媒体进行招生宣传;二是抓住培训办班机会深入到课堂进行宣传;三是利用各种关系渠道(如同学、同事、朋友、亲戚)进行招生;四是靠老生带新生,做好在校生工作,获得他们的认同感,使之带领亲戚、同学、朋友来学习;五

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