风险判定矩阵法规范性附录
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估矩阵法风险评估是一种常用的风险管理工具，它通过将风险的概率和影响程度进行评估，并将其绘制在矩阵图中，以帮助组织识别和优先处理风险。
本文将详细介绍矩阵法风险评估的步骤和标准格式。
一、矩阵法风险评估步骤：1. 确定评估的范围和目标：在开始评估之前，需要明确评估的范围和目标。
例如，评估某个项目的风险或组织整体的风险。
2. 确定风险事件：识别可能发生的风险事件，并将其列出。
这些风险事件可以是内部的（例如，人员流失）或外部的（例如，自然灾害）。
3. 确定风险的概率和影响程度：评估每个风险事件发生的概率和对组织的影响程度。
可以使用定性或定量的方法进行评估。
4. 绘制矩阵图：在横轴上绘制风险事件的概率，纵轴上绘制风险事件的影响程度。
根据评估结果，将每个风险事件绘制在矩阵图中的相应位置。
5. 识别高风险事件：根据矩阵图的结果，识别出潜在的高风险事件。
这些事件通常位于矩阵图的右上角，即概率和影响程度都较高的区域。
6. 制定风险应对策略：针对高风险事件，制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受等。
7. 实施风险管理措施：根据制定的风险应对策略，实施相应的风险管理措施。
这些措施可以包括制定详细的风险管理计划、建立风险管理团队等。
8. 定期监控和审查：风险评估是一个持续的过程，需要定期监控和审查风险的变化和效果。
根据实际情况，及时更新矩阵图和风险应对策略。
二、矩阵法风险评估的标准格式：矩阵法风险评估的标准格式包括以下几个要素：1. 风险事件清单：列出所有可能发生的风险事件。
每个风险事件应包括名称、描述和可能的起因。
2. 风险概率评估：对每个风险事件的发生概率进行评估。
可以使用定性评估（如低、中、高）或定量评估（如百分比）。
3. 风险影响评估：对每个风险事件对组织的影响程度进行评估。
可以使用定性评估（如低、中、高）或定量评估（如金钱单位）。
4. 矩阵图：绘制矩阵图，将风险事件的概率和影响程度绘制在相应的位置。
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估一、概述矩阵法风险评估是一种常用的风险管理工具，通过构建风险矩阵，对项目或者组织面临的各项风险进行定性和定量评估，以便确定风险的优先级和采取相应的应对措施。
本文将详细介绍矩阵法风险评估的步骤和标准格式。
二、步骤1. 确定评估指标：根据项目或者组织的特点，确定适合的评估指标。
常见的评估指标包括风险的概率、影响程度、风险等级等。
2. 构建风险矩阵：根据评估指标，构建一个二维矩阵，将风险的概率和影响程度分别作为矩阵的横纵坐标，形成一个网格。
根据具体情况，可以将概率和影响程度分为几个等级，例如低、中、高。
3. 评估风险：根据项目或者组织的实际情况，对各项风险进行评估。
首先，确定每一个风险事件的概率和影响程度，并根据预先设定的等级划分标准，将其分别归类。
然后，在风险矩阵中标注出每一个风险事件的位置。
4. 确定风险等级：根据风险矩阵中每一个风险事件的位置，确定其对应的风险等级。
通常，风险等级可以分为低风险、中风险和高风险等级。
5. 制定应对措施：根据风险等级，制定相应的风险应对措施。
对于低风险事件，可以采取监控和控制措施；对于中风险事件，可以采取预防和减轻措施；对于高风险事件，需要采取紧急和全面的措施。
三、标准格式以下是矩阵法风险评估的标准格式：1. 评估指标：- 风险概率：低、中、高- 风险影响程度：低、中、高2. 风险矩阵：| | 低概率 | 中概率 | 高概率 ||-------|--------|--------|--------|| 低影响 | A | B | C || 中影响 | D | E | F || 高影响 | G | H | I |3. 评估结果：- 风险A：低风险- 风险B：中风险- 风险C：高风险- 风险D：中风险- 风险E：高风险- 风险F：高风险- 风险G：中风险- 风险H：高风险- 风险I：高风险4. 应对措施：- 低风险：定期监控风险事件，及时采取控制措施。
- 中风险：加强预防措施，减轻风险影响。
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估风险评估是企业管理中非常重要的一环，它能够匡助企业识别和评估可能对业务运营产生负面影响的风险，并采取相应的措施进行应对。
矩阵法风险评估是一种常用的风险评估方法，它通过将风险的概率和影响程度综合考虑，以矩阵的形式进行评估和分类。
矩阵法风险评估通常包括以下步骤：1. 确定评估对象：首先需要明确评估的对象，可以是整个企业、某个项目或者某个业务流程等。
评估对象的确定将有助于更加准确地识别和评估风险。
2. 确定评估指标：在进行风险评估之前，需要确定一些评估指标，用于衡量风险的概率和影响程度。
常用的评估指标包括风险发生的可能性、对业务运营的影响程度等。
3. 绘制风险矩阵：将评估指标绘制成一个二维矩阵，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
根据实际情况，可以将矩阵划分为不同的区域，代表不同程度的风险。
4. 评估风险：根据评估对象和评估指标，对每一个风险进行评估。
首先确定风险的概率，即该风险发生的可能性。
其次确定风险的影响程度，即该风险对业务运营的影响程度。
根据评估指标，将风险定位在风险矩阵中的相应位置。
5. 分类风险：根据风险矩阵中的位置，将风险进行分类。
通常可以将风险分为高风险、中风险和低风险三个等级。
高风险表示该风险发生的可能性较高且对业务运营的影响程度较大，需要采取紧急措施进行应对；中风险表示该风险发生的可能性较高但对业务运营的影响程度较小，需要采取一定的措施进行应对；低风险表示该风险发生的可能性较低且对业务运营的影响程度较小，可以进行一些常规的控制措施。
6. 制定应对策略：对于高风险的风险，需要制定相应的应对策略。
应对策略可以包括风险的预防、减轻、转移或者接受等。
对于中风险和低风险的风险，可以制定一些常规的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
7. 监控和更新：风险评估是一个动态的过程，需要不断监控和更新评估结果。
随着业务环境的变化，风险的概率和影响程度可能发生变化，因此需要及时更新评估结果，并相应地调整应对策略。
健康、安全风险评价的“矩阵法”
2.2 健康、安全风险评价的“矩阵法”对采用“是非判断法”确定为“非”的危险源（即不满足上节所列四条的危险源），进一步采用“矩阵法”评价。
对照“表1”，从人员伤亡程度、财产损失、停工时间和对声誉的影响等四个方面，对危害事件后果的严重性进行评价取值，取四项得分中最高的分值作为其最终的S值。
表1 危害事件后果的严重性（S）对照“表2”，从偏差发生的频率、安全检查的频率、操作规程的执行情况、员工的胜任程度和现有防范、控制措施的有效性等方面，评价危害事件发生的可能性，取五项中分值最高的作为其最终的L值。
表2 危害事件发生的可能性（L）确定了S和L值后，两数值相乘，依据“表3”进行风险评价分级。
评价结果分为三级：一般风险R=L*S= 1-- 6中度风险 R=L*S= 8-- 12重大风险 R=L*S= 15—25表3 风险评价分级表（R）2.2 环境方面风险评价的“多因子打分法”对采用“是非判断法”判定为“非”的环境因素（即未出现上节所列七种情况的环境因素），进一步采用“多因子打分法”进行评价。
根据实际情况，从下表所列多个评价因子中分别进行打分。
计算方法为L和S相乘：M=L*S ； S取b,c,d,e四个因子中分值最高者。
计算后，如：S=5 或 M≧16为重要环境因素。
评价因子及分值附录1危害因素清单（健康安全—汇总）第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页第9页第10页第11页第12页第13页第14页第15页11 燃料气单元到达设备平台的台阶冬季积雪、结冰滑倒造成人身伤害现在/正常1.人员上下楼梯扶扶手；2.及时清理积雪和冰；3.悬挂“注意安全”、“小心滑跌”警示牌。
2 3 6 一般压力超高安全阀起跳放空可能导致管线位移、撕裂，最后造成火灾、爆炸，造成设备损坏、人员伤害。
将来/异常1.爆炸、火灾应急预案；2.SDV4201连锁关闭。
1 5 5 一般新增三相分离器后通道空间过小碰撞，造成人员伤害现在/正常悬挂“小心碰伤”警示牌;2 2 4 一般冬季节流后造成压力调节阀PV4202冻堵阀门冻裂，燃气泄漏，引发火灾爆炸将来/异常1.电伴热保温;2.按时巡检.1 52 一般12 污水转输装置污水提升池液位过高，污水倒灌回污水井，大量的油气聚集在污水井内如遇明火，易发生大范围的火灾爆炸，造成设施的损坏、人员的伤害。
风险矩阵评价法(R=LS)
风险矩阵评价法基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
1、确定危害事件发生的严重程度（ S ）对照表 1 从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的 S 值。
表 1-危害事件发生的严重程度（ S ）人员伤害 财产损失、设备设法律法规符环境破坏声誉影响 赋值施损坏合性情况1一般 一次事故直接经济 完全符合基本无影响本岗位或作无损伤损失在 5000 元以下业点1至 2 人轻伤一次事故直接经济 不符合公司 设备、设施周 没有造成公 2损失 5000 元及以 规章制度要围受影响众影响上， 1 万元以下求造成 1至2人一次事故直接经济 不符合事业 作业点范围 引起省级媒 3重伤损失在 1 万元及以 部程序要求内受影响体报道，一定 3至 6人轻伤 上， 10 万元以下范围内造成公众影响1至 2人死亡一次事故直接经济 潜在不符合 造成作业区 引起国家主 43至 6人重伤 损失在 10 万元及以 法律法规要 域内环境破 流媒体报道或严重职业 上， 100 万元以下求坏病3 人及以上死 一次事故直接经济 违法 造成周边环 引起国际主 5亡损失在 100 万元及 境破坏流媒体报道7 人及以上重 以上伤2、确定危害事件发生的可能性（ L ）对照表 2 从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L 值。
表 2- 危害事件发生的可能性（ L ）偏差发员工胜任程度 控制措施（监控、 赋值操作规程（意识、技能、 联锁、报警、应安全检查生频率经验）急措施）无检查（作不胜任（无上岗无任何监控措施每 次 作无操作规程或从 资格证、无任何 5业）标准或不 或有措施从未投业 或 每 不执行操作规程培训、无操作技 按标准检查用；无应急措施。
安全风险评价风险矩阵法LSLEC法
风险矩阵法（L • S）英国石油化工行业最先采用，即辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。
然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。
风险的数学表达式为：R= LX S。
其中：R —代表风险值；L—代表发生伤害的可能性；S—代表发生伤害后果的严重程度。
从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。
从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度（S）进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。
确定了S和L值后，根据R= LX S计算出风险度R的值根据R的值的大小将风险级别分为以下四级：R= LX S= 17〜25: A级，需要立即暂停作业；R= LX S= 13〜16: B级，需要采取控制措施；R= LX S= 8〜12: C级，需要有限度管控；R= LX S= 1〜7: D级，需要跟踪监控或者风险可容许。
作业条件风险程度评价（LEC基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D= LEC式中：D—风险值；L—发生事故的可能性大小；E—暴露于危险环境的频繁程度；C—发生事故产生的后果。
当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0;而必然发生的事故概率为1。
从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值。
当确定暴露于危险环境的频繁程度（E）时，人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的各种情况规定若干个中间值。
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估一、背景介绍矩阵法风险评估是一种常用的风险管理工具，通过对风险的概率和影响程度进行评估，匡助组织识别、评估和优先处理风险。
本文将详细介绍矩阵法风险评估的步骤和应用。
二、矩阵法风险评估步骤1. 确定评估范围：明确评估的对象、过程或者项目，并确定评估的时间范围。
2. 确定评估指标：根据组织的需求和特点，确定评估指标，常用的指标包括风险概率和影响程度。
3. 制定评估矩阵：根据评估指标，制定评估矩阵，通常将风险概率和影响程度分为几个等级，如低、中、高。
4. 识别风险：对评估范围内的各项活动、过程或者项目进行风险识别，包括内部和外部风险因素。
5. 评估风险概率：根据历史数据、专家意见或者其他可靠信息，对每一个风险因素的发生概率进行评估，并根据评估指标将其归类为低、中、高概率。
6. 评估风险影响程度：根据每一个风险因素发生时可能对组织造成的影响，进行评估，并根据评估指标将其归类为低、中、高影响程度。
7. 绘制矩阵图：将风险概率和影响程度的评估结果绘制成矩阵图，横轴表示风险概率，纵轴表示影响程度，不同等级的风险在矩阵中有不同的标识。
8. 评估风险等级：根据矩阵图中的位置，确定每一个风险的等级，普通可以分为低风险、中风险和高风险。
9. 制定应对措施：根据风险等级，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
三、矩阵法风险评估的应用矩阵法风险评估广泛应用于各个行业和组织，以下是几个常见的应用场景：1. 项目管理：在项目启动阶段，通过矩阵法风险评估，可以匡助项目团队识别和评估潜在的项目风险，并制定相应的风险管理计划，以确保项目的顺利进行。
2. 企业风险管理：企业面临各种内部和外部风险，通过矩阵法风险评估，可以对这些风险进行全面的评估和管理，有效降低组织面临的风险。
3. 供应链管理：供应链中的各个环节都存在潜在的风险，通过矩阵法风险评估，可以匡助企业识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施，确保供应链的稳定和安全。
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估一、引言矩阵法风险评估是一种常用的风险评估方法，通过将风险的概率和影响程度以矩阵的形式进行综合评估，可以帮助组织识别和评估潜在风险，以便采取相应的风险管理措施。
本文将详细介绍矩阵法风险评估的步骤和应用。
二、矩阵法风险评估步骤1. 确定评估的范围和目标：在进行矩阵法风险评估之前，首先需要明确评估的范围和目标。
确定评估的范围有助于确定需要评估的风险类别和相关的业务或项目。
明确评估的目标有助于确定评估的重点和评估结果的用途。
2. 确定风险的概率和影响程度：在矩阵法中，风险的概率和影响程度是评估风险的两个关键因素。
概率是指风险事件发生的可能性，影响程度是指风险事件发生后对组织的影响程度。
可以利用历史数据、专家意见和统计分析等方法来确定风险的概率和影响程度。
3. 绘制风险矩阵：根据确定的风险概率和影响程度，可以绘制出风险矩阵。
风险矩阵通常是一个二维矩阵，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
根据具体情况，可以将概率和影响程度分为几个等级，并在矩阵中标注相应的等级。
4. 评估风险：根据组织的具体情况，对每个风险进行评估。
根据风险的概率和影响程度，在风险矩阵中找到相应的位置，确定每个风险的评估等级。
评估等级可以分为低、中、高等不同等级，用于指导后续的风险管理措施。
5. 制定风险管理措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理措施。
对于高风险等级的风险，需要采取相应的风险控制措施，以减少风险的概率和影响程度。
对于中风险等级的风险，可以考虑采取风险转移、风险分担等措施。
对于低风险等级的风险，可以接受或者监控，不需要采取特殊的风险管理措施。
6. 监控和更新：风险评估是一个动态的过程，需要不断监控和更新。
组织应建立风险监控机制，定期对风险进行评估和更新，以确保风险管理措施的有效性。
三、矩阵法风险评估的应用矩阵法风险评估可以广泛应用于各个领域的风险管理中。
以下是几个具体的应用场景：1. 项目管理：在项目管理中，可以利用矩阵法风险评估来识别和评估项目中的潜在风险。
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（规范性附录）
风险判定矩阵法
风险判定矩阵考虑事故发生的可能性和事故后果严重程度两个维度，其中：事故发生的可能性分为五个等级（见表E.1）。
表E.1 事故发生的可能性
事故后果严重程度分为四个等级（见表E.2）。
表E.2 事故后果严重程度
风险等级划分为四个等级（见表E.3）。
表E.3 风险判定矩阵
判定事故发生的可能性和事故后果严重程度，需要选择适用的定性或定量风险评估方法进行科学判定。
如对事故发生的可能性，可采用事故统计分析方法、事件树分析等分析方法来判定；事故后果的严重程度，可采用事故统计分析和事故后果定量模拟计算等方法来判定。
鉴于企业类型千差万别，企业风险管理水平各不相同，特别是对于一些风险较低的企业，虽然按照统一标准没有构成重大风险，仍然要按照风险管理的原则，抓住影响本企业安全生产的突出问题和关键环节，研究确定本企业可接受风险程度。