《数据模型与决策》学习心得
数据分析与决策模型
《数据分析与决策模型》课后感言上周我学习《数据分析与决策模型》这门课程，我本来对这门学科很是陌生，工作中从来没有接触过这样深奥的理论，本以为我学完也是一头雾水，出乎意料的是，在老师耐心讲解下，我还懂得很多，逐渐对它深感兴趣，课堂也受益匪浅。
顾名思义，《数据分析与决策模型》是利用一系列看似枯燥的数据，通过应用恰当的数学公式计算和假设推理，帮助我们提高管理水平和进行科学决策的重要课程。
随机变量的“数学期望值”μ是概率分布的平均值，也是我们做投资决定的重要依据。
李教授以赌场提供的“blackj ack(二十一点)保险为例，通过计算得出投资回报期望值μ＝0.92，投资回报小于1（假定投资总额为1）的事实，得出了不应该买赌场保险的结论，利用概率论证实了久赌必输的事实。
“正态分布”是期望值μ和标准差σ的结晶。
我们通常所看到的“正态分布”的钟形曲线，就是因为不同的μ和σ，而变得高矮胖瘦，不一而足。
日常生活中的很多随机变量的概率分布问题，都可以近似地用正态分布来研究描述。
通过计算Z分数（值），就可判断X值的概率，对于投资者来说，也就是投资后获得多大回报的概率。
“中心极限定律”则告诉我们，不管总体服从什么分布，当样本容量n＞＝30时，X近似于正态分布，都可以用正态分布的相关理论进行计算和推论。
以往我虽然接触过一些统计、概率方面的基础知识，但像这样系统全面的学习还是第一次，通过这一课程，我学到了抽样调查、假设检验、回归分析和关于建立模型的知识。
在课程学习中我对统计软件产生了强烈兴趣。
在我看来数据分析是以统计学为基础的，统计学提供了一套完整的科学方法论，而统计软件则是实现的手段。
在商业应用中，我们往往要面对大量庞杂的数据，这时如果没有统计软件的帮助是不可想象的。
像教授在课程中介绍的minitab软件就很符合我的需要。
它具有很好的人机界面和完善的输出结果；功能全面，系统地集成了多种成熟的统计分析方法；有完善的数据定义、操作和管理功能；方便地生成各种统计图形和统计表格；使用方式简单，有完备的联机帮助功能；软件开放性好，能方便地和其他软件进行数据交换。
数据模型与决策学习笔记
S1（大批量生产）
30
S2（中批量生产）
20
S3（小批量生产）
10
N2（需求量小）
-6 -2 5
CVi
19.2（max） 13.4 8.5
即选择 S1 大批量生产
五、后悔值准则（Regret Value 准则） 1、该准则是经济学家沙万奇（Savage）提出；
2、当决策者选定方案后，若发现所选方案并非最优方案，而后悔； 3、本准则将各自然状态下的最大收益值定为理想目标值； 4、后悔值为理想值与各收益值之差； 5、从最大后悔值中选取一个最小值，对应的方案为最优方案。
Min[a（Si，Nj）]， 1≤j≤2
S1（大批量生产）
30
S2（中批量生产）
20
S3（小批量生产）
10
-6
-6
-2
-2
5
5（max）
即选择 S3 小批量生产。
二、最大最大准则（乐观准则） 1、决策者从最有利的结果出发； 2、先找出每个方案在不同自然状态下最大的收益值； 3、再从中选取一个最大值，相应方案为最优方案。
销量大 销量较大 销量一般 销量差
折中标准收益值
方案 1
600
350
200
-200
120
方案 2
800
600
-100
-300
140
方案 3
300
200
100
50
150
方案 4
500
260
150
-70
158
最大折中标准收益值 158 属于方案 4 的决策，所以选择方案 4。 5、最小后悔准则 计算后悔值矩阵，并计算最大后悔值，如下表：
《数据分析与决策》读书心得
《数据分析与决策》读书心得在读《数据分析与决策》这本书的过程中，我深刻感受到了数据在当今社会中的重要性和应用广泛性。
通过学习书中所介绍的数据分析方法和决策模型，我不仅对数据的收集、整理、分析有了更深入的理解，同时也意识到了在现代商业环境下，如何利用数据来进行决策，对企业的发展至关重要。
首先，在书中我学习到了数据分析的基本概念和方法。
数据分析是指对大量数据进行整理、处理和分析，从中找出有用信息并做出决策的过程。
在当今信息爆炸的时代，数据量庞大且呈指数增长的趋势，因此如何高效地进行数据分析成为企业发展的关键。
通过学习书中所介绍的数据收集手段、数据清洗技术和数据分析工具，我对数据分析这一领域有了更加清晰的认识。
其次，书中介绍了多种数据分析方法和决策模型。
例如，通过回归分析可以找出变量之间的相关性，通过聚类分析可以将数据分成不同的群组，通过决策树可以根据不同决策路径做出相应选择。
这些方法和模型为我们提供了丰富的工具箱，帮助我们更好地分析和理解数据，从而做出明智的决策。
除此之外，书中还详细讲解了数据在商业运营中的应用。
在当今数字化营销的大环境下，数据已经成为企业获取竞争优势和优化运营的重要资源。
通过数据分析，企业可以更好地了解消费者的需求和行为，从而制定更加精准的营销策略；同时，数据分析也可以帮助企业优化供应链管理、风险控制和财务决策，提高企业的绩效和竞争力。
综上所述，通过阅读《数据分析与决策》，我深刻认识到了数据在当今社会中的重要性和应用广泛性，以及数据分析对于企业发展的重要性。
作为一名管理者或决策者，掌握好数据分析的方法和工具，善于运用数据做出明智的决策，将是提升自身竞争力和企业发展的关键之一。
希望未来能够继续深入学习和应用数据分析的知识，为个人和企业的发展贡献自己的力量。
数据模型与决策笔记南大工商管理研修班
理性决策与非理性决策
理性决策
理性决策是指决策者依据充分的信息和逻辑分析，选择最优方案的决策过程。 理性决策要求决策者具备完备的信息、明确的目标、可行的方案和科学的评估 方法。
非理性决策
非理性决策是指决策者在决策过程中受到情感、直觉、经验等非理性因素的影 响，导致决策结果偏离最优方案的决策过程。非理性决策可能源于信息不足、 时间紧迫、情绪波动等原因。
数据分析
运用Excel的数据透视表、假设分析 、移动平均等工具进行数据分析。
Python数据分析工具
数据处理
使用pandas库进行数据处理， 包括数据导入、清洗、转换和合
并等。
数据可视化
利用matplotlib、seaborn等库 进行数据可视化，绘制各种图表
。
数据分析
运用numpy、scipy等库进行数 据分析，包括统计描述、假设检
智能决策支持系统的发展趋势
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，智能决策支持系统将更加智能化、个性化，能 够更好地满足用户的决策需求。
企业级数据治理与决策优化实践
企业级数据治理的意义
通过规范化、标准化的数据管理，提高数据质量，确保数据的准确性、一致性和可靠性，为企业决策提供有力支持。
数据治理的关键环节
提升管理决策水平
数据模型与决策方法能够帮助管理者更加科学、客 观地分析问题，提高决策质量和效率。
培养跨学科人才
研修班旨在培养既懂管理又懂技术的跨学科人才， 满足企业和组织对于高素质人才的需求。
研修班简介
01 主办单位 南京大学商学院
02 授课师资 南京大学商学院优秀教授、业界专家
03
课程内容
数据模型与决策理论、数据分析方法、商业智能与数 据挖掘、优化理论与算法等
《数据模型与决策》课程学习心得报告3300字
《数据模型与决策》课程学习心得报告目录《数据模型与决策》课程学习心得报告 (1)一、R起源 (1)二、对R语言的理解 (2)三、R语言的数据决策应用 (3)四、激发了我对统计软件的浓厚兴趣 (4)五、促使我思考模型预测在企业中的应用 (4)时代在前进，人们的学习理念在不断更新，R语言的学习应用能够为我们提供自己创建自己需要的应用信息拥有可以提出问题和解决问题的机会。
这次R 语言学习心得体会总结可以帮助自己在问题解决的过程中得到学R语言、用R 语言的实际体验，从而加深对学习的理解，促进自己学习素质的全面提高。
本人在学习R语言的课程之后，深入了解R语言的学习意识与语言应用的设计意图，并且通过自己所学习的R语言的学习方法解决实际问题。
R语言是一个极其全面的统计研究和可进行交互式数据分析和探索的强大平台，拥有顶尖水准的制图工具。
这一点后起之秀的Python显得比较单薄，特别是对于可视化这一部分，虽然Python有一些不错的可视化库，如Seaborn，Bokeh 和Pygal。
但相比于R，呈现的结果并不总是那么顺眼。
所以靠着统计学吃饭的同学，R是必须掌握语言，Python作为爱好比较合适。
在我所学习的R语言中，Rpackage起到了至关重要的作用：Rpackage就是R函数、数据、预编译代码以一种定义完善的格式组成的集合。
可以说这个是最让人开心的一部分了，因为正是由于包的存在，使得编译人员可以通过可选模块的下载和安装来实现很多功能。
目前来说，拥有2500多个包的用户贡献模块可以通过相关网址的下载。
这些包提供了横跨各种领域、数量惊人的新功能，包括分析地理数据、处理蛋白质质谱，甚至是心理测脸分析的功能。
以下是我总结的学习心得。
一、R起源R是S语言的一种实现。
S语言是由AT&T贝尔实验室开发的一种用来进行数据探索、统计分析、作图的解释型语言。
最初S语言的实现版本主要是S-PLUS。
S-PLUS是一个商业软件，它基于S语言，并由MathSoft公司的统计科学部进一步完善。
数据分析与决策科学读后感
数据分析与决策科学读后感在信息时代的今天，数据已经成为各个领域中的重要资源，而数据分析与决策科学作为一门学科，致力于通过运用数学、统计学和计算机科学等方法，从大量数据中提取有用的信息，并为决策者提供科学的决策依据。
近日，我读了一本关于数据分析与决策科学的书籍，深刻体会到了数据分析的重要性和其背后所隐藏的无限潜力。
首先，数据分析能够帮助我们理解现象背后的本质。
在日常生活和工作中，我们常常面临大量的数据，但仅仅凭借肉眼观察和直觉很难洞察其背后的规律和趋势。
而数据分析通过对数据的收集、整理和分析，能够将大量琐碎的数据转化为有意义的信息，并帮助我们揭示各种现象背后的本质规律。
例如，在市场调研中，通过对消费者行为和偏好进行数据分析，企业可以更好地了解顾客需求，并制定相应的营销策略。
其次，数据分析有助于优化决策过程。
决策是每个人在生活和工作中都会面临的重要环节，而数据分析可以帮助我们做出更加科学的决策。
通过对历史数据的挖掘和分析，我们可以找出过去的成功经验和错误教训，吸取经验教训，并避免再犯相同的错误。
同时，数据分析也可以为我们提供决策方案的可行性评估和风险分析，让我们能够在做出决策前充分考虑各种可能的情况，降低决策的风险。
此外，数据分析还可以帮助我们发现隐藏在数据中的商机和创新点。
当今社会，商业竞争日益激烈，很多企业之间的差距并不在资源的多寡，而在于对数据的洞察和分析能力。
通过对市场和用户数据的分析，企业可以发现市场的需求缺口和用户的痛点，从而创造出更加符合用户需求的产品和服务。
同时，数据分析也可以帮助企业优化生产流程和资源配置，提高生产效率和经济效益。
最后，数据分析与决策科学的发展也为我们提供了更多的职业机会和发展空间。
数据分析师作为一个新兴的职业，在当今就业市场上备受追捧。
数据分析的需求不断增加，与之相应的数据分析相关人才供不应求。
而且，数据分析与决策科学涉及的领域广泛，无论是金融、医疗、教育还是市场营销等行业，都需要数据分析师为其提供支持和指导。
《数据模型与决策》学习心得
《数据模型与决策》学习心得第一篇：《数据模型与决策》学习心得《数据模型与决策》学习心得——运用运筹学的理念定会取得“运筹帷幄，决胜千里”运筹学问题和运筹思想可以追溯到古代，它和人类实践活动的各种决策并存。
现在普遍认为，运筹学是近代应用数学的一个分支，主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼，然后利用数学方法进行解决。
界定运筹学作为在科学界的一门独立学科的出现，应当说是在1951年，即P.M.Morse和G.E.Kimball 的专著“运筹学方法”出版的那一年。
运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，运筹学对各种决策方案进行科学评估，为管理决策服务，使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。
优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是企业的生存法则。
只有那些能够成功地应付环境挑战的企业，才是得以继续生存和发展的企业。
作为企业的管理者，把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里之外”之功效。
一、企业发展原则与战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。
企业要求得生存与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根据自身的资源来制定最优的经营战略，以战略统揽全局。
企业战略过程包括，明确企业战略目标，制定战略规划，作出和执行战略决策，并最后对战略作出评价。
企业战略管理作为企业管理形态的一种创新，应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发展为目的。
也就是将企业看作一个系统，来寻求系统内外的资源合理分配与优化，这正体现了运筹学的思想。
我国企业战略管理的内容应根据自己的国情，制定对应的战略。
主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略目标。
数据模型与决策案例分析
数据模型与决策案例分析数据模型是指对一些特定领域的数据进行抽象和建模的过程，用于描述数据之间的逻辑关系和操作。
在决策案例分析中，数据模型的作用是帮助分析人员更好地理解和分析决策案例中的数据，并通过对数据模型的建立和使用，提供决策支持和优化方案。
决策案例分析是指通过对已知的决策案例进行分析，并提取出其中的决策模式和经验，以供后续决策参考和借鉴。
数据模型在决策案例分析中的应用可以帮助分析人员更好地理解和把握决策案例中的数据特征和关系，为决策提供更准确和有效的依据。
一个典型的数据模型与决策案例分析的例子是在线销售平台的用户行为数据分析。
以电商平台为例，用户的行为数据包括浏览商品、加入购物车、下单购买等行为。
在分析这些数据时，可以建立一个用户行为数据模型，来描述用户行为数据之间的关系。
在用户行为数据模型中，可以包括用户属性、商品属性和行为属性等。
用户属性包括用户的地区、性别、年龄等基本信息，商品属性包括商品的价格、品牌、类别等信息，行为属性包括用户的浏览时间、购买时间、购买数量等信息。
通过对这些属性的建模和分析，可以得出一些有用的决策模式和经验，如哪些商品更受用户喜欢，哪些用户更容易购买等。
基于用户行为数据模型的分析结果，可以为决策提供一些有效的决策支持和优化方案。
比如可以通过分析用户行为模式，确定哪些商品可以进行重点推荐，提高用户购买率；可以通过分析用户购买模式，优化供应链管理，提高商品库存管理效率；还可以通过分析用户流失模式，制定用户留存策略，提高用户忠诚度。
总之，数据模型与决策案例分析的应用可以帮助分析人员更好地理解和分析决策案例中的数据，提供决策支持和优化方案。
在不同的领域和情境下，数据模型与决策案例分析的应用也有很大的差异，需要根据具体情况进行定制和优化。
但无论如何，数据模型与决策案例分析的应用都是提高决策质量和效率的重要手段之一，值得我们深入研究和应用。
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《数据模型与决策》学习心得
——运用运筹学的理念定会取得“运筹帷幄，决胜千里”
运筹学问题和运筹思想可以追溯到古代，它和人类实践活动的各种决策并存。
现在普遍认为，运筹学是近代应用数学的一个分支，主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼，然后利用数学方法进行解决。
界定运筹学作为在科学界的一门独立学科的出现，应当说是在1951年，即P. M. Morse和G. E. Kimball 的专着“运筹学方法”出版的那一年。
运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，运筹学对各种决策方案进行科学评估，为管理决策服务，使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。
优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是企业的生存法则。
只有那些能够成功地应付环境挑战的企业，才是得以继续生存和发展的企业。
作为企业的管理者，把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里之外”之功效。
一、企业发展原则与战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。
企业要求得生存与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根据自身的资源来制定最优的经营战略，以战略统揽全局。
企业战略过程包括，明确企业战略目标，制定战略规划，作出和执行战略决策，并最后对战略作出评价。
企业战略管理作为企业管理形态的一种创新，应是以市场为导向的管理、
是有关企业发展方向的管理、是面向未来的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发展为目的。
也就是将企业看作一个系统，来寻求系统内外的资源合理分配与优化，这正体现了运筹学的思想。
我国企业战略管理的内容应根据自己的国情，制定对应的战略。
主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略目标。
中国现在绝大部分商品已由卖方市场转为买方市场，知识经济正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我国企业不仅直接参与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间的角逐，企业间竞争的档次和水平日益提高，因而企业将面临更加复杂的竞争环境。
只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力，争取实现有限资源的最有效的利用。
显然，运筹学理念的作用举足轻重。
二、企业生产计划与市场营销
1、生产计划。
使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安排等计划，以谋求最大的利润或最小的成本，运筹学主要用线性规划、整数规划以及模拟方法来解决此类问题。
线性规划问题的数学模型是指求一组满足一个线性方程组（或线性不等式组，或线性方程与线性不等式混合组）的非负变量，使这组变量的一个线性函数达到最大值或最小值的数学表达式.
建立数学模型的一般步骤：
（1）确定决策变量（有非负约束）；对于一个企业来说，一般是直生产某产品的计划数量。
（2）写出目标函数（求最大值或最小值）确定一个目标函数；
（3）写出约束条件（由等式或不等式组成）. 约束条件包括指标约束需求约束、资源约束等；
（4）最后根据目标函数为作出最合适的企业生产计划决策。
2、市场营销。
一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。
我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境，进行数据和信息的搜集、加工、分析，确定影响决策的因素或条件。
因此，在确定目标阶段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。
在设计方案阶段要理解问题，建立模型，进行模拟，并获得结论，提供各种可供选择的方案（方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来影响消费需求的水平、时机和构成）。
评价方案阶段要根据确定的决策准则，从可行方案中选择出最优或满意的方案。
这些都都可以使用运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。
三、企业库存管理与运输问题
1、库存管理。
如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行，那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制。
库存管理的目标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。
由于库存的物质属性，因此对生产系统的日常运行具有更直接的作用，库存是指处于存储状态的物品或商品。
库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
而库存的存在又意味着占用资金、面积、资源，这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。
现在流行的库存管理系统的库存
管理软件，一般含货品进货、出货管理系统，仓库管理系统，报表系统等子模块等，运用的原理还是运筹学模型。
2、运输问题。
在企业管理中经常出现运输范畴内的问题，例如，工厂的原材料从仓库运往各个生产车间，各个生产车间的产成品又分别运到成品仓库。
这种运输活动一般都有若干个发货地点（产地）、又有若干个收货地点（销地）；各产地有一定的可供货量（产量）；各销地各有一定的需求量（销量）；运输问题的实质就是如何组织调运，才能满足各地地需求，又使总的运输费用（公里数、时间等）达到最小。
运输模型是线性规划的一种特殊模型。
这模型不仅实用于实际物料的运输问题，还实用于其它方面：新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题等。
四、企业人事管理与财务管理
1、人事管理。
随着知识经济的到来，现代企业的竞争已经变成人才的竞争。
知识经济条件下，经济发展中的知识含量高，对过去一直贯穿和渗透于农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出，知识经济时代的到来，是知识成为社会的主要财富，知识和信息逐步成为与人力、资金并列的企业第三大“战略资源”。
因此，人力资源的竞争已成为企业间竞争的焦点。
所以企业应根据自身的特点和发展状况，应该建立战略导向型的人力资源管理，根据客户总部与下属公司不同的架构，建立对应的人力资源管理模式，最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力资源管理职能整合起来，带动企业文化、企业管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。
这显然蕴涵的是运筹学的理念。
还
可以用指派问题对人员合理分配；用层次分析方法可以确定一个人才评价体系等。
2、财务管理。
运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企业如何最有效的利用资金资源的问题。
其涉及到投资决策分析、成本核算分析、证券管理等。
在投资决策分析中，企业如何利用剩余资金，如何投资往往有多种方案。
而运筹学的作用就是要要对这些不同的投资方案进行决策，以确定最优的方案，使得企业的收益最大。
通常是利用线性规划模型、决策论来进行判断。