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数据、模型及决策

数据、模型及决策

验的水平,假设检验问题的求解步骤。 §5.3 比例的检验 §5.4 正态分布均值的 t 检验。 §5.5 正态分布方差的 χ 2 检验。 §5.6 属性数据类别比例的 χ 2 检验,列联表。
第六部分 相关与回归分析 §6.1 相关与回归。 §6.2 建立回归模型。
MBA
§6.3 相关系数。 §6.4 多元回归模型 第七部分 规划求解
(1) 耿修林,数据、模型与决策,科学出版社,2006。
(2) 贾怀勤,数据、模型与决策,对外经济贸易大学出版社,2007。
(3) 吴喜之著:统计学:从数据到结论,中国统计出版社,2004。 (4) David S. Moore 著,郑惟厚译,统计学的世界,中信 出版社,2003。 (5) Jessica M. Utts 和 Robert F. Heckard 著,Mind on Statistics,
A 案例四教学目标:通过父与子的身高来说明相关性和回归方程的作用。
案例来源:
B 原创采编案例 是() 否 ( ) M 案例来源 【请 选】
国外案例
改编案例
国内案例 网络案例 其他
U 案例正文:十九世纪,英国生物学家兼统计学家高尔顿研究 1087 对父与子 N 的身高发现:父亲的身高 x (cm) 与成年儿子的身高 y (cm) 满足相关关系,并给 EC 出了相应的回归方程。
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数据,模型,和决策

数据,模型,和决策

第一章(管理科学简介)P5(1)管理科学介绍管理科学本质:是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科.管理科学发展过程:快速发展开始于20世纪四五十年代起初的动力来自于第二次世界大战另一个里程碑是1947年丹捷格发明单纯形罚更大的推动作用的是计算机革命的爆发管理决策:管理者考虑管理科学对定量因素进行分析得出的结果后,再考虑管理科学以外的众多无形因素,然后根据其最佳判断做出决策管理科学小组系统和考察时步骤:定义问题与收集数据——构件数学模型——从模型中形成对于一个问题进行求解的基于计算机的程序——测试模型并在必要时进行修正——应用模型分析问题以及提出管理建议——帮助实施被管理者采纳的小组建议课后问题:1.管理科学什么时候有了快速发展?快速发展开始于20世纪四五十年代2.商学院以外还广泛使用的对管理科学学科的叫法:运筹学3.管理科学研究提供给管理者什么?对问题涉及的定量因素进行分析并向开明的管理者提出建议4.管理科学以哪些领域作为基础?科学领域:数学,计算机社会领域:经济学5.什么是决策支持系统?辅助管理决策制定的交互式基于计算机的系统6.与管理问题有关的一般定量因素有哪些?生产数量,收入,成本,资源P11(2)一个例子:盈亏平衡分析步骤:分析问题——建立模型——敏感性分析,电子表格模型提供上述三者了方便的途径如果预测销售数量<盈亏平衡点,Q=0预测销售数量>盈亏平衡点,Q=预测销售数量敏感性分析目的:研究如果一个估计值发生了变化,将会给模型带来什么样的变化Min(a,b):取a,b中的最小值If(A,b,c):如果表达式A为真,则值为b,否则为c第二章(线性规划:基本概念)P31(3)在电子表格上建立恩德公司问题的模型1.开始在电子表格上建立线性规划模型时需要回答的三个问题:要做出的决策是什么?在做出这些决策上有哪些约束条件?这些决策的全部绩效测度是什么?2.以下各个单元格的作用数据单元格:显示数据的单元格可变单元格:需要做出决策的单元格输出单元格:依赖于可变单元格的输出结果的单元格目标单元格:在生产率做出决策时目标值定为尽可能大的特殊单元格3.该案例中每个输出单元格(包括目标单元格)的Excel等式的形式:可以表达为一个SUMPRODUCT函数,这里的每一项是一个数据单元格和可变单元格的乘积P33(4)电子表格的数学模型1.电子表格模型与代数模型相同的初始步骤:收集相关数据确定要做出的决策确定对这些决策的约束条件确定为这些决策的完全绩效测度把约束条件和绩效测度的口头描述转化为数据和决策表示的定量表达式2.用代数形式建立线性规划模型时,模型中需要引入代数符号来表示哪几类数量?用来表示绩效测度与决策4.模型的一个可行解是什么意思?决策变量的任何一个取值P41(5)求两问题变量的图解法1.图解法能用来求解带有几个决策变量的线性规划问题?只有两个2.什么是约束边界线?形成一个约束条件所允许的边界的直线什么是约束边界方程?形成一个约束条件所允许的边界的直线的方程可行域?比所有约束边界线更靠近原点的那些点成为可行解,可行解所在的区域成为可行域会作图求解P44(6)应用Excel求解线性规划问题(solver)1.用来输入目标单元格和可变单元格地址的对话框是什么?目标单元格:set target cell 可变单元格:by changing cells2.具体化模型的函数约束的对话框是什么?subjecttotheConstraints3.在solver中,哪些选项一般需要选定以求得一个线性规划模型?采用线性模型,假定非负P48(7)一个最小化的例子——利博公司广告组合问题3. 利博公司的目标?在达到市场份额的前提下,确定最低的总成本并决定要在每种媒体上做多少钱的广告4.在电子表格中设置目标单元格和可变单元格的基本原理是什么?目标单元格:?可变单元格:?P50(8)管理视角的线性规划1.管理部门一般对线性规划研究的技术细节设计深么?不深,没有必要2.一般问题有两个以上决策变量看,那么研究两个决策变量问题的图解法的意义?实际意义中没有价值,但对于传达线性规划设计确定约束边界和使目标值往尽可能大的这一方向移动的这一基本观念有很大价值3.开明的管理者关于线性规划应该知道哪些事项?需要知道线性规划是什么的一个良好直觉对线性规划的适用性和作用有一个正确的评价使得在合适的时候鼓励应用能够区分能胜任和以次充好的线性规划研究理解如何解释研究成果第三章(电子表格建模的艺术)(多简答和选择)P76(2)电子表格建模程序的概述1.当你不知道从哪里开始时,帮助你开始建立电子表格模型的方法是什么?设想一下的目标手工进行一些计算建立一个小的电子表格2.手工计算可从那两方面帮助你?首先,它能帮助理清输出单元格公式的形式其次,它可以帮助检验表格3.描述一下组织和编排电子表格的一个有用方法计划设想一下你的目标手工进行一些计算建立一个电子表格建模先建立一个小模型测试利用不同的测试数据分析模型的逻辑关系,将模型扩展为完整的模型分析评估建议的解和/或利用solver优化4.哪些数值应被输入数据单元格以测试模型?试着输入一些我知道输出单元格结果的数值5.单元格绝对坐标:当被填入其它单元格时,坐标不会改变的坐标,如&E&11单元格相对坐标:公式中单元格或者范围的坐标通常是基于他们相对含有公式的单元格的位置P81(3)建立一个好的电子表格模型的几个原则1.模型的哪个部分最先输入电子表格?在建立电子表格之前,先输入和仔细编排所有数据2.数据应包含在公式中,还是被单独输入数据单元格?单独3.区域名称是如何使公式和模型在Solver对话框中更易于理解?如何选择区域名称??1:用区域名称取代单元格地址写入公式中,使得公式更容易说明?2:选择“插入”菜单中“名称/定义”,然后输入一个名称,获得区域名称4.区分数据单元格,可变单元格,输出单元格,目标单元格有哪些方法?对不同类型的单元格使用不同的边框,单元格阴影5.在电子表格中完整的表达一个约束条件需要多少单元格?3P86(4)调试电子表格模型1.调试电子表格模型的第一个步骤是什么?在你预知输出单元格正确结果的情况下,将不同的数值输入可变单元格,然后观察模型的计算结果是否和预期结果一致2.如何输出单元格在数值和公式中的切换?pc上同时按control和~键(Mac上同时按Command和~键)3.对于一个给定的单元格,哪一个Excel工具可以用来追踪其从属单元格或引用单元格?“工具”——“审核/追踪从属单元格”,会显示出箭头,以观察单元格之间的联系建立一个好的电子表格所需原则:●首先输入数据●组织和清楚标识数据●每个数据输入唯一的单元格●将数据与公式分离●保持简单化●使用区域名称●使用相对和绝对坐标简化公式的复制●使用边框、阴影和颜色来区分单元格类型●在电子表格中显示整个模型第四章(线性规划:建模与应用)P97(1)案例研究——超级食品公司的广告混合问题4.在评价使用线性规划来表示该实际问题的准确性时,要做出的假设条件有哪些?允许有分数解包括目标单元格和可变单元格都可以用SUMPRODUCT函数以数据单元格和可变单元格表示(有时候只是可变单元格的加总)P106(2)资源分配问题1.资源分配问题的共性在线性规划模型中每一个函数限制均为资源限制,并且,每一种资源都可以表现为如下的形式:使用的资源数量<=可用的资源数量2.资源限制的形式如何?使用的数量<=可获得的数量3.为解决资源分配问题,必须收集哪三类数据?每种资源的可供量每一种活动所需要的各种资源的数量,对于每一种资源约活动的组合,单位活动所消耗的资源量必须首先估计出来每一种活动对总的绩效测度的单位贡献P113(3)成本收益平衡问题1.资源分配问题与成本收益平衡问题在管理目标上的差异是什么?资源分配问题:各种资源是受限制的因素(包括财务资源),问题的目标是(根据特定的总绩效测度)最有效的利用各种资源成本收益问题:管理层采取更为主动的姿态,他们指定哪些收益必须实现(不管如何使用资源),并且要以最低的成本实现所指明的收益2.成本收益平衡问题的共性是什么?所有的函数约束均为收益约束,并具有如下的形式:完成的水平>=最低可接受的水平3.收益限制的形式如何?完成的水平>=最低可接受的水平4.为解决成本收益平衡问题必须收集的三类数据包括哪些?每种收益的最低可接受水平(管理决策)每一种活动对每一种收益的贡献(单位活动的贡献)每种活动的单位成本P117(4)网络配送问题1.为什么这类问题为网络配送问题?这类问题通过配送网络能以最小的成本完成货物的配送,所以称之为网络配送问题2.网络配送问题的共性是什么?确定需求的约束,提供的数量=需要的数量3.确定需求的约束与资源约束和收益约束的区别是什么?确定需求的约束:提供的数量=需要的数量资源约束:使用的资源数量<=可用的资源数量收益约束:完成的水平>=最低可接受的水平P129(7)管理视角的建模1.为什么what-if分析是线性规划的研究中非常重要的一个组成部分?尽管可能使用许多变异的模型,但是对于一个特定版本的模型,一次只能求得一个解,但是在求得一个解以后,管理层会有很多问题:如果模型的参数估计有误怎么办?如果做出不同的似是而非的假设,问题的将会如何变化?如果管理方面所要求的某一选项没有被考虑在内,会产生怎样的结果?What-if分析有助于解决上述等相关问题P131(8)线性规划应用经典回顾1.比较三种线性规划的应用,注意各种类型的问题应该使用哪一类型的线性规划模型(资源分配、成本收益平衡、网络配送以及混合问题)第五章(线性规划的What-if分析)P158(3)只有一个目标函数系数变动1.目标函数系数允许变化范围的含义是什么?能使最优解保持不变的目标函数系数的变化范围称为目标函数系数允许变化范围2.如果目标系数的估计值不是实际值,并且不在允许变化范围之内,会有怎样的影响?最优解不正确3.在Excel的灵敏度分析报告中,目标函数系数一栏该如何解释?允许增加值和允许减少值一栏又该如何解释?目标函数系数一栏:目标函数系数的现值允许增加值和允许减少值一栏:是这些系数在最优的范围内,允许增加和减少的量(1E+30):10的三十次方的缩写,表示无穷大P165(4)目标函数系数同时变动的影响1.目标系数变动百分比法则中,变动的百分比指什么?各个变动系数占该系数允许变化范围允许变动量的百分比之和(有方向)2.在百分百法则中,如果变动的百分比之和不超过100%,最初的最优解将如何?不会改变3.在百分百法则中,如果变动的百分比之和超过100%,是否就意味着最初的最优解已经不再是最优解?不能确定最优解是否改变P172(5)单个约束条件变化的影响1.为什么要研究函数的约束条件的变化带来的影响?因为在建模时,还不能得到模型的这些参数的精确值更重要的是:这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的2.为什么函数约束的右端值可能改变?这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的,因此,在建模并求解之后管理者想要知道如果改变这些决策是否会提高最终的收益3.影子价格的含义是什么?约束常数增加微小的量1,使得目标函数增加的量4.用电子表格如何找到影子价格?用Solver表格呢?用灵敏度报告呢?电子表格:改变某一约束条件的值,重新按下Solver键,尝试在约束条件变化范围内找出每单位约束条件变化引起的目标函数值的变化即为影子价格Solver表格:?灵敏度报告:Shadow price栏5.为什么管理者会对影子价格感兴趣?管理者可以用影子价格评价,在影子价格的有效域内幅度不大的改变工作时间的各种决策6.影子价格是否也同样适用于减少函数约束右端值的数值的情况?是7.影子价格0对管理者来说是什么意思?该影子价格对应的约束条件在其变化范围内对目前的最优解没有影响8.为什么管理层会对可行域感兴趣??176(6)约束右端值同时变动的情形1.为什么要研究约束条件同时发生变化的情况?经常会出现需要我们考虑约束条件同时变动的情况。

数据,模型,与决策

数据,模型,与决策

第一章(管理科学简介)P5(1)管理科学介绍管理科学本质:是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科.管理科学发展过程:快速发展开始于20世纪四五十年代起初的动力来自于第二次世界大战另一个里程碑是1947年丹捷格发明单纯形罚更大的推动作用的是计算机革命的爆发管理决策:管理者考虑管理科学对定量因素进行分析得出的结果后,再考虑管理科学以外的众多无形因素,然后根据其最佳判断做出决策管理科学小组系统和考察时步骤:定义问题与收集数据——构件数学模型——从模型中形成对于一个问题进行求解的基于计算机的程序——测试模型并在必要时进行修正——应用模型分析问题以及提出管理建议——帮助实施被管理者采纳的小组建议课后问题:1.管理科学什么时候有了快速发展?快速发展开始于20世纪四五十年代2.商学院以外还广泛使用的对管理科学学科的叫法:运筹学3.管理科学研究提供给管理者什么?对问题涉及的定量因素进行分析并向开明的管理者提出建议4.管理科学以哪些领域作为基础?科学领域:数学,计算机社会领域:经济学5.什么是决策支持系统?辅助管理决策制定的交互式基于计算机的系统6.与管理问题有关的一般定量因素有哪些?生产数量,收入,成本,资源P11(2)一个例子:盈亏平衡分析步骤:分析问题——建立模型——敏感性分析,电子表格模型提供上述三者了方便的途径如果预测销售数量<盈亏平衡点,Q=0预测销售数量>盈亏平衡点,Q=预测销售数量敏感性分析目的:研究如果一个估计值发生了变化,将会给模型带来什么样的变化Min(a,b):取a,b中的最小值If(A,b,c):如果表达式A为真,则值为b,否则为c第二章(线性规划:基本概念)P31(3)在电子表格上建立恩德公司问题的模型1.开始在电子表格上建立线性规划模型时需要回答的三个问题:要做出的决策是什么?在做出这些决策上有哪些约束条件?这些决策的全部绩效测度是什么?2.以下各个单元格的作用数据单元格:显示数据的单元格可变单元格:需要做出决策的单元格输出单元格:依赖于可变单元格的输出结果的单元格目标单元格:在生产率做出决策时目标值定为尽可能大的特殊单元格3.该案例中每个输出单元格(包括目标单元格)的Excel等式的形式:可以表达为一个SUMPRODUCT函数,这里的每一项是一个数据单元格和可变单元格的乘积P33(4)电子表格的数学模型1.电子表格模型与代数模型相同的初始步骤:收集相关数据确定要做出的决策确定对这些决策的约束条件确定为这些决策的完全绩效测度把约束条件和绩效测度的口头描述转化为数据和决策表示的定量表达式2.用代数形式建立线性规划模型时,模型中需要引入代数符号来表示哪几类数量?用来表示绩效测度与决策4.模型的一个可行解是什么意思?决策变量的任何一个取值P41(5)求两问题变量的图解法1.图解法能用来求解带有几个决策变量的线性规划问题?只有两个2.什么是约束边界线?形成一个约束条件所允许的边界的直线什么是约束边界方程?形成一个约束条件所允许的边界的直线的方程可行域?比所有约束边界线更靠近原点的那些点成为可行解,可行解所在的区域成为可行域会作图求解P44(6)应用Excel求解线性规划问题(solver)1.用来输入目标单元格和可变单元格地址的对话框是什么?目标单元格:set target cell 可变单元格:by changing cells2.具体化模型的函数约束的对话框是什么?subjecttotheConstraints3.在solver中,哪些选项一般需要选定以求得一个线性规划模型?采用线性模型,假定非负P48(7)一个最小化的例子——利博公司广告组合问题3. 利博公司的目标?在达到市场份额的前提下,确定最低的总成本并决定要在每种媒体上做多少钱的广告4.在电子表格中设置目标单元格和可变单元格的基本原理是什么?目标单元格:?可变单元格:?P50(8)管理视角的线性规划1.管理部门一般对线性规划研究的技术细节设计深么?不深,没有必要2.一般问题有两个以上决策变量看,那么研究两个决策变量问题的图解法的意义?实际意义中没有价值,但对于传达线性规划设计确定约束边界和使目标值往尽可能大的这一方向移动的这一基本观念有很大价值3.开明的管理者关于线性规划应该知道哪些事项?需要知道线性规划是什么的一个良好直觉对线性规划的适用性和作用有一个正确的评价使得在合适的时候鼓励应用能够区分能胜任和以次充好的线性规划研究理解如何解释研究成果第三章(电子表格建模的艺术)(多简答和选择)P76(2)电子表格建模程序的概述1.当你不知道从哪里开始时,帮助你开始建立电子表格模型的方法是什么?设想一下的目标手工进行一些计算建立一个小的电子表格2.手工计算可从那两方面帮助你?首先,它能帮助理清输出单元格公式的形式其次,它可以帮助检验表格3.描述一下组织和编排电子表格的一个有用方法计划设想一下你的目标手工进行一些计算建立一个电子表格建模先建立一个小模型测试利用不同的测试数据分析模型的逻辑关系,将模型扩展为完整的模型分析评估建议的解和/或利用solver优化4.哪些数值应被输入数据单元格以测试模型?试着输入一些我知道输出单元格结果的数值5.单元格绝对坐标:当被填入其它单元格时,坐标不会改变的坐标,如&E&11单元格相对坐标:公式中单元格或者范围的坐标通常是基于他们相对含有公式的单元格的位置P81(3)建立一个好的电子表格模型的几个原则1.模型的哪个部分最先输入电子表格?在建立电子表格之前,先输入和仔细编排所有数据2.数据应包含在公式中,还是被单独输入数据单元格?单独3.区域名称是如何使公式和模型在Solver对话框中更易于理解?如何选择区域名称??1:用区域名称取代单元格地址写入公式中,使得公式更容易说明?2:选择“插入”菜单中“名称/定义”,然后输入一个名称,获得区域名称4.区分数据单元格,可变单元格,输出单元格,目标单元格有哪些方法?对不同类型的单元格使用不同的边框,单元格阴影5.在电子表格中完整的表达一个约束条件需要多少单元格?3P86(4)调试电子表格模型1.调试电子表格模型的第一个步骤是什么?在你预知输出单元格正确结果的情况下,将不同的数值输入可变单元格,然后观察模型的计算结果是否和预期结果一致2.如何输出单元格在数值和公式中的切换?pc上同时按control和~键(Mac上同时按Command和~键)3.对于一个给定的单元格,哪一个Excel工具可以用来追踪其从属单元格或引用单元格?“工具”——“审核/追踪从属单元格”,会显示出箭头,以观察单元格之间的联系建立一个好的电子表格所需原则:●首先输入数据●组织和清楚标识数据●每个数据输入唯一的单元格●将数据与公式分离●保持简单化●使用区域名称●使用相对和绝对坐标简化公式的复制●使用边框、阴影和颜色来区分单元格类型●在电子表格中显示整个模型第四章(线性规划:建模与应用)P97(1)案例研究——超级食品公司的广告混合问题4.在评价使用线性规划来表示该实际问题的准确性时,要做出的假设条件有哪些?允许有分数解包括目标单元格和可变单元格都可以用SUMPRODUCT函数以数据单元格和可变单元格表示(有时候只是可变单元格的加总)P106(2)资源分配问题1.资源分配问题的共性在线性规划模型中每一个函数限制均为资源限制,并且,每一种资源都可以表现为如下的形式:使用的资源数量<=可用的资源数量2.资源限制的形式如何?使用的数量<=可获得的数量3.为解决资源分配问题,必须收集哪三类数据?每种资源的可供量每一种活动所需要的各种资源的数量,对于每一种资源约活动的组合,单位活动所消耗的资源量必须首先估计出来每一种活动对总的绩效测度的单位贡献P113(3)成本收益平衡问题1.资源分配问题与成本收益平衡问题在管理目标上的差异是什么?资源分配问题:各种资源是受限制的因素(包括财务资源),问题的目标是(根据特定的总绩效测度)最有效的利用各种资源成本收益问题:管理层采取更为主动的姿态,他们指定哪些收益必须实现(不管如何使用资源),并且要以最低的成本实现所指明的收益2.成本收益平衡问题的共性是什么?所有的函数约束均为收益约束,并具有如下的形式:完成的水平>=最低可接受的水平3.收益限制的形式如何?完成的水平>=最低可接受的水平4.为解决成本收益平衡问题必须收集的三类数据包括哪些?每种收益的最低可接受水平(管理决策)每一种活动对每一种收益的贡献(单位活动的贡献)每种活动的单位成本P117(4)网络配送问题1.为什么这类问题为网络配送问题?这类问题通过配送网络能以最小的成本完成货物的配送,所以称之为网络配送问题2.网络配送问题的共性是什么?确定需求的约束,提供的数量=需要的数量3.确定需求的约束与资源约束和收益约束的区别是什么?确定需求的约束:提供的数量=需要的数量资源约束:使用的资源数量<=可用的资源数量收益约束:完成的水平>=最低可接受的水平P129(7)管理视角的建模1.为什么what-if分析是线性规划的研究中非常重要的一个组成部分?尽管可能使用许多变异的模型,但是对于一个特定版本的模型,一次只能求得一个解,但是在求得一个解以后,管理层会有很多问题:如果模型的参数估计有误怎么办?如果做出不同的似是而非的假设,问题的将会如何变化?如果管理方面所要求的某一选项没有被考虑在内,会产生怎样的结果?What-if分析有助于解决上述等相关问题P131(8)线性规划应用经典回顾1.比较三种线性规划的应用,注意各种类型的问题应该使用哪一类型的线性规划模型(资源分配、成本收益平衡、网络配送以及混合问题)第五章(线性规划的What-if分析)P158(3)只有一个目标函数系数变动1.目标函数系数允许变化范围的含义是什么?能使最优解保持不变的目标函数系数的变化范围称为目标函数系数允许变化范围2.如果目标系数的估计值不是实际值,并且不在允许变化范围之内,会有怎样的影响?最优解不正确3.在Excel的灵敏度分析报告中,目标函数系数一栏该如何解释?允许增加值和允许减少值一栏又该如何解释?目标函数系数一栏:目标函数系数的现值允许增加值和允许减少值一栏:是这些系数在最优的范围内,允许增加和减少的量(1E+30):10的三十次方的缩写,表示无穷大P165(4)目标函数系数同时变动的影响1.目标系数变动百分比法则中,变动的百分比指什么?各个变动系数占该系数允许变化范围允许变动量的百分比之和(有方向)2.在百分百法则中,如果变动的百分比之和不超过100%,最初的最优解将如何?不会改变3.在百分百法则中,如果变动的百分比之和超过100%,是否就意味着最初的最优解已经不再是最优解?不能确定最优解是否改变P172(5)单个约束条件变化的影响1.为什么要研究函数的约束条件的变化带来的影响?因为在建模时,还不能得到模型的这些参数的精确值更重要的是:这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的2.为什么函数约束的右端值可能改变?这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的,因此,在建模并求解之后管理者想要知道如果改变这些决策是否会提高最终的收益3.影子价格的含义是什么?约束常数增加微小的量1,使得目标函数增加的量4.用电子表格如何找到影子价格?用Solver表格呢?用灵敏度报告呢?电子表格:改变某一约束条件的值,重新按下Solver键,尝试在约束条件变化范围内找出每单位约束条件变化引起的目标函数值的变化即为影子价格Solver表格:?灵敏度报告:Shadow price栏5.为什么管理者会对影子价格感兴趣?管理者可以用影子价格评价,在影子价格的有效域内幅度不大的改变工作时间的各种决策6.影子价格是否也同样适用于减少函数约束右端值的数值的情况?是7.影子价格0对管理者来说是什么意思?该影子价格对应的约束条件在其变化范围内对目前的最优解没有影响8.为什么管理层会对可行域感兴趣??176(6)约束右端值同时变动的情形1.为什么要研究约束条件同时发生变化的情况?经常会出现需要我们考虑约束条件同时变动的情况。

数据模型与决策 第1章 - baidu

数据模型与决策 第1章 - baidu

P14
第1章:P15第8题(a , c)
回忆一下下面的生产模型
max=10x
s.t.
5x≤40
x≥0
假设现在公司考虑生产第二张产品,它的单位利润是5美元,单位制造用时为2小时。

用y表示产品2的产量。

a.考虑同时生产两种产品,请写出数学模型。

c. 画出该模型的输入输出流程图。

a. 答:max 10x+5y
s.t.
5x+2y≤40
x≥0;y≥0
b.
第1章:P15第14题
Eastman出版公司正在考虑出版一本关于电子数据表在商业上的应用的平板教科书。

估计原稿准备、教科书设计以及生产设备的固定成本是80000美元,每本书可变的生产和原料成本估计是3美元,对书的需求估计是4000册。

该公司想以每本20美元的价格卖给大学和学院的书店。

a.盈亏平衡点是多少?
b.需求是4000册时,预期利润或损失时多少?
c.需求是4000册时,为达到盈亏平衡,该公司必须索取的最低单价是多少?
答:a.max 17x-80000
s.t. x≥0
盈亏平衡点是 4706本
b.将x=4000带入求解 17*4000-80000=-12000,所以亏本12000元
c.设最低单价为¥,(¥-3)*4000-80000=0,求得,¥=23元/本。

管理科学-数据模型与决策简介

管理科学-数据模型与决策简介
Data, Model and Decisions 数据、模型与决策
Introduction to Management Science 管理科学简介
What is Data, Model and Decisions 数据模型与决策是什么
管理者 信息提供 模型
结论
决策
执行
反馈
结果
管理者在组织内制定决策,数据、模型与决策的目的 是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。内容 主要是管理科学和统计学。
Fixed Cost = $50,000 (if Q > 0) Variable Cost = $400 Q Total Cost =
0, if Q = 0 $50,000 + $400 Q, if Q > 0
Profit:
Profit = Total revenue – Total cost
为管理科学实践者颁发的最负盛名的奖项是 弗兰茨·厄德曼(Franz Edelman) 奖。这些奖项授予全世界年度 管理科学的最佳应用。评奖活动由国际运筹学会、管理科学协会 、管理科学实践学会联合发起。
Theory of Quantitative Analysis 管理定量分析理论
解决方法
线性规划 整数规划 非线性规划 多目标规划 预测 网络分析 决策分析 库存模型 模拟
实际问题
Many real world examples 许多实际问题举例
▪ Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析 ▪ Optimum loan plan of the bank银行的最优贷 款计划 ▪Portfolio selection 投资方案的选择 ▪ Optimal payback plan for the investment 最优 还款计划

数据、模型与决策(03)第3章 数据的整理与显示讲解

数据、模型与决策(03)第3章  数据的整理与显示讲解

1. 下限(low limit) :一个组的最小值 2. 上限(upper limit) :一个组的最大值 3. 组距(class width) :上限与下限之差 4. 组中值(class midpoint) :下限与上限之
间的中点值
组中值 = 下限值+上限值 2
3 - 38
统计学
(第二版)
【例】某电脑 公司2002年前 四个月各天的 销售量数据(单 位:台)。试对 数据进行分组 。
。右边就是记录的原始数 据
3 - 20
绿色
健康饮品
用Excel制作频数分布表
统计学 分类数据的图示—条形图
(第二版)
(bar Chart)
1. 用宽度相同的条形的高度或长短来表示 各类别数据的图形
2. 有单式条形图、复式条形图等形式
3. 主要用于反映分类数据的频数分布
4. 绘制时,各类别可以放在纵轴,称为条 形图,也可以放在横轴,称为柱形图
2. 不等距分组
各组频数的分布受组距大小不同的影响
各组绝对频数的多少不能反映频数分布的实际 状况
需要用频数密度(频数密度=频数/组距)反映 频数分布的实际状况
K 1 lg( n) lg( 2)
2. 确定组距:组距(Class Width)是一个组的上限与下 限之差,可根据全部数据的最大值和最小值及所分 的组数来确定,即
组距=( 最大值 - 最小值)÷ 组数 3. 统计出各组的频数并整理成频数分布表
3 - 37
统计学
(第二版)
组距分组
(几个概念)
一般
78 26.0 198 66.0 180 60.0
满意
64 21.3 262 87.3 102 34.0

数据、模型与决策 (14)

数据、模型与决策 (14)

Weighted Moving Average 加权移动平均
15
Session14 Forecasting
Simple Moving Average 简单移动平均
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Demand 3-Week 6-Week 650 678 720 785 682.67 859 727.67 920 788.00 850 854.67 768.67 758 876.33 802.00 892 842.67 815.33 920 833.33 844.00 789 856.67 866.50 844 867.00 854.83
Session14 Forecasting
Some Applications of Forecasting Methods预测 预测方法的一些应用
组织 预测变量 Merit Brass Co. 最终产品的销售量 Hidroelé ctrica Españ ol 能源需求 American Airlines 不同等级座位的需求量 American Airlines 维修飞机的备件需求量 Albuquerque Microelectronics 晶片的合格率 U.S. Department of Labor 失业保险支付额 United Airlines 代理处和机场的需求 L.L.Bean 呼叫中心的人员需求 Interfaces 期号 1993, 1/2 1990, 1/2 1992, 1/2 1989, 7/8 1994, 3/4 1988, 3/4 1986, 1/2 1995, 11/12
Session14 Forecasting
实际应用
Spare Parts Demand Forecasting 备件需求的预测

数据模型与决策案例6.3.

数据模型与决策案例6.3.

a.克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士罗林斯博士Up项目1000100267100 Stable项目40020010015333Choice项目2008001009933Hope项目200010045134Release项目100060030800克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士罗林斯博士Up项目00100 Stable项目10000Choice项目01000Hope项目00010Release项目00001条件安排11111=====限制条件11111b.克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士Up项目1000100267Stable项目400200100153Choice项目20080010099Hope项目2000100451Release项目100060030克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士条件安排Up项目00000 Stable项目10001Choice项目01001Hope项目00011Release项目00101条件安排1111====限制条件1111放弃U p项目c.克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士Up项目1000100267Stable项目400200100153Choice项目20080010099Hope项目2000100451Release项目100060030克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士条件安排Up项目00011 Stable项目10001Choice项目01001Hope项目00011Release项目00101条件安排1112=<==<=限制条件1212d.克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士Up项目10020100267Stable项目400450100153Choice项目20045110099Hope项目20039100451Release项目1004060030克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士条件安排Up项目00011 Stable项目10001Choice项目01001Hope项目00011Release项目00101条件安排1112=<==<=限制条件1212f.克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士罗林斯博士Up项目8601003000 Stable 项目343200100050Choice项目17180010012550Hope项目001000100Release项目00600175600克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士罗林斯博士Up项目00010 Stable项目10000Choice项目01000Hope项目000.6847700.31523Release项目000.3152300.68477条件安排11111=====限制条件11111g.克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士罗林斯博士Up项目8601003000 Stable 项目343200100050Choice项目17180010012550Hope项目001000100Release项目00600175600克瓦尔博士朱诺博士特塞博士米凯博士罗林斯博士Up项目00010 Stable项目10000Choice项目01000Hope项目00000Release项目00101条件安排11111=====限制条件11111可变函数取整条件安排限制条件1=11=11=11=11=1总投标点2551限制条件<=1<=1<=1<=1<=1总投标点2251限制条件=1 =1=1=1=1总投标点2518限制条件=1 =1=1=1=1总投标点2169条件安排 1 1 1 1 1 = = = = = 限制条件 1 1 1 1 1 总投标点 2143 阿利加博士桑托斯博士 250 111 250 1 0 0 250 333 250 555 阿利加博士桑托斯博士条件安排 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 1 2 0 0 2 1 1 = = 1 1 = = = = = 限制条件 1 1 1 2 2 总投标点 3226。

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10.11.2020
问题的措辞也可能造成误差 问题的措辞造成的误差是计量误差的一种。例3.3显示了由 于问题的措辞不同而造成的不同的调查结果。研究表明,问 卷的不同用词会造成被调查者不同的反应,从而造成调查误 差。我们来看几个措辞不当的问题。
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问:您住的地方到这里是多少时间的路程? 1、不超过10分钟 2、10~20分钟 3、20~30分钟 4、30分钟以上 用什么方式呢?步行?骑自行车?乘汽车?还是坐飞碟?
心理研究表明,低收入和高收入的人倾向于不回答问卷, 因此中等收入的人在回答者中的比例过高。为此现代调查机构 更喜欢采用亲自询问来代替邮寄问卷
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即使亲自询问,也有不回答偏性的问题。 访问员来访时,不在家的人与在家接受访问的人可能在 工作时间、家庭关系和社会背景等方面有比较大的差异,从 而看法也不一样。 例如有一项关于快餐的市场调查。抽取500户家庭进行 调查。白天访问时,有150户家庭没人。能不能仅用白天有人 的350户家庭的数据?不能。这里有不回答偏性。白天不在家 的150户可能是吃快餐比较多的家庭。
那时盖洛普刚刚设立起他的调查机构,他根据一个约五万人 的样本,预测罗斯福会以56%对44%的优势获胜。
实际结果是,罗斯福以62%对38%的优势胜出。当时有人说, 这次选举的最大赢家不是罗斯福,而是盖洛普。自这之后, 盖洛普的调查机构得到迅速的发展,国内外闻名,而《文学 摘要》杂志不久就垮了。 《文学摘要》杂志的调查方法有什么问题?
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实际的抽样调查是很复杂的,即使采用了好的随机抽样 方法、准确地计算了误差界限,调查结果也不一定可靠。 就拿例3.1来说,本来应该是对打架双方都进行调查,但 已经死去的被调查者无法回答,而剩下的被调查者又可 能为保全自己而不如实地回答。那么,这样的调查结果 会可靠吗?
下面,我们来看看抽样调查有些什么样的误差来源,以 及抽样调查者应如何与之奋斗。
%都是死掉的那个人先动手。真是这样吗? 如果你跟人打架把对方给揍死了,警察问你谁先动
手的时候你怎么回答?
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例1.2 美国的种族效应 1989年,纽约市选出第一位黑人市长,维吉尼亚选出第一位黑 人州长。这两个事件,在投票所访问投完票的选民后所预测到 的胜负差距,都比实际开票的差距大。 因此,调查机构相当确定,有些受访选民因为不愿承认没投票 给黑人候选人而说了谎。
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误差按其性质可以分为两类,一类是抽样误差,它是由于抽 选样本的随机性而产生的误差。只有采用概率抽样的方式才 可能估计抽样误差。另一类是非抽样误差,它是指除抽样误 差以外的、由于各种原因而引起的误差。 在概率抽样、非概率抽样和全面调查中,非抽样误差都有可 能存在。 若采用了概率抽样方法,那么我们可以估计出抽样误差的大 小,还可以通过选择样本量的大小来控制抽样误差。在谨慎 执行的抽样调查中,抽样误差通常不大。而非抽样误差相对 比较难以估计和控制。
10.11.2020Biblioteka 1.2 抽样误差与非抽样误差
统计调查的目的是取得能准确反映客观状况的统计数据。 在许多时候,调查结果并不能准确地表现事实,总会有误差 出现。在调查的各个阶段,误差都有可能出现。 如果其中一个阶段出现了较大误差,可能会把其他阶段都进 行得很好的一次调查毁掉,因此必须认真细致地实施调查的 每一个阶段、严格控制误差。 为了保证统计数据的质量,了解误差的来源与减小误差的措 施很有必要。
数据、模型与决策
数据的产生与图表描述
一、 调查面面观 二、 实验面面观 三、 数据的图表描述
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一、 调查面面观
1.1 调查如何出错 1.2 抽样误差与非抽样误差 1.3 抽样设计 1.4 解读调查结论
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1.1 调查如何出错 例1.1 谁先动手? 有人调查研究酒吧里的打架致死事件,发现其中90
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继续例1.4 从常理来看,应该调查数据越多,结论越可靠。 罗斯福的实际得票率为62%,《文学摘要》杂志的预测为
43%,误差达到19%。误差之大令人惊异。这样大的误差是怎 么得来的呢?
经过研究发现,原因在于《文学摘要》杂志选取样本有 偏性。杂志是根据电话簿和俱乐部会员的名册,将问卷邮寄 给一千万人。当时美国四个家庭中仅有一家装电话。他选取 的样本有排斥穷人的选择偏性。这样的民意测验非常不利于 民主党人罗斯福。
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例1.4 总统选举预测 1936年民主党人罗斯福任美国总统第一任满,共和党人兰登 与他竞选总统。
《文学摘要》杂志根据有约二百四十万人参加的民意测验, 预测兰登会以57%对43%的优势获胜。自1916年以来的五届 总统选举中,《文学摘要》杂志都正确地预测出获胜的一方, 其影响力很大。
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此外,《文学摘要》杂志调查的一千万人中只有二百四 十万人回答了问卷,不回答者可能非常有别于回答者,这二百 四十万人代表不了被邮寄问卷的一千万人。
譬如,1936年《文学摘要》杂志的一次专门的调查,给 在芝加哥的选民每三人寄去一张问卷。约20%的被调查者作了 回答,其中支持兰登的超过半数。但是在选举中,兰登在芝加 哥的得票率只有三分之一。所以当出现高不回答率时,谨防不 回答偏性。
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例1.3 权威人物的意见 有两个内容相同的问题: 问题A:陆军部和海军部应当合并为统一的作战部,您同意 么? 问题B:艾森豪威尔将军说,陆军部和海军部应当合并为统 一的作战部,您同意么? 结果对问题A表示同意的比例为29%,而对问题B表示同意 的比例为49%,两者相距甚远。无疑,权威人物艾森豪威尔 将军的意见影响了被调查者的意见。
问: 您全家的月收入是多少? 1、低于2000元 2、2000~5000元 3、5000~8000元 4、8000~11000元 5、11000元以上 “全家”的定义是什么?“月收入”包括哪些?而且各 月收入不同怎么办?
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问:您是否赞成禁止私人拥有枪械以降低犯罪率? 1、很赞成 2、比较赞成 3、说不清 4、比较不赞成
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